百科_阿迪耐克為什么不做電商

網(wǎng)上買的阿迪達(dá)斯，耐克和實(shí)體店的貨是一樣的嗎

網(wǎng)上買的阿迪達(dá)斯和耐克和實(shí)體店買的不一樣。如果在網(wǎng)上買到假貨，可以在法律的保護(hù)范圍內(nèi)，通過(guò)有效渠道維權(quán)。《網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》由國(guó)家工商行政管理總局頒布，自2014年3月15日起施行。網(wǎng)購(gòu)商品7天內(nèi)可無(wú)理由退貨。正品率從高到低排序：官方直銷(品牌直銷)、官方授權(quán)平臺(tái)、自營(yíng)平臺(tái)、官方授權(quán)第三方、自營(yíng)第三方，只在標(biāo)有“品牌直銷”的店鋪購(gòu)買。雖然會(huì)貴一點(diǎn)，但能保持保真。信息：網(wǎng)購(gòu)收到假貨的解決方案。1.如果簽收時(shí)看到是假貨，建議直接拒收，然后回淘寶申請(qǐng)退款。2.如果收到貨后發(fā)現(xiàn)是假貨，先和賣家協(xié)商退款，因?yàn)樘詫氈С制咛焱丝睿灰挥绊懚武N售。3.如果賣家不同意退款，就要盡可能多的收集關(guān)于假貨的證據(jù)或者請(qǐng)相關(guān)部門鑒定，能夠證明商品是假貨的。來(lái)源：人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào)民生展望：網(wǎng)購(gòu)假貨應(yīng)被法律嚴(yán)令禁止。

阿迪耐克線上線下授權(quán)怎么拿？

看你要不要線上線下授權(quán)了。一般線下都是加盟商的形式。這就要求你這邊要有實(shí)體店，有最好的銷售實(shí)力。其次，你要和品牌方談。不過(guò)一般來(lái)說(shuō)，加盟費(fèi)很高，獲得授權(quán)會(huì)很難，除非你在那里有熟人可以幫你聯(lián)系。另一種是在線授權(quán)。一般來(lái)說(shuō)，如果你有一個(gè)大平臺(tái)，至少需要在2級(jí)以內(nèi)授權(quán)。一般小平臺(tái)都在3級(jí)以內(nèi)。三級(jí)授權(quán)只能授權(quán)在指定平臺(tái)銷售，二級(jí)授權(quán)及以上可以全網(wǎng)銷售。相比線下授權(quán)，線上授權(quán)難度更大。大家都知道，第一個(gè)是貨源的不穩(wěn)定，第二個(gè)是品牌在平臺(tái)上限制投資，所以很難給予授權(quán)。如果真的想做，也可以去找渠道商，有第三方可以幫忙談，搞定。最近很多人找我要這個(gè)。

出逃中國(guó)，將工廠搬到越南，結(jié)果雙輸，耐克與阿迪忘了搬走什么？

俗話說(shuō)，欲速則不達(dá)。阿迪達(dá)斯和耐克想通過(guò)把工廠搬到越南來(lái)增加利潤(rùn)，沒想到適得其反。隨著這次全球疫情的爆發(fā)，各國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都受到了一定的損失，耐克和阿迪達(dá)斯工廠生產(chǎn)的產(chǎn)量也受到了一定的影響。為了緩解這種壓力，耐克和阿迪達(dá)斯把制造工廠搬到了越南。有人贊同這個(gè)壯漢斷臂的舉動(dòng)，也有人不解。其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是一個(gè)注定要賠錢的生意。現(xiàn)在市場(chǎng)上很多人開始質(zhì)疑阿迪達(dá)斯和耐克的老大地位。主要原因是現(xiàn)在市場(chǎng)上買的阿迪達(dá)斯、耐克，已經(jīng)沒有以前的質(zhì)量了，買回來(lái)不久就出現(xiàn)了破底、橫截面等各種質(zhì)量問題。阿迪達(dá)斯和耐克把設(shè)計(jì)紙帶帶到了越南，并在越南大規(guī)模生產(chǎn)。其實(shí)他們并沒有把中國(guó)的手藝帶到越南，只是拿了圖紙，照貓畫虎。這些措施導(dǎo)致了許多劣質(zhì)產(chǎn)品。解決這些次品的辦法是用電銷售，合格的產(chǎn)品在線下市場(chǎng)原價(jià)銷售。現(xiàn)在電商賣的價(jià)格比線下實(shí)體店的價(jià)格降低了一半，顧客都暗自高興這次撿了個(gè)大便宜，能以這么優(yōu)惠的價(jià)格買到阿迪達(dá)斯和耐克。當(dāng)人們選擇運(yùn)動(dòng)鞋品牌時(shí)，大多數(shù)人會(huì)選擇耐克和阿迪達(dá)斯，這不僅是因?yàn)槿藗兛吹剿鼈冊(cè)谑袌?chǎng)銷售中排名第一，還因?yàn)樗鼈兊馁|(zhì)量經(jīng)過(guò)了大眾的檢驗(yàn)。我們經(jīng)常看到由于阿迪達(dá)斯和耐克的新款限量版球鞋，很多人都想在長(zhǎng)江后浪推前浪，但最終的結(jié)果是腳上的鞋破不了，而現(xiàn)在的情況是根本不想換，腳上的鞋卻突然壞了，可見現(xiàn)在鞋子的質(zhì)量堪憂。這種現(xiàn)象在阿迪達(dá)斯和耐克以前的水平上很難看到，耐克和阿迪達(dá)斯把工廠搬到越南后也屢見不鮮。很多人覺得現(xiàn)在的電商“不講究武功”，賣假貨，開始抱怨電商，自己被坑了，花大價(jià)錢買一手假貨。但事實(shí)上并非如此。電商也是以非常高的價(jià)格從耐克、阿迪達(dá)斯的原廠購(gòu)買。質(zhì)量問題主要是廠家的問題，自己和商家都成了不良產(chǎn)品的受騙者。中國(guó)的制造業(yè)并不自夸。的確，由于成本、市場(chǎng)、銷售渠道等各種因素。品牌商把大部分生產(chǎn)訂單交給越南量產(chǎn)，這是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的智慧。但實(shí)際上，中國(guó)的一些工藝是越南無(wú)法復(fù)制的。他們雖然把訂單搬到了越南，但是把設(shè)計(jì)圖紙拿到越南生產(chǎn)，內(nèi)部細(xì)節(jié)的制作技巧越南是學(xué)不到的。自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，美國(guó)各大服裝品牌逐漸將服裝生產(chǎn)從中國(guó)轉(zhuǎn)移到越南。現(xiàn)在中國(guó)的比例是30%~50%，越南的比例也在逐漸增加，現(xiàn)在在11%~30%左右。很多人預(yù)測(cè)越南會(huì)讓更多的服裝品牌后悔。他們放棄了中國(guó)，選擇了越南。從另一個(gè)角度來(lái)看，這個(gè)現(xiàn)象說(shuō)明中國(guó)這么多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有成效的。考慮到經(jīng)濟(jì)因素，國(guó)外的服裝制造品牌已經(jīng)把大部分生產(chǎn)廠家搬到了勞動(dòng)力相對(duì)便宜的越南，而中國(guó)正在從制造大國(guó)逐漸走向制造大國(guó)。各大服裝品牌的搬遷，是中國(guó)這么多年努力的結(jié)果。中國(guó)勞動(dòng)力的價(jià)格逐漸提高，生活水平和生活質(zhì)量提高。人們不再僅僅滿足于成為制造業(yè)大國(guó)，而更傾向于成為創(chuàng)造大國(guó)。各大服裝品牌逃離越南的事實(shí)說(shuō)明，中國(guó)已經(jīng)不適合大規(guī)模低價(jià)生產(chǎn)了。從這方面來(lái)說(shuō)，這對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)并不是一件壞事。

你不是魚，但你不知道如何享受魚。一切都取決于運(yùn)氣。有好的，當(dāng)然也有不好的，需要分析到位。我們認(rèn)為這么多年中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)比較高的水平，中國(guó)的科技和經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)達(dá)到了世界的前列。阿迪達(dá)斯和耐克在中國(guó)的制造商比例正在逐漸縮小，這反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的上升。但是服裝品牌愿意把更多的制造比例放在越南等海外國(guó)家，也說(shuō)明其他國(guó)家的技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了一定的水平。隨著近年來(lái)印度的快速發(fā)展，印度手機(jī)出口增長(zhǎng)迅速，基本超過(guò)中國(guó)，僅印度的出口量就達(dá)到中國(guó)的10%。近年來(lái)，印度等東南亞國(guó)家雖然人口素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)水平達(dá)不到中國(guó)現(xiàn)在的狀態(tài)，但進(jìn)步神速，正在追趕全球潮流。這不僅是鞭策，也是激勵(lì)。中國(guó)是一個(gè)不怕挑戰(zhàn)的國(guó)家，任何苦難都是成長(zhǎng)路上的敲門磚。球鞋壞了，損失11億。現(xiàn)在網(wǎng)上會(huì)有各種傳言，說(shuō)中國(guó)的工業(yè)越南模仿不來(lái)。為什么？這就像在NBA比賽中，除了球員在場(chǎng)上的表現(xiàn)，球迷最感興趣的是他們的品牌名稱、隊(duì)服和球鞋，是哪個(gè)品牌贊助的。“我也想和偶像穿同一品牌的衣服”，這是這些服裝品牌打廣告的最佳方式。但沒想到，北京時(shí)間12月21日，一場(chǎng)比賽開場(chǎng)僅僅33秒，品牌商耐克的市值就下跌了1.1%，相當(dāng)于直接損失11億元。耐克球鞋在比賽中被球員踩成兩半，直接變成了垃圾，鞋底和鞋面合二為一。品牌主解釋說(shuō)球員錫安威廉姆森的噸位有點(diǎn)重，但更多人看到的是耐克運(yùn)動(dòng)鞋的質(zhì)量有問題。這是一個(gè)發(fā)人深省的問題。哪里出了問題？真的離開中國(guó)了，連球鞋都叛逃了嗎？樹欲靜而風(fēng)不止是真的，但有時(shí)候“打臉”來(lái)得太快了。這次耐克鞋出了這么大的烏龍，讓人想起了越南總理最近的一次新聞發(fā)布會(huì)，他說(shuō)“未來(lái)幾年越南勢(shì)必成為世界最大的生產(chǎn)基地”。同時(shí)，他對(duì)越南的生產(chǎn)基地有一個(gè)非常宏偉的計(jì)劃，但實(shí)際上傾向于理想化。從科學(xué)上講，越南成為世界級(jí)生產(chǎn)基地有一定優(yōu)勢(shì)。越南的廉價(jià)勞動(dòng)力是中國(guó)的近60%，越南總?cè)丝诘?0%是主要?jiǎng)趧?dòng)力。他們可以把大部分人力投入生產(chǎn)，各大服裝品牌的生產(chǎn)基地要設(shè)在越南是大勢(shì)所趨。現(xiàn)在越南的耐克產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到全球的50%，中國(guó)只占20%。優(yōu)衣庫(kù)，三星，奧林巴斯，英特爾等。已經(jīng)大部分搬遷生產(chǎn)基地，三星直接撤資800億在越南制造代工廠。越南總理有信心說(shuō)出這樣的話。最重要的是越南近年來(lái)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)改革。根據(jù)世界銀行對(duì)越南經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，近20年來(lái)匯入越南的外國(guó)直接投資金額直接超過(guò)中國(guó)，在越南原有基礎(chǔ)上翻了60倍。與此同時(shí)，1986年，越南效仿中國(guó)，制定了改革開放政策。隨著這一政策的發(fā)布，國(guó)民經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，專利申請(qǐng)量逐年增加，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。但是，越南要真正超越中國(guó)，成為世界級(jí)制造強(qiáng)國(guó)，還有很長(zhǎng)的路要走。革命尚未成功，同志仍需努力。一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，越南離制造業(yè)大國(guó)還很遠(yuǎn)。目前，中國(guó)是全球最大的制造業(yè)基地，中國(guó)服裝品牌占全球制造業(yè)出口的17%，亞洲其他國(guó)家總和為14%。可想而知，越南在其中的份額并不理想，這3%的差距也不容易追上，所以中國(guó)制造這個(gè)名字可能會(huì)保留很長(zhǎng)一段時(shí)間。

眾所周知，越南的基礎(chǔ)設(shè)施有些落后。人口基數(shù)大，但素質(zhì)低。一旦讓他們從事一些高技能的生產(chǎn)活動(dòng)，可能會(huì)有一定的素質(zhì)差距。一旦產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求，可能會(huì)有很多后續(xù)的客戶反饋、產(chǎn)品下架等問題。如果每道工序中的制造質(zhì)量與理想質(zhì)量略有出入，那么最終的成品就可能是殘次品，這不僅是制造商需要考慮的問題，也是銷售者需要著重思考的問題。中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈。眾所周知，每天都有無(wú)數(shù)的小企業(yè)倒閉，無(wú)數(shù)的小企業(yè)上市，各大企業(yè)市值波動(dòng)。這種事情在中國(guó)市場(chǎng)并不少見。如果各大品牌選擇退出中國(guó)市場(chǎng)，再想回到中國(guó)將會(huì)非常困難。總結(jié)：中國(guó)的制造力和創(chuàng)造力還有一定差距。各大品牌的搬遷也刺激了中國(guó)科技的快速發(fā)展。為了緩解大量市場(chǎng)的流失，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)調(diào)節(jié)可以孕育出更多的工業(yè)生產(chǎn)。雖然現(xiàn)在預(yù)計(jì)大部分生產(chǎn)基地會(huì)向越南靠近，但我們還是要靜靜等待最后的結(jié)局。

哪些渠道可以買到正品的耐克和阿迪達(dá)斯？

品牌方在天貓開了官方旗艦店，他們自己發(fā)貨。這款不能有假，一定是正品！從天貓可以開車到店公司：阿迪達(dá)斯體育中國(guó)有限公司！他們送來(lái)了快遞。我裝不出來(lái)。耐克在上官的旗艦店也是，肯定是正品。JD.COM也有自營(yíng)商品。自營(yíng)商品還是比較靠譜的。當(dāng)然，JD.COM也有第三方賣家，其中一些可能會(huì)有一些問題。請(qǐng)仔細(xì)辨認(rèn)。最后，阿迪耐克不一定比國(guó)內(nèi)的好。耐克不是剛弄了個(gè)假氣墊嗎？之前莆田造的假貨質(zhì)量都不錯(cuò)！俗話說(shuō)，容易壞的都是正品，質(zhì)量好的都是莆田貨！國(guó)產(chǎn)品牌也不錯(cuò)可以考慮。讓我自我介紹一下。我在Adi和Nike正品店做過(guò)幾年的銷售員。后來(lái)被逼著結(jié)婚生子，就辭職了。目前從事給人代購(gòu)自由職業(yè)。當(dāng)代購(gòu)首先是要能給客戶買到正品，然后才是便宜的貨，那我就以代購(gòu)的身份來(lái)回答一下上面的問題。那么我們先來(lái)了解一下阿迪耐克常見的正品銷售渠道，如品牌線上官網(wǎng)店、直銷正價(jià)店、各地區(qū)正品經(jīng)銷店、奧特萊斯品牌直銷折扣店等。離我家不遠(yuǎn)。網(wǎng)點(diǎn)建起來(lái)了，商家陸續(xù)入住。出于好奇和女人的天性，我逛了阿迪尼克等折扣店。折扣店的價(jià)格讓我在正規(guī)店銷售多年后都不敢相信。請(qǐng)?jiān)徫也辉诖蟪鞘校瑳]見過(guò)世面。嘿嘿，去過(guò)正價(jià)店的朋友都知道，阿迪耐克這種運(yùn)動(dòng)品牌一般是比不上奧特萊斯的品牌折扣的。幾十件短袖，100多件衣服鞋子，在其他店里很少見到。那么奧特萊斯的品牌折扣店是如何做到貨真價(jià)實(shí)的呢？首先，奧特萊斯作為國(guó)際知名購(gòu)物商家，對(duì)品牌入駐和商家都有要求。一般只呆在品牌直營(yíng)店，不會(huì)搬起石頭砸自己的腳。其次，像那些入住奧特萊斯的阿迪耐克品牌折扣店的貨源，其實(shí)都是各個(gè)地區(qū)的授權(quán)經(jīng)銷商和工廠提供的。經(jīng)銷商銷售的最終斷碼貨和工廠尾貨，最終會(huì)在Outlet阿迪耐克的直營(yíng)店銷售。雖然很多都是超碼、出廠成品或者過(guò)季貨，但是有時(shí)候你也能碰到很多全碼賣的很好的鞋子。經(jīng)常有打折或者全款優(yōu)惠。有時(shí)候，壞多少塊都有折扣。如果你所在的城市有網(wǎng)點(diǎn)，可以經(jīng)常去取。如果沒有，當(dāng)然也可以找專業(yè)的代購(gòu)幫你買。因?yàn)榇?gòu)一天可以買很多東西，很容易在店里補(bǔ)滿減活動(dòng)或者斷裂價(jià)格，就像我就是從中賺了一筆跑路費(fèi)。有時(shí)候自己買，價(jià)格也沒有代購(gòu)價(jià)格低，因?yàn)楫吘棺约嘿I不了幾件，代購(gòu)很容易湊夠折扣。建議一般可以在周四或者周五晚上去參加新品和活動(dòng)。有時(shí)候大節(jié)日，折扣會(huì)比平時(shí)更大，可以體驗(yàn)一下人山人海的感覺，排隊(duì)等到懷疑人生。為什么有這么多人？用我閨蜜的話說(shuō)就是100多雙鞋。你還在乎它們是否過(guò)季嗎？誰(shuí)會(huì)跟錢過(guò)不去？先這樣吧。有時(shí)間再說(shuō)。

想買正品球鞋，還是建議有授權(quán)的實(shí)體店或者網(wǎng)上旗艦店，因?yàn)槿魏吻蓝加锌赡苜u假貨。(我在莆田的實(shí)力應(yīng)該是有目共睹的~)。想在實(shí)體店買鞋，一定要去官方授權(quán)店，比如大悅城，永旺，各大城市的耐克專賣店，那里不會(huì)有假鞋。(如果買到假鞋可以舉報(bào)~)，但是需要注意的是，隨著耐克、阿迪的做工越來(lái)越感人，買到膠水溢出或者鞋面有缺陷的鞋是真的~實(shí)體店不支持鑒定，也就是說(shuō)在實(shí)體店買鞋后不認(rèn)可排毒的結(jié)果或者得不到鑒定，一定要去大德授權(quán)經(jīng)銷商購(gòu)買。另一個(gè)渠道是網(wǎng)購(gòu)。旗艦店當(dāng)然不會(huì)賣假貨，更不會(huì)砸自己的招牌。但是旗艦店的價(jià)格普遍偏高，只有到了比如618或者雙11，價(jià)格才會(huì)降下來(lái)。另一方面是某寶的Kudong城，這里所有產(chǎn)品都是正品，支持任何平臺(tái)認(rèn)證。他們的店也是有某寶監(jiān)管的，但是在這類第三方店購(gòu)買，一定要有和客服的聊天記錄，比如假貨一罰三。支持任何平臺(tái)認(rèn)證等.其實(shí)現(xiàn)在各個(gè)平臺(tái)對(duì)賣假貨還是很狠的。輕的會(huì)被罰款，重的直接封店，所以酷動(dòng)城的鞋還是可以考慮的，不過(guò)比較麻煩，但是價(jià)格便宜。~然后就是毒一樣的平臺(tái)。價(jià)格不便宜。沒有理由不支持7天，也完全不推薦.其實(shí)購(gòu)買正版AdiNike的方法還是很多的。第一，通過(guò)實(shí)體店專柜購(gòu)買。在實(shí)體店購(gòu)買是最靠譜的方式，可以試穿親身體驗(yàn)，但是價(jià)格比較高，優(yōu)惠力度不大。第二，通過(guò)官網(wǎng)或者旗艦店在線購(gòu)買。這種方式也可以100%正品，方便快捷，但是顧客無(wú)法親身體驗(yàn)，有時(shí)會(huì)拿錯(cuò)尺寸，或者與實(shí)物略有出入。第三，通過(guò)國(guó)內(nèi)一些知名的軟件或者體育用品店在網(wǎng)上購(gòu)買。比如老虎拼圖，毒APP，各種老虎拼圖推薦店，海外購(gòu)買的球鞋店都不會(huì)有假貨，可信度很高。但是，只有熱愛運(yùn)動(dòng)的人才更了解，普及的不夠全面。第四，通過(guò)親戚朋友海外代購(gòu)或者代購(gòu)，不僅可以買到國(guó)內(nèi)未上市的版本，還可以更便宜。不過(guò)大部分都是中國(guó)制造，或者東南亞制造，質(zhì)量一樣。這些是主要的方式。當(dāng)然，有很多方法可以買到正品鞋。認(rèn)識(shí)人的話，折扣店員工價(jià)買鞋很便宜。只要學(xué)會(huì)鑒別，買正品鞋其實(shí)是很容易的。可以去天貓官方旗艦店看看。只要是旗艦店，所有產(chǎn)品都是正品。你可以在這上面放一百顆心！就一般商品而言，官方授權(quán)的渠道都是正品！如果是市場(chǎng)上的熱銷商品，甚至是抽獎(jiǎng)商品，那就要碰運(yùn)氣了！因?yàn)橛欣蓤D，所以即使是正規(guī)渠道也難免受到高仿鞋的沖擊，一切皆因人為，內(nèi)外勾結(jié)在所難免！當(dāng)然只是發(fā)生在某些地方，所以這種可能性是存在的！當(dāng)然，授權(quán)店購(gòu)買的商品即使有問題也更容易維權(quán)。畢竟廟在那里，還是不像電商那樣維權(quán)太難！不知道為什么很多年輕人對(duì)耐克阿迪很癡迷。年輕人心目中知道的運(yùn)動(dòng)品牌似乎只有這兩個(gè)。不管他們是真的還是假的，我總是更喜歡年輕人。我一般在美網(wǎng)買，然后吉祥郵運(yùn)回來(lái)。專柜還可以，就是價(jià)格有點(diǎn)高。前段時(shí)間買了一雙阿迪達(dá)斯，比專柜便宜很多。

京東無(wú)貨源真的賺錢嗎

作為一個(gè)2年的電商玩家，近1年的無(wú)源電商經(jīng)驗(yàn)，我覺得我更有資格回答這個(gè)問題。JD.COM沒有供應(yīng)容易嗎？情況不妙。如果你沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)JD.COM操作，想直接從小白操作，那是不行的！至于是否賺錢，答案是肯定的。目前京東的利潤(rùn)。COM的無(wú)貨源店鋪高于市場(chǎng)上所有無(wú)貨源項(xiàng)目。對(duì)于無(wú)源的模式，很多人只存在于理解的狀態(tài)。如果他們真的想進(jìn)去賺錢，其實(shí)并不容易。操作起來(lái)并不難。難的是入門，怎么操作。所以如果你想經(jīng)營(yíng)JD.COM無(wú)源項(xiàng)目，不是注冊(cè)一個(gè)JD.COM店賺錢那么簡(jiǎn)單，找到一個(gè)高手帶領(lǐng)你進(jìn)去才是最重要的。就利潤(rùn)而言，需要從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)分析。對(duì)于沒有貨源的淘寶來(lái)說(shuō)，14年崛起至今，運(yùn)營(yíng)的人還是很多的，但是真正做起來(lái)，規(guī)模化運(yùn)營(yíng)，并不容易。原因是淘寶官方對(duì)店鋪群模式的打擊已經(jīng)形成了前所未有的嚴(yán)厲狀態(tài)，每個(gè)行業(yè)都有日落退潮期。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，淘寶商家已經(jīng)達(dá)到了2000多萬(wàn)的驚人數(shù)字。另外是很多人看好的新節(jié)目，即品多多無(wú)貨源店。不可否認(rèn)，拼多多借助騰訊的流量入口，近年來(lái)發(fā)展非常迅速。拼多多平臺(tái)也用于農(nóng)村包圍城市，主要集中在3-4線消費(fèi)城市。但據(jù)我所知，經(jīng)營(yíng)拼多多無(wú)貨源賺錢似乎比淘寶更難。主要有幾個(gè)原因。第一，通過(guò)玩無(wú)貨源，主要盈利是商品漲價(jià)后的差價(jià)。第二，如果單店銷量不好，自然會(huì)放大門店批量經(jīng)營(yíng)。一家店每天能出一單，一千家店每天也有一千單。看來(lái)我們又走了淘寶的老路。這種模式不僅會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)快速飽和，還需要大量的人力物力。比如1000家店需要多少臺(tái)電腦來(lái)運(yùn)營(yíng)？需要多少勞動(dòng)力來(lái)管理？每天拍1000多單需要多少人工？等一下。最后，JD.COM平臺(tái)沒有貨源。上面提到的淘寶或者拼多多的劣勢(shì)在JD.COM似乎變成了優(yōu)勢(shì)。首先，JD.COM的商戶數(shù)量不足20w，市場(chǎng)尚待開發(fā)，處于藍(lán)海時(shí)期。另外，平臺(tái)主打高端消費(fèi)群體，即使把淘寶上的商品帶到JD.COM加價(jià)一倍，也不違反平臺(tái)。下圖會(huì)解釋。最后，JD.COM的客戶單價(jià)比較高，單價(jià)比較少，一天大概10-20臺(tái)。200元的客單價(jià)是利潤(rùn)的50%，每天的凈利潤(rùn)在1000元以上，可以節(jié)省大量的人力物力，用很少的精力獲得最大的利潤(rùn)回報(bào)。首先，該商品是非標(biāo)準(zhǔn)商品，所以該商品的具體價(jià)格區(qū)間在人們心中一直處于模糊狀態(tài)！二是平臺(tái)的特點(diǎn)，JD.COM側(cè)重高端消費(fèi)者，來(lái)購(gòu)物的一定都是為了商品質(zhì)量而來(lái)，比價(jià)行為不明顯。你是想說(shuō)消費(fèi)者不去淘寶比較嗎？我只能給你一個(gè)答案。經(jīng)常買阿迪尼克衣服的人不會(huì)去雜貨店買衣服。綜上所述，JD.COM平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的供給不足似乎結(jié)合了所有優(yōu)勢(shì)。其實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，唯一的劣勢(shì)，也可以說(shuō)是優(yōu)勢(shì)，在于JD.COM平臺(tái)的門檻。眾所周知，在JD.COM開店的門檻比較高，加盟店至少需要5w的資金才能開業(yè)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，放大經(jīng)營(yíng)還是有一定的資金壓力的。為什么說(shuō)門檻是優(yōu)勢(shì)？原因是凈化市場(chǎng)，減少競(jìng)爭(zhēng)是有門檻的。對(duì)于資金實(shí)力強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，就是賺錢的優(yōu)勢(shì)。這就是中國(guó)貧富差距拉大的原因。

最后，單店利潤(rùn)沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)答案。我在回答朋友的問題時(shí)，總喜歡拿出經(jīng)營(yíng)300多家店的平均水平，單店利潤(rùn)在3-5w左右。放一些自己店鋪的利潤(rùn)圖，讓自己心中有一個(gè)具體的參考。不管是每月3w還是5w，一般來(lái)說(shuō)運(yùn)營(yíng)JD的回報(bào)率。COM的無(wú)來(lái)源項(xiàng)目高于其他平臺(tái)。最后給創(chuàng)業(yè)者一句話，所有能賺錢的行業(yè)都有一定的門檻。沒有門檻的行業(yè)一定是火了！如果有疑問，想了解更多非源知識(shí)可以咨詢我。