創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊建設項目

1.雙創(chuàng)項目具體包括什么?

雙創(chuàng)項目具體包括創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)、雙創(chuàng)支撐平臺、雙創(chuàng)示范基地。

《關(guān)于建設大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實施意見》明確，要以促進創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展為抓手，以構(gòu)建雙創(chuàng)支撐平臺為載體，分類推進雙創(chuàng)示范基地建設，并提出了各類型示范基地的建設目標和建設重點：

一是區(qū)域示范基地要以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源集聚區(qū)域為重點和抓手，重點推進服務型政府建設，完善雙創(chuàng)政策措施，擴大創(chuàng)業(yè)投資來源，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，加強雙創(chuàng)文化建設。

二是高校和科研院所示范基地要充分挖掘人力和技術(shù)資源，促進人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，重點完善創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)和流動機制，加速科技成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建大學生創(chuàng)業(yè)支持體系，建立健全雙創(chuàng)支撐服務體系。

三是企業(yè)示范基地要發(fā)揮創(chuàng)新能力突出、創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚、資源整合能力強的領軍企業(yè)核心作用，重點構(gòu)建適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)管理體系，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力，拓展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新投融資渠道，開放企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源。

擴展資料：

石家莊市“雙創(chuàng)”示范基地建設方案

1、建設目標

以各縣（市、區(qū)）政府（管委會）為主體，以各類產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源集聚區(qū)為載體，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源集聚區(qū)域，集聚資本、人才、技術(shù)、政策等優(yōu)勢資源，探索區(qū)域性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新扶持政策體系，打造科技型中小企業(yè)集群和新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展引領區(qū)。

2、重點任務

優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)服務，搭建專業(yè)化技術(shù)服務平臺和科技支撐服務平臺，構(gòu)建適應新經(jīng)濟發(fā)展需求的市場環(huán)境、行政和服務環(huán)境；設立創(chuàng)業(yè)投資基金或天使投資基金，探索投貸聯(lián)動改革，為初創(chuàng)期、早中期企業(yè)成長搭建便捷、高效、低成本投融資服務；

積極推進協(xié)同創(chuàng)新，主動吸引承接京津科技資源落地開展成果轉(zhuǎn)化或創(chuàng)業(yè)發(fā)展，建立完善專業(yè)化、網(wǎng)絡化“雙創(chuàng)”信息平臺和服務體系。

強化政策落實。深入推進石保廊全面創(chuàng)新改革試驗，促進知識產(chǎn)權(quán)保護、科技成果轉(zhuǎn)化、人才流動、協(xié)同創(chuàng)新等鼓勵政策落地見效，不斷加大本地政府支持力度，制定完善促進新動能發(fā)展的政策舉措。

提升新興產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻度。加快推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，本區(qū)域重點建設項目中高新技術(shù)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目占比達到60%以上，規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)的比重每年提升1個百分點。

到2020年，區(qū)域研發(fā)投入強度高于全市平均水平，規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)的比重達到25%以上。

參考資料來源：百度百科-雙創(chuàng)

2.組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：鑫淼圖文第5章組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊配套習題一、章后思考題參考答案1.團隊和群體的關(guān)系是什么？團隊并不等同于一般意義的“群體”。

二者根本差別在于，團隊中成員所作的貢獻是互補的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的。具體表現(xiàn)在，團隊的成員對是否完成團隊目標一起承擔成敗責任并同時承擔個人責任，而群體的成員則只承擔個人成敗責任；團隊的績效評估以團隊整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績效評估則以個人表現(xiàn)為依據(jù)；團隊的目標實現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標實現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性。

此外，團隊較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進了一步。2.什么是創(chuàng)業(yè)團隊？是指由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔創(chuàng)建新企業(yè)責任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。

狹義的創(chuàng)業(yè)團隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人；廣義的創(chuàng)業(yè)團隊則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風險投資家、專家顧問等等。3.創(chuàng)業(yè)團隊的作用優(yōu)勢是什么？其一，創(chuàng)業(yè)團隊的機會識別能力較高。

其二，創(chuàng)業(yè)團隊的機會開發(fā)能力較高。其三，創(chuàng)業(yè)團隊的機會利用能力較高。

8.16.蒂莫西為了增加惠里菲的資信并讓更多人了解公司產(chǎn)品，內(nèi)爾積極地聯(lián)絡兒童安全保護組織，尋找更多的合作伙伴?，F(xiàn)在，惠里菲公司已經(jīng)與2.e。

3.創(chuàng)業(yè)團隊的組建步驟

創(chuàng)業(yè)團隊的組建步驟（一）制定戰(zhàn)略目標與重點明確自己事業(yè)的方向與工作重點，至關(guān)重要。

這對于選擇創(chuàng)業(yè)合作者以及后期整個團隊章程的制定等，都起著決定性作用。（二）創(chuàng)業(yè)者自我評估主要指就創(chuàng)業(yè)者的各項能力、素質(zhì)以及現(xiàn)有的資源進行自我測評，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，為后期尋找“相似性”或者“互補性”的團隊成員（創(chuàng)業(yè)合作者）、尋找補充性的資源，提供重要參考依據(jù)。

（三）選擇創(chuàng)業(yè)合作者選擇創(chuàng)業(yè)合作者，要注重兩個核心問題：一是注重互補性能力組合。在挑選團隊成員時，要努力保證所找的對象有助于形成互補性的能力組合。

而且，值得注意的是，不僅要尋找那些目前擁有未來團隊所需要技能的人員，也要尋找那些具備技能開發(fā)潛質(zhì)的人員。通常的技能組合包括解決問題的能力與決策能力、人際關(guān)系能力、專業(yè)技能、團隊技能等等。

二是人員規(guī)模。創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)模，一般初期不宜過多，便于股權(quán)的分配、內(nèi)部統(tǒng)一集中管理、達成一致以及高效率的發(fā)揮，當然，具體應該根據(jù)戰(zhàn)略目標與重點而定。

（四）確定組織架構(gòu)、職責與權(quán)利進行初期內(nèi)部的組織架構(gòu)設計，簡單、高效、便于溝通交流與操作執(zhí)行即可。同時，明確各自的職責與權(quán)利，具體包括組織所賦予的職責與權(quán)力范圍，以及團隊成員的授權(quán)范圍。

過程中應注意：職責的安排無需一成不變。你可以在某一時間進行職責輪換，或者你也可以指定幾名成員在整個創(chuàng)業(yè)過程中共同承擔某些職責。

這也是高效創(chuàng)業(yè)團隊的具體體現(xiàn)。（五）制定組織目標與章程通過制定組織目標（尤其是要突出初期現(xiàn)實可行的目標）與章程，主要目的是為了統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團隊的努力方向、價值取向以及行為規(guī)范，使得創(chuàng)業(yè)團隊方向達成一致、文化達成一致、行為達成一致，確保創(chuàng)業(yè)發(fā)展不偏離軌道。

4.怎樣組建創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)團隊的組建 第一、從自己開始，首先看看你自己是否準備充分，你自己對成功或者失敗的準備是否滿足； 第二、選擇隊友，一個成功的團隊就是一個優(yōu)秀的領導，帶領一幫聽話的隊友，做不到這點你們會遇見很多困難，也許是你自己都無法抗得起的； 第三、規(guī)劃你的創(chuàng)業(yè)，是否會成功取決于此。

第四、融資，你創(chuàng)業(yè)的資金從什么地方而來，怎么去使用這筆資金？建議你分三個步驟，流動資金，備用資金，債務資金。 其實我們懂的也不是很多，只是過來的經(jīng)驗而已，大部分的靠你自己摸索，有的建議對你來說會讓你反感、不理解、很排斥，但是這就是社會，這就是創(chuàng)業(yè)，這就是現(xiàn)實，最好不要和太多的朋友或者是同學一起合作，那樣會讓這條路更難走。

記住只三個人有義務對你不求回報的付出，你的愛人和你的父母。

5.如何組建一支優(yōu)秀,有效的創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)團隊應該如何去組建？下文為整理中國培訓網(wǎng)關(guān)于組建團隊的內(nèi)容，希望能夠提供幫助： 尋找不同的技能組合 當你組建一個小型團隊時，每位成員都具有不同的技能這點非常重要。

請確保團隊成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個湊合的人選。你要尊重他們的意見，特別是當你們的意見有所不同時。

你的弱點是什么？尋找那些可以彌補它們的人選吧。 尋找真正的人才 雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗的人。

你或許很想成為團隊中最聰明且最有經(jīng)驗的那一位，但是如果情況并非如此的話，團隊的狀況會好很多。 避免過于細微管理 每個人都需要指導和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地微管理著。

給你的團隊設定一個目標，并放手去讓他們實現(xiàn)它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒什么不好，或者會更好。

雇傭那些信任你產(chǎn)品的人 關(guān)心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會并不能令他們感到興奮的話，那就算了。

那些真正信任并支持你工作的員工才會賣力為你工作。 創(chuàng)造一個安全的空間 我們都會犯錯。

錯誤出現(xiàn)以后，笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安，一個出色的團隊并不會扼殺團員的不安全感，而是去對團員進行激勵。

投入時間和努力去打造一個開放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰(zhàn)。

別忘了以團隊的形式慶祝所取得的成就 一路上會有許許多多的小成功。對于這些小成功也要關(guān)注并努力慶祝。

享受整個團隊在一起的旅程吧。

6.求推薦好的創(chuàng)新項目

好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目有許多，高科技領域、連鎖加盟領域、智力服務領域、開店、技術(shù)創(chuàng)業(yè)等都是較好的項目。

政府高度重視高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育活動的開展，堅持強基礎、搭平臺、重引導的原則；打造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育環(huán)境，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的制度和服務環(huán)境，營造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的校園文化環(huán)境，著力構(gòu)建全覆蓋、分層次、有體系的高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系。1、高科技領域：身處科技前沿陣地的大學生，在這一領域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢，“易得方舟”、“視美樂”等大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢。

但并非所有的大學生都適合在高科技領域創(chuàng)業(yè)，一般來說，技術(shù)功底深厚、學科成績優(yōu)秀的大學生才有成功的把握。有意在這一領域創(chuàng)業(yè)的大學生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機會，同時吸引風險投資。

2、連鎖加盟領域：在相同的經(jīng)營領域，個人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，有的則高達80%。對創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學生來說，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營銷、設備優(yōu)勢，可以較少的投資、較低的門檻實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。

但連鎖加盟并非“零風險”；在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下，大學生涉世不深，在選擇加盟項目時更應注意規(guī)避風險。一般來說，大學生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的加盟項目，從小本經(jīng)營開始為宜；此外，最好選擇運營時間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。

3、智力服務領域：智力是大學生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務領域創(chuàng)業(yè)，大學生游刃有余。例如，家教領域就非常適合大學生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學生勤工儉學的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗；另一方面，大學生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。

此類智力服務創(chuàng)業(yè)項目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業(yè)。4、開店：大學生開店，一方面可充分利用高校的學生顧客資源；另一方面，由于熟悉同齡人的消費習慣，因此入門較為容易。

正由于走“學生路線”，因此在要靠價廉物美來吸引顧客。此外，由于大學生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團聯(lián)辦活動，才能廣為人知。

5、技術(shù)創(chuàng)業(yè)：大學生畢業(yè)后，在學校學習的課程很難應用到實際工作中。畢業(yè)后學習一門技術(shù)，可以讓大學生很快融入社會。

有一技之長進可開店創(chuàng)業(yè)，退可打工積累資本。好酒不怕巷子深，所以有一技之長的大學生在開店創(chuàng)業(yè)的時候，可以避開熱鬧地段節(jié)省大量的門面租金，把更多的創(chuàng)業(yè)資金用到經(jīng)營活動中去。

創(chuàng)新項目的選擇注意：1、選擇個人有興趣或擅長的項目；2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；3、選擇投資成本較低的項目；4、選擇風險較小的項目；5、選擇客戶認知度較高的項目；6、可先選擇網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)（免費開店）后進入實體創(chuàng)業(yè)項目。創(chuàng)新項目的發(fā)掘：1、意識培養(yǎng)：啟蒙學生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，使學生了解創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求，了解創(chuàng)業(yè)的概念、要素與特征等，使學生掌握開展創(chuàng)業(yè)活動所需要的基本知識。

2、能力提升：解析并培養(yǎng)學生的批判性思維、洞察力、決策力、組織協(xié)調(diào)能力與領導力等各項創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，使學生具備必要的創(chuàng)業(yè)能力。3、環(huán)境認知：引導學生認知當今企業(yè)及行業(yè)環(huán)境，了解創(chuàng)業(yè)機會，把握創(chuàng)業(yè)風險，掌握商業(yè)模式開發(fā)的過程，設計策略及技巧等。

4、實踐模擬：通過創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫、模擬實踐活動開展等，鼓勵學生體驗創(chuàng)業(yè)準備的各個環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)業(yè)市場評估、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)辦企業(yè)流程與風險管理等。

7.小城市創(chuàng)業(yè)項目有哪些

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隨著小城市經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平的逐漸提高，人們在生產(chǎn)、生活方面的新需求不斷增多。小城市有很廣闊的人力市場，也有很廣闊的發(fā)財之路。

經(jīng)過了解小編發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在小城市建設項目也在不斷增多，辦一家電焊條加工廠是一個不錯的賺錢好項目。

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清大圣科小型鈦能電焊條設備，依據(jù)型號和日產(chǎn)量不同，能滿足三十平米到三百平米的廠房，所投資金在三萬到三十萬之間，是一般中小投資者都能承擔的起的項目。同時根據(jù)公司清大圣科小型鈦能電焊條設備型號不同，所生產(chǎn)的電焊條日產(chǎn)量從1噸到10噸不等，利潤不可小覷。 一噸電焊條往往需要零點六噸焊絲，零點四噸藥粉，這些在市場上的綜合價格在三千五到三千六左右，加上工人的費用以及水電費，一頓電焊條的總成本不超過三千八，而它在市場的平均價位在五千左右，拋開運輸費和其他費用，一頓焊條的純利潤在一千到一千一之間，照此推算，不需半年，投資者的所有資金就可回籠，可謂是利潤無限。

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8.如何做好項目團隊建設

(1)明確的目標。

團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。 （2）清晰的角色。

有效團隊的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。 （3）相互的技能。

團隊成員要具備為實現(xiàn)共同目標的基本技能，并能夠有良好的合作。 （4）相互間信任。

相互信任是一個成功團隊最顯著的特征。 （5）良好的溝通。

團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （6）合適的領導。

團隊的領導往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。 要想團隊高效高產(chǎn)，那么在構(gòu)建團隊之初一定要打好基礎。

一個理想的團隊就像一臺運轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。 團隊的硬件決定團隊的起跑速度，團隊的軟件則影響著團隊的耐力。

沒有好的硬件設施團隊時天生的畸形，沒有優(yōu)秀的軟件團隊則是后天的發(fā)育不良。你想讓你的團隊健康茁壯成長嗎？看看什么是理想的團隊。

企業(yè)高管要明白——“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的不二法門。 也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強。

9.江蘇科技大學南徐學院真的要搬到張家港嗎

學校領導總體意思就是把南徐學院搬到張家港來更名為張家港學院，自此江蘇科技大學在張家港擁有兩個校區(qū)---江蘇科技大學張家港校區(qū)和張家港學院，總體規(guī)劃是從2012年開始，沙工在新校區(qū)招生新生，南徐學院也就是更名后張家港學院招生2012屆本三學生，于此同時2012年開始張家港校區(qū)開始招生研究生，材料與冶金學院的四個研究生點，然后就是船海不在張家港校區(qū)招了，中澳也不在招生了，（換成工商管理）估計會在張家港學院里招生，實在說不清楚我們的身份是升了還是降了，反正和張家港地區(qū)聯(lián)系更加緊密了，學校之所以花費這么多力氣支持，估計張家港政府也使了不少銀子吧，下面從從張家港校區(qū)和南徐學院開學之初黨政工作會議解讀張家港校區(qū)和張家港學院相關(guān)事宜。

（ 注意顏色字） 江蘇科技大學（張家港）2012年黨政工作要點 （討論稿） 2012年是黨的十八大召開之年，也是學校全面實施“十二五”規(guī)劃重要的一年，同時也是實現(xiàn)校區(qū)發(fā)展新跨越極為關(guān)鍵的一年。今年校區(qū)黨政工作總的要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著力加強黨建與思想政治工作，以加強學科專業(yè)內(nèi)涵建設和提高教育教學質(zhì)量為主線，以調(diào)整改革為動力，大力推進人才培養(yǎng)模式改革，全面推進并規(guī)范各項管理工作，著力提升校區(qū)整體辦學水平，為更好地服務學校事業(yè)及地方經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。

一、圍繞校區(qū)各項重點工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并通過加強黨建、宣傳和黨風廉政教育，推動并保障各項工作再上新臺階1. 以黨委中心組學習起良好帶頭作用，通過集中學習、自主學習和實踐考察等主要形式，重點抓好干部隊伍和黨員教職工的政治理論學習與培訓。2.緊緊圍繞黨的教育方針和校區(qū)的各項中心工作，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，積極報道校區(qū)的發(fā)展成就、改革舉措和先進典型，擴大校區(qū)的社會知名度。

3.加強黨的基層組織建設。積極推進黨支部建在班級的實踐與探索。

認真做好新形勢下教工黨員的“再教育工程”，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為形成良好的教風和機關(guān)工作作風起到引領作用。4.按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加大青年教師和學生黨員發(fā)展力度，使學生黨員發(fā)展比例在去年基礎上有較大幅度提高。

5.加強黨風廉政建設，堅持標本兼治，綜合治理，從源頭上預防和治理腐敗。進一步貫徹黨風廉政建設責任制，落實反腐倡廉的各項工作任務。

二、加強與張家港地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，加快落實雙方達成的新的大學城規(guī)劃發(fā)展方案6.張家港學院的成立與招生，是學校今年乃至今后一段時期工作的重點之一。年內(nèi)積極爭取各級政府主管部門對學院建設的支持，抓緊落實張家港學院的報批工作。

并在已確定新學院的基礎上，通過相關(guān)資源的優(yōu)化整合，進一步進行校區(qū)管理體制與運行模式的調(diào)整與創(chuàng)新探索。力爭以全新的模式推動張家港學院與校區(qū)的建設與發(fā)展。

7.依托張家港學院及校區(qū)，成立張家港產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合研究院，整合校內(nèi)外資源，積極探索研究院的有效運作模式，為支撐張家港校區(qū)的研究生培養(yǎng)及服務地方的科技能力發(fā)展奠定基礎。三、以“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”為導向的特色專業(yè)建設為抓手，著力推進實踐教學環(huán)節(jié)的教育教學改革與實驗、實訓基地運行、管理的規(guī)范化建設，全面提高教育教學質(zhì)量和水平8.以完成2012本科生專業(yè)培養(yǎng)方案的編制及實施為目標著手推進實踐性教學環(huán)節(jié)的教學內(nèi)容設計。

9. 依托校區(qū)教師發(fā)展分中心，編制張家港校區(qū)專任教師手冊，規(guī)范教師的基本教學行為。圍繞專業(yè)與課程教育教學改革以及教師教學設計能力的培養(yǎng)開辦系列講座，提高教師教學基本素質(zhì)和教學能力。

10.推進大學生科技創(chuàng)新實踐基地的規(guī)范化建設。以擴大學生受益面、推動實訓教學環(huán)節(jié)的改革、形成基地清晰成熟的運行管理模式（重點體現(xiàn)在團隊滾動發(fā)展、項目化運作等）、學生獲獎率與獲獎水平以及學生創(chuàng)新成果展示水平與社會評價等為目標，著力提升大學生科技創(chuàng)新實踐基地建設質(zhì)量與水平。

11. 以“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”為導向，圍繞專業(yè)有特色的實踐教學基地建設，著力推進實驗、實訓基地的規(guī)范化運行、管理、建設和教學質(zhì)量監(jiān)控。四、積極做好張家港學院及校區(qū)教師隊伍規(guī)劃建設與具體落實工作，著力強化師資與管理兩支隊伍的建設12.根據(jù)張家港校區(qū)及今后學院事業(yè)發(fā)展的需要，做好教師隊伍的建設規(guī)劃與具體落實工作。

通過爭取張家港市人才引進與獎勵優(yōu)惠政策，堅持引進與培養(yǎng)相結(jié)合的原則，大力推進教師隊伍建設。結(jié)合重點學科建設積極引進和培養(yǎng)高層次人才，在校內(nèi)外下大力氣引進一批學術(shù)帶頭人與骨干教師，努力創(chuàng)造待遇留人、感情留人和事業(yè)留人的良好環(huán)境。

13.基于“工學結(jié)合”的理念認真抓好師資與管理兩支隊伍建設。（1）在管理隊伍建設上，結(jié)合校區(qū)管理中心下移，實施兩級管理體制改革與建設，以編制機關(guān)部門“管理手冊”，明確崗位職責、明晰崗位流程，以及與服務對象相關(guān)的主要工作全部上墻等措施，實行崗位目標責任制，配合管理干部隊伍的培訓，著力規(guī)范各項管理工作，提升服務水平。

（2）在依托教師教學發(fā)展分中心加大年輕教師教學能力培養(yǎng)的同時。

10.銀行貸款申請書

貸款申請 一、企業(yè)基本情況介紹： （一）企業(yè)基本情況 xx公司主要從事生豬、牛、羊定點屠宰（二級），畜禽加工及銷售，生豬、牛、羊、雞、兔養(yǎng)殖；批發(fā)、零售金屬材料、建筑材料、化工產(chǎn)品、普通機械、電器設備、電線電纜、儀器儀表、五金交電，銷售汽車、摩托車及零部件；廢舊物質(zhì)收購和報廢汽車回收與拆解等業(yè)務。

注冊資金xxx萬元，企業(yè)性質(zhì)屬有限責任公司?，F(xiàn)有員工xxx人，其中：大學學歷xx人、中專學歷xx人、各類專業(yè)技術(shù)人員xxx人。

xxx有限公司自成立以來，多次被評為xxx“消費者信得過企業(yè)”、xxx“重合同、守信用企業(yè)”、“十強私營企業(yè)”、“私營企業(yè)納稅大戶”、“先進私營企業(yè)”和“商貿(mào)工作先進集體”；是xxx盤大盤強和重點保護私營企業(yè)之一，是我縣畜禽養(yǎng)殖龍頭企業(yè)。 xxx集團有強大的發(fā)展后勁和品牌優(yōu)勢，一直以“誠信、高效、務實、奉獻”企業(yè)精神，奉獻社會，回報大眾。

以“誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務、贏得市場”的經(jīng)營理論，盤大盤強威旺，使企業(yè)成為xx畜禽養(yǎng)殖、食品開發(fā)的重要支撐，為發(fā)展和繁榮xx地方經(jīng)濟作出更大的貢獻。 董事長xxx先生，生于xxxx年x月，清華大學MBA畢業(yè)（工商管理課程），xxxx年x月入伍，xxxx年x月復員到xxx公司工作。

具有與時俱進、銳意進取精神的xxx，于xxxx年x月停薪留職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任xx政協(xié)常委，xx工商聯(lián)副會長，xx光彩事業(yè)促進會副會長，xx人民檢察院特邀檢察員，xx公安局執(zhí)法監(jiān)督員，xx市五金商會會員。多次被評為xx"先進私營企業(yè)廠長（經(jīng)理）"、"工商業(yè)聯(lián)合會優(yōu)秀會員"、"光彩事業(yè)家"和xx市"下崗創(chuàng)業(yè)再就業(yè)明星"等榮譽。

xxx是一位講誠信、善經(jīng)營、懂管理、富于實干精神的企業(yè)家。xxxxx有限公司在他的帶領下，不斷引進先進的現(xiàn)代企業(yè)制度，夯實企業(yè)管理基礎，構(gòu)筑優(yōu)良的企業(yè)文化，堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信、服務于顧客”的經(jīng)營方針和“質(zhì)量是金，服務是心"的經(jīng)營宗旨，團結(jié)拼博，與時俱進，不斷致力于向新的廣度和深度拓展，建成一支具有高度敬業(yè)精神、高效創(chuàng)新精神、高效團隊精神的員工隊伍，以食品生產(chǎn)加工為龍頭，打造“xx牌放心肉”品牌，營造出超時代風格的一流產(chǎn)品，建立高品質(zhì)、高水準的xx綜合型企業(yè)。

（二）、企業(yè)法人信用情況 公司一向講信譽，守合同，目前在中國銀行xx支行、農(nóng)村信用合作社xx聯(lián)社有信貸關(guān)系，在與銀行交往過程中，從來都是按期支付利息和歸還貸款本金。與經(jīng)營客戶訂立的合同履約率為100%，多次被有關(guān)部門評為守合同，重信譽的單位。

被中國銀行xx市分行評為AA級企業(yè)，重慶市信用聯(lián)社評為AAA級企業(yè)。 公司經(jīng)營狀況良好，管理能力較強，營運能力和盈利能力較強，信譽度高，發(fā)展前景可觀，為了擴大經(jīng)營規(guī)模，盤大盤強企業(yè)，開發(fā)新的項目，但企業(yè)流動資金不足，現(xiàn)向農(nóng)發(fā)行申請項目貸款和流動資金短期貸款，由于公司經(jīng)營項目好，效益可佳，具有充足的銷售收入和現(xiàn)金流入，公司承諾，一定按期償還貴行貸款和利息。

為此，xx公司完全有實力償還貴行項目貸款和流動資金短期貸款，保證貴行貸款的安全性。 （三）經(jīng)營設備及證照情況 經(jīng)營證照齊全，公司在xx城區(qū)建有二級畜禽屠宰加工廠1個，是xxx豬、牛、羊定點屠宰和生豬收購與銷售的重點企業(yè)，擁有國家標準二級機械化屠宰廠，先進的冷藏設施，年可屠宰生豬xx萬頭、牛羊xx萬頭（只）、兔xxx萬只。

擁有肉豬飼養(yǎng)場和小型種兔場各1個。 （四）資產(chǎn)負債及生產(chǎn)經(jīng)營情況 公司從事畜禽養(yǎng)殖和加工、豬牛羊定點屠宰、畜禽產(chǎn)品精深加工和外銷等業(yè)務已經(jīng)xx多年，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

2005年，該公司出欄肉豬xxxxx頭、肉兔x萬只，宰殺并加工豬牛羊兔xx萬頭（只），年銷售額xxxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元，上繳稅金xx萬元。公司近兩年主要財務指標 單位：萬元 2004年 2005年 總資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 流動負債 凈資產(chǎn) 銷售收入 利潤 負債率 流動比率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷售利潤率 總資產(chǎn)利潤率 （詳見2004、2005年財務報表） （五）企業(yè)兩年的信用等級及貸款本息情況： 本司現(xiàn)在中國銀行xx支行、xxx農(nóng)村信用聯(lián)社有信貸關(guān)系，都是按期償還了本金和當期資金利息，被中國銀行xx市分行評為AA級企業(yè)，xx市信用聯(lián)社評為AAA級企業(yè)。

二、項目貸款和流動資金貸款預測情況 （一）xx優(yōu)質(zhì)肉兔生產(chǎn)基地建設項目 1、建設規(guī)模：年出欄優(yōu)質(zhì)商品肉兔xxx萬只，擬建種兔場、優(yōu)質(zhì)商品肉兔示范場各一個和養(yǎng)殖小區(qū)的專業(yè)戶xxx戶，具體在xx、xx、xx、xx、xx、xx等六個移民鎮(zhèn)和xx、xx共8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。 2、總投資：控制在xxxx萬元； 3、籌資方案：申請產(chǎn)業(yè)投資補助xxx萬元，自籌xxx萬元，貸款xxx萬元，農(nóng)戶投入xxx萬元，具體以財務評估為準。

4、項目運作模式：公司+小區(qū)+農(nóng)戶。公司負責提供種兔、技術(shù)服務和回收產(chǎn)品。

5、xxx優(yōu)質(zhì)肉兔生產(chǎn)基地建設項目前期工作 （1）2003年12月23日投資xx萬元競標購買xxx公司位于xxx鎮(zhèn)xxx的飼養(yǎng)場。該飼養(yǎng)場占地xx畝，其中擁有土地使用權(quán)xx畝，房屋建筑占地xx畝，房屋建筑面積為xxxx平方米。

房屋建筑主要為飼養(yǎng)圈舍、飼料加工房和。