濉溪縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大講堂

1.縣黨委辦公室主任和副縣長誰的職權(quán)大?

縣黨委辦公室主任和副縣長職權(quán)一樣大，兩個職務(wù)都是副處級干部。

《中華人民共和國公務(wù)員法》第十八條規(guī)定：國家實行公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，根據(jù)公務(wù)員職位類別和職責(zé)設(shè)置公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職級序列。公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)根據(jù)憲法、有關(guān)法律和機(jī)構(gòu)規(guī)格設(shè)置。

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉(xiāng)科級正職、鄉(xiāng)科級副職。

擴(kuò)展資料

縣黨委辦公室主任的職責(zé)：

一、發(fā)《政務(wù)信息》、《領(lǐng)導(dǎo)參閱》等刊物，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考依據(jù)。

二、及時向省政府辦公廳、市政府辦公室編報信息。

三、督促指導(dǎo)全縣政務(wù)信息工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和基層信息工作。

四、負(fù)責(zé)基層信息工作人員的培訓(xùn)工作。

五、負(fù)責(zé)與新聞單位的聯(lián)絡(luò)工作。

六、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

副縣長的職責(zé)：

1，負(fù)責(zé)召集主持縣政府全體會議和縣政府常務(wù)會議以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)長例會，也可委托常務(wù)副縣長召集上述會議。

2。負(fù)責(zé)簽署政府發(fā)布的決定、命令、規(guī)范性文件以及對外訂立合同，簽署向縣人民代表大會及其常務(wù)委員會提出的議案以及人事任免等文件。

3，按照各自分工或受縣長的委托認(rèn)真做好工作；完成臨時交辦的任務(wù)；及時調(diào)處分管部門與其他部門之間的矛盾；對工作中的重要情況和重大事件，

要及時向縣長報告；對政策性問題要認(rèn)真調(diào)查研究，提出解決問題的辦法或建議。縣長為縣的行政長官。

參考資料來源：搜狗百科-縣委辦公室

參考資料來源：搜狗百科-縣長

2.商業(yè)模式創(chuàng)新需要注意的問題

7月1日下午，總經(jīng)理賈子俊在集團(tuán)周三管理創(chuàng)新大講堂上以《商業(yè)模式的競爭——企業(yè)最高形態(tài)的競爭》為題作了演講，闡述了商業(yè)模式的競爭對企業(yè)發(fā)展的重要影響。他指出，創(chuàng)新商業(yè)模式是蘭石生存發(fā)展的客觀要求和必然選擇；要在對宏觀形勢和自身實際正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

“未來企業(yè)的競爭，將是商業(yè)模式的競爭；商業(yè)模式的競爭是企業(yè)最高形態(tài)的競爭?！笔裁词巧虡I(yè)模式？商業(yè)模式就是一個企業(yè)通過什么方式或什么途徑來賺錢。目前對商業(yè)模式比較統(tǒng)一的定義是：為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求，實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達(dá)到持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。

賈子俊總經(jīng)理在演講時指出，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，制約其發(fā)展的不僅僅是人才、技術(shù)、管理、資金等要素，更重要的是商業(yè)模式的選擇。在所有的創(chuàng)新中，商業(yè)模式的創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新；離開良好的商業(yè)模式，其它的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都將失去可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。商業(yè)模式本身也需要不斷創(chuàng)新，否則，再好的商業(yè)模式，如果長期保持不變，必然會失去優(yōu)勢。事實說明，蘭石八年多來的巨大變化，其中一個重要原因就是運(yùn)用了許多好的商業(yè)模式。

他指出，蘭石集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)該立足自身實際，把著力點放在解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題上。從創(chuàng)新商業(yè)模式的角度出發(fā)，重點要考慮好三個方面的問題：一是要樹立創(chuàng)新商業(yè)模式的意識。大多數(shù)企業(yè)幾十年如一日堅守自己固有的商業(yè)模式，市場起則起，市場伏則伏，沒有自己的特點。二是在產(chǎn)品和市場的前端，通過與行業(yè)內(nèi)有實力的企業(yè)、科研院所合作，開發(fā)有市場前景的、具有核心競爭力的獨(dú)特產(chǎn)品，在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的基礎(chǔ)上，不斷開辟新的市場，特別要堅持集團(tuán)提出的“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”戰(zhàn)略，不斷爭取新的訂單。三是在產(chǎn)品和市場末端，不要想什么都要由自己來做。要轉(zhuǎn)變一種思路，能通過社會化分工完成的必須通過配置社會資源來完成，核心是絕不增加新的人力資源投入和低端的廠房設(shè)備投入，從降低成本上來提升企業(yè)的核心競爭力。（濤 聲 圖/文）

3.在一所大學(xué)的學(xué)生會里建立一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部,那么這個部的職責(zé)是什

大學(xué)的學(xué)生會里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部的職責(zé)

通過舉辦多樣化的活動，普及創(chuàng)業(yè)知識、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識，提高創(chuàng)業(yè)能力。

1. 開辦創(chuàng)業(yè)、就業(yè)培訓(xùn)班，舉辦“創(chuàng)業(yè)之星”大講堂， 在廣大同學(xué)中宣傳普及創(chuàng)業(yè)、就業(yè)知識，培養(yǎng)知識型人才；

2.舉辦創(chuàng)業(yè)計劃大賽、ERP沙盤模擬大賽等專業(yè)性比賽，挺高參賽者創(chuàng)業(yè)能力、團(tuán)隊精神、職業(yè)能力；

3.與公司、企業(yè)洽談項目，鼓勵會員參與項目實踐，為公司、企業(yè)輸送合格人才；

4.對評估合格創(chuàng)業(yè)項目予以支持和幫助，鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。

中心思想

大學(xué)學(xué)生會創(chuàng)業(yè)部是在學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)下的一個部門。

1. 以“奉獻(xiàn)、實干、高效、創(chuàng)新、孵化”為宗旨，服務(wù)廣大師生青年團(tuán)員，為廣大學(xué)子創(chuàng)業(yè)提供信息交流平臺。

2. 維護(hù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的合法利益，學(xué)生會創(chuàng)業(yè)部工作內(nèi)容：貫徹黨的路線、方針和政策，開展一系列創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)實踐活動、培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)實踐能力，激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造精神、創(chuàng)業(yè)能力，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀，加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德的教育和敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)信息的收集與傳播，提升科師大學(xué)子的創(chuàng)業(yè)能力，發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校相關(guān)部門與廣大創(chuàng)業(yè)學(xué)子的橋梁紐帶作用，積極組織、帶領(lǐng)學(xué)生參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)社會實踐活動，維護(hù)學(xué)校創(chuàng)業(yè)秩序，為同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)營造積極、健康向上的優(yōu)良環(huán)境。

3. 促進(jìn)同學(xué)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，為廣大學(xué)子的創(chuàng)業(yè)提供信息服務(wù)保障。

對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一些建議

第一，要敢想敢為，敢于置疑，敢于藐視權(quán)威，要有當(dāng)年毛主席“糞土當(dāng)年萬戶侯”的豪邁氣概，要堅信唯有自己才是實現(xiàn)自己夢想的人。

第二，雖然個人很重要，但是一個有效科學(xué)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊同樣不可或缺，因為個人英雄主義的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)在講究的是團(tuán)隊協(xié)作，我們必須確定自己的工作重心，不要事必躬親，處理協(xié)調(diào)好團(tuán)隊協(xié)作的關(guān)系，巧妙的借助他人的力量，團(tuán)隊之間互相取長補(bǔ)短，為大家共同的目標(biāo)努力。

第三，需要專注于自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，正確選擇創(chuàng)業(yè)項目，明確產(chǎn)品或者服務(wù)的市場定位，一般來說，我們選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候應(yīng)該盡量選擇市場需求大而競爭相對較少的領(lǐng)域，也就是采取我們常說的藍(lán)海戰(zhàn)略，做別人沒想到?jīng)]做過的，這樣才能決勝千里。

第四，要有土撥鼠的精神和毅力，有堅持不懈的韌性，一旦認(rèn)準(zhǔn)了方向就要努力向前，決不后退。

第五，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊確定之后，公司運(yùn)行過程中，還必須注意創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理，一個無秩序無企業(yè)文化的組織走不了太遠(yuǎn)，一個成功的企業(yè)必須對社會對市場有一定貢獻(xiàn)，被受眾接受。不是有句話嘛，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。

第六，我們大學(xué)生需要有良好的心理素質(zhì)，要考慮創(chuàng)業(yè)過程中的各項因素，熱情與平常心兼?zhèn)?，做好充分?zhǔn)備。誠然，我們抱著成功的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)，但是不能排除失敗的可能，所以一定要做好迎接挫折的準(zhǔn)備，隨時做好失敗的補(bǔ)救計劃，想清楚，如果我失敗了，我可以堅持忍受到哪一步，什么時候我該承認(rèn)失敗，然后，重頭再來?！?/p>