班長班前班后的安全知識(shí)(怎么填寫班前班后會(huì)安全記錄)

1.怎么填寫班前班后會(huì)安全記錄

一、班前會(huì)：

特殊運(yùn)行方式要記錄明白，正常運(yùn)行方式不必交待zd;

交待本班主要生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)；

針對(duì)本班任務(wù)，可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施，明確安全注意事項(xiàng)；

影響設(shè)備及人身的缺陷，防范的措施，上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示；

傳達(dá)企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似事故的對(duì)策；

特殊交待事項(xiàng)：如陰霧、雷電、高溫、低溫、大風(fēng)、暴雨雪、現(xiàn)場井溝孔洞、防墜、防砸、防落物、防燙、防火、防爆、防人身傷害等，要求全組人員正確穿回戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具；

重大工作答任務(wù)發(fā)布、分配、準(zhǔn)備、布置實(shí)施。

班后會(huì)：

總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況（包括故障及排除情況）和安全情況；

點(diǎn)評(píng)本班工作任務(wù)完成好的地方，批評(píng)忽視安全、違章等不良現(xiàn)象及可能造成的后果，指出改進(jìn)方法；

表揚(yáng)好人好事；

重大工作任務(wù)完成情況點(diǎn)評(píng)。

記錄要言之有物，忌空話、套話，空洞且沒有操作性和指導(dǎo)意義。

2.班前會(huì)注意事項(xiàng)

班前會(huì)安全事項(xiàng)

1、人員精神狀態(tài)確認(rèn)：觀察員工是否有未休息好、班前飲灑、身體不適、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，心情舒暢。

2、勞保穿戴確認(rèn)：檢查工作服、工作帽穿戴情況，檢查安全帶、安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等有無不符合要求的情況；

3、交接班確認(rèn)：對(duì)上一班工作完成情況、安全生產(chǎn)、隱患處理、未完成的任務(wù)等情況進(jìn)行說明點(diǎn)評(píng)；對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)、安全重點(diǎn)、注意事項(xiàng)、現(xiàn)場接班后重點(diǎn)排查內(nèi)容、每項(xiàng)工作落實(shí)責(zé)任人、具體工作的工作程序流程、上級(jí)安排工作落實(shí)等進(jìn)行安排，同時(shí)要求有關(guān)人員對(duì)安全重點(diǎn)工作進(jìn)行復(fù)述。

4、互保聯(lián)保確認(rèn)。由班組長安排互保聯(lián)保的具體人員，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)、安全互保聯(lián)保與安全防范措施，明確各自分工，互相提醒感謝，團(tuán)結(jié)一致。目的是增進(jìn)友誼、促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，落實(shí)“三不傷害”規(guī)定，達(dá)到共同安全目的。

5、每日班前學(xué)習(xí)十分鐘。由班組長帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全相關(guān)的上級(jí)文件和會(huì)議精神、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等知識(shí)。

3.如何開好班前班后會(huì)

班前會(huì)和班后會(huì)是電力企業(yè)生產(chǎn)班組實(shí)施工作任務(wù)前后進(jìn)行的生產(chǎn)組織活動(dòng)形式。班前會(huì)是指工作組在工作開始前，由班長講解工作任務(wù)及所做的安全措施，講解安全風(fēng)險(xiǎn)、安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析；對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配并將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員身上，對(duì)不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底，并確認(rèn)每一個(gè)工作班成員都已知曉。班后會(huì)是在工作結(jié)束后，由班長總結(jié)當(dāng)天工作的安全落實(shí)和施工質(zhì)量情況，特別要查找不安全因素并舉一反三，制訂相應(yīng)的防范措施，避免同類錯(cuò)誤在今后工作中發(fā)生。

開好班前班后會(huì)，是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)的有效措施之一，同時(shí)也是對(duì)集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”活動(dòng)的具體落實(shí)。開好班前班后會(huì)的目的是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控，關(guān)鍵在于正確對(duì)待和認(rèn)真落實(shí)。那么，作為生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)，究竟應(yīng)該怎么開、怎么做才更科學(xué)、合理并達(dá)到應(yīng)有的效果呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

一是制定班前班后會(huì)制度。企業(yè)和相關(guān)負(fù)責(zé)人要把召開班前班后會(huì)作為一種制度給予認(rèn)真落實(shí)，從思想上提高安全意識(shí)，從行為上進(jìn)行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

二是班前班后會(huì)內(nèi)容要與工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合，要做到具體而不啰唆、有重點(diǎn)而無盲點(diǎn)。

三是班長和工作負(fù)責(zé)人開工前要勘查現(xiàn)場，清楚工作任務(wù)、作業(yè)范圍和施工方法，為準(zhǔn)確根據(jù)作業(yè)類型、方法、人員、工器具和環(huán)境等實(shí)際制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施打下基礎(chǔ)。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、現(xiàn)場的作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的安全措施清楚。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。

四是班前會(huì)內(nèi)容要詳實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，切忌籠統(tǒng)。以往很多班長認(rèn)為班前會(huì)僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制就算結(jié)束了。其實(shí)不然，班前會(huì)作為保證施工安全的第一環(huán)節(jié)，必須要講求實(shí)效。開班前會(huì)時(shí)，班長應(yīng)指明工作現(xiàn)場帶電部位、高空作業(yè)、電動(dòng)工器具使用等危險(xiǎn)點(diǎn)以及采取的具體措施，譬如，高空作業(yè)不戴好安全帽、不系安全帶、不正確使用安全帶以及梯子登高無專人扶守且不采取防滑措施的危害等，都要有針對(duì)性地講明和警示。

五是要重點(diǎn)做好人員分工。召開班前會(huì)時(shí)，班長應(yīng)將工作任務(wù)和安全責(zé)任分配并落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，對(duì)不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底。特別是班組不同地點(diǎn)的工作，應(yīng)在班前會(huì)上指定合格專責(zé)工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）并交待所履行的責(zé)任。

六是技術(shù)交底不能忘。很多人認(rèn)為召開班前會(huì)只是安全交底，忽視或淡化了技術(shù)交底，使得不少員工形成“只顧人身安全卻不顧施工質(zhì)量”的不正確觀點(diǎn)，進(jìn)而還會(huì)導(dǎo)致重大失誤的發(fā)生。

七是注意事項(xiàng)不可忽視。班前會(huì)不能忘記交待施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)和天氣影響等注意事項(xiàng)，同時(shí)還要及時(shí)提醒工作人員注意和防范。

八是班后會(huì)要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。在各項(xiàng)工作票結(jié)束后，班長要及時(shí)針對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。首先是工作任務(wù)完成情況，主要指工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成，該處理的缺陷是否處理徹底，同時(shí)對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行正確評(píng)估；其次是要總結(jié)好的方面都有哪些，對(duì)能較好地正確使用工器具、工作負(fù)責(zé)人能履行職責(zé)并及時(shí)糾正違章行為、能遵守勞動(dòng)紀(jì)律、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患等班員，要及時(shí)提出表揚(yáng)并向領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議；最后要正視不足，對(duì)于工作中出現(xiàn)違章行為、工作怠慢、組織失誤和責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象，要及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)還要提出處罰的建議。同時(shí)，對(duì)于存在的不足，要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類情況。

九是分場（分公司）管理組不但要定期審查班前班后會(huì)內(nèi)容，還要不定期到現(xiàn)場督察班前班后會(huì)的召開和落實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，幫助班組提高班前班后會(huì)的質(zhì)量和效果。

總之，班前班后會(huì)是規(guī)范作業(yè)人員行為，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習(xí)慣性違章和從思想上提高安全意識(shí)的重要保證。每個(gè)班組都要不斷總結(jié)和完善，結(jié)合“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展，以保人身和設(shè)備安全為重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全管理基礎(chǔ)工作，全力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

4.企業(yè)班組長班前班中班后應(yīng)做好哪些工作

班前班后會(huì)管理

一、班前會(huì)

1、認(rèn)真落實(shí)班前班后會(huì)制度，從思想上提高安全意識(shí)， 從行為上進(jìn)行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 班組長首先要認(rèn)識(shí)到班前班后會(huì)的重要性，不能走形 式；要求員工要認(rèn)真對(duì)待班前班后會(huì)并積極參與。

2、班前會(huì)內(nèi)容要詳實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，切忌籠統(tǒng)。 特別是安全管理須高度重視。班前會(huì)作為保證 員工安全的第一環(huán)節(jié)，必須講求實(shí)效，對(duì)危險(xiǎn) 點(diǎn)采取具體措施、勞保用品穿戴好必須符合要 求等。 員工須做到“四清楚”：即工作任務(wù)清楚、現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的安 全措施清楚。

3、班組長安排工作要具體，但不能啰唆，須 有重點(diǎn)且無盲點(diǎn)。 班組長必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)范 圍和方法。

班前會(huì)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)把工作任務(wù)、安全責(zé) 任分配并落實(shí)到每個(gè)員工身上，對(duì)不同工作分 別進(jìn)行技術(shù)交底。特別是不同地點(diǎn)的工作要進(jìn) 行合理分工，并確定檢查責(zé)任人。

4、班組長須解答工作班成員對(duì)工作的所有疑 問。

5、工作任務(wù) 工作方法 安全事項(xiàng) 其他事項(xiàng)

6、每周至少有2次以上培訓(xùn)。 至少一次制度/標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以針對(duì)普 遍存在問題的作業(yè)進(jìn)行專題培訓(xùn)，在提升員工 技能的同時(shí)有效預(yù)防問題的產(chǎn)生（如因技能導(dǎo) 致安全、質(zhì)量問題） 至少一次安全專題培訓(xùn)，從《安全警示錄》 中摘取一個(gè)案例進(jìn)行分析討論，強(qiáng)化安全意識(shí)。

7、鼓舞士氣，增強(qiáng)凝聚力。

二、班后會(huì)

1、班組長須對(duì)當(dāng)班工作情況進(jìn)行總結(jié)。

a.工作任務(wù)完成情況，主要指工作任務(wù)是否按 計(jì)劃完成，完成質(zhì)量如何；未完成原因、責(zé)任人；

b.當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、存在哪些不安全因素；

c.發(fā)現(xiàn)的問題是否徹底整改；

d.設(shè)備狀況；

e.現(xiàn)場5S情況。

2、工作評(píng)價(jià)。

好的方面都有哪些，包括：工作完成、安 全、質(zhì)量、技能、勞動(dòng)紀(jì)律、發(fā)現(xiàn)問題等方面， 應(yīng)根據(jù)制度予以表揚(yáng)激勵(lì)，特別優(yōu)秀的員工應(yīng) 填報(bào)獎(jiǎng)懲單。

3、正視不足，對(duì)于工作中違章行為、工作怠 慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)、班組風(fēng)氣等現(xiàn)象 及時(shí)提出批評(píng)，考核結(jié)果進(jìn)行月度評(píng)價(jià)，較大 問題向領(lǐng)導(dǎo)提出考核建議。 特別是對(duì)于存在的不足要舉一反三，制定 有效整改措施并限期落實(shí)，避免在以后工作中 犯同類錯(cuò)誤。

4、對(duì)員工技能差、新員工不能適應(yīng)工作等問 題，須在班后會(huì)上明確指出，并指定老員工予 以幫助提升。

員工存在的心態(tài)問題或個(gè)人生活問題影響 工作的，應(yīng)在班后會(huì)完畢后及時(shí)進(jìn)行溝通，消除不良因素。

5.班組班前安全活動(dòng)記錄各工種

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班前安全活動(dòng)記錄

工程名稱|活動(dòng)班組|鋼筋班組|活動(dòng)日期|參加人員（簽名）|活動(dòng)內(nèi)容：|1、基礎(chǔ)施工中鋼筋班組未發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。但必須保持下去。|2、時(shí)刻保持高度的安全生產(chǎn)意識(shí)。進(jìn)入施工現(xiàn)場一定要佩戴好安全帽，并系好安全帽帶。必須學(xué)會(huì)正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品。班組長應(yīng)經(jīng)常檢查督促本班組工人的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。|3、嚴(yán)禁穿“三鞋”（即高根鞋、拖鞋、硬底鞋）及酒后上班。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。|4、綁扎柱箍時(shí)，應(yīng)搭好工作臺(tái)。嚴(yán)禁攀爬柱箍和骨架筋上下。|5、上班前應(yīng)預(yù)先檢查好施工機(jī)具及施工用電，無發(fā)現(xiàn)存在安全隱患后方準(zhǔn)施工。 |

班前安全活動(dòng)記錄

工程名稱|活動(dòng)班組|木工班組|活動(dòng)日期|參加人員（簽名）|活動(dòng)內(nèi)容：|1、木模班在基礎(chǔ)施工中能遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，應(yīng)繼續(xù)保持。|2、保持高度的安全生產(chǎn)意識(shí)。上班時(shí)一定要佩戴安全帽并系好安全帽帶，嚴(yán)禁穿“三鞋” （即高根鞋、拖鞋、硬底鞋）及酒后上班。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。|3、必須學(xué)會(huì)正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品。班組長應(yīng)經(jīng)常檢查督促本班組工人的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。|4、上班前應(yīng)預(yù)先檢查好施工機(jī)具及施工用電，無發(fā)現(xiàn)存在安全隱患后方準(zhǔn)施工。|5、搬運(yùn)木模時(shí)應(yīng)互相配合，工作協(xié)調(diào)。傳送模板、工具時(shí)，應(yīng)用運(yùn)輸工具或用繩子系牢后升降。不得上下隨意拋擲。|6、支模時(shí)