書店的品牌策劃方案格式(書店活動方案策劃)

1.書店活動方案策劃

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：君君書店活動方案策劃書店活動策劃案活動背景分析：南京圖書市場競爭越來越激烈，各行業(yè)類書店在經(jīng)營模式和營銷策略上不斷推陳出新，各類大中小型書店、折扣書店和星羅棋布的書攤書販快速瓜分著現(xiàn)有的有限市場資源和讀者群體。

節(jié)假日是人們比較休閑、比較有時間逛書店的時段。各大書店都習慣在這個時間段舉辦活動。

先鋒書店五臺山總店店中店，經(jīng)營圖書品種達8萬余種，與全國300多家出版社保持著良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，是江蘇最大的人文社科專業(yè)書店。先鋒書店提供寬敞的店堂、溫馨的沙發(fā)、舒服的坐椅，品質(zhì)好、種類多的圖書、豐富多樣的會員活動。

五臺山先鋒會所書店除了拓展圖書區(qū)域外，咖啡館、百米畫廊、樂隊、電影、主題沙龍等諸多項目也整合到書店中，確定了“靜態(tài)書店經(jīng)營”及“多元的藝文活動”兩個方向，積極投入互動的文化參與角色?；顒又黝}：“先鋒你做主”系列活動宗旨與目標：將先鋒的理念與寒假旺季結(jié)合起來，以熱愛閱讀的青年學生為主要目標群體。

把打造最專、最精的人文書店、提升本地區(qū)的閱讀風氣和真正為讀書人提供品質(zhì)服務(wù)為目標?；顒泳唧w安排：一、“先鋒你做主”1、送自己一本最美麗的書——先鋒最美麗的圖書展及評選活動1月15日——2月10日三、圖書套餐搭配活動海報與宣傳單制作：海報10張、宣傳單500張，共計800元。

2.如何制定書店活動策劃方案

當然，活動方案也因此成了活動設(shè)計中不可缺少的一筆。

影響方案制定之六大因素在制定活動推廣方案時，書店策劃人員需考慮以下幾個方面的問題：一、書店在舉辦活動時，考慮活動的最終目的應(yīng)是首要問題，是要樹立怎樣的形象？還是在銷售上得到怎樣的一個提高？或者兩者兼而有之。即活動策劃方案必須圍繞活動目標進行。

二、同時需要清楚的是前來參加這次活動的觀眾會是哪些？讀者是怎樣一種的閱讀心理？他們想要什么？關(guān)注什么？應(yīng)該怎么和他們溝通？如何了解他們的心理？詳細了解讀者需求以便針對性制定相應(yīng)策略。三、隨后就要進行當前市場背景分析，即當前的營銷環(huán)境到底是否適合舉辦活動，應(yīng)舉辦怎樣的活動？這包括宏觀環(huán)境如經(jīng)濟形勢、歷史人文、法律法規(guī)、行業(yè)動態(tài)等；微觀環(huán)境如供貨商、市場容量、市場結(jié)構(gòu)、各圖書生命周期等。

四、而目標客戶的需要也一樣重要，如果舉行此次活動，是不是目標客戶所需要的，從目標客戶的觀點來看，它的價值是多少，而我們要付出多大的成本來實現(xiàn)這個價值。五、競爭對手也要考慮，如競爭對手的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？對于讀者他們怎么做？對于競爭他們怎么做？為此，確定此次活動應(yīng)采取什么樣的競爭策略？相對競爭利益是什么？六、此次活動有哪些資源可以整合？將涉及哪些責任部門，時間和費用安排上是否有問題？策劃活動方案之六大原則在策劃書店活動方案時，企劃人員一般應(yīng)遵循以下原則：一、統(tǒng)一性原則即活動的主題、內(nèi)容、形式、時間、環(huán)境等相統(tǒng)一。

就主題、內(nèi)容、形式而言，圍繞主題去定內(nèi)容和形式。比如，主題是嚴肅的，活動的內(nèi)容、形式就不能過于活潑；而對于書店舉辦諸如促銷、簽售、抽獎甚至講座和研討會等主題活動時，其內(nèi)容和形式就應(yīng)是互動性的、活潑有趣的，需營造出一個熱鬧的活動現(xiàn)場。

二、量化、細化原則任何活動方案都不能“大概齊”，它的每一項都應(yīng)該進行具體而詳盡的安排和制定。比如：參加活動人的心境、文化、服飾等，嚴格來說，都要細致規(guī)定。

另外一些表格的制定及活動串詞等也需要詳細制定。三、可行性原則在制定活動方案時，應(yīng)確保方案得以順利進行和推進，在時間上不能將活動戰(zhàn)線拉得過長，否則活動容易虎頭蛇尾；活動的規(guī)模要適中，應(yīng)以具體活動、具體情況而定，必要時可將一個大活動分拆成幾個可操作的小活動。

方案不能過高，內(nèi)容不能過大，形式不能過難。否則方案制定出來以后，會讓人喪失信心。

四、針對性原則活動方案的制定應(yīng)要充分考慮活動主體，也即應(yīng)根據(jù)對象特點，制定活動的主題、內(nèi)容、形式等，這樣制定出來的方案才能真正吸引目標對象參加，達到活動目的。五、特色原則舉辦活動貴在特色，因此制定活動方案應(yīng)體現(xiàn)自身的特點，不能單純模仿類似活動方案或雷同本單位其他組織、部門的活動，更不能看競爭對手如何行事就一味跟進，否則就沒有新鮮感。

六、計劃原則毋庸置疑，一次活動的成敗與否，跟其有否詳細的計劃和充分的準備密不可分，擬定活動方案就是要讓活動變得有計劃、有條理，也便于責任部門做好準備。

3.書店促銷活動方案

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內(nèi)容來自用戶：教育教學文庫

書店促銷活動方案

書店促銷活動方案一 一.活動主題：“迎xx”xx書城xx店聯(lián)合xxx教育真情大回饋 二.活動時間：20xx年8月15日——8月24日 三.活動地點：xx書城xx店 四.參與人員：市場部xx校區(qū)工作人員 五.活動內(nèi)容： 1.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿38元，可獲得學大教育提供的精美xx小禮品1份，并免費獲得學大教育個性化學習診斷1次。 2.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿88元，可獲得學大教育提供的精美xx禮包1份，并免費獲得學大教育內(nèi)部漲分秘籍1份。 3.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿208元，可獲得學大教育提供的精美xx大禮包1份，并免費獲得學大教育個性化學習診斷1次. 六.宣傳配合： 1.在xx書城xx店收銀臺，擺放b4活動宣傳kt板。 2.在xx書城xx店門口擺放活動宣傳海報*） 3.在xx書城xx店門口右側(cè)做活動宣傳用的噴繪*（寬）） 4.在xx書城xx店的正門led每天滾動播放活動內(nèi)容。 七.人員安排： 1.市場部 1）聯(lián)系xx書城xx店，進行活動方案的確定。 2）活動前的物料準備 3）活動細節(jié)的總指揮 4）整體活動的效果評估 校區(qū)咨詢師 1）接待來校區(qū)進行個性化測試的學生家長 2）準備內(nèi)部提分資料及來訪個性化測試的學生家長登記工作

4.求一篇策劃書如果xxx書店要在x市開店,應(yīng)該如何寫策劃書最好 愛問知

策劃是一個年輕的行業(yè)，但人們并不陌生，不過大多認為只有大企業(yè)才需要策劃。

其實不然，只要動腦，策劃不論大企業(yè)還是小企業(yè)或者做小生意的都有它存在的價值。從某種意義上說，小企業(yè)機制靈活，使得策劃更能體現(xiàn)出其價值來。

哥是很早南下廣東打工的一族，他從一名普通員工升到了公司部門經(jīng)理，可謂打工者中的佼佼者，自然也有了一筆不少的積蓄。 他一直想做點小生意。

他征求我的意見，因我一直從事與文化有關(guān)的行業(yè)，所以我不假思索的建議他開一家書店。書店沒有經(jīng)過任何籌備很快就開張了，生意不錯，哥幾次找電話給我致謝。

然而，好景并不長，由于哥的書店生意不錯，很多人也都瞄上書店的有利可圖，于是書店一家接一家的如雨后春筍般的開張了，并且書店內(nèi)書籍五花八門，書價也越賣越低，更可恨的是有些書店全部進的是盜版書籍以很低的價格來賣給讀者。 哥的書店生意也一落千丈，接近了虧損的邊緣，哥又給我發(fā)來了求助信號，希望我能讓其生意好起來。

當時我已經(jīng)南下到了與哥相臨的一個城市作企業(yè)策劃，我沒有任何推諉便開始對書店進行了一系列策劃。 一、細致的市場調(diào)查與心理分析我并沒有馬上給出什么好點子或策劃，而是先在書店所在地進行了充分的市場調(diào)查與分析。

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這個小城鎮(zhèn)里，工業(yè)區(qū)加工業(yè)多，每隔100米內(nèi)就有一家加工廠，工廠規(guī)模一般在500人左右，最多者達2000人。我粗略的統(tǒng)計書店周圍有50多家工廠，大約接近兩萬人，也就是說我們書店至少也有兩萬人次的閱讀或購買機會。

我再進行了抽樣式的心理調(diào)查與分析：這些工廠員工文化程度普遍不高，高中（中專）以下文化的所占比例達90%以上，大專以上文化者則很少。 這些打工者購書的主要目的：A、學習，想通過從書上學來的東西改變自已的命運 B、純屬消磨時間 C、購書已成習慣 D、用于朋友生日送禮。

同時他們最受歡迎的書籍分別是：暢銷書（比如學習的革命）、行為指導（成功學）書、期刊雜志、通俗讀物、專業(yè)性很強的書（如電腦書、文學書）等。 他們可以接受的書的價格普遍在20元以內(nèi)。

二、把打工書屋策劃成打工者的精神家園 根據(jù)以上的精心調(diào)查，我認為以前的新時代書店并不能很好抓住消費者的心，與他們心里消費點相隔甚遠。 如何能贏得上帝們（消費者）的認可呢？怎樣才可以使他們進行長期的購買呢？ 第一步，我決定給新時代更名，重新進行定位與規(guī)劃。

在我的建議下，將新時代更名“打工書屋”（這樣可以拉近書店與打工者的心理距離），并且給它賦予“打工者的精神家園”的意義，給他們傳達一種書店理念，并告之打工書屋是你不悔的選擇。 同時，推出俱樂部的消費形式，改變單一的購書服務(wù)。

第二步，書店遷址，并將書籍的結(jié)構(gòu)及比例進行大的調(diào)整。 由于書店位置有點偏，我建議將書店搬到工業(yè)區(qū)的集市上去，那里有較多的娛樂場所（比如投影廳、溜冰場、卡拉OK等等）。

哥當時極力反對，表示強烈的不理解“那里有那么多的娛樂場所，誰還來看書買書呀，而且房租要貴那么多”？而我則認為，那些娛樂方式很單一，沒有任何新鮮之處，打工者去了幾次之后就會覺得沒什么意思，“在鬧市中尋找寧靜”是中國人的一種普遍的生活方式，而且人流即現(xiàn)金流。 我反復地進行說服他的工作，最終，哥聽從了。

當時新時代的主要書籍比例是通俗書為最多，基本成了打工者們的消遣之地，并不能樹立較好的、有特色的形象。我要求在這個書店里要賦予它人性化的東西，進行特色化經(jīng)營，將書籍的比例進行了大的調(diào)整，行為指導書籍要作為最大的一個重點。

比如：如何戰(zhàn)勝自已，如何面試之類的書籍，給打工者現(xiàn)學現(xiàn)用的指導性學習，增強他們的自信心及處理人際關(guān)系等；其它書籍也盡量地能向指導性*近。 第三步，書店試營業(yè)：“到打工書屋購書，中百分之百大獎”。

經(jīng)過以上的精心策劃，新的地址也已租好并給書店進行了裝修，書店書籍也按計劃進行了調(diào)整后，一切只欠東風——“試營業(yè)”了。 試營業(yè)前，我給試營業(yè)的主題策劃為“到打工書屋購書，中百分之百大獎?！?/p>

并到處張貼了百余張主題海報，店門前則有大海報，招牌下也懸掛了主題性的條幅。 具體的中獎細則：凡試營業(yè)內(nèi)一個星期內(nèi)在打工書屋購買書籍總價超過10元以上者，均可參加一次抽獎的機會，且絕對100%的中獎。

中獎類型為四種： 一等獎：中獎?wù)呖扇我馓暨x獎品價值為20元的書籍（即10元錢購得30元的書，不足3。5折，比盜版書價還要低） 說明：選擇書籍不能超過20元，超過部分按書價的7。

8折補足余額。 二等獎：中獎?wù)呖扇我馓暨x獎品價值為10元的書籍（即10元錢購得20元的書，不足5折） 說明：選擇書籍不能超過10元，超過部分按書價的8。

8折補足余額。 三等獎：中獎?wù)呖扇我馓暨x獎品價值為5元的書籍（即10元錢購得15元的書，不足6。

5折） 說明：選擇書籍不能超過5元，超過部分按書價的9。8折補足余額。

四等獎：獲得價值2元或以上的電話簿、圓珠筆等。 海報立即引起了打工者的強烈反應(yīng)。

試營業(yè)當日，由于地處位置較好，書屋被圍了個水泄不通，潮擁的人流令各大娛樂場所的老板們眼紅得不行。打工書屋一下。

5.品牌策劃書的格式

原發(fā)布者：在行傳媒

品牌策劃書范文品牌策劃書范文（一）一、公司介紹二、公司經(jīng)營宗旨及目標宗旨：服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)。目標：將公司發(fā)展為電子商務(wù)界中有優(yōu)越知名度的企業(yè)，并將公司的品牌在網(wǎng)上打響。三、公司簡介公司名稱：某某鞋業(yè)業(yè)務(wù)范圍：銷售各種鞋類：男裝皮鞋、女裝皮鞋、運動鞋、兒童些等。四、公司管理1、管理思想2、管理隊伍投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求在本公司發(fā)展的人才加入本公司。3、管理決策管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學歷的大學生，具有相關(guān)的專業(yè)知識，將為公司制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔任重要職務(wù)。4、團隊概述學歷背景：大專以上學歷，具有強烈的求知欲和進取心。人際關(guān)系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn)。職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規(guī)范；遵循公司宗旨理念。五、市場及競爭分析1、市場介紹如今電子商務(wù)的開展在國內(nèi)已經(jīng)很普及，網(wǎng)上銷售已可以說是在大中小城市有很高的知名度，但目前大多數(shù)電子商務(wù)網(wǎng)站大多都是零售些網(wǎng)民隨意提供的商品，在鞋子的銷售方面并沒有大的突破。2、市場機會及環(huán)境鞋是人們必備的行走工具，對于工作壓力大、社會活動頻繁的人們來說，沒更多時間花在逛街購物上

6.求求大家告訴我,書城活動方案怎么寫

書店活動策劃方案，活動策劃 一通忙活之中，一些書店也開始意識到，無論活動大小、耗資多少，活動之前是否進行了充分的策劃與準備工作決定了截然不同的效果，營銷策劃開始受到越來越多書店的重視，并設(shè)法根據(jù)整體營銷環(huán)境、讀者購買趨向以及競爭對手措施等因素進行全面策劃，真正做到銷售“淡季不淡，旺季更旺”。

當然，活動方案也因此成了活動設(shè)計中 不可缺少的一筆。 影響方案制定之六大因素 在制定活動推廣方案時，書店策劃人員需考慮以下幾個方面的問 題： 一、書店在舉辦活動時，考慮活動的最終目的應(yīng)是首要問題，是要樹立怎樣的形象？還是在銷售上得到怎樣的一個提高？或者兩者兼 而有之。

即活動策劃方案必須圍繞活動目標進行。 二、同時需要清楚的是前來參加這次活動的觀眾會是哪些？讀者是怎樣一種的閱讀心理？他們想要什么？關(guān)注什么？應(yīng)該怎么和他們溝通？如何了解他們的心理？詳細了解讀者需求以便針對性制定相應(yīng)策三、隨后就要進行當前市場背景分析，即當前的營銷環(huán)境到底是否適合舉辦活動，應(yīng)舉辦怎樣的活動？這包括宏觀環(huán)境如經(jīng)濟形勢、歷史人文、法律法規(guī)、行業(yè)動態(tài)等；微觀環(huán)境如供貨商、市場容量、市場結(jié)構(gòu)、各圖書生命周期等。

四、而目標客戶的需要也一樣重要，如果舉行此次活動，是不是目標客戶所需要的，從目標客戶的觀點來看，它的價值是多少，而我 們要付出多大的成本來實現(xiàn)這個價值。 五、競爭對手也要考慮，如競爭對手的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？對于讀者他們怎么做？對于競爭他們怎么做？為此，確定此次活動應(yīng)采 取什么樣的競爭策略？相對競爭利益是什么？ 六、此次活動有哪些資源可以整合？將涉及哪些責任部門，時間 和費用安排上是否有問題？策劃活動方案之六大原則 在策劃書店活動方案時，企劃人員一般應(yīng)遵循以下原則： 一、統(tǒng)一性原則 即活動的主題、內(nèi)容、形式、時間、環(huán)境等相統(tǒng)一。

就主題、內(nèi)容、形式而言，圍繞主題去定內(nèi)容和形式。比如，主題是嚴肅的，活動的內(nèi)容、形式就不能過于活潑；而對于書店舉辦諸如促銷、簽售、抽獎甚至講座和研討會等主題活動時，其內(nèi)容和形式就應(yīng)是互動性 的、活潑有趣的，需營造出一個熱鬧的活動現(xiàn)場。

二、量化、細化原則 任何活動方案都不能“大概齊”，它的每一項都應(yīng)該進行具體而詳盡的安排和制定。 比如：參加活動人的心境、文化、服飾等，嚴格來說，都要細致規(guī)定。

另外一些表格的制定及活動串詞等也需要詳細制 定。 三、可行性原則 在制定活動方案時，應(yīng)確保方案得以順利進行和推進，在時間上不能將活動戰(zhàn)線拉得過長，否則活動容易虎頭蛇尾；活動的規(guī)模要適中，應(yīng)以具體活動、具體情況而定，必要時可將一個大活動分拆成幾個可操作的小活動。

方案不能過高，內(nèi)容不能過大，形式不能過難。 否則方案制定出來以后，會讓人喪失信心。

四、針對性原則 活動方案的制定應(yīng)要充分考慮活動主體，也即應(yīng)根據(jù)對象特點，制定活動的主題、內(nèi)容、形式等，這樣制定出來的方案才能真正吸引 目標對象參加，達到活動目的。 五、特色原則 舉辦活動貴在特色，因此制定活動方案應(yīng)體現(xiàn)自身的特點，不能單純模仿類似活動方案或雷同本單位其他組織、部門的活動，更不能 看競爭對手如何行事就一味跟進，否則就沒有新鮮感。

六、計劃原則 毋庸置疑，一次活動的成敗與否，跟其有否詳細的計劃和充分的準備密不可分，擬定活動方案就是要讓活動變得有計劃、有條理，也 便于責任部門做好準備。 活動方案制定之六大步驟 一、活動市場調(diào)研 在活動舉辦之前，書店策劃人員一般需要根據(jù)活動目的（促銷還是樹立形象等）充分做好市場調(diào)研，如了解商圈環(huán)境、購買人員構(gòu)成、目標讀者喜好及消費水平、競爭對手的活動動向，預(yù)測活動舉辦投入與產(chǎn)出是否平衡等，看實際有無必要舉辦此次活動，在什么時候、以何種主題、何種形式舉辦更為妥當，有哪些資源可以利用，如何宣傳 才能提高活動效果。

二、擬定活動提綱 根據(jù)調(diào)查確定活動舉行后，應(yīng)根據(jù)主題或活動標題（題目），目的（宗旨、指導思想），組織單位、協(xié)辦單位，活動的經(jīng)費（預(yù)算）及來源，擬請的專家、領(lǐng)導、嘉賓及有關(guān)人員，內(nèi)容、形式、步驟（過程及日常安排表），時間、地點、參加人（包括主持人），活動如何籌備，活動如何組織，活動的具體要求及注意事項等內(nèi)容，擬出活動提綱。 至 此，活動方案已見雛形。

三、細化草案成型 但這活動提綱畢竟還不算上活動方案的推出，它還要書店策劃人員在活動提綱的基礎(chǔ)上進一步細化有關(guān)方案的事項，如活動的內(nèi)容、項目不僅要詳細研究，而且活動的具體形式、具體推進及制造高潮，調(diào)動哪些力量等應(yīng)是重點研究的問題。 而書店活動大多是與出版社共同舉辦的，更需要與出版社相關(guān)部門共同商討以上細節(jié)，同時還要確定各自投入與產(chǎn)出的分配問題。

細化所有細節(jié)后，書店策劃人員還要對較詳細的方案進行推演，以便寫成一個可操作的成型方案。 四、報送相關(guān)部門 此后，應(yīng)該將方案交各相關(guān)部門進行溝通，如通知采購部門既可了解貨源情況也可加強組織貨源，財務(wù)部門負責費用和結(jié)算，舉辦活動是否應(yīng)增加收銀人員，信息。

7.書店促銷活動方案

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：教育教學文庫書店促銷活動方案 書店促銷活動方案一 一.活動主題：“迎xx”xx書城xx店聯(lián)合xxx教育真情大回饋 二.活動時間：20xx年8月15日——8月24日 三.活動地點：xx書城xx店 四.參與人員：市場部xx校區(qū)工作人員 五.活動內(nèi)容： 1.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿38元，可獲得學大教育提供的精美xx小禮品1份，并免費獲得學大教育個性化學習診斷1次。

2.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿88元，可獲得學大教育提供的精美xx禮包1份，并免費獲得學大教育內(nèi)部漲分秘籍1份。 3.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿208元，可獲得學大教育提供的精美xx大禮包1份，并免費獲得學大教育個性化學習診斷1次. 六.宣傳配合： 1.在xx書城xx店收銀臺，擺放b4活動宣傳kt板。

2.在xx書城xx店門口擺放活動宣傳海報*） 3.在xx書城xx店門口右側(cè)做活動宣傳用的噴繪*（寬）） 4.在xx書城xx店的正門led每天滾動播放活動內(nèi)容。 七.人員安排： 1.市場部 1）聯(lián)系xx書城xx店，進行活動方案的確定。

2）活動前的物料準備 3）活動細節(jié)的總指揮 4）整體活動的效果評估 校區(qū)咨詢師 1）接待來校區(qū)進行個性化測試的學生家長 2）準備內(nèi)部提分資料及來訪個性化測試的學生家長登記工作。

8.我是書店的員工,想稿活動的策劃案怎么寫

活動策劃方案應(yīng)該包含以下最基本的內(nèi)容：

一、策劃書名稱：盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學**活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景 ：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。

四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費預(yù)算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

具體的關(guān)于活動策劃方案怎么寫，請關(guān)注中國策劃人才網(wǎng)。

9.圖書營銷策劃怎么寫

營銷策劃書的編制原則

1、邏輯思維原則。

2、簡潔樸實原則。

3、可操作原則。

4、創(chuàng)意新穎原則。

營銷策劃書書寫步驟

STEP1、構(gòu)建營銷策劃書的框架

在書寫策劃書之前，先用因果關(guān)系圖（也稱樹狀圖）將有關(guān)概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構(gòu)想，其目的在于將核心問題、內(nèi)外環(huán)境因素，以及解決問題的思路清晰地展示出來。

STEP2、整理資料

在匯集資料時，應(yīng)先對資料加以整理、分類，再按照營銷策劃書的框架順序一一列入，絕對不允許將無關(guān)緊要的資料硬塞進策劃書中。在進行資料整理前要進行充分的市場調(diào)研，把握好市場最新消息，并做到資料的屬實性，那樣更具說服力。

STEP3、版面設(shè)計

確定版面的大小 每頁標題的位置 在版面中的哪個位置放置文本，哪個位置安放圖片 確定頁碼的位置與設(shè)計 目錄的設(shè)計排列不應(yīng)該一成不變，防止刻板老套 多運用圖表、圖片、插圖、曲線圖以及統(tǒng)計圖表等，并輔之以文字說明，增加可讀性。版面設(shè)計盡量做到形象具體，也要有有所創(chuàng)新，有自己的特色。 在標題前加上統(tǒng)一的識別符號或圖案來作為策劃內(nèi)容的視覺識別

自行設(shè)計的文字符號將會產(chǎn)生一想不到的效果，應(yīng)該適當加以應(yīng)用。

標題可以分為主標題、副標題、標題解說等，通過這種簡練的文字，使策劃書的內(nèi)容與層次一目了然。

版面內(nèi)容：封面 目錄 前言 規(guī)劃目標 情景分析 方案說明 使用資源、預(yù)期效果及風險評估 策劃摘要 策劃背景、動機 策劃內(nèi)容 實施的日程計劃等。 STEP4、營銷策劃書書寫技巧

前言的撰寫最好采用概括力強的方法，如采用流程圖或系統(tǒng)圖等；

在書寫之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌；

巧妙利用各種圖表；

策劃書的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來表述；

在策劃書的各部分之間要做到承上啟下；

要注意版面的吸引力。

STEP5、營銷策劃書中必備項目

1、封面

呈報對象，文件種類，策劃名稱（策劃主題 副標題）策劃者姓名及簡介（小組名稱、成員名稱：單位、職稱和姓名）策劃制作年、月、日，編號及總頁數(shù) 2、目錄

3、策劃目的（前言）

4、內(nèi)容的簡要說明（策劃摘要）

5、策劃內(nèi)容的詳細說明（策劃的背景、動機，環(huán)境分析，目標，營銷策略等） （策劃書內(nèi)容的正文部分，表現(xiàn)方式為簡單明了，使人一看就容易理解，形式：文字、照片、圖片、統(tǒng)計圖或表等）

6、策劃費用預(yù)算

7、策劃實施時的步驟說明以及計劃書（時間、人員、操作等的計劃表） 8、策劃的預(yù)期效果（使用資源、預(yù)期效果及風險評估）

9、對本策劃問題癥結(jié)的想法

10、可供參考的策劃案、文獻、案例等

11、如果有第二、第三備選方案時，列出其概要

12、實施中應(yīng)注意的事項。

注意：當項目相對簡單時，有1、----6、項就可以了。如果為了實施簡便起見，把7、和8、加進去更好。如果要更詳細說明時，9、至12、就有必要加進去。

10.獨立書店品牌策略的貫徹實施

2、多品牌策略的優(yōu)勢（1）細分市場，提高市場占有率一個目標市場是由許多不同需求的消費者組成的。

一種品牌只能滿足一類消費者，而不能滿足其他需求的消費者。如果根據(jù)不同的需求的消費者推出不同品牌的產(chǎn)品就可以吸引不同的消費者，從而占領(lǐng)市場，提高產(chǎn)品市場占有率。

寶潔公司設(shè)計了五種品牌的洗發(fā)水：海飛絲（去屑）、飄柔（柔順）、沙宣（專業(yè)美發(fā)）、潘婷（營養(yǎng)亮澤）、伊卡璐（天然果翠），五個品牌針對五個不同的市場，滿足五種不同需求的消費者，從而使寶潔的洗發(fā)水占領(lǐng)了中國市場，目前在中國的占有率超過50%，品牌忠誠度也極高，這個是單個品牌無法達到的。（2）降低市場風險使用多品牌策略可以避免因某一種產(chǎn)品市場推進失敗或質(zhì)量發(fā)生問題所帶來的品牌危機的風險。

由于企業(yè)對生產(chǎn)、經(jīng)營的同一類產(chǎn)品使用了不同的品牌， 在對外宣傳上也都屬獨立宣傳， 因此即使其中的一種出現(xiàn)了問題， 也不會株連到其他的品牌， 這大大降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。此外， 它還可以避免高檔品牌使用到低檔產(chǎn)品上所導致的損害原品牌高品質(zhì)形象的問題的發(fā)生。

（3）借助不同品牌的產(chǎn)品特性，滿足不同消費者的個性需求 多品牌策略有利于適應(yīng)細分市場的需要，推進品牌的個性化和差異化，滿足不同消費群體的不同需求，可以突出每一種產(chǎn)品的特色。從而在消費者心中形成比較明顯的產(chǎn)品差別，以適應(yīng)不同消費群體的品牌偏好和消費特點。

（4）有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力， 提高整體效益由于企業(yè)將其生產(chǎn)、經(jīng)營的同一類產(chǎn)品根據(jù)市場細分理論劃分成了不同的品牌， 因此企業(yè)內(nèi)部各部門、各品牌經(jīng)理之間自然而然的形成了一種競爭，這使每位品牌經(jīng)理都感到競爭的壓力，使他們努力搞好自己負擔的品牌營銷與市場開拓工作。有助于提高效率，從而使企業(yè)的整體效益得以提高。

（5）可以實現(xiàn)一定程度的資源共享一個企業(yè)下的多個品牌之間可以在資金、市場信息、廣告、研發(fā)、培訓、渠道、采購等方面實現(xiàn)資源共享。每一方面的協(xié)作都有可能形成新的競爭優(yōu)勢和利潤增長點。

特別是對同類產(chǎn)品的各品牌在研發(fā)、生產(chǎn)上可以實現(xiàn)一定程度的共用，這都能為企業(yè)節(jié)余費用，加快企業(yè)的運做速度。3、多品牌策略的劣勢（1）成本增加企業(yè)確定走“一品多牌”之路， 那么企業(yè)就注定要走上長期承受和付出之路， 諸如品牌建設(shè)、廣告、維護等費用將不斷發(fā)生。

規(guī)?；纳a(chǎn)給企業(yè)帶來的是產(chǎn)品的低成本，規(guī)模越大，生產(chǎn)單個產(chǎn)品的邊際成本就越低。制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品中各品牌一致性越強，就越能節(jié)約成本，多品牌中各品牌面對的是細分市場，產(chǎn)品特性有別，這就限制了規(guī)?；某潭?，致使單位成本偏高，尤其對一個新進入的品牌這是一個很不利的因素。

多品牌中各品牌的目標消費群體不同，相較于單一品牌，能在渠道、促銷、廣告方面相互借用的機會就相對偏少，致使推廣成本增大。（2）企業(yè)資源的浪費對新產(chǎn)品，企業(yè)如果沿用原品牌的話， 市場成長速度可能會快， 造成的諸如人力資源、資金等的浪費也少。

而采取多品牌策略，可能出現(xiàn)品牌之間互相爭奪資源，不愿意進行更多的資源共享的情況。浪費資源包括很多方面，諸如人力資源、資金、原有品牌資源等等。

（3）增加了品牌管理的難度多品牌比統(tǒng)一品牌的管理難度要高得多，因為各品牌之間要實施嚴格的市場區(qū)分，每一個品牌都得有自己鮮明的個性特征，而且還必須要具有足夠的賣點，如果各品牌沒有明顯差異，就會導致企業(yè)內(nèi)部品牌相互間的內(nèi)耗，形成“窩里斗”。因此，每一個品牌從市場調(diào)查到產(chǎn)品的推出，再到廣告、營銷的一系列活動中都要體現(xiàn)出足夠的差異，必然會帶來管理復雜、組織結(jié)構(gòu)龐大、管理費用增加的風險。

如果企業(yè)整體贏利水平的提升無法彌補管理費用的增加，將是一個極大的危險。這些都給企業(yè)的管理帶來了相當?shù)碾y度。

（4）風險大一個品牌在成長過程中具有太多的不確定性，譬如市場細分過細、產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵、現(xiàn)金流的終斷、偽冒品的出現(xiàn)、中間商的惡性串貨等等，某個環(huán)節(jié)出錯都可能導致品牌的一蹶不振。很多新建品牌還沒有到成熟期，就早早的夭折了，前面大量的投入就打了水漂。

有時一個品牌不善運做，致使預(yù)期回報太低，企業(yè)資金鏈斷裂，從而危及到整個企業(yè)的運行。