大學(xué)生app開(kāi)發(fā)(怎樣寫(xiě)好APP開(kāi)發(fā)計劃書(shū))
1.怎樣寫(xiě)好APP開(kāi)發(fā)計劃書(shū)
作為一份標準性的文件，商業(yè)計劃書(shū)有著(zhù)大同小異的架構。
但是，有的商業(yè)計劃書(shū)卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書(shū)卻只能以進(jìn)入回收站作為使命的終結。客觀(guān)的說(shuō)，項目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是，一個(gè)完美的、專(zhuān)業(yè)的表現形式也同樣重要，酒香不怕巷子深的邏輯在競爭激烈的現代商業(yè)運轉中并不適用。
一份成功的商業(yè)計劃書(shū)涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關(guān)注的要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)陳述分析。這樣的商業(yè)計劃書(shū)可以大大減少投資者在進(jìn)入盡職調查之前的工作量，便于雙方迅速進(jìn)入后期實(shí)質(zhì)運作。
不同的融資項目，由于項目性質(zhì)不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點(diǎn)會(huì )有所側重。一般而言，項目的市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理團隊、風(fēng)險、項目?jì)r(jià)值等方面是投資人評審項目的要點(diǎn)。
在下文中，筆者主要針對一份完善商業(yè)計劃書(shū)必需的重點(diǎn)和創(chuàng )業(yè)人員在商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作中經(jīng)常出現的問(wèn)題進(jìn)行針對性的說(shuō)明： 執行摘要 這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作中最后完成的部分，是對整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進(jìn)一步探究項目詳細的渴望。執行摘要的長(cháng)度通常以2-3頁(yè)為宜，內容力求精練有。
作為一份標準性的文件，商業(yè)計劃書(shū)有著(zhù)大同小異的架構。但是，有的商業(yè)計劃書(shū)卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書(shū)卻只能以進(jìn)入回收站作為使命的終結。
客觀(guān)的說(shuō)，項目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是，一個(gè)完美的、專(zhuān)業(yè)的表現形式也同樣重要，酒香不怕巷子深的邏輯在競爭激烈的現代商業(yè)運轉中并不適用。一份成功的商業(yè)計劃書(shū)涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關(guān)注的要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)陳述分析。
這樣的商業(yè)計劃書(shū)可以大大減少投資者在進(jìn)入盡職調查之前的工作量，便于雙方迅速進(jìn)入后期實(shí)質(zhì)運作。 不同的融資項目，由于項目性質(zhì)不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點(diǎn)會(huì )有所側重。
一般而言，項目的市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理團隊、風(fēng)險、項目?jì)r(jià)值等方面是投資人評審項目的要點(diǎn)。 在下文中，筆者主要針對一份完善商業(yè)計劃書(shū)必需的重點(diǎn)和創(chuàng )業(yè)人員在商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作中經(jīng)常出現的問(wèn)題進(jìn)行針對性的說(shuō)明： 執行摘要 這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作中最后完成的部分，是對整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進(jìn)一步探究項目詳細的渴望。
執行摘要的長(cháng)度通常以2-3頁(yè)為宜，內容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。一般，凈現金流入、廣泛的客戶(hù)基礎、市場(chǎng)快速增長(cháng)的機會(huì )、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點(diǎn)。
產(chǎn)品和服務(wù)介紹 此部分主要是對公司現有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、盈利能力等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。在我們接觸到的眾多商業(yè)計劃書(shū)中最常見(jiàn)的毛病就是對于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過(guò)于專(zhuān)業(yè)和生僻，占用了過(guò)多的篇幅。
在大多數情況下，商業(yè)計劃書(shū)的執筆者就是創(chuàng )業(yè)者本身，他們大多是技術(shù)出身，對于自有產(chǎn)品和技術(shù)有著(zhù)一種自然而然的自豪和親近，所以經(jīng)常進(jìn)入情不自禁和滔滔不絕的情緒之中。而另一方面，投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經(jīng)濟或金融背景，對于技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)介紹也不是特別在行。
他們更加認同市場(chǎng)對于公司產(chǎn)品的反映。所以，建議在產(chǎn)品和服務(wù)部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系，向投資人展示公司產(chǎn)品線(xiàn)的完整和可持續發(fā)展，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶(hù)、同類(lèi)產(chǎn)品比較等內容的介紹上。
市場(chǎng)與競爭分析 與其他融資方式不同，風(fēng)險投資者的超額收益更多來(lái)源于未來(lái)的增長(cháng)。所以，投資者對于項目所處的市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展非常重視。
在市場(chǎng)競爭部分，我們重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢、細分市場(chǎng)的容量、未來(lái)增長(cháng)估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的KSF分析等內容。
對于市場(chǎng)容量的估算、未來(lái)增長(cháng)的預測的數據最好是來(lái)源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計。對于特殊市場(chǎng)，在預估時(shí)則力求保持客觀(guān)中肯的態(tài)度，免有自吹自擂之嫌，令人不能信服。
戰略規劃與實(shí)施計劃 擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。在這一部分內容中，我們要著(zhù)力舉證為了實(shí)現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。
制定的實(shí)施計劃要與計劃書(shū)中其他章節保持一致性。例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來(lái)研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等。
管理團隊介紹 美商中經(jīng)合的總裁劉宇環(huán)先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：就象做房地產(chǎn)位置是最重要的一樣，做VC的三個(gè)要素就是：people,people,people。風(fēng)險投資家對于人的因素在整個(gè)項目中的作用看得至關(guān)重要。
再好的計劃若沒(méi)有執行能力強大的團隊也可能淪為美麗的泡影。對于初創(chuàng )企業(yè)，人的因素尤為重要。
[Page] 對于管理團隊的描述，除了常規介紹的整個(gè)團隊的專(zhuān)業(yè)背景、學(xué)歷水平、年齡分布，最重點(diǎn)的是核。
2.APP開(kāi)發(fā)流程
用戶(hù)需求分析
1用戶(hù)需求分析是整個(gè)APP開(kāi)發(fā)流程中最重要的一環(huán)，相當于企業(yè)中決策者的地位，一款APP成功與否也盡數決定于此。此處的用戶(hù)需求分析是基于用戶(hù)的要求進(jìn)行APP功能的梳理。注意此處是用戶(hù)，因為很多公司要求開(kāi)發(fā)出來(lái)的APP是給其用戶(hù)使用，因此在整理APP開(kāi)發(fā)需求時(shí)，不僅要了解開(kāi)發(fā)企業(yè)的需求，也要了解其客戶(hù)群體的需求。最終將這些需求進(jìn)行梳理、分類(lèi)，整理出大體的APP功能框架。此過(guò)程中需要與客戶(hù)密切的進(jìn)行溝通，力求做到?jīng)]有任何疑問(wèn)，以免開(kāi)發(fā)出不實(shí)用的APP。
產(chǎn)品原型設計
在進(jìn)行一輪用戶(hù)需求分析之后，將整理出來(lái)的需求分類(lèi)、整理、排序成功能結構模塊，此時(shí)可以利用現有的功能模塊搭建一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品原型。產(chǎn)品原型類(lèi)似于一個(gè)APP產(chǎn)品的草圖，將基本的功能結構展示給客戶(hù)，可以借助產(chǎn)品原型設計軟件模擬出相似的APP產(chǎn)品。將此產(chǎn)品原型與客戶(hù)進(jìn)行確認，確認完畢就可進(jìn)入下一環(huán)節的開(kāi)發(fā)。
UI視覺(jué)設計
在擁有APP產(chǎn)品原型草圖結構之后，UI設計師們開(kāi)始對APP的界面進(jìn)行設計美化，根據APP的表現內容進(jìn)行版面結構設計，然后對每一塊區域進(jìn)行相應的配色，并繪制每個(gè)功能菜單的圖標及其他頁(yè)面元素的設計，最終設計出所有的APP界面效果圖。此過(guò)程與客戶(hù)進(jìn)行溝通，參考客戶(hù)建議進(jìn)行設計。
數據庫搭建
1按照需求分析整理出來(lái)的功能數據處理情況，建立合理的數據庫表結構，優(yōu)化數據算法，提升數據的處理效率，保證在使用APP的過(guò)程中數據的安全性、準確性、穩定性和及時(shí)性。
服務(wù)端開(kāi)發(fā)
APP應用的核心處理過(guò)程均是由服務(wù)器端的程序完成的，客戶(hù)端的APP僅僅只需要進(jìn)行收發(fā)數據即可。由于用戶(hù)的移動(dòng)端設備硬件配置和存儲容量有限，因此核心數據處理過(guò)程均是由服務(wù)器端進(jìn)行運算處理的，這種方式也被稱(chēng)為云計算，服務(wù)器處理完成之后反饋給客戶(hù)端APP。因此服務(wù)器端的程序開(kāi)發(fā)極為重要，所有的功能均需要嚴格按照需求分析階段整理的功能來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
iOS/Android客戶(hù)端開(kāi)發(fā)
1此時(shí)按照設計師設計的APP效果圖進(jìn)行開(kāi)發(fā)客戶(hù)端，主要是對設計效果圖的代碼實(shí)現，并寫(xiě)入功能調用的接口，連接服務(wù)器端，方便與服務(wù)器端的數據進(jìn)行交互。根據Android和iOS的設備軟硬件情況進(jìn)行APP開(kāi)發(fā)和優(yōu)化，最終開(kāi)發(fā)出與效果圖一致的APP客戶(hù)端。
APP程序測試
對已開(kāi)發(fā)好的APP客戶(hù)端進(jìn)行全面的測試，此測試模擬用戶(hù)正常使用以及非正常使用的情況，通常會(huì )導入一些測試數據來(lái)進(jìn)行測試，將測試的結果進(jìn)行記錄，出現錯誤則返回到開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行修復，如果測試通過(guò)，則說(shuō)明整體APP開(kāi)發(fā)過(guò)程已經(jīng)完成。將成品APP應用交給用戶(hù)進(jìn)行試用，用戶(hù)滿(mǎn)意之后進(jìn)行下一步工作。
上傳到應用商店
到此階段一個(gè)APP開(kāi)發(fā)已經(jīng)完成，在完成簽名驗證之后，將開(kāi)發(fā)好的客戶(hù)端APP程序提交發(fā)布到各應用商店。iOS版本的APP提交到蘋(píng)果的AppStore，安卓的提交到國內各大安卓應用商店。
APP的維護及更新
對上線(xiàn)之后的APP進(jìn)行維護，收集用戶(hù)反饋信息，及時(shí)修復APP應用中出現的錯誤（Bug）。如客戶(hù)需要進(jìn)行APP的功能更新時(shí)，則返回至需求功能整理階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，新功能開(kāi)發(fā)完成后經(jīng)測試通過(guò)即可發(fā)布更新。
注意事項
從最初與客戶(hù)了解需求功能到最終的測試上線(xiàn)，一個(gè)完整的APP就被開(kāi)發(fā)出來(lái)了。如同其他軟件開(kāi)發(fā)一樣，APP的整個(gè)生命周期都是需要緊扣用戶(hù)需求的，一旦脫離用戶(hù)需求，就極可能開(kāi)發(fā)出質(zhì)量差、用戶(hù)不認可的APP軟件，這是許多APP開(kāi)發(fā)企業(yè)需要高度重視的地方。
3.大學(xué)生怎么開(kāi)發(fā)app
現在主流的APP開(kāi)發(fā)方式分為三種：
第一種：外包開(kāi)發(fā)
就是交給專(zhuān)業(yè)的APP外包開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品質(zhì)量較高，可以按照用戶(hù)的需求進(jìn)行個(gè)性化開(kāi)發(fā)。但是通常價(jià)格比較高、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，而且后期版本的更新迭代同樣需要花費巨額資金，是大公司常見(jiàn)的做法。
第二種：自建團隊開(kāi)發(fā)
自己組織APP開(kāi)發(fā)團隊，包括UI設計師、產(chǎn)品經(jīng)理、安卓開(kāi)發(fā)師、iOS開(kāi)發(fā)師、后臺服務(wù)器及數據庫工程師等等。因為完整的APP包含的部分比較多，所以很難第一時(shí)間聚集人才。
第三種：選擇自助式APP開(kāi)發(fā)平臺
就是選擇應用公園（apppark）類(lèi)的APP在線(xiàn)制作平臺，不需要編程，自己制作，成本相對比外包可以節約90%左右。應用公園傳統的APP整體開(kāi)發(fā)思路轉化為模塊化開(kāi)發(fā)，平臺包含了上百種常見(jiàn)的APP功能控件，比如登錄注冊、在線(xiàn)聊天、社區論壇、產(chǎn)品店鋪、在線(xiàn)交易、圖文視頻、宮格畫(huà)廊、簽到、轉發(fā)分享、表單、信息發(fā)布、付費閱覽、子賬號管理、地圖定位等等。
如果是大學(xué)生的話(huà)，其實(shí)我更建議選擇第三種APP開(kāi)發(fā)方式啦！
4.大學(xué)生怎樣做一個(gè)app
題主應該是一名計算機專(zhuān)業(yè)大學(xué)生。
先跳一下，說(shuō)說(shuō)現在大部分APP的來(lái)源——軟件公司。
軟件公司的標配：產(chǎn)品經(jīng)理→UE（→UI，之所以括號是因為很多小公司UE和UI是一個(gè)人）→前端（iOS+Android）+后臺（→測試工程師，加括號的原因也是因為很多小公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的測試，都是自測互測）→運營(yíng)+市場(chǎng)。
所以，作為個(gè)人要想開(kāi)發(fā)一款APP，必備的是：產(chǎn)品經(jīng)理+UE/UI+前端后臺開(kāi)發(fā)工程師，而你如果足夠優(yōu)秀的話(huà)，他們可以是一個(gè)人。當然，我覺(jué)得大部分大學(xué)生還達不到這個(gè)水平——兼產(chǎn)品、UE、UI、iOS前端、Android前端、后臺于一身。當然不排除有天才存在。比較可行的方法還是小伙伴互相合作吧。
5.APP開(kāi)發(fā)需求方案如何寫(xiě)
資源簡(jiǎn)介教會(huì )你如何寫(xiě)需求分析報告~~·需求分析說(shuō)明書(shū) 1 、系統功能結構圖（ HIPO 圖） （在該功能結構圖中選一個(gè)子系統進(jìn)行逐層分解） 2 、系統功能說(shuō)明 （對以上選中的子系統進(jìn)行功能描述） 3 、現有系統的業(yè)務(wù)流程圖及說(shuō)明 （對以上選中的子系統繪制手工系統或舊的計算機系統的業(yè)務(wù)流程圖并進(jìn)行簡(jiǎn)單的功能說(shuō)明） 4 、新系統的業(yè)務(wù)流程圖及說(shuō)明 （對以上選中的子系統繪制計算機系統下的業(yè)務(wù)流程圖（重組后的）并進(jìn)行簡(jiǎn)單的功能說(shuō)明） 采購管理系統分析 采購是企業(yè) 物資供應部門(mén) 按已確定的物資供應計劃，通過(guò)市場(chǎng)采購、加工訂制等各種渠道，取得企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種物資的經(jīng)濟活動(dòng)，采購業(yè)務(wù)的狀況會(huì )影響到企業(yè)的整體運營(yíng)狀況。
通常情況，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)通常由 采購部 來(lái)執行—— 制造部 根據銷(xiāo)售定單制定生產(chǎn)計劃，企業(yè)生產(chǎn) 制造系統根據 生產(chǎn)技術(shù)部 提供的有關(guān)材料定額資料以及 制造部 提供的生產(chǎn)計劃，考慮現有庫存情況， 生成采購計劃。 采購部 根據采購計劃分別進(jìn)行國內采購和國外采購。
采購管理系統 主要進(jìn)行 采購訂單 、采購入庫單 和 采購的管理 。采購業(yè)務(wù)發(fā)生后， 采購部 將 采購錄入 采購管理系統 ，采購物料入庫時(shí)， 采購部 儲運科根據驗收單在 庫存管理系統 中錄入入 庫單； 財務(wù)部 根據采購和物料驗收單據進(jìn)行采購結算，系統自動(dòng)生成相關(guān)憑證，登記相關(guān)庫存帳。
課程設計應該遞交哪些文檔？ 課程設計應提交一份課程設計報告，課程設計報告包括以下幾個(gè)方面的內容：①封面、②目錄、③ 系統可行性分析報告、④系統分析報告、⑤課程設計小組成員清單。 如何撰寫(xiě)課程設計報告？ 課程設計報告包括兩個(gè)方面的內容，一個(gè)是系統可行性分析報告，一個(gè)是系統分析報告。
可行性分 析報告簡(jiǎn)單的來(lái)講我們要求大家寫(xiě)兩個(gè)方面的內容，首先是對企業(yè)目前的狀況進(jìn)行描述，指出企業(yè)需要用 計算機來(lái)進(jìn)行管理（即需要信息系統），然后從經(jīng)濟上、技術(shù)上、管理上闡述企業(yè)是否具備了相應的條件 ，最后得出系統是否可行的結論。我們的課程設計是基于系統可行來(lái)進(jìn)行的。
用文字把以上內容描述清楚 就是我們的可行性分析報告。最快線(xiàn)程間數據交換算法有效避免鎖競爭 下載通過(guò)IBM存儲解決方案應對信息爆炸問(wèn)題HTML5 Audio API開(kāi)發(fā)游戲音樂(lè )您的IT安全來(lái)自System X服務(wù)器下載《從有限資源到無(wú)限發(fā)展潛力》Windows應用商店全新的商機。
6.怎么做好手機軟件開(kāi)發(fā)后的推廣活動(dòng)策劃方案
首先，如果想做好軟件推廣活動(dòng)，可以先了解APP活動(dòng)策劃推廣有什么樣的形式
(1)APP線(xiàn)下活動(dòng)推廣
APP線(xiàn)下推廣，大部分的APP推廣人員更多選擇掃二維碼送獎品；這種APP活動(dòng)推廣，只需要一兩張桌子和幾張宣傳推片就可以進(jìn)行，比較方便；但是現在也是很多人APP推廣與線(xiàn)下的門(mén)店進(jìn)行合作，根據自己APP的目標用戶(hù)群體進(jìn)行行業(yè)門(mén)店篩選，然后一一進(jìn)行合作；
線(xiàn)下推廣的方式還有比較好的，就是沙龍分享活動(dòng)，通過(guò)策劃與自己APP項目行業(yè)有關(guān)的主題，吸引你的目標用戶(hù)參與線(xiàn)下活動(dòng)，線(xiàn)下的推廣活動(dòng)中就可以對自己的APP進(jìn)行推廣！
(2)APP線(xiàn)上活動(dòng)推廣
APP線(xiàn)上的活動(dòng)推廣形式比較多，例如與大號聯(lián)合活動(dòng)推廣、APP應用內活動(dòng)推送、簽到活動(dòng)、分享激勵活動(dòng)等等；
很多APP推廣人員，更關(guān)注的是ASO、APP刷榜刷量去快速對APP進(jìn)行拉新，但是并沒(méi)有考慮到用戶(hù)的活躍和留存的問(wèn)題；APP推廣活動(dòng)的最終目的是為了拉新、留存、促活等等目的，因此做線(xiàn)上活動(dòng)更多是在于激活用戶(hù)，促活用戶(hù)，提高APP的留存率！
APP線(xiàn)上活動(dòng)策劃推廣，可以通過(guò)活動(dòng)SDK埋點(diǎn)的形式，進(jìn)行應用內活動(dòng)觸發(fā)；比如，當用戶(hù)完成注冊之后，APP就會(huì )觸發(fā)一個(gè)彈窗活動(dòng)的形式提示用戶(hù)可以獲取獎勵，贏(yíng)取抽獎的形式；那么也可以激勵用戶(hù)分享你的APP內容或者推薦你的APP，回到APP之后就會(huì )獲得抽獎機會(huì )等等的形式；
如何策劃好APP推廣活動(dòng)
一、確定目標客戶(hù)
網(wǎng)上有很多的關(guān)于A(yíng)PP推廣策劃的方案以及各種干貨，卻不是所有的活動(dòng)策劃方案和干貨都適合每一個(gè)應用程序軟件的，每一個(gè)行業(yè)的APP，甚至是同一個(gè)行業(yè)的APP的客戶(hù)也有等級層次之分，所以要策劃好APP推廣活動(dòng)，首先確定好目標客戶(hù)
二、調查目標客戶(hù)
明確了自己的目標用戶(hù)，接下來(lái)就是去了解自己用戶(hù)關(guān)注什么，平常瀏覽什么類(lèi)型的咨詢(xún)，找出一個(gè)最大程度上符合你的目標客戶(hù)口味的寫(xiě)作風(fēng)格去進(jìn)行寫(xiě)作，就像妻子抓住丈夫的胃一樣抓住用戶(hù)的心。
三、解決目標客戶(hù)痛點(diǎn)
只有擁有市場(chǎng)需求的APP才能夠在浩瀚的軟件海洋中脫穎而出，從這可見(jiàn)，開(kāi)發(fā)設計這款APP的目的最重要的還是解決需求，也是在解決痛點(diǎn)。只要當用戶(hù)從你的APP中獲得了某一痛點(diǎn)的解決，這款APP就會(huì )被推薦給其它擁有相同痛點(diǎn)的用戶(hù)，此時(shí)再稍微推波助瀾一番，針對這一項痛點(diǎn)策劃推廣活動(dòng)方案，就可以做好這個(gè)方案了
7.如何做app的校園推廣
1、一般常見(jiàn)活動(dòng)有三種：展臺活動(dòng)、大型活動(dòng)、自發(fā)商業(yè)活動(dòng)；
展臺活動(dòng)：app推廣在校園中最常見(jiàn)的一種方法，一般是社團或學(xué)校干部舉辦，app可以跟他們合作，或者自行舉辦。這種方法舉辦的頻次高，可以長(cháng)期；
大型活動(dòng)：大部分學(xué)校在每個(gè)學(xué)期都有院級或以上舉辦的活動(dòng)，比如晚會(huì )、辯論賽、唱歌比賽等；這種活動(dòng)相對來(lái)說(shuō)不常見(jiàn)頻率比較低，每個(gè)月能有一次的學(xué)校也不多，但影響力大；
自發(fā)商業(yè)活動(dòng)：比如校內網(wǎng)曾經(jīng)成功策劃了免費包車(chē)送學(xué)生到火車(chē)站等，這種現在比較難做，可以嘗試，但難以規模化，重點(diǎn)學(xué)校一般都會(huì )打擊商業(yè)化行為；
2、活動(dòng)流程：確定活動(dòng)主題——申請場(chǎng)地——落地執行
活動(dòng)主題：一般由社團來(lái)定，如果有社團的資源，可以跟社團一起定；
場(chǎng)地申請：需要一定的經(jīng)費，每個(gè)學(xué)校不同；
3、落地執行：
選址當然是人流量比較大的地方，一般食堂、大型教學(xué)樓附近；
選好獎品很重要，單獨的一個(gè)展臺很難吸引到人，一份小的不錯的獎品對于學(xué)生來(lái)說(shuō)還是很有誘惑力的，特別是女生，比如紙巾、U盤(pán)；臉皮必須厚點(diǎn)，學(xué)生其實(shí)都挺友好，大部分學(xué)生都很無(wú)聊，稍微拉一下就會(huì )過(guò)來(lái)看，高冷那只是少數；
另外，可以搞點(diǎn)傳單、宣傳頁(yè)，來(lái)個(gè)音響，放點(diǎn)音樂(lè )，也是可以吸引很多學(xué)生的；
4、學(xué)生的傳播性很好，如果你的活動(dòng)真的不錯，學(xué)生很容易就把寢室人全部拉過(guò)來(lái)，所以給他們一個(gè)感覺(jué)很不錯的理由很重要，可以讓你的活動(dòng)事半功倍；
5、對于不知名的應用，校園不是一個(gè)可以迅速起量的地方，不要眼紅一些知名應用在校園里跑量，如果學(xué)生不知道你的應用是干嘛的，走量的形式就是一個(gè)坑；
6、校園推廣的思路必須是：先品牌，后跑量，這基本可以成為定律，除了少數電商強需求產(chǎn)品。app在校園進(jìn)行一段時(shí)間的品牌建設是基礎，等在學(xué)校有了一定的知名度，在去跑量，否則幾乎沒(méi)有留存，品牌的建設一般在半年到一年內；
7、海報設計的文案和創(chuàng )意是很重要的，學(xué)生對于高逼格、心靈雞湯還是很感興趣；
8、充分利用好線(xiàn)上的平臺，論壇、貼吧、微博、微信，學(xué)生對于自己學(xué)校的信息很是關(guān)注；
9、現在的校園推廣渠道亂象叢生，中間的代理及其混亂，多的可以達到4-5級；
10、關(guān)于校園團隊現狀：
a、參差不齊，執行力不等，較難管理；
b、一般能力強的會(huì )同時(shí)在幾個(gè)公司中做事；
c、大多數代理只是為了掙短期工資，少數能做到主管及以上的會(huì )考慮在公司發(fā)展或者實(shí)習經(jīng)歷，不看重工資之類(lèi)，前提是有足夠的發(fā)展空間；
d、很難有長(cháng)期合作的項目或者推廣來(lái)確保團隊的正常運行；
e、團隊招募前期主要是招新人，能力不是問(wèn)題可以培養，最主要的是團隊構建，鐵打的營(yíng)排流水的兵，要及時(shí)補充新鮮血液；后期就要做選拔，優(yōu)勝劣汰留下比較優(yōu)秀的人；
8.APP開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)流程
原發(fā)布者：張斯朗
App開(kāi)發(fā)過(guò)程：1、原型設計（根據需求做出app，需要實(shí)現的功能，以及產(chǎn)品位置以及布局）2、根據原型設計UI界面（ui界面是指app內部頁(yè)的頁(yè)面）3、Ui確定以后，進(jìn)行程序開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)完成后我們內部測試，然后交付4、您提出整改意見(jiàn)，我們進(jìn)行調整。正式上線(xiàn)使用1、原型類(lèi)似于以下介紹：（根據需求文檔，做出原型圖，設計原型中與客戶(hù)協(xié)商注意點(diǎn)，完成后交付驗收）
2、原型確定后。進(jìn)行ui界面設計Ui類(lèi)似于下面介紹，由設計師進(jìn)行設計（把原型做成界面。類(lèi)似下方）3.程序開(kāi)發(fā)，把功能根據ui和原型開(kāi)發(fā)出來(lái)，實(shí)現所有需要的功能后，內部測試使用，修改4.正式交付
