房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全程策劃方案模板(房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集)
1.房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集
房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集簡(jiǎn)介：
房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概論、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統、房地產(chǎn)市場(chǎng)調研、房地產(chǎn)購買(mǎi)行為分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭者分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)細分、房地產(chǎn)產(chǎn)品規劃、房地產(chǎn)價(jià)格策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的戰略與戰術(shù)原則、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃、網(wǎng)略時(shí)代的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技校評估、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與CIS、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織、房地產(chǎn)品牌運營(yíng)策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)糾紛處理
第一篇 房地產(chǎn)項目前期策劃
第一章 房地產(chǎn)項目策劃概論
第二章 土地征用與城市房屋拆遷
第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與城市建設策劃
第四章 基礎設施建設
第五章 房地產(chǎn)項目建設管理
第二篇 房地產(chǎn)項目可行性分析
第一章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的建設過(guò)程
第二章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策
第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究
第四章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和風(fēng)險分散技術(shù)
第三篇 房地產(chǎn)項目投資策劃
第一章 房地產(chǎn)投資概述
第二章 房地產(chǎn)投資環(huán)境分析
第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險分析
第四章 不同類(lèi)型房地產(chǎn)投資的特點(diǎn)
第五章 房地產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟分析
第六章 房地產(chǎn)項目投資社會(huì )評價(jià)
第七章 房地產(chǎn)投資分析的計算機處理
第四篇 房地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃
第一章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概論
第二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統
第三章 房地產(chǎn)市場(chǎng)調研
第四章 房地產(chǎn)購買(mǎi)行為分析
第五章 房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭者分析
第六章 房地產(chǎn)市場(chǎng)細分
第七章 房地產(chǎn)產(chǎn)品規劃
第八章 房地產(chǎn)價(jià)格策劃
第九章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的戰略與戰術(shù)原則
第十章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃
第十一章 網(wǎng)略時(shí)代的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第十二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技校評估
第十三章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與CIS
第十四章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策劃
第十五章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織
第十六章 房地產(chǎn)品牌運營(yíng)策劃
第十七章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)糾紛處理
第五篇 房地產(chǎn)廣告策劃
第一章 廣告媒體策劃
第二章 廣告時(shí)機和地域策劃
第三章 廣告預算策劃
第四章 廣告宣傳活動(dòng)的策劃
第五章 廣告文案創(chuàng )意
第六章 平面廣告創(chuàng )意
第七章 廣播廣告創(chuàng )意
第八章 電視廣告創(chuàng )意
第九章 房地產(chǎn)廣告策劃案例
第六篇 房地產(chǎn)金融策劃
第一章 房地產(chǎn)金融概論
第二章 房地產(chǎn)籌資
第三章 房地產(chǎn)融資
第四章 房地產(chǎn)保險
第五章 住房公積金貸款
第六章 房地產(chǎn)金融合同與金融業(yè)務(wù)結算
第七篇 物業(yè)管理策劃
第一章 物業(yè)管理概述
第二章 物業(yè)管理公司的組建
第三章 物業(yè)管理的基本工作
第四章 物業(yè)管理的制度制定
第五章 物業(yè)管理的服務(wù)項目
第六章 物業(yè)管理招標與投標
第七章 物業(yè)管理的資金運行和財務(wù)管理
第八章 物業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌戰略
第九章 物業(yè)典型案例評析
第八篇 中國明盤(pán)成功運作模式
第七章 廣州明盤(pán)
第八章 深圳明盤(pán)
第九章 上海明盤(pán)
第十章 北京明盤(pán)
附篇 房地產(chǎn)相關(guān)法規 《房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集》 《房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集》 《房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集》
2.房地產(chǎn)項目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃提綱
房地產(chǎn)項目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃提綱 全面的房地產(chǎn)項目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃提綱 房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)案 從項目用地的初始階段就導入策劃營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)方法，結合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實(shí)施。
其核心內容包括： 1、項目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)； 2、項目規劃設計策劃營(yíng)銷(xiāo)； 3、項目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷(xiāo)； 4、項目形象策劃營(yíng)銷(xiāo)； 5、項目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃； 6、項目顧問(wèn)、銷(xiāo)售、代理的策劃營(yíng)銷(xiāo)； 7、項目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo)； 8、項目二次策劃營(yíng)銷(xiāo)； 第一章 項目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 項目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節，反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項目的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要環(huán)節，這個(gè)過(guò)程操作好了，就意味著(zhù)項目成功了一半，在這個(gè)過(guò)程中多下功夫，以后的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍。 項目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)可對項目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規避開(kāi)發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示，還對項目開(kāi)發(fā)節奏提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
一 項目用地周邊環(huán)境分析 1、項目土地性質(zhì)調查 .地理位置 .地質(zhì)地貌狀況 .土地面積及紅線(xiàn)圖 .土地規劃使用性質(zhì) .七通一平現狀 2、項目用地周邊環(huán)境調查 .地塊周邊的建筑物 .綠化景觀(guān) .自然景觀(guān) .歷史人文景觀(guān) .環(huán)境污染狀況 3、地塊交通條件調查 .地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現狀、遠景規劃 .項目的水、路、空交通狀況 .地塊周邊的市政道路進(jìn)入項目地塊的直入交通網(wǎng)現狀。
3.房地產(chǎn)住宅項目全程策劃工作模塊
房地產(chǎn)住宅項目全程策劃工作模塊 工作階段及內容 工作深度 主要負責部門(mén) 第一階段 1.地塊環(huán)境調研報告 對項目1.5公里內的環(huán)境景觀(guān)進(jìn)行詳細的調查和列示 策劃一部 2.市場(chǎng)調研報告 對目前的經(jīng)濟環(huán)境、項目當地房地產(chǎn)市場(chǎng)供求狀況、項目所在區域同類(lèi)樓盤(pán)現狀及客戶(hù)購買(mǎi)行為進(jìn)行調研分析 策劃一部 3.土地SWOT分析及項目市場(chǎng)定位報告 對項目地塊的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅進(jìn)行分析，并在市場(chǎng)調研分析的基礎上對項目進(jìn)行市場(chǎng)定位 策劃一部 第二階段 4.項目名稱(chēng)及VIS設計 項目中英文名、項目視覺(jué)識別系統 設計、營(yíng)銷(xiāo)中心及工地現場(chǎng)包裝 設計部 5.項目概念設計 建筑概念設計、環(huán)藝概念設計 策劃二部 6.項目?jì)r(jià)值判斷 通過(guò)對項目?jì)r(jià)值實(shí)現各要素的對比，分析項目的可實(shí)現價(jià)值 策劃一部 7.項目投入產(chǎn)出模擬 進(jìn)行靜態(tài)的投入產(chǎn)出模擬及敏感性分析和風(fēng)險評價(jià) 策劃一部 8.項目定價(jià)模擬 對項目的均價(jià)和不同的住宅單位價(jià)格進(jìn)行模擬 策劃一部 第三階段 9. 入市前營(yíng)銷(xiāo)策劃報告 對入市前的各種營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行策劃和安排 策劃三部、媒介部 10.項目銷(xiāo)售進(jìn)度模擬 銷(xiāo)售節奏的策略性提示 策劃三部 11.銷(xiāo)售文件列示 各種須準備的銷(xiāo)售及法律文件列示 策劃三部 12.物業(yè)管理概念指引 與項目定位相適應的物業(yè)管理概念提示 策劃三部 13.銷(xiāo)售人員培訓綱要 賣(mài)點(diǎn)薈萃及銷(xiāo)售人員必備質(zhì)素培訓綱要 策劃三部 第四階段 14.年度創(chuàng )意主題 階段性的廣告創(chuàng )意及表現主題 創(chuàng )意部、設計部。
4.房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟
房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟
步驟1：房地產(chǎn)項目所在地市場(chǎng)情況初步調查
【主要任務(wù)】從宏觀(guān)上整體把握項目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，從區域環(huán)境、區域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步了解，為項目可行性研究提供依據。
階段A：房地產(chǎn)宏觀(guān)環(huán)境分析
第一、區域環(huán)境。研究區域環(huán)境要注重這幾個(gè)方面：區域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。
第二、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟情況、財政收支、產(chǎn)業(yè)結構和主導產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費結構和消費水平、對外貿易，以及經(jīng)濟發(fā)展規模、趨勢、速度和效益等等。
第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)的房改政策、房地產(chǎn)價(jià)格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。
第四、行業(yè)環(huán)境。有關(guān)國民經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展計劃、發(fā)展規劃、土地利用總體規劃、城市建設規劃和區域規劃、城市發(fā)展戰略等。
與此同時(shí)，在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，資本流動(dòng)量、項目的分析和評估手段、投資價(jià)值與決策、交易規模和交易過(guò)程、貨幣信貸情況等方面也應該做出系統的研究。
階段B：房地產(chǎn)項目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析
第一、城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展描述。主要通過(guò)數據的統計，進(jìn)而對供應量與需求量、價(jià)格走勢進(jìn)行客觀(guān)、到位的描述。
第二、市場(chǎng)現狀剖析。通常通過(guò)對比近3-5年的成交量、供應量及成交價(jià)格，結合當地居民的居住觀(guān)念及開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式，對當地市場(chǎng)現狀進(jìn)行深層次的剖析。
第三、未來(lái)走勢預測。在現狀剖析的基礎上，就與項目相關(guān)的方面，如郊區住宅發(fā)展趨勢等，做出預測（約3-5年）。
階段C：房地產(chǎn)項目所在地板塊市場(chǎng)分析
第一、板塊總體規劃。主要包括其住宅規劃、配套規劃、道路規劃、綠地規劃等。
5.房地產(chǎn)住宅項目全程策劃工作模塊
房地產(chǎn)住宅項目全程策劃工作模塊
工作階段及內容
工作深度
主要負責部門(mén)
第一階段
1.地塊環(huán)境調研報告
對項目1.5公里內的環(huán)境景觀(guān)進(jìn)行詳細的調查和列示
策劃一部
2.市場(chǎng)調研報告
對目前的經(jīng)濟環(huán)境、項目當地房地產(chǎn)市場(chǎng)供求狀況、項目所在區域同類(lèi)樓盤(pán)現狀及客戶(hù)購買(mǎi)行為進(jìn)行調研分析
策劃一部
3.土地SWOT分析及項目市場(chǎng)定位報告
對項目地塊的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅進(jìn)行分析，并在市場(chǎng)調研分析的基礎上對項目進(jìn)行市場(chǎng)定位
策劃一部
第二階段
4.項目名稱(chēng)及VIS設計
項目中英文名、項目視覺(jué)識別系統
設計、營(yíng)銷(xiāo)中心及工地現場(chǎng)包裝
設計部
5.項目概念設計
建筑概念設計、環(huán)藝概念設計
策劃二部
6.項目?jì)r(jià)值判斷
通過(guò)對項目?jì)r(jià)值實(shí)現各要素的對比，分析項目的可實(shí)現價(jià)值
策劃一部
7.項目投入產(chǎn)出模擬
進(jìn)行靜態(tài)的投入產(chǎn)出模擬及敏感性分析和風(fēng)險評價(jià)
策劃一部
8.項目定價(jià)模擬
對項目的均價(jià)和不同的住宅單位價(jià)格進(jìn)行模擬
策劃一部
第三階段
9. 入市前營(yíng)銷(xiāo)策劃報告
對入市前的各種營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行策劃和安排
策劃三部、媒介部
10.項目銷(xiāo)售進(jìn)度模擬
銷(xiāo)售節奏的策略性提示
策劃三部
11.銷(xiāo)售文件列示
各種須準備的銷(xiāo)售及法律文件列示
策劃三部
12.物業(yè)管理概念指引
與項目定位相適應的物業(yè)管理概念提示
策劃三部
13.銷(xiāo)售人員培訓綱要
賣(mài)點(diǎn)薈萃及銷(xiāo)售人員必備質(zhì)素培訓綱要
策劃三部
第四階段
14.年度創(chuàng )意主題
階段性的廣告創(chuàng )意及表現主題
創(chuàng )意部、設計部
6.房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟
房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟 步驟1：房地產(chǎn)項目所在地市場(chǎng)情況初步調查 【主要任務(wù)】從宏觀(guān)上整體把握項目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，從區域環(huán)境、區域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步了解，為項目可行性研究提供依據。
階段A：房地產(chǎn)宏觀(guān)環(huán)境分析 第一、區域環(huán)境。 研究區域環(huán)境要注重這幾個(gè)方面：區域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。
第二、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟情況、財政收支、產(chǎn)業(yè)結構和主導產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費結構和消費水平、對外貿易，以及經(jīng)濟發(fā)展規模、趨勢、速度和效益等等。
第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)的房改政策、房地產(chǎn)價(jià)格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。
第四、行業(yè)環(huán)境。有關(guān)國民經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展計劃、發(fā)展規劃、土地利用總體規劃、城市建設規劃和區域規劃、城市發(fā)展戰略等。
與此同時(shí)，在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，資本流動(dòng)量、項目的分析和評估手段、投資價(jià)值與決策、交易規模和交易過(guò)程、貨幣信貸情況等方面也應該做出系統的研究。 階段B：房地產(chǎn)項目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析 第一、城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展描述。
主要通過(guò)數據的統計，進(jìn)而對供應量與需求量、價(jià)格走勢進(jìn)行客觀(guān)、到位的描述。 第二、市場(chǎng)現狀剖析。
通常通過(guò)對比近3-5年的成交量、供應量及成交價(jià)格，結合當地居民的居住觀(guān)念及開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式，對當地市場(chǎng)現狀進(jìn)行深層次的剖析。 第三、未來(lái)走勢預測。
在現狀剖析的基礎上，就與項目相關(guān)的方面，如郊區住宅發(fā)展趨勢等，做出預測（約3-5年）。 階段C：房地產(chǎn)項目所在地板塊市場(chǎng)分析 第一、板塊總體規劃。
主要包括其住宅規劃、配套規劃、道路規劃、綠地規劃等。 參考資料： 。
7.房地產(chǎn)項目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃提綱
房地產(chǎn)項目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃提綱
全面的房地產(chǎn)項目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃提綱
房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)案
從項目用地的初始階段就導入策劃營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)方法，結合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實(shí)施。其核心內容包括：
1、項目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)；
2、項目規劃設計策劃營(yíng)銷(xiāo)；
3、項目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷(xiāo)；
4、項目形象策劃營(yíng)銷(xiāo)；
5、項目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃；
6、項目顧問(wèn)、銷(xiāo)售、代理的策劃營(yíng)銷(xiāo)；
7、項目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo)；
8、項目二次策劃營(yíng)銷(xiāo)；
第一章 項目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)
項目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節，反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項目的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要環(huán)節，這個(gè)過(guò)程操作好了，就意味著(zhù)項目成功了一半，在這個(gè)過(guò)程中多下功夫，以后的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍。
項目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)可對項目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規避開(kāi)發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示，還對項目開(kāi)發(fā)節奏提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
一 項目用地周邊環(huán)境分析
1、項目土地性質(zhì)調查
.地理位置
.地質(zhì)地貌狀況
.土地面積及紅線(xiàn)圖
.土地規劃使用性質(zhì)
.七通一平現狀
2、項目用地周邊環(huán)境調查
.地塊周邊的建筑物
.綠化景觀(guān)
.自然景觀(guān)
.歷史人文景觀(guān)
.環(huán)境污染狀況
3、地塊交通條件調查
.地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現狀、遠景規劃
.項目的水、路、空交通狀況
.地塊周邊的市政道路進(jìn)入項目地塊的直入交通網(wǎng)現狀
8.房地產(chǎn)項目全程策劃理論模式
房地產(chǎn)項目全程策劃理論模式房地產(chǎn)項目全程策劃理論模式隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃、全程策劃也隨之快速發(fā)展起來(lái)，然而在實(shí)際運行當中，大多數依然是開(kāi)發(fā)商獨自跑項目、跑貸款、跑銷(xiāo)售，依然是一種簡(jiǎn)單化的經(jīng)營(yíng)模式，根本談不上真正意義上的營(yíng)銷(xiāo)與策劃。
發(fā)展商憑感覺(jué)定位已既成事實(shí)的樓盤(pán)，事后策劃，更多的是一種營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售推廣。同時(shí)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)化的程度越來(lái)越高，個(gè)人消費已成為市場(chǎng)主流， “策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代 已經(jīng)過(guò)去，各種專(zhuān)業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統，通過(guò)對房地產(chǎn)項目各種資源的整合，理性運作，立體作戰，科學(xué)、嚴謹、規范成為房地產(chǎn)全程策劃的運作原則。
9.深圳萬(wàn)科地產(chǎn)
深圳萬(wàn)科地產(chǎn)----房地產(chǎn)項目全程策劃流程
深圳萬(wàn)科----地產(chǎn)項目全程策劃流程
房地產(chǎn)項目全程策劃流程一、市場(chǎng)調研：
1， 前言-----本次市調的背景、動(dòng)機、運用手段、目的等；
2， 市場(chǎng)分析------ （1） 當前市場(chǎng)分析（開(kāi)發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）
(2) 區域市場(chǎng)分析（銷(xiāo)售價(jià)格、成交情況）
3， 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規、金融形勢
4， 競爭個(gè)案項目調查與分析
5， 消費者分析：
(1) 購買(mǎi)者地域分布；
(2) 購買(mǎi)者動(dòng)機
(3) 功能偏好（外觀(guān)、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設施、價(jià)格、付款方式）
(4) 購買(mǎi)時(shí)機、季節性
(5) 購買(mǎi)反應（價(jià)格、規劃、地點(diǎn)等）
(6) 購買(mǎi)頻度
6， 結論
房地產(chǎn)項目全程策劃流程二、項目環(huán)境調研
1， 地塊狀況：
(1) 位置
(2) 面積
(3) 地形
(4) 地貌
(5) 性質(zhì)
2， 地塊本身的優(yōu)劣勢
3， 地塊周?chē)坝^(guān) （前后左右，遠近景，人文景觀(guān)，綜述）
4， 環(huán)境污染及社會(huì )治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì )治安）
5， 地塊周?chē)慕煌l件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
10.房地產(chǎn)項目全程策劃理論模式
房地產(chǎn)項目全程策劃理論模式
房地產(chǎn)項目全程策劃理論模式
隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃、全程策劃也隨之快速發(fā)展起來(lái)，然而在實(shí)際運行當中，大多數依然是開(kāi)發(fā)商獨自跑項目、跑貸款、跑銷(xiāo)售，依然是一種簡(jiǎn)單化的經(jīng)營(yíng)模式，根本談不上真正意義上的營(yíng)銷(xiāo)與策劃。發(fā)展商憑感覺(jué)定位已既成事實(shí)的樓盤(pán)，事后策劃，更多的是一種營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售推廣。同時(shí)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)化的程度越來(lái)越高，個(gè)人消費已成為市場(chǎng)主流， “策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代 已經(jīng)過(guò)去，各種專(zhuān)業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統，通過(guò)對房地產(chǎn)項目各種資源的整合，理性運作，立體作戰，科學(xué)、嚴謹、規范成為房地產(chǎn)全程策劃的運作原則。
