創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽計(jì)劃書

1.創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書

給你一個(gè)企劃書編寫大綱，希望能幫到你 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ？ 對于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。

見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識。

可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。

這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中。

2.創(chuàng)業(yè)大賽 一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ,創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子大征集!!

: TOP1：早餐、休閑飲品等餐飲行業(yè) 民以食為天，14億中國人“一天不吃就餓得慌”，因此餐飲業(yè)仍是在2009年最被看好的大眾化創(chuàng)業(yè)行業(yè)。

另外餐飲業(yè)因投資門坎最低、爆發(fā)力最強(qiáng)，也一直大受創(chuàng)業(yè)人士的歡迎。餐飲行業(yè)專家分析，現(xiàn)階段做餐飲最具賺錢潛力的項(xiàng)目，當(dāng)屬早餐店、休閑飲品店和中式特色小吃店。

早餐店與休閑飲品店具有本低利豐、回收快的優(yōu)勢，平均投資成本在2-10萬元，平均凈利25%-35%，一般6-9月可收回投資，因此是許多創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)考慮的選擇。： TOP2：服務(wù)多元化的城市便利店 隨著中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達(dá)都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營業(yè)額已高達(dá)萬元以上。

但縱觀中國的整個(gè)便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。

目前我國人口數(shù)超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均GDP均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場空間非常大。

： TOP3：藥品保健品店等健康服務(wù)行業(yè) 隨著中國人知識水平和收入水平的同時(shí)提高，大家都對健康概念越來越關(guān)注，因此與人們健康緊密相關(guān)的藥品店和健康食品店，都是錢景不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)方向。從投資門坎來看，綜合藥品店或中藥店的投資門坎，平均都在50萬元以上，毛利約35%，投資回收期較長，適合資金較充足的創(chuàng)業(yè)者長期發(fā)展。

健康食品店，則分成天然健康飲品店和講求養(yǎng)生、食療的健康食品餐飲店，后者開店成本較高，平均約在40-60萬元間。而健康飲品店的投資門坎則相對較低，開店成本平均約10—15萬元，一旦成功將是健康概念行業(yè)中賺錢速度最快的。

： TOP4：加工批發(fā)及零售等服飾行業(yè) “佛靠金裝、人靠衣裝”，今天的中國人“愛美之心人皆有之”，因此在全國各城市服飾行業(yè)里都蘊(yùn)含了巨大的商機(jī)。從個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)的角度而言，在服飾行業(yè)創(chuàng)業(yè)，一是可以辦服飾加工廠或工作室，進(jìn)行服裝加工。

其最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是設(shè)計(jì)必須要能跟上潮流，否則不會有很強(qiáng)的競爭力。二是可以做服裝的市場銷售，批發(fā)或零售皆可。

對于資金少的創(chuàng)業(yè)者而言，開家服裝零售店以完成原始資金的積累，是邁向成功的第一步。而有一定資金量的創(chuàng)業(yè)者，可以開銷售小公司做服裝生產(chǎn)商的銷售代理，或進(jìn)入服裝批發(fā)市場。

： TOP5：化妝、瘦身等美容行業(yè) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 以往想創(chuàng)業(yè)的多為男性，但從近期加盟創(chuàng)業(yè)展的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，女性與男性想創(chuàng)業(yè)的比例已躍升為1比1。女人的“美麗產(chǎn)業(yè)”大有賺錢機(jī)會。

隨著社會的發(fā)展，瘦身美容業(yè)也已不再局限于單純的臉部、身體美化，為求在市場競爭中立于不敗之地，協(xié)助女性全方位身心提升的美容業(yè)已是發(fā)展趨勢，因此創(chuàng)業(yè)者除了店里充分應(yīng)用高科技儀器與天然營養(yǎng)品外，還應(yīng)結(jié)合SPA與美容講座活動，這將是瘦身美容產(chǎn)業(yè)未來的經(jīng)營重點(diǎn)。一般來說，目前一家較規(guī)范的瘦身美容院投資成本約30-50萬元，其毛利高，正常運(yùn)營后一年半內(nèi)可收回投資。

： TOP6：嬰幼兒用品行業(yè) 嬰幼兒用品市場到底有多大？據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國大陸每年新生嬰兒1600萬，0~3歲的嬰幼兒約6900萬，其中城市0~3歲的嬰幼兒數(shù)量超過1000萬，相當(dāng)于澳大利亞的人口總和。目前投資國內(nèi)品牌嬰幼兒用品專賣店的起點(diǎn)已較高，一般應(yīng)在15-25萬左右。

但由于采取的是品牌專賣經(jīng)營形式，貨品質(zhì)量能得到嚴(yán)格保證，且利潤較豐厚。但創(chuàng)業(yè)者必須注意：品牌嬰幼兒用品專賣店中產(chǎn)品價(jià)格較高，易受區(qū)域消費(fèi)水平的限制，所以在選址時(shí)應(yīng)特別小心，一般應(yīng)選在高檔或成熟社區(qū)附近。

： TOP7：兒童早期教育行業(yè) 超過半數(shù)的中國城市家庭，孩子每月花費(fèi)占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用于養(yǎng)育子女方面的費(fèi)用在500元至1000元之間。所以，兒童早教正在全國掀起新一輪熱潮，各地紛紛辦起了美術(shù)班、舞蹈班、鋼琴班，生意十分興隆。

投資兒童早教機(jī)構(gòu)的門坎，平均約10-20萬元，開店選址較適合在少年宮、兒童游藝場所及學(xué)校附近。選擇熟悉兒童心理、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師，是在此行業(yè)競爭中致勝的關(guān)鍵。

然而只要生意走上了正軌，未來的生源根本不用愁，1年半內(nèi)完全可以收回投入。： TOP8：成人在職教育行業(yè) 隨著市場競爭的加劇和大學(xué)畢業(yè)生失業(yè)情況的增多，越來越多的在職上班族感受到了前所未有的壓力。

為了尋找或保持一份好工作或一份好薪水，越來越多的中國成年人加入到在職教育中，周末培訓(xùn)班、夜校“充電班”等成人教育行業(yè)正日益壯大。成人教育可以分成兩個(gè)概念，一是上班族培養(yǎng)第二專長的補(bǔ)習(xí)班；二是利用雙休日，針對成年人的個(gè)人興趣的進(jìn)修班，如插花藝術(shù)班、交際舞培訓(xùn)班等。

前者目前商機(jī)較大，投資門坎平均10萬元，較適合開在辦公商務(wù)區(qū)等商圈。師資是致勝關(guān)鍵，只要打出了口碑，生意就會源源不絕。

： TOP9：老年用品和服務(wù)行業(yè) 目前我國老年用品和服務(wù)的市場需求為每年6000億元，但目前每年為老年人提供的產(chǎn)品有服務(wù)則不足1000億元，供需之間的巨大差距讓。

3.創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書怎么寫?

一、活動主題：創(chuàng)業(yè)成就未來

二、活動意義：通過企劃方案及職業(yè)生涯規(guī)劃大賽的活動形式，傳播和普及職業(yè)規(guī)劃理念，引領(lǐng)和示范職業(yè)規(guī)劃實(shí)踐，提升大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)能力，幫助大學(xué)生學(xué)習(xí)與掌握創(chuàng)業(yè)就業(yè)的基本方法、樹立正確的成才觀和就業(yè)觀，從根本上喚醒大學(xué)生的就業(yè)自助意識，并推動我院畢業(yè)生就業(yè)工作的深入開展。

三、活動對象：創(chuàng)業(yè)社全體社員

四、活動時(shí)間：2012年4月到5月

五、活動地點(diǎn)：未定

六、活動準(zhǔn)備：提前通知好具體活動時(shí)間活動地點(diǎn)，安排好工作人員維持好現(xiàn)場秩序，保證招聘會安全有序進(jìn)行

七、活動過程：

1、宣傳工作：由社團(tuán)統(tǒng)一飛信通知全部社員，通知各班宣傳委員在班里進(jìn)行宣傳。

2、具體活動：

1、企劃方案：你們是否還在羨慕“阿里巴巴”總裁馬云在商界的如魚得水？你們是否還在為新東方創(chuàng)始人俞敏洪的成就而尖叫呢？又或者曾幾何時(shí)也想像青年創(chuàng)業(yè)中國強(qiáng)中得選手們一樣優(yōu)秀？只要寫出你的創(chuàng)業(yè)夢想，你就有機(jī)會實(shí)現(xiàn)你的夢想！書面作品為word文檔格式，要求有正確的企劃方案格式，寫出該方案的涵義及優(yōu)勢，以及發(fā)展前景。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃：大賽作品以近期目標(biāo)規(guī)劃為主，即大學(xué)期間和畢業(yè)后5年內(nèi)的職業(yè)生涯規(guī)劃。書面作品為word文檔格式，需包含自我認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)知、目標(biāo)確立、計(jì)劃實(shí)施與反饋修正5個(gè)方面的完整內(nèi)容。其中：自我認(rèn)知部分，選手可通過大賽網(wǎng)站平臺進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)測評；職業(yè)認(rèn)知部分，除作品中簡述概況外，選手需另附《職業(yè)探索報(bào)告》； 計(jì)劃實(shí)施部分，應(yīng)突出大學(xué)期間專業(yè)知識學(xué)習(xí)、職業(yè)技能提高的方案設(shè)計(jì)及可行性分析，并注重對各種資源（如知識資源、人脈資源、資金資源等）的積累方式和途徑；反饋修正部分，應(yīng)有合理的備選方案、分析及實(shí)施計(jì)劃。此外，參賽作品須有扉頁并附作品簡本，扉頁填寫參賽者的姓名、學(xué)校、班級、聯(lián)系方式等個(gè)人信息，作品簡本簡要介紹個(gè)人職業(yè)規(guī)劃各步驟的方法、結(jié)論與亮點(diǎn)。

3、活動總結(jié)：社員交流本次招聘會的收獲和體會，交一份活動的新聞稿，聯(lián)系院或校級宣傳媒體，發(fā)表。

八、注意事項(xiàng)

1、作品評獎本著公平公正的原則進(jìn)行，得獎情況會進(jìn)行飛信公示

2、其他

承諾：保證本次活動嚴(yán)格按照活動策劃書進(jìn)行。活動期間，如果發(fā)生任何安全問題，由本社團(tuán)承擔(dān)責(zé)任。

社團(tuán)負(fù)責(zé)人簽字：

社團(tuán)實(shí)踐部負(fù)責(zé)人簽字：

主辦：創(chuàng)業(yè)社

這是我們社團(tuán)的，希望對你有幫助

4.關(guān)于創(chuàng)業(yè)大賽策劃書的寫作

想知道更多請?jiān)L/yuxietingxiangke/blog/category/%CC%F4%D5%BD%B1%AD%B4%B4%D2%B5%BC%C6%BB%AE%B4%F3%C8%FC 寫策劃書應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)技術(shù)含量高的作品，要能夠是高新技術(shù)，或者有“亮點(diǎn)”，而非一般的買賣東西。

一個(gè)好的創(chuàng)意，應(yīng)該要包含三個(gè)特點(diǎn)：獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性和可靠性。 1、描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會：對即將加入的領(lǐng)域開發(fā)程度及產(chǎn)品特性做一個(gè)定性，從而確定計(jì)劃提綱的總原則是傾向于穩(wěn)健性還是高回報(bào)性。

瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群），涉及市場規(guī)模、快速發(fā)展?jié)摿Αa(chǎn)業(yè)生命周期等方面。 2、描述產(chǎn)品/服務(wù)的概念：就產(chǎn)品類技術(shù)、服務(wù)類理念方面做一概述。

就獨(dú)創(chuàng)性、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢及持續(xù)性、市場價(jià)值、進(jìn)入壁壘等方面作一闡述，使閱讀者對產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)想有一個(gè)整體把握。 3、描述管理能力：就管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)信念、實(shí)施計(jì)劃的能力等方面進(jìn)行描述。

4、描述贏利潛力，預(yù)期收入：描述資金需求、收益預(yù)測、退出策略等，根據(jù)總原則進(jìn)行具體描述。 還有以下幾點(diǎn)要注意 一、選題立項(xiàng) 首先，要注意觀察生活，用心發(fā)現(xiàn)。

在生活中會遇到各種各樣的問題或是需要改進(jìn)的地方，而科學(xué)技術(shù)是為人類生活服務(wù)的，在這樣的基礎(chǔ)上提出的創(chuàng)意就具有很強(qiáng)的實(shí)用性。要注意的是，你的創(chuàng)新要有必要性。

有的產(chǎn)品在市場上已經(jīng)很完善了，你又對它進(jìn)行改動，你覺得是創(chuàng)新，其實(shí)有的是沒有必要的。 其次，社科類的項(xiàng)目，應(yīng)盡量選擇具有社會意義的題目。

挑戰(zhàn)杯的一個(gè)重要評分標(biāo)準(zhǔn)就是市場價(jià)值。另外，如果是比較受社會關(guān)注的項(xiàng)目，在答辯時(shí)也比較能吸引評委注意力，給評委留下深刻的印象。

而科技發(fā)明類項(xiàng)目一定要注意研究的科技含量。挑戰(zhàn)杯的一個(gè)宗旨就是崇尚科學(xué)。

在技術(shù)上盡量研究前沿課題。如果可以掌握項(xiàng)目的自主知識產(chǎn)權(quán)，可以使你的項(xiàng)目更加引人注意。

再次，要充分利用已有的資源。例如學(xué)校優(yōu)勢、以往的參賽者經(jīng)驗(yàn)。

如果學(xué)校有自己的強(qiáng)勢學(xué)科或一些很有建樹的教授，那么結(jié)合學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢，對你的項(xiàng)目會有很大的幫助。上屆中南大學(xué)的項(xiàng)目就結(jié)合了自己學(xué)校工科的優(yōu)勢，特別是礦業(yè)研究方面的領(lǐng)先性。

農(nóng)林類的學(xué)校可以考慮一下生態(tài)農(nóng)業(yè)，師范類的學(xué)校可以往心理學(xué)或教育學(xué)等方向思考。如果學(xué)校里有學(xué)長學(xué)姐已經(jīng)參加過比賽，可以向他們請教經(jīng)驗(yàn)，最好能要到他們當(dāng)初的作品。

因?yàn)檫@些材料都是保密的，正常情況下很難看到。 二、團(tuán)隊(duì)組建 參加“挑戰(zhàn)杯”比賽一定要得到學(xué)校和周圍人的支持。

如果你的學(xué)校是名校，指導(dǎo)老師又是業(yè)界很有名氣的專家，那么對你參加比賽無疑是有幫助的。同時(shí)，對于一些比較先進(jìn)的科技發(fā)明最好申報(bào)集體項(xiàng)目，依靠集體的力量做出的作品，更加容易讓評審專家信服。

在隊(duì)員選擇上要注意優(yōu)勢互補(bǔ)。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，讓他負(fù)責(zé)最能發(fā)揮自己特長的工作，才能使團(tuán)隊(duì)效用最大化。

一定要團(tuán)結(jié)。也許你會覺得，隊(duì)長還不如其他成員優(yōu)秀，但是要記住“成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者之前，首先要成為一個(gè)好的追隨者！” 優(yōu)秀的人不見得是最適合的，尤其是那些沒有時(shí)間觀念和合作意識的人。

隊(duì)長最好是既強(qiáng)勢又民主的，強(qiáng)勢可以讓隊(duì)員服從并有效的完成任務(wù)。隊(duì)長可以制作一個(gè)監(jiān)控工具，例如：甘特表。

這樣隊(duì)員就能明白自己如果沒有完成工作對別人會有什么影響。而民主可以即使了解各個(gè)隊(duì)員的想法，使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。

三、申報(bào)材料 在終審決賽中，真正決定獲獎名次的是交給大賽組委會的參賽作品申報(bào)書和申報(bào)材料。所以撰寫申報(bào)書和申報(bào)材料是十分重要的。

申報(bào)材料一定要簡潔明了，因?yàn)槟悴荒鼙ＷC看你材料的專家剛好就是你這個(gè)項(xiàng)目方向的專家。所以，再復(fù)雜的科技也要想辦法解釋的淺顯易懂。

如果寫得太復(fù)雜，即使是正確地描述也有可能會被評審專家認(rèn)為有虛假賣弄的嫌疑。科技發(fā)明類的材料中一定要有產(chǎn)品的照片。

如果產(chǎn)品外觀不美觀就將照片處理一下，如果產(chǎn)品在外觀上給專家下不好的印象很有可能會影響到你的名次。 四、心態(tài)調(diào)整 要做好長期戰(zhàn)斗的心理準(zhǔn)備。

挑戰(zhàn)杯的時(shí)間跨度長，中間會遇到各種各樣的困難，要連夜的工作，要犧牲大量課余時(shí)間，有時(shí)快要完成，轉(zhuǎn)眼又要開始……總之，隊(duì)員們要互相鼓勵(lì)，認(rèn)真準(zhǔn)備，堅(jiān)持就是勝利。 一個(gè)人做事的態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，特別是隊(duì)長。

領(lǐng)導(dǎo)并不是簡單的指手畫腳，再好的創(chuàng)意也只是一個(gè)想法，一定要有行動。 要知道，在這種靠主觀判斷來決定結(jié)果的比賽里100%的公平是做不到的。

所以參賽選手都要將心態(tài)調(diào)整好，不要把結(jié)果看的太重。只要盡了自己最大的努力，你就是個(gè)成功者。

五、關(guān)于答辯 “挑戰(zhàn)杯”的終審決賽并沒有答辯。通常獎項(xiàng)的歸屬在決賽之前已經(jīng)初步?jīng)Q定了。

終審答辯只是給參賽選手一個(gè)交流的平臺。而省級決賽中，答辯的時(shí)間很短，基本上作者陳述不超過10分鐘，問辯不超過10分鐘。

超時(shí)將扣除最后得分10分。也就是說，你要在幾分鐘的時(shí)間里將準(zhǔn)備了一年了作品講解得很清楚，所以PPT要突然重點(diǎn)和主題，有實(shí)物的話，一定要現(xiàn)場演示，把最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來。

5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫?

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱： 1）、行業(yè)分析（主要有：同業(yè)競爭狀況、商品介紹等）； 2）、創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格爾系數(shù)（消費(fèi)能力）大小、等）； 3）、投資金額分析（包括資金來源，分配，調(diào)度等） 4）、人力規(guī)劃（包括：人員分配、安排盡量做到“物盡齊用，用人 盡其才其才”） 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，） 6）、發(fā)展計(jì)劃（近期目標(biāo)，短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，中長期發(fā)展目標(biāo)等；長期目標(biāo)不建議規(guī)劃，計(jì)劃趕不上變化）； 其中每一個(gè)項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書撰寫的越詳細(xì)越清楚，越容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

我個(gè)人以前在學(xué)校是有參加過類似的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽，還那過不錯(cuò)的名次，恨你介紹機(jī)電經(jīng)驗(yàn)吧！ 想知道更詳細(xì)的再說吧！ 創(chuàng)業(yè)分析： 一、創(chuàng)業(yè)資金籌措 萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。 在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問題。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí)，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。

二、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。

在選擇行業(yè)時(shí)，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬不要以卵擊石。 三、學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來。

當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。

就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然坊間有很多的技藝補(bǔ)習(xí)班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程。

此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。如果只在補(bǔ)習(xí)班學(xué)會相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，等到正式營業(yè)上場時(shí)，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。

四、店面商圈評估 地點(diǎn)的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時(shí)找到理想的店面，此時(shí)一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。一般而言，做商圈評估時(shí)，評估之指針應(yīng)包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施、附近的競爭店及互補(bǔ)店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運(yùn)、車站，營業(yè)時(shí)間、人口（流動、固定）、客源及比例，消費(fèi)力及消費(fèi)動機(jī)、馬路寬度、發(fā)展前景（商圈變化）等因素。

穩(wěn)扎穩(wěn)打 在沖動的原動力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。 個(gè)人創(chuàng)業(yè)步驟全披露談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數(shù)。

原因在于，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。

因此，我們在這里把創(chuàng)業(yè)過程中所遇到問題都擺出來，引領(lǐng)讀者們在創(chuàng)業(yè)之路上走得更踏實(shí) 。 自身?xiàng)l件分析以及其他分析步做： 第一步驟：選擇你的最愛 人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。

這其間有許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗(yàn)，很多是從失敗的例子中反省、領(lǐng)悟而來的。綜合這些經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者首先做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類項(xiàng)目？在你下決定之前，最好了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。

一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。 第二步驟：自我成長與學(xué)習(xí) 有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業(yè)協(xié)會及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。

這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就位。 第三步驟：慎選品牌或名稱 最佳的品牌或公司名稱要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色。

基本上，品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的。亦能在消費(fèi)者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。

具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時(shí)也能打動顧客的購買欲。選擇品牌或公司名稱時(shí)應(yīng)該具有前瞻性；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。

最后，別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查，確定你所選擇的名稱尚未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中。 第四步驟：決定組織架構(gòu) 合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱的方式創(chuàng)業(yè)。

這。

6.創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書怎么寫啊

創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書 提 綱 模 板 為方便大家制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱，現(xiàn)將有關(guān)要求列舉如下： （一）篇幅：3000字左右。

（二）內(nèi)容： 1、公司的名稱 2、公司的背景和結(jié)構(gòu) 3、產(chǎn)品的服務(wù) 簡要介紹公司的技術(shù)或產(chǎn)品的功能和優(yōu)勢，應(yīng)用領(lǐng)域，市場前景，可以在這里加上產(chǎn)品或服務(wù)的照片。 4、市場分析 簡要描述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。

簡要描述行業(yè)發(fā)展趨勢、目標(biāo)市場，分析是否有新生市場，以及你如何發(fā)展這個(gè)新生市場。 5、競爭分析 根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場份額、地區(qū)、特征及財(cái)務(wù)力量分析主要競爭者，分析你進(jìn)入市場的主要困難和障礙。

6、營銷戰(zhàn)略 7、附錄 A 團(tuán)隊(duì)人員簡歷 B 公司宣傳品 C 相關(guān)詞匯。

7.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽計(jì)劃書怎么寫

計(jì)劃要點(diǎn)： （一）單位名稱，地址，郵編，電話，傳真. （二）主要人員的名稱，地址，電話，背景資料. （三）單位的主要業(yè)務(wù). （四）研究和開發(fā)情況. （五）市場情況. （六）發(fā)展戰(zhàn)略. （七）資金需求及使用計(jì)劃. （八）近三年的財(cái)務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表） 二，計(jì)劃詳述： （一）單位業(yè)務(wù)背景.主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時(shí)間，主要?dú)v史事件等. （二）單位業(yè)務(wù)的詳述： 1，單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀.包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，業(yè)務(wù)的獨(dú)特性及市場情況等. ，單位的經(jīng)營規(guī)劃.包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo). 3，影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價(jià)格，質(zhì)量，耐用性，可信性，技術(shù)性，特色等. （三）市場分析 1，產(chǎn)品的潛在購買者. 2，市場中的用戶數(shù)量. 3，年購買力，總需求，單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場份額. 4，用戶購買行為的周期性分析： （1）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品. （2）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節(jié)性. 5，市場目標(biāo).主要分析對潛在用戶的了解情況. （1）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶的購買決策. （2）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較. （3）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛的程度. 6，市場外的影響因素： （1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)蕭條，失業(yè)率高低等. （2）社會環(huán)境因素，包括消費(fèi)者的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)，收水平，家庭規(guī)模等. （四）競爭對手分析 1，已經(jīng)存在的競爭對手. （1）已知的主要競爭對手情況. （2）分析目標(biāo)市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因. 2，可能進(jìn)入市場成為競爭對手的單位. （1）這些單位會在何時(shí)進(jìn)入市場，它們要進(jìn)入市場的原因. （2）這些單位進(jìn)入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響. 3，每個(gè)競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢.包括對手向目標(biāo)市場推廣的產(chǎn)品計(jì)劃，定價(jià)策略，推廣和廣告策略等. （五）單位的組織和管理情況 1，單位的組織狀況 （1）單位的性質(zhì)（股份制單位，合作經(jīng)營單位，個(gè)人獨(dú)資）. （2）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu). （3）組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能. 2，當(dāng)前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員（包括董事，監(jiān)事，高級管理人員，主要技術(shù)人員）介紹他們的背景和能夠?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能. 3，單位人力資源發(fā)展計(jì)劃，包括人才招聘計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)酬及分紅體系和激勵(lì)機(jī)制等. 4，介紹單位聘請的財(cái)務(wù)顧問，會計(jì)師，律師，銀行，包括費(fèi)用情況和業(yè)務(wù)往來情況. （六）財(cái)務(wù)計(jì)劃 1，最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表及當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流動表，利潤表及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析. 2，單位的融資計(jì)劃. （1）融資方案，包括方式，時(shí)機(jī)，條件，資金數(shù)量等. （2）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況. （3）資金預(yù)算，包括何時(shí)需要資金，何時(shí)和通過何種方式產(chǎn)生回報(bào). （4）經(jīng)營成本預(yù)算，包括：原材料，人工，設(shè)備，營銷及管理費(fèi)用和其他成本（如開辦費(fèi)用等）. （5）未來的盈利預(yù)測，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表和利潤表. （6）盈虧分析，分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計(jì)投資回收情況. （7）資金退出計(jì)劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票；向其他單位出售等. （七）風(fēng)險(xiǎn)因素.對可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政策性風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn). （八）分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度. （九）其它.列述上述各項(xiàng)未涉及，但在計(jì)劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題.。

8.大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽 方案怎么寫

樓上說的太復(fù)雜了，我估計(jì)你也沒心思看。

給你說簡單一點(diǎn)。 首先你要STP分析，給你自己的企業(yè)定位。

定位就是要區(qū)別你和你的競爭對手，你和他們相比你們有什么差異化的地方。然后找到這個(gè)差異化把它放大，這就是定位理論 然后是SWOT分析，分析你和你的競爭對手的優(yōu)勢，劣勢，有利的環(huán)境和不利的環(huán)境。

環(huán)境又分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，宏觀環(huán)境主要是人口啊 社會等大的方面的，比如你說的自行車租賃市場上，在人口因素方面，那些年齡段的比較傾向于這樣的業(yè)務(wù)，這就是屬于宏觀方面的分析，微觀方面主要來自于你的競爭對手，替代品生產(chǎn)商，消費(fèi)者和供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力等。 格式肯定不是一般的作文，你可以在網(wǎng)上找一個(gè)商業(yè)策劃書的模板，然后套進(jìn)去就是了。

我想起當(dāng)初我們大一做挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽的時(shí)候也做的一塌糊涂，現(xiàn)在有經(jīng)驗(yàn)了，祝好運(yùn)最后再說一點(diǎn)，一定要進(jìn)行實(shí)地的市場調(diào)研，這個(gè)非常重要，沒有這個(gè)就沒有發(fā)言權(quán)。市場不能靠憑空猜測的。

9.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽策劃書如何寫

自己弄的，內(nèi)部資料，在網(wǎng)上應(yīng)該搜不到的

編寫提綱：

一、執(zhí)行總結(jié)

二、項(xiàng)目介紹

三、市場分析

四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略

五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測

七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃

撰寫指南

一、執(zhí)行總結(jié)

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡述（包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況）。

二、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。

三、市場分析

1、行業(yè)及市場概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量）；

2、項(xiàng)目的市場需求程度（分析項(xiàng)目市場的可接受容量、主要市場）；

3、項(xiàng)目的目標(biāo)市場（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場定位）；

4、項(xiàng)目的市場競爭分析（從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。

四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略

1、項(xiàng)目總體安排（描述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、操作周期、階段目標(biāo)）；

2、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品）；

3、項(xiàng)目市場營銷策略（制定項(xiàng)目產(chǎn)品市場的推廣計(jì)劃，制定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略）；

4、項(xiàng)目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻(xiàn)程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。

五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1、核心團(tuán)隊(duì)：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績；

2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價(jià)（創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念）。

六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測

1、項(xiàng)目資金來源與運(yùn)營計(jì)劃；

2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析；

3、預(yù)測近3年的財(cái)務(wù)狀況，列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)），提出應(yīng)對措施。

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃

未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

10.大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽策劃書格式,只要格式,不要別的

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書格式及要求 一 頁面設(shè)置 1頁邊距：上下左右都設(shè)置為2.5cm； 裝訂方向：縱向裝訂； 2紙張：頁面尺寸設(shè)置為29.1*20.7cm(A4紙排版打印)。

二.裝訂設(shè)置 1策劃書一律為橫開本，左側(cè)裝訂； 2策劃書封面一律采用左封塑料本皮。 三 封面要求 1圖標(biāo)：在封面上方設(shè)置xxxx學(xué)院圖標(biāo)； 2標(biāo)題：居中排列 黑體 小初號； 3小組名稱：在標(biāo)題下方偏左排列 宋體 三號； 4小組成員：在小組名稱下偏左排列 宋體 三號； 5成員學(xué)號：在小組成員下偏左排列； 5聯(lián)系方式：必須真實(shí)有效； 6提交時(shí)間：在封面下方排列 小四號； （如附件1所示） 四 目錄 1“目錄”二字：居中 黑體 三號； 2 目錄標(biāo)題及頁碼：宋體，四號； （注：如有圖表，另建圖表目錄；） 五 內(nèi)容 1“內(nèi)容提要”四個(gè)字：宋體，三號，字與字間隔一個(gè)空格； 2 內(nèi)容提要正文：宋體，小四； （內(nèi)容要求參考附件2） 六 其他部分1 字體及字號：除特殊要求外，字體一律采用宋體字，一點(diǎn)五倍行距，字號大小可根據(jù)情況選用5號字、小4號字或4號字。

各章節(jié)和標(biāo)題的字號可略大于正文一個(gè)字號；2 正文章節(jié)標(biāo)題序號：章節(jié)的序號按層次劃分，層次的劃分應(yīng)科學(xué)合理，清晰分明。相同級別層次劃分使用的序列號要采用同一系列的序號或字符，序號與標(biāo)題間要空一個(gè)漢字字符的位置。

3 圖表等及編號：策劃書中的圖、表、公式、算式等，均按策劃書的章節(jié)劃分，用阿拉伯?dāng)?shù)字依序連續(xù)編號，章節(jié)號和序列號之間用“.”隔開。 圖的位置應(yīng)該在相關(guān)文字說明之后，隨文排。

圖號和圖題名排于圖的下方，以圖所占位置為限，居中排列。圖號和圖題名之間空一個(gè)漢字的位置。

表的位置依次放置在相關(guān)文字說明之后，隨文排。表號和表名排于表的上方，以表格所占位置為限居中排。

表號和表名之間空一個(gè)漢字字符的位置。如表格太大需轉(zhuǎn)頁時(shí)，需在續(xù)表左上方與表格左邊線對齊位置注明“續(xù)表”，表頭也應(yīng)重復(fù)排出。

4 圖名和表名均采用黑體字， 附件1： 創(chuàng) 業(yè) 策 劃 書 團(tuán)隊(duì)名稱：XXXXXX 團(tuán)隊(duì)成員：XXX 成員學(xué)號：XXXXXXXXXX 聯(lián)系方式：XXXXXXXXXXX 2014年10月25日 附件2： 內(nèi)容要求 一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 （二）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 （四）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測、產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。

（五）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。

企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門的功能與責(zé)任、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報(bào)酬體系、公司的股東名單、認(rèn)股權(quán)、，比例和特權(quán)、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。 經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力，如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

（六）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容：1，需求進(jìn)行預(yù)測；2，市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；3，競爭廠商概覽；4，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等 （七）營銷策略 對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊(duì)伍和管理；（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策 （八）制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2，新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；3，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4，質(zhì)量控制和質(zhì)。