簡單系統(tǒng)控制過程與方法(簡述簡單控制系統(tǒng)環(huán)節(jié)組成)
1.簡述簡單控制系統(tǒng)有哪些環(huán)節(jié)組成
控制部分、執(zhí)行部分、反饋部分、負(fù)載，主要就就些，說的細(xì)點(diǎn)就是 控制器如CPU\PLC\單片機(jī)等等，執(zhí)行部件有電機(jī)、機(jī)械傳動部分等，傳感器、反饋單元等等。
一說：自動控制系統(tǒng)一般是由對象（被控制的過程）、控制器、變送器和調(diào)節(jié)閥4個環(huán)節(jié)組成；
二說：自動控制系統(tǒng)一般是由傳感器、調(diào)節(jié)器、執(zhí)行器和被控對象所組成的閉環(huán)（或開環(huán)）控制系統(tǒng).
三說：簡單的過程控制系統(tǒng)一般由調(diào)節(jié)器（控制器執(zhí)行器、被控對象（被控過程）和測量變送等環(huán)節(jié)組成；
四說：系統(tǒng)由被控對象和自動控制裝置（包括檢測儀表、調(diào)節(jié)儀表、執(zhí)行器）組成
五說：執(zhí)行單元是構(gòu)成自動控制系統(tǒng)的重要組成部分.任何一個最簡單的控制系統(tǒng)也必須由檢測環(huán)節(jié)、調(diào)節(jié)單元及執(zhí)行單元組成.
六說：自動控制系統(tǒng)是由對象（被控制的過程）、控制器、變送器和調(diào)節(jié)閥4個環(huán)節(jié)組成
2.控制方法主要有哪幾種
管理學(xué)的研究方法有：
1、案例分析法。理論聯(lián)系實(shí)際，通過解剖案例來發(fā)現(xiàn)規(guī)律。特點(diǎn)是簡單易操作。
2、實(shí)地調(diào)查法、或田野調(diào)查法。到現(xiàn)場進(jìn)行訪談、觀察等。特點(diǎn)是容易發(fā)現(xiàn)新問題。
3、問卷調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析法。通過發(fā)放問卷，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以發(fā)現(xiàn)規(guī)律。特點(diǎn)是可以彌補(bǔ)案例分析和實(shí)地調(diào)查的偏頗性，樣本越大，普適意義越強(qiáng)。
4、數(shù)學(xué)建模法。如利用博弈論、結(jié)構(gòu)方程模型、系統(tǒng)動力學(xué)等方法進(jìn)行計(jì)算、推理、模擬等。特點(diǎn)是便于發(fā)現(xiàn)管理中的各種關(guān)系和機(jī)理。
3.1.什么是控制
控制就是按既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織的活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的。控制工作是一個延續(xù)不斷的、反復(fù)發(fā)生的過程，其目的在于保證組織實(shí)際的活動及其成果同預(yù)期目標(biāo)相一致。
控制工作包括確立控制目標(biāo)、衡量實(shí)際業(yè)績、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
1、確定標(biāo)準(zhǔn)
確定控制標(biāo)準(zhǔn)的原則：反映計(jì)劃要求，控制關(guān)鍵點(diǎn)，體現(xiàn)控制趨勢，組織適應(yīng)性，控制的例外。
2、衡量成效
衡量工作成效的信息質(zhì)量：準(zhǔn)確，及時，可靠適用。
3、糾正偏差
分析偏差產(chǎn)生的主要原因。
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有效的控制具有以下要求：
一、適時控制
及時糾偏，要求管理人員及時掌握反映偏差產(chǎn)生以及其嚴(yán)重程度的信息。最理想的方法是在偏差未產(chǎn)生之前，就注意到偏差產(chǎn)生的可能性，從而預(yù)先采取必要的防范措施，防止偏差的產(chǎn)生。
預(yù)測偏差的發(fā)生，在理論上是可行的，可以通過建立企業(yè)經(jīng)營狀況的預(yù)警系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制圖可以被認(rèn)為是一個簡單的預(yù)警系統(tǒng)。
二、適度控制
1、防止控制過多或控制不足
判斷控制程度或頻度是否適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，通常要隨活動性質(zhì)、管理層次以及下屬受培訓(xùn)程度等因素而變化。
2、處理好全面控制與重點(diǎn)控制的關(guān)系。
3、使花費(fèi)一定費(fèi)用的控制得到足夠的控制收益
控制費(fèi)用基本上醉著控制程度的提高而增加，控制收益的變化則比較復(fù)雜。
三、客觀控制
控制工作應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，采取必要的措施，或促進(jìn)企業(yè)活動沿著原先的軌道繼續(xù)前進(jìn)。因此有效的控制必須是客觀的，符合實(shí)際的。
1、控制過程中采用的檢查、測量的技術(shù)手段必須能正確地反映企業(yè)經(jīng)營在時空上的變化程度與分布狀況，準(zhǔn)確地判斷和評價企業(yè)各部門。
2、企業(yè)還必須定期地檢查過去規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量規(guī)范，使之符合現(xiàn)時的要求。
四、彈性控制
彈性控制一般與控制的標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。一般說彈性控制要求企業(yè)有彈性的計(jì)劃和彈性的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
參考資料來源：百度百科-控制
4.控制的基本過程有哪些
1、確定標(biāo)準(zhǔn)。確定控制標(biāo)準(zhǔn)的原則：反映計(jì)劃要求，控制關(guān)鍵點(diǎn)，體現(xiàn)控制趨勢，組織適應(yīng)性，控制的例外?？刂茦?biāo)準(zhǔn)的基本特性：簡明，適用，一致，可行，可操作，靈活。常用控制標(biāo)準(zhǔn)：定量與定性。制定控制標(biāo)準(zhǔn)的步驟：確立控制對象，選擇控制關(guān)鍵點(diǎn)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)。
2、衡量成效。衡量工作成效的信息質(zhì)量：準(zhǔn)確，及時，可靠適用。收集信息的主要方法：親自觀察，分析報表資料，抽樣調(diào)查，召開會議，口頭報告，書面報告。
3、糾正偏差。分析偏差產(chǎn)生的主要原因。確定糾偏的對象。懸著適當(dāng)?shù)募m偏措施：保持方案的雙重優(yōu)化，原有計(jì)劃的影響，注意消除疑惑。
管理控制的特點(diǎn)
1）管理控制具有整體性：所有管理人員、組織的各個方面（人員士氣與作風(fēng)、工作程序、產(chǎn)品質(zhì)量、資金成本、物料消耗、工作或?qū)W習(xí)業(yè)績……）
2）管理控制具有動態(tài)性
3）管理控制是對人的控制并由人來執(zhí)行
4）管理控制是提高員工管理能力、業(yè)務(wù)能力、自我控制能力等的重要手段
5）具有目的性，為了調(diào)整實(shí)施的偏差，提高計(jì)劃的完成質(zhì)量。
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作業(yè)控制
一個組織的成功，在很大程度上取決于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的效率和效果上。作業(yè)控制方法就是用來評價一個組織的轉(zhuǎn)換過程的效率和效果的。
典型的作業(yè)控制包括：監(jiān)督生產(chǎn)活動以保證按計(jì)劃進(jìn)行；評價購買能力，以盡可能低的價格獲得所需質(zhì)量和數(shù)量的原材料；監(jiān)督組織的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，以保證滿足預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；保證所有的設(shè)備得到良好的維護(hù)。
參考資料來源：百度百科——控制
5.要實(shí)現(xiàn)一個簡單的過程控制,程序編制的思路及步驟有哪些
//以Helloworld示例
//先使用編輯工具如windows的記事本或vc++環(huán)境，或linux的vim編輯器創(chuàng)建一個hello.c文件
//打開文件后，如下 步驟寫程序
#include <stdio.h>；//首先要引入c語言的標(biāo)準(zhǔn)輸入輸出庫文件，因?yàn)檫@個文件里有已經(jīng)定義好的可以使用的函數(shù)
//接下來需要寫一個main函數(shù)，這也是c語言程序里必不可少的一個函數(shù)，叫主函數(shù)，他是整個程序的入口函數(shù)，程序所有的功能實(shí)現(xiàn)都要在這個函數(shù)中體現(xiàn)。但是這個函數(shù)有且僅有一個
int main()
{
//這是main函數(shù)的函數(shù)體，要實(shí)現(xiàn)什么功能，就把實(shí)現(xiàn)功能的語句寫到這里面
//比如我要實(shí)現(xiàn)打印HelloWorld字符，那么我就調(diào)用printf（)標(biāo)準(zhǔn)輸出語句
printf("Hello World!\n")；//這個語句表示原樣輸出引號內(nèi)的字符，'\n'表示換行
return 0；//最后，因?yàn)閙ain函數(shù)有一個int的返回類型限定，那么我們使用return語句返回一個int類型的值 0.
}
//這樣就結(jié)束了。一個簡單的但又完整的C程序就有了，
//下一步就是使用編譯器編譯成目標(biāo)的可執(zhí)行文件：
//如果是windows下的vc++，那么需要分別點(diǎn)擊編譯，鏈接兩個按鈕生成hello.exe可執(zhí)行文件
//如果是linux下直接在shell中使用gcc hello.c就可以編譯成可執(zhí)行文件a.out
//最后就是運(yùn)行了，windows下直接點(diǎn)擊vc++的運(yùn)行或雙擊hello.exe可以出現(xiàn)dos窗口運(yùn)行，并顯示結(jié)果，linux下使用“./a.out”可以直接運(yùn)行，運(yùn)行結(jié)果會顯示在shell中。
//這就是整個完整的流程，包括每一步。如果幫助到你，請你采納為答案。謝謝。
6.管理學(xué)中控制過程包括哪些步驟
控制是一個過程，它貫穿于整個管理活動的始末。在組織目標(biāo)的實(shí)施中，不斷的在計(jì)劃與實(shí)施結(jié)果間進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)兩者之間的差距，并找出這種差距的原因和制定新的改進(jìn)措施，就是控制過程。
控制過程是由三個步驟或三個交叉重疊的要素構(gòu)成的，即確立標(biāo)準(zhǔn)、對照標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)際績效、采取措施糾正偏差。
步驟：
1.確立標(biāo)準(zhǔn)，首先確定組織行為的總體目標(biāo)，然后將總體目標(biāo)進(jìn)一步分解為各個具體的計(jì)劃、方案、步驟措施等，從而形成一系列具體的控制目標(biāo)。
2.對照標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)際績效，這實(shí)際上是控制過程的信息收集階段，通常通過評估、考核、檢查等活動發(fā)現(xiàn)計(jì)劃、方案與實(shí)際情況之間的偏差，同時認(rèn)真的分析和研究造成偏差形成的原因。對于評定績效和成果而言，主要問題是如何及時收集適用和可靠的信息，并將其傳遞到對某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)而且有權(quán)采取糾正措施的主管人員手中。
3.采取措施糾正偏差。針對偏差產(chǎn)生的原因，主管人員可能采用重新制定計(jì)劃或修改目標(biāo)的方法，也可利用組織手段進(jìn)一步明確職責(zé)補(bǔ)充授權(quán)或是對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，還可能用撤換責(zé)任部門的主管或增配人員的辦法，此外還可通過改善領(lǐng)導(dǎo)方式增加物質(zhì)鼓勵等辦法。
7.戰(zhàn)略系統(tǒng)中常用的控制方法有哪幾種 還有各個方法的適用條件
一、控制方法和控制系統(tǒng)控制的對象可分為：行為控制和產(chǎn)出控制。
行為控制： 是指直接對人們進(jìn)行的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制，它基于直接的個人觀察。 當(dāng)工作成績的要求或標(biāo)準(zhǔn)已眾所周知而需要用個人觀察來提高效率時，通常運(yùn)用行為控制。
產(chǎn)出控制： 是檢查活動成果是否符合戰(zhàn)略計(jì)劃或評價標(biāo)準(zhǔn)的要求而進(jìn)行的控制。 * 它基于對定量數(shù)據(jù)，如銷售額、財務(wù)或生產(chǎn)記錄等的測定。
* 在評定大型復(fù)雜的企業(yè)及這些企業(yè)內(nèi)部主要的下屬單位的工作成績時，常使用產(chǎn)出控制。 * 產(chǎn)出控制可以使一個企業(yè)將其工作成績與其它企業(yè)的工作成績相比較，也可以比較其內(nèi)部各下屬單位的工作成績。
二、幾種常用的控制方法： 1.預(yù)算： 預(yù)算：是一種以財務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)表示的有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件。 一方面預(yù)算起著如何在企業(yè)內(nèi)各單位之間分配資源的作用；另一方面，預(yù)算也是企業(yè)戰(zhàn)略控制的一種方法。
* 預(yù)算準(zhǔn)備完了以后，企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)部門就要保有各項(xiàng)開支記錄，定期作出報表，表明預(yù)算、實(shí)際支出以及二者這間的差額。 * 做好報表之后。
通常要送到該項(xiàng)預(yù)算所涉及的不同層次的負(fù)責(zé)人手中，由他們分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取必要的糾正措施。 2.審計(jì)： 審計(jì)：是客觀地獲取有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動和事項(xiàng)的論斷的的論據(jù)，通過評價弄清所得論斷與標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度，并將結(jié)果報知有關(guān)方面的過程。
* 審計(jì)過程基本上著重于注意一個企業(yè)做出的財務(wù)論斷，以及這些論斷是否符合實(shí)際。 * 中國執(zhí)行審計(jì)的人員可有兩類： 一類是獨(dú)立的審計(jì)人員或注冊會計(jì)師，他們的主要職責(zé)是檢查委托人的財務(wù)報表。
不過，他們還執(zhí)行其經(jīng)濟(jì)工作，如會計(jì)服務(wù)、稅務(wù)會計(jì)、管理咨詢以及為委托人編制財務(wù)報表等。 另一類是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，他們的主要職責(zé)是確定企業(yè)的方針和程序是否被正確地執(zhí)行，并保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)。
此外，他們還經(jīng)常評估企業(yè)各單位的效率以及控制系統(tǒng)的效率。 3.個人現(xiàn)場觀察： 個人現(xiàn)場觀察： 是指企業(yè)的各層管理人員（尤其是高層管理人員）深入到各種生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，進(jìn)行直接觀察，從中發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的解決措施。
三、控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求： 1.控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的： 既不能產(chǎn)生過多的信息，也不能提供太少的信息，而應(yīng)是最經(jīng)濟(jì)地產(chǎn)生各部門所需要的最低限度的信息。 2.控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的： 控制必須與企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)相聯(lián)系，能為各層管理人員提供真正需要和有價值的信息。
3.控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時地提供信息： 經(jīng)常和快速的反饋并不一定意味著是較好的控制，關(guān)鍵是要及時地提供給管理者使用。 例如：在試銷一種新產(chǎn)品時，就需要快速的反饋；而在長期研究和開發(fā)項(xiàng)目中，逐日、逐周甚至逐月地反饋進(jìn)展情況，可能是不必要的，而且也無益。
因此，應(yīng)使設(shè)計(jì)的控制系統(tǒng)對應(yīng)于所考核的活動或職能的時間跨度。 4.控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息： 例如：知道某一產(chǎn)品市場占有率是上升還是下降，還是保持穩(wěn)定，與確知其市場占有率的多少同樣重要。
類似這樣的定性信息比僅用定量數(shù)據(jù)能更快地發(fā)現(xiàn)問題，從而有助于更迅速地采取解決問題的行動。 5.控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動： 控制系統(tǒng)輸出的信息必須傳遞給企業(yè)中那些根據(jù)這些信息而采取行動的人。
如果給管理人員提供的報告僅僅是為信息而信息，那通常意味著這些報告會被忽視，事實(shí)上，也可能導(dǎo)致管理人員忽視其它有用的報告。應(yīng)當(dāng)明白，并非企業(yè)中的每個人需要所有的報告。
6.控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的： 復(fù)雜的控制系統(tǒng)常常會引起混亂，收效甚微。有效控制系統(tǒng)的關(guān)鍵是它的實(shí)用性，而非它的復(fù)雜性。
* 管理信息系統(tǒng)：是為便于戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制而設(shè)計(jì)來提供信息的一個正規(guī)系統(tǒng)。 管理信息系統(tǒng)的目的： 是以系統(tǒng)化的和整體化的方式，而非以分散和零碎的方式來為管理人員提供信息。
謹(jǐn)慎地設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理信息系統(tǒng)是非常重要的。如果它的設(shè)計(jì)及運(yùn)行能與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合，則能大大提高管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用價值。
提高管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用價值應(yīng)遵循下列原則： * 設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理信息系統(tǒng)必須滿足作出戰(zhàn)略決策的管理人員的需要。 * 設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理信息系統(tǒng)必須通過系統(tǒng)分析人員和管理人員的緊密合作。
* 管理信息系統(tǒng)的輸出必須最適合于管理者應(yīng)用，避免出現(xiàn)過多的信息。 * 設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)的良好開端是重新考察企業(yè)現(xiàn)存的信息系統(tǒng)。
* 一個好的管理信息系統(tǒng)必須具有靈活性，以適應(yīng)企業(yè)變化了的環(huán)境。
8.控制的過程包括哪三個基本環(huán)節(jié)的工作
確立標(biāo)準(zhǔn)；衡量成效；糾正偏差
控制工作的過程一般包括三個步驟，即建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和糾正偏差?？刂葡到y(tǒng)應(yīng)切合主管人員的個別情況?？刂葡到y(tǒng)和信息是為了協(xié)助每個主管人員行使其控制職能的，因此，所建立的控制系統(tǒng)必須符合每個主管人員的情況及其個性，使他們能夠理解它，進(jìn)而信任它并自覺地運(yùn)用它?？刂乒ぷ鲬?yīng)確立客觀標(biāo)準(zhǔn)。因此，建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和糾正偏差控制的過程的三個基本環(huán)節(jié)的工作。
擴(kuò)展資料：
在管理控制中，主管人員要計(jì)量實(shí)際成效，并把它與標(biāo)準(zhǔn)相比較以及明確地分析出現(xiàn)的偏差及原因，并隨之作出必要的糾正。為此主管人員必須花費(fèi)一定的人、財、物力去擬定計(jì)劃并付諸實(shí)施，才有可能糾正偏差，以達(dá)到預(yù)期的效果。一般控制的目的，是使系統(tǒng)運(yùn)行產(chǎn)生的偏差不超出允許范圍而維持系統(tǒng)活動在某一平衡點(diǎn)上。而管理控制的目的不限于此，它還要力求使組織的活動有所前進(jìn)，有所創(chuàng)新，以達(dá)到新的高度，提出和實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，也就是求得螺旋上升。
