創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書寫什么

1.創(chuàng)業(yè)計劃書要怎么寫?

你得先說做什么的計劃書啊 ！！ 一般的主要分為： 1 項(xiàng)目前景：你可以具體的說一下這個項(xiàng)目的前景 市場的分析 整個行業(yè)的趨勢以及國家的的政策.能不能獲得投資商的青睞這里很重要的 2 項(xiàng)目的具體介紹：這里是你具體介紹你的項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問題.例如創(chuàng)業(yè)理念 公司描述 公司性質(zhì) 公司宗旨 公司目標(biāo)等等 給你一個例子你自己看看吧 希望對你有幫助！首先，第一章 前言 廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是**廣告公司與眾不同之處。

首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的****學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把**廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建**廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂****學(xué)院廣告人才長期推薦合同。

合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在**廣告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

**廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)****學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。 我們將不斷努力進(jìn)取，為把**廣告公司創(chuàng)辦成一個代表****學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述 （一）公司名稱 *******廣告公司 （二）公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。 （三）公司宗旨 以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

（四）公司目標(biāo) （五）創(chuàng)業(yè)理念 廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是**廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

（五）公司服務(wù) 1. 專業(yè)化的廣告服務(wù) ——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。 ——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

2.個性化的業(yè)務(wù)服務(wù) ——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。 3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查 ——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù) 4.其他 ——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。

能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。 第三章 市場分析 （一）市場描述 廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關(guān)。

按照專家的預(yù)測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。

但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時間內(nèi)不會有大的變化。

永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬多個，從業(yè)人員4萬多人。

據(jù)永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個，占9.43%;100人以下的單位3974個，占 90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%。可見永州的私營個體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。

永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或。

2.如何寫創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 ？

對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？

一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！”

2.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4.表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書怎么書寫

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫？安排步驟及要領(lǐng)

一、封面設(shè)計

封面設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，最好是富有個性，以便給閱讀者形成良好的第一印象。

二、計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華，須簡明，生動，引人入勝，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.其篇幅一般在1―2頁。

三、公司介紹

其主要內(nèi)容包括：

擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì)，進(jìn)入的行業(yè)，從事的業(yè)務(wù)服務(wù)，開業(yè)的時間及地點(diǎn)，經(jīng)營理念（即企業(yè)文化或宗旨，也叫經(jīng)營哲學(xué)）。

1，公司結(jié)構(gòu)――公司的組織機(jī)構(gòu)圖，各部門的功能與責(zé)任.公司的股東名單（包括認(rèn)股權(quán)，比例和特權(quán)）；

2，公司的主要管理人員――公司董事會成員，各位董事的背景資料；各部門的負(fù)責(zé)人，其能力，責(zé)任，經(jīng)歷和背景資料；

3，各部門的主要人員配置情況；公司現(xiàn)在及未來的人事需求，將要通過什么途徑解決這些需求.公司團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢怎樣；

4，公司的報酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評價自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn)，競爭狀況和未來的發(fā)展趨勢，從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

四、目標(biāo)市場的選擇及預(yù)測

基本要求：選準(zhǔn)適用的經(jīng)營市場，在嚴(yán)密，科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上預(yù)測市場。

基本內(nèi)容：

1，本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場現(xiàn)狀綜述。

2，細(xì)分本行業(yè)產(chǎn)品市場，選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的細(xì)分市場面做目標(biāo)市場 本公司的目標(biāo)顧客是誰。

3，本公司所選的各目標(biāo)市場總?cè)萘糠謩e為多少，各目標(biāo)市場需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢如何影響其需求的因素有哪些。

4，從市場和行業(yè)兩方面，辨別各目標(biāo)市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者，他們的業(yè)務(wù)如何，其競爭的目標(biāo)，策略怎樣，其競爭的優(yōu)劣勢是什么，本企業(yè)的進(jìn)入將會引起他們怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)會對企業(yè)造成什么影響。

5，依據(jù)第3和第4，結(jié)合本企業(yè)資源條件，本企業(yè)將采取何種競爭策略，本企業(yè)能在各目標(biāo)市場獲得多少市場份額，各目標(biāo)市場份額能否給企業(yè)帶來所期望的利益，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、本企業(yè)的市場營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營銷策略的主要因素有：消費(fèi)者的特點(diǎn)；企業(yè)產(chǎn)品的特性；企業(yè)自身的狀況；市場環(huán)境方面的因素。

制定企業(yè)營銷策略，其基本內(nèi)容和方法包括：

1，本企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式如何，對他們實(shí)行什么樣的有效管理機(jī)制；

2，本企業(yè)如何行之有效的控制營銷成本和提高營效益；

3，產(chǎn)品策略

(1)，目標(biāo)市場顧客對產(chǎn)品或服務(wù)有何期望，其關(guān)鍵需求點(diǎn)是什么；

(2)，本公司向目標(biāo)市場顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，其中，主要提供的產(chǎn)品有哪些，這些產(chǎn)品或服務(wù)與競爭者產(chǎn)品或服務(wù)比較，技術(shù)、質(zhì)量、性能、形式與延伸狀況怎樣，特色有哪些，能給顧客帶來什么樣的利益（即產(chǎn)品的效用）。

六、風(fēng)險與風(fēng)險管理

1，你的公司在市場，競爭和技術(shù)方面存有哪些基本的風(fēng)險；

2，你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險；

3，就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會；

4，在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)張；

5，在最好和最壞的情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何；根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)計劃的需要，附上支持上述計劃、信息的資料。

4.創(chuàng)業(yè)計劃書的格式

一 工作計劃的概念 工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。

二 計劃的基本類型 1.按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，計劃可分為多種類型。2.按其所指向的工作、活動的領(lǐng)域來分，可分為工作計劃、學(xué)習(xí)計劃、生產(chǎn)計劃、教學(xué)計劃、銷售計劃、采購計劃、分配計劃、財務(wù)計劃等等。

3.按適用范圍的大小不同，可分為國家計劃、地區(qū)計劃、單位計劃、班組計劃等等。4.按適用時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類，具體還可以稱為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。

5.按指揮性的強(qiáng)弱不同，可分為指令性計劃、指導(dǎo)性計劃。6.按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃、專題性計劃。

三 工作計劃的作用 古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?shí)，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。

有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。

所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用 四 工作計劃的分類 計劃的種類較多。按內(nèi)容分，有全面的綜合性計劃，如社會發(fā)展計劃，國民經(jīng)濟(jì)計劃等；有單項(xiàng)計劃，如生產(chǎn)計劃、學(xué)習(xí)計劃等。

按覆蓋的范圍分，有國家的、地區(qū)的、系統(tǒng)的、部門的、單位的、個人的計劃等。按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規(guī)劃；有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。

按計劃的詳細(xì)程度分，有計劃要點(diǎn)、簡要計劃和詳細(xì)計劃。 五 工作計劃的結(jié)構(gòu) 工作計劃大體分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。

（1）標(biāo)題。由單位名稱、適用時期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。

（2）正文。由前言和計劃事項(xiàng)構(gòu)成。

1）計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù)，提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo)。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項(xiàng)工作”作結(jié)，并領(lǐng)起下述的計劃事項(xiàng)。

2）計劃事項(xiàng)，是總的計劃下面的各個分計劃項(xiàng)目。這部分一般要分項(xiàng)來寫，有時，大的項(xiàng)目下有小的項(xiàng)目，大的項(xiàng)目是一個大的方面要做的工作，小的項(xiàng)目是在大的方面要做的每一項(xiàng)工作。

六 計劃的含義 計劃是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一 種事務(wù)性文書。要想避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結(jié)。

計劃能夠建立起正常的工作秩序，明確 工作的目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、檢查，群眾監(jiān)督、審察工作成績的依據(jù)。計劃也是一段時間過后 本單位總結(jié)工作時的基本標(biāo)準(zhǔn)，計劃完成或超額完成，說明工作成績是突出的；相反沒有完 成工作計劃，則說明工作存在嚴(yán)重問題。

在實(shí)踐中，計劃有許多名稱，如：“安排”、“要點(diǎn)”、“設(shè)想”、“方案”、“規(guī)劃”、“打算”等。七 計劃的特點(diǎn) 1.預(yù)見性這是計劃最明顯的特點(diǎn)之一。

計劃不是對已經(jīng)形成的事實(shí)和狀況的描述，而是在行動之前對 行動的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實(shí)際條件為基礎(chǔ)，以過去的成績和問題為依 據(jù)，對今后的發(fā)展趨勢作出科學(xué)預(yù)測之后作出的。

可以說，預(yù)見是否準(zhǔn)確，決定了計劃寫作 的成敗。2.針對性計劃一是根據(jù)黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定。

總之，從實(shí)際出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義 、有價值的計劃。3.可行性可行性是和預(yù)見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見準(zhǔn)確、針對性強(qiáng)的計劃，在現(xiàn)實(shí)中才真 正可行。

如果目標(biāo)定得過高、措施無力實(shí)施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目標(biāo)定得 過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實(shí)現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。4.約束性計劃一經(jīng)通過、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無論是 集體還是個人都必須按計劃的內(nèi)容開展工作和活動，不得違背和拖延。

5.創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?應(yīng)該包含哪些方面的信息?

對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。

創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。

那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。然后再逐條推敲。

創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書：那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。

這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。　?案例：森肽基項(xiàng)目分析森肽基：藍(lán)海市場中的創(chuàng)新之選 比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“下個世紀(jì)能夠超過我的世界首富一定來自健康產(chǎn)業(yè)，21世紀(jì)能與IT業(yè)相比的是健康產(chǎn)業(yè)”。

事實(shí)的確是這樣，21世紀(jì)是一個新新人類普遍追求健康，渴望返璞歸真的時代，是一個對健康的追求大于對物質(zhì)的追求的年代。需求決定市場，人們對健康的追求推動了健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，健康產(chǎn)業(yè)成為21世紀(jì)當(dāng)之無愧的藍(lán)海市場。

森肽基負(fù)氧離子生成機(jī)作為健康產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)航者，可以在室內(nèi)為人們營造負(fù)氧離子森林浴的環(huán)境，讓人們足不出戶即可享受到高山、森林、海邊的清新環(huán)境。面對森肽基締造的室內(nèi)清新環(huán)境，追求健康的人群很難“HOLD”住，這就使得森肽基負(fù)氧離子生成機(jī)成為健康電器藍(lán)海市場中炙手可熱的創(chuàng)業(yè)加盟好項(xiàng)目。

森肽基：共同努力鑄就品牌 森肽基與其他加盟項(xiàng)目不同之處在于，在加盟者的發(fā)展過程中，森肽基總部會將“跟我上”貫徹到底。森肽基會為加盟者提供保姆式全程指導(dǎo)，為加盟者提供營銷策略及培訓(xùn)服務(wù)，始終將加盟者的利益放在首位，與加盟者共同努力，打造負(fù)氧離子行業(yè)第一品牌。

森肽基：敢于讓消費(fèi)者試用的好產(chǎn)品 森肽基負(fù)氧離子生成機(jī)可實(shí)驗(yàn)、可檢測、可體驗(yàn)。對于失眠、呼吸系統(tǒng)疾病，使用森肽基3-5天即可收到明顯效果，睡眠情況好轉(zhuǎn)，咳嗽等癥狀減輕；對于高血壓、糖尿病、高血脂等疾病，使用森肽基15-20天可以收到好轉(zhuǎn)效果。

因?yàn)樯幕Ч_切可見，森肽基敢于讓消費(fèi)者試用，這也是森肽基成為當(dāng)今創(chuàng)業(yè)加盟好項(xiàng)目的重要原因。 森肽基：小成本創(chuàng)業(yè)不是神話 森肽基關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體制定了相應(yīng)的優(yōu)惠措施。

對社會投資者來說，森肽基也沒有設(shè)置太高的門檻。投資者不需要很大的投資即可加盟森肽基，與森肽基攜手打造創(chuàng)業(yè)傳奇。

對于初次投資的投資者來說，森肽基加盟門檻低，風(fēng)險小，可謂是創(chuàng)業(yè)加盟最好的項(xiàng)目。 有人說，盲目投資的人群是兔子，即使跑得很快最多也只是能掙到吃飯的錢，跑得速度稍微慢下來就會被豺狼吃掉。

因此，創(chuàng)業(yè)加盟一定要選好項(xiàng)目，萬不能做一只盲目的兔子。投資者需要根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇一個大勢所趨的行業(yè)去加盟，去開辟財富源泉。

2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷。

6.創(chuàng)業(yè)計劃書要包括哪些要素

一、綱要或概要

明確提出創(chuàng)業(yè)想法，吸引投資者眼球和注意力。要說明你的想法是一個好的想法，會為客戶創(chuàng)造價值或帶來價值增值的想法，是一個值得去實(shí)施（不是嘗試）的想法。

闡明創(chuàng)業(yè)者將做什么事，應(yīng)當(dāng)較為詳細(xì)地闡述創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

包括下列內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)情況介紹；主要產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)；市場概貌；營銷策略；團(tuán)隊(duì)情況；資金需求情況等。

介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時，首先要說明創(chuàng)業(yè)思路，新思想的形成過程，目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。

介紹創(chuàng)業(yè)者本人的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)結(jié)果起著關(guān)鍵作用。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量突出優(yōu)點(diǎn)并表示自己有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，經(jīng)投資者留下良好的印象。

在計劃概要中，創(chuàng)業(yè)者必須回答下列問題：產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的內(nèi)容；市場在哪里；顧問群體有哪些；顧客有哪些需求；合伙人是誰。

還要說明自身與眾不同之處，及獲得成功的市場因素。

記住：概要簡明扼要，生動易懂。不要展開描述，只需建立一個基本的框架即可。所需篇幅1-2頁足矣。

二、創(chuàng)業(yè)想法

想法，是創(chuàng)業(yè)計劃書中最重要的部分。

明確闡述你的產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目是什么？這個產(chǎn)品或者服務(wù)是否有價值？

記?。哼@部分沒有必要具體地提出產(chǎn)品名稱或者服務(wù)的項(xiàng)目名稱，但需要提出怎樣生產(chǎn)或提供這種服務(wù)。

必要時，可用對比的方法進(jìn)行描述。即與目前比較知名的或有較大影響力的公司或產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行比較說明。

三、市場和行業(yè)分析

創(chuàng)業(yè)涉及的行業(yè)是壟斷的還是開放的？

創(chuàng)業(yè)想法在市場上是否有效？

創(chuàng)業(yè)市場發(fā)展有多快？

創(chuàng)業(yè)行業(yè)的前景如何？

創(chuàng)業(yè)行業(yè)是集中的還是分散的市場？

創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)市場在哪里？

創(chuàng)業(yè)的具體目標(biāo)客戶群體有哪些？

創(chuàng)業(yè)的主要目標(biāo)客戶群體是哪些？

準(zhǔn)備先從哪個行業(yè)入手？

你創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？

四、市場營銷策略

創(chuàng)業(yè)者開發(fā)新產(chǎn)品或向新市場擴(kuò)展時，必須要對市場進(jìn)行調(diào)查、分析和預(yù)測，最后作出判斷。

市場預(yù)測，首先要進(jìn)行市場需求預(yù)測：包括市場是否有此需求；市場總規(guī)模有多大；發(fā)展前景如何；影響需求的因素有哪些。

其次，市場預(yù)測還包括對市場競爭格局進(jìn)行分析：主要競爭者有哪些；市場競爭狀況如何；是否存在政策壁壘；是否存在有利于創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品或服務(wù)市場間空等。

五、籌資分析

創(chuàng)業(yè)需要多少資金？

資金的使用方向在哪里（不需具體）？

資金的用途結(jié)構(gòu)有哪些（應(yīng)當(dāng)具體）？

什么時候用錢？

六、困難和應(yīng)對策略

任何創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中都會遇到困難。只是困難的類別、大小和影響不同而已。

任何創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有直面困難的心理準(zhǔn)備，樹立“必須”克服困難的信心。

要根據(jù)調(diào)查分析得出的結(jié)論，制定不同的對策措施。

制定對策措施時，要盡可能地考慮全面，將各種可能的措施都考慮進(jìn)去。同時，還應(yīng)留有余地。準(zhǔn)備多套應(yīng)對方案。

7.如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書

這是一份專門為首次創(chuàng)業(yè)者編寫的簡明《商業(yè)計劃書》寫作指導(dǎo) 一、商業(yè)計劃書的重要性 商業(yè)計劃書（Business Plan）的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，必須將潛在投資人希望看到的重點(diǎn)內(nèi)容逐一清晰地在商業(yè)計劃書里陳述清楚。 據(jù)不完全統(tǒng)計，投資人在收到的每100份商業(yè)計劃書中，大約有90份在平均不到5分鐘的時間內(nèi)就被“槍斃”了，只有大約10份會引起投資人的興趣，而最終只有1份會得到投資人的資金投入。

這被“槍斃”的90份商業(yè)計劃書中，大部分是在商業(yè)上被投資人認(rèn)為沒有投資價值的，但也有少部分是由于不符合投資人的閱讀習(xí)慣，或者僅僅因?yàn)闆]有清晰地將概念表達(dá)出來而被投資人否決。 因此，商業(yè)計劃書的好壞，直接關(guān)乎創(chuàng)業(yè)者是否得到投資人的青睞。

制作商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者的一項(xiàng)重大工程。 二、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 1、計劃摘要（Executive Summary） 計劃摘要列在商業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的商業(yè)計劃書的全部要點(diǎn)，以求一目了然，使投資人能在最短的時間內(nèi)進(jìn)行評審并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容： a、市場分析； b、產(chǎn)品或服務(wù)； c、管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成； d、商業(yè)運(yùn)作計劃； e、財務(wù)分析； f、投資人的回報及退出。 投資人普遍認(rèn)為，投資到一家公司，最重要的是投資在人（公司創(chuàng)辦人及管理團(tuán)隊(duì)）的身上，因此，有必要重點(diǎn)介紹一下創(chuàng)辦人和管理團(tuán)隊(duì)的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長，并應(yīng)盡量突出企業(yè)家強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資人留下一個好的印象。

2、市場分析（Market Analysis） 這部分內(nèi)容主要向投資人回答以下問題： a、市場規(guī)模有多大？ b、市場的未來發(fā)展趨勢如何？ c、有哪些影響市場需求的因素？ d、本公司的產(chǎn)品或服務(wù)預(yù)計的市場占有率是多少？ e、市場上有哪些已有或潛在的競爭對手？ 為了闡述以上的內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)者必須盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，確保消息來源的準(zhǔn)確性、最新性、權(quán)威性。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場分析不是憑空想象出來，必須依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)。

3、產(chǎn)品或服務(wù)（Product or Service）介紹 在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品或服務(wù)在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，從而使其具有不可替代的銷售優(yōu)勢。 在進(jìn)行介紹時，既要做到說明準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資人也能明白。

如果有產(chǎn)品或服務(wù)的流程圖、效果圖、實(shí)物照片等，則效果更好。同時，爭取用簡練的語言回答以下問題： a、產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容和主要特征？ b、顧客能從產(chǎn)品或服務(wù)中獲得什么好處？ c、本公司的產(chǎn)品或服務(wù)的區(qū)別于競爭對手的特征是什么？ d、本公司采取了何種保護(hù)措施，擁有哪些專利、商標(biāo)等？ e、產(chǎn)品或服務(wù)的成本和定價方法？ f、采用何種方式去保證或改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、性能？ g、本公司對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃？ 4、管理團(tuán)隊(duì)（Management Team）的構(gòu)成 管理團(tuán)隊(duì)的好壞，直接決定了公司經(jīng)營風(fēng)險的大小，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和良好的組織結(jié)構(gòu)是經(jīng)營好公司的重要保證。

因此，投資人會特別注重對管理團(tuán)隊(duì)的評估。 創(chuàng)業(yè)者和管理團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。

一個公司必須要具備生產(chǎn)和銷售、內(nèi)部管理、財務(wù)等方面的專門人才。 最好能對公司的結(jié)構(gòu)做一個簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門的功能與責(zé)任、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的薪酬體系、公司的股東和管理層名單及其背景資料。

5、商業(yè)運(yùn)作（Business Operation）計劃 商業(yè)運(yùn)作是公司經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，就算市場分析部分寫得如何出神入化，一旦進(jìn)入“實(shí)戰(zhàn)”階段，情況就大不一樣。因此，如何能讓投資人相信你的想法可以實(shí)現(xiàn)？創(chuàng)業(yè)者必須充分予以說明。

商業(yè)運(yùn)作計劃，一般應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)闡述： a、銷售（分銷）渠道的選擇和建立； b、與銷售渠道之間建立的利益分配格局； c、產(chǎn)品或服務(wù)的定價策略； d、促銷計劃和實(shí)施方案； e、廣告策略和實(shí)施方案。 6、財務(wù)分析（Financial Analysis） 創(chuàng)業(yè)者需要花費(fèi)稍多一點(diǎn)的精力來做好財務(wù)分析，以便讓投資人清晰地了解你將會如何使用他們投入的資金，更為關(guān)鍵的是讓他們認(rèn)同你對資金的使用進(jìn)度和用途的設(shè)計，以及投入與產(chǎn)出之間必然聯(lián)系。

雖然投資人也明白首次創(chuàng)業(yè)者對財務(wù)分析的駕馭能力不會太強(qiáng)，但這不能成為創(chuàng)業(yè)者因此就忽視這一部分的理由。創(chuàng)業(yè)者一般需要明確回答下列問題： a、每件產(chǎn)品或每次提供服務(wù)的定價是多少？ b、每件產(chǎn)品或每次提供服務(wù)的費(fèi)用和成本是多少？ c、需要雇傭的人員規(guī)模和工資薪酬成本？ d、管理成本是多少？ e、預(yù)計利潤率是多少？ f、預(yù)計在每一個特定期間可完成的銷售額和利潤有多大？ 7、投資人的回報及退出（Exit Opportunity） 投資人最關(guān)心的問題，莫過于何時能夠收回投資？投資回報率是多少？有什么投資風(fēng)險？如何退出？ 在回答投資人關(guān)于回報風(fēng)險的時候，不要隱瞞可能存在的風(fēng)險，要將風(fēng)險的真實(shí)情形進(jìn)行詳細(xì)的分析，不要因?yàn)閾?dān)心投資害怕風(fēng)險，就故意有所隱瞞或?qū)L(fēng)險美化。

如何退出，也是投資人關(guān)心的熱點(diǎn)，盡管投資人對如何退出通常會比創(chuàng)業(yè)者有更好的理解，但如果創(chuàng)業(yè)者能夠就此問題闡述自己的觀點(diǎn)，仍不。

8.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫

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原發(fā)布者：臺州市黃巖欣鼎信息技術(shù)有限公司

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書系別：軟件學(xué)院班級：軟工軟件設(shè)計一班學(xué)號：1115115180姓名：曹玉霞電話號碼：15139089942目錄1、前言2、創(chuàng)業(yè)背景3、創(chuàng)業(yè)目的四、經(jīng)營項(xiàng)目及內(nèi)容1、經(jīng)營內(nèi)容2、主要項(xiàng)目五、經(jīng)營原則1、真實(shí)原則2、互利原則3、科學(xué)性原則

、守信、準(zhǔn)時原則6、服務(wù)群體7、市場分析八、經(jīng)營策略1、人力上2、宣傳上3、經(jīng)營上4、策略上5、店面上6、設(shè)備上9、經(jīng)費(fèi)來源及分配1、來源2、分配月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)10、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)十一、預(yù)想問題及解決辦法一、前言在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，充分利用自己的優(yōu)勢和機(jī)遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個堅(jiān)固的基礎(chǔ)，為社會做出貢獻(xiàn)，增加就業(yè)機(jī)會給他人和自己給自己帶來美好的未來。當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。代出點(diǎn)子：吸取各

9.創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項(xiàng)目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

(1)市場機(jī)遇與謀略；

(2)經(jīng)營管理；

(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；

(4)財務(wù)預(yù)算；

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。

如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

10.創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么書寫

創(chuàng)業(yè)方案準(zhǔn)備步驟 從根本上講，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項(xiàng)目的未來前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述三種大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大，只能根據(jù)各自風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案的聽眾特點(diǎn)，以及各個團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立判斷來設(shè)計方案內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。

第一階段經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 下面是美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的創(chuàng)業(yè)方案大賽中積累的取勝訣竅：1.組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì)；組建起來的團(tuán)隊(duì)成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。？ 2.開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項(xiàng)發(fā)明。

"僅僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案。

"這是往屆勝者的經(jīng)驗(yàn)之談。"你這是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式"，評審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時如是說。

3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學(xué)、教師，還是競爭對手或家庭成員。 4.分析顧客：他們在尋找什么？ 5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長處？ 6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設(shè)立市場進(jìn)入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，使得對手們無法奪取你的市常"千萬記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處"，一位往屆評審專家如是說。

7.寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認(rèn)真閱讀你提交的文字。"要花費(fèi)足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴(yán)肅認(rèn)真對待之"，這是另一名往屆勝出者的體會。

8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實(shí)事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。 9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價格方面展開競爭。

10.評審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長快速的業(yè)務(wù)。"如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項(xiàng)業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了。

"第二階段創(chuàng)業(yè)構(gòu)思作為創(chuàng)業(yè)家，你（們）現(xiàn)在應(yīng)該認(rèn)真思考：1、市場機(jī)遇與開發(fā)謀略：社會面臨什么問題？你準(zhǔn)備以什么產(chǎn)品或服務(wù)來解決這個（些）問題？你的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在銷售額有多大？如何創(chuàng)造這些銷售額？你的首批顧客何在？ 2、產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)思：你的產(chǎn)品或服務(wù)如何能夠針對真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實(shí)際問題？你將如何銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)？你的收入來自何處？要撰寫你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的簡介，以便向潛在顧客展示。 3、競爭優(yōu)勢：誰將是你的競爭對手？你的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的相比，在使用價值、生產(chǎn)成本、外觀設(shè)計、環(huán)境和諧、上市時間、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新、同類兼容等方面有何長處？ 4、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)：如果團(tuán)隊(duì)已組織好，可以用一自然段說明各人在其中承擔(dān)何種角色，以及在這種角色方面已經(jīng)具有的背景。

如果團(tuán)隊(duì)仍未組織好，可以說明構(gòu)成經(jīng)營班子所需的人才與技能。 然后，認(rèn)真思考和回答下述問題： ?所說的業(yè)務(wù)是否具有高速增長的潛力？ ?所說的業(yè)務(wù)能否抵御競爭對手的競爭？ ?所說的業(yè)務(wù)需要多少前期投資？ ?所說的業(yè)務(wù)需要多長時間才能將產(chǎn)品推想市場？ ?所說的業(yè)務(wù)是否具有成為該市場領(lǐng)先者的潛力？ ?所說業(yè)務(wù)的創(chuàng)意目前階段開發(fā)得如何？ ?經(jīng)營這項(xiàng)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的素質(zhì)水平與技能互補(bǔ)如何？ ?憑什么說此項(xiàng)業(yè)務(wù)在今后五年能夠茁壯成長？ 第三階段：市場調(diào)研 1、顧客調(diào)研 在進(jìn)行市場調(diào)研的時候，千萬記住要花些時間同實(shí)際上的潛在顧客接觸，而通常情況下獲得有關(guān)信息的最快辦法，就是向知情者請教。

你可以采用采訪和調(diào)查的方式，去接觸潛在的顧客、供應(yīng)商和競爭對手，這是最為有效、快速和可靠的辦法。要找到采訪和調(diào)查對象，可以翻閱電話簿的黃頁。

至少找到三個你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在顧客，而且這三者之中至少有一個是你未來的產(chǎn)品或服務(wù)的分銷商。只有借助這種分銷商，你才能將自己的產(chǎn)品或服務(wù)推向目標(biāo)市常要設(shè)計調(diào)查問卷，并對這些潛在顧客提問。

要將這種問卷和答案、調(diào)查的結(jié)果保存下來，以便作為實(shí)地工作的證據(jù)備查。要將對顧客調(diào)查的結(jié)果分析成一份1至2頁的提要。

要重視數(shù)據(jù)計量，如現(xiàn)有顧客數(shù)量、他們愿意為產(chǎn)品或服務(wù)付給的價格，你的產(chǎn)品或服務(wù)給這些顧客帶來的經(jīng)濟(jì)價值等。還要搜集的數(shù)據(jù)包括顧客購買此類產(chǎn)品的時間周期、誰在決定是否購買、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務(wù)、為什么你的產(chǎn)品或服務(wù)對于目標(biāo)市場中的消費(fèi)者或是用戶具有應(yīng)用意義。