裝修營銷策劃方案2017(裝修公司營銷策劃方案)
1.裝修公司營銷策劃方案
做好裝修公司網(wǎng)絡(luò)營銷，應(yīng)首先做好以下幾方面：
1、首先，要公司老板參與，因?yàn)橹挥欣习宓娜χС郑拍芴峁┳銐虻馁Y源，組建團(tuán)隊(duì)、提供信息、資金、內(nèi)容，使公司的網(wǎng)絡(luò)營銷順利展開；
2、組建裝修公司網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的事專業(yè)的人干；團(tuán)隊(duì)可分為內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部團(tuán)隊(duì)；
3、切分目標(biāo)市場，做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)符合互聯(lián)網(wǎng)營銷的產(chǎn)品是裝修公司網(wǎng)絡(luò)營銷的先決條件；
4、做好互聯(lián)網(wǎng)信任體系的建設(shè)，做好品牌建設(shè)，提升成交率；
5、選擇適合產(chǎn)品的引流渠道，合理控制引流成本；
6、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化信息發(fā)布渠道、發(fā)布方式；
7、建立和完善，各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制。
2.裝修公司營銷策劃方案怎樣做
大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來的，當(dāng)然，有的能做大，可能是因?yàn)樗麄冏龅帽容^早，占了天時(shí)的光。
但是，也是有很多起步較早的公司，卻未能做起來，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是關(guān)系，而是老板的觀念。 一個(gè)能夠做大的公司，至少要具備以下幾個(gè)條件： 1、公司能夠不斷培育自己的競爭力，與其它公司相比有自己的優(yōu)勢，至少有不同的地方。
或者在公司實(shí)力上或者在公司設(shè)計(jì)能力上或者在公司工程質(zhì)量上或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優(yōu)勢，才能很好地打動(dòng)客戶。 2、公司有足夠的人才，有人才優(yōu)勢，家裝是人做的行業(yè)，先不說工程施工人員，僅從業(yè)務(wù)上講，我們要具備優(yōu)秀的市場開拓人員，其目的是保證公司保證設(shè)計(jì)師有足夠的客戶可以談（當(dāng)然做廣告宣傳也是可以吸引客戶的）；我們要有能夠打動(dòng)客戶、促成客戶簽單的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，他們能夠抓住前來咨詢的客戶。
同時(shí)，我們還要有能夠進(jìn)行廣告宣傳策劃的策劃人員，他要能夠?yàn)楣驹O(shè)計(jì)出能充分打動(dòng)客戶的廣告詞（媒體廣告詞和宣傳單頁、網(wǎng)站等）。 3、公司要敢于在宣傳上投資，一個(gè)不做宣傳的公司，是不可能做大的。
就象腦白金，憑的是產(chǎn)品好嗎，我覺得不完全是，而是憑借其從中央臺(tái)到地方臺(tái)強(qiáng)大的密集的廣告宣傳。我們做家裝，也一定要做宣傳，做宣傳的目的有三方面，一是讓客戶知道我們的存在，如果客戶連我們的公司名字都不知道，他怎么敢輕易地把家裝交給我們做呢？第二是讓客戶知道我們的優(yōu)勢，只要這樣客戶才會(huì)為我們的優(yōu)勢所吸引，從而很輕易地主動(dòng)上門。
如果我們的優(yōu)勢足夠明顯，那么簽單率就會(huì)提高，別人談10個(gè)客戶只能簽2個(gè)，而我們談10個(gè)客戶就能簽4個(gè)。 其實(shí)，做好了這三點(diǎn)，我們就可以迅速地在當(dāng)?shù)刈龃蟆?/p>
當(dāng)然，公司做大的條件還不止這么多，但對于前期發(fā)展型的家裝公司來說，做好了這三點(diǎn)，就可以產(chǎn)生很好的業(yè)績。 你們理想的目標(biāo)是40萬元/每月，那么40萬元是什么概念呢？ 每單25000元需要16個(gè)單每個(gè)設(shè)計(jì)師每個(gè)月簽3個(gè)單需要6個(gè)設(shè)計(jì)師每三個(gè)準(zhǔn)客戶簽一個(gè)單需要48個(gè)準(zhǔn)客戶每五個(gè)客戶當(dāng)中產(chǎn)生一個(gè)準(zhǔn)客戶需要240個(gè)潛在客戶每個(gè)業(yè)務(wù)員每月談5個(gè)準(zhǔn)客戶需要8個(gè)業(yè)務(wù)員（店面來8個(gè)） 1、目前對于你們來說，應(yīng)該說公司的優(yōu)勢也不是很明顯，所以，馬上要做的就是形成自己的優(yōu)勢。
如果目前在資金、人才上不是很有優(yōu)勢，那么就從小區(qū)戶型集、設(shè)計(jì)方案集、工程施工檔案、工程管理等方面去形成，我們的優(yōu)勢往往不在大的方面，把一些別人都在做，但卻沒做好的細(xì)節(jié)做好，就比別人更有優(yōu)勢。 2、結(jié)合你們的現(xiàn)實(shí)情況，建議你們采取“小區(qū)營銷”的方式，這樣資金要求不是很大，產(chǎn)生的效果往往也不錯(cuò)，一個(gè)重點(diǎn)小區(qū)地去做，在每個(gè)小區(qū)形成“簽單規(guī)模效應(yīng)”，就會(huì)很好（請仔細(xì)閱讀《團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練教程》中的小區(qū)營銷章節(jié)和《家裝之星》中的相關(guān)章節(jié)）。
目前你們真正做的家裝還很少，相當(dāng)于沒有開始，所以，在做小區(qū)營銷時(shí)，一定要有序進(jìn)行，不要想著一開始就能賺很多，依照“零突破（不賺）——小規(guī)模（少賺）——大規(guī)模（真正賺錢）”的順序去做。 3、至于人員方面，業(yè)務(wù)員是不可能一下子就能招聘完備的，要有一個(gè)長期的準(zhǔn)備。
建議先招聘業(yè)務(wù)主管，由他來負(fù)責(zé)招聘會(huì)更好（他可能會(huì)挖來一兩個(gè)人來支持自己的工作）。如果業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)做起來了（至少要達(dá)到5個(gè)人以上才可以，否則零星的幾個(gè)業(yè)務(wù)員，會(huì)形成不了公司內(nèi)的氣氛，業(yè)務(wù)員也會(huì)感到底氣不足），就要想辦法采取團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，不要采用業(yè)務(wù)員單個(gè)人散跑，散跑的效果都不會(huì)太好，還是小區(qū)操作為重點(diǎn)。
對于整個(gè)家裝市場營銷模式而言，已從簡單的傳統(tǒng)銷售向概念營銷、服務(wù)營銷、體驗(yàn)營銷、情感營銷、知識營銷、差異化營銷轉(zhuǎn)變。做為家裝行業(yè)，如何在自己的領(lǐng)域進(jìn)行有效的、針對的營銷非常重要，現(xiàn)就如何將以上所說的營銷模式應(yīng)用于家裝行業(yè)進(jìn)行分析。
概念營銷是以某種有形或無形的產(chǎn)品為依托，借助現(xiàn)代傳媒技術(shù)，將一種新的消費(fèi)概念向消費(fèi)者宣傳推廣，賦予企業(yè)或產(chǎn)品以豐富的想象內(nèi)涵或特定的品位和社會(huì)定位，從而引起消費(fèi)者的關(guān)注與認(rèn)同，并最終喚起消費(fèi)者對新產(chǎn)品需求的一種營銷策略。 做為家裝行業(yè)，如何從設(shè)計(jì)、施工、材料等方面進(jìn)行概念的挖掘，應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)者需求變化趨勢，推出新的消費(fèi)概念，借助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣，使消費(fèi)者最終接受這種消費(fèi)概念，產(chǎn)生購買欲望。
1、設(shè)計(jì) 提出新的設(shè)計(jì)概念，注入新的設(shè)計(jì)原素，那么這些新概念和原素的來原應(yīng)該那里得到呢？這需要設(shè)計(jì)師和市場策劃人員共同去挖掘。關(guān)注國際、國內(nèi)以及行業(yè)龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行提練。
2、施工 業(yè)主對施工的過程非常關(guān)注，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)主對全過程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)放心家裝。這非常值得企業(yè)思考，對過程的必要記錄，有助于企業(yè)樹立品牌形象以及實(shí)現(xiàn)銷售的增長。
如何記錄這個(gè)消費(fèi)的過程，可以采取照片的形式，也可以采取短片錄制的方法。對過程的管理實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控，那么業(yè)主還關(guān)心另一個(gè)問題，就是工人素質(zhì)，這是施工結(jié)果的重要保障。
如何對公司優(yōu)秀工人的宣傳，這已經(jīng)不是工個(gè)自己的問題，做為裝飾公司，應(yīng)該對自己的工人進(jìn)行必。
3.家裝公司如何做好小區(qū)營銷策劃
家裝公司的營銷策劃簡單來說可以從兩個(gè)方面入手： 第一步，讓對方接受你們公司。
裝修和買房一樣都屬于大事情大投入，客戶無疑是很慎重的。但是絕大多數(shù)人裝修房子沒有經(jīng)驗(yàn)，而且普遍對裝修行業(yè)很忌諱，需要家裝公司引導(dǎo)。
裝修質(zhì)量以事實(shí)為依據(jù)，樣板房實(shí)地參觀。設(shè)計(jì)方面，多花時(shí)間多準(zhǔn)備幾個(gè)方案給客人選擇，方案成熟后再開始動(dòng)工。
第二步，讓對方接受你的價(jià)格?？床煌目蛻敉瞥霾煌瑑r(jià)位的裝修價(jià)位。
這樣客戶首先會(huì)有一種好感。其次，粗略給客人一些成本分析，讓客人覺得自己沒有在裝修過程中被家裝公司放血，自己沒有當(dāng)冤大頭。
營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，通過企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過程的行為。以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心，現(xiàn)代管理學(xué)將營銷策劃分為營銷策劃市場細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容。
營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃。
4.家裝市場營銷方案怎么做
從0到1教你寫家裝營銷方案
寫家裝公司營銷方案應(yīng)該首先明白，什么是家裝營銷方案？這個(gè)方案要起到的作用和目的是什么？如果弄明白這個(gè)再進(jìn)入到下面的步驟，同途偉業(yè)教你一步步做家裝營銷方案策劃。
家裝公司營銷的目標(biāo)是什么？
家裝營銷的目標(biāo)一定要先確定，比如：你的目的是推廣產(chǎn)品，還是做活動(dòng)邀約，還是做產(chǎn)品銷售簽單？還是帶來客戶流量及擴(kuò)散？目標(biāo)不一樣，手段完全不一樣，記住同途偉業(yè)說過的這個(gè)主題，沒有明確的目標(biāo)就沒有辦法做家裝營銷方案。
家裝公司營銷的產(chǎn)品是什么？
想想家裝公司營銷的產(chǎn)品是什么？同途偉業(yè)見過太多的家裝公司沒有產(chǎn)品，為什么？不是一樣在簽單嗎？你想想看如果是賣設(shè)計(jì)，是不是每家都需要定制設(shè)計(jì)？那你賣的是產(chǎn)品還是設(shè)計(jì)師？離開這個(gè)設(shè)計(jì)師你還能簽單嗎？如果不行，那就說明你沒有家裝產(chǎn)品。
家裝公司營銷包裝的營銷賣點(diǎn)是什么？
做家裝營銷之前要問問自己的家裝產(chǎn)品與別人的家裝產(chǎn)品最大的不同是什么，我們的產(chǎn)品解決了家裝行業(yè)客戶的哪些消費(fèi)痛點(diǎn)？你在哪些產(chǎn)品或服務(wù)上有創(chuàng)新？是與眾不同的，然后再提煉這些賣點(diǎn)，才能起到產(chǎn)品也是營銷的功效
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5.有裝修公司的營銷方案嗎
營銷是一個(gè)企業(yè)的根本，叁度軟件是家裝行業(yè)的管理軟件，多年來我們服務(wù)了大量的客戶，所以對營銷方案也是比較了解的，給您一些建議希望能幫助您：營銷的媒介一般分為紙媒、網(wǎng)媒、小區(qū)廣告，根據(jù)不同的媒體的客戶受眾的不同，我們的建議是營銷的方案可以不一樣；當(dāng)然中小型裝飾公司一般無法進(jìn)行分眾營銷；但是裝飾企業(yè)高層一般希望每次更換活動(dòng)內(nèi)容，其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)有一定的誤區(qū)，因?yàn)檠b飾行業(yè)屬于低關(guān)注、高參與的行業(yè)，也就是說客戶不裝修的時(shí)候很少關(guān)心裝飾公司的廣告的，完全會(huì)忽視和無視裝飾公司的廣告資訊；而一旦要裝修了，客戶馬上又會(huì)大量的到裝修網(wǎng)站去搜索相關(guān)的資訊；所以每個(gè)客戶其實(shí)能看見您的廣告的機(jī)會(huì)只有一次，所以你對所有的客戶都是一個(gè)活動(dòng)方案，對新客戶而言都是一個(gè)新的方案，所以我們的建議是：通過不同的活動(dòng)策劃和廣告推介，找出每次活動(dòng)策劃的亮點(diǎn)，然后不斷的鞏固和優(yōu)化，這樣客戶的滿意度才是最高的，而不是每月一個(gè)活動(dòng)方案，策劃部門也黔驢技窮了不說，新活動(dòng)的流程安排和配合不熟練，經(jīng)常會(huì)起到相反的效果。
6.家裝公司營銷方案細(xì)節(jié)有哪些
答復(fù)：成立家裝公司組成營銷部
（內(nèi)設(shè)職務(wù)）？
①營銷經(jīng)理――營銷主管――訂單營銷員。
②裝修公司――房屋設(shè)計(jì)公司――工程監(jiān)理公司。
③裝修工程部――裝飾設(shè)計(jì)部――市場采購部――預(yù)算審計(jì)部――工程驗(yàn)收部。
答復(fù)：作為裝修行業(yè)，按照我國裝修裝飾條例貫徹執(zhí)行國標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)體系和流程來看，一方面是裝修費(fèi)用的總預(yù)算，一方面是裝修裝飾材料的審核檢驗(yàn)，一方面是設(shè)計(jì)裝修方案圖紙的審查檢驗(yàn)，一方面是裝修工程、裝飾設(shè)計(jì)的竣工驗(yàn)收。
先從第一方面來講，費(fèi)用的總預(yù)算包括（水泥、沙石、石灰、木材、涂料、地板磚、磁磚、鋁合金門窗），裝飾材料（大型板材、pvc管、電力電線、排水管道、鋁扣板、石膏線、精裝房門、裝飾燈具、開關(guān)插座），電器八大件（電視機(jī)、空調(diào)、電腦、電熱水器、電冰箱、廚電配套、沙發(fā)茶幾配套），裝修人工費(fèi)用等等這些，將這些費(fèi)用清單作出總預(yù)算開支。
第二方面來講，購買裝飾材料須一項(xiàng)一項(xiàng)審核檢驗(yàn)，因?yàn)橛醒b飾材料費(fèi)用詳細(xì)清單，須一項(xiàng)一項(xiàng)清點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤后業(yè)主簽名檢驗(yàn)，所以裝飾材料一怕偷工減料，二怕裝修質(zhì)量差，以業(yè)主的精心指導(dǎo)和檢查情況，這樣裝修變得更有質(zhì)量了，也提高了裝修公司的商業(yè)信譽(yù)和優(yōu)良的口碑。
第三方面來講，設(shè)計(jì)裝修方案圖紙審定流程，為確保良好的采光和通風(fēng)效果，以及按照裝修風(fēng)格來設(shè)定方案，須按圖紙修改完善后，最后確定裝修方案和圖紙定稿，這樣裝修變得更有質(zhì)量了，也提高了裝修設(shè)計(jì)公司的公信力和知名度，以大眾化的口碑提升裝修設(shè)計(jì)公司的認(rèn)知度和美譽(yù)度。
第四方面來講，最后裝修工程與裝飾設(shè)計(jì)公司的竣工驗(yàn)收，以裝修工程負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)公司牽頭讓業(yè)主接受質(zhì)量效益的評價(jià)方案，以業(yè)主檢查或驗(yàn)收，讓業(yè)主們贊口不絕，質(zhì)量好，效益好，值得大家信賴。
謝謝！
7.家裝修公司創(chuàng)新的營銷活動(dòng)
什么營銷啊，最終就是簽單為目的嘛。
1：聲勢要浩大。行動(dòng)要簡單，用超低價(jià)格打動(dòng)消費(fèi)者。
比如在當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)媒體上做廣告，XX裝修公司，X月X日，在XXX酒店一樓舉行團(tuán)購活動(dòng)，讓您用低于馬路游擊隊(duì)的價(jià)格，享受裝修公司完美服務(wù)。 比如，某省有個(gè)電視節(jié)目就是專門幫百姓團(tuán)購商品，集體砍價(jià)的，可以跟他們聯(lián)系。然后你一個(gè)單子掙2~3千就行，多干點(diǎn) 打響知名度。
2：向某某物業(yè)購買業(yè)主的電話號（這個(gè)方法慎用，容易引來仇恨），電話營銷，不用我多說了吧。
3：贈(zèng)送抵價(jià)卷，拿XX卡到本公司消費(fèi)，可享受簽單立減XXX元實(shí)惠，等等。
總之記住一個(gè)原則，越是別人用的多的手段，就越要去重覆使用，因?yàn)檫@些手段往往是看著不好，但是久經(jīng)考驗(yàn)出來的。
8.怎么寫裝修業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃書
去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶：三一數(shù)據(jù) 三一文庫（）/工作計(jì)劃裝修業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃怎么寫 一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對自己每天時(shí)間安排得比較滿的人，是沒有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過得很有意義很有價(jià)值。
所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。 1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來安排自己的行程。
在約定地點(diǎn)附近開展業(yè)務(wù)。 2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。
比方說，原定計(jì)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2:00去見一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車程，而你就不能將時(shí)間排到下午1:30分才行動(dòng)，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。 3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。
你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。 二、一天時(shí)間安排（僅供參考）） 1、早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（8:00—8:40）我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會(huì)。
早會(huì)每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺(tái)。早會(huì)時(shí)間不能開得過長，半個(gè)小時(shí)到。
