基本組織方法(搜集統計數據的基本組織方法)
1.搜集統計數據的基本組織方法有哪些
搜集數據的具體方法主要有訪(fǎng)問(wèn)調查、郵寄調查、電話(huà)調查、座談會(huì )、個(gè)別深度訪(fǎng)問(wèn)、網(wǎng)上調查。
訪(fǎng)問(wèn)調查：訪(fǎng)問(wèn)調查又稱(chēng)派員調查，它是調查者與被調查者通過(guò)面對面地交談從而得到所需資料的調查方法。
郵寄調查：郵寄調查是通過(guò)郵寄或其他方式將調查問(wèn)卷送至被調查者，由被調查者填寫(xiě)，然后將問(wèn)卷寄回或投放到指定收集點(diǎn)的一種調查方法。
電話(huà)調查：電話(huà)調查是調查人員利用電話(huà)通受訪(fǎng)者進(jìn)行語(yǔ)言交流，從而獲得信息的一種調查方式。電話(huà)調查優(yōu)點(diǎn)是時(shí)效快、費用低；不足是調查問(wèn)題的數量不能過(guò)多。
座談會(huì )：座談會(huì )也稱(chēng)為集體訪(fǎng)談法，它是將一組受訪(fǎng)者集中在調查現場(chǎng)，讓他們對調查的主題發(fā)表意見(jiàn)，從而獲取調查資料的一種方法。這種方法適用于搜集與研究課題有密切關(guān)系的少數人員的傾向和意見(jiàn)。
個(gè)別深度訪(fǎng)問(wèn)：個(gè)別深度訪(fǎng)問(wèn)是一次只有一名受訪(fǎng)者參加的特殊的定性研究。常用于動(dòng)機研究，以發(fā)掘受訪(fǎng)者非表面化的深層次意見(jiàn)。這種方法最適宜于研究較隱秘的問(wèn)題，如個(gè)人隱私；較敏感的問(wèn)題等。
網(wǎng)上調查：網(wǎng)上調查主要有E-mail、交互式CATI系統、互聯(lián)網(wǎng)CGI程序三種方法。
2.基本組織方式是什么
等節奏流水施工異步距異節奏流水施工等步距異節奏流水施工非節奏流水施工 特點(diǎn)1。
所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上得流水節拍均相等1。 同一施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節拍均相等；不同施工過(guò)程之間的流水節拍不盡相等同一施工過(guò)程在其各個(gè)施工段上流水節拍均相等；不同施工過(guò)程的流水節拍不等，但其值為倍數關(guān)系1。
各施工過(guò)程在各施工段的流水節拍不全相等2。相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節拍2。
鄰施工過(guò)程之間的流水步距不盡相等2。 相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節拍的最大公約數（K）2。
相鄰施工過(guò)程的流水步距不盡相等3。專(zhuān)業(yè)工作隊數等于施工過(guò)程數3。
專(zhuān)業(yè)工作隊數等于施工過(guò)程數3。 業(yè)工作隊數大于施工過(guò)程數3。
專(zhuān)業(yè)工作隊數等于施工過(guò)程數4。沒(méi)有空閑時(shí)間4。
可能有空閑時(shí)間4。 沒(méi)有空閑時(shí)間4。
可能有空閑時(shí)間公式T=(n-1)t+∑G+∑Z-∑C+m?t=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C使用累加數列錯位相減取大差法T=ΣK+Σtn+ΣZ+ΣG-ΣCT=(n'-1)K+∑G+∑Z-∑C+m?K=(m+n'-1)K+∑G+∑Z-∑C使用累加數列錯位相減取大差法T=ΣK+Σtn+ΣZ+ΣG-ΣC。
3.組織形式主要有哪幾種基本類(lèi)型
一、學(xué)生的組織為特征的教學(xué)組織形式以教學(xué)對象——學(xué)生的組織為特征的教學(xué)組織形式是人們所熟悉的，也是各種教學(xué)理論著(zhù)作介紹得最多的.這類(lèi)教學(xué)組織形式大致有以下幾種：（一）個(gè)別教學(xué) ？這是發(fā)端于世界各國古代學(xué)校的教學(xué)組織形式，其歷史最為悠久，直到今天仍具有很強的生命力.？據前蘇聯(lián)教育學(xué)者的研究，個(gè)別教學(xué)的教學(xué)組織形式的出現可以追溯到原始社會(huì ).原始人在日常生活中，長(cháng)輩教晚輩，一個(gè)傳一個(gè)地把知識傳揚開(kāi)來(lái).所以，最初的教學(xué)形式是個(gè)別教學(xué)，它包括祭司教學(xué)生識字以及后來(lái)的封建貴族家庭啟用家庭教師進(jìn)行教學(xué)的方式.個(gè)別教學(xué)一直延續了許多世紀.在我國，個(gè)別教學(xué)出現的時(shí)間很早，持續的時(shí)間相當長(cháng)，延續了數世紀的書(shū)塾在教學(xué)上就是以個(gè)別教學(xué)為主要形式的.？個(gè)別教學(xué)反映出教育規模狹小，受教育的學(xué)生人數少，而且年齡層次和知識水平相差懸殊，教師根據不同的水平分別教授一個(gè)或幾個(gè)學(xué)生.在古代，這種教學(xué)組織形式的特征是教學(xué)速度慢，效率低，沒(méi)有明確或固定的學(xué)習年限，學(xué)生既不分年限，也不分科進(jìn)行學(xué)習.通常認為這種教學(xué)形式較適合學(xué)生人數少的教學(xué)要求，明顯帶有師徒相傳的性質(zhì). （二）班組教學(xué) ？ ？ 也有人稱(chēng)之為“個(gè)別-小組教學(xué)制”.班組教學(xué)作為一種教學(xué)組織形式產(chǎn)生于由個(gè)別教學(xué)向班級教學(xué)的過(guò)渡時(shí)期.它既不同于個(gè)別教學(xué)，也有別于班級教學(xué)，但更大程度上類(lèi)似于后者，因此有人稱(chēng)之為班級教學(xué)的雛形.我國宋代以后的書(shū)院和各類(lèi)官學(xué)以及歐洲中世紀學(xué)校均采用過(guò)這種教學(xué)組織形式.由于它是一種過(guò)渡，所以，嚴格意義上的班組教學(xué)在今天已不復存在.班組教學(xué)具備了班級教學(xué)的某些特征.在這種教學(xué)組織形式下，教師（可能不止一名）同時(shí)教的是一組學(xué)生，班組學(xué)生的學(xué)習活動(dòng)和學(xué)習課程具有某些共同性.具備了集體學(xué)習的特點(diǎn).但通常班組的學(xué)生人數并不是固定的.學(xué)生入學(xué)和退學(xué)較為自由，對學(xué)生的年齡、文化程度、學(xué)習進(jìn)度和學(xué)習內容也沒(méi)有明確的統一要求.班組教學(xué)為后來(lái)的班級教學(xué)形式的確立奠定了基礎. （三）班級教學(xué)，也稱(chēng)班級教學(xué)制或班級授課制 ？班級教學(xué)是在班組教學(xué)的基礎上發(fā)展而來(lái)的.它的出現適應了近代資本主義及其生產(chǎn)發(fā)展的需要.同時(shí)也為各國擴大教育規模，增加教學(xué)內容，提高教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量提供了比個(gè)別教學(xué)和班組教學(xué)更為有效的形式.？通常人們認為我國長(cháng)時(shí)期以來(lái)一直存在的由一名教師在同一時(shí)間對不同年級學(xué)生采取直接教學(xué)和自動(dòng)作業(yè)交替的方式進(jìn)行教學(xué)的復式教學(xué)是班級教學(xué)的變式，它保留了班級教學(xué)的基本特征. （四）分組教學(xué) ？分組教學(xué)是對班級教學(xué)的改革.班級教學(xué)針對個(gè)別教學(xué)和班組教學(xué)而言，具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性.但同時(shí)，班級教學(xué)的缺點(diǎn)也在其實(shí)施過(guò)程中不斷暴露出來(lái)，其中最大的弊端就是在班級教學(xué)條件下往往很難做到適應學(xué)生的個(gè)別差異，對學(xué)生因材施教.因此，本世紀初在西方出現了主張進(jìn)行分組教學(xué)的一些教學(xué)改革或實(shí)驗，如沃德 （W.A.Wirt）的“分團制”（P1atoon PIatl）、伯克（P.L.Burk）的“個(gè)別計劃”（Individual P1an）、華虛朋（C.W.Wash-burne）的“文納特卡制”（Winnetka System）、帕克赫斯特（HParkhurst）的“道爾頓制”（Dalton Plan）以及貝里（C.Berry）的“底特律計劃”（Detroit X-Y-Z Plan）等等；我國的分組教學(xué)是由西方引入的.1913-1914年間，我國的有些學(xué)校開(kāi)始采用分組教學(xué)，如根據學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)進(jìn)行班內分組的形式在當時(shí)稱(chēng)為“分團教授法”.后來(lái)也有過(guò)按學(xué)生能力進(jìn)行分組教學(xué)的實(shí)驗.西方的分組教學(xué)在20年代的蘇聯(lián)也產(chǎn)生過(guò)重要的影響.但在本世紀上半葉，分組教學(xué)在各國教育界留下的印象是弊大于利，受到眾多人的抨擊.？分組教學(xué)的再度興起是在60年代以后，并相繼引起各國的高度重視.？參考資料：分組教學(xué)再度興起的情況 （五）開(kāi)放教學(xué).也稱(chēng)為“開(kāi)放班級”或“開(kāi)放課堂” ？開(kāi)放教學(xué)源于30年代美國進(jìn)步主義教育者的主張，50年代以后在英國的初等學(xué)校里開(kāi)始廣泛推行.1967年，英國中央教育咨詢(xún)委員會(huì )發(fā)表了題為“兒童和他們的小學(xué)”的報告（即普洛登報告），正式肯定了這種教學(xué)組織形式.自70年代起，開(kāi)放教學(xué)相繼在美國、加拿大、澳大利亞、聯(lián)邦德國、瑞典和以色列等國流行開(kāi)來(lái).開(kāi)放教學(xué)的最大特點(diǎn)是放棄了班級教學(xué)的形式.在開(kāi)放教學(xué)的形式下，教學(xué)無(wú)固定的形式和結構.學(xué)校和教師都沒(méi)有固定的教學(xué)計劃和教材.兒童以興趣為中心，在活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習.教師的任務(wù)是為學(xué)生提供學(xué)習情境，進(jìn)行個(gè)別輔導，而不直接介入學(xué)生的學(xué)習活動(dòng).所以，從某種意義上講，開(kāi)放教學(xué)是一種無(wú)組織的或組織結構極為松散的教學(xué). 國外的研究和實(shí)驗表明，開(kāi)放教學(xué)可以促使兒童的獨立性和創(chuàng )造性的外化，促進(jìn)他們的求知欲，培養他們對教師和整個(gè)學(xué)校的正確態(tài)度以及與同年齡兒童和教師的合作能力.但總的說(shuō)來(lái)，開(kāi)。
4.簡(jiǎn)述施工組織的基本方法
問(wèn)題太大了，我沒(méi)辦法詳細答復
施工組織基本方法
第一節 流水施工法
一、流水施工法的概念
市政工程施工是一種復雜的生產(chǎn)過(guò)程，由于工程類(lèi)型多，體積大，產(chǎn)品固定，露天作業(yè)，生產(chǎn)流動(dòng)性大以及客觀(guān)條件多變等特點(diǎn)，使施工組織增加不少困難，要使工程能保證質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高效益，就必須要科學(xué)的組織施工，因此施工組織是一項十分重要的工作。
流水施工法（或稱(chēng)流水作業(yè)法）是一種比較科學(xué)的施工組織方法，它能使生產(chǎn)過(guò)程具有連續性和均衡性，能合理地組織施工，取得較好的經(jīng)濟效果，可以在市政工程施工組織中，常被廣泛應用。
（一）組織施工的方法
組織施工的方法，一般可分為3種，即順序施工法，平行施工法和流水施工法。
為了說(shuō)明這3種施工方法的特點(diǎn)，現以某排水管道工程為例，比較它們在施工期限和勞動(dòng)數量之間的關(guān)系。
某排水管道工程分為甲、乙、丙、丁四段施工，各段管道型式相同，工程量相等，它們所包括的施工項目（過(guò)程）和勞動(dòng)組織如表5—1所示。
1.順序施工法： 4段管道按照先后順序，依次進(jìn)入施工，后一段施工必須在前一段全部完工后才能開(kāi)始，從圖5—1巾，可以看到， 甲段經(jīng)過(guò)16天完工后，乙段開(kāi)始施工，以下各段按甲、乙、丙、丁的順序依次施工直至完成全部管道工程。
2.平行施工法：就是4段管道分別組織如表5—1所列的施工力量，同時(shí)進(jìn)行施工，同樣以16天的時(shí)間完成各段管道工程。
3.流水施工法：按各段管道施工內容，劃分成幾個(gè)相同的施工項目（即挖溝槽，砌基礎，安管道，回填土），分別由幾個(gè)固定的專(zhuān)業(yè)工作組，依次在4段管道工程上執行同一內容的施工，在操作上4個(gè)專(zhuān)業(yè)組是按照一定的流水方向循序前進(jìn)，從圖中可知，挖溝槽
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工作組由6人組成，最先在甲段施工， 甲毆完成后，依次在乙，丙，丁段進(jìn)行同樣內容的施工，直到全部完成，共用16個(gè)下作閂，而由5人組成的砌基礎組待甲段挖完溝槽后，開(kāi)始從甲段連續施工到丁段完成，也用了16個(gè)工作日，其他工作組依次投入施工，并同樣以16個(gè)工作日完成。
從以上3種方法的比較，可以看山在相同的工程量中，采用不同的施工組織方法，將有顯著(zhù)不同的結果，采用順序施工法施工時(shí)，完成四段管道任務(wù)，需要s4個(gè)工作n，勞動(dòng)力需要雖小，但周期性的起吠很大，這對于勞動(dòng)力的調配和管理，以及服務(wù)性設施的投資都是不利的，尤其是當按照專(zhuān)業(yè)工作組分工的情況下，每一工種的勞動(dòng)力將造成嚴重窩工，從上例看出采用順序施工法施工，期限雖最短，僅16天，但是同期需要的勞動(dòng)力卻十分集中，最多時(shí)達到40人，而且勞動(dòng)起火更加不平衡，這對施工管理和工程成本都是有不利影響，而流水施工法在工期上雖比平行施工法略有延長(cháng)，共需28天，但是它卻保旺了工程流水進(jìn)行及各工作隊的施工連續性及均衡性，使勞動(dòng)力得到正確有效的使用，克服了窩工和勞動(dòng)力過(guò)分集中的缺點(diǎn)，因此川流水施工法組織施工，保證了工人勞動(dòng)生產(chǎn)率和機具利用率的充分發(fā)揮，這種由于勞動(dòng)分丁協(xié)作化，勞動(dòng)工具專(zhuān)門(mén)化所組織起來(lái)的流水施工法，確實(shí)是施工組織的——種好形式。
流水施工法組織施工的實(shí)質(zhì)，是在相當長(cháng)的一段時(shí)間內，有步驟地以均衡的流水方式進(jìn)行施工，施工時(shí)，工人數目保持不變， 工人在每·規定的時(shí)間內，使川同樣的生產(chǎn)工具，執行同類(lèi)工作，完成數量不變的產(chǎn)品。
5.在抽樣調查中常用的組織方式有哪些
1、簡(jiǎn)單隨機抽樣：接從總體N個(gè)單位中抽取n個(gè)單位作為樣本，也稱(chēng)為純隨機抽樣。
2、分層抽樣：又叫類(lèi)型抽樣。它是先對總體各單位按主要標志加以分組，其后再從各組中按隨機原則抽取一定單位構成樣本的抽樣方式。
3、等距抽樣：又稱(chēng)機械或系統抽樣。它是事先把總體的全部單位按某一標志排列，然后按固定順序和間隔來(lái)抽取調查單位的一種抽樣方式。按等距抽樣方式來(lái)抽取調查單位，能夠使抽出的調查單位更均勻地分布在總體中。
4、整群抽樣：整群抽樣是先將總體各單位劃分成若干組群，然后以群為單位從中隨機抽取一些群，對中選群的所有單位進(jìn)行全面調查的抽樣方式。
5、階段抽樣：當總體很大時(shí)，抽樣調查直接抽選總體單位，在技術(shù)上有很大的困難，一般可以分階段進(jìn)行抽樣。
6.植物的五種基本組織
1、分生組織，分生組織細胞都具有分裂的能力，位于植物生長(cháng)的部位。根與莖的頂端生長(cháng)和加粗生長(cháng)都與分生組織的活動(dòng)有直接關(guān)系。
2、基本組織，在植物體內占有分量最多，在營(yíng)養器官根、莖、葉和生殖器官花、果實(shí)、種子中均有這種組織。這種組織最主要的特點(diǎn)是由生活的薄壁細胞所組成，所以，也稱(chēng)為薄壁組織。
3、保護組織，暴露在空氣中的器官（如莖、葉、花、果實(shí)、種子）表面的表皮是保護組織，一般都由一層細胞所組成。
4、輸導組織，輸導組織是植物體內運輸水分和各種物質(zhì)的組織。它們的主要特征是細胞呈長(cháng)管形，細胞間以不同方式相互聯(lián)系。
5、機械組織，這類(lèi)組織在植物體內起著(zhù)支持的作用。細胞也大都為細長(cháng)形，其主要的特點(diǎn)是細胞都有加厚的細胞壁。常見(jiàn)的機械組織有兩種：一種是厚壁組織；一種是厚角組織。
參考資料來(lái)源：百度百科-植物的五大組織
7.組織結構的基本類(lèi)型有哪些
1、職能結構：是指實(shí)現組織目標所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過(guò)細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專(zhuān)業(yè)分工的相近性。
3、部門(mén)結構：是指各管理部門(mén)的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門(mén)是否缺失或優(yōu)化。
從組織總體型態(tài)，各部門(mén)一、二級結構進(jìn)行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門(mén)在權力和責任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門(mén)、崗位之間權責關(guān)系是否對等。
擴展資料
創(chuàng )業(yè)結構的組織常常是正處于組織生命周期第一階段的、新的小型公司。組織以機器為核心，由總管理者和工人組成。這種結構只需要少數的輔助人員。
不需要專(zhuān)門(mén)化和規范化，協(xié)調和控制來(lái)自于上層。公司的建立者擁有權力，并創(chuàng )造企業(yè)文化。沒(méi)有規范化的工作程序，員工幾乎沒(méi)有決定權。這種組織適合于動(dòng)態(tài)的環(huán)境。它可以迅速地調整，并與更大的、不善適應的組織進(jìn)行成功的競爭。
它必須具備適應性以建立市場(chǎng)。但是這種組織沒(méi)有力量，容易受到突然變化的沖擊。除非它很有適應能力，否則將會(huì )失敗。
機器官僚結構講的是官僚制組織，這種組織很大，技術(shù)已經(jīng)規范化，經(jīng)常是為了大型生產(chǎn)。專(zhuān)門(mén)化和規范化程度很強，關(guān)鍵的決策來(lái)自于上層。因為這種組織不善調整，其環(huán)境簡(jiǎn)單而穩定。機器官僚結構擁有大量的技術(shù)和行政人員。
技術(shù)人員包括工程師、市場(chǎng)調研人員、財務(wù)分析人員和系統分析人員，利用他們來(lái)對組織的其他部分進(jìn)行檢查，并對之程式化和規范化。技術(shù)人員是組織內的支配團體。
機器官僚結構經(jīng)常因為缺乏較低層員工的管理、缺乏創(chuàng )新、弱勢的文化以及工作力量分散而遭到批評，但是它們適合于大型的、穩定的環(huán)境和效率目標。
參考資料來(lái)源：百度百科-組織結構
