銀行安全防范知識培訓方案(如何做好銀行網(wǎng)點(diǎn)員工安全教育培訓工作)
1.如何做好銀行網(wǎng)點(diǎn)員工安全教育培訓工作
1：制定完善，各級管理人員的崗位職責，明確職責范圍，強化安全保衛工作制度的落實(shí)。安全保衛工作，領(lǐng)導常態(tài)化管理，是各級分支，主要領(lǐng)導和分管安全保衛工作的領(lǐng)導，都要做好本職工作。
2：落實(shí)安防責任制，構建安全防范網(wǎng)絡(luò )體系。落實(shí)安全防范責任制是基層行、特別是一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的安全防范的中心工作。
3：實(shí)行標準化管理，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)安防工作情況。根據上級行制定的標準，逐步將營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的人防、物防、技防和安全管理標準化。
4：實(shí)安全檢查制度，提高安全檢查效能。要根據安全保衛工作安排，結合網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際，統一安全檢查工作內容，規范安全檢查登記，建立安全管理檢查記錄，由安全檢查人員根據對營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全檢查考核內容逐項進(jìn)行檢查記錄，查看營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對各項安全保衛工作管理制度的執行落實(shí)情況。
5：落實(shí)周檢查、月評比，季通報制度，將營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理范疇，促使網(wǎng)點(diǎn)負責人由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，增強網(wǎng)點(diǎn)負責人的安全責任意識。
擴展資料：
1：網(wǎng)點(diǎn)要經(jīng)常性組織員工開(kāi)展警示教育活動(dòng)，充分運用銀行活生生的案例，以案說(shuō)法、以法講理、以理教人，使大家看得見(jiàn)、說(shuō)得清、學(xué)得真。一方面，要教育員工在世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)上樹(shù)立正確的思想信念，提升員工隊伍整體素質(zhì)。
2：另一方面，網(wǎng)點(diǎn)負責人要對各類(lèi)案件通報加以重視，召集全員進(jìn)行學(xué)習分析，以血的事實(shí)警示大家，使員工清醒地認識到麻痹大意、有章不循不僅給國家、集體造成損失，甚至危及自己的生命。通過(guò)教育增強員工的超前防范意識，提高員工認真履行崗位職責、嚴格執行規章制度自覺(jué)性，有效防范和遏制案件的發(fā)生。
2.郵儲銀行安全要學(xué)習哪些內容
郵儲銀行組織所轄網(wǎng)點(diǎn)圍繞ATM自助設備防護管理及使用工作，開(kāi)展“金融安全學(xué)習宣傳周”活動(dòng)，面向公眾開(kāi)展金融安全宣傳教育和風(fēng)險提示活動(dòng)。
1、各網(wǎng)點(diǎn)利用晨夕會(huì )組織學(xué)習《關(guān)于做好全市ATM自助設備安全防護管理工作的風(fēng)險提示》等文件，切實(shí)做好員工案件防控、風(fēng)險防范知識學(xué)習。
2、依托網(wǎng)點(diǎn)積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)。在各網(wǎng)點(diǎn)宣傳欄處張貼“ATM用卡事項要領(lǐng)”提示，同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)人員在服務(wù)客戶(hù)是溫馨提醒客戶(hù)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)宣傳欄提示內容，增強客戶(hù)金融安全防范意識。
3、安排人員在網(wǎng)點(diǎn)外設立宣傳點(diǎn)，對過(guò)往群眾和前來(lái)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)廣泛宣傳，營(yíng)造宣傳聲勢，擴大宣傳范圍。
通過(guò)本次活動(dòng)，提升了銀行網(wǎng)點(diǎn)人員金融安全管理的意識和能力，增強了社會(huì )公眾對金融安全知識的了解，對營(yíng)造安全、穩定、和諧的金融環(huán)境具有積極意義。
3.如何做好銀行安全保衛工作
“大保衛”的安全管理體制應重點(diǎn)涵蓋五個(gè)方面的內容。
一是抓好安防、消防設施建設和更新，確保所有設施全部達標，為其他各項工作開(kāi)展提供有效的安全保障。所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公場(chǎng)所的主體建筑和物理防護設施設備全部達到國家頒發(fā)的《銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險等級和防護級別的規定》的有關(guān)標準。
各級行處的安保部門(mén)在安防設施建設和網(wǎng)點(diǎn)裝修活動(dòng)中一定要把好關(guān)，確保安防工程建設質(zhì)量，重點(diǎn)是把好主要原材料的質(zhì)量關(guān)和隱蔽工程監督管理。二是充分發(fā)揮電子防護技術(shù)的推廣和應用，提高保衛工作的科技含量和管理水平，建立起強大的電子防護網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現操作風(fēng)險規范化管理。
目前，隨著(zhù)遠程電子監控技術(shù)、電子感應技術(shù)，防尾隨聯(lián)動(dòng)門(mén)等一系列高科技電子產(chǎn)品的應用，各級銀行系統的技防設備有了很大的改善，技防水平也有了很大的提高，但是由于種種因素的影響，電子防護設備的功能開(kāi)發(fā)和應用還未能到最佳狀態(tài)，有的地方甚止是還處于應用初始階段，好像有了電腦不知上網(wǎng) ，僅知道玩單機版游戲一樣。如何全面有效的開(kāi)發(fā)和利用電子防護設備的性能，將是今后一段時(shí)間的一項重要工作。
4.安全生產(chǎn)知識培訓方案
安全生產(chǎn)知識培訓方案其實(shí)就是我們日常安全培訓的過(guò)程，有文字培訓（考試卷）、集體授課培訓、圖文并茂培訓（安全書(shū)籍、漫畫(huà)、安全小冊子）、生產(chǎn)現場(chǎng)培訓等。
培訓方案——你培訓的對象是什么人？有多少人？他們是干什么工作（工種）的？準備用什么方法進(jìn)行培訓？培訓多少時(shí)間？?jì)热荩康鹊龋愣嫉檬孪扔袀€(gè)準備，并把準備工作寫(xiě)下來(lái)，這就是培訓方案，然后將培訓的結果、授課的內容、聽(tīng)課的人員數量等作一個(gè)記錄，那么，你的整個(gè)安全生產(chǎn)知識培訓方案就完整了。
5.如何做好銀行培訓工作
健全機制，強化責任，完善安全防范管理體系
1.完善安全管理制度，落實(shí)安全保衛工作領(lǐng)導常態(tài)化管理。安全保衛工作事關(guān)銀行安全、穩健運行，是銀行管理工作的重要一環(huán)。做好網(wǎng)點(diǎn)安全管理工作首先要從加強基礎管理和內控機制建設入手，完善安全保衛工作管理機制。從各級分支行領(lǐng)導到網(wǎng)點(diǎn)負責人，根據安全管理要求，制定完善各級管理人員的崗位職責，明確職責范圍，強化安全保衛工作制度的落實(shí)。安全保衛工作領(lǐng)導常態(tài)化管理是各級分支行主要領(lǐng)導和分管安全保衛工作的領(lǐng)導，按照規定的頻次落實(shí)安全保衛規定工作的一種新型管理模式。它有助于貫徹落實(shí)“各級機構主要負責人為本單位安全保衛工作第一責任人”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的工作要求，有助于相關(guān)領(lǐng)導及時(shí)掌握轄內安全保衛工作開(kāi)展情況和存在問(wèn)題，有助于各級安全保衛部門(mén)在領(lǐng)導常態(tài)化機制管理的約束下積極開(kāi)展工作。
2.落實(shí)安防責任制，構建安全防范網(wǎng)絡(luò )體系。落實(shí)安全防范責任制是基層行、特別是一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的安全防范的中心工作。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”的管理機制，從各級分支行到網(wǎng)點(diǎn)員工，層層簽訂安全保衛、案件防控責任狀，誰(shuí)出問(wèn)題就打誰(shuí)的“板子”，形成嚴密的安全防范網(wǎng)絡(luò )體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將各項安全防范制度有效落實(shí)到實(shí)處。
3.實(shí)行標準化管理，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)安防工作情況。根據上級行制定的標準，逐步將營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的人防、物防、技防和安全管理標準化。為全面了解掌握各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛工作落實(shí)情況，要從網(wǎng)點(diǎn)的基本情況、安全防范設施建設狀況以及技防、物防、消防設施等方面，建立一套營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設施檔案。同時(shí)，將網(wǎng)點(diǎn)應急預案演練記錄、安全教育培訓記錄、110報警測試記錄等資料集中歸納到檔案中，設立一整套營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范工作臺賬，將各種制度落實(shí)標準進(jìn)行規范，模式進(jìn)行統一，進(jìn)一步實(shí)現營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛工作制度落實(shí)的規范化和標準化。
4.推行網(wǎng)點(diǎn)安全員輪值制度，切實(shí)落實(shí)安全防范管理。切實(shí)提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全員的安防工作能力，強化網(wǎng)點(diǎn)安全員的責任意識，自覺(jué)將網(wǎng)點(diǎn)安全工作當成自身工作職責；推行網(wǎng)點(diǎn)安全員輪值制度，安排網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)主管作為安全員輪值的A、B角，通過(guò)輪值制度的執行，及時(shí)發(fā)現和排除各類(lèi)安全隱患和設備故障，使網(wǎng)點(diǎn)人員的整體安全意識和安防工作能力得到全面提升。
6.如何做好銀行業(yè)員工安全教育工作
一、健全機制，強化責任，完善安全防范管理體系 1.完善安全管理制度，落實(shí)安全保衛工作領(lǐng)導常態(tài)化管理。
安全保衛工作事關(guān)銀行安全、穩健運行，是銀行管理工作的重要一環(huán)。做好網(wǎng)點(diǎn)安全管理工作首先要從加強基礎管理和內控機制建設入手，完善安全保衛工作管理機制。
從各級分支行領(lǐng)導到網(wǎng)點(diǎn)負責人，根據安全管理要求，制定完善各級管理人員的崗位職責，明確職責范圍，強化安全保衛工作制度的落實(shí)。安全保衛工作領(lǐng)導常態(tài)化管理是各級分支行主要領(lǐng)導和分管安全保衛工作的領(lǐng)導，按照規定的頻次落實(shí)安全保衛規定工作的一種新型管理模式。
它有助于貫徹落實(shí)“各級機構主要負責人為本單位安全保衛工作第一責任人”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的工作要求，有助于相關(guān)領(lǐng)導及時(shí)掌握轄內安全保衛工作開(kāi)展情況和存在問(wèn)題，有助于各級安全保衛部門(mén)在領(lǐng)導常態(tài)化機制管理的約束下積極開(kāi)展工作。 2.落實(shí)安防責任制，構建安全防范網(wǎng)絡(luò )體系。
落實(shí)安全防范責任制是基層行、特別是一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的安全防范的中心工作。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”的管理機制，從各級分支行到網(wǎng)點(diǎn)員工，層層簽訂安全保衛、案件防控責任狀，誰(shuí)出問(wèn)題就打誰(shuí)的“板子”，形成嚴密的安全防范網(wǎng)絡(luò )體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將各項安全防范制度有效落實(shí)到實(shí)處。
3.實(shí)行標準化管理，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)安防工作情況。根據上級行制定的標準，逐步將營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的人防、物防、技防和安全管理標準化。
為全面了解掌握各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛工作落實(shí)情況，要從網(wǎng)點(diǎn)的基本情況、安全防范設施建設狀況以及技防、物防、消防設施等方面，建立一套營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設施檔案。同時(shí)，將網(wǎng)點(diǎn)應急預案演練記錄、安全教育培訓記錄、110報警測試記錄等資料集中歸納到檔案中，設立一整套營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范工作臺賬，將各種制度落實(shí)標準進(jìn)行規范，模式進(jìn)行統一，進(jìn)一步實(shí)現營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛工作制度落實(shí)的規范化和標準化。
4.推行網(wǎng)點(diǎn)安全員輪值制度，切實(shí)落實(shí)安全防范管理。切實(shí)提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全員的安防工作能力，強化網(wǎng)點(diǎn)安全員的責任意識，自覺(jué)將網(wǎng)點(diǎn)安全工作當成自身工作職責；推行網(wǎng)點(diǎn)安全員輪值制度，安排網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)主管作為安全員輪值的A、B角，通過(guò)輪值制度的執行，及時(shí)發(fā)現和排除各類(lèi)安全隱患和設備故障，使網(wǎng)點(diǎn)人員的整體安全意識和安防工作能力得到全面提升。
二、提高檢查監督效能，實(shí)行由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉變 1.轉變觀(guān)念，實(shí)現安全保衛工作動(dòng)態(tài)管理。安全管理工作要隨著(zhù)金融形勢的改變而轉變觀(guān)念，徹底打破過(guò)去那種單純管理治安的傳統工作和只在辦公室坐等問(wèn)題上門(mén)再去處理解決的方法，安全保衛工作人員必須走出辦公室，深入到基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)管理督導，并根據網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
這樣一來(lái)，不僅是對安全管理人員自身能力的一個(gè)提高，更能夠起到宣傳教育的作用，讓大家時(shí)刻能夠保持警惕，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)把安全保衛工作落到實(shí)處。 2.落實(shí)安全檢查制度，提高安全檢查效能。
要根據安全保衛工作安排，結合網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際，統一安全檢查工作內容，規范安全檢查登記，建立安全管理檢查記錄，由安全檢查人員根據對營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全檢查考核內容逐項進(jìn)行檢查記錄，查看營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對各項安全保衛工作管理制度的執行落實(shí)情況，落實(shí)“周檢查、月評比，季通報”制度。將營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理范疇，促使網(wǎng)點(diǎn)負責人由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，增強網(wǎng)點(diǎn)負責人的安全責任意識。
3.充分發(fā)揮視頻監控中心的作用，加強遠程督導。進(jìn)一步發(fā)揮視頻監控系統的遠程監督檢查和預警作用，及時(shí)發(fā)現和消除各類(lèi)安全隱患。
加強視頻監控系統操作權限、設備接入、系統安全、監控資料的日常管理，提升管理水平，確保視頻監控中心在風(fēng)險防控、服務(wù)監督、指揮調度等方面發(fā)揮應有的作用。 三、強化培訓與現代化管理水平，促進(jìn)安防技術(shù)與內控的有效融合 1.強化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力培訓，抓好安保隊伍建設。
面臨當前銀行安全保衛工作的嚴峻形勢，首先“打鐵先要自身硬”，要根據安全保衛隊伍自身建設狀況，結合安防新技術(shù)，加強各級安保隊伍人員的教育培訓，強化安保隊伍的綜合素質(zhì)和能力建設；其次是制定安保隊伍管理辦法，實(shí)行規范化管理，堅持經(jīng)常性的考核整頓，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的安保管理隊伍，在職業(yè)發(fā)展、專(zhuān)業(yè)培訓等方面對安保干部給予關(guān)心和支持，不斷調動(dòng)和激發(fā)他們的工作積極性和工作熱情。 2.加強現代化管理，實(shí)現安防技術(shù)與內控的有機結合。
所謂安防技術(shù)與內控的結合，就是現代管理與高科技手段的結合，實(shí)現這種結合是金融安全的需要，也是科技創(chuàng )安的需要。充分利用“營(yíng)業(yè)場(chǎng)所預報警接入”、“業(yè)務(wù)庫異地值守模式改造”、“營(yíng)業(yè)場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項治理”等技防改造項目，將安防技術(shù)與內控管理有效融合起來(lái)，充分發(fā)揮營(yíng)業(yè)場(chǎng)所技術(shù)防范的基礎作用。
安防科技化帶來(lái)的不僅僅是安全保衛硬件設施的提升，而且是對金融安全防范整體能力的現實(shí)考驗，考驗著(zhù)每一位安保管理人員的執行能力，更考驗著(zhù)管理者的管理水平是否能跟上日新月異的安防科技化步伐。 四、加強員工思想教育。
7.銀行安全保衛工作如何提升技防水平
一、針對管理目標的三個(gè)延伸，要重新梳理工作流程，強化制度建設，積極構建新形勢下銀行系統“大保衛”的框架。
安全保衛工作管理目標的三個(gè)延伸是指：一是管理目標從內部治安管理、安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件和自然災害的處置延伸到特種設備、危險物品、公用車(chē)輛、食品、藥品、飲用水的安全監督和檢查等層面。二是隊伍建設從管理專(zhuān)職保衛人員延伸到對危險職業(yè)從業(yè)人員和對外委托的專(zhuān)業(yè)公司的安全管理與監督。
三是從協(xié)助公安機關(guān)進(jìn)行刑事案件調查延伸到安全事故、治安事故的調查處置。從三個(gè)延伸中，我們能清晰看到，新形勢下安保工作的發(fā)展趨勢，如不及時(shí)對原有的工作機制和管理目標體系進(jìn)行調整和完善，我們就很難掌握工作的主動(dòng)權。
“大保衛”的安全管理體制應重點(diǎn)涵蓋五個(gè)方面的內容。一是抓好安防、消防設施建設和更新，確保所有設施全部達標，為其他各項工作開(kāi)展提供有效的安全保障。
所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公場(chǎng)所的主體建筑和物理防護設施設備全部達到國家頒發(fā)的《銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險等級和防護級別的規定》的有關(guān)標準。各級行處的安保部門(mén)在安防設施建設和網(wǎng)點(diǎn)裝修活動(dòng)中一定要把好關(guān)，確保安防工程建設質(zhì)量，重點(diǎn)是把好主要原材料的質(zhì)量關(guān)和隱蔽工程監督管理。
二是充分發(fā)揮電子防護技術(shù)的推廣和應用，提高保衛工作的科技含量和管理水平，建立起強大的電子防護網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現操作風(fēng)險規范化管理。目前，隨著(zhù)遠程電子監控技術(shù)、電子感應技術(shù)，防尾隨聯(lián)動(dòng)門(mén)等一系列高科技電子產(chǎn)品的應用，各級銀行系統的技防設備有了很大的改善，技防水平也有了很大的提高，但是由于種種因素的影響，電子防護設備的功能開(kāi)發(fā)和應用還未能到最佳狀態(tài)，有的地方甚止是還處于應用初始階段，好像有了電腦不知上網(wǎng) ，僅知道玩單機版游戲一樣。
如何全面有效的開(kāi)發(fā)和利用電子防護設備的性能，將是今后一段時(shí)間的一項重要工作。三是有目地的引進(jìn)部分高素質(zhì)人材，有計劃、有步驟的改善和提高安保隊伍素質(zhì)和結構。
目前，銀行從事安保工作的員工絕大多數是從部隊轉業(yè)或復員的老同志 ，這些同志政治素質(zhì)好，工作責任心強，不足之處在于對于銀行各項業(yè)務(wù)缺乏全面的了解，知識面較窄，如不加強學(xué)習培訓，很難適應今后的安保工作發(fā)展需要。有計劃引入部分技術(shù)人材，對于改善隊伍結構，提高隊伍素質(zhì)是十分必要的。
四是依照新體制下的管理目標，重新制訂和完善各項管理制度和規范。此項工作應納入為目前安保工作規劃的重要管理范疇。
對以前安保工作未涉及的諸多管理目標應快速做出反映，建立健全規章制度（包括日常管理、應急處置、責任問(wèn)責、管理目標等方面），防止出現管理盲區，形成安全責任事故。五是將安全管理責任目標落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，貫穿到各項工作之中，實(shí)現全員動(dòng)手、齊抓共管。
二、突破傳統思維方式，加大安全保衛工作領(lǐng)域的高科技防護產(chǎn)品的推廣和應用，加大“技防”工作科技含量，提高安防工作整體水平，以有效應對目前日益猖獗的“智能”型犯罪對銀行的侵害。目前，國際金融業(yè)受美國次貸危機影響巨幅動(dòng)蕩，國際經(jīng)濟形勢處于低潮階段，大量的中小企業(yè)被迫停產(chǎn)和裁員，下崗無(wú)業(yè)人員增多，國內不穩定因素顯現。
金融行業(yè)安保工作形勢嚴峻，一些社會(huì )不法分子針對銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所實(shí)施的搶劫、盜竊及詐騙案件依然頻有發(fā)生，犯罪分子的作案方法和手段逐步向暴力化和智能化發(fā)展，傷害程度加劇，造成損失巨大，嚴重擾亂了金融秩序和社會(huì )治安秩序，我們銀行業(yè)的安防工作再次面臨嚴峻考驗。針對上述狀況，各級銀行電子防護設施大量投入使用，安全保衛工作的“技防”手段得到全面加強，工作性質(zhì)呈高科技、智能型發(fā)展態(tài)勢，數字監控系統的應用與普及，網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)及圖像壓縮技術(shù)的快速發(fā)展，為安全技術(shù)防范實(shí)現遠程電視監控及快速急應處置提供了強大的技術(shù)保障。
新技術(shù)的推廣的應用不僅為我們安保工作的業(yè)務(wù)轉型提供了良好的時(shí)機，同時(shí)也對我們安保隊伍從業(yè)員工的素質(zhì)和技能提出了使新的要求。多種新型安全防范技術(shù)的綜合運用，可以有效改變傳統大量依靠人員進(jìn)行防范所帶來(lái)的不足，對柜面員工操作風(fēng)險各環(huán)節全部納入監控視角，實(shí)現統一指揮和管理，將能夠在很大程度上解決當前現場(chǎng)檢查多、效率低下和違規屢查屢犯問(wèn)題。
盡管監管目標多了、工作是大了，但是由于一系列先進(jìn)的技防設施的推廣和應用，我們的工作效率和近理水平卻大幅度的提高了，從業(yè)員工不但沒(méi)有增加，反而還減少了，這就是效率。我們安保工作任務(wù)的順利完成，靠的是先進(jìn)的科技手段，和一流的技防設施。
三、“人防、物防、技防、聯(lián)防”的管理格局必須得到全面落實(shí)和強化。以“人防、物防、技防、聯(lián)防”的管理格局是我們安保工作的一項傳統的手段和措施，正確把握好這幾個(gè)環(huán)節的監督和管理對搞好目前的安保工作尤為重要。
（一）正確把握“人防”工程建設全部?jì)群ズ藐犖榻ㄔO，為全面搞好爭行安保工作提供強有力保障。雖然我們的技防設施和管理水平有子大幅度提高，但是，以人防為主體，技防為手段的方式方法沒(méi)有變，加強隊伍建設是安全保衛工作永恒的主題。
目前，我行的安保工作。
