dell網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)(戴爾網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)策略分析)

1.戴爾網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)策略分析

當(dāng)其他計(jì)算機(jī)制造商艱難地爭(zhēng)取盈利時(shí)，作為一個(gè)執(zhí)個(gè)人電腦制造業(yè)之牛耳的企業(yè)，戴爾公司卻不斷的刷新著自己的銷(xiāo)售和利潤(rùn)紀(jì)錄。

這種逆流而上的發(fā)展分外的引人注目：1998年第二季度，戴爾公司超過(guò)了IBM，成為個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)僅次于康柏、排名第二的公司；1998年第三季度，戴爾的計(jì)算機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)直線上升，銷(xiāo)售額上升了54%，收益則上升了62%;1999年一季度，戴爾公司電腦的網(wǎng)上銷(xiāo)售額從上一年的600萬(wàn)美元/天猛增到1800萬(wàn)美元/天。照此計(jì)算，戴爾公司的網(wǎng)上年銷(xiāo)售額將達(dá)到64億美元，接近公司總收入的1/3，到2000年底，網(wǎng)上銷(xiāo)售額將占到戴爾公司銷(xiāo)售總額的50%。

在行業(yè)蕭條的大背景下，戴爾公司一枝獨(dú)秀，不容置否，所有這些喜人的業(yè)績(jī)都得益于卓越的公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。 一、戴爾公司戰(zhàn)略介紹 所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，可以分為兩個(gè)層面：業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略和公司層面的戰(zhàn)略。

其中業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略主要解決如何在一個(gè)具體的可識(shí)別市場(chǎng)上構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，而公司層面的戰(zhàn)略是指一家多角化經(jīng)營(yíng)公司的總體計(jì)劃。作為一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)個(gè)人電腦的企業(yè)，戴爾的戰(zhàn)略主要是指前者，并主要集中于兩點(diǎn)——大規(guī)模定制和直銷(xiāo)。

下面我們將分別就這兩點(diǎn)加以介紹。 （一）直銷(xiāo) 戴爾直接模式的核心思想是：真正按照顧客的要求來(lái)設(shè)計(jì)制造產(chǎn)品，并把它在盡可能短的時(shí)間內(nèi)直接送到顧客手上。

不同于硅谷那些迅速發(fā)家的技術(shù)新貴，戴爾并非以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)。它孜孜以求并且也最拿手的就是盡可能消弭一切中間環(huán)節(jié)。

它其實(shí)是在組裝市場(chǎng)，在第一時(shí)間把市場(chǎng)需求和高度模塊化的半成品組裝起來(lái)，大大減少了市場(chǎng)流轉(zhuǎn)的時(shí)間和成本，從而使市場(chǎng)潛力充分地釋放了出來(lái)。今天，戴爾已經(jīng)成了速度的象征。

目前，戴爾的存貨期只有6天，而中國(guó)IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)是30天。在一個(gè)以10倍速瘋狂演進(jìn)的行業(yè)中，很少有公司能夠像戴爾這樣近乎完美地把握著市場(chǎng)的節(jié)奏翩翩起舞。

戴爾成功的秘訣主要有以下三點(diǎn)： 第一、直接與顧客打交道，了解他們的需求并且把產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給顧客。戴爾公司一直與潛在的顧客和已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了戴爾產(chǎn)品的顧客保持溝通，了解他們真正的需求和好惡，以及需要改進(jìn)的地方。

這個(gè)過(guò)程不是單獨(dú)的，而是貫穿于設(shè)計(jì)、制造到銷(xiāo)售的整個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程。它也不是一個(gè)單一的簡(jiǎn)單過(guò)程，而是通過(guò)電話(huà)拜訪、面對(duì)面互動(dòng)、以及現(xiàn)在的借助于網(wǎng)絡(luò)溝通等多種渠道，持續(xù)不斷的了解顧客的反應(yīng)，及時(shí)獲知他們對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)上其它產(chǎn)品的建議，并知道顧客希望能買(mǎi)到什么樣的新產(chǎn)品。

其它公司在接到定單之前已經(jīng)完成產(chǎn)品的制造，所以他們必須猜測(cè)顧客想要什么樣的產(chǎn)品。但是戴爾的方式是先了解顧客需求，再接受顧客定單，再進(jìn)行產(chǎn)品制造。

這樣就能夠保證按照顧客需求提供產(chǎn)品。 第二、市場(chǎng)細(xì)分。

與大多數(shù)公司以產(chǎn)品為細(xì)分單位不同，戴爾在產(chǎn)品細(xì)分之外還加上顧客細(xì)分，成立不同的銷(xiāo)售組織，專(zhuān)門(mén)了解顧客需求，從而能更有效的滿(mǎn)足不同顧客群的需要，獲得更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上形成的一連串業(yè)務(wù)體，擁有自己的銷(xiāo)售、服務(wù)、財(cái)務(wù)、信息工程、技術(shù)支援與制造等功能。

隨著對(duì)每一客戶(hù)群的認(rèn)識(shí)日深，對(duì)于他們所代表的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)更能精確衡量，從而更清楚了解每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的成長(zhǎng)率、獲利率、服務(wù)品質(zhì)與市場(chǎng)占有率，并能據(jù)此調(diào)整行動(dòng)。比如，戴爾將顧客分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)、政府組織、小型企業(yè)以及一般消費(fèi)者。

經(jīng)過(guò)分析比較發(fā)現(xiàn)，大中型企業(yè)客戶(hù)，需求量較大，既能滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求，又能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，利潤(rùn)較高，遂決定作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，事實(shí)也證明了這個(gè)戰(zhàn)略的正確性。大公司客戶(hù)在戴爾的凈銷(xiāo)售額中的比重已從1991年的59%升至1997年的70%。

第三、降低甚至消除庫(kù)存。在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上，微處理器等重要部件性能不斷升級(jí)，價(jià)格不斷下降，新型電腦開(kāi)發(fā)周期不斷縮短，技術(shù)經(jīng)常更新，而整機(jī)售價(jià)卻呈現(xiàn)下跌趨勢(shì)，因此產(chǎn)品庫(kù)存最容易造成虧損。

對(duì)于電腦產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)，據(jù)美國(guó)個(gè)人電腦大代銷(xiāo)商安泰克斯公司總經(jīng)理約翰·麥克凱南計(jì)算，用同樣的代價(jià) ，每月可以買(mǎi)到功能提高2%的個(gè)人電腦。按照常規(guī)，個(gè)人電腦削價(jià)時(shí)，公司有責(zé)任對(duì)代銷(xiāo)商庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行差價(jià)補(bǔ)償；代銷(xiāo)商退貨時(shí)，公司要按原價(jià)支付；對(duì)于本公司尚未銷(xiāo)出的庫(kù)壓產(chǎn)品 ，當(dāng)然要自己背包袱。

由于上述這些營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn) ，庫(kù)存對(duì)電腦公司的壓力特別大。但在直銷(xiāo)模式下，公司可以在接到客戶(hù)訂貨單后再將電腦部件組裝成整機(jī)，而無(wú)需根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃先批量制成成品。

所以對(duì)現(xiàn)做現(xiàn)賣(mài)的戴爾公司來(lái)說(shuō)不存在庫(kù)存造成虧損的壓力。 這樣做的結(jié)果是可以降低制造成本，及時(shí)用上最新技術(shù)。

由于戴爾公司只是在接到一批定貨時(shí)才要求供應(yīng)商及時(shí)提供個(gè)人電腦部件，部件的庫(kù)存也可以減少到最低限度。如前所述電腦部件價(jià)格不斷下調(diào)，更新快，隨時(shí)進(jìn)貨新型部件不但有利于降低整機(jī)成本，而且也可以保證電腦能及時(shí)采用最新技術(shù)。

這些也都可以轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在1996年上半年，動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器 （DRAM）由于供過(guò)于求，價(jià)格猛降將近一半，這為戴爾公司盈利創(chuàng)造了極為有利的條件，同時(shí)也免于由于庫(kù)存大量過(guò)。

2.Dell公司如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

（一）Dell的經(jīng)營(yíng)模式：1984年，戴爾公司成立。

該公司一改行業(yè)內(nèi)制造商與分銷(xiāo)商緊密聯(lián)系的傳統(tǒng)，而進(jìn)行了去掉分銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。Dell的成功很好地證實(shí)了經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新象產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新一樣能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

Dell進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和縱向創(chuàng)新，將企業(yè)中的部分職能活動(dòng)外包出去，同時(shí)改變與分銷(xiāo)渠道的聯(lián)系方式，通過(guò)在分銷(xiāo)渠道上創(chuàng)新而成功的。 （1）了解顧客需求的變化：顧客需求的變化是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新最基本的驅(qū)動(dòng)力量。

在80年代中期，消費(fèi)者對(duì)計(jì)算機(jī)的熟練程度大大提高，一些以前由供應(yīng)商支持的服務(wù)不再是必須的了。公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾所做的就是發(fā)現(xiàn)這種變化，然后去掉多余的服務(wù)——于是計(jì)算機(jī)“直銷(xiāo)”模式產(chǎn)生了。

（2）結(jié)合技術(shù)上的突破：一些技術(shù)突破能被應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新上來(lái)，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （3）加深對(duì)資源特性的認(rèn)識(shí)：資源之間的組合方式并不是唯一的。

（4）注意外部環(huán)境的變化：外部環(huán)境的變化也導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式的變革。 （二）Dell的業(yè)務(wù)模式：Dell屬于產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)，作為此種企業(yè)，它實(shí)現(xiàn)了在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品的價(jià)值增值并建立起了高效、一體化的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

Dell在CRM方面做的很好，及時(shí)與客戶(hù)溝通聯(lián)系，了解最新的市場(chǎng)行情和客戶(hù)的意愿，產(chǎn)品生產(chǎn)以客戶(hù)為導(dǎo)向。Dell采用按訂單生產(chǎn)和直銷(xiāo)的業(yè)務(wù)模式，因此能夠保持一個(gè)較低的成本結(jié)構(gòu)，并利用這種優(yōu)勢(shì)不斷挑起新的價(jià)格戰(zhàn)和贏得市場(chǎng)份額。

（三）營(yíng)銷(xiāo)策略 （1）戴爾采用網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，大大降低成本，并能很好的掌握消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品的客戶(hù)化。 （2）充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，公司網(wǎng)業(yè)向客戶(hù)提供大量信息，使了解起動(dòng)向及新產(chǎn)品，起到十分好的推銷(xiāo)作用。

（3）利用網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)和技術(shù)支持，完善售后服務(wù)，提高顧客忠誠(chéng)度。 （四）促銷(xiāo)策略 （1）廣告。

廣告在Dell的網(wǎng)頁(yè)中無(wú)處不見(jiàn)。Dell的網(wǎng)頁(yè)中有各種各樣的多媒體圖片和許多性能比較圖表，有的廣告甚至做成了幻燈片的形式。

這些都能充分地激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望。 （2）公共關(guān)系。

在DELL公司的主頁(yè)中，也有不少地方體現(xiàn)了公司的公共關(guān)系策略。例如，在其頁(yè)面中有公司的宗旨等信息的介紹，還有對(duì)最新電腦世界的新聞信息發(fā)布等等。

（3）銷(xiāo)售渠道策略。

3.戴爾網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)策略分析是這樣的

當(dāng)其他計(jì)算機(jī)制造商艱難地爭(zhēng)取盈利時(shí)，作為一個(gè)執(zhí)個(gè)人電腦制造業(yè)之牛耳的企業(yè)，戴爾公司卻不斷的刷新著自己的銷(xiāo)售和利潤(rùn)紀(jì)錄。

這種逆流而上的發(fā)展分外的引人注目：1998年第二季度，戴爾公司超過(guò)了IBM，成為個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)僅次于康柏、排名第二的公司；1998年第三季度，戴爾的計(jì)算機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)直線上升，銷(xiāo)售額上升了54%，收益則上升了62%;1999年一季度，戴爾公司電腦的網(wǎng)上銷(xiāo)售額從上一年的600萬(wàn)美元/天猛增到1800萬(wàn)美元/天。照此計(jì)算，戴爾公司的網(wǎng)上年銷(xiāo)售額將達(dá)到64億美元，接近公司總收入的1/3，到2000年底，網(wǎng)上銷(xiāo)售額將占到戴爾公司銷(xiāo)售總額的50%。

在行業(yè)蕭條的大背景下，戴爾公司一枝獨(dú)秀，不容置否，所有這些喜人的業(yè)績(jī)都得益于卓越的公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。

4.戴爾公司的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么

一.戴爾采用網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，大大降低成本，并能很好的掌握消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品的客戶(hù)化。

二.充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，公司網(wǎng)業(yè)向客戶(hù)提供大量信息，使了解起動(dòng)向及新產(chǎn)品，起到十分好的推銷(xiāo)作用。

在促銷(xiāo)策略方面Dell網(wǎng)業(yè)也起著舉足輕重的作用。

首先是廣告。廣告在Dell的網(wǎng)頁(yè)中無(wú)處不見(jiàn)。Dell的網(wǎng)頁(yè)中有各種各樣的多媒體圖片和許多性能比較圖表，有的廣告甚至做成了幻燈片的形式。這些都能充分地激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望。

第二是公共關(guān)系。在DELL公司的主頁(yè)中，也有不少地方體現(xiàn)了公司的公共關(guān)系策略。例如，在其頁(yè)面中有公司的宗旨等信息的介紹，還有對(duì)最新電腦世界的新聞信息發(fā)布等等。

最后是銷(xiāo)售渠道策略。在DELL的網(wǎng)頁(yè)中雖然沒(méi)有明確提出其銷(xiāo)售渠道的策略，但是可以看出，其采用的銷(xiāo)售渠道策略是一種直接銷(xiāo)售形式，即沒(méi)有中間商。這是因?yàn)镈ell在提供用戶(hù)自定義設(shè)計(jì)時(shí)曾經(jīng)提出了這種服務(wù)的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)：正是由于采用了這種服務(wù)，才減少了二次安裝和二次搬運(yùn)，減少了中間商的介入，這不但大大降低了成本，使計(jì)算機(jī)可以賣(mài)得很便宜，同時(shí)，也使得計(jì)算機(jī)發(fā)生故障的可能性減到最小。Dell公司以這種直接生產(chǎn)、快速交貨的直銷(xiāo)模式震撼著計(jì)算機(jī)行業(yè)并取得了巨大的成功。

三.利用網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)和技術(shù)支持，完善售后服務(wù)，提高顧客忠誠(chéng)度。

作為一個(gè)電腦業(yè)這樣的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其服務(wù)環(huán)節(jié)是相當(dāng)重要的，可以說(shuō)，是決定公司成功與否的一個(gè)關(guān)鍵因素。因?yàn)閷?duì)一個(gè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)的不僅僅是機(jī)器本身，更重要的是其相關(guān)的服務(wù)。

Dell公司的總裁在談到今后如何繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭時(shí)說(shuō)：“我們這個(gè)行業(yè)對(duì)客戶(hù)總是漠然置之，今后我想把客戶(hù)服務(wù)提高到一個(gè)全新的高度。”這并不是一句泛泛的 推銷(xiāo)口號(hào)，公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到客戶(hù)服務(wù)是今后爭(zhēng)奪市場(chǎng)的關(guān)鍵，并提出了一系列衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，如交貨準(zhǔn)時(shí)率、首次修機(jī)成功率、24小時(shí)內(nèi)維修人員到場(chǎng)率等等。事實(shí)證明，對(duì)于DELL公司的許多客戶(hù)來(lái)說(shuō)，首先是被Dell的價(jià)格所吸引，但后來(lái)價(jià)格并不成為主要因素，公司的客戶(hù)支持和服務(wù)才使他們之間建立了供求關(guān)系。

首先，Dell提供完善的網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持。Dell公司提供的網(wǎng)上服務(wù)和技術(shù)支持十分廣泛，有用戶(hù)問(wèn)題解答、Windows98的升級(jí)問(wèn)題說(shuō)明、2000年問(wèn)題的解決方案、軟件升級(jí)的通知等等。廣泛的服務(wù)不但能夠提高其產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值，也能夠獲得用戶(hù)的滿(mǎn)意度，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二，開(kāi)設(shè)網(wǎng)上在線論壇。不僅是大客戶(hù)，那些小型企業(yè)、大批的居家辦公者也被吸引在Dell品牌的周?chē)?。?998年秋季開(kāi)始，DELL設(shè)立的高層主管與客戶(hù)的在線論壇“與Dell共進(jìn)早餐”，擴(kuò)大到小型的商業(yè)用戶(hù)，這種現(xiàn)場(chǎng)聊天的話(huà)題不僅包括2000年問(wèn)題、服務(wù)器市場(chǎng)走勢(shì)等大題目，而且還設(shè)法讓一般用戶(hù)有機(jī)會(huì)提出各種各樣的問(wèn)題，然后通過(guò)Dell的在線知識(shí)庫(kù)在人工智能軟件幫助下給予自動(dòng)回答。

第三，提供搜索服務(wù)。Dell也提供了全方位的搜索服務(wù)。設(shè)置搜索服務(wù)可以方便用戶(hù)查找自己所想要的產(chǎn)品和技術(shù)支持。搜索的范圍很寬，既有對(duì)硬件的搜索，也有對(duì)軟件的搜索；既有對(duì)各種組裝好的整機(jī)的搜索，也有對(duì)各種零配件的搜索等等。

第四，訂單查詢(xún)。客戶(hù)只需在網(wǎng)上輸入六位數(shù)字的客戶(hù)編號(hào)或者購(gòu)貨訂單編號(hào)，幾分鐘內(nèi)，將得到一份有關(guān)訂單進(jìn)展的詳細(xì)報(bào)告。

今天的互聯(lián)網(wǎng)讓營(yíng)銷(xiāo)力量得到了極大的釋放，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)如此深刻地融入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式之中。Dell公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略迎合了時(shí)代的潮流，利用了先進(jìn)科技發(fā)展其網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，可謂是開(kāi)直銷(xiāo)之先河，抓住了商機(jī)。

5.誰(shuí)能提供一份完整的戴爾筆記本的媒介策劃方案

與具有豐富消費(fèi)品經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)想和惠普不同，戴爾一直是與灰暗、乏味的商務(wù)機(jī)聯(lián)系在一起的PC巨擎。

今年1月，繼去年發(fā)布8款顏色鮮艷的筆記本電腦之后，戴爾又推出其高端臺(tái)式機(jī)。戴爾加強(qiáng)消費(fèi)電腦的策略正穩(wěn)步推進(jìn)，但這一策略意味著零售渠道成本的增多，相應(yīng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)成本也會(huì)提高，原有的生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、銷(xiāo)售服務(wù)能力都將更加重要。

戴爾的利潤(rùn)率原本就很微薄，加上進(jìn)軍零售市場(chǎng)付出的高昂代價(jià)，使其去年第四季度個(gè)人消費(fèi)業(yè)務(wù)陷入赤字。開(kāi)發(fā)一個(gè)龐大的新市場(chǎng)所付出的代價(jià)的確很昂貴。

顯然，戴爾正面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。其以往的戰(zhàn)略似乎已不再奏效，還需建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

高端消費(fèi)電腦成新寵 據(jù)IDC預(yù)測(cè)，到2011年，消費(fèi)電腦市場(chǎng)將以9.9%的年均增速遞增。目前，消費(fèi)電腦占整個(gè)電腦行業(yè)的份額約為40%。

而以中高端筆記本電腦和高端臺(tái)式機(jī)構(gòu)成的高端消費(fèi)電腦市場(chǎng)成長(zhǎng)更為迅速。以去年第三季度為例，筆記本電腦已占全部電腦銷(xiāo)量的45%，今年將達(dá)到50%。

在高端消費(fèi)電腦方面的落后，直接導(dǎo)致戴爾業(yè)績(jī)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戴爾的收入中僅有不足15%來(lái)自消費(fèi)電腦，遠(yuǎn)低于整個(gè)行業(yè)平均水平為40%。

而其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普從2006年就開(kāi)始實(shí)施“掌控個(gè)性世界”的品牌策略，注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善消費(fèi)者體驗(yàn)，并超越戴爾成為全球電腦行業(yè)市場(chǎng)份額最大的企業(yè)。去年，由于企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，消費(fèi)業(yè)務(wù)薄弱，戴爾在五大電腦廠商中增長(zhǎng)最為緩慢。

以往戰(zhàn)略不再奏效 戴爾的核心能力在于其直銷(xiāo)模式帶來(lái)的成本控制能力。通過(guò)電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，戴爾直接根據(jù)企業(yè)客戶(hù)的需求來(lái)提供產(chǎn)品，降低了渠道成本。

戴爾還通過(guò)高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，保證以低成本迅速為客戶(hù)生產(chǎn)和發(fā)送需求的產(chǎn)品。 比如戴爾要求其供應(yīng)商在戴爾工廠附近建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，既保證及時(shí)供應(yīng)，又能降低庫(kù)存成本。

接到訂單后，從進(jìn)料到組裝完出貨只要4小時(shí)，優(yōu)秀的成本控制能力增強(qiáng)了戴爾的盈利能力。以2005年為例，戴爾的利潤(rùn)率為8%，全行業(yè)最高，惠普PC業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率則僅為1%。

但是，面對(duì)電腦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，戴爾以往的發(fā)展重點(diǎn)在于將直銷(xiāo)模式擴(kuò)展到其它產(chǎn)品。戴爾希望借助直銷(xiāo)模式的低成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入消費(fèi)電子行業(yè)。

早在2004年10月，戴爾推出其首款液晶電視，還有一款數(shù)碼音樂(lè)播放器，以及可以預(yù)覽照片的照片打印機(jī)。 然而，由于企業(yè)客戶(hù)與普通消費(fèi)者在產(chǎn)品使用需求和購(gòu)買(mǎi)行為上存在很大的差異，戴爾消費(fèi)電子產(chǎn)品并沒(méi)有取得很大成功。

因此在2005年11月，由于消費(fèi)業(yè)務(wù)收入下降，戴爾為進(jìn)一步壓縮成本，將其美國(guó)消費(fèi)業(yè)務(wù)部門(mén)并入總體美國(guó)業(yè)務(wù)部門(mén)。 戴爾以往的發(fā)展重點(diǎn)在于利用其既有的核心能力，從企業(yè)自身出發(fā)尋找潛在的市場(chǎng)，戴爾向消費(fèi)電子行業(yè)的擴(kuò)張，正是體現(xiàn)了這一思路。

然而，從自身出發(fā)的發(fā)展思路容易忽視原有市場(chǎng)與新市場(chǎng)之間的差異。新市場(chǎng)的特點(diǎn)往往使企業(yè)原有的核心能力不再足以為其帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而需要建立新的核心能力。

從消費(fèi)電子到消費(fèi)電腦，戴爾面臨的真正差異是企業(yè)客戶(hù)與普通消費(fèi)者之間的需求差異。消費(fèi)者注重外觀設(shè)計(jì)、使用便捷性的特點(diǎn)，使戴爾以往注重低成本的競(jìng)爭(zhēng)策略難以適應(yīng)。

塑造新核心競(jìng)爭(zhēng)力 戴爾在消費(fèi)電子行業(yè)的嘗試表明，要進(jìn)入高端消費(fèi)電腦領(lǐng)域，戴爾將要建立新的核心能力。 首先，為了改善消費(fèi)者在產(chǎn)品使用過(guò)程中的體驗(yàn)，戴爾必須具備優(yōu)秀的研發(fā)設(shè)計(jì)能力。

戴爾以往在研發(fā)方面的投入較低，并且研發(fā)的主要目標(biāo)是降低成本。戴爾研發(fā)投入不足銷(xiāo)售收入的1%，遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5%-6%的平均水平。

2006年，戴爾研發(fā)投入總計(jì)為4.55億美元，而惠普則投入了40億美元。 而為了滿(mǎn)足消費(fèi)的需求，戴爾必須推出外觀上符合消費(fèi)和審美觀念的產(chǎn)品。

將消費(fèi)者未被滿(mǎn)足的需求融入到富有創(chuàng)造新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，這是蘋(píng)果電腦的設(shè)計(jì)原則。由于企業(yè)用戶(hù)和普通消費(fèi)者之間的巨大差異，戴爾還必須提高其掌握和前瞻消費(fèi)者需求的能力。

企業(yè)客戶(hù)注重對(duì)目前需求提供穩(wěn)定可靠的解決方案，需求明確；普通消費(fèi)者的需求往往不明確、多樣化。因而，戴爾必須具有超前性才能把握這類(lèi)需求。

在用戶(hù)使用體驗(yàn)方面，由于戴爾并不涉足產(chǎn)品軟件領(lǐng)域，所以在軟件方面為消費(fèi)者提供個(gè)性體驗(yàn)的可能性較低。相比之下，蘋(píng)果由于擁有獨(dú)特的操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，使其能更好地根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性需求來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)軟硬件的良好結(jié)合。

為迅速提升研發(fā)和設(shè)計(jì)能力，戴爾開(kāi)始從外部引進(jìn)研發(fā)人才，同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整加大對(duì)研發(fā)部門(mén)的支持。去年年初，戴爾將原摩托羅拉公司負(fù)責(zé)RAZR手機(jī)設(shè)計(jì)的Ron Garrique招致麾下，由其負(fù)責(zé)戴爾消費(fèi)電腦設(shè)計(jì)部門(mén)。

在將企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與消費(fèi)業(yè)務(wù)分開(kāi)后，戴爾將原有的設(shè)計(jì)部門(mén)并入消費(fèi)業(yè)務(wù)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)消費(fèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 其次，從服務(wù)企業(yè)客戶(hù)向服務(wù)個(gè)人消費(fèi)客戶(hù)轉(zhuǎn)變，戴爾傳統(tǒng)的渠道模式面臨挑戰(zhàn)。

高端電腦消費(fèi)者往往需要親自體驗(yàn)才能夠了解產(chǎn)品的特點(diǎn)并做出購(gòu)買(mǎi)決策。但是，由于戴爾主要采取電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的模式，因而無(wú)法使消費(fèi)者便捷地體驗(yàn)產(chǎn)品，戴爾必須大力拓展零售渠道，建立體驗(yàn)中心。

去年，戴爾先后與沃爾瑪、百思買(mǎi)、。

6.結(jié)合Dell公司的實(shí)例,談?wù)勗摴臼侨绾芜M(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的

（一）Dell的經(jīng)營(yíng)模式：

1984年，戴爾公司成立。該公司一改行業(yè)內(nèi)制造商與分銷(xiāo)商緊密聯(lián)系的傳統(tǒng)，而進(jìn)行了去掉分銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。 Dell的成功很好地證實(shí)了經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新象產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新一樣能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 Dell進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和縱向創(chuàng)新，將企業(yè)中的部分職能活動(dòng)外包出去，同時(shí)改變與分銷(xiāo)渠道的聯(lián)系方式，通過(guò)在分銷(xiāo)渠道上創(chuàng)新而成功的。

(1)了解顧客需求的變化：顧客需求的變化是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新最基本的驅(qū)動(dòng)力量。在80年代中期，消費(fèi)者對(duì)計(jì)算機(jī)的熟練程度大大提高，一些以前由供應(yīng)商支持的服務(wù)不再是必須的了。公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾所做的就是發(fā)現(xiàn)這種變化，然后去掉多余的服務(wù)——于是計(jì)算機(jī)“直銷(xiāo)”模式產(chǎn)生了。 （2）結(jié)合技術(shù)上的突破：一些技術(shù)突破能被應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新上來(lái)，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （3）加深對(duì)資源特性的認(rèn)識(shí)：資源之間的組合方式并不是唯一的。 （4）注意外部環(huán)境的變化：外部環(huán)境的變化也導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式的變革。

（二）Dell的業(yè)務(wù)模式：

Dell屬于產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)，作為此種企業(yè)，它實(shí)現(xiàn)了在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品的價(jià)值增值并建立起了高效、一體化的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)。Dell在CRM方面做的很好，及時(shí)與客戶(hù)溝通聯(lián)系，了解最新的市場(chǎng)行情和客戶(hù)的意愿，產(chǎn)品生產(chǎn)以客戶(hù)為導(dǎo)向。 Dell采用按訂單生產(chǎn)和直銷(xiāo)的業(yè)務(wù)模式，因此能夠保持一個(gè)較低的成本結(jié)構(gòu)，并利用這種優(yōu)勢(shì)不斷挑起新的價(jià)格戰(zhàn)和贏得市場(chǎng)份額。

（三）營(yíng)銷(xiāo)策略

(1)戴爾采用網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，大大降低成本，并能很好的掌握消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品的客戶(hù)化。

(2)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，公司網(wǎng)業(yè)向客戶(hù)提供大量信息，使了解起動(dòng)向及新產(chǎn)品，起到十分好的推銷(xiāo)作用。

(3)利用網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)和技術(shù)支持，完善售后服務(wù)，提高顧客忠誠(chéng)度。

（四）促銷(xiāo)策略

(1)廣告。廣告在Dell的網(wǎng)頁(yè)中無(wú)處不見(jiàn)。Dell的網(wǎng)頁(yè)中有各種各樣的多媒體圖片和許多性能比較圖表，有的廣告甚至做成了幻燈片的形式。這些都能充分地激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望。

(2)公共關(guān)系。在DELL公司的主頁(yè)中，也有不少地方體現(xiàn)了公司的公共關(guān)系策略。例如，在其頁(yè)面中有公司的宗旨等信息的介紹，還有對(duì)最新電腦世界的新聞信息發(fā)布等等。

(3)銷(xiāo)售渠道策略。

（五）產(chǎn)品策略

Dell計(jì)算機(jī)公司將其產(chǎn)品分別按照產(chǎn)品種類(lèi)或者應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行分類(lèi)。例如，按產(chǎn)品種類(lèi)可以分為：臺(tái)式機(jī)、便攜機(jī)、服務(wù)器和工作站等等。按應(yīng)用領(lǐng)域可以分為：家庭用、小型商業(yè)用、大型商業(yè)用、教育用和政府用。不同的產(chǎn)品面向不同的市場(chǎng)，因而實(shí)行不同的策略，這實(shí)際上也是一種市場(chǎng)分析策略。

（六）定價(jià)策略

計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格變化無(wú)常，總的說(shuō)來(lái)，對(duì)于某一種機(jī)型，計(jì)算機(jī)的價(jià)格在不斷地降低。Dell公司由于是直銷(xiāo)，所以，在成本上比其他主要廠家低100美元至200美元，售價(jià)也比別家低。也就是說(shuō)，Dell公司采用的是一種低價(jià)策略。但是，由于計(jì)算機(jī)價(jià)格迅速地降低，這種價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)并不是很明顯。

（七）Dell的直銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)： 首先直接交易需要昂貴且龐大的組織框架，所以大部分的電腦制造商都只對(duì)他們最好且最大的顧客進(jìn)行直接銷(xiāo)售。對(duì)于其他采購(gòu)量較小的顧客而言，他們也只能從零售商那里購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。 當(dāng)其他公司還在猜測(cè)顧客還想要什么樣的產(chǎn)品時(shí)，dell早已有了答案。當(dāng)其他公司必須預(yù)估何種配置最受歡迎時(shí)，而DEll的顧客卻直接告訴dell公司他要的是多大內(nèi)存和處理能量的筆記本，或是主機(jī)本身沒(méi)有硬盤(pán)的配置功能的要求。這些Dell都可以為顧客量身定做。 其他公司必須維持很高程度的庫(kù)存量，以補(bǔ)充經(jīng)銷(xiāo)商和零售商的需求。但Dell只在顧客需要的時(shí)候才為他們生產(chǎn)他們需要的產(chǎn)品。所以沒(méi)有占據(jù)空間，耗費(fèi)資金的庫(kù)存，留得資金。

7.有誰(shuí)知道怎么寫(xiě)戴爾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)SWOT分析

作為國(guó)際上個(gè)人電腦銷(xiāo)售排名第一的戴爾公司，其公司除了門(mén)店直接式銷(xiāo)售pc外，其它最主要的營(yíng)銷(xiāo)方式就是網(wǎng)絡(luò)-營(yíng)銷(xiāo)，據(jù)戴爾內(nèi)部消息，戴爾公司年?duì)I業(yè)額的40%~~50%來(lái)原于戴爾公司的網(wǎng)站，為什么戴爾公司的網(wǎng)絡(luò)-營(yíng)銷(xiāo)如此成功呢？這個(gè)就是筆者寫(xiě)戴爾公司網(wǎng)絡(luò)-營(yíng)銷(xiāo)案例分析的目的。

戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984年由企業(yè)家邁克爾·戴爾創(chuàng)立。邁克爾·戴爾是目前計(jì)算機(jī)業(yè)內(nèi)任期最長(zhǎng)的首席執(zhí)行官，他的理念非常簡(jiǎn)單：按照客戶(hù)要求制造計(jì)算機(jī)，并向客戶(hù)直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠更有效和明確地了解客戶(hù)需求，繼而迅速地作出回應(yīng)。

這重革命性的舉措已經(jīng)使戴爾公司成為全球領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直銷(xiāo)商，躋身業(yè)內(nèi)主要制造商之列。截至2000年1月28日的過(guò)去4個(gè)財(cái)季中，戴爾公司的收益達(dá)到270億美圓，是全球名列第二、增長(zhǎng)最快的計(jì)算機(jī)公司，全球有35800名雇員。

在美國(guó)，戴爾公司是商業(yè)用戶(hù)、政府部門(mén)、教育機(jī)構(gòu)個(gè)消費(fèi)者市場(chǎng)名列第一的主要個(gè)人計(jì)算機(jī)供應(yīng)商。 戴爾公司設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、維修和支持一系列從筆記本電腦到工作站的個(gè)人計(jì)算機(jī)顯然，每一個(gè)系統(tǒng)都是根據(jù)客戶(hù)的個(gè)別要求量身定制的。

戴爾公司透過(guò)首創(chuàng)的革命性“直線訂購(gòu)模式”，與大型跨國(guó)企業(yè)、政府部門(mén)、教育機(jī)構(gòu)、中小型企業(yè)以及個(gè)人消費(fèi)者建立直接關(guān)系。戴爾公司是首個(gè)向客戶(hù)提供免費(fèi)直撥電話(huà)技術(shù)支持以及第二個(gè)工作日到場(chǎng)服務(wù)的計(jì)算機(jī)供應(yīng)商。

這些服務(wù)形式現(xiàn)在已經(jīng)成為全球行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 戴爾公司與技術(shù)開(kāi)發(fā)和締造者建立的一對(duì)一直接關(guān)系，為顧客帶了更多的好處。

直線訂購(gòu)模式使戴爾公司能夠提供最佳價(jià)值的技術(shù)方案：系統(tǒng)配置強(qiáng)大而豐富，性能表現(xiàn)絕對(duì)是物超所值。同時(shí)，也使戴爾公司能以更富競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格推出最新的相關(guān)技術(shù)。

從每天與眾多客戶(hù)的直接洽談中，戴爾公司掌握了針對(duì)客戶(hù)需要的第一手資料。戴爾公司提供廣泛的增值服務(wù)，包括安裝支持和系統(tǒng)管理，并在技術(shù)轉(zhuǎn)換方面為客戶(hù)提供指導(dǎo)服務(wù)。

通過(guò)DellWare？項(xiàng)目，戴爾公司設(shè)計(jì)并訂制產(chǎn)品以及服務(wù)、銷(xiāo)售包括外圍硬件和計(jì)算機(jī)軟件等在內(nèi)的廣泛產(chǎn)品系列。 今天，戴爾公司利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步推廣其直線訂購(gòu)模式，再次處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。

戴爾在1994年推出了網(wǎng)站。（ ），并在1996年加入了電子商務(wù)功能，推動(dòng)商業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。

今天，今天基于微軟公司的操作系統(tǒng)，戴爾運(yùn)營(yíng)著全球最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站。該網(wǎng)站銷(xiāo)售額占公司總收益的40%~~50%。

戴爾PowerEdge服務(wù)器運(yùn)作的 網(wǎng)址包括80個(gè)國(guó)家的站點(diǎn)，目前每季度有超過(guò)4000萬(wàn)人瀏覽?？蛻?hù)可以評(píng)估多種配置，即時(shí)獲取報(bào)價(jià)，得到技術(shù)支持，訂購(gòu)一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)。

戴爾公司在全球34個(gè)國(guó)家設(shè)有銷(xiāo)售辦事處，其產(chǎn)品和服務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。戴爾公司總部位于得克薩斯洲的RoundRock，距奧斯丁不遠(yuǎn)，戴爾公司還在以下地方設(shè)立地區(qū)總部：香港，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)業(yè)務(wù)；日本川崎，負(fù)責(zé)日本市場(chǎng)業(yè)務(wù)；英國(guó)布萊爾內(nèi)爾（Bracknell），負(fù)責(zé)歐洲、中東和非洲的業(yè)務(wù)。

戴爾公司在以下6處地點(diǎn)設(shè)有生產(chǎn)全線計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)施：得克薩斯洲的奧斯丁、田納西洲的Nashville、巴西的Eldordodosul（美洲）、愛(ài)爾蘭的利姆里克、馬來(lái)西亞檳城和中國(guó)廈門(mén)。 1988年6月戴爾公司完成了首次公開(kāi)募股，在全美證券交易協(xié)會(huì)再機(jī)動(dòng)報(bào)價(jià)（Nasdaq）市場(chǎng)系統(tǒng)買(mǎi)賣(mài)，普通股代號(hào)為DELL。

自從戴爾首次公開(kāi)募股，公司股票價(jià)格已上升了超過(guò)400倍。 戴爾公司作為一個(gè)國(guó)際性的公司，為更好地滿(mǎn)足不同市場(chǎng)需求，在推行網(wǎng)上直銷(xiāo)時(shí)專(zhuān)門(mén)針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)推行特定的網(wǎng)上直銷(xiāo)，有專(zhuān)門(mén)針對(duì)我國(guó)市場(chǎng)客戶(hù)提供的直銷(xiāo)服務(wù)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)用的是中文而且考慮了中國(guó)人的習(xí)慣，允許電話(huà)聯(lián)系定貨。

改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的手段和方式，而且在Internet上開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)-營(yíng)銷(xiāo)所具有的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些將推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)-營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)劃時(shí)代的革命性的營(yíng)銷(xiāo)新紀(jì)元。

8.DELL營(yíng)銷(xiāo)模式

DELL之前，在雜志上看到很多關(guān)于DELL零庫(kù)存的情況，DELL的直銷(xiāo)模式，DELL的按單模式，但是到底如何實(shí)現(xiàn)的，DELL的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，這幾者之間的關(guān)系是什么關(guān)系，都不清楚，在這次與DELL的各層次的運(yùn)作人員接觸了之后，我們同行的一致感受到自己巨大的差距，與DELL相比，我們的管理太粗放，我們?nèi)藛T的素質(zhì)與國(guó)際化水平差距太大，回來(lái)后，在我們的印象中，DELL不再是神秘的，而是“可怕”的，因?yàn)榘凑誅ELL的這種速度發(fā)展下去，DELL將勢(shì)不可擋。

一、DELL的產(chǎn)業(yè)模式 DELL的定位非常的清晰，就是DELL是一個(gè)銷(xiāo)售的公司，所以整個(gè)公司以銷(xiāo)售為主導(dǎo)，在中國(guó)DELL共1500人左右，銷(xiāo)售人員占600人，主要是電話(huà)直銷(xiāo)，DELL一直認(rèn)為強(qiáng)大的銷(xiāo)售能力與銷(xiāo)售的速度是其開(kāi)展供應(yīng)鏈各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，比如按單生產(chǎn)，比如零庫(kù)存，比如低成本，失去快速銷(xiāo)售的基礎(chǔ)，也談不上其他的供應(yīng)鏈的模式。 產(chǎn)業(yè)鏈上，一切圍繞如何贏利，所以DELL只做計(jì)算機(jī)與計(jì)算機(jī)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，目的是做精做細(xì)，同時(shí)至于DELL自己親自做什么，取決于這一部分的增值程度，沒(méi)有價(jià)值的工作DELL不去做，比如物流，DELL全部是外包為主，制造的大部分環(huán)節(jié)也已經(jīng)外包，使其在制造時(shí)零部件的種類(lèi)非常少，管理成本很低。

DELL的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其成本，DELL之所以能夠在高科技行業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展，主要還是低價(jià)的策略，這種低價(jià)策略決定：DELL的研發(fā)人員非常少，DELL在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)深入持續(xù)挖潛，不浪費(fèi)每一分錢(qián)，下面一組數(shù)據(jù)可以說(shuō)明：2003年中國(guó)DELL全年的銷(xiāo)售收入為265億人民幣，但這些產(chǎn)值的固定資產(chǎn)的投資僅為5000萬(wàn)（廠房、設(shè)備等）。二、DELL的按單制造的模式 DELL按定單生產(chǎn)的模式實(shí)際上是按定單裝配與按定單發(fā)運(yùn)，其采購(gòu)的環(huán)節(jié)不是按定單，而是按預(yù)測(cè)組織，按庫(kù)存補(bǔ)貨的形式，使物料的保障非常的平滑，這一點(diǎn)我們有很多改進(jìn)的地方。

1、采購(gòu)定單的下達(dá)，根據(jù)DELL6個(gè)月的預(yù)測(cè)，下達(dá)備料計(jì)劃給供應(yīng)商，這份定單上只有數(shù)量，但沒(méi)有價(jià)格，6個(gè)月的預(yù)測(cè)是到天的。2、供應(yīng)商準(zhǔn)備2周的庫(kù)存放到DELL的第三方物流商BACK的倉(cāng)庫(kù)，每天根據(jù)用量與預(yù)測(cè)向BACK補(bǔ)貨，訂單不是合同，只是可收貨的一個(gè)依據(jù)。

3、生產(chǎn)線根據(jù)已排到生產(chǎn)線的定單，每2小時(shí)向BACK發(fā)出補(bǔ)貨的指令，BACK根據(jù)指令向生產(chǎn)線配送，但是配送的原則是最小只到小包裝，DELL在考慮補(bǔ)料需求的時(shí)候就考慮定單與最小包裝，原則上BACK不分揀到件。部分的包裝物由供應(yīng)商根據(jù)信息直接配送到DELL。

4、BACK出庫(kù)掃描檢查裝箱的正確性，同時(shí)出庫(kù)，減BACK的庫(kù)存，DELL到貨掃描再次檢查，同時(shí)增加生產(chǎn)線工位的庫(kù)存，也同時(shí)觸發(fā)信息，將每件物資送到什么分揀的工位上。5、物料每2小時(shí)補(bǔ)充到揀配的工位上，中國(guó)DELL有三條線，服務(wù)器、PC與筆記本，每條生產(chǎn)線的前端是條分揀線，配備月5人專(zhuān)門(mén)按單分揀，分揀完后，由一個(gè)掃描點(diǎn)統(tǒng)一逐件掃描，一臺(tái)一個(gè)周轉(zhuǎn)容器，容器很簡(jiǎn)單，都是DELL自己用泡沫做了隔斷，不容易混淆。

DELL不是流水線的模式，而是一個(gè)工人對(duì)一臺(tái)機(jī)器從頭到尾的安裝完成，在分揀完成后，生產(chǎn)線裝配工人再掃一遍校驗(yàn)，目前正在試點(diǎn)兩人一邊一個(gè)安裝，但還有爭(zhēng)議，因?yàn)檫@種模式好處是減少每個(gè)員工的動(dòng)作，不好的地方是兩人永遠(yuǎn)無(wú)法同步，會(huì)有一些等待的時(shí)間浪費(fèi)在里面。這是DELL的一個(gè)正在做的項(xiàng)目，所有的項(xiàng)目都是為如何降費(fèi)，如何提高效率而設(shè)計(jì)的。

6、物料基本是免檢，入廠100%是合格的，目前只有下線一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。7、成品是外包給各物流公司，按國(guó)際，按公司分類(lèi)存放暫存區(qū)，在這個(gè)區(qū)域再匹配一些特殊的定單，如追加音箱，要兩塊硬盤(pán)等的客戶(hù)。

8、成品是人工裝箱，因?yàn)镈ELL認(rèn)為中國(guó)人力的成本低。物料自到廠到成品出庫(kù)，平均為2.7天，即從原材料―在制品―成品只占用DELL2.7天的現(xiàn)金占用。

在其工廠收貨后供應(yīng)商根據(jù)收貨的信息開(kāi)具發(fā)票，DELL統(tǒng)一在收到發(fā)票后50天對(duì)供應(yīng)商付款；而DELL是收到客戶(hù)的貨款后，定單才能在系統(tǒng)下達(dá)，這樣DELL有巨大而良好的現(xiàn)金流，目前中國(guó)有10億銀行存款，全球有400億銀行存款。三、DELL的訂單系統(tǒng)1、DELL有強(qiáng)大的訂單管理系統(tǒng)，自客戶(hù)的意向開(kāi)始在系統(tǒng)就有跟蹤，同時(shí)DELL只有在收到貨款后才能確認(rèn)定單，所以訂單的準(zhǔn)確率非常高，其6個(gè)月預(yù)測(cè)的物料準(zhǔn)確率為70%，型號(hào)的準(zhǔn)確率為90%，使其后端的供應(yīng)鏈比較穩(wěn)定。

2、DELL沒(méi)有ERP系統(tǒng)，基本是以自己設(shè)計(jì)為主，加一部分成熟的軟件，每天平衡T+14的定單的物料保障的情況，必須所有的物料齊全后才能排產(chǎn)（系統(tǒng)自動(dòng)），排產(chǎn)是到小時(shí)的。3、每天DELL生產(chǎn)7500個(gè)定單，最大的定單不超過(guò)50臺(tái)，如大于50臺(tái)則系統(tǒng)自動(dòng)拆單，目的是讓一個(gè)單的物料最少的時(shí)間呆在生產(chǎn)線上，加快物流的速度。

四、DELL的標(biāo)準(zhǔn)化 DELL對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的要求很高，其標(biāo)準(zhǔn)化有個(gè)KPI的考核指標(biāo)，是同類(lèi)產(chǎn)品不重復(fù)的物料數(shù)/產(chǎn)品的型號(hào)，每年這個(gè)數(shù)據(jù)必須比上年降低20%，而且DELL也幫助廈華整合零部件的種類(lèi)（彩電），將4萬(wàn)種減少為2萬(wàn)種。五、DELL的組織、管理與人員的競(jìng)爭(zhēng)力 DELL的組織非常扁平，上。