武漢金地圣愛(ài)米倫項目(金地圣愛(ài)米倫loft是40年產(chǎn)權嗎)

1.金地圣愛(ài)米倫loft是40年產(chǎn)權嗎

1、產(chǎn)權年限是指房屋建筑產(chǎn)權的歸屬年限，包括：民用住宅建筑，商用建筑，工業(yè)用建筑。產(chǎn)權年限是從開(kāi)發(fā)商取得《國有土地使用證》的當天開(kāi)始計算時(shí)間的。

2、按建筑用類(lèi)型有所不同，一般民用住宅（住房）建筑權屬年限為70年，商用房屋（商鋪、公寓）建筑權屬年限為40年。綜合用地性質(zhì)（公寓）的建筑產(chǎn)權年限是50年。這個(gè)要具體看該項目的土地性質(zhì)是屬于什么性質(zhì)的就清楚了，在國有土地使用證上是有具體的時(shí)間顯示的。

3、住宅建設用地使用權期間屆滿(mǎn)，自動(dòng)續期。

2.工程項目策劃主要內容有哪些

主要內容 1。

工程項目構思策劃 （1） 工程項目的定義：描述工程項目的性質(zhì)、用途和基本內容。 （2） 工程項目的定位：描述工程項目的建設規模、建設水準，在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的地位、作用和影響力，并進(jìn)行工程項目定位依據及必要性和可能性分析。

（3）工程項目的系統構成：描述系統的功能，系統各單項工程、單位工程的構成，各自作用和相互聯(lián)系，內部與外部系統的協(xié)調、協(xié)作和配套的策劃思路及方案的可行性分析。 2。

工程項目實(shí)施策劃 （1） 工程項目組織策劃：工程項目總體構思策劃的主要內容，也是對工程項目實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生主要影響的策劃內容。 （2） 工程項目融資策劃：控制資金使用成本，進(jìn)而控制工程造價(jià)、降低工程項目風(fēng)險所不可忽視的環(huán)節，取決于工程項目的性質(zhì)和工程項目實(shí)施的運作方式。

（3） 工程項目目標策劃：在系統構成和定位策劃的過(guò)程中做到工程項目目標之間的最佳匹配（質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全和環(huán)保目標）。 （4） 工程項目實(shí)施過(guò)程策劃。

3.美容院和小區聯(lián)盟活動(dòng)方案,策劃圣誕節目活動(dòng),提供活動(dòng)方案,活動(dòng)

活動(dòng)策劃基礎設備：例如選址，舞臺搭建，音響設備；

活動(dòng)策劃人力資源：禮儀，主持，秩序管理；

另外線(xiàn)下的活動(dòng)還要有一個(gè)主題，其主題要有吸引力，才能吸引到更多的關(guān)注以及路人的聚足。

然后圍繞著(zhù)主題策劃活動(dòng)的節目流程，游戲流程，有互動(dòng)環(huán)節，才能讓活動(dòng)策劃得成功而且高潮迭起，引起共鳴。

我想你美容院要做活動(dòng)其目的是想通過(guò)活動(dòng)獲得小區范圍內的知名度，從而達到營(yíng)銷(xiāo)效果。

有幾個(gè)重點(diǎn)：

1.活動(dòng)的主題要吸引

2.節目的策劃要和觀(guān)眾有互動(dòng)，引起共鳴

3.禮品的策劃要吸引，而且能引導消費

我也是做瘦身的，一直都有做各種活動(dòng)，不過(guò)是交給外面的策劃公司做，因為畢竟自己不熟悉，很多事要煩，交給外面做價(jià)格和自己做也差不多。

你也可以上網(wǎng)搜索下活動(dòng)策劃公司

我之前都是找“勢力企劃”做的，挺好，話(huà)說(shuō)他們的音響設備是供應上海世博會(huì )的

4.建設項目實(shí)施期策劃的基本內容是什么

建設項目實(shí)施期的策劃包括項目實(shí)施策劃和項目運營(yíng)策劃。

項目運營(yíng)策劃包括項目運營(yíng)方式、運營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)機制和項目運營(yíng)準備等方面的策劃。項目運營(yíng)策劃要在決策期制定的生產(chǎn)運營(yíng)期設施管理總體方案和生產(chǎn)運營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案的基礎上進(jìn)行。

不同類(lèi)型建設項目的運營(yíng)策劃存在較大差別。 項目實(shí)施策劃是把項目決策付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導性的實(shí)施方案。

建設項目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設，基本內容見(jiàn)表2-1、表2-2 （不含項目運營(yíng)策劃的內容）。 項目決策期對項目的總目標進(jìn)行了分析論證，在項目實(shí)施期需要對項目目標進(jìn)一步進(jìn)行分析和論證，一是進(jìn)一步論證目標的可行性，二是對目標進(jìn)行分解，形成項目管理目標體系，變成可操作性的數據系統，為項目控制服務(wù)。

項目目標的分析和再論證是建設項目管理的基礎，包括投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標的分析和再論證。