創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)案例分析論文模板

1.技術(shù)創(chuàng )新成功案例論文

開(kāi)放式創(chuàng )新推動(dòng)自主創(chuàng )新的路徑——基于煤制油技術(shù)創(chuàng )新的案例研究

中文摘要】 從我國煤制油技術(shù)取得成功的典型案例分析入手，認為煤制油技術(shù)取得成功關(guān)鍵依賴(lài)于新創(chuàng )新模式的采用，即中外產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、企業(yè)和國外研究機構合作、本土企業(yè)吸收外部人才的自主研發(fā)。3種不同的模式最終都取得了煤制油技術(shù)創(chuàng )新的重大突破，從而使我國完全掌握了煤制油的核心技術(shù)，為煤制油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。3種不同的模式包含共同特征：企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新已經(jīng)突破了傳統封閉創(chuàng )新模式，一種以吸收外部知識資源促進(jìn)內部技術(shù)創(chuàng )新的開(kāi)放式創(chuàng )新正變得越來(lái)越有效。從理論上分析開(kāi)放式創(chuàng )新和自主創(chuàng )新的關(guān)系，并提煉實(shí)現開(kāi)放式創(chuàng )新的4條主要路徑。

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2.求一篇論文2000字左右,急需!!! 關(guān)于技術(shù)創(chuàng )新的,結合企業(yè)案例

寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新案例 大豐實(shí)業(yè)： 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴峻的經(jīng)濟形勢下，浙江大豐實(shí)業(yè)有限公司不僅平穩“過(guò)冬”，還實(shí)現了“井噴”式發(fā)展：全年合同成交、銷(xiāo)售收入、貨款回收、利潤總額均比上年增長(cháng)了50%以上。

企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就，是因為‘大豐’一直致力于追求卓越。”

公司董事長(cháng)豐華告訴記者，企業(yè)追求卓越，首先必須要有自己的戰略，有了戰略也就有了發(fā)展的目標，才不至于迷失方向盲目發(fā)展，也才能更好地把握機會(huì )，實(shí)現持續發(fā)展。經(jīng)過(guò)10多年探索和發(fā)展，“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現有產(chǎn)業(yè)，整合內外資源，致力走向系統集成供應商”的發(fā)展戰略。

對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。面對市場(chǎng)變化，“大豐”在全國各主要城市設立了辦事處，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋包括臺灣地區在內的國內所有省市，并且建立起一支規模較大的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售團隊；在境外，“大豐”還設立了美國大豐公司、歐洲大豐公司等。

憑借內、外兩套組合拳，大豐產(chǎn)品遍布中國劇院、會(huì )堂、電視臺、體育場(chǎng)館，遠銷(xiāo)日本、美國、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國際市場(chǎng)。即便是受金融危機影響的2008年，“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國家藝術(shù)大劇院700多萬(wàn)歐元舞臺機械工程項目合同，完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。

最近，“大豐”與臺灣最大歌劇院——臺中大劇院項目的談判已接近尾聲，即將為“大豐”贏(yíng)得近億元大訂單。 “一個(gè)企業(yè)要立足于長(cháng)遠發(fā)展，必須站在技術(shù)最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，只有這樣，才能擁有真正的競爭力。”

豐華介紹說(shuō)，“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng )新，且研發(fā)創(chuàng )新工作始終走在國內同行業(yè)前列。目前，“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專(zhuān)業(yè)化的設計院。

在自主開(kāi)展研發(fā)創(chuàng )新工作的同時(shí)，“大豐”還十分重視同科研院所和國際同行的合作，來(lái)提升自身的研發(fā)創(chuàng )新能力。 通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新不斷提升產(chǎn)品科技含量，使“大豐”在多項技術(shù)應用創(chuàng )新方面處于國內領(lǐng)先國際先進(jìn)地位，如已開(kāi)發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺多功能機械舞臺、抗老化阻燃中空座椅等七項產(chǎn)品被列入寧波市級新產(chǎn)品計劃。

其中，柔性齒條升降裝置堪稱(chēng)舞臺機械技術(shù)的新突破，為國際首創(chuàng )，并獲得了國家實(shí)用新型專(zhuān)利；因特網(wǎng)遠程監控技術(shù)更是舞臺機械控制領(lǐng)域劃時(shí)代的創(chuàng )新；自動(dòng)開(kāi)啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎成果推廣獎二等獎（一等獎空缺）。 如今大豐實(shí)業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國內市場(chǎng)份額的75%以上；舞臺機械設備市場(chǎng)占有率也達60%；活動(dòng)看臺產(chǎn)品已占據了從中央電視臺到各省、市、縣級電視臺活動(dòng)看臺使用量的95%以上。

（王嵐 吳婧） 吉利汽車(chē)： 為了一個(gè)美麗的追求 浙江吉利汽車(chē)有限公司歷經(jīng)九年成長(cháng)，已發(fā)展成為中國自主品牌汽車(chē)制造基地的典型代表，也是吉利控股集團最核心的集整車(chē)、發(fā)動(dòng)機、變速器研發(fā)、制造為一體的戰略發(fā)展基地。 “吉利的成功，就在于創(chuàng )新。”

總經(jīng)理安聰慧介紹說(shuō)，“吉利”始終有一個(gè)美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車(chē)工廠(chǎng)，造最安全、最環(huán)保、最節能的好車(chē)，讓吉利汽車(chē)走遍全世界。但公司起點(diǎn)低，又面對著(zhù)跨國公司的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，這就決定了“吉利”必須通過(guò)創(chuàng )新，為自己開(kāi)創(chuàng )出一片新天地。

創(chuàng )新，從何入手？面對國內外汽車(chē)制造業(yè)的實(shí)際情況，“吉利”首先導入卓越績(jì)效管理模式，制定了發(fā)展目標：從最簡(jiǎn)單的技術(shù)著(zhù)手，從人才培養著(zhù)手，從零部件體系建設著(zhù)手，從標準、規范著(zhù)手，先把低端市場(chǎng)做好，再進(jìn)入中級轎車(chē)市場(chǎng)，不斷形成核心競爭力，最終實(shí)現三分之二產(chǎn)品外銷(xiāo)。 有了切合實(shí)際的定位和發(fā)展理念，“吉利”開(kāi)始一步一個(gè)腳印朝著(zhù)這個(gè)方向邁進(jìn)。

經(jīng)過(guò)不懈努力和拼搏，“吉利”在科技創(chuàng )新上已經(jīng)取得了不少成果：自主開(kāi)發(fā)的4G18CVVT發(fā)動(dòng)機，升功率達到57.2kw，處于“世界先進(jìn)，中國領(lǐng)先”水平；自主研發(fā)的Z系列自動(dòng)變速器，填補了國內汽車(chē)領(lǐng)域的空白；自主研發(fā)的EPS，開(kāi)國內汽車(chē)電子智能助力轉向系統的先河……截至目前，“吉利”已經(jīng)獲得各種專(zhuān)利200項，正在申請的專(zhuān)利有近百項。 汽車(chē)是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品，沒(méi)有一流的人才和技術(shù)，造汽車(chē)就等于天方夜譚。

為此，“吉利”在全世界范圍內廣泛招賢納士，并注重培養一線(xiàn)員工素質(zhì)，為他們提供創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的平臺。 安聰慧告訴記者，日本豐田公司有一項著(zhù)名的“創(chuàng )造性思考制度”，認為好產(chǎn)品來(lái)自于好的設想。

該企業(yè)就一直通過(guò)采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng )造性思考。“自進(jìn)入汽車(chē)制造領(lǐng)域，我就一直研究豐田公司的成功之道，發(fā)現其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調動(dòng)了人的積極性，在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍。”

體會(huì )到了這一點(diǎn)，安聰慧開(kāi)始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng )造性的企業(yè)文化。2007年，一個(gè)獨創(chuàng )的具有“吉利”特色的管理方法——“源動(dòng)力”工程開(kāi)始實(shí)施。

所謂“源動(dòng)力”工程，就是賦予員工充分的話(huà)語(yǔ)權、考評權和監督權，通過(guò)領(lǐng)導干部。

3.當代大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)論文

大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文：如果你跟大公司做一樣的事，他的實(shí)力很強，跟他比是沒(méi)有優(yōu)勢的。

因此，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫(huà)成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰(shuí)占了，誰(shuí)有什么優(yōu)勢。你應該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。

比如說(shuō)，前幾年大家都不重視的搜索，現在就做起來(lái)了。創(chuàng )業(yè)公司應該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好，不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰(shuí)，這是沒(méi)有意義的。

小公司要學(xué)會(huì )跟大公司合作，要學(xué)會(huì )廣交朋友，大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會(huì )使自己成功得更快一些。中國證券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近二十年的快速發(fā)展，隨著(zhù)市場(chǎng)規模和投資者群體急速擴大，金融產(chǎn)品及投資人的需求日益多樣化，券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)的競爭也越來(lái)越激烈。

據悉，東方證券日前啟動(dòng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文力爭進(jìn)入行業(yè)十強。據東方證券介紹，該公司確立"以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心"的理念，大力加強服務(wù)體系建設，推動(dòng)機制體制改革創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了經(jīng)紀業(yè)務(wù)一次創(chuàng )業(yè)的目標任務(wù)，牢固確立了經(jīng)紀業(yè)務(wù)在公司收入構成中的基礎地位。

今年，東方證券啟動(dòng)了新一輪的發(fā)展戰略規劃，提出了要回歸資本市場(chǎng)中介服務(wù)的功能定位，大力發(fā)展低風(fēng)險的中介業(yè)務(wù)。其中，經(jīng)紀業(yè)務(wù)提出了二次創(chuàng )業(yè)的目標，大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文力爭進(jìn)入行業(yè)十強。

為貫徹落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)的戰略方針，實(shí)現盈利模式和服務(wù)模式的有效轉變，東方證券將經(jīng)紀業(yè)務(wù)作為今年工作的重中之重，并表示在未來(lái)三到五年內，將集公司之力打造經(jīng)紀業(yè)務(wù)的核心競爭力。東方證券表示，將把建設專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍和高水平的咨詢(xún)隊伍做為經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)的核心，力圖通過(guò)兩支隊伍的打造，全力提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，增強營(yíng)業(yè)部的盈利能力，圍繞市場(chǎng)占有率、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文客戶(hù)資產(chǎn)和客戶(hù)數量做大增量。

目前，東方證券已初步建立起一支品牌分析師帶隊的咨詢(xún)隊伍，優(yōu)化了富有創(chuàng )新內容的咨詢(xún)產(chǎn)品，不斷提高咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量，得到了客戶(hù)的歡迎和認可，該公司將進(jìn)一步加快咨詢(xún)隊伍的建設。

4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功案例

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功案例 、北京易得方舟信息技術(shù)有限公司 北京易得方舟信息技術(shù)有限公司（FanSo.com）是由清華大學(xué)學(xué)生于1999年月日創(chuàng )建的，它是國內第一家由在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、吸引風(fēng)險投資創(chuàng )辦的互聯(lián)網(wǎng)公司。

FanSo作為ICP（因特網(wǎng)內容提供商）公司開(kāi)辟了“新聞在線(xiàn)”、“環(huán)球影視”、“嘯林書(shū)院”、“打開(kāi)音樂(lè )”、“游戲辭海”和“我的家”等頻道，FanSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，為加速中國高校校園電子化建設進(jìn)程服務(wù)。FanSo已經(jīng)從一個(gè)不到10人的創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展成為擁有60余名員工的初具規模的商業(yè)公司，2000年月再次成功融資660萬(wàn)，其頁(yè)面瀏覽量已經(jīng)突破250萬(wàn)，在四個(gè)月內就成長(cháng)為教育網(wǎng)內最大的站點(diǎn)。

FanSo的創(chuàng )業(yè)理念就是源于校園、服務(wù)學(xué)生，其業(yè)務(wù)內容跟大學(xué)生的生活息息相關(guān)。FanSo的創(chuàng )業(yè)模式和創(chuàng )業(yè)的切入點(diǎn)可以說(shuō)是很有特色的：一是它抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實(shí)踐同時(shí)表明ICP是一種重要的基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng )業(yè)者作為在校大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，又發(fā)揮了自己的長(cháng)處，是利用新經(jīng)濟機遇的一種典型；二是它以學(xué)生和校園為主要服務(wù)對象，以大學(xué)為業(yè)務(wù)背景，這是創(chuàng )業(yè)者更主要的長(cháng)項，他們本身作為在校大學(xué)生對大學(xué)生的需求和心理有著(zhù)深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力，同時(shí)他們利用豐富的學(xué)校資源，FanSo已經(jīng)與多家高校開(kāi)展了各種形式的合作；三是FanSo引進(jìn)了風(fēng)險投資，風(fēng)險投資在我國還是一個(gè)比較新鮮的事物，但對于創(chuàng )業(yè)初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見(jiàn)的。

、馬克.安得森和美國網(wǎng)景公司 美國網(wǎng)景公司的創(chuàng )始人之一馬克.安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)還沒(méi)找到更好的工作，于是和幾個(gè)志同道合的朋友一起編寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽軟件，開(kāi)發(fā)出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風(fēng)險投資家吉姆.克拉克聯(lián)手創(chuàng )立Mosaic通訊公司（網(wǎng)景公司的前身），克拉克投資400萬(wàn)美元，把安得森和他的伙伴們都拉到了硅谷，集中全力開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )瀏覽器。

不到兩個(gè)月，安得森和他的伙伴們就成功地開(kāi)發(fā)了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”（領(lǐng)航員），隨后新瀏覽器的銷(xiāo)售在互聯(lián)網(wǎng)上突飛猛進(jìn)，一下就占據了80%的份額。 1995年月日，成立還不到16個(gè)月、從未贏(yíng)利過(guò)的網(wǎng)景公司在紐約上市，這家創(chuàng )始資金只有400萬(wàn)美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。

年僅25歲的安得森也仿佛神話(huà)般地從一文不名到擁有5800萬(wàn)美元的“互聯(lián)網(wǎng)富翁”。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱(chēng)為“無(wú)限制資本家”，預言“技術(shù)馬克思主義”已經(jīng)到來(lái)。

而身為網(wǎng)景公司董事長(cháng)的克拉克在公司上市的第二天身價(jià)就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學(xué)的電子工程教授，正是敏銳地感覺(jué)到Internet的強大潛力和發(fā)現了安得森這樣的一位優(yōu)秀年輕人的價(jià)值，才會(huì )有這樣的成就。 、楊致遠和雅虎 提到雅虎，人們馬上就會(huì )想到楊致遠。

1993年底，他在斯坦福大學(xué)攻讀電機工程博士學(xué)位，在上網(wǎng)瀏覽器問(wèn)世的時(shí)候，他整天都泡在網(wǎng)上，博士論文也不做了。他和學(xué)友戴維.菲洛決定創(chuàng )辦一家網(wǎng)絡(luò )公司，但自己沒(méi)有足夠的資金，也不能從父母或朋友那里找錢(qián)，所以想到得找有眼光的風(fēng)險投資家。

他們很順利，第一個(gè)就找到了硅谷成功的企業(yè)家、國際購物網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )始人亞當斯，一拍即合，成立了Yahoo! 1994年月12日，雅虎在納斯達克上市，一天之內雅虎的市值達到8.5億美元，是一年前準備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬(wàn)富翁。

今天雅虎的市價(jià)已接近75億美元，用美國《商業(yè)周刊》的話(huà)說(shuō)：“Yahoo！就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。” 、視美樂(lè )——中國第一家大學(xué)生高科技公司 “視美樂(lè )”被媒體譽(yù)為中國第一家大學(xué)生高科技公司，核心技術(shù)產(chǎn)品叫做“多媒體投影機”，是由清華大學(xué)材料系學(xué)生邱虹云發(fā)明的。

1999年月，邱虹云、王科和徐中三位清華學(xué)生靠打工掙的錢(qián)和朋友、家人的資助，籌集50萬(wàn)元注冊了公司。兩個(gè)月后，上海第一百貨商店股份有限公司與“視美樂(lè )”簽定分兩期注入5250萬(wàn)元風(fēng)險投資的協(xié)議，這是中國第一例本土化的風(fēng)險投資。

1999年12月，“視美樂(lè )”的專(zhuān)利產(chǎn)品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。2000年月，澳柯瑪集團投資3000萬(wàn)元與“視美樂(lè )”合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂(lè )信息技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)澳視），開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售多媒體超大屏幕投影機及相關(guān)視聽(tīng)產(chǎn)品。

2000年月，年產(chǎn)10萬(wàn)臺多媒體投影機生產(chǎn)基地在青島經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區落成，該投影機涉及光學(xué)、電子、機械等多方面的尖端專(zhuān)業(yè)技術(shù)，可播放計算機、電視等多種數字及模擬信號，是與Internet相連的領(lǐng)導世界新潮的產(chǎn)品，目前產(chǎn)品已順利投放市場(chǎng)。 、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室 “互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室”的創(chuàng )始人方興東過(guò)足詩(shī)人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創(chuàng )富神話(huà)的一個(gè)主角。

2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為“中國重要的高科技企業(yè)家”，業(yè)內人士甚至給。

5.有沒(méi)有以創(chuàng )新為主題的創(chuàng )業(yè)論文

創(chuàng )業(yè)是一個(gè)系統工程，是很早就應該考慮的一項人生目標。

所謂白手起家，是創(chuàng )業(yè)者運用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場(chǎng)機遇，所面對的一場(chǎng)硬碰硬的戰爭與我們的父輩相比，我們幸運地生活在一個(gè)充滿(mǎn)機會(huì )的時(shí)代，中國過(guò)去20年的經(jīng)濟發(fā)展走過(guò)了西方50年甚至100年所經(jīng)歷的工業(yè)化進(jìn)程，也為許多人創(chuàng )造了不少創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。曾幾何時(shí)，不論一尺布還是一斤肉，都還要限量供應，一轉眼，便從一個(gè)生活物資極其貧乏的國家逐漸轉變成產(chǎn)品供應過(guò)剩、市場(chǎng)競爭充分的新生市常一些人很好地抓住了市場(chǎng)機遇，從無(wú)到有，通過(guò)自身努力開(kāi)創(chuàng )了自己的企業(yè)領(lǐng)地。中國一時(shí)成為有志之士白手起家的樂(lè )園。

評估市場(chǎng)機遇

企業(yè)成功發(fā)展的第一大前提是市場(chǎng)擁有企業(yè)發(fā)展的足夠機遇，所以成功的第一步是要對市場(chǎng)機遇進(jìn)行客觀(guān)評估和準確判斷。這包括收集以下這些資料：（1）市場(chǎng)規模數據；（2）成長(cháng)潛力；（3）驅動(dòng)因素；（4）毛利狀況；（5）可持續性；（6）競爭對手分析等。企業(yè)如果想以超乎常規的速度成長(cháng)，首先要選擇一個(gè)快速成長(cháng)的市場(chǎng)，選取一個(gè)生命周期處在高速成長(cháng)階段的行業(yè)，并以超越市場(chǎng)發(fā)展的速度做好準備。

世人艷羨的成功企業(yè)家們，實(shí)際上大都備嘗艱辛。他們的創(chuàng )業(yè)史有著(zhù)一定的共性，其經(jīng)驗教訓對擬創(chuàng )業(yè)者有很大的指導價(jià)值。要白手起家創(chuàng )造一份能夠持續成功的常青基業(yè)，大致需要以下一些元素：創(chuàng )業(yè)者需要擁有產(chǎn)業(yè)理想、激情和領(lǐng)導才華，要具有使團隊創(chuàng )造出比獨立個(gè)體之和更高價(jià)值的能力；創(chuàng )業(yè)者需要為企業(yè)設立一個(gè)具有挑戰性但又可行的遠景目標；他必須能凝聚和激勵一群杰出的、承擔主要責任的團隊；他應該給予團隊足夠的空間去發(fā)揮才能；企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須滿(mǎn)足市場(chǎng)和社會(huì )的某種特定需求，并成功地在客戶(hù)心目中形成物超所值的印象；企業(yè)與員工之間的相互協(xié)同，必須足以使產(chǎn)品和服務(wù)明顯地優(yōu)于客戶(hù)可以選擇的其他產(chǎn)品和服務(wù)。

從以上幾點(diǎn)可以看出，創(chuàng )造一家成功而卓越的企業(yè)絕對是一項復雜而艱辛的系統工程。本文所提及的一些觀(guān)點(diǎn)是基于以建立一個(gè)杰出的企業(yè)為假設前題的。

避開(kāi)意識誤區

目前許多人對于創(chuàng )業(yè)的理解存在著(zhù)一定的誤區：

誤區一：創(chuàng )業(yè)的目標是一夜致富一夜發(fā)家致富的故事不斷地流傳，書(shū)店中也充斥著(zhù)成功企業(yè)家如何一朝抓住機會(huì )成功致富的案例分析，以及教人如何短時(shí)間致富的書(shū)。但許多人卻不知道現在的成功人士在沒(méi)有成功以前經(jīng)歷了多少艱辛和波折，更不知道導致他們成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。許多人很喜歡讀成功名人的傳記，希望從他們的經(jīng)驗中汲取養分，但在楊斌和周正義大肆講述自己成功心得的時(shí)候，誰(shuí)又會(huì )想到背后完全不同版本的故事。

所謂成功企業(yè)和成功企業(yè)家對自己的經(jīng)驗總結與現實(shí)往往是兩回事，自傳中充斥著(zhù)炒作和宣傳的成分，回憶錄中往往省去了一些不為人知的關(guān)鍵點(diǎn)。所以照單全收的讀者往往會(huì )被誤導。事實(shí)上因為存在很大的風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)不是所有人都適合選擇的道路。據統計，美國每年有大約200萬(wàn)家新創(chuàng )企業(yè)，其中70萬(wàn)成功地完成注冊可能有成長(cháng)的機會(huì )），成功注冊的公司八年后生存的只有50%。

創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱辛的歷程，初創(chuàng )階段的企業(yè)所面對的困難往往令創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人和家庭生活都受到影響，財政上承受著(zhù)巨大壓力，萬(wàn)一創(chuàng )業(yè)失敗還要承擔失敗所帶來(lái)的一系列后遺癥。所以事實(shí)上，所謂白手起家，是創(chuàng )業(yè)者運用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場(chǎng)機遇發(fā)展事業(yè)所面對的一場(chǎng)硬碰硬的戰爭。這場(chǎng)硬仗打贏(yíng)了固然可以帶來(lái)財富，但創(chuàng )業(yè)者在實(shí)施的過(guò)程中還有許多隨之而來(lái)的東西，包括心理的壓力、焦慮、挫折、喜悅、無(wú)助、成功的滿(mǎn)足感、付出代價(jià)時(shí)的痛苦等，酸、甜、苦、辣是每個(gè)創(chuàng )業(yè)人所必經(jīng)的歷程，所以有些人事后才發(fā)現，他們寧可追求更平凡、更安穩的生活。

誤區二：創(chuàng )業(yè)家是喜歡賭一把的人

事實(shí)上創(chuàng )業(yè)家比任何人都必須具備風(fēng)險意識，他們愿意冒險，但冒的是經(jīng)過(guò)嚴謹計算并可以有效控制的風(fēng)險，畢竟一旦失敗會(huì )令他們付出沉重的代價(jià)，所以他們需要收集和篩選足夠的數據和事實(shí)，通過(guò)嚴謹計算的風(fēng)險來(lái)支持他們理性的決定。當然，勇氣對于白手起家的人很重要，不下海就不可能真正知道下海游泳的滋味，也無(wú)法證實(shí)自己真正的能力。

6.求大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)成功案例及分析

李毅眼中的自主創(chuàng )業(yè)

李毅告訴記者，他選擇自主創(chuàng )業(yè)有三大理由：一、大學(xué)生自主“創(chuàng )業(yè)”本身就是一條出路。在今后的社會(huì )中，自主創(chuàng )業(yè)的人會(huì )越來(lái)越多，甚至會(huì )成為就業(yè)的主流，成為大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)的首選。二、選擇自主創(chuàng )業(yè)一方面做起來(lái)會(huì )更有工作激情，更投入，從而更容易獲得成功，這種成功是屬于自己的。另一方面，就算失敗，也是自己造成的，不會(huì )去怪別人，不會(huì )感到遺憾。三、大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)主要是能有一個(gè)空間來(lái)發(fā)揮自己的才能，實(shí)現自我價(jià)值，得到社會(huì )的認可。

李毅說(shuō)，通過(guò)自主創(chuàng )業(yè)，他深刻認識到大學(xué)生在學(xué)習知識的同時(shí)，應積極地思考問(wèn)題，更加關(guān)注科技發(fā)展和社會(huì )需求，尋找知識的轉化點(diǎn)。任何創(chuàng )業(yè)都應建立在知識積累的基礎上，不可急功近利。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)是具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、風(fēng)險性和復雜性的實(shí)踐過(guò)程，創(chuàng )業(yè)要素的配置是多方面的，除了新的創(chuàng )意外，還有資金、市場(chǎng)。

7.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)與就業(yè) 實(shí)踐范文

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請見(jiàn)諒！ 是民生之本，是人民改善生活的基本前提和基本途徑。就業(yè)問(wèn)題是一個(gè)世界性的課題。

我國的經(jīng)濟當前處于轉軌時(shí)期。就全國來(lái)講，勞動(dòng)者充分就業(yè)的需求與勞動(dòng)力總量過(guò)大以及勞動(dòng)者素質(zhì)不相適應的矛盾比較突出。

就高校畢業(yè)生來(lái)講，數量大幅度上升，就業(yè)壓力持續增長(cháng)。1999年以來(lái)，高校擴大招生規模，擴招后畢業(yè)生面臨的新的就業(yè)形勢。

今后幾年，隨著(zhù)大學(xué)的繼續擴招，應屆畢業(yè)生的數量還會(huì )持續上升。這就要求我們進(jìn)一步深化改革高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)制度以新的理念宣傳、指導、服務(wù)大學(xué)生自主擇業(yè)、適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要，徹底改變國家的統包統分、畢業(yè)即就業(yè)的政策。

高等院校畢業(yè)生能否充分就業(yè)，關(guān)系到我國高等教育所培養的人才能否充分發(fā)揮作用，以自己的聰明才智服務(wù)于社會(huì )，關(guān)系到人民群眾的切身利益和社會(huì )穩定；關(guān)系到國家的科技發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、文化發(fā)展，富國強民；關(guān)系到教育事業(yè)的深化改革和持續發(fā)展問(wèn)題。高校畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題已經(jīng)提上了國家經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的重要議事日程。

究竟怎樣來(lái)來(lái)正確認識大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題，是什么原因造成了大學(xué)生就業(yè)難的現狀呢？對此，我作為一名在校大學(xué)生，與其他同學(xué)一樣都在進(jìn)行反思。通過(guò)調查研究，我們認為，當前大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，已不是個(gè)人問(wèn)題，而是一個(gè)需要從理論上探討，從實(shí)踐進(jìn)行分析，從理念上進(jìn)行反思的重大社會(huì )問(wèn)題。

概括起來(lái)，有以下幾個(gè)方面的原因： A我國現行的大學(xué)生就業(yè)體制存在一定的缺陷 B我們大學(xué)畢業(yè)生自身就業(yè)觀(guān)念的限制 C高校的大規模擴招帶來(lái)的人才擁擠等 在分析這些復雜的原因時(shí)，我們需要進(jìn)行深刻的思考，回顧我國普通高等院校畢業(yè)生就業(yè)制度的歷史沿革，可以明確發(fā)現，確實(shí)存在了不少的問(wèn)題。 在我看來(lái)，大學(xué)生就業(yè)難和擴招并沒(méi)有必然的關(guān)系。

大學(xué)生就業(yè)作為勞動(dòng)力供給方，不管擴招還是不擴招，供給總量沒(méi)有變。大學(xué)生多念了幾年書(shū)，沒(méi)增加也沒(méi)有減少勞動(dòng)力總量。

就這一點(diǎn)講，和就業(yè)壓力沒(méi)有什么直接正相關(guān)關(guān)系。但是由于18歲就業(yè)和22歲就業(yè)，發(fā)生的變化只是勞動(dòng)力自身素質(zhì)有了提高。

這里改變的只是勞動(dòng)力的結構，而不是勞動(dòng)力的數量。也就是說(shuō)，整個(gè)勞動(dòng)力的供給結構發(fā)生了變化。

從目前來(lái)看，這種變化還是有利于勞動(dòng)力的就業(yè)，而不是不利于勞動(dòng)力的就業(yè)。因為我們現在高層次的勞動(dòng)力是缺少的，受到高等教育以后，高層次勞動(dòng)力人數的增加，就會(huì )優(yōu)化勞動(dòng)力結構。

這樣看，擴招和就業(yè)壓力就沒(méi)有什么直接正相關(guān)關(guān)系了。 俗話(huà)說(shuō)“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，發(fā)展高等教育事業(yè)是興邦濟世的根本途徑之一。

雖然目前的就業(yè)形式非常嚴峻，但是我們還是以發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題，大力發(fā)展教育事業(yè)是我國的一項基本國策，必須長(cháng)期堅持下去。就業(yè)難的現象也會(huì )改變。

隨著(zhù)我國社會(huì )主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，就業(yè)問(wèn)題一定會(huì )妥善解決，高等教育事業(yè)也一定會(huì )得到長(cháng)足的發(fā)展。 我國大力發(fā)展教育事業(yè)，普及九年義務(wù)教育，在有條件的地方普及十二年義務(wù)教育，開(kāi)展各類(lèi)在崗和在職培訓，著(zhù)力提高我國勞動(dòng)者的就業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為我們國家的現代化建設提供更多的應用型人才。 積極引進(jìn)外資，實(shí)施“走出去”戰略，推動(dòng)了我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

在西部，實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略；在東北，振興老工業(yè)基地；在中部，提出了中部崛起。在拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的同時(shí)，也提供了相當多的就業(yè)機會(huì )。

在開(kāi)展職業(yè)技術(shù)教育方面，國外有很多成功的例子。韓國職業(yè)技術(shù)教育在其快速工業(yè)化的進(jìn)程中起了關(guān)鍵的作用。

韓國政府成功地調整了技術(shù)職業(yè)教育和培訓的體系以滿(mǎn)足不斷變化著(zhù)的工業(yè)需求。在各種國家考試中獲得資格證書(shū)的人都視為具有獲得學(xué)士學(xué)位的同等學(xué)歷資格。

韓國職業(yè)教育在為經(jīng)濟發(fā)展提供人力方面發(fā)揮了重大作用。的確，韓國的經(jīng)濟實(shí)力由于其高水平的職業(yè)教育而獲得了更大的發(fā)展。

特別地，由于職業(yè)教育為個(gè)人提供了重要的知識和技能，使他們通過(guò)事業(yè)的發(fā)展而提高了個(gè)人的生活水平，職業(yè)技術(shù)教育對于個(gè)人和國家的發(fā)展都越來(lái)越重要了。 “ 人往哪里去？錢(qián)從哪里來(lái)？”大學(xué)生就業(yè)難，到底難在哪里？在談到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我們還可以換個(gè)角度來(lái)思考，中國的人口那么多，能提供的就業(yè)崗位也是相對有限的。

這就要求我們要轉變觀(guān)念，形成新的理念，從就業(yè)走向創(chuàng )業(yè)，不僅給了自己就業(yè)的機會(huì )，還可以為社會(huì )創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )來(lái)滿(mǎn)足更多的求職者。 創(chuàng )業(yè)需要一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

創(chuàng )業(yè)環(huán)境，常被視作一座城市、一個(gè)地區經(jīng)濟增長(cháng)的重要環(huán)節。這就要求我們大學(xué)生在選定目標城市的時(shí)候，找準位置，找對方向。

每逢應屆畢業(yè)生離校之際，他們對創(chuàng )業(yè)地的比較與選擇，熱點(diǎn)區域都很集中，以北京為代表的環(huán)渤海地區，以廣州、深圳為代表的珠三角，以上海為代表的長(cháng)三角。成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)重要的集聚地。

究竟是為什么呢？來(lái)看一下這幾個(gè)城市的絕對優(yōu)勢： 選擇上海，有一條認可度相當高的理由：這里經(jīng)濟走勢持續穩健，商業(yè)流程成熟，法制化意識及規則意識強，工作生活比較穩定。廣東更適合青年學(xué)子。