創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)立項書(shū)成員分工蜜蜂各成員之間分工合作,共同生活在一個(gè)蜂巢中,這種)
1.(2012?成都)蜜蜂各成員之間分工合作,共同生活在一個(gè)蜂巢中,這種
社會(huì )行為的概念：動(dòng)物營(yíng)群體生活，動(dòng)物營(yíng)群體生活，絕不是同種的許多個(gè)體簡(jiǎn)單的聚集在一起，而是動(dòng)物之間存在組織，具有明確的分工.社會(huì )行為的特征：①群體之間形成組織有明確的分工，如：在白蟻的群體中，包括雌蟻、雄蟻、工蟻和兵蟻，其中工蟻一般為群體中最小的個(gè)體，但數量最多，為沒(méi)有生殖能力的雌性白蟻，工蟻的主要職責是建造和擴大巢穴、采集食物、伺喂幼蟻及蟻后等；兵蟻主要是保衛蟻穴；雌蟻的職能是產(chǎn)卵，雄蟻負責和雌蟻交配.在蜜蜂群體中由蜂王、雄蜂和工蜂組成，具有明確的分工，共同生活；②有森嚴的等級制度.因此蜜蜂各成員之間分工合作，共同生活在一個(gè)蜂巢中，這種行為屬于社群行為.故選：B。
2.一般鄉鎮政府設幾名黨組成員,級別劃分（正科副科）,及各部門(mén)職責
1.如果你們那里書(shū)記、鄉（鎮）長(cháng)沒(méi)有實(shí)行一肩挑的話(huà)，那么你的問(wèn)題本身就有毛病，組織委員、宣傳委員等是同級黨委的成員，叫做“黨委委員”，不是同級政府的黨組成員。
2.我不知道其他地區鄉鎮政府的黨組成員組成情況，我只知道我們安徽這里鄉鎮一級政府的黨組成員基本上很少，有鎮長(cháng)、某幾位副鎮長(cháng)（非黨員副鎮長(cháng)均不是黨組成員）、黨政辦主任等，黨委書(shū)記和副書(shū)記基本上都不是同級政府的黨組成員。
3.目前全國除廣東中山市下轄的鎮（全部為正處級）之外大多是正科級，縣（市）政府駐地鎮為副處級，偶有建制鎮亦為副處級；正科級鄉鎮的黨委委員除書(shū)記、鄉（鎮）長(cháng)外均為副科級；副處級鄉鎮的黨委委員除書(shū)記、鄉（鎮）長(cháng)外也均為副科級。
4.鄉鎮一級黨委一般不設組織部、宣傳部、統戰部，只設組織委員、宣傳委員等，他們的職責權大致相當于縣級以上的組織部長(cháng)、宣傳部長(cháng)等。
5.鄉鎮一級設政法委，書(shū)記大多由同級黨委的分管副書(shū)記兼任，其職責權大致相當于縣級以上的政法委書(shū)記。
6.鄉鎮一級偶設紀檢委，大多由同級黨委的分管副書(shū)記兼任書(shū)記，其下面有紀檢干事；不設紀檢委的鄉鎮，設紀檢干事一職，其職責權大致相當于縣級以上紀委書(shū)記。
7.如果你想問(wèn)的是鄉鎮一級的黨委基本上有多少成員，大致如下：書(shū)記、鄉（鎮）長(cháng)（黨委序列排名第一的副書(shū)記）、副書(shū)記、紀檢書(shū)記（大多由分管副書(shū)記兼任）、黨政辦主任、組織委員、宣傳委員、政法委員、武裝部長(cháng)；人大主席團主席如不是書(shū)記兼任則大多不是同級黨委的委員，他只是法定的列席黨委會(huì )議的成員；政協(xié)主席如不是副書(shū)記兼任也大多不是同級黨委的委員，但他也可以列席黨委會(huì )議——與人大主席不同的是，他不是法定的。
8.由上述也可見(jiàn)，若某鄉鎮黨政辦未分設，則黨政辦主任大多既是同級黨委的委員、也是同級人民政府的黨組成員——如果他能左右逢源的話(huà)。
3.創(chuàng )業(yè)團隊的組成要素有哪些
創(chuàng )業(yè)目標、創(chuàng )業(yè)人員、創(chuàng )業(yè)團隊的定位、權限、創(chuàng )業(yè)計劃。
1.創(chuàng )業(yè)目標（purpose）創(chuàng )業(yè)團隊有一個(gè)明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒(méi)有目標，團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。
2.創(chuàng )業(yè)人員（people）人是構成創(chuàng )業(yè)團隊最核心的力量，三個(gè)或者三個(gè)以上的人就可以構成團隊。目標是通過(guò)人員具體實(shí)現的，所以人員的選擇是創(chuàng )業(yè)團隊中非常重要的一個(gè)部分，在一個(gè)團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實(shí)施，有人組織協(xié)調，還有人監督團隊工作的進(jìn)展，評價(jià)團隊最終的貢獻，不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團隊的目標，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經(jīng)驗如何，技能是否互補。
3.創(chuàng )業(yè)團隊的定位（place）創(chuàng )業(yè)團隊的定位包含兩層意思：一是創(chuàng )業(yè)團隊的定位，確定團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰(shuí)負責等；二是個(gè)體的定位，對團隊成員進(jìn)行明確分工，確定格子承擔的責任。4.權限（power）在創(chuàng )業(yè)團隊當中，一是團隊領(lǐng)導人的權力。
團隊領(lǐng)導人的權力大小與創(chuàng )業(yè)團隊的發(fā)展階段相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展的初期，領(lǐng)導權相對比較集中，團隊越成熟，領(lǐng)導者擁有的權利相應越小。
二是團隊權力。要確定整個(gè)團隊在組織中擁有什么決定權？比方說(shuō)財務(wù)決定權，人事決定權等。
5.創(chuàng )業(yè)計劃（plan）計劃是對達到目標所做出的安排，是未來(lái)行動(dòng)的方案，可以把計劃理解成目標實(shí)施的具體工作程序。6.計劃只有在認真一步一步的落實(shí)下，才會(huì )貼近目標并最終實(shí)現目標。
