選廠(chǎng)安全業(yè)務(wù)知識(選礦廠(chǎng)各崗位規章制度)
1.選礦廠(chǎng)各崗位規章制度
1 范圍 本標準規定了選礦廠(chǎng)各職能機構、各崗位人員的安全生產(chǎn)責任責任制。
2 選礦廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)安全職責2.1選礦廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)是選礦廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，根據“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責；為官一任，確保一方平安”的原則；對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作負全面責任。2.2負責建立、健全并落實(shí)本廠(chǎng)的安全生產(chǎn)責任制。
2.3保證國家和總公司、甕福磷礦安全生產(chǎn)法令、規定、指示和有關(guān)規章制度在全廠(chǎng)貫徹執行。2.4對入廠(chǎng)的新工人（包括實(shí)習、代培人員）進(jìn)行本廠(chǎng)安全教育和培訓；對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技術(shù)考核。
2.5經(jīng)常組織本廠(chǎng)的安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全設施、消防器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護和正確使用。2.6對本廠(chǎng)發(fā)生的各種事故要堅持“四不放過(guò)”的原則，對事故的責任者提出處理意見(jiàn)，并及時(shí)上報主管部門(mén)。
2.7健立、完善本廠(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò )，配備專(zhuān)職安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車(chē)間、班組安全人員的作用。2.8組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進(jìn)集體和個(gè)人。
2.9建立、健全干部值班制度，做到時(shí)時(shí)刻刻抓生產(chǎn)、管安全。 3 選礦廠(chǎng)黨支部書(shū)記安全職責3.1協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)抓好本廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，搞好本廠(chǎng)的安全生產(chǎn)方針、政策、制度等的宣傳教育工作，提高職工的安全意識，對本廠(chǎng)的安全事故負領(lǐng)導責任。
3.2對本廠(chǎng)貫徹黨和國家的安全方針、政策起保證、監督作用，并積極提出建議和意見(jiàn)。3.3發(fā)揮各黨小組在安全生產(chǎn)中的監督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)周?chē)罕娮龅桨踩a(chǎn)。
3.4協(xié)助行政總結、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，支持工會(huì )開(kāi)展群眾性勞動(dòng)保護監督和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。3.5深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好政治思想工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題，做到防范于未然；發(fā)生事故后，要做好穩定員工情緒和及時(shí)恢復生產(chǎn)的各種思想工作。
4 選礦廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)安全職責4.1協(xié)組廠(chǎng)長(cháng)搞好本廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，根據“管生產(chǎn)，必須管安全的原則，對本廠(chǎng)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。4.2主持制訂和修訂本廠(chǎng)的安全規章制度，安全技術(shù)規程和安全技術(shù)措施計劃，并組織實(shí)施。
4.3及時(shí)傳達、貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。4.4在保證安全的前提下，組織指揮本廠(chǎng)生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全規章制度和安全技術(shù)規程的行為，做到“先安全、再生產(chǎn)；不安全，不生產(chǎn)”。
4.5貫徹執行工藝操作紀律的操作規程，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，做到安全、穩定、長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。4.6負責組織本廠(chǎng)范圍內的安全檢查，落實(shí)各類(lèi)生產(chǎn)事故隱患的整改。
4.7負責召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析本廠(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。4.8負責對本單位干部、員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓和考核，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現不安全因素、險情及時(shí)、果斷、正確處理，并立即報主管領(lǐng)導，通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴大。
5 選礦廠(chǎng)設備副廠(chǎng)長(cháng)安全職責5.1根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，對本廠(chǎng)的機動(dòng)、設備的安全工作負領(lǐng)導責任，對因設備原因造成的傷亡事故負主要責任。5.2貫徹國家、上級部門(mén)關(guān)于設備維修、維護、保養及施工方面的安全規定、標準；負責制定和修訂各類(lèi)設備的維護操作規程和安全管理制度。
5.3負責對本廠(chǎng)范圍內員工進(jìn)行設備維護、保養、使用等安全知識的培訓考核，落實(shí)本廠(chǎng)安全裝備和消防設施的維護、保養工作。5.4組織設備安全檢查，對查出的問(wèn)題要有計劃地檢修更換，按期實(shí)現安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。
6 選礦廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)助理安全職責6.1協(xié)助設備副廠(chǎng)長(cháng)搞好本廠(chǎng)機動(dòng)設備的安全工作，對本廠(chǎng)的設備安全事故負領(lǐng)導責任。6.2貫徹國家、上級部門(mén)關(guān)于設備檢修、維護、保養及施工方面的安全規定、標準，負責制定和修訂各類(lèi)設備的維護、操作規程和安全管理制度。
6.3負責本單位設備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規范、標準的要求，負責落實(shí)本單位安技措施裝備，放射源設備和消防設施的維護、保養工作。6.4組織設備安全檢查，對查出的問(wèn)題有計劃地整改、更換，按期實(shí)現安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。
6.5負責對本廠(chǎng)范圍內職工進(jìn)行設備維護、保養，使用等安全知識的培訓、考核。 7 選礦廠(chǎng)生產(chǎn)安全科安全職責7.1在廠(chǎng)長(cháng)、主管廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，負責本廠(chǎng)的安全、生產(chǎn)技術(shù)管理、監督工作。
7.2負責對本廠(chǎng)員工進(jìn)行安全教育和培訓，新工人入廠(chǎng)的廠(chǎng)級安全教育和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核，組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。7.3組織制訂、修訂本廠(chǎng)安全技術(shù)操作規程和職業(yè)安全衛生管理制度，編制安全技術(shù)措施計劃。
7.4深入現場(chǎng)監督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章作業(yè)，遇有危急安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)。7.5會(huì )同設備管理部門(mén)負責壓力容器、壓力管道的安全監督工作，參加各類(lèi)事故的調查、處理。
7.6建立建全安全管理網(wǎng)絡(luò )，指導各車(chē)間、科室安全工作和安全工作的考核評比，會(huì )同工會(huì )等部門(mén)開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，總結安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗和推廣安全生產(chǎn)的科研成果、先進(jìn)技術(shù)及。
2.選礦廠(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度制度
現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度
井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛生面貌，根據我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時(shí)時(shí)有標準、處處有標準”。實(shí)施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現象；提倡注重細節，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理辦法：
1、生產(chǎn)科、調度室根據各單位施工現場(chǎng)，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責任區域掛牌標注，明確責任人和責任范圍。文明生產(chǎn)責任制區域的劃分從井口開(kāi)始，包括每條上下山，每個(gè)車(chē)場(chǎng)，每個(gè)皮帶機道，直至迎頭，使井下現場(chǎng)不留一點(diǎn)責任區域的空白點(diǎn)。
2、精細化管理是一項復雜、系統、艱巨的工作，根據我礦的和目前面臨的，要有針對較強的應對措施，全面實(shí)現規范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實(shí)施精細控制流程再造，達到“無(wú)事不清、無(wú)事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現管理要素最小化，事事操作精細化，實(shí)現煤礦的高產(chǎn)高效。
3、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質(zhì)量管理基礎。要本著(zhù)不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線(xiàn)、每一個(gè)工種都設立專(zhuān)門(mén)負責人，具體負責抓標準化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現了雙向控制，從而調動(dòng)了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng )精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細致的規范要求，在工序排列上決不能出現絲毫的疏漏，對每一個(gè)細節都進(jìn)行細化規范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質(zhì)量保證體系建設，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強化了對跟班干部、班組長(cháng)、安監員三個(gè)關(guān)鍵人物的監督檢查作用，并對他們進(jìn)行嚴格績(jì)效考核，無(wú)論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，都按照“四不放過(guò)”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過(guò)程中，堅持以文明創(chuàng )建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標準化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標準改造，設備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規范化管理，深入開(kāi)展“爭創(chuàng )文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對生產(chǎn)、生活區進(jìn)行高標準規劃設計，對礦內宿舍的道路進(jìn)行高標準硬化，進(jìn)一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區，為職工創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。
一、組織領(lǐng)導。精細化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現卓越的過(guò)程，是一項復雜、系統、艱巨且的工作，必須提高認識。
精細化管理是企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新管理重要指導思想。
（一）為確保推進(jìn)精細化管理工程，提高執行力，“、嚴、細、實(shí)”地完成各項任務(wù)，礦決定成立精細化管理工程管理小組：組長(cháng)：、副組長(cháng)：成 員：企管、工程、機電、安全、勞資、綜合辦、財務(wù)、供應、物業(yè)、運銷(xiāo)、審計等職能部門(mén)主要負責人及相關(guān)管理人員。
3.工廠(chǎng)安全有什么要
人事安全控制 3。
1。1 所有員工進(jìn)入公司區內必須佩戴好本人的公司證出入、無(wú)佩帶公司證者將要受到盤(pán)查并被拒之門(mén)外，來(lái)訪(fǎng)者需到門(mén)衛值班室說(shuō)明來(lái)訪(fǎng)原因，并做好來(lái)訪(fǎng)登記。
值班員即時(shí)進(jìn)行電話(huà)通 知被訪(fǎng)人，情況屬實(shí)的發(fā)給“來(lái)賓證”，如確認屬于客人的實(shí)際情況需要由值班員帶領(lǐng)或指引。 具體參考《人員出入控制程序》。
3。1。
2 新招聘的員工所持本人身份證必須是真實(shí)的，并需填寫(xiě)好個(gè)人真實(shí)的學(xué)歷，政治背景及 詳細地址。對不正確填寫(xiě)以上基本內容及無(wú)法核實(shí)其真實(shí)身份，社會(huì )背景者一律不準在 本公司招考范圍之內。
具體參考《人員招聘、錄用安全控制程序》 3。 1。
3 每個(gè)新員工必須進(jìn)行職前培訓、內容包括：公司員工手冊、消防衛生知識、重要區域進(jìn)入、貨物的保存。發(fā)現異常的人或可疑的。
非法的事應如何處理方法等。具體參考《安全、反恐意識教育培訓控制程序》 。
3。1。
4設立員工投訴信箱，鼓勵員工如發(fā)現以上問(wèn)題及時(shí)舉報。 3。
1。5 對特別從事安全重要崗位（如保安、運輸、倉管、搬運、裝卸）的員工實(shí)施通過(guò)公司人事部門(mén)協(xié)助核其身份、背景、方要確認其有否犯罪檔案，參加不明黨派等。
具體參考《生產(chǎn)、裝配、包裝區域安全控制程序》 。 3。
2 工廠(chǎng)貨物安全控制 3。 2。
1 生產(chǎn)工廠(chǎng)內所領(lǐng)發(fā)的物料必須要有收發(fā)單據，任何無(wú)單據物料不得在工廠(chǎng)內使用，對不明 來(lái)料及無(wú)單據物料的進(jìn)入必須做好即時(shí)登記，嚴重的需向公司責任部門(mén)匯報及調查原因。具體參考《倉庫安全管理程序》。
3。2。
2 工廠(chǎng)內部控制區域不允許非生產(chǎn)部門(mén)人員的進(jìn)入，外來(lái)考察、檢查、驗貨等人員的進(jìn)入都要有主管級別以上人員陪同下方可進(jìn)入。 3。
2。3 要有授權人員從事包裝區域內的工作，所有生產(chǎn)出的成品應即時(shí)送往成品區如發(fā)現成品箱 打開(kāi)應立即通知車(chē)間負責人，安排 QC及時(shí)檢查參照簽版、檢查合格方可進(jìn)入成品區，所有成品區都須有授權識別證才進(jìn)入成品區域。
具體依據責任事業(yè)部《限制區域出入名單授權表》。 3。
2。4 所有利器的使用必須有人專(zhuān)人負責收發(fā)登記。
發(fā)現有斷打的利器需即時(shí)收集，如收集不全 的需向領(lǐng)導舉報，并將利器折斷的時(shí)間、工作地點(diǎn)及利器明細進(jìn)行記錄和存檔。依據《利器管理登記表》 。
。3 倉貯及運輸安全控制（可分：來(lái)料檢驗區、儲存倉庫、成品出貨區三部分） 3。
3。1 所有出口訂單的物料進(jìn)入貨倉必須要有相應的送貨單據，倉管人員核實(shí)來(lái)貨單與采購單一致方可進(jìn)卸貨，并通知IQC對物料標示、質(zhì)量的檢驗。
所有外來(lái)控制物料必須進(jìn)入指定的的待檢區域。 3。
3。2 經(jīng)IQC檢驗合格的物料被送到合格區域內存放，需要貼上合適標識，顯示其物料的名稱(chēng)、數量、重量、入倉日期等，物料進(jìn)出的跟蹤顯示于《材料卡片》。
責任事業(yè)部貨倉管理員必須對本事業(yè)部?jì)鹊奈锪线M(jìn)行定期的檢查，如發(fā)現物料丟失或短缺，需填寫(xiě)《物料/成品盤(pán)點(diǎn)核查表》向事業(yè)部資材科和財務(wù)部匯報。具體參考《倉庫貨物盤(pán)點(diǎn)控制程序》 。
4 出貨裝柜安全控制 4。1由責任倉管員按照市場(chǎng)業(yè)務(wù)《出貨通知單》的相關(guān)要求，策劃和安排出口貨物的運輸及檢查貨物，由保安員和倉管檢查集裝箱和裝貨。
4.車(chē)間級安全教育主要內容
三級安全教育是指對新入廠(chǎng)人員的廠(chǎng)級教育、車(chē)間級教育和班組級教育。
新入廠(chǎng)的人員（包括合同工、臨時(shí)工、代訓工、實(shí)習人員及參加勞動(dòng)的學(xué)生等）必須進(jìn)行不少于三天的三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。三級安全教育的主要內容有以下幾個(gè)方面。
1. 廠(chǎng)級安全教育 廠(chǎng)級安全教育一般由企業(yè)安全部門(mén)負責進(jìn)行。 （1） 講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規及電力工業(yè)部有關(guān)電力生產(chǎn)、建設的規程、規定，講解勞動(dòng)保護的意義、任務(wù)、內容及基本要求，使新入廠(chǎng)人員樹(shù)立“安全第一、預防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想。
（2） 介紹本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史）、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)設備分布情況（著(zhù)重介紹特種設備的性能、作用、分布和注意事項）、主要危險及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護知識和電氣、起重及機械方面安全知識，介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織機構及企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規章制度等。 （3） 介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，結合企業(yè)和同行業(yè)常見(jiàn)事故案例進(jìn)行剖析講解，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。
（4） 提出希望和要求。如要求受教育人員要按《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例積極工作；要樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想；在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中努力學(xué)習安全技術(shù)、操作規程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流和事故分析活動(dòng)和安全檢查活動(dòng)；要遵守操作規程和勞動(dòng)紀律，不擅自離開(kāi)工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險區域及要害部位；要注意勞逸結合，正確使用勞動(dòng)保護用品等。
新入廠(chǎng)人員必須百分之百進(jìn)行教育，教育后要進(jìn)行考試，成績(jì)不及格者要重新教育，直至合格，并填寫(xiě)《職工三級教育卡》，廠(chǎng)級安全教育時(shí)間一般為8h。 2. 車(chē)間級安全教育 各車(chē)間有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同的要害部位、危險區域和設備，因此，在進(jìn)行本級安全教育時(shí)，應根據各自情況，詳細講解。
（1） 介紹本車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。如車(chē)間的生產(chǎn)方式及工藝流程；車(chē)間人員結構，安全生產(chǎn)組織及活動(dòng)情況；車(chē)間主要工種及作業(yè)中的專(zhuān)業(yè)安全要求；車(chē)間危險區域、特種作業(yè)場(chǎng)所，有毒有害崗位情況；車(chē)間安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)保護用品穿戴要求及注意事項；車(chē)間事故多發(fā)部位、原因，及相應的特殊規定和安全要求；車(chē)間常見(jiàn)事故和對典型事故案例的剖析；車(chē)間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的經(jīng)驗與問(wèn)題等。
（2） 根據車(chē)間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎知識。 （3） 介紹消防安全知識。
（4） 介紹車(chē)間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度。 車(chē)間級安全教育由車(chē)間行政一把手和安監人員負責，一般授課時(shí)間為4~8h。
3. 班組級安全教育 班組是企業(yè)生產(chǎn)的“前線(xiàn)”，生產(chǎn)活動(dòng)是以班組為基礎的。由于操作人員活動(dòng)在班組，機具設備在班組，事故常常發(fā)生在班組，因此，班組安全教育非常重要。
（1） 介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設備狀況，消防設施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。
（2） 講解本崗位使用的機械設備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；講解本工種安全操作規程和崗位責任及有關(guān)安全注意事項，使學(xué)員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規程，做到不違章作業(yè)，愛(ài)護和正確使用機器設備、工具等；介紹班組安全活動(dòng)內容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度；教育學(xué)員發(fā)現了事故隱患或發(fā)生了事故，應及時(shí)報告領(lǐng)導或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì )如何緊急處理險情。 （3） 講解正確使用勞動(dòng)保護用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。
（4） 實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說(shuō)明注意事項，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規程的，使學(xué)員懂得違章將會(huì )造成的嚴重后果。 班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎教育，主要由班組長(cháng)和安全員負責教育。
安全操作法和生產(chǎn)技能教育可由安全員、培訓員或包教師傅傳授，授課時(shí)間為4~8h。 新入廠(chǎng)人員只有經(jīng)過(guò)三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。
三級安全教育成績(jì)應填入職工安全教育卡，存檔備查。 安全生產(chǎn)貫穿整個(gè)生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，而三級教育僅僅是安全教育的開(kāi)端。
新入廠(chǎng)人員只進(jìn)行三級教育還不能單獨上崗作業(yè)，還必須根據崗位特點(diǎn)，對他們再進(jìn)行生產(chǎn)技能和安全技術(shù)培訓。對特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，經(jīng)考核合格，方可持證上崗操作。
另外，根據企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況，還要對職工進(jìn)行定期復訓安全教育等。
5.安全員應具備哪些業(yè)務(wù)技能
安全員應具備的技能 李宜普
會(huì )學(xué)、會(huì )查、會(huì )說(shuō)、會(huì )抓。
會(huì )學(xué)。班組安全員，在安全生產(chǎn)環(huán)節，對上是智囊，對下是權威，失去了技術(shù)指導的安全員，必然成為“跛腳鴨”。安全工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現點(diǎn)外，許多安全隱患沒(méi)有明顯的表現點(diǎn)，要想發(fā)現各種顯性違章、隱性違章，必須有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢。為此，一要全面了解自己。知道自己的欠缺，知道自己應該學(xué)什么，方向明確重點(diǎn)突出地補充自己的薄弱環(huán)節，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二要學(xué)習相關(guān)管理知識。基層安全員承擔著(zhù)安全管理、監督、服務(wù)、指導等多重職責，在這種情況下，必須學(xué)習企業(yè)管理知識，疏通管理環(huán)節，為企業(yè)的基層管理提供意見(jiàn)和建議，打牢企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎。三要學(xué)習新技術(shù)、新知識。四要抓好基層的安全學(xué)習，提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。
會(huì )查。一要發(fā)現管理流程中存在的各種問(wèn)題，有針對性進(jìn)行改進(jìn)，或者向領(lǐng)導提出合理化建議，進(jìn)行相應的調整，確保管理流程更加順暢。二要加強設備管理。三要善于抓苗頭，抓首要環(huán)節，抓前饋控制。工作前要交代清楚可能存在的安全隱患，查明確保安全的各種組織措施、技術(shù)措施是否落實(shí)到位。工作中要細心觀(guān)察基層員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現不安全因素，對有關(guān)人員進(jìn)行思想教育和心理疏導，戒除麻痹思想，保證安全生產(chǎn)。
會(huì )說(shuō)。一是對違章現象要會(huì )說(shuō)。對存在的問(wèn)題，違反的規定一定要說(shuō)到點(diǎn)子上，讓違反規定的職工真正有所覺(jué)悟。對違反規定的人員，要批評，責令其糾正。要加強對“三違”人員的思想教育，讓其真正了解安全規定的重要性，不要再犯類(lèi)似的錯誤。要掌握思想教育工作的火候，達到“懲前毖后治病救人”的目的。要婆婆嘴，零打碎敲，對重點(diǎn)人員要經(jīng)常提醒、重點(diǎn)防范。二是對管理中存在的問(wèn)題要會(huì )說(shuō)。針對安全管理各個(gè)環(huán)節中存在的問(wèn)題，一定要當好領(lǐng)導的參謀，提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)和建議。
會(huì )抓。安全員要對整個(gè)安全過(guò)程進(jìn)行監督，包括安全制度的建立、各種安全規定的執行情況等內容。一是要抓各種制度建設。二是要培養職工遵章守紀的習慣。三是要妥善處理好生產(chǎn)運行和安全的關(guān)系。四是要創(chuàng )新安全管理的方式方法，如收看各種安全警示片、開(kāi)展安全知識沙龍、請職工家屬參加安全會(huì )、全家福進(jìn)班組以及定期組織職工對企業(yè)的安全生產(chǎn)提供好的意見(jiàn)和建議等。
6.如果是選礦廠(chǎng)怎么寫(xiě)廠(chǎng)規和安全規章制度
廠(chǎng)規
為確保企業(yè)正常運轉，保證各項工作的完成，維護正常的生產(chǎn)秩序，工作秩序，加強組織性，紀律性，特制定廠(chǎng)規如下：
1：所有部門(mén)要認真學(xué)習，堅決貫徹執行，立足本職工作，顧全大局，努力開(kāi)創(chuàng )工廠(chǎng)工作新局面。
2：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量第一、用戶(hù)第一、信譽(yù)至上是工廠(chǎng)的座右銘，每個(gè)職工都要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，對質(zhì)量要一絲不茍，要根據質(zhì)量管理的要求，努力創(chuàng )造出第一等的工作質(zhì)量，成績(jì)卓著(zhù)者，重獎！玩忽職守者，重罰！
3尊重知識，尊重人才，大力推行技術(shù)進(jìn)步，每個(gè)部門(mén)都要努力學(xué)知識，鉆業(yè)務(wù)，煉硬功。
4：勤儉節約。每個(gè)部門(mén)都應樹(shù)立投入產(chǎn)出的觀(guān)念，努力增收節支，厲行節約，杜絕浪費。
5：遵守勞動(dòng)時(shí)間，不遲到、不早退，有事請假，上班打掃衛生，注意安全，下班時(shí)，關(guān)窗、滅燈、鎖門(mén)。工作時(shí)間不得干私活，違者重罰，使用廠(chǎng)內原料干私活者，按原料成本的十倍罰款。
6：嚴格遵守安全操作規程，加強安全管理工作，堅持嚴細作風(fēng)，遵守安技規程，因工作失誤造成損失者，要追究經(jīng)濟責任，工作時(shí)間要按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，一線(xiàn)生產(chǎn)工人尤其要注意安全，機加工工序，女工決不允許留長(cháng)辮子，違反安技規定致傷的，不得按工傷處理。
7：職工被授權接待客人或外出聯(lián)系，都是工廠(chǎng)的代表，要時(shí)時(shí)處處維護廠(chǎng)的榮譽(yù)和利益，待客要禮貌熱情，服務(wù)要周到。
8：嚴禁打架斗毆，酗酒鬧事，嚴禁在廠(chǎng)內以任何形式賭博，違反者罰款賭資的2-10倍，嚴重者報公安機關(guān)。
9：嚴禁在禁火區攜帶易燃易爆品，因此造成損失的，除予以賠償外，并視情節輕重追究刑事責任。
10：愛(ài)護公物人人有責，損壞公物要賠償，貪污、盜竊、恣意破壞公物是犯罪，情節嚴重報公安機關(guān)追究刑事責任。
以上十條規定，全廠(chǎng)職工都要認真學(xué)習，做到有章必依，違章必咎，望各位職工認真遵守執行。
團結起來(lái)！振興企業(yè)！振興機加！
7.企業(yè)安全管理的主要內容是什么
企業(yè)安全管理主要針對企業(yè)的安全問(wèn)題進(jìn)行控制：
（一）企業(yè)安全預防管理，企業(yè)中存在哪些安全薄弱環(huán)節、安全隱患，對此制定相應的安全預防措施或企業(yè)安全生產(chǎn)方案，一定要細化、全面，包括安全責任人的任命。
（二）安全企業(yè)文化建設管理，建設企業(yè)的安全企業(yè)文化，以此來(lái)讓員工重視安全問(wèn)題、預防安全隱患等。
（三）安全檢查實(shí)施管理，定期組織人員或專(zhuān)職安全人員進(jìn)行例行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，并做好記錄，分析原因，寫(xiě)入貴公司安全手冊中，以方便員工學(xué)習。
（四）對突發(fā)性安全事故的應急管理，對于突發(fā)性事件如何在最快的時(shí)間內完成事故處理工作，將風(fēng)險、損失降到最低。有條件可以定期組織安全模擬訓練。
