okr是什么意思啊(okr管理是什么意思)

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關(guān)鍵成果法，一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng )始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。
并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。2014年，OKR傳入中國，2015年后，百度、華為、字節跳動(dòng)、佐佳咨詢(xún)等企業(yè)都逐漸使用和推廣OKR。
OKR起源于與英特爾，后來(lái)谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng )業(yè)教育公司）使用它實(shí)現了持續高速的增長(cháng)。
O表示目標（Objective），KR表示關(guān)鍵結果（Key Results），目標就是指想做什么事情，關(guān)鍵結果就是指如何確認做到了那件事。
在OKR的操作規程中，無(wú)論是年度目標（O）還是季度目標（O），目標務(wù)必是具體的、可衡量的，具體到時(shí)間段、數量、金額等等，最好是量化的可以用計算公式計算的數字。
同時(shí)目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些不舒服的。
如果能夠順理成章或沒(méi)有太大挑戰即可達成的目標是不能作為O的。這種可以具體的、可衡量的、有野心的、有挑戰的目標可以分解在組織的各個(gè)層級，包括公司、部門(mén)、主管及基層員工級的OKR；如前所述目標（O）的設定一般是年度、季度分解，關(guān)鍵工作成果（KRs）則以每季度研討設定。