來往電商主營什么，來往電商主營什么業(yè)務(wù)（來往電商主營什么產(chǎn)品）

虛擬運(yùn)營商是什么

虛擬運(yùn)營商(VNO——虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商)是指擁有某種或幾種能力(如技術(shù)能力、設(shè)備供應(yīng)能力、市場能力等)的合作伙伴。)與某一電信運(yùn)營商在某項(xiàng)業(yè)務(wù)或幾項(xiàng)業(yè)務(wù)上形成合作關(guān)系。電信運(yùn)營商按照一定的利益比例將業(yè)務(wù)交給虛擬運(yùn)營商進(jìn)行開發(fā)，自己騰出精力去做最重要的工作。同時(shí)，電信運(yùn)營商本身也在直接發(fā)展用戶。下面就跟著我一探究竟吧。什么是虛擬運(yùn)營商虛擬運(yùn)營商像代理？他們從中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大基礎(chǔ)運(yùn)營商手中“承包”一部分通信網(wǎng)絡(luò)，然后通過自己的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、客服號、營銷和管理系統(tǒng)賣給消費(fèi)者。2013年底和2014年初，工信部先后向尹田通信、浙江連連科技、JD.COM于樂、胡阿祥連欣、魏碑通信、王灣、迪信通、分享在線網(wǎng)絡(luò)科技、話機(jī)世界數(shù)碼連鎖集團(tuán)、巴士在線控股有限公司等兩批19家民營企業(yè)發(fā)放了虛擬運(yùn)營商牌照。特點(diǎn)虛擬運(yùn)營商的出現(xiàn)正是因?yàn)殡娦偶夹g(shù)的更新發(fā)展，用戶對電信業(yè)務(wù)需求的不斷增加，電信業(yè)務(wù)的激增，導(dǎo)致電信運(yùn)營商角色的轉(zhuǎn)變。虛擬運(yùn)營商的出現(xiàn)改變了以往的電信運(yùn)營模式。傳統(tǒng)電信運(yùn)營商為了保持自己的核心市場競爭力和低成本高效率的運(yùn)營，專注于自己最擅長的核心網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)，將大量的增值業(yè)務(wù)和功能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售給更專業(yè)的企業(yè)合作經(jīng)營。用戶對業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)的要求越來越高，虛擬運(yùn)營商應(yīng)運(yùn)而生。從業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度來看，虛擬運(yùn)營商沒有網(wǎng)絡(luò)，而是通過租賃和使用網(wǎng)絡(luò)為客戶提供服務(wù)，將更多的精力投入到新業(yè)務(wù)的開發(fā)、運(yùn)營、推廣和銷售上，從而為用戶提供更專業(yè)的服務(wù)。從中國電信業(yè)的發(fā)展來看，傳統(tǒng)電信運(yùn)營業(yè)的發(fā)展仍處于相對增長期，特別是中國電信分拆和電信業(yè)重新布局的新形勢，將使電信業(yè)更加重視新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和新業(yè)務(wù)運(yùn)營。專屬號段“170”是虛擬運(yùn)營商專屬號段，號段“170”的11位手機(jī)號碼前四位區(qū)分基礎(chǔ)運(yùn)營商，其中“1700”是中國電信的轉(zhuǎn)售號碼，“1705”是中國移動，“1709”是中國聯(lián)通。而且虛擬運(yùn)營商中的客服也延續(xù)了基礎(chǔ)運(yùn)營商從10020到10039的號碼規(guī)律。隨著2014年4月的臨近，關(guān)于虛擬運(yùn)營商的消息越來越多。據(jù)Feixiang.com透露，蘇寧互聯(lián)的170手機(jī)號卡已經(jīng)公布，可以說是虛擬運(yùn)營商中的第一張手機(jī)SIM卡。“蘇寧互聯(lián)網(wǎng)170手機(jī)號卡的推出讓我激動不已。這是虛擬運(yùn)營商的時(shí)代，也是中國通信行業(yè)混合經(jīng)濟(jì)的開始。170手機(jī)號預(yù)告片正式向所有手機(jī)用戶開放。讓我們一起期待170手機(jī)號的業(yè)務(wù)和服務(wù)。”虛擬運(yùn)營商發(fā)展研究中心秘書長鄒表示，“從語音和短信能力的融合到流量經(jīng)營的滲透，虛擬運(yùn)營商中的170手機(jī)號業(yè)務(wù)將推出流量寶、國際卡、個(gè)人定制等多元化服務(wù)，讓170手機(jī)用戶也能享受其中的樂趣。”對于虛擬運(yùn)營商170手機(jī)號SIM卡，鄒建議，170手機(jī)號SIM卡應(yīng)印有二維碼，讓170手機(jī)用戶了解虛擬運(yùn)營商。虛擬運(yùn)營商的公司名稱和客服電話會印在170手機(jī)號的SIM卡上，方便售后服務(wù)。虛擬運(yùn)營商可以選擇制作個(gè)性化的170手機(jī)號SIM卡并打印。虛擬運(yùn)營商有什么用？簡單來說，消費(fèi)者可以從虛擬運(yùn)營商那里獲得更多樣的服務(wù)，同時(shí)也有望獲得更多“免費(fèi)”的服務(wù)。

虛擬運(yùn)營商為了競爭，完全有可能推出免費(fèi)產(chǎn)品，然后通過其他服務(wù)盈利，就像互聯(lián)網(wǎng)公司在互聯(lián)網(wǎng)上玩的一樣。以阿里巴巴為例。成為虛擬運(yùn)營商后，使用其手機(jī)號段的用戶可以玩“來往”，流量完全免費(fèi)。中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長認(rèn)為，虛擬運(yùn)營商可以更專注于企業(yè)級市場和細(xì)分市場。“比如專注手游的蘇州蝸牛，可以讓其用戶免費(fèi)玩自己的手游，從而獲得更多用戶，然后通過廣告等其他業(yè)務(wù)彌補(bǔ)免費(fèi)的流量成本。這種‘游戲手機(jī)流量’的運(yùn)營模式是對傳統(tǒng)收費(fèi)模式的顛覆。此外，互聯(lián)網(wǎng)公司為電信市場注入了新鮮的活力。”鄒認(rèn)為，這最終將帶來電信行業(yè)的新一輪變革，也意味著電信行業(yè)免費(fèi)時(shí)代的到來。這里云集了蘇寧、國美、迪信通、尹田、樂語、話機(jī)世界、愛施德等八大派系的大牌他們在通信圈摸爬滾打多年，與運(yùn)營商有著深厚的合作關(guān)系和豐富的群眾基礎(chǔ)，他們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)資源也是與虛擬運(yùn)營商的要求最匹配的，做虛商可謂是優(yōu)勢。它們是最快的，第一槍就是在其中打響的。互聯(lián)網(wǎng)以360和百度為首。兩家公司還沒拿到牌照，但都和運(yùn)營商達(dá)成了協(xié)議。在互聯(lián)網(wǎng)思維盛行的當(dāng)下，他們的斗法無疑將競爭推向白熱化。“黑仔”360擅長打免費(fèi)牌，業(yè)界見證了其在殺毒市場的無敵地位。這一次進(jìn)入移動轉(zhuǎn)售領(lǐng)域肯定是個(gè)餿主意。電子商務(wù)以阿里巴巴和JD.COM為代表。分析指出，意在獲得移動平臺的接入，完善O2O生態(tài)系統(tǒng)。小米、聯(lián)想、富士康、海爾、海信等終端。他們在中國電信的第三批名單中。這些智能終端廠商正在謀劃從單純提供硬件向軟硬件一體化轉(zhuǎn)型。金融以平安保險(xiǎn)、民生銀行、中期集團(tuán)為代表。其中，平安和民生的參與讓業(yè)界感到意外。分析稱，其意在移動支付和移動金融，如何基于移動設(shè)備提供便捷的支付和金融服務(wù)是其重點(diǎn)。行業(yè)派是指那些服務(wù)于特定行業(yè)用戶的公司，如北京胡阿祥連欣、分享通信、中脈通信、三五互聯(lián)、長江時(shí)代等。即將拿到牌照的鳳凰資產(chǎn)、星美、HNA也可以納入這一派。CP/SP以北緯通信、遠(yuǎn)特通信、馬龍信息為代表。他們誕生于電信增值業(yè)務(wù)，活躍于以手機(jī)為窗口的移動互聯(lián)網(wǎng)，與運(yùn)營商關(guān)系密切。玩手游的蝸牛移動也可以歸入這個(gè)學(xué)校。該公司行動迅速。上周末還召開了第一次合作伙伴會議，聯(lián)合眾多內(nèi)容提供商吹響了全面進(jìn)軍的號角。標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)阿里通信2014年6月3日，阿里通信正式公布170號段資費(fèi)方案：階梯定價(jià)，上網(wǎng)、語音、短信全部折算成流量計(jì)費(fèi)，并祭出0.125元/M的最低價(jià)格戰(zhàn)招數(shù)。但是，這種新模式是否行得通，還需要市場的檢驗(yàn)。阿里170的具體資費(fèi)方案是：無服務(wù)費(fèi)、無月租、無來電顯示費(fèi)、無漫游費(fèi)，全國接聽電話免費(fèi)。短信和通話都折算成流量計(jì)費(fèi)，其中1分鐘通話=0.75MB流量，1條短信=0.5MB流量。入網(wǎng)第一個(gè)月，用戶可以0元起步，按照1元的加油包自動收費(fèi)：0-37元，每使用5M流量收取1元；37-77元，每6M收取1元；77-127元之間，每7M收取1元；27元以上，每8M收取1元。如果賬單不夠，1元會抹掉零頭。

虛擬運(yùn)營商是什么意思？

虛擬運(yùn)營商(Virtual Network Operator)是指租用傳統(tǒng)電信運(yùn)營商的通信資源開展電信業(yè)務(wù)的新型電信運(yùn)營商。虛擬運(yùn)營商一般具有某種或幾種能力(如技術(shù)能力、設(shè)備供應(yīng)能力、市場能力等。).租用基礎(chǔ)通信資源后，根據(jù)主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢對通信服務(wù)進(jìn)行深度加工，最終以自有品牌和自建客服系統(tǒng)為消費(fèi)者提供通信服務(wù)。傳統(tǒng)電信運(yùn)營商按照一定收入分配傭金，將部分業(yè)務(wù)交給虛擬運(yùn)營商發(fā)展，以緩解營銷成本壓力，節(jié)省更多資源發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)。【1】中文名：虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、mbth、虛擬運(yùn)營商、VNO相關(guān)技術(shù)電信技術(shù)相關(guān)公司、中國電信、中國聯(lián)通和移動號簿1代背景2特點(diǎn)3生存意義4運(yùn)營模式5運(yùn)營策略6網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)7VNO傳統(tǒng)運(yùn)營商8發(fā)展機(jī)遇9發(fā)展挑戰(zhàn)10存在問題11派系代背景采編播20世紀(jì)80年代以來，受通信技術(shù)進(jìn)步、信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的影響， 世界電信業(yè)經(jīng)歷了快速的變化和增長，現(xiàn)已發(fā)展成為各國增長最快、市場潛力最大的行業(yè)之一。 [2]隨著改革開放的不斷推進(jìn)，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和政府的優(yōu)惠政策，我國電信業(yè)發(fā)展迅速。只用了二三十年就達(dá)到了發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了幾十年甚至上百年的發(fā)展軌跡，為中國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長做出了巨大貢獻(xiàn)。今天，中國的電信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)全面、覆蓋廣泛、連通全球的現(xiàn)代電信網(wǎng)絡(luò)。然而，中國的電信業(yè)是一個(gè)不成熟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。隨著快速發(fā)展，自然壟斷的存在使得電信業(yè)內(nèi)部競爭不活躍，服務(wù)質(zhì)量每況愈下。這種長期發(fā)展既不利于電信業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)，也不利于消費(fèi)者通信成本的降低，從而影響人民群眾的生活質(zhì)量。[2]為打破電信業(yè)自然壟斷，增加電信市場有效競爭，工信部于2013年底開始向國內(nèi)各類企業(yè)發(fā)放電信業(yè)虛擬運(yùn)營商牌照。截至2014年12月，獲得移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)許可的企業(yè)共有42家。到2015年底，距離虛擬運(yùn)營商中國的發(fā)展已經(jīng)過去了將近兩年。雖然其用戶數(shù)已超過千萬，但與三大基礎(chǔ)運(yùn)營商的上億用戶相比，相差甚遠(yuǎn)，虛擬運(yùn)營商內(nèi)部企業(yè)發(fā)展不平衡。虛擬運(yùn)營商為期兩年的試點(diǎn)項(xiàng)目將于2015年12月結(jié)束。據(jù)相關(guān)報(bào)道，工信部等電信行業(yè)主管部門已責(zé)成中國信息通信研究院和三大基礎(chǔ)運(yùn)營商制定虛擬運(yùn)營商試點(diǎn)評估和審核標(biāo)準(zhǔn)。今年，將對獲得移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)的企業(yè)啟動年終審核，通過測試的虛擬運(yùn)營商國家將獲得正式的虛擬運(yùn)營商牌照。[2]與移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商(MNO)相比，虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商(MVNO)具有以下特點(diǎn)：1 .他們避免了大規(guī)模的資本沉淀，固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)規(guī)模大大降低。虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的基礎(chǔ)設(shè)施投資要低得多，不需要投資昂貴的無線電設(shè)施(如基站系統(tǒng)等。).[3]2.一般情況下，虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的凈利潤率低于移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，投資回報(bào)可能超過網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。可見，移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的主要成本來自網(wǎng)絡(luò)容量租賃費(fèi)，而網(wǎng)絡(luò)容量租賃費(fèi)與終端用戶數(shù)量密切相關(guān)。[3]3.因?yàn)樾枰蚓W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商支付高額的網(wǎng)絡(luò)容量租賃費(fèi)，所以

【3】生存的意義1。市場的需求在市場競爭的環(huán)境下，企業(yè)的成長和發(fā)展離不開市場需求，虛擬運(yùn)營商也是如此。自通信業(yè)務(wù)出現(xiàn)以來，很長一段時(shí)間，用戶的需求都停留在簡單的基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)上，比如電話、電報(bào)業(yè)務(wù)。隨著通信技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的信息服務(wù)成為可能，由于通信費(fèi)用的降低和經(jīng)濟(jì)水平的提高，用戶的需求與日俱增。市場已經(jīng)不再滿足于簡單的通信服務(wù)，通信企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提供更加豐富的個(gè)性化服務(wù)。[4]虛擬運(yùn)營商是精細(xì)分工的產(chǎn)物。他們不必為用戶提供各種各樣的服務(wù)，也不必為普遍服務(wù)付出高昂的代價(jià)，從而可以騰出更多的精力將服務(wù)定位在一定范圍的細(xì)分市場。因此，虛擬運(yùn)營商更了解用戶需求，可以針對特定用戶采取不同的運(yùn)營策略，充分滿足市場需求，挖掘市場潛力，帶動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。[4]2.傳統(tǒng)運(yùn)營商的需求。在某種程度上，虛擬運(yùn)營商的出現(xiàn)分享了傳統(tǒng)運(yùn)營商的部分運(yùn)營利益，但他們之間的關(guān)系更多的是合作關(guān)系。正是虛擬運(yùn)營商將傳統(tǒng)運(yùn)營商從不利于其競爭的市場困境中解放出來。由于電信業(yè)的固定成本大于可變成本，只有實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營才能獲得效益。通信企業(yè)必須在業(yè)務(wù)推廣和市場營銷上下功夫。但是這么多種類的服務(wù)僅僅依靠電信運(yùn)營商進(jìn)行營銷，會大大降低服務(wù)的普及速度和質(zhì)量。需要找一個(gè)合適的伙伴進(jìn)行分工合作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都很難跨越一個(gè)行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要專注于自己擅長的領(lǐng)域，把自己不擅長的部分交給合作伙伴。[4]3.通信行業(yè)整體發(fā)展的需要。通信服務(wù)業(yè)自產(chǎn)生以來經(jīng)歷了一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整。相當(dāng)長一段時(shí)間以來，通信服務(wù)一直致力于拓展市場，為公眾提供基本的通信服務(wù)。然而。用戶數(shù)量的飽和，使得電信行業(yè)在新增用戶驅(qū)動的增長模式下，顯得從容不迫。【4】運(yùn)營模式的編播為了避免與運(yùn)營商的直接競爭，虛擬運(yùn)營商結(jié)合全球虛擬運(yùn)營商的經(jīng)驗(yàn)，對自身的運(yùn)營模式進(jìn)行了探索和創(chuàng)新。根據(jù)電信業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的參與程度，目前虛擬運(yùn)營商主要有三種運(yùn)營模式：轉(zhuǎn)售商、MVNE和全MVNO。[5]1.分銷商模式下的虛擬運(yùn)營商可以通過采用自己的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和用戶管理系統(tǒng)來提供服務(wù)，也可以直接依靠傳統(tǒng)運(yùn)營商為自己提供用戶計(jì)費(fèi)管理，從而將全部業(yè)務(wù)集中在客戶管理和營銷上。這種模式下，虛擬運(yùn)營商投入最少，更便于輕資產(chǎn)運(yùn)營。該模式的收入主要由收入分成和與基礎(chǔ)運(yùn)營商簽訂的傭金構(gòu)成。它適合虛擬運(yùn)營商，可以利用其現(xiàn)有的強(qiáng)大分銷渠道銷售移動服務(wù)，但在內(nèi)容上幾乎沒有創(chuàng)新。[5]2.MVNE模式移動虛擬網(wǎng)絡(luò)提供商(MVNE)模式不僅有自己的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和用戶管理系統(tǒng)，還具有業(yè)務(wù)配置能力。雖然部分服務(wù)受限于供應(yīng)商提供的交換網(wǎng)絡(luò)，但通過對移動基礎(chǔ)服務(wù)的深加工和服務(wù)的重新打包，具有靈活的客戶關(guān)系管理能力。免費(fèi)的業(yè)務(wù)定價(jià)和業(yè)務(wù)組合也可以吸引特定細(xì)分市場的用戶。與代理經(jīng)銷商相比，這種模式下的收入是剔除批發(fā)成本后的調(diào)出收入。

[5]3.全MVNO模式全MVNO(Full MVNO)模式不僅擁有交換網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)平臺、SIM卡、號碼空間、互聯(lián)互通等權(quán)利，還涉及更多的基礎(chǔ)設(shè)施。憑借自身與傳統(tǒng)移動運(yùn)營商簽訂的網(wǎng)間互聯(lián)結(jié)算合同，可以從來電中獲得一定的收入。與傳統(tǒng)的移動運(yùn)營商相比，雖然沒有無線網(wǎng)絡(luò)，但仍然擁有自己品牌的用戶和客戶。在這種模式下，收入不僅包括呼出電話。[5]在實(shí)際應(yīng)用過程中，全MVNO模式具有巨大的創(chuàng)新空間。它完全掌控自己的用戶、價(jià)格、服務(wù)水平和技術(shù)能力，這意味著它可以實(shí)現(xiàn)更廣泛的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為客戶提供更差異化的服務(wù)，如靈活的付款對賬、貼心的售后跟蹤服務(wù)等。這將導(dǎo)致虛擬運(yùn)營商之間的競爭，這種競爭將集中在誰能提供更有特色的通信服務(wù)，抓住客戶的真實(shí)需求，走出挑剔的市場。【5】運(yùn)營策略的編播在具體的合作模式上，目前三大基礎(chǔ)運(yùn)營商分別采取不同的虛擬運(yùn)營商策略：[6]虛擬運(yùn)營商請點(diǎn)擊進(jìn)入圖片描述(1)中國電信的“套餐轉(zhuǎn)售模式”:要求合作轉(zhuǎn)售商租用其計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)售現(xiàn)有電信套餐，但允許轉(zhuǎn)售商在電信套餐上疊加自己的產(chǎn)品或服務(wù)。因此，虛擬運(yùn)營商在選擇套餐/產(chǎn)品方面沒有自主權(quán)，也缺乏基于租賃電信系統(tǒng)開發(fā)自己的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。[6](2)中國聯(lián)通的“資源池模式”:將語音、數(shù)據(jù)流量、短信等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分配給移動轉(zhuǎn)售商，由轉(zhuǎn)售商自行包裝產(chǎn)品和服務(wù)，銷售給最終用戶。在這種模式下，移動經(jīng)銷商在業(yè)務(wù)套餐等方面有一定的自主權(quán)。同時(shí)，他們可以根據(jù)自身特點(diǎn)開發(fā)增值業(yè)務(wù)，為細(xì)分市場和特定用戶提供更多可選的差異化服務(wù)。[6](3)中國移動的“互補(bǔ)模式”:通過打包、模塊、流量池等靈活的自費(fèi)模式。側(cè)重于選擇與他們有明顯業(yè)務(wù)互補(bǔ)的合作伙伴，提供自建或租賃的系統(tǒng)，集中開發(fā)豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。在這種模式下，移動轉(zhuǎn)銷商在套餐資費(fèi)的選擇和組合上具有更高的靈活性，同時(shí)可以結(jié)合現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，快速開發(fā)出更豐富、更精細(xì)的定制服務(wù)。[6]網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的編播對于具有完整MVNO業(yè)務(wù)模式的虛擬運(yùn)營商，3GPP中定義了以下兩種網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)：[6] (1) MOCN(多運(yùn)營商核心網(wǎng))[6](2)GWCN(網(wǎng)關(guān)核心網(wǎng))，網(wǎng)關(guān)核心網(wǎng)[6]在MOCN系統(tǒng)架構(gòu)下，多個(gè)運(yùn)營商共享無線接入網(wǎng)(RAN)，MVNO擁有自己的核心網(wǎng)(CN)節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)平臺和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)。[6]在GWCN系統(tǒng)架構(gòu)下，多家運(yùn)營商不僅共享RAN，還共享拜訪移動交換中心(VMSC)、服務(wù)GPRS支持節(jié)點(diǎn)(SGSN)等核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，而MVNO則建設(shè)獨(dú)立的GMSC/GGSN等網(wǎng)關(guān)設(shè)備，以及獨(dú)立的業(yè)務(wù)平臺和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)。[6]對于這兩種網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，虛擬運(yùn)營商可以利用基礎(chǔ)運(yùn)營商覆蓋全國的無線接入網(wǎng)絡(luò)資源，快速解決網(wǎng)絡(luò)接入、覆蓋、漫游切換等問題。并實(shí)現(xiàn)大范圍的跨區(qū)域運(yùn)營，從而大大降低大規(guī)模基站建設(shè)和維護(hù)的成本，實(shí)現(xiàn)靈活的輕資產(chǎn)策略。[6]VNO傳統(tǒng)運(yùn)營商采編播傳統(tǒng)運(yùn)營商在通信行業(yè)長期占據(jù)壟斷地位，具有很強(qiáng)的生命力和競爭力。在傳統(tǒng)觀念的影響下，目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商仍然堅(jiān)持全業(yè)務(wù)運(yùn)營的做法，不僅在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上全面競爭，而且在增值業(yè)務(wù)市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。

長期來看，這種競爭格局不利于增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)運(yùn)營商將逐漸退守網(wǎng)絡(luò)維護(hù)建設(shè)領(lǐng)域。但是，目前傳統(tǒng)運(yùn)營商在增值業(yè)務(wù)運(yùn)營方面仍然具有專業(yè)優(yōu)勢和權(quán)威競爭力，虛擬運(yùn)營商的出現(xiàn)并不能完全取代傳統(tǒng)運(yùn)營商的這部分功能。因此，傳統(tǒng)運(yùn)營商參與增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營和競爭是非常合理的。[7]這樣，對于虛擬運(yùn)營商來說，它與傳統(tǒng)運(yùn)營商的關(guān)系進(jìn)入了一種既合作又競爭的狀態(tài)：它不僅與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作，租用網(wǎng)絡(luò)資源并提供相應(yīng)的報(bào)酬，還參與其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭，分享部分利潤。從某些角度來說，純競爭對虛擬運(yùn)營商非常不利。傳統(tǒng)運(yùn)營商的規(guī)模、資源、管理、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)都不是虛擬運(yùn)營商能比的。因此，虛擬運(yùn)營商與傳統(tǒng)運(yùn)營商的關(guān)系主要體現(xiàn)在合作關(guān)系上。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在做業(yè)務(wù)時(shí)，不宜和傳統(tǒng)運(yùn)營商做同樣的業(yè)務(wù)，而要注重細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)定位在自己忽略的有前景的市場；即使是同類業(yè)務(wù)，虛擬運(yùn)營商也要做出一些選擇和區(qū)別，主要是從事一些附加值更高的業(yè)務(wù)，或者依托自身優(yōu)勢開展更加個(gè)性化、多元化的業(yè)務(wù)；此外，傳統(tǒng)運(yùn)營商本身對虛擬運(yùn)營商也有技術(shù)和運(yùn)營要求。虛擬運(yùn)營商應(yīng)該積極參與其中，與它良好合作，共同拓展市場，同時(shí)吸收管理和運(yùn)營知識，在其中發(fā)揮越來越重要的作用。[7]發(fā)展機(jī)遇1。中國移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。投資移動通信行業(yè)可以獲得理想的回報(bào)。[3]2.與發(fā)達(dá)國家相比，中國移動通信仍有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳埃袊挥腥乙苿泳W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。如果能夠建立一個(gè)合理的MVNO控制系統(tǒng)，必將對中國的移動通信產(chǎn)業(yè)起到促進(jìn)作用。[3]3.移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商需要在移動通信網(wǎng)絡(luò)的接入系統(tǒng)和傳輸系統(tǒng)上投入巨額資金，規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度極高。而MVNO只需要移動網(wǎng)絡(luò)的一些核心設(shè)施，市場準(zhǔn)入門檻明顯比網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商低很多。[3]4.目前國內(nèi)已經(jīng)發(fā)放了4G移動通信牌照。任何希望在未來運(yùn)營移動通信網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)都可以將MVNO作為理想的過渡方案。[3]5.當(dāng)移動通信網(wǎng)絡(luò)的直接開放出現(xiàn)問題時(shí)，允許民營資本進(jìn)入MVNO，可以帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、高超的市場拓展和營銷技巧、優(yōu)秀的新業(yè)務(wù)拓展甚至潛移默化的深度客戶服務(wù)。[3]發(fā)展挑戰(zhàn)編輯播報(bào)1。如何處理協(xié)調(diào)和運(yùn)營商的關(guān)系？目前，中國電信業(yè)正處于艱難的轉(zhuǎn)型期。傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)趨于飽和，用戶紅利增加帶來的利潤增長日益放緩。然而，用戶對信息服務(wù)的要求越來越高，三大傳統(tǒng)運(yùn)營商之間展開了激烈的競爭。也開始嘗試從用戶規(guī)模增長的粗放競爭向精細(xì)化的用戶價(jià)值提升轉(zhuǎn)變。在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，虛擬運(yùn)營商引入開放的移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，無疑會刺激本已敏感的電信市場。至于傳統(tǒng)運(yùn)營商，他們不愿意讓虛擬運(yùn)營商直接分流自己的用戶群體，搶走手中的“蛋糕”。[5]就虛擬運(yùn)營商而言，傳統(tǒng)運(yùn)營商控制著移動通信服務(wù)的質(zhì)量和定價(jià)權(quán)。如果他們只是簡單地批發(fā)購買移動通信服務(wù)，然后再賣出去賺取利潤差價(jià)，必將招致傳統(tǒng)電信運(yùn)營商的抵制，最終會因?yàn)榱愕搅愕牟顑r(jià)不能帶來足夠的毛利空間而陷入弱勢甚至消亡的困境。因此，虛擬運(yùn)營商必須處理好與運(yùn)營商的合作關(guān)系，共同開拓市場，同時(shí)做出準(zhǔn)確的發(fā)展或

[5]2.如何將有限的資源精準(zhǔn)地投入到細(xì)分市場。就目前獲得虛擬運(yùn)營商牌照的企業(yè)而言，自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)完成戰(zhàn)略布局，準(zhǔn)備有充足的資金和人力在電信行業(yè)有所突破。但是，他們大多沒有電信行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)，盲目投資于缺乏資源和能力優(yōu)勢的細(xì)分電信市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將很難取得比傳統(tǒng)運(yùn)營商更好的業(yè)績，其結(jié)果將是白白被市場淘汰。[5]3.如何面對現(xiàn)在的監(jiān)管環(huán)境？目前雖然可以發(fā)現(xiàn)政府的監(jiān)管部門在這個(gè)轉(zhuǎn)售計(jì)劃中是支持虛擬運(yùn)營商的，但是暫時(shí)沒有明確的、量化的政策來支持。獲得虛擬運(yùn)營商牌照的企業(yè)大多還處于探索階段。一方面，他們沒有過往經(jīng)驗(yàn)，正在積極嘗試；另一方面，他們在等待政府監(jiān)管部門釋放更強(qiáng)烈的支持信號。例如，香港明確規(guī)定電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)資源的30%必須用于虛擬運(yùn)營商中的轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，而歐洲一些國家則詳細(xì)規(guī)定了轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的批零差價(jià)。[5]對于虛擬運(yùn)營商來說，如果此時(shí)輕舉妄動，為了以最快的速度進(jìn)入電信市場，建立客戶群，樹立品牌優(yōu)勢，往往會通過降低移動通信服務(wù)價(jià)格來吸引客戶，甚至可能引爆通信市場價(jià)格戰(zhàn)，觸動傳統(tǒng)運(yùn)營商利益，擾亂電信行業(yè)，被監(jiān)管部門緊急叫停。當(dāng)然，從政府監(jiān)管的角度來看，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，探索移動轉(zhuǎn)售還有很長的路要走。現(xiàn)階段，虛擬運(yùn)營商應(yīng)以更加創(chuàng)新的姿態(tài)順應(yīng)移動通信行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境和發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)企業(yè)定位，探索與運(yùn)營商的共贏機(jī)會，共同促進(jìn)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展。【5】編播有問題(1)批發(fā)零售倒掛。“批零倒掛”就是基礎(chǔ)運(yùn)營商給虛擬商家和用戶不同的價(jià)格，批發(fā)價(jià)甚至高于零售價(jià)，導(dǎo)致虛擬商家在資費(fèi)價(jià)格上不占優(yōu)勢，甚至虧本賺吆喝。民營企業(yè)沒有任何核心網(wǎng)絡(luò)資源，對基礎(chǔ)運(yùn)營商沒有市場議價(jià)能力。[1](2)號碼資源不足。傳統(tǒng)運(yùn)營商在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，會根據(jù)企業(yè)在虛擬運(yùn)營商的試點(diǎn)城市數(shù)量，分配一定的號碼資源。幾千萬的號碼資源分配給虛擬運(yùn)營商后，每個(gè)企業(yè)的號碼其實(shí)并不多。而且傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)營并不是一次性發(fā)放所有號碼，而是按照城市數(shù)量在每個(gè)城市分配一萬個(gè)號碼資源的原則。虛商達(dá)標(biāo)后，可以繼續(xù)申請。這導(dǎo)致用戶快速發(fā)展的企業(yè)號資源嚴(yán)重不足。[1](3)服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)的問題。當(dāng)一個(gè)用戶走進(jìn)地下室，他/她就失去了聯(lián)系；當(dāng)他/她出國時(shí)，他/她就失去了聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)覆蓋有限、漫游費(fèi)高、客服問題等服務(wù)質(zhì)量問題制約了用戶體驗(yàn)的提升。[1](4)用戶沒有吸引力。產(chǎn)品差異化不足，價(jià)格缺乏競爭力，大部分產(chǎn)品只是部分“微創(chuàng)新”了資費(fèi)模式。只有少數(shù)公司能夠整合自身在不同行業(yè)的優(yōu)勢，并充分放大。比如蝸牛移動淡化通信服務(wù)收費(fèi)，在游戲應(yīng)用和內(nèi)容中尋找收入增長點(diǎn)。[1](5)用戶對虛商服務(wù)的信任度不高。虛擬運(yùn)營商品牌認(rèn)知度不夠，影響消費(fèi)者信任。此外，170號段的垃圾短信嚴(yán)重影響了消費(fèi)者對虛擬運(yùn)營商的信任。2015年第三季度工信部電信服務(wù)質(zhì)量報(bào)告顯示，虛商170號段垃圾短信占比33.1%。虛擬運(yùn)營商非法銷售“黑卡”，違反了t

[2]2.電商集團(tuán)：從事虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)，有助于其獲得移動平臺，完善電商企業(yè)O2O體系。[2]3.終端派：這些智能終端廠商可以利用虛擬運(yùn)營商的身份，從單純提供硬件向軟硬件一體化轉(zhuǎn)型，延伸企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈。[2]4.金融派：對于這類企業(yè)來說，虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)的發(fā)展更有利于他們發(fā)展基于移動設(shè)備的網(wǎng)上支付和網(wǎng)上金融業(yè)務(wù)。[2]5.服務(wù)于特定行業(yè)用戶的行業(yè)公司：在各自領(lǐng)域積累了一定的品牌知名度和客戶。[2]6.CP/SP派：可以說這些企業(yè)具有成為虛擬運(yùn)營商的獨(dú)特優(yōu)勢，因?yàn)樗鼈冊诔蔀镸VNO之前就已經(jīng)在開展電信增值業(yè)務(wù)，并且利用手機(jī)活躍在移動互聯(lián)網(wǎng)，與基礎(chǔ)運(yùn)營商有著密切的業(yè)務(wù)往來。[2]

馬云都收購了哪些公司？

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中國，搜狗馬云曾經(jīng)說過：“未來的電子商務(wù)絕對離不開搜索引擎。”因此，阿里兩次在搜索引擎領(lǐng)域重金投入。2005年8月14日，中國，雅虎！阿里收購雅虎！中國，投資10億美元，占40%的股份。現(xiàn)狀：雅虎中國被放棄，成為阿里的公益項(xiàng)目。2010年10月，搜狗向阿里支付了1500萬美元，后者獲得了搜狗10.88%的股份。現(xiàn)狀：2012年，搜狗以2580萬美元回購阿里股份，現(xiàn)與騰訊合作。這兩次投資都沒有成功。阿里如何打破搜索引擎的游戲，還需要我們耐心等待。二、本地生活領(lǐng)域，典型案例：Koubei.com、美團(tuán)、快的打車、高德地圖自2006年收購Koubei.com以來，阿里在本地生活領(lǐng)域進(jìn)行了多次收購和投資。阿里希望以本地生活服務(wù)為切入點(diǎn)，緊緊圍繞本地化的發(fā)展方向，以餐飲、娛樂、房產(chǎn)交易為核心，立足國內(nèi)數(shù)十個(gè)大中城市，以提升用戶體驗(yàn)為目標(biāo)，發(fā)展成為國內(nèi)最大的本地化生活社區(qū)平臺，最終為阿里巴巴集團(tuán)旗下的各項(xiàng)服務(wù)帶來更好的用戶粘性和口碑。所以這個(gè)領(lǐng)域的布局對阿里來說意義重大。2006年10月26日，Mouth.com口碑，阿里以500-600萬美元收購口碑。后來，雅虎口碑成立。2009年，Mouth.com的Word被并入淘寶。現(xiàn)狀：口碑網(wǎng)已經(jīng)沒落，不復(fù)存在。2011年7月7日，Meituan.com，阿里領(lǐng)投美團(tuán)第二輪5000萬美元融資，獲得20%股份。現(xiàn)狀：美團(tuán)堅(jiān)持自主開發(fā)。快點(diǎn)打車。2013年4月10日，阿里向應(yīng)用軟件快的打車投入數(shù)百萬人民幣。現(xiàn)狀：已與滴滴打車合并。高德地圖2013.5以2.94億美元收購高德28%的股份。2014.4以13.39億美元收購剩余股份。現(xiàn)狀：退市，成為阿里全資子公司。除了上面提到的，在本地生活領(lǐng)域，阿里的動作還包括投資3500萬美元成為依圖通公司的控股股東，與花旗集團(tuán)共同投資1000萬美元入股丁丁網(wǎng)。三。電商服務(wù)，典型案例：中國王灣、寶尊電商、深圳一達(dá)通電商是阿里的主營業(yè)務(wù)，而為了更好的服務(wù)客戶，阿里在電商服務(wù)領(lǐng)域做了很多投資。下圖是阿里對電商服務(wù)的相關(guān)投入。2009年9月28日，中國王灣從阿里獲得5.4億元人民幣，阿里分兩期收購中國王灣在中國運(yùn)營的股權(quán)。現(xiàn)狀：與阿里云合并，保留王灣品牌。寶尊電商2010年1月24日，戰(zhàn)略投資寶尊電商，金額不詳。現(xiàn)狀：已成為中國強(qiáng)大的電子商務(wù)服務(wù)商。2010年6月，Vendio收購了美國電子商務(wù)軟件和服務(wù)提供商Vendio Services。阿里在美國市場進(jìn)行了第一次收購。現(xiàn)狀：“全球快遞賣家”接入Vendio平臺。深圳一達(dá)通于2013年11月以2011年利潤20倍的價(jià)格全資收購。現(xiàn)狀：知名中小企業(yè)進(jìn)入進(jìn)口環(huán)節(jié)外包服務(wù)商，為中小企業(yè)客戶出口提供便利。通過這些收購，阿里可以更好地服務(wù)廣大淘寶店主和基于阿里巴巴的中小企業(yè)。四。社交和移動互聯(lián)網(wǎng)，典型案例：微博、陌陌和UC瀏覽器的社交流量入口可謂一塊肥肉。騰訊憑借多年積累的QQ用戶超一流的應(yīng)用微信，在社交流量入口上擁有相當(dāng)大的優(yōu)勢，而百度也憑借獨(dú)特的搜索和周邊產(chǎn)品優(yōu)勢，獲得了相當(dāng)大的用戶數(shù)據(jù)。阿里目前還沒有一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品可以和百度、騰訊抗衡，所以阿里一直在尋找更好的投資機(jī)會。即使推出自己的人脈，在如此激烈的競爭下也根本打不開市場，人脈成了阿里的雞肋。這種情況下，阿里只能通過收購打開局面。再來看阿里在相關(guān)領(lǐng)域的收購。陌陌2011.8，阿里資本對陌陌投資4000萬美元。現(xiàn)狀：1.5億用戶，月活躍5000萬。新浪微博于2013年4月以5.86億美元收購了微博18%的股份。現(xiàn)狀：為淘寶天貓帶來巨大流量，但在微信的沖擊下逐漸衰弱。

2013年8月至2014年6月，阿里三次全資收購UC瀏覽器，中國互聯(lián)網(wǎng)收購最高價(jià)約43.5億美元。現(xiàn)狀：阿里成立移動事業(yè)部。o 2014年3月20日，阿里對Tango投資2.15億美元。現(xiàn)狀：美國著名的語音和視頻通話應(yīng)用。五、文化領(lǐng)域，典型案例：Shrimp.com、優(yōu)酷土豆、華數(shù)傳媒(市場調(diào)研報(bào)告)在文化娛樂行業(yè)的布局，不僅可以帶來豐厚的利潤，還可以通過廣告等方式實(shí)現(xiàn)電商平臺的導(dǎo)流。此外，文化娛樂行業(yè)的“粉絲經(jīng)濟(jì)”將是未來移動電商和移動支付發(fā)展的重點(diǎn)。再加上十八大的政策紅利，鼓勵(lì)企業(yè)推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。阿里在音樂、影視、平面媒體、體育等文化領(lǐng)域頻頻出手。2013年1月10日，蝦米音樂，阿里以未知金額全資收購蝦米音樂。現(xiàn)狀：淘寶和蝦米深度融合，淘寶搜索歌手和歌曲出現(xiàn)Shrimp.com跳轉(zhuǎn)鏈接。2013年9月6日，新浪視頻，各大門戶網(wǎng)站對阿里與新浪視頻談判的傳聞進(jìn)行了大量報(bào)道，但最終沒有下文。現(xiàn)狀：因參與色情活動被吊銷執(zhí)照。2014年3月11日，文化中國，阿里斥資62.4億港元收購文化中國60%股份，對文化中國估值104億港元。現(xiàn)狀：更名為阿里影業(yè)，負(fù)責(zé)內(nèi)容制作。2014年4月8日，馬云和史玉柱斥資65.36億元認(rèn)購華數(shù)影視20%股份。現(xiàn)狀：為其機(jī)頂盒和電視系統(tǒng)提供許可證。2014年4月29日，優(yōu)酷土豆出資12.2億元收購優(yōu)酷土豆16.5%股份。地位：國內(nèi)最大的在線視頻內(nèi)容平臺，位于阿里文化布局產(chǎn)業(yè)鏈下游。2014年6月5日，恒大斥資12億元從許家印手中收購恒大足球俱樂部50%股份。現(xiàn)狀：中國足球衛(wèi)冕冠軍品牌號召力強(qiáng)。1傳媒于2014年6月13日以人民幣5億元收購21世紀(jì)傳媒20%股份。地位：國內(nèi)知名財(cái)經(jīng)媒體。這一系列收購和投資完成后，阿里在文化領(lǐng)域的布局已經(jīng)清晰：阿里影業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)上游的內(nèi)容制作。與華數(shù)合作，可以用自己的播控牌照、內(nèi)容資源、渠道幫助自己的阿里TV系統(tǒng)和硬件終端。在下游，形成優(yōu)圖、Xiami.com等播出平臺，利用21世紀(jì)傳媒和中國原創(chuàng)文化下的媒體作為宣傳。從此形成了一個(gè)貫穿上下游的生態(tài)圈。作為補(bǔ)充，恒大淘寶足球隊(duì)在擴(kuò)大品牌效應(yīng)方面做得很好。六。金融領(lǐng)域，典型案例：恒生電子(行情研究報(bào)告)和田弘基金，為了打造一個(gè)真正的生活?yuàn)蕵返蹏诮鹑陬I(lǐng)域是必要的。所以阿里在這個(gè)領(lǐng)域也是重金投入。田弘基金2014年3月，阿里斥資11.8億元收購田弘基金51%的股份。現(xiàn)狀：與阿里小微金融業(yè)務(wù)對接，躍升為國內(nèi)資金注入量最高。恒生電子2014年4月，阿里斥資33億元全資收購恒生電子。現(xiàn)狀：傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)最大的IT供應(yīng)商，為阿里的金融布局提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障。阿里投資田弘基金后，對于支付寶來說，阿里在基金業(yè)務(wù)上的通道作用將進(jìn)一步完善其小額信貸生態(tài)。對于田弘基金來說，背靠財(cái)大氣粗的阿里巴巴一夜之間躍升為國內(nèi)資金注入的最高水平，其未來的發(fā)展空間不容小覷。后一項(xiàng)交易也具有深遠(yuǎn)的意義。恒生電子作為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)幾乎最大的IT供應(yīng)商，為阿里未來的金融布局提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障。七。物流，典型案例：百世物流、明星快遞、古德物流、新加坡郵政現(xiàn)代電子商務(wù)。物流可能不是決定成敗的唯一因素，但肯定是關(guān)鍵因素之一。在這方面，最好的是JD.COM。馬云曾說過“物流是制約電子商務(wù)發(fā)展的最大問題”。所以阿里在這個(gè)領(lǐng)域的動作也很頻繁。最佳物流2007年，阿里和富士康向最佳物流投資了約1500萬美元。現(xiàn)狀：最大的公司之一

現(xiàn)狀：雙方簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄，簡歷為“國際電子商務(wù)物流平臺”2015年9月，YTO快遞，馬云的兩家公司已經(jīng)投資了YTO快遞。地位：中國最大的物流公司之一。最近幾天如火如荼的VR和AR都逃不出馬云的手掌心。阿里巴巴副董事長蔡崇信已加入Magic Leap董事會。目前，公司董事會還包括艾博維茲、谷歌首席執(zhí)行官桑德爾皮帥、威塔工作室(《指環(huán)王》電影特效工作室)聯(lián)合創(chuàng)始人理查德泰勒。據(jù)說阿里巴巴會投資一些前瞻性、創(chuàng)新性的公司，可以提供支持，可以借鑒經(jīng)驗(yàn)。況且阿里巴巴也不愿意過多評論。Abbowitz表示，如果Magic Leap進(jìn)入中國市場，阿里巴巴將是優(yōu)先的戰(zhàn)略合作伙伴。Abbowitz還表示：“Magic Leap正在建立一個(gè)新的計(jì)算平臺，阿里巴巴是中國一些地區(qū)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。我認(rèn)為從長遠(yuǎn)來看，兩家公司可以互補(bǔ)。對于阿里巴巴來說，其未來十年的新業(yè)務(wù)將聚焦于“雙H”，即健康和幸福。VR/AR強(qiáng)大的娛樂屬性意味著它屬于快樂產(chǎn)業(yè)。今年高盛的報(bào)告顯示，未來十年VR將超過電視——，但發(fā)展速度會比大家預(yù)期的慢。

抖音小店開通條件是什么

進(jìn)入Tik Tok個(gè)人中心，打開右上角菜單，選擇進(jìn)入創(chuàng)客服務(wù)中心。進(jìn)入服務(wù)中心后，找到并點(diǎn)擊打開商品窗口。在窗口頁面，選擇申請Tik Tok店開業(yè)，勾選協(xié)議，點(diǎn)擊申請開業(yè)。短視頻運(yùn)營實(shí)時(shí)更新鏈接：3359pan.com/s/1cem1udy9p8 k 13t 68 BDI yya？Pwd=2D72抽取代碼：2D72資源包括：近視帶貨好物分享練習(xí)、截教程完整版5980大藍(lán)線課、陳導(dǎo)演最新全程短視頻拍攝穩(wěn)定器課程解封演講店低成本引流500單總結(jié)Aauto更快短視頻爆粉變現(xiàn)零基礎(chǔ)航拍2022開課透明糖：近視帶貨爆單實(shí)戰(zhàn)營修龍地產(chǎn)零基礎(chǔ)短視頻運(yùn)營策劃教程張sir pod運(yùn)營。曼格餐飲門店引流課程孫小迪專業(yè)總監(jiān)核心團(tuán)應(yīng)對IP06短視頻編排領(lǐng)航課程(文案公式來源于三表)Tik Tok最新搬運(yùn)技術(shù)朋友圈138元實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目信息交流三套集錦【無水印】【安心】口播入門與技巧課程——表現(xiàn)力從小白到高手的短視頻表演課程，可火可火，七天跑系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)課程【end】從0開始學(xué)習(xí)劇本殺等

阿里巴巴的主要業(yè)務(wù)是哪些？

1.Taobao.com Taobao.com成立于2003年，是一個(gè)以商業(yè)為導(dǎo)向的社交平臺，通過大數(shù)據(jù)分析為消費(fèi)者提供參與感和個(gè)性化的購物體驗(yàn)。在淘寶上，消費(fèi)者可以獲得與商家高度相關(guān)且有吸引力的內(nèi)容和實(shí)時(shí)更新，從而掌握產(chǎn)品和潮流信息，與其他消費(fèi)者或喜歡的商家和品牌進(jìn)行互動。平臺上的商家主要是個(gè)體戶和小商家。2.天貓?zhí)熵垊?chuàng)立于2008年，致力于為消費(fèi)者提供購買品牌產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)購物體驗(yàn)。許多國際和中國本土品牌和零售商已經(jīng)在天貓上開店。全球速賣通成立于2010年，是一個(gè)面向全球消費(fèi)者的零售平臺。其主要買方市場包括俄羅斯、美國、巴西、西班牙、法國和英國。全世界的消費(fèi)者都可以通過全球速賣通直接從中國的制造商和經(jīng)銷商那里購買產(chǎn)品。3.阿里巴巴國際交易市場阿里巴巴國際交易市場是阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)辦的第一家企業(yè)，目前是全球領(lǐng)先的批發(fā)交易平臺。阿里巴巴國際交易市場的買家來自全球200多個(gè)國家和地區(qū)，一般是貿(mào)易代理商、批發(fā)商、零售商、制造商和從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的中小企業(yè)。同時(shí)，阿里巴巴國際交易市場為會員及其他中小企業(yè)提供通關(guān)、退稅、貿(mào)易融資、物流等進(jìn)出口供應(yīng)鏈服務(wù)。4.16881688(原名“阿里巴巴中國交易市場”)成立于1999年。是國內(nèi)領(lǐng)先的線上批發(fā)平臺，覆蓋普通商品、服裝、電子產(chǎn)品、原材料、工業(yè)零部件、農(nóng)產(chǎn)品、化工產(chǎn)品等多個(gè)行業(yè)的買家和賣家。688為在阿里巴巴集團(tuán)零售平臺上運(yùn)營的商家提供了從當(dāng)?shù)嘏l(fā)商購買產(chǎn)品的渠道。5.阿里媽媽阿里媽媽成立于2007年。它是一個(gè)在線營銷技術(shù)平臺，允許商家和品牌在阿里巴巴集團(tuán)的電子商務(wù)平臺和第三方平臺上投放各類廣告信息。阿里通過其聯(lián)盟營銷計(jì)劃，讓商家在第三方網(wǎng)站和移動客戶端投放廣告，從而使?fàn)I銷推廣效果到達(dá)阿里巴巴集團(tuán)電商平臺之外的平臺和用戶。6.阿里云阿里云成立于2009年，是阿里巴巴集團(tuán)旗下的云計(jì)算業(yè)務(wù)。根據(jù)Gartner和IDC的數(shù)據(jù)，阿里云是全球三大基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)提供商之一，也是中國最大的公共云服務(wù)提供商。為阿里巴巴集團(tuán)電子商務(wù)平臺上的商家以及創(chuàng)業(yè)公司、企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等全球用戶提供一整套云計(jì)算服務(wù)。7.菜鳥網(wǎng)絡(luò)菜鳥網(wǎng)絡(luò)是阿里巴巴集團(tuán)旗下的子公司，致力于滿足目前和未來中國線上和移動商務(wù)的物流需求。菜鳥網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的物流數(shù)據(jù)平臺，利用物流合作伙伴的容量和能力，大規(guī)模實(shí)現(xiàn)商家和消費(fèi)者之間的交易。此外，菜鳥網(wǎng)絡(luò)利用數(shù)據(jù)洞察和技術(shù)提升整個(gè)物流價(jià)值鏈的效率。8.螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)專注于服務(wù)小微企業(yè)和普通消費(fèi)者。螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)正在構(gòu)建一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)，與金融機(jī)構(gòu)一起，為未來社會提供金融支持。螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括支付寶、螞蟻財(cái)富、芝麻信用和互聯(lián)網(wǎng)銀行。資訊：阿里巴巴的成長路徑和商業(yè)模式阿里巴巴集團(tuán)是目前中國最大的在線交易市場，也是中國最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。由于其獨(dú)特而有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略眼光，以及在模式上的不斷創(chuàng)新，從一家名不見經(jīng)傳的公司成長為世界級的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，僅用了幾年時(shí)間。阿里最初的業(yè)務(wù)布局大多是自然而然的。隨著淘寶自2003年上線以來的快速發(fā)展，網(wǎng)上支付的安全問題日益突出。為了解決中國市場誠信問題，阿里在2004年推出第三方支付產(chǎn)品支付寶，涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，并長期保持主導(dǎo)地位，依托的是海量交易和電子商務(wù)的獨(dú)特場景。

2007年，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在港交所上市，雄厚的資金資源將阿里推向高速發(fā)展階段。隨著阿里平臺中小企業(yè)賣家資源的積累和業(yè)務(wù)量的激增，軟件、阿里云、中小企業(yè)融資、物流等電商服務(wù)層出不窮，阿里巴巴的發(fā)展戰(zhàn)略也逐漸向電商服務(wù)器轉(zhuǎn)移。至此，阿里以電商為核心的生態(tài)閉環(huán)已經(jīng)成型。除了深耕電商產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)，開發(fā)賣家資源，阿里巴巴還充分利用了自身在金融、科技、廣告等領(lǐng)域的資源和經(jīng)驗(yàn)。十幾年的用戶行為和交易數(shù)據(jù)資源積累是其未來業(yè)務(wù)跨界拓展的動力。2012年，阿里提出了“平臺、金融、數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略的準(zhǔn)確卡位。一方面，深化了對中小企業(yè)的增值服務(wù)；另一方面積極尋找跨境業(yè)務(wù)整合點(diǎn)，挖掘買家資源，撬動消費(fèi)市場。通過數(shù)十次橫向收購，阿里的觸角已經(jīng)深入到娛樂、金融、生活服務(wù)、醫(yī)療等諸多與消費(fèi)者息息相關(guān)的領(lǐng)域。一個(gè)以數(shù)據(jù)為核心的多元化生態(tài)正在形成。來源：百度百科-阿里巴巴集團(tuán)