集團內刊(企業(yè)內刊包括哪些內容)
1.企業(yè)內刊包括哪些內容
企業(yè)內刊可以包括以下內容：
一版 公司要聞
內容范圍：公司內部事務(wù)的對外公布，公司活動(dòng)報道，好人好事報道。
達到目的：傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達管理層的最新信息，公司活動(dòng)信息交流。
注意問(wèn)題：
1、做好頭條新聞的選擇和標題擬定。以對待報紙的態(tài)度來(lái)對待，以辦報紙的要求來(lái)要求。2、分清各條新聞價(jià)值的大小，做合理的版面安排。
二版 行業(yè)新聞
新聞的選擇應該有地域性，親近性，才能對讀者有吸引力，對本行業(yè)有參考性。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò )、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時(shí)給第一版《公司動(dòng)態(tài)》讓版面。
三版 員工園地
重點(diǎn)建設這個(gè)版面，是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。
1、版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次向全體員工發(fā)出約稿通知。尊重作者，允許軼名發(fā)表。
2、稿件內容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風(fēng)格輕松活潑，或是調侃幽默，具有較強的可讀性和趣味性。
四版 副刊
1、內容形式可以多樣化。娛樂(lè )、休閑、文化熏陶、好書(shū)導讀介紹等。
具體版面可以相應設置一些欄目，分每期固定欄目和隨機欄目。
2.如何搞好一份企業(yè)內刊
企業(yè)內刊如何搞好，首先我們要了解企業(yè)內刊的用途和作用。企業(yè)內刊是企業(yè)文化的一部分，同時(shí)也是講企業(yè)內部業(yè)務(wù)信息發(fā)布和內部員工交流的平臺。企業(yè)內刊一般分為周刊和月刊，也可以根據自身企業(yè)情況設定時(shí)間。那么我們建議應具備以下基本內容：
1、每周或每月重大會(huì )議記錄，讓員工了解企業(yè)動(dòng)態(tài)和重大決策，并做相應評述。
2、每周或每月銷(xiāo)售排名及相關(guān)獎勵罰懲公布，激勵員工，讓員工找到努力方向。
3、定期在內刊內發(fā)布管理經(jīng)驗和最佳員工投稿，并做相應評述分析，讓員工掌握更好工作方法。
4、交流群互動(dòng)，傾聽(tīng)各層不同聲音，體現公平、公正、公開(kāi)。給員工一個(gè)可以評論交流的平臺空間，此內容可以讓員工投稿，審核通過(guò)的可以刊登，并可視情況給與獎勵。
5、每次內刊發(fā)行后，到各個(gè)部門(mén)聽(tīng)取大家意見(jiàn)，或采取問(wèn)答調查的形式，收集第一首意見(jiàn)和建議材料，整理后根據實(shí)際情況做出版面或內容調整。
做好一份企業(yè)內刊，重在體現企業(yè)氛圍，調動(dòng)大家工作積極性，同時(shí)可以解決大家的問(wèn)題，一個(gè)好的企業(yè)內刊，就是員工努力的希望和奮斗的方向。
3.怎么搞好公司內刊
1、解決稿源的問(wèn)題
1）建立通訊員隊伍。可以是自愿報名，也可是是各部門(mén)各單位推薦上報。然后制定《通訊員管理規定》，里面要包含通訊員的職責，獎勵辦法，要求他們什么時(shí)間提供什么數量的稿件，稿件的質(zhì)量要求，稿件的類(lèi)型。制定稿酬標準。通訊員主要負責各個(gè)單位的日常稿件收集整理。
2）特約記者隊伍的建立。你可以了解一些寫(xiě)作比較好并對寫(xiě)作有興趣的員工，并聘請他們?yōu)樘丶s記者。每期有什么特別的主題，可以讓他們寫(xiě)，他們寫(xiě)出來(lái)的文章一般質(zhì)量比較高還比較有深度。他們主要寫(xiě)的應該是一些更深層次的文章，是一般通訊員寫(xiě)不了的。
3）高層領(lǐng)導的文章要定期約，你給主題讓他們去寫(xiě)。只有刊物上不斷出現高層的有分量的文章，你的刊物才更值得看些。
2、豐富文章的內容，提高刊物的可讀性。
刊物上的內容需要有不同性質(zhì)的文章，比如有政治性較強的輿論導向性文章，有新聞簡(jiǎn)訊；有經(jīng)驗分享；有優(yōu)秀員工專(zhuān)訪(fǎng)，還有輕松的員工工作生活感悟，當然還可以有更輕松的，比如員工寶寶的經(jīng)典語(yǔ)錄，發(fā)生在員工身上的小笑話(huà)等。
具體放哪些內容，這和刊物的定位有關(guān)系，和前期的欄目策劃有關(guān)系，但是不管怎么樣，一本刊物應該注意“軟”“硬”結合，先“硬”后“3軟”的原則，這樣便于大家越看越輕松。只有稿件內容是大家希望看到的，喜歡看到的，大家才都原來(lái)來(lái)看。
3、調動(dòng)員工的投稿積極性。
1）采用有獎?wù)魑牡男问剑梢缘玫揭恍┎诲e的稿件。
2）對通訊員及優(yōu)秀作者進(jìn)行定期評獎并給予精神、物質(zhì)上的獎勵，并頒發(fā)證書(shū)和在刊物上公布獲獎名單。
3）有表現積極的員工，有機會(huì )的時(shí)候最好能在其領(lǐng)導面前對其進(jìn)行表?yè)P，這樣讓領(lǐng)導對其這份工作表示肯定。
4、增加作者們之間溝通的渠道
1）建立通訊員QQ群，將有興趣的人加進(jìn)來(lái)，互相討論，大家可以在上面一起討論關(guān)于如何辦好內刊的方法，如何寫(xiě)好文章等內容。
2）定期組織一些通訊員活動(dòng)，促進(jìn)大家之間的交流。
5、定期對通訊員進(jìn)行培訓。
一般企業(yè)內部的員工，寫(xiě)的特別好的不是很多，這就需要通過(guò)培訓的方法來(lái)提高他們的寫(xiě)作水平。他們的能力上來(lái)了，我們在編輯稿件的時(shí)候也會(huì )輕松很多的。
對他們主要是寫(xiě)作方法、拍攝、如何抓住公司熱點(diǎn)等方面的培訓。
寫(xiě)了這么多，希望能對你有所幫助。
4.公司準備開(kāi)創(chuàng )內部刊物,開(kāi)始我要怎么做
做企業(yè)內刊，這個(gè)主要是企業(yè)文化建設的重要組成部分，有這個(gè)認識之后，在這個(gè)基礎上做一個(gè)簡(jiǎn)單的策劃案。
認識企業(yè)內刊包括：內容構成和板塊設計
內容方面，企業(yè)內刊承載企業(yè)內部精神風(fēng)貌，企業(yè)能力和成果，企業(yè)資訊以及行業(yè)資訊等等。同時(shí)對應相應的板塊。
同時(shí)作為輔助欄目也可以有員工的文摘，花絮等小版塊。
把方案做出來(lái)，經(jīng)過(guò)公司討論后，就可以實(shí)施了。
如果是已有的刊物，跟老編輯學(xué)經(jīng)驗，或者自己根據信息的價(jià)值，及時(shí)性等等選取、搭配內容即可。
