安全生產(chǎn)知識物料輸送ppt(如何進(jìn)行現場(chǎng)管理之物料管理.ppt)
1.如何進(jìn)行現場(chǎng)管理之物料管理.ppt
3、搬運所應用盛載物件的容器是否合適。
4、搬運所需要的時(shí)間不宜太長(cháng)。 5、搬運的東西不要太重或太零散（須妥善包扎）。
6、搬運過(guò)程是否對某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節構成影響。 7、搬運的人員是否必須具備特殊的體格或技能。
8、搬運所使用的方法及工具是否安全。 三、如何實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運控制 四、物料搬運的相關(guān)延伸 四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)物料盤(pán)點(diǎn) 四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)物料盤(pán)點(diǎn) 四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)物料盤(pán)點(diǎn) 四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)物料盤(pán)點(diǎn) 四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)物料盤(pán)點(diǎn) 四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)物料盤(pán)點(diǎn) 四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)物料盤(pán)點(diǎn) 四、如何進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)物料盤(pán)點(diǎn) 五、如何處理生產(chǎn)現場(chǎng)的呆廢料 五、如何處理生產(chǎn)現場(chǎng)的呆廢料 五、如何處理生產(chǎn)現場(chǎng)的呆廢料 五、如何處理生產(chǎn)現場(chǎng)的呆廢料 五、如何處理生產(chǎn)現場(chǎng)的呆廢料 三、呆滯料的處理流程 1、呆滯料處理作業(yè)流程 2、物料退庫作業(yè)流程 四、呆滯料相關(guān)的處理報表 1、物料退庫單 2、退庫物料重檢單 3、呆滯料清單 4、呆滯料處置申請表 六、如何制定物料消耗定額 六、如何制定物料消耗定額 六、如何制定物料消耗定額 六、如何制定物料消耗定額 六、如何制定物料消耗定額 七、如何制定物料儲備定額 七、如何制定物料儲備定額 七、如何制定物料儲備定額 七、如何制定物料儲備定額 七、如何制定物料儲備定額 七、如何制定物料儲備定額 八、如何計算物料需要量 八、如何計算物料需要量 八、如何計算物料需要量 八、如何計算物料需要量 八、如何計算物料需要量 八、如何計算物料需要量 八、如何計算物料需要量 九、如何確定在制品定額 九、如何確定在制品定額 九、如何確定在制品定額 九、如何確定在制品定額 九、如何確定在制品定額 十、如何實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)存品管理 十、如何實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)存品管理 十、如何實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)存品管理 十、如何實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)存品管理 十、如何實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)存品管理 十、如何實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)存品管理 謝謝大家的學(xué)習 望大家繼續進(jìn)修生產(chǎn)現場(chǎng)管理的其他相關(guān)課程 技能描述： 物料是現場(chǎng)生產(chǎn)的來(lái)源和對象，物料消耗數量是企業(yè)應該明確的，既要 保證供應，又不要造成浪費。
小詞典： 先進(jìn)合理的物料消耗定額是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大多數員工 經(jīng)過(guò)努力可以達到的消耗定額。物料消耗定額可以分為工藝定額和供應定 額。
工藝定額包括產(chǎn)品或零件的凈重和工藝性損耗。供應定額是在工藝 定額的基礎上，加上一定比例的非工藝損耗構成。
制訂物料消耗定額要做好以下工作： 一、制訂主要原材料的消耗定額 二、制訂燃料消耗定額 三、選擇制定方法 一、制訂主要原材料的消耗定額 主要原材料，是指直接構成基本產(chǎn)品實(shí)體的物料，其消耗定額是按單位產(chǎn)品 和零件制訂的。為正確制定原材料消耗定額，首先要分析原材料消耗的構成。
原材料的消耗構成，一般包括以下三個(gè)部分： 1、基本消耗。是指構成產(chǎn)品零件凈重的材料消耗，是保證產(chǎn)品達到規定的功能 和技術(shù)要求所必需的消耗。
2、工藝性消耗。指產(chǎn)品或零件在加工過(guò)程中產(chǎn)生的消耗。
3、非工藝性消耗。包括由于供應條件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。
物資消耗定額主要是基本消耗和工藝性消耗之和，而非工藝性消耗和非正常 的損耗，一般都不應計算在物資消耗定額中，因為有些損耗并不是直接與生產(chǎn)的 損耗有關(guān)。還有些損耗雖然與生產(chǎn)有關(guān)，但是，為了減少非工藝損耗，促進(jìn)物資 管理水平的提高，這部分損耗通常都不計入物資消耗定額之內。
考慮到物資管理 水平和一部分非工藝性損耗難以避免的實(shí)際情況，應當在物資消耗定額的基礎上 按一定比例計入到物資供應定額之內。其計算公式如下： 單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品的凈重+各種工藝性消耗總和 二、制訂燃料消耗定額 燃料消耗定額的制定，可根據燃料的使用情況，分為多類(lèi)： 1、工藝用燃料消耗定額，一般是按產(chǎn)品（或零件和毛坯）重量來(lái)計算消耗定額。
2、動(dòng)力用燃料消耗定額，一般是以發(fā)一度電或壓縮一立方米空氣所需燃料為標準 制定。企業(yè)可按照自身的生產(chǎn)用途情況分別制定燃料消耗定額。
由于燃料的種類(lèi)和質(zhì)量的差異，它們的發(fā)熱量各有不同。因此，為了便于進(jìn)行 定額計算，消耗定額均以標準燃料來(lái)計算（每公斤標準燃料發(fā)熱量為7000大卡）。
具體燃料使用量折合成標準燃料時(shí)，其計算公式為： 標準燃料使用量=某種燃料使用量*某種燃料每公斤發(fā)熱量（大卡）/7000（大卡 三、選擇制定方法 1、統計分析法。這種方法是通過(guò)分析以往同類(lèi)產(chǎn)品物資消耗的統計資料，結 合當前產(chǎn)品的特點(diǎn)和技術(shù)條件的變化，經(jīng)過(guò)類(lèi)比來(lái)制訂物資消耗定額。
在 還未完成產(chǎn)品設計，需要申報材料需要量時(shí)，可以用這種方法做粗略估計 。運用此方法較簡(jiǎn)單，但不夠精確。
2、技術(shù)分析法。技術(shù)分析是指依據技術(shù)圖紙和工藝卡片等主要技術(shù)文件，以 相應的技術(shù)措施為基礎，通過(guò)科學(xué)分析和技術(shù)計算，最后確定最經(jīng)濟、最 合理的物資消耗定額。
采用這種方法之前，必須深入地分析產(chǎn)品圖紙、工 藝文件和實(shí)際生產(chǎn)條件，找出目前生產(chǎn)中存在的物資消耗不合理的原因和 問(wèn)題，再汲取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗和選用方法，結合本企業(yè)的條件和可能，制訂 出既先進(jìn)又切實(shí)可行的物資消耗定額。 。
2.如何安全搬運物料
哪家油桶搬運車(chē)性?xún)r(jià)比高，去石家莊諾力地龍。
今天石家莊諾力為您解析——。 1、采用人類(lèi)環(huán)境學(xué)改造工作站 人在疲累時(shí)容易出錯。
將疲勞趕出運營(yíng)之外，搬運車(chē)，收獲的不僅僅是生產(chǎn)力的提高，還有事故及傷害的降低。 2、使用輸送裝置，減少人工升降及運輸 減少人工搬運物料的數量，以此增加安全性，降低常見(jiàn)的背部、手部受傷幾率。
輸送裝置減少了人工搬運、提升，但自身也有安全隱患。因此輸送裝置操作手需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，手動(dòng)液壓搬運車(chē)，并采取預防維護措施，確保每個(gè)人都清楚輸送裝置的緊急停止程序。
3、使用簡(jiǎn)單的方式裝卸托盤(pán) 可使用托盤(pán)定位器，其在托盤(pán)裝卸過(guò)程中可自動(dòng)進(jìn)行提升、旋轉及下降。通過(guò)保持裝載處于滿(mǎn)意的高度，操作手無(wú)需花費太多經(jīng)歷。
處理一層箱柜時(shí)，定位器可調整高度。電動(dòng)搬運車(chē)，工人的工作變得更簡(jiǎn)單，只需旋轉定位器，即可以更快的搬運托盤(pán)，同時(shí)減少了受傷的幾率。
4、使用抗疲勞地墊減少疲勞及不適 長(cháng)期站在堅硬的地面會(huì )導致身體的疲勞及不適。腿部肌肉這樣長(cháng)時(shí)間靜止、收縮，人體會(huì )感到站立不穩。
血液流通不暢，產(chǎn)生酸痛的感覺(jué)，也因此而感到疲勞不堪。大腦需要更強勁的工作方能迫使血液流通過(guò)這些收縮部位，嚴重損耗了身體的能量。
抗疲勞地墊能帶領(lǐng)腿部肌肉做輕微的移動(dòng)，加速血液回流。異型搬運車(chē)，這種動(dòng)態(tài)人體工程學(xué)保證站著(zhù)工作的工人通過(guò)肌肉的運動(dòng)保持舒適。
除了能減少疲勞，這種防滑墊還可以防止在潮濕或油滑得得地面摔跤。 5、不要改裝輸送裝置的防護或控制器 正確使用輸送裝置，就可安全地運送物料。
若進(jìn)行修整，就會(huì )出現問(wèn)題。操作沒(méi)有防護的輸送裝置很不安全，但大多數工廠(chǎng)卻經(jīng)常如此。
需進(jìn)行維修或當防護妨礙到工作行進(jìn)時(shí)，工廠(chǎng)員工會(huì )取下防護。此時(shí)機械、齒輪、鏈條、運送部件都暴露在外，十分危險。
經(jīng)常檢查輸送裝置，確保其沒(méi)有被改裝。 輸送裝置控制器并不單純指簡(jiǎn)單的開(kāi)關(guān)，而是輸送裝置操作中的所有機電元件。
這些控制器不應被非專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行任何改裝。對控制器進(jìn)行監控，確保不會(huì )出現誤用、改裝或分散。
6、正確搬運可燃液體、溶劑及化學(xué)物品 導致工業(yè)失火的原因之一是可燃液體的不正確存放及搬運。為避免產(chǎn)生有毒氣體、火災或爆炸，隔離不調和的化學(xué)物品是很重要的。
首先要正確辨認，并儲存。火災幾分鐘之內便可蔓延整個(gè)工廠(chǎng)，因此防控點(diǎn)十分重要。
將有害液體存放入安全防火柜，從而保護工人，降低火災隱患，提高生產(chǎn)力。這種設置代碼進(jìn)行液體搬運的方法可用在任何可燃、易腐蝕、易燃液體的操作中，提升安全系數。
7、使用大風(fēng)量的風(fēng)扇系統，保持工廠(chǎng)涼爽 存儲區、倉庫及工廠(chǎng)的天花板很高、區域很寬敞，不斷上升的溫度控制成了難題。人在沉悶、高熱的環(huán)境下不但工作能力下降，更易出現安全問(wèn)題。
在天花板安裝大風(fēng)量、低速風(fēng)扇可降低成本，手動(dòng)液壓搬運車(chē)，并營(yíng)造出舒適的工作環(huán)境，這是噪聲大、易受空間限制的落地扇所不能企及的。 更多內容，盡在石家莊諾力手動(dòng)堆高車(chē)。
相關(guān)文章：哪家堆高車(chē)性?xún)r(jià)比高。
3.物料運輸需要注意哪些安全事項
第一，物料提升機的操作人員必須是接受過(guò)培訓，經(jīng)考試合格的專(zhuān)職人員。
第二，運送混凝土的作業(yè)人員不能跟隨物料提升機一起上升。
第三，物料提升機不能超載。【具體看情況】
第四，使用物料提升機前，應該確認提升機的上限位開(kāi)關(guān)是正常的。
第五，施工人員不能隨便進(jìn)入提升機的底排下方。需要檢修時(shí)，務(wù)必做好了防護措施，才能進(jìn)入底排下方。
說(shuō)明：有了以上幾條，就接近了本質(zhì)安全化。即便是鋼絲繩斷了，至多是把混凝土摔下來(lái)，有驚無(wú)險而已。
4.如何安全搬運物料
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輸送裝置減少了人工搬運、提升，但自身也有安全隱患。因此輸送裝置操作手需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，手動(dòng)液壓搬運車(chē)，并采取預防維護措施，確保每個(gè)人都清楚輸送裝置的緊急停止程序。
3、使用簡(jiǎn)單的方式裝卸托盤(pán) 可使用托盤(pán)定位器，其在托盤(pán)裝卸過(guò)程中可自動(dòng)進(jìn)行提升、旋轉及下降。通過(guò)保持裝載處于滿(mǎn)意的高度，操作手無(wú)需花費太多經(jīng)歷。
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4、使用抗疲勞地墊減少疲勞及不適 長(cháng)期站在堅硬的地面會(huì )導致身體的疲勞及不適。腿部肌肉這樣長(cháng)時(shí)間靜止、收縮，人體會(huì )感到站立不穩。
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除了能減少疲勞，這種防滑墊還可以防止在潮濕或油滑得得地面摔跤。 5、不要改裝輸送裝置的防護或控制器 正確使用輸送裝置，就可安全地運送物料。
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6、正確搬運可燃液體、溶劑及化學(xué)物品 導致工業(yè)失火的原因之一是可燃液體的不正確存放及搬運。為避免產(chǎn)生有毒氣體、火災或爆炸，隔離不調和的化學(xué)物品是很重要的。
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將有害液體存放入安全防火柜，從而保護工人，降低火災隱患，提高生產(chǎn)力。這種設置代碼進(jìn)行液體搬運的方法可用在任何可燃、易腐蝕、易燃液體的操作中，提升安全系數。
7、使用大風(fēng)量的風(fēng)扇系統，保持工廠(chǎng)涼爽 存儲區、倉庫及工廠(chǎng)的天花板很高、區域很寬敞，不斷上升的溫度控制成了難題。人在沉悶、高熱的環(huán)境下不但工作能力下降，更易出現安全問(wèn)題。
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5.生產(chǎn)車(chē)間6s培訓資料ppt
制作PPT步驟：
一、在制作PPT模板前要準備放置在第1張PPT的圖片，PPT內頁(yè)中的圖片，logo等圖片。
二、新建一個(gè)PPT文件，此時(shí)應顯示的是一張空白PPT文件
三、PPT模板結構的制作
四、PPT模板內容框架的制作
五、如果對PPT要求高的話(huà)，告訴你個(gè)技巧，其實(shí)也可以找人代做的啦，我知道就有一個(gè)叫：優(yōu)易做的網(wǎng)絡(luò )工作室非常專(zhuān)業(yè)，我之前在那做過(guò)。
車(chē)間6S管理制度
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場(chǎng)所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類(lèi)放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓
1、機器設備定期保養并有設備保養卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置，定期保養。
3、零部件定位擺放，有統一標識，一目了然。
4、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。
5、車(chē)間各區域有6S責任區及責任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物
3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
5、工具、機械、機臺隨時(shí)清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、素養
1、員工戴廠(chǎng)牌。
2、穿廠(chǎng)服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿(mǎn)。
5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀(guān)念強。
六、安全
1、重點(diǎn)危險區域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區內吸煙
