百科_蔬菜電商平臺(tái)有什么優(yōu)勢(shì)，蔬菜電商平臺(tái)有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（蔬菜電商平臺(tái)有什么優(yōu)勢(shì)嗎）

在網(wǎng)上購買蔬菜水果價(jià)格比實(shí)體店優(yōu)惠嗎？

導(dǎo)讀：現(xiàn)在有很多電商平臺(tái)，都是打著社區(qū)團(tuán)購和網(wǎng)上購買蔬菜水果的口號(hào)。所以很多人也會(huì)選擇在網(wǎng)上購買蔬菜水果，那么網(wǎng)上購買蔬菜水果的價(jià)格會(huì)比實(shí)體店好嗎？首先，第一次購買一般更優(yōu)惠，因?yàn)閷?duì)于許多人來說，在網(wǎng)上購買水果和蔬菜并不優(yōu)于在實(shí)體店購買水果和蔬菜。首先，如果蔬菜是適時(shí)消耗品，在實(shí)體店買回來就可以用了。但如果是網(wǎng)購，一般要等一定時(shí)間，哪怕是社區(qū)團(tuán)購，也要等幾個(gè)小時(shí)。另一種情況是水果和蔬菜。人們更傾向于用眼睛和手來選擇它們。但是網(wǎng)購的時(shí)候只能看事先拍的圖片或者視頻，所以有些人不太信任。在這樣的情況下，商家只能采用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，通過降低價(jià)格來吸引那些不信任人們?cè)诰W(wǎng)上購買水果蔬菜的人，讓他們購買。第二，質(zhì)量影響實(shí)際價(jià)格，但也要注意，網(wǎng)上買的一些果蔬質(zhì)量極差。就算再便宜，買在手里也沒用，所以合成起來很貴。而且有些水果看起來比實(shí)體店便宜一半，但是很難吃，甚至有一半變質(zhì)了。組合起來價(jià)格不是一樣的嗎？而且這種購物體驗(yàn)還是很不好的，所以你在網(wǎng)上買水果蔬菜的時(shí)候，不能看它的標(biāo)示價(jià)格，要和它的水果品質(zhì)掛鉤，計(jì)算它的實(shí)際價(jià)格。第三，如果有條件，及時(shí)提前購買。事實(shí)上，邊肖建議，如果有時(shí)間或條件，在實(shí)體店購買不是更好嗎？而且現(xiàn)在實(shí)體店的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)這么難做了。蔬菜之類的東西還是要網(wǎng)購的話，又不像買進(jìn)口水果買不到。如果是日常所需的果蔬，那就去實(shí)體店買。

盒馬鮮生，叮咚買菜，樸樸，美團(tuán)買菜，感覺哪個(gè)有優(yōu)勢(shì)？為什么？

我經(jīng)常使用盒馬鮮生和丁咚在這些應(yīng)用程序中購買食物。如果說這幾個(gè)app哪個(gè)更好更有優(yōu)勢(shì)，我們先來看看他們的發(fā)展：1。盒馬鮮生是我用手機(jī)下單的第一個(gè)app。當(dāng)時(shí)還是要5塊錢的配送費(fèi)，現(xiàn)在也是免費(fèi)送。馬鮮生的特點(diǎn)是：門店3公里范圍內(nèi)，30分鐘送到家門口，可圈可點(diǎn)。30分鐘送達(dá)速度，在于算法驅(qū)動(dòng)的核心能力。我在盒馬鮮生店里看了看金屬鏈條的網(wǎng)狀麻繩，感覺很新奇。這是盒馬全鏈路數(shù)字系統(tǒng)的一部分。盒子的供應(yīng)鏈、銷售、物流績效環(huán)節(jié)都是完全數(shù)字化的。從商品的到貨、上架、揀選、包裝、配送，操作人員都通過智能設(shè)備進(jìn)行識(shí)別和工作，簡單高效，出錯(cuò)率極低。整個(gè)系統(tǒng)分為前端和后端。用戶可以在10分鐘內(nèi)完成訂單的分揀和打包，30分鐘內(nèi)完成3公里內(nèi)的貨物配送，實(shí)現(xiàn)店倉一體化。送鮮馬花了我很長時(shí)間，只有一次是因?yàn)榕_(tái)風(fēng)晚了半個(gè)多小時(shí)(可以理解)，其他時(shí)候都是30分鐘內(nèi)送到。2.和丁咚一起買食物是因?yàn)槲野峒业臅r(shí)候在電梯廣告上看到的，所以我要試試下一個(gè)。用了之后感覺還可以。上面的菜比那盒鮮馬便宜一點(diǎn)。所以我現(xiàn)在用的最多。丁咚，買菜是沒有送貨費(fèi)的，也沒有送貨費(fèi)。如果你下單買洋蔥，30分鐘內(nèi)就能到。自建社區(qū)倉服務(wù)上海近3000個(gè)社區(qū)。如果你在24小時(shí)內(nèi)不滿意，你可以申請(qǐng)退款。3.普普超市目前，普普主要培育福廈市場(chǎng)。服務(wù)福州市區(qū)的前置倉有30個(gè)，每個(gè)500- 600平米(或者800- 1000平米)，SKU大概有3500個(gè)左右。每個(gè)前置倉庫的服務(wù)范圍為1。5公里，30分鐘送達(dá)。19元內(nèi)免3元運(yùn)費(fèi)。我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是永輝超市。4.美團(tuán)買菜最大的優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)大的配送群。旗下生鮮業(yè)務(wù)美團(tuán)購物在深圳首批開設(shè)9家線下服務(wù)站，為社區(qū)居民提供手機(jī)購物服務(wù)，覆蓋深圳市南山區(qū)、羅湖區(qū)、龍崗區(qū)、龍華區(qū)、寶安區(qū)。以后肯定會(huì)在各大城市發(fā)展。當(dāng)然也會(huì)有很多生鮮電商，比如永輝超市，大蘿卜，餓了么鮮達(dá)等等。總結(jié)以上幾大生鮮電商的特點(diǎn)來對(duì)比：盒馬鮮生：背靠馬云和阿里巴巴，資源雄厚，買菜：價(jià)格和服務(wù)更有優(yōu)勢(shì)。美團(tuán)：我們有強(qiáng)大的分銷團(tuán)隊(duì)，競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。公園超市：在當(dāng)?shù)乜诒诲e(cuò)，但需要加快擴(kuò)張。哈哈，我正好是這些公司的供應(yīng)商。同時(shí)我也經(jīng)常在這些平臺(tái)下單。說說我的看法。馬是第一個(gè)大規(guī)模啟動(dòng)這個(gè)東西的人，背靠阿里這棵大樹，他做了很多試錯(cuò)。盒馬從最初的海鮮品類，到現(xiàn)在的全品類拓展，經(jīng)歷了很多階段：一開始的爆款引入，線上線下的全品類拓展，特色產(chǎn)品的重點(diǎn)合作開發(fā)，自由品牌的開發(fā)，品牌的聯(lián)合爆款開發(fā)，而現(xiàn)在的盒馬X. Ma一直延續(xù)著阿里的爆款開發(fā)思路，也利用了跨界合作的思路。目前是利用Costco和Sam會(huì)員店的精品爆款思路。產(chǎn)品是獨(dú)特的，但就像Costco和Sam會(huì)員店一樣，下沉到345678線城市是一個(gè)問題和困難。我和丁咚合作了很長時(shí)間，丁咚是對(duì)這個(gè)場(chǎng)景最執(zhí)著和投入的。雖然現(xiàn)在的前倉有交通問題，但我個(gè)人認(rèn)為丁咚也是這條賽道上最容易跑出的。未來的盈利模式，一方面是生鮮供應(yīng)鏈的差價(jià)盈利，另一方面也可能是流量變現(xiàn)盈利。另一方面，從業(yè)務(wù)上看，丁咚沒有把自己封閉起來，充分利用各個(gè)區(qū)域的供應(yīng)鏈資源，沒有限制和保護(hù)；同時(shí)，丁咚的想法不是指導(dǎo)最低價(jià)格，而是將高、

從商業(yè)的角度來說，開誠布公，愿意合作，我覺得有商業(yè)的感覺。我個(gè)人不看好樸槿惠。一方面品類太雜，所有玩家都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，社區(qū)團(tuán)購也參與其中；另一方面，供應(yīng)商資源都是福建的小圈子，本地供應(yīng)商資源沒有得到充分利用。這種商業(yè)思維導(dǎo)向很有問題。我和一個(gè)生鮮采購談合作。我們自己的模式是提供原料和食材找簽約工廠合作。參觀完工廠，這個(gè)買家直接跳過我們找工廠做產(chǎn)品開發(fā)，要我們的配料表。同時(shí)，沒有武德也體現(xiàn)了這家公司對(duì)商業(yè)的理解和對(duì)商業(yè)伙伴的態(tài)度。樸普人所有努力的結(jié)果就是一直在福州廣深流浪，市場(chǎng)被打得上氣不接下氣。美團(tuán)買菜不是美團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目，但美團(tuán)的偏好是。美團(tuán)擅長精細(xì)化運(yùn)營和流量體系建設(shè)，供應(yīng)鏈也是流程化管理。與美團(tuán)做生意相對(duì)簡單，但同時(shí)流程固化導(dǎo)致活力不佳，各崗位權(quán)限不足，沒有業(yè)務(wù)空間。美團(tuán)像大廚一樣發(fā)展了自己的品牌，幾乎所有的產(chǎn)品都找工廠加工。我理解做一個(gè)好的平臺(tái)，更多的是引導(dǎo)和創(chuàng)造商業(yè)的機(jī)會(huì)，讓更多的人一起做生意，那么這個(gè)平臺(tái)就會(huì)釋放更多的價(jià)值。美團(tuán)的心思不在美團(tuán)買菜上。全程執(zhí)行是最低價(jià)格策略。同時(shí)，囤貨代加工也是個(gè)不錯(cuò)的主意。我個(gè)人認(rèn)為這不是個(gè)好主意。美團(tuán)的買菜和快驢都是王興太太在打理。看看快驢的現(xiàn)狀，就知道美團(tuán)買菜的未來了。美團(tuán)的運(yùn)營效率和流量渠道很重要，不愿意在這個(gè)賽道上扎根，也不愿意讓這個(gè)業(yè)務(wù)成為一個(gè)賺錢的項(xiàng)目。所以效率和粘度更高的美團(tuán)是主要項(xiàng)目。綜上所述，未來我看好盒馬沖擊Costco和Sam占領(lǐng)的高端市場(chǎng)，看好丁咚的下沉和低端市場(chǎng)。深圳的Park Park我沒用過，不知道有沒有。現(xiàn)在只和其他三家公司分享一下感受。美團(tuán)，有一個(gè)問題是發(fā)行區(qū)域沒有全覆蓋。我家就在上塘地鐵入口旁邊，足以說明我不是他們的目標(biāo)客戶。盒馬，去過盒馬，用過app的朋友都知道盒馬的菜貴，幾乎每天網(wǎng)上的菜我上去買就賣光了，所以我基本上只在盒馬買肉和海鮮。我喜歡他們的日常新鮮品，真的很新鮮。而且每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)有推薦菜和評(píng)論，很甜。最后，盒馬的送貨員素質(zhì)不錯(cuò)，精神飽滿，彬彬有禮，給加分。丁咚，我第一次使用它，我感到非常驚喜，因?yàn)樵瓉淼娜粘Ｃ朗常c丁咚相比，有更多的菜肴。但是丁咚的綠卡會(huì)員單次優(yōu)惠不了多少，長期購買還是劃算的。更有甚者，丁咚的app花樣太多，什么飼料賺積分(收貨后才算)等等，讓我一個(gè)老實(shí)坦白的老阿姨很反感。是的，最后，我不得不抱怨送貨人員。每次給自己打電話，總是聽到他是京東快遞的。綜上所述，買菜不能只靠一家店，就像逛市場(chǎng)一樣，要貨比三家，玩得開心。順便說一句，我想把每日的美味放下。其實(shí)除了肉不太新鮮，菜也不多，日常好吃的價(jià)格都很合適，適合不怎么做飯或者一個(gè)人在家做飯的朋友。你好，你提到的盒馬、丁咚、樸樸、美團(tuán)是目前生鮮領(lǐng)域的佼佼者。如果沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那只能是相對(duì)優(yōu)勢(shì)。誰最終能占據(jù)更大的市場(chǎng)，誰能經(jīng)營更久，才是真正的優(yōu)勢(shì)品牌。我們可以從以下幾個(gè)方面來看四個(gè)品牌的區(qū)別：首先，四個(gè)生鮮品牌有共同點(diǎn)。都是涉足生鮮市場(chǎng)的品牌，都以e-comm為特色

其次，四大生鮮品牌之間的差異，其實(shí)每個(gè)品牌都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和定位，這是他們生存的根本。我們可以看到有哪些區(qū)別：1。從區(qū)域品牌來看，丁咚貿(mào)易始于上海，樸浦始于福州。這兩個(gè)品牌都是比較區(qū)域化的品牌。目前，上海和福州分別是核心戰(zhàn)場(chǎng)，然后他們開始從區(qū)域向全國進(jìn)軍。目前，他們的獨(dú)立戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)取得成功，從區(qū)域向全國擴(kuò)張時(shí)，能否適應(yīng)市場(chǎng)，資本是否充足，是對(duì)他們的考驗(yàn)。馬鮮生雖然從上海起家，但背靠阿里強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)和資金實(shí)力，他能迅速在全國各地鋪開去打。美團(tuán)也依靠Meituan.com購買食品。所以盒馬、美團(tuán)應(yīng)該是民族品牌，能迅速在全國范圍內(nèi)鋪開崗位，打起來。2.從市場(chǎng)的主要目標(biāo)消費(fèi)群體來看，丁咚購物和普普超市都采用在社區(qū)內(nèi)布置前置倉的模式，重點(diǎn)服務(wù)周邊3公里內(nèi)的社區(qū)居民的生鮮消費(fèi)。他們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)是傳統(tǒng)的線下超市。盒鮮生主要通過寫字樓、社區(qū)聚集的中高端人群進(jìn)行分銷。他是滿足精英白領(lǐng)新鮮需求的組合，包括上班吃飯和下班。美團(tuán)買菜主要依靠美團(tuán)團(tuán)購和美團(tuán)外賣聚集的中小餐飲商家。因?yàn)檫@些餐飲商家大多是個(gè)人或者小連鎖，供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌贪澹缊F(tuán)實(shí)際上是采用長尾營銷模式來收集和服務(wù)這些商家。3.從未來發(fā)展來看，普普超市目前在福廈具有一定的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。采用社區(qū)前置倉的運(yùn)營模式，已經(jīng)開始進(jìn)入廣州、深圳。他的優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈主要集中在福建。未來快速解決本地化供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)挑戰(zhàn)。所以未來的發(fā)展要看廣東市場(chǎng)的情況，但很難快速拓展全國。丁咚購物類似于普普超市。目前雖然已經(jīng)開始向外拓展，但是其他地區(qū)的成果都不如上海。有效復(fù)制上海深耕的供應(yīng)鏈也是一個(gè)挑戰(zhàn)，全國也很難快速擴(kuò)張。作為阿里新零售市場(chǎng)的主力軍，盒鮮生未來的發(fā)展模式不會(huì)太固定，因?yàn)樗剿鞯暮诵氖切铝闶郏粌H僅是做生鮮市場(chǎng)。目前，我們?cè)谏钲诳吹搅诵麻_業(yè)的盒馬麗品牌的新商業(yè)模式。所以盒馬未來的發(fā)展還是以創(chuàng)新探索為主，一切皆有可能。美團(tuán)買菜的戰(zhàn)略路線和其他三家的區(qū)別是顯而易見的。美團(tuán)真正的客戶是那些大大小小的商家和店鋪。它將是美團(tuán)無邊界商業(yè)戰(zhàn)略的一部分，主要在美團(tuán)網(wǎng)的生態(tài)理念中繼續(xù)發(fā)展。總結(jié)：我們不需要確定四個(gè)生鮮品牌哪個(gè)強(qiáng)哪個(gè)弱。如果再等10年，他們依然活躍在這個(gè)新鮮的戰(zhàn)場(chǎng)上，占據(jù)一定的市場(chǎng)地位，那么他們都是成功的。平時(shí)靠促銷和補(bǔ)貼的生鮮電商欣欣向榮，如天天生鮮、盒馬鮮生、丁咚購物、蘇寧生鮮、中糧我買網(wǎng)、本來生活、順豐、普普超市等，而且訂單在流行病之間猛增。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年除夕至初七，小程序生鮮果蔬交易筆數(shù)增長149%，社區(qū)電商交易筆數(shù)增長322%。然而這一次，由于疫情的影響，一些新的零售形式如盒馬生鮮、丁咚、樸槿惠等似乎蜂擁而至。如果你體驗(yàn)過這些店，真的可以發(fā)現(xiàn)一些不同。大致說一下吧。一些生鮮果蔬等電商都是個(gè)體戶。比如盒馬鮮生，美團(tuán)買菜，丁咚買菜！一些新鮮的水果和蔬菜等。電子商務(wù)只是扮演了一個(gè)平臺(tái)的角色，實(shí)現(xiàn)了商家的進(jìn)入模式。盒馬鮮生。給我的感覺是它的菜品優(yōu)惠活動(dòng)很少，實(shí)際價(jià)格相對(duì)高于

一些商店如美團(tuán)、丁咚等。有一些打折活動(dòng)，網(wǎng)上活動(dòng)也相對(duì)多一些，價(jià)格也相對(duì)便宜。例如，JD.COM出售的蔬菜價(jià)格高于傳統(tǒng)菜市場(chǎng)，價(jià)格也相對(duì)優(yōu)越。在送貨時(shí)間方面，我很欣賞JD.COM和美團(tuán)的購物，因?yàn)樗麄兊乃拓洉r(shí)間相對(duì)較快。在菜品的新鮮度上，盒馬的新鮮度表現(xiàn)真的好像更突出，新鮮度比較高。當(dāng)然，這種說法并不是特別準(zhǔn)確，因?yàn)椋热缯f，雞蛋或者肉的價(jià)格是不一樣的。但是每個(gè)APP都有自己的特點(diǎn)，不能一概而論。畢竟生鮮電商需要兼顧生鮮高庫存、冷鏈、供應(yīng)鏈、用戶等諸多方面，如何探索最適合的道路還需要進(jìn)一步發(fā)展。給你七個(gè)數(shù)據(jù)答案。其實(shí)每個(gè)買菜App都有自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，不同階段的一些產(chǎn)品舉措也會(huì)有相應(yīng)的影響，讓用戶有非常好的體驗(yàn)。春節(jié)期間，疫情爆發(fā)，各種買菜app也輪番出現(xiàn)。從排名來看，美菜商城的表現(xiàn)還是比較突出的。根據(jù)麥的數(shù)據(jù)，自春節(jié)以來，美菜商城的排名趨勢(shì)一直在持續(xù)上升。截至目前，該產(chǎn)品已沖進(jìn)App Store購物榜(免費(fèi))Top4，實(shí)力超過每日優(yōu)鮮、美團(tuán)購物等其他生鮮App，甚至超過了繼續(xù)霸占榜單的拼多多。畢竟目前滿足日常物質(zhì)需求才是家庭的重中之重。美菜商城2015年上線，一直以供應(yīng)toB端食材為主。今年，一種新的流感病毒爆發(fā)了。為了阻斷疫情擴(kuò)散，大量用戶將自己與家人隔離，購物場(chǎng)景從線下轉(zhuǎn)移到線上。隨著生鮮電商平臺(tái)訂單的快速增長，美菜商城也在春節(jié)期間轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心，面向個(gè)人和家庭開辟toC業(yè)務(wù)。在App中可以看到，美菜商城的產(chǎn)品界面和其他生鮮App差別不大，果蔬、水產(chǎn)、海鮮等食品類目也非常豐富。在這個(gè)特殊時(shí)期，美菜商城成為眾多生鮮品類中的佼佼者，主要是優(yōu)于穩(wěn)定的供需和均衡的價(jià)格。可以看到，部分生鮮電商存在用戶大量購買食材導(dǎo)致菜品不全、價(jià)格上漲等問題，而以toB端用戶起家的美菜商城，擁有龐大穩(wěn)定的食材來源和供應(yīng)商，供應(yīng)鏈優(yōu)化。這樣既能滿足特殊時(shí)期飆升的需求，又能保持價(jià)格穩(wěn)定，對(duì)用戶更有吸引力。此外，面對(duì)這種個(gè)人和家庭訂單，美菜商城還及時(shí)推出了小包裝、蔬菜禮包和套餐，滿足家庭用戶的需求。這種事情的未來是不確定的。甚至不是所有馬云做的項(xiàng)目都能活下來，大家只看到成功。至于這些app，現(xiàn)在還處于燒錢狀態(tài)，要看誰的資本長期注入了！我覺得既然敢出版發(fā)行每個(gè)軟件都有自己獨(dú)特的個(gè)性來適應(yīng)市場(chǎng)，至于實(shí)用性，也不會(huì)太差。這個(gè)軟件運(yùn)營商實(shí)驗(yàn)的比客戶多，優(yōu)勢(shì)看資金平臺(tái)有多少資金支持！誰能活到最后還是未知數(shù)！在福建福州，一直用的普普，30分鐘內(nèi)送貨到家，東西又好又不貴。不過這段時(shí)間盒馬比較多。雖然長途要快遞費(fèi)，但是0點(diǎn)預(yù)約還是不錯(cuò)的，基本上可以買到自己需要的東西，盒馬海鮮真的不錯(cuò)。丁咚購物上次，我在丁咚購物買了一個(gè)大西瓜。我把它切開，它就碎了。我給平臺(tái)打了電話，直接退款，送了個(gè)新西瓜。我認(rèn)為這次經(jīng)歷很好。我老婆說丁咚的和樸浦的稍微便宜一點(diǎn)，盒裝的馬稍微貴一點(diǎn)，但是海鮮是馬上買盒裝的。美團(tuán)從來沒有用它買過菜。

坐標(biāo)，深圳，這些買菜平臺(tái)除了美團(tuán)我們也經(jīng)常用，尤其是今年疫情期間。下面是我們使用這些平臺(tái)的一些感受：盒馬生鮮盒馬是阿里旗下的，盒馬的東西很干凈，但是如果你家附近有菜市場(chǎng)或者超市，那盒馬在生鮮方面的競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，主要是價(jià)格高。但是海鮮真的很不錯(cuò)。海鮮市場(chǎng)嚴(yán)重缺斤少兩，而盒馬不行。海鮮市場(chǎng)會(huì)被水灌滿，里子也灌滿了水。盒馬稱重的時(shí)候會(huì)在袋子里給你一點(diǎn)水來清理。成箱的牡蠣很好吃。我?guī)缀趺恐芏假I。30塊錢一盒大概20個(gè)左右的牡蠣，很新鮮。丁咚購物丁咚購物主要提供蔬菜、豆制品、水果、肉禽蛋、水產(chǎn)海鮮、大米、面粉、糧油、休閑食品等產(chǎn)品。平臺(tái)不設(shè)派送門檻，也沒有派送費(fèi)。丁咚當(dāng)時(shí)在小區(qū)賣，活動(dòng)比較旺盛。他送了很多優(yōu)惠券，經(jīng)常用，每天都有秒殺活動(dòng)。公園超市滿19元可免運(yùn)費(fèi)。我經(jīng)常買的只是一些雞蛋和水果。雖然價(jià)格不一定比一般超市便宜，但是優(yōu)勢(shì)在于方便，而且都挺新鮮的，沒有什么磕碰。其實(shí)深圳有像錢阿姨、天天優(yōu)鮮這樣的線上線下平臺(tái)，都還不錯(cuò)。尤其是錢阿姨，每天晚上肉都會(huì)打折。總結(jié)一下，每個(gè)平臺(tái)都有自己的定位。如果買海鮮，建議比較盒馬、糧油、調(diào)料丁咚、樸普多。發(fā)貨速度差不多，基本在半小時(shí)以內(nèi)，時(shí)間可以指定。

生鮮電商七大模式各有優(yōu)劣，群雄爭(zhēng)霸誰能笑到最后

二類電商的具體定義是指依靠優(yōu)質(zhì)廣告流量，在今日頭條、廣點(diǎn)通、Aauto faster等移動(dòng)資訊平臺(tái)上銷售單品，交易形式以包郵、貨到付款為主的商家。第二，電商的關(guān)鍵是選品、發(fā)貨、物流。所以對(duì)于個(gè)人或者小企業(yè)來說，需要了解引緯，中間894，后面984，后面622。

以拼多多為例的電商扶持農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展，其弊端和優(yōu)勢(shì)具體是什么？

以拼多多為例，支持農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的電商應(yīng)該更有優(yōu)勢(shì)！因?yàn)橛羞@樣好的條件，農(nóng)產(chǎn)品可以賣得更快，價(jià)格更高。以前很多農(nóng)產(chǎn)品即使?fàn)€在地里也不收。而是那些城市的人想吃，買不到。正是因?yàn)檫@些電商的存在，農(nóng)產(chǎn)品有了更好的銷售渠道。城里人也可以用更低的價(jià)格買到自己想吃的水果蔬菜，農(nóng)村人也不用把這些東西爛在地里。其實(shí)他們只能看到優(yōu)點(diǎn)。但是壞處也不能忽視，因?yàn)橛兄虚g商，有時(shí)候農(nóng)民可能賺不了那么多錢，因?yàn)橹虚g有差價(jià)。而且在運(yùn)輸過程中，如果快遞不是特別快，這些果蔬的外觀在運(yùn)輸過程中會(huì)有破損。無論是落實(shí)到農(nóng)戶還是客戶身上，都沒有人愿意看到這種現(xiàn)象。隨著社會(huì)的發(fā)展，我相信會(huì)有更快的買賣方式，也要相信有更好的方式。雖然還是有一些缺點(diǎn)，但是也能充分看到優(yōu)點(diǎn)，甚至我覺得利大于弊。農(nóng)民可以選擇這種方式讓他們的生活更好。而且，也避免了以前那樣的壟斷。現(xiàn)在人們可以在網(wǎng)上買到他們想要的任何東西，這方便了人們的生活，讓人們?cè)诩揖涂梢猿缘饺珖鞯氐乃褪卟恕Ｔ诋?dāng)今的信息時(shí)代，只要你敢想，你就能做到。越來越多的人選擇網(wǎng)上購物，也就是網(wǎng)購。他還是有很大優(yōu)勢(shì)的。我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)接受新事物，讓它們方便我們的生活。

生鮮食品你會(huì)選擇在電商平臺(tái)購買還是在菜市場(chǎng)購買？

不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)改變了大部分人的購物方式和觀念，但我還是會(huì)選擇網(wǎng)上市場(chǎng)購買。雖然現(xiàn)在在拼多多、淘寶、JD.COM、蘇寧等電商平臺(tái)購買生鮮有很多優(yōu)勢(shì)，比如上述商品更豐富，有更多的品類、更多的SKU供我們選擇，商品也可能不局限于附近的一些產(chǎn)地，而是可以用來收集世界各地的生鮮。另外，由于電商平臺(tái)省去了很多中間環(huán)節(jié)，所以價(jià)格會(huì)比線下便宜。雖然有這么多優(yōu)點(diǎn)，但是通過電商平臺(tái)購買生鮮的缺點(diǎn)也是顯而易見的。不像在實(shí)體店，我們可以看到實(shí)物是什么樣子的。質(zhì)量如何？我們只能通過片面的視頻和圖片來感知我們?cè)诰W(wǎng)上購買的產(chǎn)品。很多時(shí)候，我在網(wǎng)上購買選擇后，實(shí)際寄到家里的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)我手里郵寄的實(shí)物和我的期望和網(wǎng)上的圖片視頻差距很大，中間的部分商品不支持退貨。如果家里急需這款產(chǎn)品，從時(shí)效性上來說顯然是不夠的。相反，在菜市場(chǎng)，相對(duì)來說，我們選擇的產(chǎn)品會(huì)更有質(zhì)量保證。如果你想買一個(gè)土豆和胡蘿卜，你可以直接在菜市場(chǎng)買。用肉眼就能看出這個(gè)土豆是大是小。知道自己買的商品是不是自己真正想要的，喜歡就直接稱重，然后就可以帶回家了，不會(huì)出現(xiàn)買了不滿意還要申請(qǐng)退款的現(xiàn)象。同時(shí)，如果像家里突然來了客人，我們肯定不會(huì)選擇在電商平臺(tái)上買這些東西，肯定會(huì)去菜市場(chǎng)，因?yàn)殡娚唐脚_(tái)的物流需要很長時(shí)間。