怎樣管理好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件，包括自我意識(shí)、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。

作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識(shí)特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅(jiān)持、果斷和開(kāi)朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。

身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長(zhǎng)、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。

知識(shí)素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識(shí)，具有一專(zhuān)多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識(shí)，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預(yù)見(jiàn)能力④應(yīng)變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵(lì)能力 當(dāng)然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性和實(shí)際行動(dòng)。

提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習(xí)，二靠改造。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。

哈佛大學(xué)拉克教授講過(guò)這樣一段話(huà)：“創(chuàng)業(yè)對(duì)大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時(shí)也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。

但任何一個(gè)夢(mèng)想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠(yuǎn)了”。 創(chuàng)業(yè)意識(shí)： 必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。

通過(guò)調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預(yù)估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。

根據(jù)計(jì)劃書(shū)的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。

在項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動(dòng)項(xiàng)目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。

如果能懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，計(jì)劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項(xiàng)目的初期就能為未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。 不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識(shí) 俗話(huà)說(shuō)“不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識(shí)的不斷積累。

除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。這些知識(shí)獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，也可以是書(shū)本理論知識(shí)。

同時(shí)還要學(xué)會(huì)和各類(lèi)人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門(mén)都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養(yǎng)一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)效率高的團(tuán)隊(duì) 無(wú)論是做什么事情，都是需要由人去完成的。

有了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識(shí)后，還需要組建一支執(zhí)行力強(qiáng)，動(dòng)作效率高的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

同時(shí)在哪找到團(tuán)隊(duì)呢？可以分為網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卣业綀F(tuán)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專(zhuān)業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團(tuán)隊(duì)，不受空間限制。缺點(diǎn)是：不能很深入地了解你要找的團(tuán)隊(duì)伙伴。

實(shí)地找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)：一般都是朋友或聚會(huì)上認(rèn)識(shí)的彼此很容易了解你要找的團(tuán)隊(duì)的性格、興趣愛(ài)好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團(tuán)隊(duì)。

為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì)，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì)借助各種資源結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。

千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會(huì)從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因?yàn)椴还苋魏我粋€(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

同時(shí)在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。

當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。

一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。

2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何選擇和管理

創(chuàng)業(yè)者之所以多遭破產(chǎn)厄運(yùn)，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

可以說(shuō)，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)。搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。

那么，我們應(yīng)該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？換個(gè)說(shuō)話(huà)就是，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是啥樣呢？知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員 絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。

因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底。

《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)許多大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。

為什么呢？因?yàn)樗麄冞x擇的合作伙伴雖然都是他的 “熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說(shuō)到底，還是團(tuán)隊(duì)成員是相互陌生的。甚至在許多校園BBS上，筆者看到某個(gè)同學(xué)有一項(xiàng)新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒(méi)有共同經(jīng)歷過(guò)“血與火”的考驗(yàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏凝聚力的。

所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要確保自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話(huà)形容就是下列四類(lèi)人：一個(gè)教室學(xué)習(xí)過(guò)的同窗，一個(gè)戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過(guò)的戰(zhàn)友，一個(gè)賭場(chǎng)玩過(guò)的賭友，一個(gè)房間嫖過(guò)的嫖友。 記住：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不需要陌生人！才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。相對(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng)，等等。

此外，如果是一個(gè)技術(shù)類(lèi)的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個(gè)研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），當(dāng)然，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。惟有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。

需要補(bǔ)充一點(diǎn)的是，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，不能出現(xiàn)兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說(shuō)，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，比如，兩個(gè)都是出點(diǎn)子的人，兩個(gè)都是做市場(chǎng)的，等等，出現(xiàn)這種情況是絕對(duì)不允許的。因?yàn)橹灰獌?yōu)勢(shì)重復(fù)，職位重復(fù)，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙。

這樣的例子舉不勝舉。那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人請(qǐng)仔細(xì)思考以上問(wèn)題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否真正做到了各個(gè)成員才能各異、相得益彰？如沒(méi)有，那么，請(qǐng)?jiān)缱銎渌蛩恪?/p>

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人 在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。 筆者曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來(lái)的加盟創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng)，但多是一口回絕了。

原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他們沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人。一個(gè)朋友依靠父輩支助加上個(gè)人積蓄，計(jì)劃投入30萬(wàn)建連鎖書(shū)店。

他此前沒(méi)有接觸過(guò)出版這個(gè)領(lǐng)域，因此希望筆者過(guò)去幫他進(jìn)行全面的市場(chǎng)推廣，他任董事長(zhǎng)，只做“決策”，不干預(yù)具體業(yè)務(wù)。但是筆者通過(guò)自己以往和他的交往，知道他素來(lái)習(xí)慣于“干涉”他人工作。

這樣的創(chuàng)業(yè)設(shè)想我卻之不恭。 大學(xué)同學(xué)有了一個(gè)科技創(chuàng)新，拉到一筆風(fēng)險(xiǎn)資本，也是極力邀請(qǐng)筆者過(guò)去。

筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對(duì)他的所有感想根本不“感冒”。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當(dāng)頭的。

這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話(huà)。 許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人其實(shí)根本不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

而領(lǐng)導(dǎo)者的作用，說(shuō)得直白點(diǎn)，就是“決定一切”！ 許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升天；他們敢于第一個(gè)吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)獨(dú)不可缺少勝任的帶頭人！ 其實(shí)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還必須具備以下一些條件，比如。

3.如何加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理

1 清晰的組織架構(gòu) 企業(yè)的管理本質(zhì)上是為“提高效率，創(chuàng)造價(jià)值”而服務(wù)的。

所以說(shuō)任何一個(gè)公司要提高管理效率最重要的是“是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)”。這句話(huà)想要表達(dá)的意思是：確認(rèn)清楚，誰(shuí)在什么樣位置，負(fù)責(zé)什么樣內(nèi)容，不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)，也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)，不允許有模糊的領(lǐng)域。

出了問(wèn)題，大家都清楚誰(shuí)應(yīng)該出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。取得了成績(jī)，誰(shuí)的功勞也很清楚。

只有把這些梳理清楚了，和賞罰制度掛上了勾，才能提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 2 目標(biāo)與計(jì)劃 戰(zhàn)略目標(biāo)肯定是自上而下的，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)則需要自下而上。

創(chuàng)業(yè)者，CEO不是決定怎么爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人；以此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司不需要民主，創(chuàng)業(yè)者也不能做甩手掌柜。創(chuàng)業(yè)者，必須明確的指出前進(jìn)的方向，向全員傳達(dá)清晰。

如果這個(gè)沒(méi)有做好，團(tuán)隊(duì)南轅北轍的，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果。同時(shí)，計(jì)劃是管理工作里很重要的一部分，因?yàn)椤坝?jì)劃”就是解決你每一個(gè)目標(biāo)怎么去匹配資源、怎么去安排動(dòng)作、怎么能讓大家不要離散到離這個(gè)目標(biāo)很遠(yuǎn)的地方去的問(wèn)題。

3 權(quán)利與責(zé)任 能力越大，責(zé)任越大。這個(gè)世界上就沒(méi)有既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

創(chuàng)業(yè)者明確委托了自己的要求，就必需要明確地授權(quán)和投入資源給下面的人。否則，出了問(wèn)題責(zé)任不是他的，而是你的。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)上司，他有一個(gè)重要職責(zé)就是“為下屬解決他們解決不了的問(wèn)題“。而你作為老板，能提供的其實(shí)就是權(quán)力和資源。

用好他們。 4 復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化 對(duì)于管理者，要做計(jì)劃實(shí)施和部署，它一樣是一個(gè)很重要的要求，就是要把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，因?yàn)閺?fù)雜的問(wèn)題是解決不了的，也無(wú)法出績(jī)效。

如果同時(shí)有六件事很重要，這時(shí)候就要求管理者懂得做取舍，懂得復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。取舍的時(shí)候，不光是重要一個(gè)維度，可能還有時(shí)間維度、代價(jià)維度等等。

5 可視化管理 作為統(tǒng)籌者角色，工作量大，沒(méi)辦法做到面面俱到，團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行上很多細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有辦法一一看到，這可以理解。但，即使你看不到所有問(wèn)題，也要讓流程管理可視化。

因?yàn)橹挥羞@樣團(tuán)隊(duì)成員才知道你能夠看到得他，這樣的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性。如：github 可以讓你看到每個(gè)程序員每一次犯的錯(cuò)。

issues 可以讓你看到課題的解決過(guò)程。pivotal tracker 的燃盡圖可以讓你看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。

微信群可以讓你們實(shí)時(shí)溝通。基于 wiki 的文檔和匯報(bào)可以讓所有人對(duì)項(xiàng)目的狀況一目了然 做這一切的目的并不是為了真要去實(shí)時(shí)跟蹤這些東西，但是作為管理者，你需要有看到這些的能力。

這樣才能在出問(wèn)題的時(shí)候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見(jiàn)”執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升。

與以同時(shí)，可視化還意味著“信息的對(duì)稱(chēng)”。上面所有的工具和流程都可以保證團(tuán)隊(duì)成員相互用最低的成本了解“項(xiàng)目中的新鮮事”，保證創(chuàng)業(yè)公司需要的快速響應(yīng)。

6 扁平化管理 創(chuàng)業(yè)公司有一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)是”船小好調(diào)頭“，可以快速調(diào)整。有句俗話(huà)說(shuō)得好：九個(gè)女人也沒(méi)有辦法在一個(gè)月里生出一個(gè)孩子。

創(chuàng)業(yè)公司在做事情上，不應(yīng)該設(shè)置太多級(jí)別。大公司通常傾向于建立一套繁規(guī)冗節(jié)來(lái)減少研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

而創(chuàng)業(yè)公司則無(wú)須如此，自己或雇一兩個(gè)人就可以完成一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目。新創(chuàng)公司由此而在研發(fā)上更為迅速和專(zhuān)著，這也是為什么影響深遠(yuǎn)的創(chuàng)意大多是從小公司里出來(lái)的。

再往后一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，扁平化管理同時(shí)能確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。 7 適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查 希望團(tuán)隊(duì)能夠按時(shí)、按量高質(zhì)量出活，創(chuàng)業(yè)者就要學(xué)會(huì)把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查，只有這樣才更加有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

舉例子說(shuō)：本來(lái)一周一次的開(kāi)發(fā)進(jìn)度檢查，試試把進(jìn)度切割三部分，分別1、3、5跟進(jìn)檢查。只有這樣才能確保你檢查的結(jié)果不是虛的、下面的人沒(méi)有“臨時(shí)抱佛腳“，應(yīng)付了事。

分解檢查一定要求結(jié)果是可見(jiàn)的，最好是能看得見(jiàn)、可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)。

8 承諾與一致性 學(xué)會(huì)向下級(jí)要結(jié)果承諾。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，在管理上通常會(huì)忽視一點(diǎn)，就是沒(méi)有提前要求團(tuán)隊(duì)成員給承諾。

其實(shí)我們都應(yīng)該明白，一個(gè)“上面布置下來(lái)的任務(wù)”往往不會(huì)很好的完成。而一個(gè)“向上承諾會(huì)做好的項(xiàng)目”則完全不一樣，雖然這個(gè)任務(wù)很可能是同樣的一件事情。

處理手法不同，效果千差萬(wàn)別，這叫做管理上的“情商“。 9 不要試圖改變一個(gè)人 人并非不可改變，但作為一家創(chuàng)業(yè)型公司，從成本的角度來(lái)說(shuō)試圖改變一個(gè)人往往并不合適。

如果一個(gè)人在他的崗位上做不好（不是在上升的過(guò)程中），那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去?；蛘?，炒掉。

別一廂情愿的談所謂的“有潛力”或“慢慢提高”了。你連家里養(yǎng)的小狗也沒(méi)辦法做到讓它百分百按你的意愿行事。

10 管理方法論 這一條是前面的補(bǔ)充。針對(duì)不同的人，公司不同的階段，管理的方式要“應(yīng)地制宜“。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，不斷地改善您的管理方法。即使公司大如豐田，“改善”也是豐田管理方法的核心之一。

世界在飛速的變化今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改善。

4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理方法

01 嚴(yán)格甄選人才：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要精兵簡(jiǎn)政，嚴(yán)把選人用人的質(zhì)量關(guān)，這最重要對(duì)于普通的團(tuán)隊(duì)，人員和管理規(guī)范已經(jīng)穩(wěn)定，即便進(jìn)來(lái)一些不合格的人，也能通過(guò)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)或處理。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，等到在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就已經(jīng)太晚了，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身人員就少，每個(gè)人負(fù)責(zé)的內(nèi)容都很重要。所以，管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)技巧是嚴(yán)格甄選人才，這包括：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要精兵簡(jiǎn)政，要嚴(yán)把選人用人的質(zhì)量關(guān)創(chuàng)始人要親自把關(guān)選人，要找匹配創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，和符合團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)的人才要確保招募的人才進(jìn)來(lái)能夠即刻上手開(kāi)展工作慎重選擇需要進(jìn)入團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、磨合、教育的人才嚴(yán)選人才，就是給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)節(jié)省成本，也是為了避免不合格的人才給創(chuàng)業(yè)前期帶來(lái)巨大的影響02 務(wù)必統(tǒng)一思想：把統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的思想作為第一原則，寧缺毋濫保持一致對(duì)于普通團(tuán)隊(duì)，如果大家思想不統(tǒng)一，還可以分成工作小組，在內(nèi)部形成多匹賽馬競(jìng)爭(zhēng)的局面。

但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，則無(wú)法適用這種管理方法，所以管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)技巧是務(wù)必統(tǒng)一思想，這包括：把統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的思想作為內(nèi)部管理的第一原則讓大家在創(chuàng)業(yè)這件事上達(dá)成高度的認(rèn)同可以在方式、方法、方案上充分討論，但在決策后能夠統(tǒng)一思想，統(tǒng)一執(zhí)行有想法、有意見(jiàn)當(dāng)面溝通解決，切忌私下小范圍傳播、討論對(duì)于害群之馬堅(jiān)決剔除，對(duì)于關(guān)鍵位置的用人寧缺毋濫03 激活自我管理：以激活團(tuán)隊(duì)作為管理的重點(diǎn)，激活團(tuán)隊(duì)成員做好自我管理對(duì)于普通團(tuán)隊(duì)，管理以制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)為主，是用管理體系來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，管理的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)可能變動(dòng)調(diào)整的，這就無(wú)法用明確的、固定的管理體系來(lái)管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要最大限度的激活團(tuán)隊(duì)個(gè)人的自我管理：以激活團(tuán)隊(duì)個(gè)人的自我管理作為管理工作的重點(diǎn)激活團(tuán)隊(duì)成員的自我管理，需要配合創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃為每個(gè)成員制定職業(yè)規(guī)劃、收益計(jì)劃等為團(tuán)隊(duì)明確遠(yuǎn)大的共同利益，推動(dòng)大家去努力創(chuàng)業(yè)為團(tuán)隊(duì)成員明確清晰的利益機(jī)制和計(jì)劃，推動(dòng)個(gè)人做好自我管理04 推行結(jié)果為王：創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理要推行結(jié)果為王的政策普通的團(tuán)隊(duì)在工作上如果沒(méi)有結(jié)果，還有繼續(xù)調(diào)整方向、改進(jìn)工作的資源和資本。創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)如果在工作上沒(méi)有結(jié)果，很有可能關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗，管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第四個(gè)技巧是推行結(jié)果為王：創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理要全面推行結(jié)果為王包括對(duì)資源型股東的引入，也要以資源變現(xiàn)的結(jié)果來(lái)兌現(xiàn)股份對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的管理，要從結(jié)果反推執(zhí)行方案，反推團(tuán)隊(duì)成員各自要做到的結(jié)果根據(jù)反推的方案，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的執(zhí)行，確保各階段結(jié)果準(zhǔn)時(shí)、到位創(chuàng)業(yè)最后的結(jié)果，必定是小結(jié)果不斷積累的結(jié)果結(jié)果為王、落袋為安，這是管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在工作上去偽存真的秘訣05 學(xué)會(huì)放權(quán)監(jiān)督：管理者要學(xué)會(huì)放權(quán)和監(jiān)督，才能讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷復(fù)制壯大在普通的團(tuán)隊(duì)，管理上有標(biāo)準(zhǔn)的崗位、分工、職責(zé)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在崗位上多有一人多崗、范圍粗略、職責(zé)不清等情況。

所以，管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第五個(gè)技巧是學(xué)會(huì)放權(quán)監(jiān)督，這包括：管理者要學(xué)會(huì)放權(quán)和監(jiān)督，要把自己手里的權(quán)利逐步分給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)要逐步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)、完善管理者要從管理的角色上弱化，逐步轉(zhuǎn)化為監(jiān)督的角色創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在單一業(yè)務(wù)模塊兒上把崗位、分工、職責(zé)、流程標(biāo)準(zhǔn)化后，才能快速?gòu)?fù)制業(yè)務(wù)通過(guò)放權(quán)、監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制，可以讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷復(fù)制、壯大。

5.如何做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

本文大綱：

一、定義角色

二、項(xiàng)目分類(lèi)

三、管理流程

四、推薦工具

一、定義角色

定義創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理中相關(guān)的相關(guān)的角色，便于實(shí)際開(kāi)展工作。

項(xiàng)目發(fā)起人：一個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)議發(fā)起人，一般是老板或部門(mén)經(jīng)理；

項(xiàng)目審核委員會(huì)：審核項(xiàng)目是否有必要啟動(dòng)，對(duì)啟動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行備案和進(jìn)度監(jiān)控；

項(xiàng)目經(jīng)理：某一具體項(xiàng)目的統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人，TA全面安排推動(dòng)項(xiàng)目工作；

項(xiàng)目成員：參與某一項(xiàng)目的員工，原則上所有人都可能是項(xiàng)目的某一個(gè)成員。

二、項(xiàng)目類(lèi)型

按層級(jí)分：

戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目：事關(guān)公司生死，具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目；

部門(mén)間項(xiàng)目：參與人員涉及到不同部門(mén)成員的項(xiàng)目；

部門(mén)內(nèi)項(xiàng)目：主要參與者是一個(gè)部門(mén)內(nèi)部成員的項(xiàng)目；

個(gè)人級(jí)項(xiàng)目：主要由個(gè)人負(fù)責(zé)主導(dǎo)推動(dòng)的項(xiàng)目。

按所屬部門(mén)分：

戰(zhàn)略制定類(lèi)項(xiàng)目：主要是公司戰(zhàn)略制定等關(guān)鍵的發(fā)展方向制定；

產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目：主要與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目；

運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)項(xiàng)目：主要涉及到某個(gè)產(chǎn)品的某一期運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目；

品牌營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目：主要是品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的市場(chǎng)活動(dòng)類(lèi)項(xiàng)目；

行政人資類(lèi)項(xiàng)目：主要是事關(guān)公司行政、人事、后勤等項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目管理流程

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目發(fā)起：

發(fā)起人根據(jù)自己掌握的信息發(fā)起不同種類(lèi)的項(xiàng)目，或大或??；

發(fā)起人需要列出擬發(fā)起項(xiàng)目的目的和目標(biāo)供公司審核；

項(xiàng)目審核：

公司成立項(xiàng)目審核委員會(huì)（一般由戰(zhàn)略部擔(dān)任），負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目是否需要立項(xiàng)；

項(xiàng)目審核委員會(huì)審核通過(guò)后會(huì)指派項(xiàng)目經(jīng)理并給項(xiàng)目配備其他資源；

2. 項(xiàng)目規(guī)劃

創(chuàng)建WBS：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目主要需要達(dá)成的成果或工作包；

進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目范圍確定工作包的基本完成時(shí)間，界定里程碑；

質(zhì)量規(guī)劃：明確項(xiàng)目需要達(dá)成成果的質(zhì)量，確保保質(zhì)保量；

估算成本：估算項(xiàng)目需要耗費(fèi)的人力和金錢(qián)成本，避免大幅度超支；

風(fēng)險(xiǎn)防范：提前預(yù)估并防范可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目落地執(zhí)行。

3. 項(xiàng)目執(zhí)行

持續(xù)溝通：項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程保證項(xiàng)目的溝通順暢，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決；

項(xiàng)目執(zhí)行：按照既定的規(guī)劃去推動(dòng)項(xiàng)目工作，投入該投入的資源；

4. 項(xiàng)目監(jiān)控

范圍監(jiān)控：避免項(xiàng)目超出范圍或縮小范圍，確保需要達(dá)成的關(guān)鍵成果都可以落實(shí)；

進(jìn)度監(jiān)控：監(jiān)控監(jiān)督的的進(jìn)展情況，發(fā)生進(jìn)度delay和朝前的時(shí)候要重點(diǎn)管理確保項(xiàng)目正常進(jìn)行；

變更管理：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，調(diào)整是難免的，調(diào)整的時(shí)候就需要記錄和管理。

5. 項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目復(fù)盤(pán)：項(xiàng)目完成后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)，萃取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

項(xiàng)目收尾報(bào)告：根據(jù)復(fù)盤(pán)結(jié)果，匯報(bào)整體的項(xiàng)目情況。

四、推薦項(xiàng)目管理工具

項(xiàng)目管理核心抓手工具：公司項(xiàng)目看板。

項(xiàng)目看板構(gòu)成：

橫欄：每個(gè)項(xiàng)目一個(gè)欄位，寫(xiě)下項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理

縱欄：時(shí)間

欄中：欄中填寫(xiě)項(xiàng)目工作包，完成打√，推進(jìn)中畫(huà)一個(gè)三角形，未完成，打*

項(xiàng)目看板使用：

每天早上，根據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)度安排，CEO登記當(dāng)日工作包到項(xiàng)目看板中；

每天晚上，CEO根據(jù)項(xiàng)目看板的工作包內(nèi)容逐項(xiàng)核實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)情況；

項(xiàng)目反思，每一個(gè)沒(méi)有按照進(jìn)度（提早或延遲）進(jìn)行的工作都應(yīng)說(shuō)明原因，反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行針對(duì)性解決。

6.《怎么管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

一個(gè)成功的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，所以一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)管理是否好直接關(guān)系到公司的發(fā)展。對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理我們得做到以下幾點(diǎn)：

1 明確什么是團(tuán)隊(duì)管理？

2 制定良好的規(guī)章制度

3 建立明確共同的目標(biāo)

4 營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

5 團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)誤區(qū)

團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)是指在團(tuán)隊(duì)管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響的行為，這些行為嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)顛覆一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)管理誤區(qū)有以下一些：團(tuán)隊(duì)缺少關(guān)鍵技能和知識(shí)及解決辦法；團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃不連貫；團(tuán)隊(duì)成員的傲慢情緒；團(tuán)隊(duì)分工不清，人員責(zé)任不明；團(tuán)隊(duì)總是追求短期目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常有制造混亂的成員；團(tuán)隊(duì)成員之間缺少協(xié)同工作的習(xí)慣等。

解決團(tuán)隊(duì)管理誤區(qū)的措施：

* 提高團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)能力

讓全體成員分享所有相關(guān)的商務(wù)信息（商務(wù)秘密除外），而且要保證團(tuán)隊(duì)成員完全明白這些信息；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；提高團(tuán)隊(duì)的整體決策能力。

* 在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中成長(zhǎng)

如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做出了錯(cuò)誤的決定，項(xiàng)目主管應(yīng)當(dāng)同團(tuán)隊(duì)成員一起坐下來(lái)，反省錯(cuò)誤的發(fā)生的原因，強(qiáng)調(diào)從這次教訓(xùn)中可以學(xué)到什么。不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)，只是告訴團(tuán)隊(duì)這個(gè)錯(cuò)誤決定所帶來(lái)的負(fù)面影響，并讓團(tuán)隊(duì)研究所學(xué)到的東西和可采用什么措施以確保這類(lèi)過(guò)失不再發(fā)生。

* 避免短視行為

要確保所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)該組織、其目標(biāo)和其結(jié)構(gòu)有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。團(tuán)隊(duì)成員如果不具備關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)，自然難以認(rèn)識(shí)到一個(gè)決議對(duì)其他團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司會(huì)帶來(lái)的潛在影響。團(tuán)隊(duì)成員接受的全局觀點(diǎn)越強(qiáng)，他們?cè)谧鰶Q策時(shí)對(duì)整個(gè)工作的考慮就會(huì)越多，就更能克服近視傾向。

* 快刀亂斬麻的魄力

要想在當(dāng)今時(shí)代保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在決策和實(shí)施決策計(jì)劃時(shí)必須當(dāng)機(jī)立斷；任何延誤都會(huì)造成嚴(yán)重后果。當(dāng)決策完全陷入僵局時(shí)，應(yīng)該提出這樣一個(gè)問(wèn)題：“今天不做決定會(huì)有什么樣的后果？”或者“如果我們今天無(wú)法做出決定，事情會(huì)發(fā)展成什么樣？”通常情況下，不做任何決定比行動(dòng)的后果更嚴(yán)重。

* 解決反抗與抵制情緒

技術(shù)人員的特點(diǎn)，決定了他們對(duì)項(xiàng)目主管的要求和指導(dǎo)一般會(huì)有反抗或抵制情緒，特別是團(tuán)隊(duì)發(fā)展初期。項(xiàng)目主管都應(yīng)明白這一點(diǎn)，克服團(tuán)隊(duì)反抗情緒的最佳策略是把時(shí)間和精力都集中在談?wù)撊绾螌?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)上。在這個(gè)大前提下，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

* 工作重點(diǎn)和工作能力

項(xiàng)目主管可能不是技術(shù)專(zhuān)家，所以主管的工作重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，為解決技術(shù)問(wèn)題創(chuàng)造充分的條件。一個(gè)缺少基本技術(shù)技能的團(tuán)隊(duì)很容易出現(xiàn)問(wèn)題，而有著良好基礎(chǔ)但并不繼續(xù)獲取和使用新知識(shí)的團(tuán)隊(duì)，也會(huì)在將來(lái)陷入困境。

7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何選擇和管理

我覺(jué)得您首先要考慮一下幾個(gè)問(wèn)題：1、您們的團(tuán)隊(duì)年齡最大與最小的相差多大；2、有沒(méi)有家屬在里面；3、您們團(tuán)隊(duì)的其他人是不是也是像您一樣有創(chuàng)業(yè)的想法；4、您們團(tuán)隊(duì)里面有沒(méi)有團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)；5、您們有沒(méi)有明確的目標(biāo)和方向；6、您自己確定可以管理自己?jiǎn)?？就是可以給別人一個(gè)榜樣嗎？這些問(wèn)題看似沒(méi)有什么，但在在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中如果出現(xiàn)了，您會(huì)有很多的事情不好執(zhí)行下去，這對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常致命的，除非您不想做好您的公司。

解決辦法之一：在公司的管理制度當(dāng)中表明，萬(wàn)一出現(xiàn)了這樣的情況，應(yīng)該做出如何處理。 后期如果有問(wèn)題，您就只能忍痛照制度執(zhí)行就行了。

8.如何管理好一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)、管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)相信是很多職場(chǎng)人的目標(biāo)，但是人們往往艷羨于管理者的瀟灑表面卻忽略管理者背后的堅(jiān)信。

想真正的成為一名好的管理者，想真正的管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)真的不容易。理論性的東西，給人的收獲往往浮于表面，結(jié)合實(shí)例探討。

#####大家覺(jué)得管理簡(jiǎn)單還是容易？如果認(rèn)真想想自己以前公司的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做好管理的領(lǐng)導(dǎo)特別少，即便他有幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)。 其實(shí)真正好的管理者并不是單純靠經(jīng)驗(yàn)。

我和我的企業(yè)家朋友為大家總結(jié)了管理的3點(diǎn)技巧，做好這3點(diǎn)管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是肯定沒(méi)問(wèn)題的。01 培養(yǎng)人格魅力我們?nèi)绻偨Y(jié)企業(yè)家包括馬云、劉強(qiáng)東、柳傳志，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們有個(gè)共同點(diǎn)，都具備人格魅力。

所謂人格魅力指一個(gè)人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有的很能吸引人的力量。 只要你具備人格魅力，是很容易打動(dòng)和感染團(tuán)隊(duì)成員的。

想要學(xué)會(huì)人格魅力我們要做好這么幾點(diǎn)：1）修身所謂修身，就是提升自己。有時(shí)候一個(gè)人的人格魅力是由于具備了豐富的知識(shí)，讓人覺(jué)得學(xué)識(shí)淵博而感染到別人的。

關(guān)于修身就要求我們，多學(xué)習(xí)、多思考、多總結(jié)。2）有理想和抱負(fù)馬云早期創(chuàng)業(yè)能夠吸引一批人跟隨他，就是因?yàn)樗睦硐牒捅ж?fù)，對(duì)夢(mèng)想的追求。

可以肯定，一個(gè)人對(duì)于一件事情的執(zhí)著和態(tài)度是很容易打動(dòng)別人的。比如我們?cè)诠ぷ髦凶鳛楣芾碚?，有個(gè)明確的目標(biāo)，有了目標(biāo)以后不停的努力，這樣是容易打動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的，并得到他們的認(rèn)可。

3）學(xué)會(huì)做人我們看三國(guó)時(shí)候，作為管理者有曹操和劉備兩種完全不同風(fēng)格的領(lǐng)袖，但是你發(fā)現(xiàn)了嗎，他們都算是會(huì)做人的。 曹操和劉備都愛(ài)惜人才、有責(zé)任、有當(dāng)擔(dān)。

如果想做好管理，管理者一定也要學(xué)會(huì)做人，不輕易抱怨、不怕吃虧、有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這樣對(duì)于管理會(huì)有很大的幫助。02 管理技巧所謂管理技巧可以理解為管理套路，既然是套路就是可以復(fù)制的，每個(gè)人都能學(xué)會(huì)。

在我看來(lái)，學(xué)會(huì)管理技巧，有這么幾個(gè)點(diǎn)一定要做好：1）員工入職前要有儀式感這點(diǎn)很好理解，就是面試過(guò)程一定要正規(guī)，讓員工覺(jué)得我們是一家正規(guī)公司，員工入職是經(jīng)歷了重重篩選。 你想想看，如果你去一家公司，面試官特別隨意，也沒(méi)怎么問(wèn)問(wèn)題就錄用你了，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得這家公司特別不正規(guī)，然后糾結(jié)要不要去上班？是這樣的，缺乏儀式感，容易讓求職者否定一家公司，至少第一印象就很差。

2）入職后盡快給予歸屬感很多員工入職幾天就離職了，原因大體上都是缺乏歸屬感。 員工入職，作為管理者一定要盡快給予對(duì)方歸屬感。

想要給對(duì)方歸屬感其實(shí)很簡(jiǎn)單，讓員工盡快熟悉辦公環(huán)境和工作內(nèi)容，多詢(xún)問(wèn)他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和對(duì)工作的想法，這樣就能做好了。3）要給員工成就感員工來(lái)公司一定是求發(fā)展的，作為管理者，我們要了解員工的職業(yè)規(guī)劃，并且努力幫助他實(shí)現(xiàn)，這樣我想沒(méi)有員工會(huì)不喜歡你，也不會(huì)輕易選擇離職。

4）要給員工幸福感工作是很枯燥的，我們要想辦法讓員工有幸福感，關(guān)于幸福感領(lǐng)導(dǎo)者能做的大致是這么兩點(diǎn)：讓團(tuán)隊(duì)氛圍盡量的融洽、辦公區(qū)域盡量的舒服。5）關(guān)于其他管理的其他技巧大致還有這么幾點(diǎn)：要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想、要關(guān)注員工的福利問(wèn)題、要多和員工溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

在職場(chǎng)上，學(xué)會(huì)管理技巧，培養(yǎng)人格魅力，一定可以做好管理#####小鐘是我的一個(gè)學(xué)員。今天他問(wèn)我如何管理團(tuán)隊(duì)呢？如何讓自己的團(tuán)隊(duì)拼命地干活呢。

還問(wèn)我，如何在互聯(lián)網(wǎng)上能夠做到日入3萬(wàn)。針對(duì)這些問(wèn)題，我就跟小鐘說(shuō)了。

最高明的方法就是商道，就是團(tuán)隊(duì)商道。 你一定要打造自己的團(tuán)隊(duì)，為自己賺錢(qián)。

你要給他們樹(shù)立一個(gè)信仰，讓他們?yōu)榱诉@個(gè)信仰去賺錢(qián)。我們做什么事情都必須要有一個(gè)信仰，讓團(tuán)隊(duì)都為這個(gè)信仰去付出。

如果你想在互聯(lián)網(wǎng)上，做到日入3萬(wàn)，實(shí)際上也很簡(jiǎn)單，你就是在外面發(fā)一發(fā)文字，搞一搞語(yǔ)音，或者發(fā)一點(diǎn)視頻就可以了，這些語(yǔ)音和視頻的內(nèi)容。 你直接找20個(gè)同行不停地抄襲他們的內(nèi)容。

當(dāng)然，你要雜交他們的內(nèi)容，你就到各個(gè)論壇上面去發(fā)。每天去發(fā)。

發(fā)完了就改編自己的東西，改玩了。就扔上去繼續(xù)發(fā)。

總之就是不停的往外面扔?xùn)|西，不停地圈自己的流量。只要你每天不停地重復(fù)這個(gè)動(dòng)作，你的日收入突破3萬(wàn)塊錢(qián)，那是非常簡(jiǎn)單的。

你只需要一個(gè)月的時(shí)間，你就能夠把這個(gè)項(xiàng)目給玩賺了。而且說(shuō)到商人的經(jīng)商方法，最高明的方法就是想著如何把東西賣(mài)出去。

從早到晚。你都要思考，你如何能夠把你的東西賣(mài)，都出去，賣(mài)的東西呢，多種多樣，我們可以賣(mài)食物給客戶(hù)，也可以賣(mài)思維給客戶(hù)，我們也可以把自己的智慧，賣(mài)給客戶(hù)。

，總之你就是要找一個(gè)東西，拿出來(lái)賣(mài)就行啦。不停的發(fā)廣告，收錢(qián)就行了。

在互聯(lián)網(wǎng)上，做生意就是這么簡(jiǎn)單，只要你去做你就賺錢(qián)。方法講白了都很簡(jiǎn)單，只是有些人不愿意去做罷了。