報(bào)社房產(chǎn)(本人要去一家報(bào)社進(jìn)行面試,關(guān)于文案活動(dòng)的策劃怎么寫(xiě)啊)

1.本人要去一家報(bào)社進(jìn)行面試,關(guān)于文案活動(dòng)的策劃怎么寫(xiě)啊

回答做某件事情的邏輯順序就是策劃，也稱創(chuàng)意策劃，簡(jiǎn)單的策劃也可以說(shuō)是想法，或者是創(chuàng)意，點(diǎn)子。

策劃根據(jù)公司的職業(yè)需要有分成游戲策劃，市場(chǎng)策劃，營(yíng)銷(xiāo)策劃，廣告策劃，產(chǎn)品策劃，節(jié)目策劃，電影策劃，房地產(chǎn)策劃等等。 1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹(shù)立、宣傳、維護(hù)、提升； 2、負(fù)責(zé)展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，把握市場(chǎng)現(xiàn)有局勢(shì)； 3、負(fù)責(zé)門(mén)店促銷(xiāo)方案的出臺(tái)及落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估； 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系，負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對(duì)公司不利的負(fù)面報(bào)道的出現(xiàn)； 如何寫(xiě)好文案 1、展現(xiàn)對(duì)閱聽(tīng)眾要求的了解。

你會(huì)覺(jué)得比較了解你需要的人（一個(gè)包括配偶與心理醫(yī)生在內(nèi)的類(lèi)目）也比較能滿足你的需要。相同的道理也適用于廣告。

“這廣告懂得我，”讀者如此感覺(jué)：“我可以相信它一點(diǎn)?！边@有助于排除買(mǎi)家對(duì)賣(mài)家的疑慮，甚至是“通常一點(diǎn)都不可相信”之感。

Xerox資訊存取系 統(tǒng)的廣告巧妙地運(yùn)用了莫非定律，展現(xiàn)出對(duì)目標(biāo)閱聽(tīng)眾面臨問(wèn)題的了解：有個(gè)人在辦公室里，話筒緊貼耳朵，傳來(lái)壞消息：“先生，我們已經(jīng)查過(guò)你在找的那份資料——肯定是丟掉了?！?2、挑戰(zhàn)公認(rèn)的事實(shí)。

廣告里比較令人愉快的吊詭之一是，和普遍接受的想法唱反調(diào)的東西反而比較令人信服。嶄新的想法令讀者驚異，取代因襲而來(lái)的老舊常談。

媒體界的陳腔濫調(diào)之一是用“每千人成本”——多少錢(qián)多少讀者——作為評(píng)量雜志的指標(biāo)。Barrons，一本讀者財(cái)產(chǎn)經(jīng)常超過(guò)七位數(shù)字的投資雜志，向這個(gè)想法提出了挑戰(zhàn)。

論證重點(diǎn)應(yīng)該是讀者的“質(zhì)”而非“量”。“最低百萬(wàn)富翁成本”于是成為標(biāo)題。

3、既然事實(shí)比宣稱可信，最好用事實(shí)當(dāng)宣稱。 在廣告里，“宣稱”常常只是“謊言”比較婉轉(zhuǎn)的說(shuō)法。

很多這種特別修飾過(guò)的謊言都是特別為了過(guò)律師和出版品檢查人員那關(guān)特別準(zhǔn)備的。你不能說(shuō)你的花生醬里花生比較多，除非舉行過(guò)公開(kāi)公正的數(shù)花生儀式。

可是卻可以說(shuō)某人如果為小孩準(zhǔn)備這種花生醬就是比較好的媽媽。那你只要承認(rèn)自己是在做廣告，所有的罪名就都不成立了。

廣告反正就只是廣告。對(duì)律師和檢查人員來(lái)說(shuō)，只要站得住腳，盡管說(shuō)謊去！可是，對(duì)其他所有人來(lái)說(shuō)，謊言就是謊言，而且清清楚楚。

這是為什么BMW的廣告里不只堅(jiān)持BMW是上選投資，還用它的高二手售價(jià)來(lái)證明這點(diǎn)。它的說(shuō)服力并不是來(lái)自與其他汽車(chē)的相互比較，而是目標(biāo)閱聽(tīng)眾可能用來(lái)與其他投資相較的“去年有一種汽車(chē)表現(xiàn)超過(guò)紐約股票市場(chǎng)里318種股票”。

4、讓讀者得以相信。 文案策劃 不管我們一般來(lái)說(shuō)對(duì)推銷(xiāo)員和特別來(lái)說(shuō)對(duì)廣告的諷刺嘲笑，每個(gè)人的心里都有一個(gè)地方其實(shí)真的想要相信如果用哪種爽膚水或潤(rùn)絲精就會(huì)擁有比較美好的性生活。

不幸的是，這地方配有橫肉滿身腰備武裝的警衛(wèi)巡邏，，一遇象本書(shū)這樣的胡言亂語(yǔ)立即打倒在地。我們的強(qiáng)壯警衛(wèi)需要的通行憑證，是讓他可以接受你的前提而不致看來(lái)象白癡的有力證據(jù)。

DDB替Avis制作的廣告里并不只是說(shuō)Avis更努力，它說(shuō)的是如果你只是第二名就得更努力——還有別的路嗎？ 5、讓讀者不得不相信。 這和第四相互呼應(yīng)。

美國(guó)總統(tǒng)柯立芝曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“無(wú)道理者終究難信”。Avis廣告的前提，呼應(yīng)小魚(yú)若不游得快些便可能被大魚(yú)果腹的生存法則，便合乎此道。

Volkswagen那張敞篷車(chē)頂棚全開(kāi)，露出汽冷式引擎的廣告也是如此：“冷卻器不會(huì)有問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有冷卻器”——無(wú)可辯駁的標(biāo)題。 6、成為同類(lèi)產(chǎn)品中最佳選擇。

這些日子這句話充斥在每個(gè)創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)里。這是“90年代”最基本的策略之一，雖然你弄不清楚是那個(gè)90年代——由買(mǎi)家還在用貝幣付款時(shí)，廣告主就已經(jīng)在使用這個(gè)策略了。

這法子之所以有效，是因?yàn)槊總€(gè)買(mǎi)東西的人都希望別人覺(jué)得他做了件聰明事，至少不要被當(dāng)作是做了什么傻事。買(mǎi)主的趨善避惡是橫古亙今，無(wú)遠(yuǎn)弗界的，這Saab 9000的定位為什么是“給繼承了腦袋而非財(cái)寶的人預(yù)備的跑車(chē)”。

7、創(chuàng)造購(gòu)買(mǎi)的渴望。 只要你還有脈搏，就有渴望。

如果產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)你的渴望，它的廣告也就不必象推銷(xiāo)員一樣喋喋不休，而可以成為內(nèi)在的誘引喃喃低語(yǔ)，鼓勵(lì)你去將美夢(mèng)成真。對(duì)“野火雞”（Wild Turkey）——波本威士忌的極品高價(jià)產(chǎn)品——而言，這便意味令讀者不可或忘任何價(jià)格較為低廉的選擇都是盲目簡(jiǎn)吝與自我否定：“當(dāng)然有比較便宜的波本——也有比較不值錢(qián)的股票很比較小的車(chē)”。

總之，廣告，照定義來(lái)，就只是一半的事實(shí)：廣告只會(huì)提出對(duì)產(chǎn)品有利的論述。至于不利的論述，對(duì)手會(huì)很開(kāi)心地提出來(lái)的。

加上讀者對(duì)你說(shuō)的東西只能半信半疑，你的一半事實(shí)很快就會(huì)變成四分之一事實(shí)。那就離無(wú)關(guān)緊要不值一顧只有危險(xiǎn)的一線之隔了。

如果有一個(gè)簡(jiǎn)單的原則能夠把這一切總和起來(lái)——事實(shí)上沒(méi)有著簡(jiǎn)單原則，無(wú)論如何我還是提出來(lái)——那就是，寫(xiě)廣告的人應(yīng)該假設(shè)讀者至少和他自己一樣聰明。這有幫助自己常?！蛘邘缀蹩偸恰３终嬲\(chéng)的好處。

此外也有助成就誠(chéng)實(shí)的撰文——和可信的廣告。

2.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣方案怎么寫(xiě)呀

一、總述二、市場(chǎng)調(diào)研： 1、對(duì)同類(lèi)型2-3個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的調(diào)研，其中包括發(fā)展情況、團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)狀、商機(jī)等等 2、分析報(bào)告 3、結(jié)合本項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研分析 4、分析報(bào)告三、項(xiàng)目定位分析、客群定位分析等等四、媒體選擇：1、報(bào)社、短信、電視臺(tái)、分眾傳媒、戶外大牌、網(wǎng)站、微博等代理商介紹以及價(jià)格。

2、各項(xiàng)價(jià)格預(yù)算五、活動(dòng)設(shè)計(jì)選擇：1、廣告公司、網(wǎng)站制作公司、活動(dòng)公司介紹以及報(bào)價(jià)2、各項(xiàng)價(jià)格預(yù)算六、指導(dǎo)性建議：在預(yù)算允許的范圍內(nèi)選擇你要的媒體與活動(dòng)設(shè)計(jì)途徑七、深化四、五項(xiàng)內(nèi)容，制定具體的執(zhí)行計(jì)劃表與任務(wù)，籌備期、蓄勢(shì)期、推廣期、開(kāi)放期各媒體以及活動(dòng)設(shè)計(jì)工作的安排、軟文的植入等等等等。八、針對(duì)性活動(dòng)策劃，包含促銷(xiāo)活動(dòng)、DM單發(fā)放、渠道拓展。

九、總預(yù)算以及市場(chǎng)反饋效果平衡十、風(fēng)險(xiǎn)控制與措施十一、總結(jié)。

3.校園報(bào)的策劃方案

我是文學(xué)社的，我們我們辦社刊的經(jīng)驗(yàn)給你談?wù)劇?

要辦報(bào)紙，先要向?qū)W校申請(qǐng)，寫(xiě)一大段諸如“為了促進(jìn)校園建設(shè)，豐富學(xué)生精神生活。本人決定創(chuàng)立一校園報(bào)社，望領(lǐng)導(dǎo)支持！”

步驟：

首先，要召集人馬，并明確分工，有外聯(lián)的，美編啊，記者啊等等。

其次，要給你的報(bào)紙其一個(gè)響亮的名字。

再者，拉一個(gè)贊助商，不可能每次印刷報(bào)紙都是自己掏錢(qián)，而且還可以擴(kuò)大影響力。記得簽合同。

接下來(lái)，就是發(fā)動(dòng)你的人馬做宣傳，向同學(xué)們老師們征稿。

還要聯(lián)系好印刷廠，將收得的文章給他們排版并發(fā)行。

最后，在校園里發(fā)售吧！

祝你的報(bào)社早日成立！加油哈~

4.報(bào)社策劃部都干什么

一、報(bào)社策劃部職能如下：

1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)報(bào)社活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、協(xié)助社長(zhǎng)進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使報(bào)社的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；

3、負(fù)責(zé)報(bào)社的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；

4、負(fù)責(zé)報(bào)社企業(yè)文化的建立與推廣（VI及各形象方面）；

5、根據(jù)報(bào)社有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；

5、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書(shū)具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；

7、負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類(lèi)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

二、報(bào)社策劃部崗位要求如下：

1、本科及以上學(xué)歷，新聞、中文、林學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

2、高度的新聞敏感，極強(qiáng)的策劃能力，突出的采訪、編輯能力；

3、關(guān)注生態(tài)建設(shè)，有一定的社會(huì)、人文知識(shí)積累；

4、身體健康，能承受相當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ?/p>

5、具有良好的邏輯思維與溝通能力；

6、為人正直，工作認(rèn)真，勤懇踏實(shí)；

7、品行端正，有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。

5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售策劃書(shū)（模擬的）

可口可樂(lè)為何活了一百多歲咨詢部假如可口可樂(lè)的所有公司所有財(cái)產(chǎn)在今天突然化為灰燼，只要我還擁有“可口可樂(lè)”這塊商標(biāo)，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市場(chǎng)上將擁有一個(gè)與現(xiàn)在規(guī)模完全一樣的新的可口可樂(lè)公司。

——可口可樂(lè)公司創(chuàng)始人艾薩·坎德勒 世界上第一瓶可口可樂(lè)于1886年誕生在美國(guó)，距今已有123年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者，成為“世界飲料之王”，甚至有“飲料日不落帝國(guó)”的贊譽(yù)。

全息介質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)理論認(rèn)為，任何產(chǎn)品都有它的生命周期，都要經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期的時(shí)段。每一個(gè)時(shí)段都能代表著消費(fèi)者的產(chǎn)品觀念。

產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)短主要由傳播力、傳播的刺激度，消費(fèi)者反應(yīng)的麻木層次來(lái)決定。當(dāng)產(chǎn)品在成長(zhǎng)期和成熟期達(dá)到一定高度時(shí)，如果不及時(shí)的控制傳播節(jié)奏及傳播理念，產(chǎn)品會(huì)很快進(jìn)入衰退期。

可口可樂(lè)除了它本身獨(dú)特的甘甜、爽口、刺激的口感外，可口可樂(lè)公司先進(jìn)的管理理念才是造就它今天局面的關(guān)鍵。無(wú)論是廣告、營(yíng)銷(xiāo)、渠道的方向，還是策劃、戰(zhàn)略、產(chǎn)品的創(chuàng)新都是成就可口可樂(lè)仍立于“塔尖”的重要因素。

分析這些管理理念，對(duì)我們本土的飲料企業(yè)探索成功、尋求發(fā)展，必將有著重大的影響及深遠(yuǎn)的意義。品牌的建立廣告是一種概念 在世界各地大行其道的可口可樂(lè)在其百年發(fā)展進(jìn)程中，廣告發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，緊貼市場(chǎng)的廣告策略為其建立最有價(jià)值品牌地位功不可沒(méi)。

而作為廣告核心內(nèi)容的廣告語(yǔ)則是品牌定位的一種明確表達(dá)方式，通過(guò)各種傳播媒介到達(dá)消費(fèi)人群，一切有關(guān)市場(chǎng)的活動(dòng)都應(yīng)與其遙相呼應(yīng)，相得益彰。 我們從可口可樂(lè)廣告語(yǔ)變化來(lái)回顧世界品牌的發(fā)展歷程，特別是在中國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)有一定借鑒意義。

請(qǐng)喝可口可樂(lè) 從1886年第一瓶可口可樂(lè)問(wèn)世到美國(guó)本土第一家工廠建立，可口可樂(lè)處于初級(jí)發(fā)展階段，需要更多的人去品嘗可口可樂(lè)，“請(qǐng)喝可口可樂(lè)”成為其活動(dòng)主題，在其后十幾年里，雖不時(shí)會(huì)有新的廣告語(yǔ)出現(xiàn)，但主要是從產(chǎn)品的功能層面去宣傳，解渴、好味道、清涼等，如，新鮮、美味、滿意就是可口可樂(lè)；口渴時(shí)的享受等。 擋不住的感覺(jué) 1978年第一批可口可樂(lè)產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，上世紀(jì)80年代第一家合資工廠建立，當(dāng)時(shí)的中國(guó)處于改革開(kāi)放初期，許多中國(guó)人還不習(xí)慣這種有“中藥味道”的飲料，況且價(jià)格偏高。

可口可樂(lè)把市場(chǎng)重點(diǎn)放在了幾個(gè)主要城市，利用中國(guó)本土飲料渠道的優(yōu)勢(shì)，在夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，帶來(lái)了全新的營(yíng)銷(xiāo)理念，在外來(lái)文化大舉入侵的同時(shí)，可口可樂(lè)也以“貴族”的身份受到部分人的青睞?！皳醪蛔〉母杏X(jué)”是當(dāng)時(shí)最為流行的廣告語(yǔ)，也表達(dá)了可口可樂(lè)要帶給人們的一種精神層面的東西，實(shí)際上也代表著人們對(duì)西方文化的好奇和向往。

盡情盡暢，永遠(yuǎn)是可口可樂(lè) 1996年亞特蘭大（可口可樂(lè)總部）奧運(yùn)會(huì)應(yīng)是可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)最為輝煌的時(shí)刻。全國(guó)已有23家裝瓶廠，可口可樂(lè)品牌成為最有價(jià)值品牌。

產(chǎn)品經(jīng)常供不應(yīng)求，在中國(guó)市場(chǎng)每年保持20%以上的高速增長(zhǎng)。 “盡情盡暢，永遠(yuǎn)是可口可樂(lè)”既表達(dá)了酣暢淋漓的感覺(jué)，又體現(xiàn)了可口可樂(lè)的自信和大氣。

實(shí)際上這個(gè)時(shí)候可口可樂(lè)才真正找到品牌的核心內(nèi)容ALWAYS（永遠(yuǎn)）。既有傳統(tǒng)和古典，又不乏激情與活力。

每刻盡可樂(lè)，可口可樂(lè) 進(jìn)入21世紀(jì)，可口可樂(lè)開(kāi)始感覺(jué)到前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。首先是總部對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望，督促加快發(fā)展步伐，但隨著國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)逐步成熟，以非?？蓸?lè)、旭日升、健力寶等為代表的國(guó)產(chǎn)飲料搶城擄池，提前占據(jù)了許多二三級(jí)市場(chǎng)，分刮了許多青少年消費(fèi)對(duì)象；消費(fèi)者消費(fèi)多樣性，使得可口可樂(lè)不得不改變市場(chǎng)策略。

以不變應(yīng)萬(wàn)變，還是以變應(yīng)變？ “每刻盡可樂(lè)” 是基于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境提出的 “刻”體現(xiàn)在時(shí)間上，表達(dá)可口可樂(lè)緊跟時(shí)代步伐，以謝霆鋒、張柏芝等當(dāng)紅歌星為代言，目標(biāo)鎖定在青少年一代，以此達(dá)到抗衡百事可樂(lè)的目的。說(shuō)明無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，永遠(yuǎn)是可口可樂(lè)。

“盡”體現(xiàn)在空間上，一方面公司從碳酸飲料向全飲料公司轉(zhuǎn)移，全方位開(kāi)發(fā)茶、果汁、水等產(chǎn)品，另一方面開(kāi)發(fā)二三級(jí)城市，并開(kāi)始拓展農(nóng)村市場(chǎng)，價(jià)位越發(fā)趨于大眾化、平民化。 最近幾年，可口可樂(lè)更是與時(shí)俱進(jìn)，不失時(shí)機(jī)地尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、體育營(yíng)銷(xiāo)等方式吸引消費(fèi)者注意。同時(shí)根據(jù)一些事件產(chǎn)生的廣告語(yǔ)也是值得稱道的，例如： 抓住這感覺(jué) 可口可樂(lè)，節(jié)日倍添歡樂(lè) 看足球齊加油，喝可口可樂(lè) 春節(jié)劉翔的回家版。

“每一個(gè)回家的方向都有可口可樂(lè)”也是每刻盡可樂(lè)的一個(gè)延伸。 綜觀可口可樂(lè)的發(fā)展歷程，從廣告語(yǔ)的變遷，總是與品牌的市場(chǎng)定位緊密相連，總結(jié)起來(lái)有如下特點(diǎn)： ★言簡(jiǎn)意賅的廣告語(yǔ)不僅便于記憶，更能使人們?nèi)菀桩a(chǎn)生品牌聯(lián)想。

★廣告語(yǔ)是根據(jù)當(dāng)時(shí)產(chǎn)品所處市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素而制定的，是為市場(chǎng)拓展服務(wù)的。 ★廣告語(yǔ)是品牌定位的一種文字表達(dá)方式，可在文字表達(dá)形式上改變，核心內(nèi)容和方向不要輕易改變。

如非常可樂(lè)從“中國(guó)人自己的可樂(lè)”到“年輕沒(méi)有失敗”；從“非常可樂(lè)，非常選擇”到現(xiàn)在的“有喜事，當(dāng)然是非常可樂(lè)”，產(chǎn)品定。