工程方面的EPC是指什么意思？

工程方面的EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個(gè)建設工程內容的總體策劃以及整個(gè)建設工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。
Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專(zhuān)業(yè)設備、材料的采購；Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓等。

擴展資料：

EPC承包模式細則：
1、通過(guò)招標投標確定施工單位
項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招標投標可以提高項目的經(jīng)濟效益，保證建設工程的質(zhì)量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。
2、通過(guò)有效的合同管理控制造價(jià)
施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據。采用合同評審制度，可使總承包單位各個(gè)部門(mén)明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險轉移，同時(shí)在施工中加強合同管理。
3、嚴格控制設計變更和現場(chǎng)簽證
由于設計圖紙的遺漏和現場(chǎng)情況的千變萬(wàn)化，設計變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的。總承包單位通過(guò)嚴格設計變更簽證審批程序，加強對設計變更工程量及內容的審核監督，改變過(guò)去先施工后結算的程序，由造價(jià)工程師先確認變更價(jià)格后再施工，這樣才能在施工過(guò)程中對合同價(jià)的變化做到心中有數。
4、EPC項目竣工階段的造價(jià)控制
項目完工后，總承包單位及時(shí)編制竣工結算，報業(yè)主批準。同時(shí)在審核分包結算時(shí)，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用。
參考資料來(lái)源：搜狗百科—EPC