原發(fā)布者:土木在線(xiàn)
14六層磚混施工組織設計
編制日期:2004年5月8日
編制單位:
江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院江寧校區單體設計宿舍C、D單元,為宿舍主體部分磚混六層,連廊部分鋼筋混凝土框架結構,檐高高為20.7M,建筑面積為19780M2,由江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院,由江蘇省城鄉規劃設計研究院設計,工程位于江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院江寧校區。
本工程為二類(lèi)工程,其裝修簡(jiǎn)況如下:
1、內墻:
一般墻面:乳膠漆墻面
衛生間墻面,高度至吊頂處:釉面磚(瓷磚)墻面
2、樓地面:
走廊、樓梯、宿舍、學(xué)生活動(dòng)室:水泥地面
盥洗間、廁所間:地磚地面(帶防水層)
走廊、樓梯、宿舍、學(xué)生活動(dòng)室:水泥樓面
盥洗間、廁所間:地磚樓面(帶防水層)
3、頂棚:
衛生間:粘貼鋁塑板吊頂
走廊:礦棉板吊頂
一般房間:板底乳膠漆頂
4、外墻:乳膠漆墻面。
5、屋面:
一般屋面:三元乙丙卷材防水擠塑板屋面(聚苯乙烯保溫隔熱板倒置屋面)
走廊上方、陽(yáng)臺上方屋面:聚氨酯防水涂膜屋面。
6、門(mén)窗:鋁合金門(mén)窗及木門(mén)
7、油漆:
木門(mén)油漆:淺米色混合漆兩度。
金屬油漆:白色混合漆兩度。
8、坡道:水泥坡道。
本工程按抗震設防七度設防,丙類(lèi)建筑,Ⅱ類(lèi)場(chǎng)地,處于對建筑不利地段,具體詳地質(zhì)報告,地基基礎安全等級為丙級。砼強度等級:墊層為4項目工程師4cgb附:沉降觀(guān)測點(diǎn)構造示意圖(附圖3⑶澆筑砼注意事項模板及支撐系統應連結成整體,豎向結構模板應加
根據編制施工組織設計的類(lèi)別分述如下。
(1)施工組織總設計的內容
1)工程概括和工程特點(diǎn)的說(shuō)明。
2)施工總進(jìn)度計劃和主要單位工程的進(jìn)度計劃。
3)總的施工部署和主要單位工程的施工方案。
4)分年度的各種資源的總需要量計劃(包括勞動(dòng)力、原材料、加工構件、施工機械、安裝設備等)。
5)全場(chǎng)性施工準備工作計劃(包括“三通一平”的準備,臨時(shí)設施施工的準備,原有道路、房屋、動(dòng)力和加工廠(chǎng)條件的利用,機構組織的設置等)。
6)施工總平面圖的設計.
7)有關(guān)質(zhì)量、安全和降低成本等技術(shù)組織措施和技術(shù)經(jīng)濟指標。
(2)單位工程施工組織設計的內容
1)工程概況和工程特點(diǎn)分析(包括工程的位置.建筑面積,結構型式、建筑持點(diǎn)及施工要求等)。
2)施工準備工作計劃(包括進(jìn)場(chǎng)條件、勞力、材料、機具竿的準備及使用計劃,“三通一平”的具體安排,預制構件的施工、特殊材料的訂貨等)。3)施工方案的選擇(包括流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法,勞動(dòng)組織及有關(guān)技術(shù)措施等)。
4)工程進(jìn)度表(包括確定工程項目及計算工程量;確定勞動(dòng)量從建筑機械臺班數;確定各分部分項工程的工作日;考慮工序的搭接;編排施工進(jìn)度計劃等。
5)各種資源需要量計劃(包括勞動(dòng)力、材料、構件、機具等
6)現場(chǎng)施工平面布置圖(包括對各種材料、構件、半成品的堆放位置;水、電管線(xiàn)的布置;機械位置及各、種臨時(shí)設施的布局等)。
7)對工程質(zhì)量、安全施工、降低成本等的技術(shù)組織措施。
(3)分布(分項)工程作業(yè)計劃的內容
1)工程特點(diǎn)
2)主要施工方法及技術(shù)措施。
3)進(jìn)度計劃表
4)材料、勞力及機具的使用計劃
5)質(zhì)量要求
目 錄
前言 5
1.工程概況及編寫(xiě)依據 5
1.1工程建設概述 5
1.2工程招標要求目標 5
1.3施工條件 5
1.4總體施工目標 6
1.5施工組織設計編制依據 6
一.施工組織設計 8
1.項目管理班子配備情況 8
1.1項目管理機構配備情況表 8
(1)項目管理機構配備情況表 9
1.2項目管理機構配備情況輔助說(shuō)明資料 28
2.施工人員配備情況 29
3.分部分項工程施工方法 31
3.1綠化種植 31
(1)苗木選擇、假植 32
(2)測量放線(xiàn)、放樣定位 33
(3)挖坑、栽植、清換土 34
(4)反季節種植方法、苗木整修 38
3.2養護管理 40
(1)施肥、打藥 40
(2)修剪、澆水、除草 41
(3)冬季保護措施 44
(4)保證現場(chǎng)環(huán)境整潔的措施 46
(5)防止人為損壞的措施 47
3.3土建 47
(1)亭臺樓閣 47
(2)廣場(chǎng)園路鋪裝 60
3.4種植環(huán)境處理措施 64
3.5地形工程 65
3.6水電工程 66
二.施工進(jìn)度計劃、保證措施和違約責任承諾 70
1.計劃開(kāi)竣工日期 70
2.施工進(jìn)度計劃圖 70
2.勞動(dòng)力計劃 72
2.1勞動(dòng)力基本計劃 72
2.2勞動(dòng)力計劃表 73
2.材料進(jìn)場(chǎng)計劃及施工計劃 74
2.1材料進(jìn)場(chǎng)計劃表 74
2.2施工計劃 75
3.影響工程工期因素的對應措施 76
3.1工期的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題 76
3.2影響工期的期因素分析及措施 77
4.工期進(jìn)度保證及違約責任承諾 79
工程進(jìn)度保證及違約責任承諾書(shū) 79
三.質(zhì)量保證措施和質(zhì)量違約責任承諾 80
1.施工質(zhì)量管理保障體系 80
1.1質(zhì)量保證體系 80
1.2工程質(zhì)量管理制度 91
1.3質(zhì)量獎罰制度 92
1.4建立質(zhì)量分析會(huì )制度 93
2.工程質(zhì)量管理的保證措施 93
2.1建立高效的管理機制 93
2.2貫徹質(zhì)量方針,提高全員質(zhì)量意識 93
2.3堅持責任制 93
2.4工序質(zhì)量控制 93
2.5實(shí)施全面質(zhì)量管理 94
2.6組織質(zhì)量管理交流活動(dòng) 95
2.7嚴格樣板制度 95
2.8加強過(guò)程檢驗和試驗 95
3.苗木移植過(guò)程中與缺陷責任期內的苗木保活措施 96
3.1苗木移植過(guò)程中的苗木保活措施 96
3.2缺陷責任期內的苗木保活措施 109
3.工程材料保證計劃 110
4. 質(zhì)量保證責任承諾 111
質(zhì)量承諾 111
四.機械設備投入計劃 112
五.施工平面布置和臨時(shí)設施布置 122
1.施工平面布置 122
2.臨時(shí)設施布置 125
六.安全文明施工措施 129
1.降噪措施 129
2.降低環(huán)境污染技術(shù)措施 131
3.消防安全措施 133
4.現場(chǎng)安全措施 133
5.地下管線(xiàn)及其他地上地下設施的保護加固措施 138
七.養護計劃 140
1.養護簡(jiǎn)介 140
1.1 施肥管理 140
1.2 樹(shù)型管理 140
1.3 樹(shù)木的病蟲(chóng)防治 140
1.4綠籬的管理 141
1.5草坪的養護管理 141
1.6花卉的管理 143
1.7中耕除草 143
1.8 病害防治 144
2.應急養護時(shí)間安排 145
3.養護承諾 146
施工總工期及后期管護承諾 146
這是一份中了標的園林工程施組
原發(fā)布者:diwang151
施工組織方案第一章工程概況第二章項目組織結構第一節組織結構圖第二節項目人員組織計劃第三節項目人員崗位職責第四節工程項目管理規定第五節施工隊伍管理方案第六節施工管理流程第三章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析的解決方案第四章施工總體進(jìn)度計劃第一節工程進(jìn)度第二節工程質(zhì)量目標第三節生產(chǎn)要素的配備第四節施工總進(jìn)度計劃表第五節工程前期準備第六節工程實(shí)施流程圖第七節施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝第八節工程驗收階段第九節施工進(jìn)度保證措施第五章根據通信工程建設特點(diǎn)及要求,提供對專(zhuān)業(yè)協(xié)調、施工現場(chǎng)協(xié)調的解決方案第六章安全生產(chǎn)和文明施工措施第七章質(zhì)量保證措施和質(zhì)量違約責任承諾第八章綜合協(xié)調描述第九章施工準備第一節施工進(jìn)度的管理第二節施工質(zhì)量的管理第三節材料、機械設備、儀器、車(chē)輛管理第十章保養、使用及維護措施第十一章施工項目建議第十二章環(huán)境管理體系與措施第十三章冬季和雨季施工方案第十四章施工場(chǎng)地治安保衛管理計劃及生活管理要求第十六章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾附表一:擬投入本工程的主要施工機械設備表附表二:勞動(dòng)力計劃表附表三:計劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)路圖附表四:施工總平面圖附表五:臨時(shí)用地表第一章工程概況一、編制依據1、中國移動(dòng)吉林公司2016年長(cháng)春城區站房土建施工第二批公開(kāi)招標項目招標文件、設計圖紙
你可以根據你目前的情況,在網(wǎng)上進(jìn)行查找,相關(guān)的資料很多,下面例子:
市政公用工程施工組織設計的編制原則
1)市政公用工程項目的施工組織設計是市政公用工程施工項目管理的重要內容。與其他工程的施工項目一樣,施工組織設計必須在施工前編制。大中型項目還應根據施工組織設計編制分部位、分階段的施工組織設計。
2)市政公用工程施工組織設計必須經(jīng)上一級批準,有變更時(shí)要辦變更審批。
3)市政公用工程施工組織設計應包括下列主要內容:
①工程概況、工程規模、工程特點(diǎn)。市政公用工程常常具有多專(zhuān)業(yè)工程交錯、綜合施工的特點(diǎn);有舊工程拆遷、新工程同時(shí)建設的特點(diǎn);有與城市交通、市民生活相互干擾的特點(diǎn);有工期短以減少擾民、減少對社會(huì )干擾的特點(diǎn);有施工用地緊張、用地狹小的特點(diǎn);有施工流動(dòng)性大的特點(diǎn)等。這些特點(diǎn)決定了市政公用工程的施工組織設計必須在對工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、工程建設條件等方面進(jìn)行全面細致的調查、分析,以便在施工組織設計的每一個(gè)環(huán)節上,作出有針對性的、科學(xué)合理的設計安排,從而為工程項目的保證質(zhì)量、安全、降耗和如期竣工方面奠定基礎;工程概況應明確工期要求和參建單位。
②施工平面布置圖。在有新舊工程交錯以及維持社會(huì )交通的條件下,市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)特性,即每一個(gè)較短的施工階段之間,施工平面布置都是變化的。要能科學(xué)合理地組織好市政公用工程的這一類(lèi)施工,施工平面布置圖必須是動(dòng)態(tài)的,即必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接。
③施工部署和管理體系。施工階段,區劃安排,進(jìn)度計劃,工、料、機、運計劃和組織機構設置,項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工管理負責人及各部門(mén)主要負責人等,都要嚴密考慮市政公用工程具體每個(gè)項目的工程特點(diǎn),進(jìn)行部署和組織。
④質(zhì)量目標設計。市政公用工程在多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程綜合進(jìn)行時(shí),工程質(zhì)量常常會(huì )相互干擾、互為質(zhì)量?jì)?yōu)劣的因果,因而設計質(zhì)量總目標和分項目標時(shí),必須嚴密考慮工程的順序和相應的技術(shù)措施。
⑤施工方法及技術(shù)措施。包括季節性措施、四新技術(shù)措施以及結合市政公用工程特點(diǎn)和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術(shù)措施。
⑥安全措施、文明施工措施、環(huán)保措施、節能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。尤其要注意市政公用工程常常與市民近距離相處的特殊性,因而必須在施工組織設計中詳細安排好文明、安全和環(huán)保措施。
施工組織設計的主要內容: (1)工程概況及特點(diǎn)分析 分析和概要說(shuō)明本工程性質(zhì)、規模、建設地點(diǎn)、承建方式、建筑與結構特點(diǎn)、分期分批交付使用的期限,建設單位的要求和可提供的條件。
(2)施工方案選擇 依據工程概況及特點(diǎn)分析,結合可供投入的各項資源情況,全面部署施工任務(wù),確定施工總順序和流向;選擇主要工種工程的施工方法和施工機械;確定各部分項工程的施工順序,選出最佳方案。 (3)編制施工進(jìn)度計劃 編制施工進(jìn)度計劃應采用先進(jìn)的計劃理論和方法合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時(shí)間,使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態(tài),即資源均衡、工期合理、成本低。
(4)施工準備工作計劃 確定施工準備工作的內容、起止時(shí)間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。 (5)勞動(dòng)力、施工機械、運輸設備、主要建筑材料、構件和半成品的需要量計劃,用以解決供應問(wèn)題。
(6)施工平面圖設計 其目的是為了解決施工現場(chǎng)平面和空間安排等問(wèn)題。 (7)主要技術(shù)經(jīng)濟指標 對編制的施工組織設計進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟效益評價(jià):如采用工期、質(zhì)量、成本、安全等指標。
擴展資料: 施工組織設作用 施工組織設計是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。其作用是:通過(guò)施工組織設計的編制,明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計劃及資源需用量與供應計劃,明確臨時(shí)設施、材料和機具的具體位置,有效地使用施工場(chǎng)地,提高經(jīng)濟效益。
施工組織設計還具有統籌安排和協(xié)調施工中各種關(guān)系的作用。 經(jīng)驗證明,如果一個(gè)工程施工組織設計能反映客觀(guān)實(shí)際,符合國家政策和合同規定的要求,符合施工工藝規律,并能認真地貫徹執行,那么施工就可以有條不紊地進(jìn)行,就能較好發(fā)揮投資效益。
施工組織設類(lèi)型 施工組織設計按設計階段和編制對象不同,分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類(lèi)。 (1)施工組織總設計 施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。
施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批準之后,總承包單位在總工程師領(lǐng)導下進(jìn)行。建設單位、設計單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。
施工組織總設計是對整個(gè)項目的施工過(guò)程起統籌規劃、重點(diǎn)控制的作用。其任務(wù)是確定建設項目的開(kāi)展程序,主要建筑物的施工方案,建設項目的施工總進(jìn)度計劃和資源需用量計劃及施工現場(chǎng)總體規劃等。
(2)單位工程施工組織設計 單位工程施工組織設計是以單位(子單位)工程為主要對象編制的施T組織設計,對單位(子單位)工程的施T過(guò)程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之后、工程開(kāi)工之前,在施工項目負責人領(lǐng)導下進(jìn)行編制的。
(3)施工方案 施工方案是以分部(分項)工程或專(zhuān)項工程為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案,用以具體指導其施工過(guò)程。施工方案由項目技術(shù)負責人負責編制。
對重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程和危險性較大工程的分部(分項)工程,施工前應編制專(zhuān)項施工方案:對于超過(guò)一定規模的危險性較大的分部(分項)工程,應當組織專(zhuān)家對專(zhuān)項方案進(jìn)行論證。 參考資料:百度百科-施工組織設計。
這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得太廣了
首先來(lái)講,施工組織設計有好多個(gè),從大的方面來(lái)講,包括基礎結構施工組織設計,地上結構施工組織設計,其中還有好些專(zhuān)項方案,如模板排架、大體積混凝土、防水、塔吊、臨電、預應力、鋼結構等等,不同的方案需要審核的內容是不相同的
不過(guò)總的來(lái)講,拿到一份施工組織設計,首先看是否很明顯的缺失內容,然后對每塊仔細看,同時(shí)看附圖,看彼此之間是否有矛盾;再將方案通看,前后內容是否存在矛盾;最后,如果有計算書(shū),要詳細看手算還是電算,采用什么軟件,是否是規定允許的,察看參數的選取是否合理;
總體來(lái)講編制施工組織設計方案應注意:
1、工程概況
2、水文地質(zhì)情況
3、施工場(chǎng)地平面布置
4、進(jìn)度計劃
5、施工方案
6、安全與職業(yè)健康教育
7、文明施工與對外協(xié)調
8、組織管理機構網(wǎng)絡(luò )圖
如何編制施工組織設計
一、施工組織設計的概念
就是根據工程的實(shí)際情況,在開(kāi)工前編制的技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、組織與管理科學(xué);保證工程質(zhì)量和建設工期,滿(mǎn)足設計、規范和合同要求,指導施工全過(guò)程的技術(shù)文件。
二、施工組織設計的作用
根據設計圖紙和招標文件的要求,從全局出發(fā),參照客觀(guān)條件,擬定工程的施工方案,確定施工順序,制定各工種的施工技術(shù)和施工方法,制定安全生產(chǎn)措施,安排施工進(jìn)度,組織勞動(dòng)力、機械、材料、構件和半成品的供應,對現場(chǎng)道路、運輸、水電供應、倉庫和生產(chǎn)、生活臨時(shí)設施做出規劃和安排,使施工活動(dòng)能有計劃、有條不紊的進(jìn)行,達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度的完成工程建設任務(wù)
三、施工組織設計的分類(lèi)
1、按時(shí)間階段分
分三類(lèi)分別為:可行性分析階段、施工組織條件階段、施工組織設計階段
1)可行性分析階段:指項目的擬建階段,由建設單位編制項目的總體安排,包括:可行性研究,項目的前期準備,項目的規劃、設計,項目的招投標,項目的施工及項目的投入使用的總體規劃和組織。
2)施工組織條件設計:一般為初步設計和擴大初步設計,主要是設計階段的建筑、結構、設備設計組織。一般由設計單位編制,作為初步設計的組成部分。
3)施工組織設計:在進(jìn)入施工階段,施工單位為完成施工合同要求,而編制的;在此之前為響應招標文件,還要編制投標施工組織設計
2、按編制對象分
分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計。
1)施工組織總設計:是以民用建筑群為對象,目的是對整個(gè)群體工程的施工進(jìn)行通盤(pán)考慮、全面規劃;用以指導全場(chǎng)性的施工現場(chǎng)布局、施順序、施工工期及各單位工程之間的資源調配(材料、機械、場(chǎng)地等),保證各個(gè)項目按合同要求完成。
2)單位工程施工組織設計:是以一個(gè)單位工程為對象而編制的,是用以直接指導單位工程施工的指導性文件;是具體的安排人力、物力和建筑安裝工作;是施工單位組織施工,制定施工計劃、施工方案、管理方案的重要依據。
3)分部(分項)施工組織設計:主要是以某些特別重要的、特別復雜的或者缺少施工經(jīng)驗分部(分項)工程(復雜的地基基礎、特大的構件吊裝等);或者是因設計圖紙的不全原因。。
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根據編制施工組織設計的類(lèi)別分述如下。
(1)施工組織總設計的內容 1)工程概括和工程特點(diǎn)的說(shuō)明。 2)施工總進(jìn)度計劃和主要單位工程的進(jìn)度計劃。
3)總的施工部署和主要單位工程的施工方案。 4)分年度的各種資源的總需要量計劃(包括勞動(dòng)力、原材料、加工構件、施工機械、安裝設備等)。
5)全場(chǎng)性施工準備工作計劃(包括“三通一平”的準備,臨時(shí)設施施工的準備,原有道路、房屋、動(dòng)力和加工廠(chǎng)條件的利用,機構組織的設置等)。 6)施工總平面圖的設計. 7)有關(guān)質(zhì)量、安全和降低成本等技術(shù)組織措施和技術(shù)經(jīng)濟指標。
(2)單位工程施工組織設計的內容 1)工程概況和工程特點(diǎn)分析(包括工程的位置.建筑面積,結構型式、建筑持點(diǎn)及施工要求等)。 2)施工準備工作計劃(包括進(jìn)場(chǎng)條件、勞力、材料、機具竿的準備及使用計劃,“三通一平”的具體安排,預制構件的施工、特殊材料的訂貨等)。
3)施工方案的選擇(包括流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法,勞動(dòng)組織及有關(guān)技術(shù)措施等)。 4)工程進(jìn)度表(包括確定工程項目及計算工程量;確定勞動(dòng)量從建筑機械臺班數;確定各分部分項工程的工作日;考慮工序的搭接;編排施工進(jìn)度計劃等。
5)各種資源需要量計劃(包括勞動(dòng)力、材料、構件、機具等 6)現場(chǎng)施工平面布置圖(包括對各種材料、構件、半成品的堆放位置;水、電管線(xiàn)的布置;機械位置及各、種臨時(shí)設施的布局等)。 7)對工程質(zhì)量、安全施工、降低成本等的技術(shù)組織措施。
(3)分布(分項)工程作業(yè)計劃的內容1)工程特點(diǎn) 2)主要施工方法及技術(shù)措施。 3)進(jìn)度計劃表 4)材料、勞力及機具的使用計劃 5)質(zhì)量要求。
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