選廠安全業(yè)務(wù)知識(shí)(選礦廠各崗位規(guī)章制度)

1.選礦廠各崗位規(guī)章制度

1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了選礦廠各職能機(jī)構(gòu)、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任制。

2 選礦廠廠長(zhǎng)安全職責(zé)2.1選礦廠廠長(zhǎng)是選礦廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；為官一任，確保一方平安”的原則；對(duì)全廠安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.2負(fù)責(zé)建立、健全并落實(shí)本廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.3保證國(guó)家和總公司、甕福磷礦安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在全廠貫徹執(zhí)行。2.4對(duì)入廠的新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行本廠安全教育和培訓(xùn)；對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技術(shù)考核。

2.5經(jīng)常組織本廠的安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)和正確使用。2.6對(duì)本廠發(fā)生的各種事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，并及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。

2.7健立、完善本廠安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備專(zhuān)職安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車(chē)間、班組安全人員的作用。2.8組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人。

2.9建立、健全干部值班制度，做到時(shí)時(shí)刻刻抓生產(chǎn)、管安全。 3 選礦廠黨支部書(shū)記安全職責(zé)3.1協(xié)助廠長(zhǎng)抓好本廠的安全生產(chǎn)工作，搞好本廠的安全生產(chǎn)方針、政策、制度等的宣傳教育工作，提高職工的安全意識(shí)，對(duì)本廠的安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2對(duì)本廠貫徹黨和國(guó)家的安全方針、政策起保證、監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見(jiàn)。3.3發(fā)揮各黨小組在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)周?chē)罕娮龅桨踩a(chǎn)。

3.4協(xié)助行政總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，支持工會(huì)開(kāi)展群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。3.5深入生產(chǎn)一線，掌握了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好政治思想工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題，做到防范于未然；發(fā)生事故后，要做好穩(wěn)定員工情緒和及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。

4 選礦廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)安全職責(zé)4.1協(xié)組廠長(zhǎng)搞好本廠的安全生產(chǎn)，根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全的原則，對(duì)本廠的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2主持制訂和修訂本廠的安全規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.3及時(shí)傳達(dá)、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。4.4在保證安全的前提下，組織指揮本廠生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，做到“先安全、再生產(chǎn)；不安全，不生產(chǎn)”。

4.5貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律的操作規(guī)程，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、滴、漏事故，做到安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿(mǎn)負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。4.6負(fù)責(zé)組織本廠范圍內(nèi)的安全檢查，落實(shí)各類(lèi)生產(chǎn)事故隱患的整改。

4.7負(fù)責(zé)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析本廠安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。4.8負(fù)責(zé)對(duì)本單位干部、員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及時(shí)、果斷、正確處理，并立即報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5 選礦廠設(shè)備副廠長(zhǎng)安全職責(zé)5.1根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)本廠的機(jī)動(dòng)、設(shè)備的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)因設(shè)備原因造成的傷亡事故負(fù)主要責(zé)任。5.2貫徹國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定和修訂各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

5.3負(fù)責(zé)對(duì)本廠范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識(shí)的培訓(xùn)考核，落實(shí)本廠安全裝備和消防設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)工作。5.4組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要有計(jì)劃地檢修更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。

6 選礦廠廠長(zhǎng)助理安全職責(zé)6.1協(xié)助設(shè)備副廠長(zhǎng)搞好本廠機(jī)動(dòng)設(shè)備的安全工作，對(duì)本廠的設(shè)備安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.2貫徹國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)、操作規(guī)程和安全管理制度。

6.3負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位安技措施裝備，放射源設(shè)備和消防設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)工作。6.4組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題有計(jì)劃地整改、更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。

6.5負(fù)責(zé)對(duì)本廠范圍內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，使用等安全知識(shí)的培訓(xùn)、考核。 7 選礦廠生產(chǎn)安全科安全職責(zé)7.1在廠長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠的安全、生產(chǎn)技術(shù)管理、監(jiān)督工作。

7.2負(fù)責(zé)對(duì)本廠員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，新工人入廠的廠級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。7.3組織制訂、修訂本廠安全技術(shù)操作規(guī)程和職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。

7.4深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章作業(yè)，遇有危急安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。7.5會(huì)同設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)壓力容器、壓力管道的安全監(jiān)督工作，參加各類(lèi)事故的調(diào)查、處理。

7.6建立建全安全管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)各車(chē)間、科室安全工作和安全工作的考核評(píng)比，會(huì)同工會(huì)等部門(mén)開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和推廣安全生產(chǎn)的科研成果、先進(jìn)技術(shù)及。

2.選礦廠安全文明生產(chǎn)管理制度制度

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理辦法：

1、生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域掛牌標(biāo)注，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從井口開(kāi)始，包括每條上下山，每個(gè)車(chē)場(chǎng)，每個(gè)皮帶機(jī)道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場(chǎng)不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。

2、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的，要有針對(duì)較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無(wú)事不清、無(wú)事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

3、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評(píng)機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識(shí)，大力強(qiáng)化了對(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考核，無(wú)論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過(guò)程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認(rèn)識(shí)。

精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。

（一）為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，礦決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：組長(zhǎng)：、副組長(zhǎng)：成 員：企管、工程、機(jī)電、安全、勞資、綜合辦、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、物業(yè)、運(yùn)銷(xiāo)、審計(jì)等職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。

3.工廠安全有什么要

人事安全控制 3。

1。1 所有員工進(jìn)入公司區(qū)內(nèi)必須佩戴好本人的公司證出入、無(wú)佩帶公司證者將要受到盤(pán)查并被拒之門(mén)外，來(lái)訪者需到門(mén)衛(wèi)值班室說(shuō)明來(lái)訪原因，并做好來(lái)訪登記。

值班員即時(shí)進(jìn)行電話通 知被訪人，情況屬實(shí)的發(fā)給“來(lái)賓證”，如確認(rèn)屬于客人的實(shí)際情況需要由值班員帶領(lǐng)或指引。 具體參考《人員出入控制程序》。

3。1。

2 新招聘的員工所持本人身份證必須是真實(shí)的，并需填寫(xiě)好個(gè)人真實(shí)的學(xué)歷，政治背景及 詳細(xì)地址。對(duì)不正確填寫(xiě)以上基本內(nèi)容及無(wú)法核實(shí)其真實(shí)身份，社會(huì)背景者一律不準(zhǔn)在 本公司招考范圍之內(nèi)。

具體參考《人員招聘、錄用安全控制程序》 3。 1。

3 每個(gè)新員工必須進(jìn)行職前培訓(xùn)、內(nèi)容包括：公司員工手冊(cè)、消防衛(wèi)生知識(shí)、重要區(qū)域進(jìn)入、貨物的保存。發(fā)現(xiàn)異常的人或可疑的。

非法的事應(yīng)如何處理方法等。具體參考《安全、反恐意識(shí)教育培訓(xùn)控制程序》 。

3。1。

4設(shè)立員工投訴信箱，鼓勵(lì)員工如發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題及時(shí)舉報(bào)。 3。

1。5 對(duì)特別從事安全重要崗位（如保安、運(yùn)輸、倉(cāng)管、搬運(yùn)、裝卸）的員工實(shí)施通過(guò)公司人事部門(mén)協(xié)助核其身份、背景、方要確認(rèn)其有否犯罪檔案，參加不明黨派等。

具體參考《生產(chǎn)、裝配、包裝區(qū)域安全控制程序》 。 3。

2 工廠貨物安全控制 3。 2。

1 生產(chǎn)工廠內(nèi)所領(lǐng)發(fā)的物料必須要有收發(fā)單據(jù)，任何無(wú)單據(jù)物料不得在工廠內(nèi)使用，對(duì)不明 來(lái)料及無(wú)單據(jù)物料的進(jìn)入必須做好即時(shí)登記，嚴(yán)重的需向公司責(zé)任部門(mén)匯報(bào)及調(diào)查原因。具體參考《倉(cāng)庫(kù)安全管理程序》。

3。2。

2 工廠內(nèi)部控制區(qū)域不允許非生產(chǎn)部門(mén)人員的進(jìn)入，外來(lái)考察、檢查、驗(yàn)貨等人員的進(jìn)入都要有主管級(jí)別以上人員陪同下方可進(jìn)入。 3。

2。3 要有授權(quán)人員從事包裝區(qū)域內(nèi)的工作，所有生產(chǎn)出的成品應(yīng)即時(shí)送往成品區(qū)如發(fā)現(xiàn)成品箱 打開(kāi)應(yīng)立即通知車(chē)間負(fù)責(zé)人，安排 QC及時(shí)檢查參照簽版、檢查合格方可進(jìn)入成品區(qū)，所有成品區(qū)都須有授權(quán)識(shí)別證才進(jìn)入成品區(qū)域。

具體依據(jù)責(zé)任事業(yè)部《限制區(qū)域出入名單授權(quán)表》。 3。

2。4 所有利器的使用必須有人專(zhuān)人負(fù)責(zé)收發(fā)登記。

發(fā)現(xiàn)有斷打的利器需即時(shí)收集，如收集不全 的需向領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)，并將利器折斷的時(shí)間、工作地點(diǎn)及利器明細(xì)進(jìn)行記錄和存檔。依據(jù)《利器管理登記表》 。

。3 倉(cāng)貯及運(yùn)輸安全控制（可分：來(lái)料檢驗(yàn)區(qū)、儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、成品出貨區(qū)三部分） 3。

3。1 所有出口訂單的物料進(jìn)入貨倉(cāng)必須要有相應(yīng)的送貨單據(jù)，倉(cāng)管人員核實(shí)來(lái)貨單與采購(gòu)單一致方可進(jìn)卸貨，并通知IQC對(duì)物料標(biāo)示、質(zhì)量的檢驗(yàn)。

所有外來(lái)控制物料必須進(jìn)入指定的的待檢區(qū)域。 3。

3。2 經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格的物料被送到合格區(qū)域內(nèi)存放，需要貼上合適標(biāo)識(shí)，顯示其物料的名稱(chēng)、數(shù)量、重量、入倉(cāng)日期等，物料進(jìn)出的跟蹤顯示于《材料卡片》。

責(zé)任事業(yè)部貨倉(cāng)管理員必須對(duì)本事業(yè)部?jī)?nèi)的物料進(jìn)行定期的檢查，如發(fā)現(xiàn)物料丟失或短缺，需填寫(xiě)《物料/成品盤(pán)點(diǎn)核查表》向事業(yè)部資材科和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。具體參考《倉(cāng)庫(kù)貨物盤(pán)點(diǎn)控制程序》 。

4 出貨裝柜安全控制 4。1由責(zé)任倉(cāng)管員按照市場(chǎng)業(yè)務(wù)《出貨通知單》的相關(guān)要求，策劃和安排出口貨物的運(yùn)輸及檢查貨物，由保安員和倉(cāng)管檢查集裝箱和裝貨。

4.車(chē)間級(jí)安全教育主要內(nèi)容

三級(jí)安全教育是指對(duì)新入廠人員的廠級(jí)教育、車(chē)間級(jí)教育和班組級(jí)教育。

新入廠的人員（包括合同工、臨時(shí)工、代訓(xùn)工、實(shí)習(xí)人員及參加勞動(dòng)的學(xué)生等）必須進(jìn)行不少于三天的三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。三級(jí)安全教育的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。

1. 廠級(jí)安全教育 廠級(jí)安全教育一般由企業(yè)安全部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行。 （1） 講解黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及電力工業(yè)部有關(guān)電力生產(chǎn)、建設(shè)的規(guī)程、規(guī)定，講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容及基本要求，使新入廠人員樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。

（2） 介紹本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史）、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)設(shè)備分布情況（著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、分布和注意事項(xiàng)）、主要危險(xiǎn)及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)和電氣、起重及機(jī)械方面安全知識(shí)，介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。 （3） 介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見(jiàn)事故案例進(jìn)行剖析講解，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。

（4） 提出希望和要求。如要求受教育人員要按《全國(guó)職工守則》和企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例積極工作；要樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流和事故分析活動(dòng)和安全檢查活動(dòng)；要遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自離開(kāi)工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險(xiǎn)區(qū)域及要害部位；要注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品等。

新入廠人員必須百分之百進(jìn)行教育，教育后要進(jìn)行考試，成績(jī)不及格者要重新教育，直至合格，并填寫(xiě)《職工三級(jí)教育卡》，廠級(jí)安全教育時(shí)間一般為8h。 2. 車(chē)間級(jí)安全教育 各車(chē)間有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同的要害部位、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備，因此，在進(jìn)行本級(jí)安全教育時(shí)，應(yīng)根據(jù)各自情況，詳細(xì)講解。

（1） 介紹本車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。如車(chē)間的生產(chǎn)方式及工藝流程；車(chē)間人員結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織及活動(dòng)情況；車(chē)間主要工種及作業(yè)中的專(zhuān)業(yè)安全要求；車(chē)間危險(xiǎn)區(qū)域、特種作業(yè)場(chǎng)所，有毒有害崗位情況；車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴要求及注意事項(xiàng)；車(chē)間事故多發(fā)部位、原因，及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求；車(chē)間常見(jiàn)事故和對(duì)典型事故案例的剖析；車(chē)間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題等。

（2） 根據(jù)車(chē)間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。 （3） 介紹消防安全知識(shí)。

（4） 介紹車(chē)間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度。 車(chē)間級(jí)安全教育由車(chē)間行政一把手和安監(jiān)人員負(fù)責(zé)，一般授課時(shí)間為4~8h。

3. 班組級(jí)安全教育 班組是企業(yè)生產(chǎn)的“前線”，生產(chǎn)活動(dòng)是以班組為基礎(chǔ)的。由于操作人員活動(dòng)在班組，機(jī)具設(shè)備在班組，事故常常發(fā)生在班組，因此，班組安全教育非常重要。

（1） 介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。

（2） 講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使學(xué)員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度；教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。 （3） 講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。

（4） 實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說(shuō)明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。 班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)教育。

安全操作法和生產(chǎn)技能教育可由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授，授課時(shí)間為4~8h。 新入廠人員只有經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)逐級(jí)考核全部合格后，方可上崗。

三級(jí)安全教育成績(jī)應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。 安全生產(chǎn)貫穿整個(gè)生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，而三級(jí)教育僅僅是安全教育的開(kāi)端。

新入廠人員只進(jìn)行三級(jí)教育還不能單獨(dú)上崗作業(yè)，還必須根據(jù)崗位特點(diǎn)，對(duì)他們?cè)龠M(jìn)行生產(chǎn)技能和安全技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可持證上崗操作。

另外，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況，還要對(duì)職工進(jìn)行定期復(fù)訓(xùn)安全教育等。

5.安全員應(yīng)具備哪些業(yè)務(wù)技能

安全員應(yīng)具備的技能 李宜普

會(huì)學(xué)、會(huì)查、會(huì)說(shuō)、會(huì)抓。

會(huì)學(xué)。班組安全員，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)上是智囊，對(duì)下是權(quán)威，失去了技術(shù)指導(dǎo)的安全員，必然成為“跛腳鴨”。安全工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)點(diǎn)外，許多安全隱患沒(méi)有明顯的表現(xiàn)點(diǎn)，要想發(fā)現(xiàn)各種顯性違章、隱性違章，必須有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢。為此，一要全面了解自己。知道自己的欠缺，知道自己應(yīng)該學(xué)什么，方向明確重點(diǎn)突出地補(bǔ)充自己的薄弱環(huán)節(jié)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二要學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)?；鶎影踩珕T承擔(dān)著安全管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)等多重職責(zé)，在這種情況下，必須學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，疏通管理環(huán)節(jié)，為企業(yè)的基層管理提供意見(jiàn)和建議，打牢企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三要學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。四要抓好基層的安全學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

會(huì)查。一要發(fā)現(xiàn)管理流程中存在的各種問(wèn)題，有針對(duì)性進(jìn)行改進(jìn)，或者向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保管理流程更加順暢。二要加強(qiáng)設(shè)備管理。三要善于抓苗頭，抓首要環(huán)節(jié)，抓前饋控制。工作前要交代清楚可能存在的安全隱患，查明確保安全的各種組織措施、技術(shù)措施是否落實(shí)到位。工作中要細(xì)心觀察基層員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行思想教育和心理疏導(dǎo)，戒除麻痹思想，保證安全生產(chǎn)。

會(huì)說(shuō)。一是對(duì)違章現(xiàn)象要會(huì)說(shuō)。對(duì)存在的問(wèn)題，違反的規(guī)定一定要說(shuō)到點(diǎn)子上，讓違反規(guī)定的職工真正有所覺(jué)悟。對(duì)違反規(guī)定的人員，要批評(píng)，責(zé)令其糾正。要加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的思想教育，讓其真正了解安全規(guī)定的重要性，不要再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。要掌握思想教育工作的火候，達(dá)到“懲前毖后治病救人”的目的。要婆婆嘴，零打碎敲，對(duì)重點(diǎn)人員要經(jīng)常提醒、重點(diǎn)防范。二是對(duì)管理中存在的問(wèn)題要會(huì)說(shuō)。針對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，一定要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)和建議。

會(huì)抓。安全員要對(duì)整個(gè)安全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，包括安全制度的建立、各種安全規(guī)定的執(zhí)行情況等內(nèi)容。一是要抓各種制度建設(shè)。二是要培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣。三是要妥善處理好生產(chǎn)運(yùn)行和安全的關(guān)系。四是要?jiǎng)?chuàng)新安全管理的方式方法，如收看各種安全警示片、開(kāi)展安全知識(shí)沙龍、請(qǐng)職工家屬參加安全會(huì)、全家福進(jìn)班組以及定期組織職工對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)提供好的意見(jiàn)和建議等。

6.如果是選礦廠怎么寫(xiě)廠規(guī)和安全規(guī)章制度

廠規(guī)

為確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各項(xiàng)工作的完成，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，工作秩序，加強(qiáng)組織性，紀(jì)律性，特制定廠規(guī)如下：

1：所有部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，立足本職工作，顧全大局，努力開(kāi)創(chuàng)工廠工作新局面。

2：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量第一、用戶(hù)第一、信譽(yù)至上是工廠的座右銘，每個(gè)職工都要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量要一絲不茍，要根據(jù)質(zhì)量管理的要求，努力創(chuàng)造出第一等的工作質(zhì)量，成績(jī)卓著者，重獎(jiǎng)！玩忽職守者，重罰！

3尊重知識(shí)，尊重人才，大力推行技術(shù)進(jìn)步，每個(gè)部門(mén)都要努力學(xué)知識(shí)，鉆業(yè)務(wù)，煉硬功。

4：勤儉節(jié)約。每個(gè)部門(mén)都應(yīng)樹(shù)立投入產(chǎn)出的觀念，努力增收節(jié)支，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

5：遵守勞動(dòng)時(shí)間，不遲到、不早退，有事請(qǐng)假，上班打掃衛(wèi)生，注意安全，下班時(shí)，關(guān)窗、滅燈、鎖門(mén)。工作時(shí)間不得干私活，違者重罰，使用廠內(nèi)原料干私活者，按原料成本的十倍罰款。

6：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，遵守安技規(guī)程，因工作失誤造成損失者，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，工作時(shí)間要按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，一線生產(chǎn)工人尤其要注意安全，機(jī)加工工序，女工決不允許留長(zhǎng)辮子，違反安技規(guī)定致傷的，不得按工傷處理。

7：職工被授權(quán)接待客人或外出聯(lián)系，都是工廠的代表，要時(shí)時(shí)處處維護(hù)廠的榮譽(yù)和利益，待客要禮貌熱情，服務(wù)要周到。

8：嚴(yán)禁打架斗毆，酗酒鬧事，嚴(yán)禁在廠內(nèi)以任何形式賭博，違反者罰款賭資的2-10倍，嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)。

9：嚴(yán)禁在禁火區(qū)攜帶易燃易爆品，因此造成損失的，除予以賠償外，并視情節(jié)輕重追究刑事責(zé)任。

10：愛(ài)護(hù)公物人人有責(zé)，損壞公物要賠償，貪污、盜竊、恣意破壞公物是犯罪，情節(jié)嚴(yán)重報(bào)公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

以上十條規(guī)定，全廠職工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到有章必依，違章必咎，望各位職工認(rèn)真遵守執(zhí)行。

團(tuán)結(jié)起來(lái)！振興企業(yè)！振興機(jī)加！

7.企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是什么

企業(yè)安全管理主要針對(duì)企業(yè)的安全問(wèn)題進(jìn)行控制：

（一）企業(yè)安全預(yù)防管理，企業(yè)中存在哪些安全薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患，對(duì)此制定相應(yīng)的安全預(yù)防措施或企業(yè)安全生產(chǎn)方案，一定要細(xì)化、全面，包括安全責(zé)任人的任命。

（二）安全企業(yè)文化建設(shè)管理，建設(shè)企業(yè)的安全企業(yè)文化，以此來(lái)讓員工重視安全問(wèn)題、預(yù)防安全隱患等。

（三）安全檢查實(shí)施管理，定期組織人員或?qū)Ｂ毎踩藛T進(jìn)行例行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，并做好記錄，分析原因，寫(xiě)入貴公司安全手冊(cè)中，以方便員工學(xué)習(xí)。

（四）對(duì)突發(fā)性安全事故的應(yīng)急管理，對(duì)于突發(fā)性事件如何在最快的時(shí)間內(nèi)完成事故處理工作，將風(fēng)險(xiǎn)、損失降到最低。有條件可以定期組織安全模擬訓(xùn)練。