營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)施和控制方案怎么寫(xiě)(營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě))
1.營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案標準格式
一、封面
二、目錄
三、方案內容
（一） 企劃客體環(huán)境
1、企劃客體宏觀(guān)環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）。
2、當地企劃客體環(huán)境（社會(huì )文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。
3、上述環(huán)境現狀及趨勢所提供的機會(huì )與威脅。
（二） 競爭對手基本情況
1、競爭對手概況：過(guò)往銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額、利潤等經(jīng)濟指標。
2、銷(xiāo)售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標。
3、策劃項目概況。
（三） 市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)調查
2、市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法、研究結果（數據、圖表）。
3、市場(chǎng)規劃。
4、市場(chǎng)特性。
5、競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手（以市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售額為依據）。
6、競爭格局辨認——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導者、挑戰者、追隨者、補缺者。
7、主要競爭對手的市場(chǎng)表現、營(yíng)銷(xiāo)方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。
8、本項目的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )。
9、周邊同類(lèi)項目市場(chǎng)分析（特定區域行業(yè)市場(chǎng)規模及其趨勢、特定區域行業(yè)市場(chǎng)結構、特定區域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢）。
10、周邊同類(lèi)企劃客體分布圖
11、項目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額等行業(yè)市場(chǎng)統計數據）。
12、項目?jì)?yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上最擅長(cháng)、最成功的方面或領(lǐng)域。）
13、市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)與障礙點(diǎn)
（四） 項目定位
1、項目定位點(diǎn)及理論支持
2、項目訴求及理論支持
（五） 市場(chǎng)定位
1、主市場(chǎng)（目標市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)
2、副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)
（六） 業(yè)主情況
1、業(yè)主分類(lèi)/分布。
2、業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？）
3、有多少業(yè)主？
4、業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性？裝修過(guò)程，裝修前的影響因素）。
5、裝修誘因的設置。
（七） 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展
1、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標。
2、目標市場(chǎng)。
3、面臨問(wèn)題。
4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。
5、營(yíng)銷(xiāo)定位（區別性競爭差異點(diǎn)的確定）。
（八） 營(yíng)銷(xiāo)策略
1、企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規劃。
2、價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法； （2） 價(jià)格政策； （3） 價(jià)格體系的管理。
3、渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設/管理； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理。
4、促銷(xiāo)策略：
(1) 促銷(xiāo)總體思路；
(2) 促銷(xiāo)手段/方法選擇；
(3) 促銷(xiāo)概念與主題；
(4) 促銷(xiāo)對象‘
(5) 促銷(xiāo)方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；
(6) 促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程；
(7) 促銷(xiāo)活動(dòng)效果；
(8) 促銷(xiāo)費用。
5、企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機 （2） 應對措施 （3） 效果預測
（九） 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理
1、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售計劃管理。
2、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售組織管理：
(1) 組織職能、職務(wù)職責、工作程序；
(2) 人員招聘、培訓、考核、報酬；
(3) 銷(xiāo)售區域管理；
(4) 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員的激勵、督導、領(lǐng)導。
3、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售活動(dòng)的控制：
(1) 財務(wù)控制；
(2) 商品控制；
(3) 人員控制；
(4) 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；
(5) 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標、方法以及使用表格。
（十） 銷(xiāo)售服務(wù) 1、服務(wù)理念、口號、方針、目標。 2、服務(wù)承諾、措施。 3、服務(wù)體系（組織結構、職責、程序、過(guò)程、資源）。 4、服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法。 （十一） 總體費用預算 （十二） 效果評估
2.營(yíng)銷(xiāo)策劃執行方案怎么做
幾種典型的對營(yíng)銷(xiāo)方案的認識。
企業(yè)認為：營(yíng)銷(xiāo)方案嘛，就是做什么事情，什么人去做，什么時(shí)候做，什么方式做，要花多少錢(qián)。另外一種是策劃人的思維：搞一個(gè)宏大的前奏和分析，對比了N種模式和案例，講得頭頭是道，規劃、創(chuàng )意、策略，傳播、渠道、終端、推廣、培訓，人員……但企業(yè)和執行人員看完之后不知道如何下手。
還有幾種：一些是把規劃寫(xiě)成了一個(gè)創(chuàng )意和定位；另一些把營(yíng)銷(xiāo)方案整成了一個(gè)分析報告，更有一些僅僅是列出了問(wèn)題，沒(méi)有解決問(wèn)題的思路和策略。以上是幾種典型的方案誤區。
另外一種是“紙上談兵型”，坐在家里憑借著(zhù)一個(gè)想法和二手資料，以及一些零散的經(jīng)驗開(kāi)始了“創(chuàng )作”，方案寫(xiě)的頭頭是道，資料非常詳實(shí)，數據也一大堆，運用了很多的模型，PPT做得也很有邏輯性和精美絕倫。但是，幾百頁(yè)的PPT之后，僅僅是得出了一個(gè)策略和定位。
也就是“看似非常強大”，實(shí)則毫無(wú)用處。為什么呢？第一，可執行的營(yíng)銷(xiāo)方案不是在家里或者訪(fǎng)談一次就能做出來(lái)的，需要跟客戶(hù)反復的溝通，親臨一線(xiàn)市場(chǎng)，看現狀，找問(wèn)題；第二，方案的“策略”往往不是最優(yōu)的策略就是最好的，要看企業(yè)所處的位置以及資源的整體情況而定，這更加需要溝通和商量；第三，是渠道和團隊的情況，整個(gè)渠道能否支持這樣的方案；第四，是領(lǐng)導的重視程度，如果高層很重視，往往可以事半功倍，反之很難；最后，不要僅僅為寫(xiě)了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案而寫(xiě)方案，方案最后一定要可以執行，否則有什么用？漂亮的方案不是目的，能落地的才是最好的。
還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)必須明白：整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案一定是在整體營(yíng)銷(xiāo)戰略 之下的，為了達成一個(gè)或者兩個(gè)目標而制定的，不要忘記了最后的評估和改正。可執行的幾個(gè)要點(diǎn)：1、好看不如實(shí)用。
有些方案前面有一大堆公司、團隊、工具、作業(yè)流程的介紹，看了基本不想看方案了，這大概就策劃、咨詢(xún)公司的通病。另外就是過(guò)于追求形式而放棄了內容。
為了顯得強大，生硬的堆砌一大推資料、案例、工具，看了頭都大了，其實(shí)，有一般的內容可以省略。找到關(guān)鍵問(wèn)題，并制定策略，然后有一個(gè)解決問(wèn)題的步驟和計劃，對于規劃這就夠了。
如，品牌規劃案2、套路不如關(guān)鍵點(diǎn)。任何問(wèn)題就要按照慣有的思路來(lái)進(jìn)行分析，從市調開(kāi)始，規劃、傳播、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、執行……做完收工，至于行不行，有多行，效果怎樣，沒(méi)人管了，反正方案做好了。
其實(shí)，很多時(shí)候，客戶(hù)并不需要什么都做，客戶(hù)有時(shí)候可能還不知道自己真正需要什么。如果客戶(hù)對自己很了解，你給出一套放之四海而皆準的套路，客戶(hù)會(huì )阻止你；如果客戶(hù)不知道自己真正需要什么，那就很難辦了。
去年服務(wù)的一個(gè)客戶(hù)，客戶(hù)認為自己的產(chǎn)品和品牌都很好，而且對渠道網(wǎng)絡(luò )和終端也比較滿(mǎn)意，唯一覺(jué)得差距大的是：團隊。并不難理解，老牌國有企業(yè)嘛，人員問(wèn)題一般是主要問(wèn)題。
為啥啊？進(jìn)入這個(gè)團隊做銷(xiāo)售的，都是一些關(guān)系戶(hù)，大都是沒(méi)有辦法拒絕的，再有，就算有點(diǎn)能力，也被壓制住了。很多東西執行下去當然就會(huì )走樣，高層領(lǐng)導當然會(huì )覺(jué)得團隊的能力不夠了。
三板斧下去，問(wèn)題解決了大半，至于終端、產(chǎn)品線(xiàn)、新品、推廣的問(wèn)題都基本迎刃而解了。3、理論不如經(jīng)驗資源。
以前，經(jīng)常看到銷(xiāo)售部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)在年終的會(huì )議上相互指責和推諉；現在又見(jiàn)到做過(guò)銷(xiāo)售的人進(jìn)入策劃行業(yè)時(shí)跟“純策劃人員”的格格不入。純銷(xiāo)售經(jīng)歷的人會(huì )認為策劃很虛，講了一半天不知道講什么，還不如直接干一場(chǎng)最好；而策劃和咨詢(xún)人又認為銷(xiāo)售人眼光短淺，沒(méi)有策劃和規劃，只知道銷(xiāo)售思維。
但如果落實(shí)到可執行的方案，我認為理論不如經(jīng)驗資源。比方說(shuō)：一個(gè)新品要操盤(pán)，你該怎么做、要做什么、策略是什么、要注意什么，你知道嗎？4、強壓不如溝通協(xié)調。
如果高層很重視，推進(jìn)壓力自然少了很多，但也不能總靠上層來(lái)壓。如果中層大多數人沒(méi)有動(dòng)力，不想參與，就成干不成。
所以，要將中層調動(dòng)起來(lái)，只要他們有目標感和積極性，推動(dòng)力自然很強。美國著(zhù)名未來(lái)學(xué)家約翰奈斯比特說(shuō)：“未來(lái)競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì )組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通上”。
是的，要溝通，更要有效溝通甚至是高效溝通，沒(méi)有效率的“溝通”有時(shí)候適得其反。溝通起到的作用是“了解需求，建立彼此的信任，使目標更清晰”。
5、宏大不如分階段步驟。宏大目標有了，但要分成一些階段性的目標。
因為太大的目標，反而讓人覺(jué)得高不可攀，失去了追逐的勇氣和興趣。比如：某區域市場(chǎng)，新品在旺區、旺點(diǎn)的鋪貨率第一階段要達到40%，第二階段要達到60%以上……其他小店、二批商、特約分銷(xiāo)商、BC類(lèi)終端的產(chǎn)品組合、陳列、廣宣、促銷(xiāo)、試飲、買(mǎi)贈等等都可以制定階段性目標。
可執行還需看效果：其二，效果是檢驗營(yíng)銷(xiāo)方案的唯一標準，很多方面的問(wèn)題，沒(méi)去做之前可能會(huì )大致考慮到一些，但真正去操作會(huì )出現很多意想不到的問(wèn)題，所以需要調整和修正。不可脫離整體營(yíng)銷(xiāo)戰略及目標：戰略就是要保持對競爭對手的優(yōu)勢和自身的競爭力。
將短期的銷(xiāo)售和長(cháng)期的營(yíng)銷(xiāo)目標結合起來(lái)，才是我們制定可執行方案的根本目的所在，沒(méi)有未來(lái)，當下也是朝不保夕的。從這個(gè)。
3.營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)
寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案總共有八大步驟：一、了解現狀。
1、市場(chǎng)形勢。包括市場(chǎng)規模與增長(cháng)，過(guò)去幾年的總量，不同地區的銷(xiāo)量，顧客消費變化的趨勢。
2、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場(chǎng)規模、目標消費者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、渠道等。
4、分銷(xiāo)渠道。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀(guān)環(huán)境的變化。二、運用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。
1、通過(guò)機會(huì )、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。2、通過(guò)優(yōu)勢、劣勢分析，說(shuō)明企業(yè)內部情況。
3、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷(xiāo)計劃中必須強調、突出的部分。三、明確目標。
企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達到什么樣的目標或目的。四、制定發(fā)展戰略。
發(fā)展戰略主要包括以下三個(gè)方面：1、目標市場(chǎng)戰略。即企業(yè)準備進(jìn)入的細分市場(chǎng)，考慮運用多少資源、力量。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。針對目標市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)。
3、營(yíng)銷(xiāo)預算。五、制定行動(dòng)方案。
包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來(lái)，使人一目了然。六、預測效果。
以上步驟均完成后，應對其進(jìn)行經(jīng)濟效果的預測（如編制損益報告等）。七、制定監管措施和應急預案。
八、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)。內容主要包括：1、前言。
2、綱要（目錄）。3、正文。
包括市場(chǎng)現狀描述、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。4、附件。
包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書(shū)等。以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì )出錯的。
4.營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文怎么寫(xiě)
一、企業(yè)概述. 1
二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析. 2
（一） 目標市場(chǎng). 2
（二）受眾群體分析. 3
（三）競爭對手分析. 3
（四）阿迪達斯SWOT分析：. 4
（五）消費者分析. 5
三、營(yíng)銷(xiāo)策略. 5
（一）品牌定位. 5
（二）廣告目標策劃. 5
（三）消費市場(chǎng)策略. 5
（四）廣告計劃. 6
四、實(shí)施計劃. 6
（一）宣傳方式. 6
（二）宣傳時(shí)間. 7
五、效果評估. 7
六、費用預算. 7
5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)
對于我們做營(yíng)銷(xiāo)策劃的人員來(lái)說(shuō)，數據分析極其重要，而且上海營(yíng)銷(xiāo)策劃也注意到現在的網(wǎng)站幾乎都自有或者安裝了第三方的流量監控程序，那么如何很好的利用第三方流量統計工具為我們服務(wù)呢？筆者覺(jué)得應該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：
1、營(yíng)銷(xiāo)策劃數據分析可以直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)的數量及其所占的比例
說(shuō)到直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)，就好比筆者每天打開(kāi)瀏覽器做的前兩件事情就是訪(fǎng)問(wèn)自己的網(wǎng)站比克，筆者這樣的行為就表明了筆者是這兩個(gè)網(wǎng)站的一位直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)！對于一個(gè)網(wǎng)站而言，直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)的數量及其所占的比例可以直觀(guān)的體現出一個(gè)網(wǎng)站的忠誠“自有”用戶(hù)的數量和比例，網(wǎng)站的自有用戶(hù)數量越多，這個(gè)網(wǎng)站也就越有底氣，才不會(huì )過(guò)度的去依賴(lài)于外部鏈接的輸血，在這一點(diǎn)上，國內某知名網(wǎng)站的強大地位目前來(lái)說(shuō)國內無(wú)人撼動(dòng)。而如何增加直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)的數量及其所占的比例呢？其實(shí)關(guān)鍵還是在于你自己給力不給力了。
2、營(yíng)銷(xiāo)策劃數據分析針對不同來(lái)源，做差異化比較
做營(yíng)銷(xiāo)策劃大家都會(huì )去做外鏈的推廣，正所謂林子大，什么鳥(niǎo)都有。外鏈多了，什么網(wǎng)站都有，可是這其中有很多網(wǎng)站或許給我們帶不來(lái)什么流量，因此，我們要針對不同的來(lái)路，做差異化的比較，比較可以涉及跳出率、瀏覽量、平均訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)等方便做比較，從比較重我們應該學(xué)會(huì )提煉數據，分析為什么有得網(wǎng)站帶來(lái)的流量?jì)r(jià)值高，有些網(wǎng)站幾乎無(wú)所作為，然后再做針對性的推廣和自身的網(wǎng)站優(yōu)化。
3、營(yíng)銷(xiāo)策劃數據分析根據數據找到網(wǎng)站中的給力頁(yè)面
所謂給力頁(yè)面也就是，在整個(gè)網(wǎng)站中可以為其他頁(yè)面帶去流量的頁(yè)面，當然了頁(yè)面的串聯(lián)是相當重要的，這樣的給力頁(yè)面一旦優(yōu)化好了，那么它所創(chuàng )造的價(jià)值絕對遠遠大于其他一般頁(yè)面優(yōu)化后的價(jià)值。
4、營(yíng)銷(xiāo)策劃數據分析關(guān)注頁(yè)面轉化率
說(shuō)到轉化率，對于營(yíng)銷(xiāo)策劃或電子商務(wù)商務(wù)內網(wǎng)站而言是至關(guān)重要的，不管是營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)網(wǎng)站還是電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站，都要各自配備幾把刷子，多維度多層次的去對數據進(jìn)行分析提純，以達到最終目的，然后更好的為網(wǎng)站優(yōu)化和網(wǎng)站推廣提供數據支持。
6.營(yíng)銷(xiāo)方案怎么寫(xiě)
原發(fā)布者：五古扎良
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文寫(xiě)作技巧 1）營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的： 2）企業(yè)背景狀況分析。 3）營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析： ①當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析： A、產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 B、市場(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 C、消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。 ②對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。 主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。 4）市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析 營(yíng)銷(xiāo)方案，是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半。 ①針對產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現為多方面： 企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售；產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費者冷落； 產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買(mǎi)興趣，產(chǎn)品價(jià)格定位不當；銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻；促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品；服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿(mǎn)； 售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是
7.營(yíng)銷(xiāo)策劃要怎么寫(xiě)
策劃案的基本格式
一、標題
多用文章標題法，其中有一個(gè)標題和正副標題之分。通常為策劃方案名稱(chēng)。要求清楚、明確、具體。
二、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。
三、完成方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫(xiě)年/月/日。
四、正文：
1、前言
2、策劃目標：包括策劃的起因、背景，并用準確的數據表達清楚目標是什么
3、概況分析：可包括該產(chǎn)品/服務(wù)/行業(yè)的市場(chǎng)概況、消費者分析、競爭分析、執行該策劃的機會(huì )點(diǎn)（即契機）和問(wèn)題點(diǎn)是什么等，可根據策劃的分類(lèi)來(lái)選擇其中幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析
例如：
(1)市場(chǎng)概況：包括目前的市場(chǎng)規模、目前的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)未來(lái)的潛力、產(chǎn)品銷(xiāo)售現狀、各競爭品牌情況。
(2)消費者分析：包括購買(mǎi)量與購買(mǎi)頻率、購買(mǎi)時(shí)間與地點(diǎn)、購買(mǎi)動(dòng)機、品牌轉換情況、品牌忠誠度、消費者使用產(chǎn)品狀況。
(3)競爭分析：包括該企業(yè)在同業(yè)中的地位、該企業(yè)（產(chǎn)品）給消費大眾的印象、該企業(yè)（產(chǎn)品）的競爭優(yōu)勢與劣勢、該產(chǎn)品在公司里的地位。或有針對性的、選擇性的闡明現有競爭、替換產(chǎn)品 / 服務(wù) 、SWOT（強勢/弱勢/機會(huì )/威脅分析）、競爭優(yōu)勢、進(jìn)入壁壘
(4)機會(huì )點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)
4、策略分析：可著(zhù)重說(shuō)明市場(chǎng)機會(huì )、創(chuàng )意關(guān)鍵等
5、實(shí)施細則：即具體的方案策劃，包括方案的實(shí)施、人員的情況介紹和安排、檢查評估
6、預算和進(jìn)度細表：資金的安排（包括資金需求量、估值和理由、資金用途等），預計收益和損失、人力投入、組織構建和進(jìn)度安排等。
7、方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實(shí)施的量化效果。
8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。
9、其他備案的說(shuō)明。對多個(gè)備選的方案，進(jìn)行必要的補充說(shuō)明。
10、注意事項
8.策劃一份營(yíng)銷(xiāo)計劃,最后一個(gè)步驟營(yíng)銷(xiāo)控制是要寫(xiě)些什么的
營(yíng)銷(xiāo)控制？
是否是指的執行方案以及監控機制？
第一，營(yíng)銷(xiāo)方案落地需要有一系列的保證措施，為了確保執行中不走樣或者活動(dòng)中的變化，首先要有一個(gè)決策小組，快速對市場(chǎng)變化以及突發(fā)事件作出反應，定期總結，這是控制的一種必要手段。
第二，監督機制，一套方案的實(shí)施，涉及到多部門(mén)，多重管理，信息在傳達過(guò)程中必然會(huì )出現失真、理解錯誤情況，為此，由市場(chǎng)人員組成的監察機制必須要擔負起監督職能，隨時(shí)反饋市場(chǎng)信息及方案的執行情況，以供決策小組作出正確的判斷。
第三，隨時(shí)總結并修正執行中的問(wèn)題，以應對市場(chǎng)變化，確保營(yíng)銷(xiāo)方案效果最大化。
由以上三條，基本上執行方案中的監控內容就出來(lái)了：
決策小組職能與成員，執行監察內容與監察人員，執行部門(mén)及人員，定期總結會(huì )（參與人員），改進(jìn)措施等；甚至可以寫(xiě)出一套備用方案，以求最大的保證等等
當然，執行方案是具體落地內容，工作計劃及周期安排也是非常重要的一環(huán)
