連鎖企業(yè)店長基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)(企業(yè)店長培訓(xùn)課程,都能學(xué)習(xí)到哪些有用的內(nèi)容呢)

1.企業(yè)店長培訓(xùn)課程,都能學(xué)習(xí)到哪些有用的內(nèi)容呢

印聯(lián)培訓(xùn)中店長培訓(xùn)內(nèi)容有：店長考核六大模塊，店長心態(tài)訓(xùn)練、店內(nèi)營銷讓業(yè)績立即提升50%； 客服系統(tǒng)及詢價(jià)處理系統(tǒng)，讓業(yè)績提升30% “碼上印”營銷，讓業(yè)績提升30%； 暗訪當(dāng)?shù)乜煊〉?，體驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，分析自我企業(yè)不足、分享暗訪結(jié)果、制定自己企業(yè)方案、目標(biāo)分解管理法；更有三步三重積分制管理機(jī)制，一種自下而上，讓員工快樂工作的管理模式； 一種完全基于人性化的、員工自發(fā)工作的管理模式。

不局限于任何行業(yè)。一種易于執(zhí)行、員工愿意接受的管理模型；6-12個(gè)月實(shí)現(xiàn)老板無職守式管理；。

2.公司內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)都培訓(xùn)那些內(nèi)容

存在問題 預(yù)算工作不到位，與決算數(shù)差距比較大。

造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，主觀隨意性比較大，表現(xiàn)在：沒有采用科學(xué)的預(yù)算制定程序，而是拍腦袋或以領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖為主。從財(cái)務(wù)的角度看，財(cái)務(wù)人員（包括主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)）很可能沒有直接參與企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，責(zé)任心原則性不強(qiáng)，反對的聲音比較弱；由于企業(yè)缺乏中長期規(guī)劃，因此，在制定短期規(guī)劃時(shí)難免隨意性比較大。

沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營規(guī)劃，就不會有符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，也無法緊跟形勢調(diào)整預(yù)算。 重會計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的要求，尤其對企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，財(cái)務(wù)會計(jì)工作至少要完成三方面的工作：一是基礎(chǔ)的會計(jì)核算工作；二是財(cái)務(wù)管理工作；三是通過對大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。從而減少庫存成本，降低經(jīng)營周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績和價(jià)值。

其實(shí)會計(jì)制度怎樣變，這些基本的要求應(yīng)該是不變的。但現(xiàn)實(shí)的情況是普遍輕視財(cái)務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

具體來講，財(cái)務(wù)管理工作包括：企業(yè)營運(yùn)資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測算等等）；基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作（基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)比率分析，以及縱向的不同時(shí)期的對比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)控制工作，包括成本控制，現(xiàn)金流控制等。通過財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造，應(yīng)該是對財(cái)務(wù)總監(jiān)（或者總會計(jì)師）的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

那些有很多減值準(zhǔn)備或者壞帳準(zhǔn)備的企業(yè)，可以說都該從這里多找找原因。 合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

這里說的合同管理不到位，大概包括三個(gè)方面：合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程序，導(dǎo)致合同制定的時(shí)候就存在風(fēng)險(xiǎn)隱患；合同執(zhí)行過程中，控制不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生；合同執(zhí)行事后分析不到位。合同在執(zhí)行的過程中，就算控制得再好，也總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

最重要的是，在合同執(zhí)行完之后，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對這些問題進(jìn)行認(rèn)真分析，分清哪些是經(jīng)常性問題，哪些是偶發(fā)性問題，最好能提出一些針對性的改進(jìn)建議，而不只是編號歸檔完事。 財(cái)會人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。

目前，由于企業(yè)的客觀原因，加上財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，大部分財(cái)務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線比較多，財(cái)務(wù)人員越是搞不清楚。 建議 嚴(yán)格制度管理。

這里至少包括兩方面意思：增加新制度?，F(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由裁量的空間。

一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)間，另一方面也不利于工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會變化很快，國家、社會和主管機(jī)關(guān)的要求越來越多，已有的制度怎么能三五年不變？不妨利用執(zhí)行新制度的契機(jī)，把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下。

嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營中出的問題，很多不是因?yàn)闆]有規(guī)定，而是沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

對于嚴(yán)格執(zhí)行，恐怕最好的辦法只有一個(gè)，就是及時(shí)考核，責(zé)任追究，這也涉及到程序性規(guī)定的問題。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

公司財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)供決策時(shí)使用。及時(shí)完整的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，包括縱向橫向的對比數(shù)據(jù)，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學(xué)性和前瞻性。

加強(qiáng)崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)假設(shè)，“資源是有限的，而人都是理性的經(jīng)濟(jì)人”，在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要一套合理的考核體系并把它經(jīng)?；ó吘关?cái)務(wù)工作不能嚴(yán)格量化，考核起來有一定的模糊性）。

在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)行合理的激勵(lì)。 三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的途徑 ？（一）更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視 領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，用市場經(jīng)濟(jì)的新觀念取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念，要帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，支持財(cái)務(wù)工作，尊重財(cái)務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺形成一種以財(cái)務(wù)管理為中心的氛圍。

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值、增值需要。 面對激烈的市場競爭，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度去思考、強(qiáng)化模擬市場核算管理，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。

？（二）結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，借鑒國際會計(jì)慣例，逐步實(shí)現(xiàn)會計(jì)制度的國際協(xié)調(diào) 隨著對外開放的發(fā)展，我國對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流逐年擴(kuò)大，在國際經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的趨勢中，我國經(jīng)濟(jì)已融入世界經(jīng)濟(jì)體系。作為國際通用商業(yè)語言的會計(jì)，在這一過程中逐步實(shí)現(xiàn)會計(jì)國際化是其必然要求。

在對會計(jì)制度改革的過程中，采用借鑒國際會計(jì)慣例的做法，首先，對部分新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)直接采用國際會計(jì)慣例進(jìn)行處理，如期貨、融資租賃等經(jīng)。

3.如何對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

一、培訓(xùn)財(cái)務(wù)六大要素，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤。內(nèi)容如下：

1、資產(chǎn)由固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等組成；

2、負(fù)債由流動(dòng)負(fù)債、長期負(fù)債等組成；

3、所有者權(quán)益由實(shí)收資本、盈余公積等組成；

4、收入由主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入等組成；

5、費(fèi)用由制造費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等組成；

6、利潤由營業(yè)利潤扣除各項(xiàng)開支后的項(xiàng)目等組成；

二、如何看財(cái)務(wù)報(bào)表，主要內(nèi)容如下：

1、資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)分析。

2、損益表的財(cái)務(wù)分析。

3、利潤分配表的財(cái)務(wù)分析。

4、現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析。

擴(kuò)展資料

主要內(nèi)容

會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)的內(nèi)容有會計(jì)基本理論教學(xué)、手工帳教學(xué)、財(cái)務(wù)軟件教學(xué)、納稅申報(bào)教學(xué)、稅收策劃及財(cái)務(wù)規(guī)劃方案教學(xué)等。

適用范圍

適合于即將進(jìn)入會計(jì)實(shí)際工作的初級會計(jì)人員的崗前培訓(xùn)，能迅速掌握會計(jì)做賬工作技能，納稅申報(bào)技能等，一般教學(xué)模式涉及學(xué)生全套賬務(wù)處理，包括憑證制作，登記賬簿，月底年底結(jié)賬，編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，納稅申報(bào)處理等。會計(jì)恰恰是一門技能性很強(qiáng)的課程，會計(jì)實(shí)操越來越受到人們的重視。

參考資料：百度百科-會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)

4.連鎖總店長的工作流程

連鎖門店現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和流程 案例1：某連鎖超市企業(yè)連鎖店約50家，年銷售約5億元。

總經(jīng)理日常工作很重視巡店，尤其是一個(gè)人以一個(gè)顧客的身份到門店看看，是他一個(gè)良好的工作習(xí)慣。新店籌備時(shí)他也經(jīng)常到店“配合”新店籌備工作開展，好多朋友都語重心長的和他講：“你是一個(gè)總經(jīng)理，要在辦公室，要管理大事，這些小事應(yīng)交給你的部門經(jīng)理去管吧”！因此這個(gè)總經(jīng)理經(jīng)常很“無奈”。

案例2：有一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理很苦惱，他連鎖店有30家，以社區(qū)店為主，門店現(xiàn)場總是很雜亂，一直找不到合理有效的管理辦法。通過深入交流才知道，這位總經(jīng)理很少到門店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，營運(yùn)督導(dǎo)部總共才有五位員工。

門店的現(xiàn)場管理主要依賴于店長，總部的指導(dǎo)和監(jiān)管很少。 筆者觀點(diǎn)： 1.超市經(jīng)營無小事：零售企業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，屬服務(wù)行業(yè)，每天面對行行業(yè)業(yè)、形形色色的顧客群體，廠長經(jīng)理、市長省長都可能會隨時(shí)光臨。

而零售業(yè)在經(jīng)營管理過中，涉及到工作多而雜，在這些日常工作中沒有大小之分，只有重要和緊急之分。日常工作按四象限N值劃分可分為四類，具體如下：第一優(yōu)先：重要又緊急的事+黃金時(shí)段，第二優(yōu)先：重要但不緊急的事+白金時(shí)段；第三優(yōu)先：不重要但很緊急的+青銅時(shí)段；第四優(yōu)先：不重要又不緊急的事+石頭時(shí)段。

因此零售行業(yè)在經(jīng)營管理過程中，各崗位就應(yīng)按事情緊急、重要之程度來開展工作。有些管理者認(rèn)為我是副總經(jīng)理，我應(yīng)該管理大事，小事交給下面人來管吧。

當(dāng)你問他什么是大事什么是小事呢？他也講不出所以然來，很多人都被這種心態(tài)毒害。 2.超市管理后場決定前場，現(xiàn)場體現(xiàn)公司管理水平：我記得負(fù)責(zé)營運(yùn)工作巡店時(shí)，我首先去的既不是門店現(xiàn)場，也不是門店的辦公室，而是徑直走向門店的后場（即倉庫）。

因?yàn)楹髨龉芾硭街苯記Q定著門店現(xiàn)場管理水平，試想：一個(gè)門店倉庫商品管理無序，前場不可能好到哪里去，即使好那也是表面應(yīng)付的狀態(tài)。而門店現(xiàn)場管理水平如何又直接體現(xiàn)整個(gè)公司的管理水平，如果你說你的企業(yè)商品力很強(qiáng)，但門店商品缺貨嚴(yán)重、商品陳列雜亂；如果你說你的企業(yè)顧客服務(wù)做的很好，但收銀員連服務(wù)禮貌用語都沒有；如果你說你企業(yè)很有凝聚力，但員工上班狀態(tài)就像斗敗了的公雞；那這一切都是假的。

因此我別的企業(yè)交流學(xué)習(xí)時(shí)，首要看的就是門店，企業(yè)經(jīng)營的一切都在這里。企業(yè)經(jīng)營不能被表面現(xiàn)象所迷惑，一定要認(rèn)識到這句話：“后場決定前場，現(xiàn)場代表企業(yè)”。

3.現(xiàn)場管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心：連鎖超市經(jīng)營一切均來自門店，總部各職能部門均服務(wù)于門店。而作為門店，事實(shí)上主要有兩大服務(wù)主體即顧客和商品，門店是給各品類商品以展示空間和舞臺，來滿足顧客需求從而產(chǎn)生銷售。

連鎖超市效益來自于前臺和后臺，前臺即門店銷售過程中產(chǎn)生的利潤，后臺即通道費(fèi)用，通道費(fèi)用多少來自于哪里？來自于各門店銷售量的幾何。各門店銷售量的多少決定著后臺的通道費(fèi)用多少。

連鎖超市經(jīng)營的核心是門店，門店經(jīng)營的核心是現(xiàn)場，因此現(xiàn)場管理是超市企業(yè)經(jīng)營管理的核心。 連鎖超市管理的核心就是門店的現(xiàn)場管理。

企業(yè)如何認(rèn)識和開展現(xiàn)場管理呢？筆者認(rèn)為連鎖超市門店的現(xiàn)場管理應(yīng)該從兩個(gè)方面來開展，即總部和門店： 一總部層面： 筆者認(rèn)為，總經(jīng)理每周要有10%的時(shí)間放在門店現(xiàn)場，總部職能部門經(jīng)理、總監(jiān)級干部要有15%的時(shí)間放在門店現(xiàn)場，營運(yùn)經(jīng)理要有30%的時(shí)間放在門店現(xiàn)場，營運(yùn)督導(dǎo)人員要有50%的時(shí)間放在門店現(xiàn)場。很多企業(yè)認(rèn)為，部門經(jīng)理可以少去門店，總經(jīng)理可以不去門店，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，我們總部所人員都是服務(wù)門店的，而門店的重點(diǎn)來源于現(xiàn)場。

總部中高層管理干部必須有一定的時(shí)間走進(jìn)門店，來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定決策等?？偛扛刹砍掷m(xù)巡店有以下幾個(gè)作用： A破冰：作為一位中高層干部，必須有破冰的能力和魅力，走到哪里像春風(fēng)消融一樣，而不是到哪里都是氣氛和環(huán)境的污染者。

門店在經(jīng)營過程中，難免有很多難以解決事情。作為總部的干部，就要想辦法去解決這些難題，在巡店過程中，那就是破冰。

這才體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值和魅力。 B促進(jìn)門店管理的提升：總部中高層經(jīng)常巡店，一來可體現(xiàn)公司對門店管理的重視，其次也是對門店是促進(jìn)。

巡店也有學(xué)問，既不可每次巡店都告訴店長，也不可每次去都不告訴店長，事實(shí)上這兩種不同的巡店方式收獲不同。告訴店長后，門店會努力把門店最佳現(xiàn)場呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)。

這個(gè)過程對門店是一種促進(jìn)和提升吧。另外不告訴門店店長巡店看到的是門店的一種常規(guī)現(xiàn)象，可能會發(fā)現(xiàn)更多問題。

不管哪種方式，這個(gè)過程中對門店的現(xiàn)場管理工作開展既有促進(jìn)也有提升。 C收集信息，為決策提供依據(jù)：在巡店的過程中，通過與門店店長、干部、員工、顧客充分交流，獲取各方面信息，為我們管理決策提供依據(jù)。

同時(shí)，在巡店過程中才能發(fā)現(xiàn)門店的管理不足，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理過程中存在哪些不足，才能發(fā)現(xiàn)本部門在服務(wù)門店過程中還有哪些要推進(jìn)。比如總經(jīng)理要制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)方向等重要的事，細(xì)想想，這些規(guī)劃也好，愿景也好，都要在現(xiàn)場來思考或收集這些信息。

我建議，任何一個(gè)連鎖企業(yè)。

5.店長培訓(xùn)方法有什么

一、銷售技能培訓(xùn)，招術(shù)第一方法第二 對于很多店長而言，其主要工作就是賣貨及帶動(dòng)大家賣貨，因此，給店長培 訓(xùn)先要培訓(xùn)的就是銷售技能。

然而，銷售技能培訓(xùn)并不是講解一些諸如“體驗(yàn)營銷"、“情境營銷"、“費(fèi)比公式"就能解決實(shí)際的問題，其最大的問題在于不同行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。 一些老師之所以得不到學(xué)員的認(rèn)可，主要的原因就在于他沒弄不明白銷售技能培訓(xùn)需要實(shí)操性，不但要給學(xué)員講出銷售方法，而且還要就這個(gè)方法在學(xué)員所處的行業(yè)應(yīng)用舉出實(shí)際的例子，否則光講個(gè)通用的理論再說個(gè)其它行業(yè)的銷售案例，學(xué)員既沒有時(shí)間也沒有能力去轉(zhuǎn)化應(yīng)用到自己的行業(yè)，這樣的培訓(xùn)只能是空熱鬧一場而無多大的實(shí)際意義。

為什么銷售技能培訓(xùn)要講招術(shù)第一方法第二呢？因?yàn)?，從學(xué)習(xí)到應(yīng)用需要一個(gè)消化吸收并轉(zhuǎn)化的過程，就像喝糖水不如打葡萄糖來得實(shí)在一樣，店長在學(xué)習(xí)銷售技能的過程中，也需要不必轉(zhuǎn)化而能直接應(yīng)用的“葡萄糖"。 筆者在濟(jì)南聚才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的“贏在終端"公開課培訓(xùn)《終端贏銷十項(xiàng)法寶》時(shí)，歐派櫥柜、吉象地板、歐人地板、蒲田電器等十多個(gè)品牌在濟(jì)南市的店面銷售人員參加了培訓(xùn)，雖然筆者并沒有做個(gè)櫥柜和木地板，但還是給學(xué)員們灌輸了不少的葡萄糖。

為了實(shí)現(xiàn)招術(shù)第一方法第二的培訓(xùn)思想，筆者不但系統(tǒng)的培訓(xùn)了導(dǎo)購知識，而且還從顧客進(jìn)門第一句話到出門最后那句話該怎么說也都做出了詳細(xì)的講解，特別是講到銷售的“異議轉(zhuǎn)化法"時(shí)，筆者就 “歐派櫥柜的導(dǎo)購員說自己的產(chǎn)品達(dá)到了歐洲E1級環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，但顧客說，另外一個(gè)品牌稱他們已達(dá)到E0級環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)"，怎樣將顧客的這種異議轉(zhuǎn)變成“這正是你選擇我們歐派櫥柜的理由"進(jìn)行了精彩的演繹，這種把銷售方法轉(zhuǎn)化成學(xué)員回去就用得上的“葡萄糖"，從而獲得了廣大學(xué)員的好評。 二、終端小策劃培訓(xùn)，小處著眼大處著手 營銷是一個(gè)系統(tǒng)工程，店長的崗位職責(zé)里面多多少少都含有一個(gè)企劃的職 能，無論是吸引更多的顧客進(jìn)店購買還是店面銷售工具的編制運(yùn)用，都需要店長動(dòng)一動(dòng)策劃方面的腦筋。

但遺憾的是，很多老師在店長培訓(xùn)過程中并沒有看到終端小策劃對店面營銷的重要性，從而讓店長與優(yōu)秀導(dǎo)購員基本處于同層次的水平。 不過，終端小策劃與企業(yè)的策劃也有一定的區(qū)別，相對于企劃的大處著眼小處著手，終端小策劃更注重小的突破點(diǎn)。

筆者在西安做陶瓷時(shí)，通過“音樂魔磚"的概念營銷與體驗(yàn)營銷，在“會玩音樂的瓷磚你有沒？"這句核心廣告語的引導(dǎo)下，吸引了不少的顧客購買道格拉斯瓷磚，而精心編制了《選擇新中源陶瓷的十二理由》也被很多其它區(qū)域的代理商拿去借用，雖然花錢不多，但效果不錯(cuò)，終端小策劃的作用由此可見一斑。 當(dāng)然，要向店長們傳授一些終端小策劃，講師不但要熟悉策劃手法而且還要了解終端的實(shí)際情況，才能讓學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用的目的。

筆者在今年7月份山西太陽能展會、8月份鄭州太陽能展會，分別為天源陽光太陽能和世紀(jì)陽光太陽能培訓(xùn)《經(jīng)銷商營銷爭霸四重天》。盡管同期還有組委會與其它的品牌也在招開培訓(xùn)會，但筆者“如何利用抗震救災(zāi)開展品牌宣傳與促銷活動(dòng)，如何編制銷售工具來增強(qiáng)顧客購買的信任感與安全感"等等帶有小策劃功夫的實(shí)效培訓(xùn)，還是贏得了絕大部分經(jīng)銷商的親睞，面對相對于其它品牌只有二三十人在聽“海爾怎么做聯(lián)想怎么做的"場面，筆者近兩百人的聽眾用事實(shí)證明了“終端小策劃，小處著眼大處著手"的意義所在。

三、店面氛圍培訓(xùn)，理念與操作同步 為什么顧客要和你討價(jià)還價(jià)？因?yàn)槟愕牡昝嫘蜗?、你的言談舉止給顧客的感覺就是一副等著要他討價(jià)還價(jià)的樣子！雖然這句話有點(diǎn)夸張，但也充分的說明了店面氛圍對影響顧客購買決策的重要性。特別是在陶瓷行業(yè)，一個(gè)好的形象店、一個(gè)充滿感覺的店面無疑是市場競爭的成功法寶之一，不少成功的店長就是通過店面形象和物品配飾方面的功底帶動(dòng)了業(yè)績的提升。

因此，對店長的培訓(xùn)還要強(qiáng)化店面氛圍營造的內(nèi)容，通過對店面氛圍對于銷量增長的重要性、如何營造賣貨的店面氛圍等知識的演繹，在增強(qiáng)顧客購買的全安感的同時(shí)來提升產(chǎn)品的價(jià)值感。 顧客為什么對你說貴了，轉(zhuǎn)身到了別人店里卻買了更貴的？ 這是前不久筆者應(yīng)邀給無敵金剛木地板十三周年的經(jīng)銷商大會進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，問老板們的一句話，而要解決這個(gè)問題，關(guān)鍵就在于三個(gè)字？？價(jià)值感？？只有讓顧客感覺你的產(chǎn)品值得他購買，他才能舍得花更多的錢來購買你的產(chǎn)品。

而要形成價(jià)值感，則需要從視覺氛圍、聽覺氛圍、嗅覺氛圍、觸覺氛圍、味覺氛圍、銷售氛圍、文化氛圍、人員形象氛圍等眾多的層面來營造出一良好的店面氛圍，通過讓顧客找到心跳的感覺來體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值所在。所以，在店長培訓(xùn)的過程中，我們不但要有系統(tǒng)的店面氛圍營造的理念，而且還要有可操作性的虎人具體方法，才能讓店長回去以后及時(shí)的應(yīng)用到位。

四、團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)，植入思想管理與技能管理 “兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，作為一名店長，下手多多少少也有好幾個(gè)店 員，因此，對店長進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理技能方面的培訓(xùn)也就成了必需工作。然而，縱觀近幾年的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)，不是人。

6.怎樣做好店長企業(yè)管理與績效考核培訓(xùn)工作

勝者集團(tuán)企業(yè)管理績效考核培訓(xùn)內(nèi)容1、什么叫管理？①讓100個(gè)人步調(diào)一致地干好同一件事。

即：通過計(jì)劃去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織，讓別人去按計(jì)劃和制度去干事。此稱：“管理”。

②、管理是一個(gè)過問和整理的過程。即：我管（過問）事，你干事（整理、治理）。

③、管理的內(nèi)涵及要素：計(jì)劃、組織、制度（制約）、領(lǐng)導(dǎo)、控制、速度、成本、價(jià)值、利潤。④、管理的定位：組織與服務(wù)⑤、管理的手段：目標(biāo)與激勵(lì)（獎(jiǎng)與罰）、評價(jià)與回報(bào)。

⑥、管理的目的就是：規(guī)范行為、形象，全面提升企業(yè)的盈利能力。2、民營企業(yè)與國營企業(yè)的區(qū)別①、民營企業(yè)是為了明天的生存與發(fā)展而。

②、國營企業(yè)是為了解決昨天和今天的問題而。3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成①、權(quán)力或影響力的形成和應(yīng)用②、合適地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制來完成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施③、著眼于服務(wù)與溝通（跟蹤）④、善于調(diào)控（調(diào)平、控制）⑤、營造組織氣氛、建設(shè)組織文化、形成崇尚（上進(jìn)、創(chuàng)新）精神。

⑥、致力于創(chuàng)新和變革⑦、靈活地應(yīng)用激勵(lì)手段a、激勵(lì)手段是提高效率的基礎(chǔ)保障。b、正確地應(yīng)用激勵(lì)手段可以提升效率完成的質(zhì)量。

4、企業(yè)管理中的解決問題法則①、一號人物（老板）解決企業(yè)架構(gòu)、體系和戰(zhàn)略方向、資金等問題。②、二號人物（執(zhí)行人）解決戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，團(tuán)結(jié)一班人，把事做對、把事做好。

③、企業(yè)出現(xiàn)問題的解決途徑a、讓能人為你（運(yùn)作資本、制度和架構(gòu)體系）；b、能者上、智者側(cè)、閑者下、打造一個(gè)公平的競爭體系；c、把復(fù)雜問題簡單化，簡單問題數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)問題程序化，程序問題體系化；d、在戰(zhàn)略思考中要把問題長遠(yuǎn)化、科學(xué)化和目標(biāo)化。④、解決問題注意方面a、要有“一主多輔”方案b、轉(zhuǎn)移、分解問題時(shí)一定要因地、因時(shí)、因事、因人而定。

要找出問題的焦點(diǎn)，并分析問題的因果。c、要研究可能影響決策的因素所在。

5、企業(yè)管理的原則①、管理方針：原則（人格、人性、道德，及企業(yè)整體利益）永遠(yuǎn)大于利益（個(gè)人利益、部門利益、企業(yè)短期利益），監(jiān)督與信任同行！②、管理原則：a、統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)決執(zhí)行、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新；b、任何崗位和人都處于機(jī)制、目標(biāo)、責(zé)任與淘汰、評價(jià)、績效回報(bào)體系之中；c、下屬向上屬不得只提空洞的意見或建議，必須附解決方案；d、下屬必須在原則上服從上級；e、企業(yè)的一切均全力為經(jīng)營服務(wù)，全員目標(biāo)考核（績效）均與經(jīng)營結(jié)果掛鉤；f、必須發(fā)揚(yáng)批評與自我批評，增強(qiáng)全員相互服務(wù)意識、增強(qiáng)危機(jī)意識，增強(qiáng)節(jié)約意識，提升創(chuàng)新能力。g、實(shí)行全員成本控制原則。

[與工資、晉級掛鉤]6、績效考核與機(jī)制建設(shè)①、定義：a、領(lǐng)導(dǎo)者行為決定了組織行為，領(lǐng)導(dǎo)的文化左右企業(yè)文化；b、機(jī)制建設(shè)必須是建立在企業(yè)對戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃的需求基礎(chǔ)上；c、評價(jià)能力是企業(yè)行政和財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理（尤其績效管理）能力的體現(xiàn)，是執(zhí)行力的推動(dòng)能量；d、績效管理的八字原則：質(zhì)量：產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新；速度：時(shí)間、進(jìn)度、時(shí)效；成本：人、資、時(shí)、材；安全：人、財(cái)、企；②、組織變革是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中的變化而變化的，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃而服務(wù)的。③、部門計(jì)劃要緊緊圍繞著企業(yè)整體戰(zhàn)略計(jì)劃而定，應(yīng)始終如一地關(guān)注顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，始終如一地關(guān)注企業(yè)的利益最大化。

④、績效內(nèi)部考核的手段及內(nèi)容：a、機(jī)制激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段（措施）；b、指標(biāo)及量化標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)任務(wù)，即：責(zé)任、時(shí)間、經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)）；c、放權(quán)（有多大責(zé)任，必須有多少權(quán)力）；d、服務(wù)（上一級對績效考核者完成目標(biāo)任務(wù)過程中的服務(wù)與支持。領(lǐng)導(dǎo)給下屬責(zé)任與權(quán)力的同時(shí)，必須還要給予一定的、及時(shí)的支持、配合和服務(wù)）；e、業(yè)績評價(jià)（依據(jù)目標(biāo)任務(wù)和機(jī)制激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任人的人事、行政、財(cái)務(wù)、時(shí)效、服務(wù)、質(zhì)量、安全、利潤、成本等進(jìn)行綜合業(yè)績考核和評價(jià)）；f、誠信回報(bào)（根據(jù)業(yè)績評價(jià)的結(jié)果，依據(jù)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)或罰）；g、責(zé)任與淘汰（一個(gè)部門責(zé)任人，其承擔(dān)的責(zé)任是部門目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施和部門綜合管理，連續(xù)目標(biāo)考核不合格的責(zé)任人應(yīng)該降級使用）；⑤、管理措施細(xì)述a、目標(biāo)（指標(biāo)任務(wù)）經(jīng)營指標(biāo)：做什么產(chǎn)品？定什么價(jià)？賣什么貨？如何渠道建設(shè)？完成怎樣銷量、怎樣的利潤？費(fèi)用如何控制？什么時(shí)間完成？b、管理指標(biāo)：用什么人？定怎樣的機(jī)制？核心競爭力范圍內(nèi)如何進(jìn)行競爭？如何評價(jià)、如何獎(jiǎng)罰？c、放權(quán)與分配給予一定的權(quán)利和自我生存的空間分配經(jīng)濟(jì)的、精神的、崗位的利益d、通過放權(quán)和分配后調(diào)動(dòng)了下屬的思維能力、智力的提升。

實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的、精神的、崗位的分配和升級，或降級的責(zé)任落實(shí)，用機(jī)制和人才戰(zhàn)略保障了企業(yè)執(zhí)行力的提升。e、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)任務(wù)完成的時(shí)間限制約定。

⑥、績效管理的總結(jié)a、勝者集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標(biāo)必須層層分解和落實(shí)，在分解落實(shí)過程中必須做到放權(quán)、放開、放膽地創(chuàng)新，快速行動(dòng)；b、指導(dǎo)思想是：機(jī)制放權(quán)、機(jī)制分配、機(jī)制評價(jià)，全面提升組織能力，實(shí)現(xiàn)回報(bào)與責(zé)任的落實(shí)；c、目標(biāo)需要管理才能體現(xiàn)價(jià)值；d、不同層次的單位和個(gè)人都有兩個(gè)指標(biāo)任務(wù)。一個(gè)是經(jīng)營指標(biāo)（量化的數(shù)據(jù)），一個(gè)是管理指標(biāo)（。