企業(yè)宣傳冊(企業(yè)宣傳策劃方案怎么做)
1.企業(yè)宣傳策劃方案怎么做
原發(fā)布者：tan100815
宣傳策劃案一、總體思路1、企業(yè)形象樹立：對于新成立的金融企業(yè)，最為重要的是樹立企業(yè)的形象，打造符合投資人和項(xiàng)目方眼中可靠且安全的公司形象；2、企業(yè)文化打造：對于公司來說，樹立的企業(yè)文化能夠影響到整個企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，整體員工的做事風(fēng)格，所以在建立企業(yè)文化的時(shí)候要明確，在意識形態(tài)和實(shí)際操作上要相互對應(yīng)；3、宣傳策劃的原則：統(tǒng)一性：公司的所有宣傳物資、宣傳渠道所使用的信息、色調(diào)、風(fēng)格等都要具有統(tǒng)一性；全面性：公司的宣傳策劃并不是簡單的單個策劃相加，而是各種宣傳因素之間的有機(jī)結(jié)合，在整體的策劃思路和理念之下，按照統(tǒng)一的宣傳策劃規(guī)劃案來系統(tǒng)的執(zhí)行；綜合性：公司的宣傳策劃和形象建立并不只是單個部門的事情，而是需要多個部門協(xié)作完成的，所以在實(shí)際操作中的協(xié)作十分關(guān)鍵。二、公司宣傳部分1、公司實(shí)力的宣傳：公司雖然是新成立的，但是股東具有較強(qiáng)的實(shí)力背景，但是由于牽涉較多，有些背景實(shí)力不能明言，所以需要在文字措辭上突出公司實(shí)力，但是又要注意不可泄露相關(guān)信息；2、管理層宣傳：公司的高管都是具有相關(guān)行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，要在相關(guān)的資料中體現(xiàn)出管理層團(tuán)隊(duì)的專業(yè)實(shí)力；3、專業(yè)團(tuán)隊(duì)宣傳：投資團(tuán)隊(duì)的專業(yè)實(shí)力，以及各投資經(jīng)理主導(dǎo)過或者參與過的投資項(xiàng)目，其擅長的投資領(lǐng)域，其成功案例，其投資風(fēng)格，其專業(yè)背景實(shí)力，其投資理念等；4、公司優(yōu)勢體現(xiàn)：不同于公司的背景優(yōu)勢，但是卻要體現(xiàn)出公司在市場定位、投資理念、操作模式、投資風(fēng)
2.企業(yè)如何規(guī)劃宣傳冊的內(nèi)容
對于新成立的公司來說，往往并不清楚自己企業(yè)的宣傳冊到底應(yīng)該需要放一些什么內(nèi)容，根據(jù)我們在宣傳冊設(shè)計(jì)方面的多年的策劃和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就企業(yè)宣傳冊的內(nèi)容規(guī)劃和編輯做如下建議： 1.必須明確設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳冊的目的。
這是做好企業(yè)宣傳冊的前提，不管設(shè)計(jì)如何精美，如果在規(guī)劃前不清楚設(shè)計(jì)的目的，那也無濟(jì)于事，比如，我們需要設(shè)計(jì)一本宣傳企業(yè)文化品牌的宣傳冊，而我們大談產(chǎn)品特點(diǎn)和品質(zhì)，那顯然是不合適的。只有清楚宣傳冊的設(shè)計(jì)目的，內(nèi)容規(guī)劃自然也就明確了。
2.清楚自己企業(yè)的宣傳冊的讀者是誰？ 這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，最好把閱讀群體更加細(xì)化一些，宣傳冊不同于書店銷售的書籍，出版社在出版書籍時(shí)也有目標(biāo)讀者的定位，但相對模糊寬泛一些，但我們在設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳冊時(shí)必須有非常明確的目標(biāo)閱讀群體，因?yàn)槊總€群體的閱讀習(xí)慣、閱讀目的是不一樣的，只有全方位迎合目標(biāo)群體的需求才能，才能很好的起到宣傳的效果。比如：做一本面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳冊，我建議文案內(nèi)容一定要簡潔、直觀，文字不宜過多，設(shè)計(jì)必須高檔精美，通過簡單幾行字就可以將核心問題說清楚，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)往往沒太多時(shí)間細(xì)看。
3.常規(guī)企業(yè)宣傳冊的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。 第一部分：我們是誰？即公司介紹。
通?？砂ǎ汗竞喗?、企業(yè)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等等。這也可以分幾部分分開介紹。
第二部分：我們能做什么？即業(yè)務(wù)范圍介紹。通?？砂ǎ簶I(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)優(yōu)勢等等。
有實(shí)力的公司通常會把優(yōu)勢服務(wù)單獨(dú)介紹。 第三部分：我們做過什么？即公司業(yè)績或者叫案例介紹。
為增加宣傳效果，案例通常最有說服力，這一塊往往非常關(guān)鍵，如果是新公司，在沒有大量成功案例時(shí)，這一塊最好干脆不提，突出其他方面的實(shí)力。 第四部分：合作伙伴。
通常將自己的客戶或者合作伙伴展示出來往往可以提升企業(yè)的實(shí)力。新成立的企業(yè)或者實(shí)力不強(qiáng)的公司，建議將遠(yuǎn)景規(guī)劃作為宣傳冊設(shè)計(jì)的結(jié)尾也許更有說服力。
當(dāng)然最好的辦法是拿同行業(yè)的公司或者競爭對手的宣傳冊做參考，這樣知己知彼，考慮更加全面，但避實(shí)就虛，突顯自己實(shí)力和特色最重要。 企業(yè)宣傳冊是企業(yè)的名片。
一本成功的樣本濃縮了企業(yè)歷程和發(fā)展企業(yè)方向，向公眾展現(xiàn)企業(yè)文化、推廣公司形象，給讀者以栩栩如生、身臨其境的感受。將人的視覺感受提升至更高境界，令樣本珍貴無比。
用流暢的線條、和諧的圖片，配以優(yōu)美的文字，組合成一本富有創(chuàng)意，又具有可讀、可賞性的精美畫冊。全方位立體展示企業(yè)的風(fēng)貌、理念，宣傳產(chǎn)品、品牌形象。
在畫冊設(shè)計(jì)、創(chuàng)意的過程中，我們會依據(jù)不同內(nèi)容、不同的主題特征，進(jìn)行優(yōu)勢整合，統(tǒng)籌規(guī)劃，使畫冊在整體和諧中求創(chuàng)新。 前期：主要由策劃人員參與，在與客戶充分溝通后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行畫冊的策劃，充分考慮營銷功能，使畫冊具有鮮明特色，突顯亮點(diǎn)； 中期：主要由高級設(shè)計(jì)師參與，結(jié)合策劃，進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)意，全方位立體展示企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、品牌形象，使整本畫冊大氣、和諧、視覺統(tǒng)一； 后期：與客戶討論修正并完稿。
在宣傳冊設(shè)計(jì)時(shí)，我們與客戶充分溝通，策劃創(chuàng)意，摒棄華而不實(shí)的宣傳冊設(shè)計(jì)，宣傳冊設(shè)計(jì)的重心放在如何把企業(yè)訴求、產(chǎn)品訴求充分展示給受眾。宣傳冊設(shè)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)晶，是先進(jìn)的科技成果應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)出新的具有優(yōu)良功能和美觀相一致的宣傳冊設(shè)計(jì)。
呢？現(xiàn)代企業(yè)宣傳冊設(shè)計(jì)具有自身的“視覺語言”。首先是宣傳冊設(shè)計(jì)形態(tài)的美感，運(yùn)用形態(tài)要素：“點(diǎn)”、“線”、“面”、“體”、“空間”、肌理“等，再運(yùn)構(gòu)成要素“形式”、“節(jié)奏”、“韻律”、“對比”、“調(diào)和”、“變化”、“統(tǒng)一”等形式美感，來展示宣傳冊設(shè)計(jì)形態(tài)美。
結(jié)合宣傳冊設(shè)計(jì)的材質(zhì)、光澤、色彩、肌理都影響了該宣傳冊設(shè)計(jì)的美感，宣傳冊設(shè)計(jì)的審美價(jià)值必須建立在功能與美觀統(tǒng)一的前提下，以現(xiàn)代企業(yè)手段為基礎(chǔ)，去探索美的形態(tài)。
3.企業(yè)宣傳方案包括哪些內(nèi)容
對于企業(yè)來說，宣傳就是第一生產(chǎn)力，宣傳出效益。宣傳工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)良好形象的樹立，關(guān)系到企業(yè)社會知名度的提高。為增強(qiáng)宣傳工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展所取得的新成就，不斷拓寬對外宣傳領(lǐng)域和渠道，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，特制定宣傳工作方案如下。 一、指導(dǎo)思想 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署展開一系列宣傳活動，堅(jiān)持“內(nèi)聚人心，外塑形象”，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度，塑造企業(yè)品牌二、目標(biāo)任務(wù) 1、配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的總體部署或要求，廣泛報(bào)道來自處室、部門、車間的具有推廣價(jià)值和指導(dǎo)意義的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳教育、企業(yè)改革發(fā)展的新……
最重要的是：LOGO（企業(yè)的標(biāo)志符號、宣傳口號）。
醒目的宣傳冊（圖片，文字說明，要包括一家公司的概況，人員簡潔，發(fā)展?fàn)顩r，拓展方向等等）
你可以找一個比較成功的公司的網(wǎng)頁，參照一下。
4.企業(yè)如何規(guī)劃宣傳冊的內(nèi)容
對于新成立的公司來說，往往并不清楚自己企業(yè)的宣傳冊到底應(yīng)該需要放一些什么內(nèi)容，根據(jù)我們在宣傳冊設(shè)計(jì)方面的多年的策劃和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就企業(yè)宣傳冊的內(nèi)容規(guī)劃和編輯做如下建議： 1.必須明確設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳冊的目的。
這是做好企業(yè)宣傳冊的前提，不管設(shè)計(jì)如何精美，如果在規(guī)劃前不清楚設(shè)計(jì)的目的，那也無濟(jì)于事，比如，我們需要設(shè)計(jì)一本宣傳企業(yè)文化品牌的宣傳冊，而我們大談產(chǎn)品特點(diǎn)和品質(zhì)，那顯然是不合適的。只有清楚宣傳冊的設(shè)計(jì)目的，內(nèi)容規(guī)劃自然也就明確了。
2.清楚自己企業(yè)的宣傳冊的讀者是誰？ 這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，最好把閱讀群體更加細(xì)化一些，宣傳冊不同于書店銷售的書籍，出版社在出版書籍時(shí)也有目標(biāo)讀者的定位，但相對模糊寬泛一些，但我們在設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳冊時(shí)必須有非常明確的目標(biāo)閱讀群體，因?yàn)槊總€群體的閱讀習(xí)慣、閱讀目的是不一樣的，只有全方位迎合目標(biāo)群體的需求才能，才能很好的起到宣傳的效果。比如：做一本面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳冊，我建議文案內(nèi)容一定要簡潔、直觀，文字不宜過多，設(shè)計(jì)必須高檔精美，通過簡單幾行字就可以將核心問題說清楚，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)往往沒太多時(shí)間細(xì)看。
3.常規(guī)企業(yè)宣傳冊的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。 第一部分：我們是誰？即公司介紹。
通?？砂ǎ汗竞喗?、企業(yè)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等等。這也可以分幾部分分開介紹。
第二部分：我們能做什么？即業(yè)務(wù)范圍介紹。通常可包括：業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)優(yōu)勢等等。
有實(shí)力的公司通常會把優(yōu)勢服務(wù)單獨(dú)介紹。 第三部分：我們做過什么？即公司業(yè)績或者叫案例介紹。
為增加宣傳效果，案例通常最有說服力，這一塊往往非常關(guān)鍵，如果是新公司，在沒有大量成功案例時(shí)，這一塊最好干脆不提，突出其他方面的實(shí)力。 第四部分：合作伙伴。
通常將自己的客戶或者合作伙伴展示出來往往可以提升企業(yè)的實(shí)力。新成立的企業(yè)或者實(shí)力不強(qiáng)的公司，建議將遠(yuǎn)景規(guī)劃作為宣傳冊設(shè)計(jì)的結(jié)尾也許更有說服力。
當(dāng)然最好的辦法是拿同行業(yè)的公司或者競爭對手的宣傳冊做參考，這樣知己知彼，考慮更加全面，但避實(shí)就虛，突顯自己實(shí)力和特色最重要。 企業(yè)宣傳冊是企業(yè)的名片。
一本成功的樣本濃縮了企業(yè)歷程和發(fā)展企業(yè)方向，向公眾展現(xiàn)企業(yè)文化、推廣公司形象，給讀者以栩栩如生、身臨其境的感受。將人的視覺感受提升至更高境界，令樣本珍貴無比。
用流暢的線條、和諧的圖片，配以優(yōu)美的文字，組合成一本富有創(chuàng)意，又具有可讀、可賞性的精美畫冊。全方位立體展示企業(yè)的風(fēng)貌、理念，宣傳產(chǎn)品、品牌形象。
在畫冊設(shè)計(jì)、創(chuàng)意的過程中，我們會依據(jù)不同內(nèi)容、不同的主題特征，進(jìn)行優(yōu)勢整合，統(tǒng)籌規(guī)劃，使畫冊在整體和諧中求創(chuàng)新。 前期：主要由策劃人員參與，在與客戶充分溝通后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行畫冊的策劃，充分考慮營銷功能，使畫冊具有鮮明特色，突顯亮點(diǎn)； 中期：主要由高級設(shè)計(jì)師參與，結(jié)合策劃，進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)意，全方位立體展示企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、品牌形象，使整本畫冊大氣、和諧、視覺統(tǒng)一； 后期：與客戶討論修正并完稿。
在宣傳冊設(shè)計(jì)時(shí)，我們與客戶充分溝通，策劃創(chuàng)意，摒棄華而不實(shí)的宣傳冊設(shè)計(jì)，宣傳冊設(shè)計(jì)的重心放在如何把企業(yè)訴求、產(chǎn)品訴求充分展示給受眾。宣傳冊設(shè)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)晶，是先進(jìn)的科技成果應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)出新的具有優(yōu)良功能和美觀相一致的宣傳冊設(shè)計(jì)。
呢？現(xiàn)代企業(yè)宣傳冊設(shè)計(jì)具有自身的“視覺語言”。首先是宣傳冊設(shè)計(jì)形態(tài)的美感，運(yùn)用形態(tài)要素：“點(diǎn)”、“線”、“面”、“體”、“空間”、肌理“等，再運(yùn)構(gòu)成要素“形式”、“節(jié)奏”、“韻律”、“對比”、“調(diào)和”、“變化”、“統(tǒng)一”等形式美感，來展示宣傳冊設(shè)計(jì)形態(tài)美。
結(jié)合宣傳冊設(shè)計(jì)的材質(zhì)、光澤、色彩、肌理都影響了該宣傳冊設(shè)計(jì)的美感，宣傳冊設(shè)計(jì)的審美價(jià)值必須建立在功能與美觀統(tǒng)一的前提下，以現(xiàn)代企業(yè)手段為基礎(chǔ)，去探索美的形態(tài)。
5.如何做好自己公司的公司宣傳冊設(shè)計(jì)
企業(yè)要想真正提升自己的宣傳冊品質(zhì)，必須選擇理想的設(shè)計(jì)公司，而選擇理想的設(shè)計(jì)公司，我認(rèn)為企業(yè)必須做到：理性評判、誠意選擇、后續(xù)保障 理性評判。
其實(shí)，前期選擇一家適合自己的設(shè)計(jì)公司并不難，也并不需要如此復(fù)雜。最好的方法是細(xì)讀設(shè)計(jì)公司已有的作品和案例，認(rèn)真分析服務(wù)過的客戶，細(xì)心與設(shè)計(jì)師交流。作品反應(yīng)設(shè)計(jì)水平和風(fēng)格，客戶反應(yīng)公司實(shí)力和服務(wù)，交流體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和對項(xiàng)目的理解力。真正有實(shí)力的設(shè)計(jì)公司從這幾個方面足以反應(yīng)出來的，如果說從這些方面還無法看出設(shè)計(jì)公司的實(shí)力，難道就可以從這種簡單的比稿所做的幾套方案中看出來嗎？這未免有些自欺欺人吧，當(dāng)然如果你還不放心，可以去設(shè)計(jì)公司實(shí)地考察。到此為止，我認(rèn)為完全可以做出理性的評判了。 誠意選擇
您一旦選擇一家公司，我建議您給予充分的信任，與設(shè)計(jì)公司簽訂規(guī)范合同，并按合同約定支付預(yù)付款，這種信任對您大有益處，這樣，設(shè)計(jì)公司可以安心的按規(guī)范流程全力以赴做設(shè)計(jì)方案，不再是用“飛機(jī)稿”去碰運(yùn)氣了，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量顯然是不一樣的。
6.如何做好自己企業(yè)的宣傳畫冊設(shè)計(jì)
其實(shí)不對，至少不完全對，一本宣傳冊的最終設(shè)計(jì)成品的品質(zhì)與效果不完全取決于設(shè)計(jì)公司，我大膽量化一下，我覺得，一件成功的設(shè)計(jì)作品，客戶占50%，設(shè)計(jì)師占50%。
那么究竟如何才能做好自己企業(yè)的宣傳冊或者畫冊，以我在設(shè)計(jì)公司多年的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)（和視覺專注于畫冊設(shè)計(jì)、宣傳冊設(shè)計(jì)、書籍裝幀設(shè)計(jì)，是國內(nèi)少有的幾家專業(yè)從事畫冊、宣傳冊設(shè)計(jì)的公司之一，在畫冊設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有相當(dāng)設(shè)計(jì)實(shí)力的品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。），我認(rèn)為客戶必須做好兩件事：用誠信和理性的方法選擇真正合適的設(shè)計(jì)公司要做好一本高品質(zhì)的企業(yè)畫冊，肯定必須選擇一個高水平的設(shè)計(jì)公司。
據(jù)我所了解，90%以上的客戶在選擇設(shè)計(jì)公司時(shí)都保持高度的慎重狀態(tài)，往往都會通過朋友、網(wǎng)絡(luò)等途徑選擇三到五家、多的甚至十幾家設(shè)計(jì)公司進(jìn)行比較，包括比價(jià)格和比實(shí)力，而在設(shè)計(jì)實(shí)力的衡量上他們往往選擇讓設(shè)計(jì)公司進(jìn)行比稿（這里說的比稿，是極不規(guī)范的競標(biāo)，沒有任何標(biāo)的費(fèi)，也不公開任何信息等等），而很多設(shè)計(jì)公司迫于市場競爭的壓力往往接受這樣的PK。而我在畫冊設(shè)計(jì)公司工作的多年中，我們幾乎每年都會碰到很多與其他設(shè)計(jì)公司合作不下去又選擇與我們合作的客戶，在與他們的深入交流中得知兩條重要信息：1.與他們合作不下去的那家設(shè)計(jì)公司是通過比稿選出來的。
2.他們發(fā)現(xiàn)那家公司在比稿時(shí)做的設(shè)計(jì)是可以接受的，但正式合作后確感覺越來越不對了，以至于無法繼續(xù)合作。說到這里，我們不得不提出一個疑問：這種不規(guī)范的比稿是選擇設(shè)計(jì)公司最好的方法嗎？答案很顯然不是的，那么，客戶究竟如何選擇正真適合自己的設(shè)計(jì)公司，我認(rèn)為理性評判、誠意選擇、后續(xù)保障是選擇自己合作伙伴的最佳方法（我所說的是針對畫冊、宣傳冊設(shè)計(jì)這種小型設(shè)計(jì)訂單，無法實(shí)行正真意義的競標(biāo)時(shí)）。
在闡述這個問題之前，我們先來分析一下不規(guī)范的比稿為什么選擇不出合適的設(shè)計(jì)公司，首先，讓我們了解一下當(dāng)下所謂不規(guī)范比稿的狀況，不規(guī)范比稿就是簡單了解客戶設(shè)計(jì)需求后，幾家設(shè)計(jì)公司開始做設(shè)計(jì)方案，最后由客戶挑選，在這個過程中沒有任何比稿費(fèi)用，信息完全封閉，沒有任何條款約定和評選規(guī)則，選中與否完全取決于客戶拍板人的個人喜好。這里我們且不說客戶審美素質(zhì)的高低，其實(shí)參與PK的設(shè)計(jì)公司無論實(shí)力強(qiáng)弱，都面臨著無數(shù)種被落選的危險(xiǎn)，比如，客戶企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃改變，暫時(shí)停止宣傳冊設(shè)計(jì)，或者客戶內(nèi)部員工甚至老板介紹自己朋友的設(shè)計(jì)公司來設(shè)計(jì)，那么，哪些辛辛苦苦參與競標(biāo)的公司設(shè)計(jì)再好的方案都只會換來一句話：我們不喜歡，或者不適合我們，輕松把你送走，更有不道德的企業(yè)會要求你把設(shè)計(jì)方案留下，說是給他們頭審查，其實(shí)把你的方案給他們的朋友去參考和借鑒了。
正因?yàn)槿绱?，飽受客戶欺騙的設(shè)計(jì)公司也在不斷的反省和總結(jié)，有實(shí)力的設(shè)計(jì)公司開始明確提出解決反對任何形式的比稿和競標(biāo)，以積極而又強(qiáng)硬的態(tài)度應(yīng)對哪些無聊而又無理的客戶（筆者所在的設(shè)計(jì)公司和視覺專業(yè)畫冊設(shè)計(jì)公司是堅(jiān)決反對不規(guī)范比稿的），當(dāng)然也有一些小型設(shè)計(jì)公司迫于業(yè)務(wù)的壓力不得不面對這種無序無奈競爭，當(dāng)然他們經(jīng)過多次這樣的“洗禮”后總結(jié)出一套應(yīng)對“不規(guī)范比稿”的“不規(guī)范設(shè)計(jì)”策略，將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品升級為模板，在面對這種比稿時(shí)，從自己積累的大量模板中挑選幾套直接套上去，在很短的時(shí)間里，輕松的“設(shè)計(jì)”一套甚至幾套看上去還很精美的設(shè)計(jì)方案，而且各種風(fēng)格兼有，至于中沒中標(biāo)也就無所謂了，他們通過這樣大量的比稿，以碰運(yùn)氣的心態(tài)獲取一些訂單，這就是我們業(yè)內(nèi)所說的“飛機(jī)稿”。說到這里，我想以上所有的疑問應(yīng)該都很明白了，因此，企業(yè)要想真正提升自己的宣傳冊品質(zhì)，必須選擇理想的設(shè)計(jì)公司，而選擇理想的設(shè)計(jì)公司，我認(rèn)為企業(yè)必須做到：理性評判、誠意選擇、后續(xù)保障理性評判其實(shí)，前期選擇一家適合自己的設(shè)計(jì)公司并不難，也并不需要如此復(fù)雜。
最好的方法是細(xì)讀設(shè)計(jì)公司已有的作品和案例，認(rèn)真分析服務(wù)過的客戶，細(xì)心與設(shè)計(jì)師交流。作品反應(yīng)設(shè)計(jì)水平和風(fēng)格，客戶反應(yīng)公司實(shí)力和服務(wù)，交流體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和對項(xiàng)目的理解力。
真正有實(shí)力的設(shè)計(jì)公司從這幾個方面足以反應(yīng)出來的，如果說從這些方面還無法看出設(shè)計(jì)公司的實(shí)力，難道就可以從這種簡單的比稿所做的幾套方案中看出來嗎？這未免有些自欺欺人吧，當(dāng)然如果你還不放心，可以去設(shè)計(jì)公司實(shí)地考察。到此為止，我認(rèn)為完全可以做出理性的評判了。
誠意選擇您一旦選擇一家公司，我建議您給予充分的信任，與設(shè)計(jì)公司簽訂規(guī)范合同，并按合同約定支付預(yù)付款，這種信任對您大有益處，這樣，設(shè)計(jì)公司可以安心的按規(guī)范流程全力以赴做設(shè)計(jì)方案，不再是用“飛機(jī)稿”去碰運(yùn)氣了，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量顯然是不一樣的。 后續(xù)保障 很多客戶也許會有一種擔(dān)心，如果我的判斷失誤，或者設(shè)計(jì)公司做別的客戶服務(wù)很成功，萬一給我們設(shè)計(jì)時(shí)不行或者“不對我老板的胃口！”那怎么辦？首先我認(rèn)為，只要是一個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在服務(wù)，是不會出現(xiàn)給這個公司做得非常好，換一個項(xiàng)目就完全不行的情況的，如果真有這情況，那肯定是溝通的問題（關(guān)于溝通的問題以后。
7.哪位有傳媒公司畫冊策劃文案的
形象畫冊腳本
基本調(diào)性：人文的、時(shí)尚的、鋪排渲染而張弛有度
紙張規(guī)格：待定
頁碼：20頁
目錄：從無
其他：畫面只作參考
詳案：
封面
畫面：內(nèi)斂俊秀的金屬質(zhì)感，大化的Logo;
文字：深度文化行銷 改變公共認(rèn)知
天樂文化傳播（TIYUE AD,LTD）
封2？（扉頁）Page1，跨頁，大片
畫面：（左上）柔光的上弦月.手?。y路清晰而藝術(shù)化）.弦的光影（顫栗的波紋感）.人獨(dú)立的背影，抽象靡麗的
文字：天樂 源自傳承 借拂云之手以和合萬籟
文明 始于心性 因發(fā)展所需而功助行銷
Page2、3
畫面：絢麗而穩(wěn)健的背景、天宇架構(gòu)圖
文字：天宇.概覽
2000年，憑實(shí)力鑄就成功，那時(shí)她叫作“卓維聯(lián)合影視機(jī)構(gòu)”，秉承多元開新，融貫東西精髓，初生于海派文化的腹地，以年之功，奏響了文化推動營銷的恢宏樂章；
2006年，是責(zé)任催動智慧，她已深諳產(chǎn)業(yè)之道，齊備鳴奏之功；于是，這座中國最年輕的直轄市，開始了“天樂”圣樂的交響；
天樂旗下有天樂文化傳播有限公司、天樂影視文化傳播有限公司、天樂展示工程有限公司三家專業(yè)機(jī)構(gòu)；注冊資金150萬，是專業(yè)從事各類影視（膠）片專題、廣告的策劃攝制、品牌推廣、企業(yè)策劃代理、展覽展示工程、大型活動策劃執(zhí)行、戶外媒體開發(fā)制作、明星經(jīng)紀(jì)服務(wù)的大型綜合傳媒代理公司。
Page4、5、6
畫面：相關(guān)資料或效果圖
文字：天樂.實(shí)力
卓越硬件水準(zhǔn)：
國內(nèi)一流的拍攝制作設(shè)備
2000余平米大型后期制作工廠
近百人專業(yè)施工隊(duì)伍
強(qiáng)勢合作單位：
重慶工商大學(xué)設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院 中國聯(lián)合影視廣告協(xié)會 香港BOB設(shè)計(jì)研究所
香港金旋錄音中心（上海） 重慶現(xiàn)代國際設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院 上?？ㄍㄖ谱?/p>
一流導(dǎo)演加盟：
（略）
Page7、8、9
畫面：相關(guān)資料或效果圖
文字：天樂.作品：（略）
Page10、11，跨頁，大片
畫面：公司各部門代表人物漫畫、個性簽名
文字：天樂.人
社會運(yùn)轉(zhuǎn)的不斷加速，人類文明呼喚高度的再建；
于是，在一個曾創(chuàng)造浩洋文明、飽受尊崇的國度，時(shí)尚精神需求挑戰(zhàn)深厚的文化底蘊(yùn)、新興媒介物質(zhì)問鼎傳統(tǒng)的傳播方式！
一場文化的革新浪潮澎湃襲來，文化產(chǎn)業(yè)的閘門訇然洞開；一些吐故納新的廣告人，雄視紛繁的商業(yè)發(fā)展，力圖尋找到一條建立在文化屬性基礎(chǔ)之上的？？銷售通路！
Page12、封三
畫面：充滿沖擊力與張力的意向或階梯狀布滿字幕：
文字：
攀登或者跨越
只是形式上的區(qū)別
天樂
背負(fù)無畏的虔誠
目光聚焦于光明盡頭
一路有你
方有這不變的目標(biāo)
助我們共同撩開
下一個快意的行銷
封底
文化的理解力和創(chuàng)造力，加之對產(chǎn)業(yè)化的深刻認(rèn)知，是一個文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在。
8.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據(jù)： 1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念； 2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀； 5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想： 實(shí)施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃； 2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個性； 4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。
四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、2007年： （1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌。 （2）實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
（3）實(shí)施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。 （4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。 （2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門： （1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。 （2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。 3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識： （1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板： （1）三年內(nèi)有一人評為“*****”。
（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富： 現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。
6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
（4）賦予食堂（增加電視機(jī)）、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。 7、利。
9.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據(jù)： 1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念； 2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀； 5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想： 實(shí)施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃； 2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個性； 4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。
四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、2007年： （1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌。 （2）實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
（3）實(shí)施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。 （4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。 （2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門： （1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。 （2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。 3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識： （1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板： （1）三年內(nèi)有一人評為“*****”。
（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富： 現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。
6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以。
10.公司宣傳冊一般包括哪些內(nèi)容
企業(yè)宣傳冊的內(nèi)容規(guī)劃：
1、必需明白設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳冊的目的。
這是做好企業(yè)宣傳冊的前提，不管設(shè)計(jì)如何精巧，假設(shè)在規(guī)劃前不清楚設(shè)計(jì)的目的，那也無濟(jì)于事，比如，我們需求設(shè)計(jì)一本宣傳企業(yè)文化品牌的宣傳冊，而我們大談產(chǎn)品特性和質(zhì)量，那顯然是不適合的。只需清楚宣傳冊的設(shè)計(jì)目的，內(nèi)容規(guī)劃自然也就明白了。
2、清楚自己企業(yè)的宣傳冊的讀者
這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，最好把閱讀群體愈加細(xì)化一些，宣傳冊不同于書店銷售的書籍，出版社在出版書籍時(shí)也有目的讀者的定位，但相對模糊普遍一些。
但我們在設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳冊時(shí)必需有非常明白的目的閱讀群體，由于每個群體的閱讀習(xí)氣、閱讀目的是不一樣的，只需全方位迎合目的群體的需求才干，才干很好的起到宣傳的效果。
3、常規(guī)企業(yè)宣傳冊的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。
第一部分：公司引見。通常可包括：公司簡介、企業(yè)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等等。這也可以分幾部分分開引見。
第二部分：業(yè)務(wù)范圍引見。通?？砂ǎ簶I(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程、效勞優(yōu)勢等等。有實(shí)力的公司通常會把優(yōu)勢效勞單獨(dú)引見。
第三部分：公司業(yè)績或者叫案例引見。為增加宣傳效果，案例通常最有壓服力，這一塊常常非常關(guān)鍵，假設(shè)是新公司，在沒有大量成功案例時(shí)，這一塊最好痛快不提，突出其他方面的實(shí)力。
第四部分：協(xié)作同伴。通常將自己的客戶或者協(xié)作同伴展示出交常?？梢蕴嵘髽I(yè)的實(shí)力。新成立的企業(yè)或者實(shí)力不強(qiáng)的公司，建議將遠(yuǎn)景規(guī)劃作為宣傳冊設(shè)計(jì)的結(jié)尾或許更有壓服力。
擴(kuò)展資料
宣傳方式
企業(yè)宣傳片從內(nèi)容上分主要有兩種，
一種是企業(yè)形象片，另一種是產(chǎn)品專題片。
前者主要是整合企業(yè)資源，統(tǒng)一企業(yè)形象，傳遞企業(yè)信息。它可以促進(jìn)受眾對企業(yè)的了解，增強(qiáng)信任感，從而帶來商機(jī)。
而產(chǎn)品直銷片主要是通過現(xiàn)場實(shí)錄配合三維動畫，直觀生動地展示產(chǎn)品生產(chǎn)過程、突出產(chǎn)品的功能特點(diǎn)和使用方法。從而讓消費(fèi)者或者經(jīng)銷商能夠比較深入地了解產(chǎn)品，營造良好的銷售環(huán)境。
企業(yè)宣傳片的直接用途主要有：促銷現(xiàn)場、項(xiàng)目洽談、會展活動、競標(biāo)、招商、融資、產(chǎn)品發(fā)布會、統(tǒng)一渠道中產(chǎn)品形象及宣傳模式等。產(chǎn)品宣傳片用于電視廣告或終端播放等。
宣傳目標(biāo)
企業(yè)宣傳目標(biāo)即發(fā)起宣傳者期望給社會和人們帶來的某種變化。宣傳目標(biāo)的設(shè)置，總是與宣傳所依附的領(lǐng)域內(nèi)容密切結(jié)合的。
如軍事宣傳，其目標(biāo)設(shè)置往往圍繞軍事活動，首先為激起對敵人的仇恨，鼓舞士氣；其次為保持和友邦及中立者的合作、友好關(guān)系；再次為瓦解敵人的斗志，等等。目標(biāo)的設(shè)置須顧及受眾接受的可能性， 在理論上、感情上能引起人們的重要感、歸屬感。
參考資料來源：搜狗百科-企業(yè)宣傳
