關(guān)于創(chuàng )立公司的(公司成立策劃方案)
1.公司成立策劃方案
你好：
策劃方案首先看你是成立的什么樣性質(zhì)的公司，需要前置性審批不？注冊資金有特殊要求不？
如果一般的公司，首先核名，然后去銀行開(kāi)人民幣臨時(shí)賬戶(hù)，進(jìn)賬，拿銀行進(jìn)賬單，章程，股東會(huì )決議，租房合同，房屋產(chǎn)權證復印件去會(huì )計師事務(wù)所出驗資報告，然后填寫(xiě)好，公司設立申請書(shū)，出資情況表，執行董事、監事、經(jīng)理情況表，法人登記表，連同核名通知書(shū)，委托代理人證明，公司章程，股東會(huì )決議，執行董事、監事、經(jīng)理資格證明，驗資報告，租房合同，房屋產(chǎn)權證復印件去工商部門(mén)登記辦理執照，之后是刻章，之后是辦代碼，之后是辦稅務(wù)登記證，之后是去銀行開(kāi)基本戶(hù)，之后申請發(fā)票，之后公司可以運作了
2.創(chuàng )辦公司策劃方案包括哪幾方面
個(gè)人認為應該分以下幾個(gè)方面：
1
分析市場(chǎng)：所在行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境如何、政策什么樣的，發(fā)展前景如何
2、
分析競爭對手：主要競爭對手、潛在競爭對手，按相似度排列，分析我們與競爭對手相比的優(yōu)勢劣勢都有哪些
3、
分析消費者：我們的目標消費者、目標客戶(hù)，他們是什么人，他們?yōu)槭裁匆梦覀兊漠a(chǎn)品或服務(wù)，我們能給他們提供什么 如何放大他們對我們產(chǎn)品或者服務(wù)的需求或者欲望
4、
管理團隊和營(yíng)銷(xiāo)計劃
這個(gè)就按行業(yè)和你公司的自身情況來(lái)做了
5、
創(chuàng )立初期宣傳方式、宣傳預算、全年公司營(yíng)運規劃
6、
各部門(mén)職責分配，各部門(mén)領(lǐng)導職責確定
7、
長(cháng)期計劃綱要
3.新公司成立企劃案怎么寫(xiě)```
目錄 以下是本樣本目錄表。
注意，當你作好你的商業(yè)計劃書(shū)后，要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見(jiàn)。
第一章：摘要 第二章：公司介紹 一、宗旨（任務(wù)） 二、公司簡(jiǎn)介 三、公司戰略 1.產(chǎn)品及服務(wù)A: 2.產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： 3.客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)： 四、技術(shù) 1、專(zhuān)利技術(shù)： 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： 五、價(jià)值評 六、公司管理 1.管理隊伍狀況 2.外部支持： 七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 八、知識產(chǎn)權策略 九、場(chǎng)地與設施 十、風(fēng)險 1 第三章：市場(chǎng)分析 1 一、市場(chǎng)介紹 二、目標市場(chǎng) 三、顧客的購買(mǎi)準則 四、銷(xiāo)售策略 五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量 第四章，競爭性分析 一、競爭者 二、競爭策略或消除壁壘 1.競爭者[A,B等] 第五章；產(chǎn)品與服務(wù) 一、產(chǎn)品品種規劃 二、研究與開(kāi)發(fā) 三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃 四、生產(chǎn)與儲運 六、實(shí)施階段 七、服務(wù)與支持 第六章 市場(chǎng)與銷(xiāo)售 一、市場(chǎng)計劃 二、銷(xiāo)售策略 1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法 2、產(chǎn)品定位 三、銷(xiāo)售渠道與伙伴 四、銷(xiāo)售周期： 五、定價(jià)策略 1、產(chǎn)品、服務(wù)： 2、產(chǎn)品/服務(wù)B 六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )； 1、貿易展銷(xiāo)會(huì ) 2、廣告宣傳 3、新聞發(fā)布會(huì ) 4、年度會(huì )議/學(xué)術(shù)討論會(huì ) 5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo) 6、其它促銷(xiāo)因素 7、貿易刊物、文章報導 七、社會(huì )認證 第七章 財務(wù)計劃 一、財務(wù)匯總 二、財務(wù)年度報表 三、資金需求 四、預計收入報表 五、資產(chǎn)負債預計表： 六、現金流量表： 第八章 附錄 一、[你公司或項目]的背景與機構設置： 二、市場(chǎng)背景： 三、管理層人員簡(jiǎn)歷 五、行業(yè)關(guān)系 六、競爭對手的文件資料： 七、公司現狀 八、顧客名單 九、新聞剪報與發(fā)行物： 十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
4.怎樣寫(xiě)一份創(chuàng )辦企業(yè)的計劃書(shū)
我這里給你提供企業(yè)計劃書(shū)的規則（一般計劃書(shū)中須涉及的內容和提綱）和一份企業(yè)計劃書(shū)的樣文 \ 給你提供的非常全面，如有不清，可以參照給你提供的網(wǎng)站看看：） 企業(yè)計劃書(shū)中必須涉及的內容包括： 1、科技項目及產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。
2、科技項目及產(chǎn)品的先進(jìn)性，優(yōu)勢和獨到之處。 3、企業(yè)的市場(chǎng)競爭力以及競爭對手的優(yōu)勢及劣勢。
4、專(zhuān)利與知識產(chǎn)權。 5、產(chǎn)品的規格，標準及應用范圍。
6、科技項目及產(chǎn)品的改進(jìn)與發(fā)展。 7、銷(xiāo)售手段及渠道。
8、企業(yè)發(fā)展戰略及步驟，包括近期，中期及遠期目標目標以及切實(shí)可行的計劃。 9、企業(yè)管理水平及架構，特別是總經(jīng)理、財務(wù)管理、技術(shù)總管、技術(shù)總管和營(yíng)銷(xiāo)總管業(yè)務(wù)水平。
10、公司財務(wù)狀況和過(guò)去幾年的財務(wù)報表。 11、投資回報及盈利預測。
12、風(fēng)險的分析和預測。 企業(yè)計劃書(shū)提綱 1、摘要 2、產(chǎn)品和服務(wù)簡(jiǎn)介 3、市場(chǎng)調查與競爭分析 4、業(yè)務(wù)計劃 ● 實(shí)施時(shí)間表和預測 ● 營(yíng)銷(xiāo)計劃 ● 設計與開(kāi)發(fā)計劃 ● 生產(chǎn)及運作計劃 5、財務(wù)分析 ● 過(guò)去幾年的財務(wù)報表 ● 財務(wù)計劃及經(jīng)濟效益分析 6、組織結構，股東構成及管理隊伍 7、建議 企業(yè)計劃書(shū)的樣文： /files.htm。
5.創(chuàng )辦公司的策劃方案
如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目的即看計劃書(shū)的對象而有所不同，是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng )業(yè)的條件都會(huì )變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二三年，有這份計劃書(shū)在手上，當環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的六個(gè)C。 第一個(gè)C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。 有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶(hù)嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒(méi)有人賣(mài)過(guò)？如果有人賣(mài)過(guò)是在哪里？有沒(méi)有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來(lái)是CAPABILITIES能力。要賣(mài)的東西自己會(huì )不會(huì )、懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現金的東西。
那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個(gè)是CONTINUATION永續經(jīng)營(yíng)。
當事業(yè)做的不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。
6.做一個(gè)成立公司的規劃方案,有能者幫忙,感激不盡
以下文章是一個(gè)樣文，你把你們的想法加進(jìn)去就可以成型了。
賓館成立宣傳策劃部門(mén)方案 （一）賓館投資，以部門(mén)方式經(jīng)營(yíng)的主要設想和內容： 隨著(zhù)我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開(kāi)源節流，挖潛增效是我館經(jīng)營(yíng)決策之一，因此，為節約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個(gè)以滿(mǎn)足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng )收部門(mén)，同時(shí)利用花房開(kāi)展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當務(wù)之急。 成立這樣一個(gè)部門(mén)，可以： 1、可以對內方便、快捷、準確滿(mǎn)足賓館及各部門(mén)的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿(mǎn)足會(huì )議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿(mǎn)足各方面的需要，節約成本支出。 2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會(huì )標、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。 3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設備及花房等功能作用，促動(dòng)一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長(cháng)遠效益。 （二）部門(mén)投資情況和經(jīng)營(yíng)方式： 1、總投資：約28000元（電腦2臺（兼容機）約6000-8000元，刻字機8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機約500元，彩色噴墨打印機約2000-2500元，傳真機約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。 2、部門(mén)位置：傳達室旁空房。 3、經(jīng)營(yíng)人數：熟悉業(yè)務(wù)3-4人（其中包括專(zhuān)營(yíng)花卉人）。 4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。 5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng )利潤全部上交賓館財務(wù)。 （三）市場(chǎng)分析： 廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類(lèi)，即對內對外宣傳裝飾和會(huì )議會(huì )標服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來(lái)，就第一類(lèi)而言，僅賓館每年用于各部門(mén)宣傳開(kāi)支近萬(wàn)元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會(huì )議會(huì )標服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當可觀(guān)的。 成立宣傳策劃部門(mén)和出售鮮花不僅在逢節日期間為賓館宣傳促銷(xiāo)在炒作方面節約成本，更重要的是為賓館創(chuàng )造長(cháng)遠的潛在效益。在主動(dòng)了解市場(chǎng)行情的同時(shí)，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開(kāi)發(fā)和擴大經(jīng)營(yíng)范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng )造可觀(guān)效益。 （四）材料供應情況： 主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調貨價(jià)，絕大部分材料均可在市場(chǎng)上得到供應。 在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過(guò)近千元，以后可用創(chuàng )收資金自行周轉平衡。 （五）部門(mén)位置選擇： 既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節約資金，又可為賓館創(chuàng )收，部門(mén)設在賓館門(mén)口應該是最理想的選擇。 （六）發(fā)揮賓館維修設備和技術(shù)力量： 節約成本離不開(kāi)后勤維修等部門(mén)的大力配合，需要人力、物力和設備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設計實(shí)施。 （七）創(chuàng )收效益分析： 1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營(yíng)后第一年初步預測，僅會(huì )標可節約成本資金約2000元，創(chuàng )利潤為約5000元。賓館內部一般宣傳可節約資金約2000元，其它方面創(chuàng )收約5000元。 2、投資回收期：預測兩年。 （八）評價(jià)： 根據以上情況分析，簡(jiǎn)要評價(jià)如下： 1、賓館成立宣傳策劃部門(mén)確實(shí)可以為賓館對內對外宣傳達到增收節支，創(chuàng )新創(chuàng )效的作用。 2、切實(shí)在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務(wù)、會(huì )議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )下潛在效益。 3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。 4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。 5、我認為賓館成立宣傳策劃部門(mén)是行之有效，切實(shí)可行的。 方案二：賓館投資，自負盈虧。 方案三：個(gè)人承租，交納房租。
7.新成立的公司品牌策劃方案怎么制定
對于新品牌來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)都一片空白，沒(méi)有任何品牌信息，導致陌生客戶(hù)無(wú)法了解新品牌，何談成交？那么，怎么通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣去做新品牌策劃方案，如何做好品牌策劃，讓品牌知名度飆升！
1 、樹(shù)立品牌正面形象
我們要給自己的品牌樹(shù)立良好的互聯(lián)網(wǎng)品牌形象，品牌形象是我們打開(kāi)成交大門(mén)的一把金鑰匙。見(jiàn)到品牌如見(jiàn)產(chǎn)品，沒(méi)有良好的品牌形象，正面去獲得消費者的信任。
2 、怎么包裝品牌
相信大家在查找一些資料的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )看到一些文章：既能解決我們的需求，又帶有廣告內容，而這些廣告內容，又是我們需要的！這種營(yíng)銷(xiāo)，對于品牌推廣，提升品牌曝光度起到非常大的用處！
1 ）編寫(xiě)軟文
軟文圍繞公司品牌詞去編寫(xiě)軟文，軟文內容加入品牌的優(yōu)勢、品牌功能賣(mài)點(diǎn)等等信息，讓閱讀者從中了解品牌。很多朋友不懂軟文寫(xiě)作，也可以我們肖樂(lè )策劃代寫(xiě)軟文，專(zhuān)業(yè)原創(chuàng )軟文代寫(xiě)服務(wù)，100%包你滿(mǎn)意。
代寫(xiě)軟文價(jià)格根據看到要求不同，價(jià)格也不一樣，一般的代寫(xiě)軟文價(jià)格如下：
2 ）發(fā)布軟文
軟文發(fā)布在軟文營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，起到關(guān)鍵性的作用，即使你有了一篇高質(zhì)量的稿子，如果沒(méi)有選擇好高質(zhì)量的軟文發(fā)布平臺，發(fā)布出去了，收到的效果也是不太理想。
怎么選擇高質(zhì)量的軟文發(fā)布平臺？可以選擇一些收錄比較好的媒體，比如騰訊門(mén)戶(hù)，新浪、網(wǎng)易，搜狐，大眾網(wǎng)，榜信網(wǎng)等等，也可以按行業(yè)去選擇，其他不同行業(yè)，他們各自都有一些知名度較高的平臺，我們也可以去選擇。
3 、沒(méi)有做品牌包裝的危害
據我們接觸到的很多老板，他們做的產(chǎn)品還停留在傳統的想法，那么，將是十分危險的。如果一個(gè)電商品牌在互聯(lián)網(wǎng)上都查找不到任何信息，那么，這個(gè)品牌在互聯(lián)網(wǎng)上銷(xiāo)售是毫無(wú)競爭可言！
總結
新品牌要想在互聯(lián)網(wǎng)上獲得市場(chǎng)，品牌包裝必不可少，只有通過(guò)品牌包裝讓各地的陌生客戶(hù)了解我們，信任我們，才能提高品牌的成交率，快速搶占市場(chǎng)。
8.如何寫(xiě)一個(gè)開(kāi)辦公司計劃書(shū)
一份好的商業(yè)計劃書(shū)，哪些因素起到?jīng)Q定作用？
BP的頁(yè)數：看似一個(gè)簡(jiǎn)單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門(mén)的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應該超過(guò)20頁(yè)PPT的信息量。許多投資人對于超過(guò)20頁(yè)的BP，內心是抵觸的，更有些創(chuàng )始人為了追求美觀(guān)，用了太多設計圖片，造成一份BP超過(guò)20M，投資人在收到這類(lèi)BP的時(shí)候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會(huì )選擇下載查看，這樣就白白錯過(guò)了許多機會(huì )。
BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價(jià)值，每個(gè)投資人一天要看的BP不會(huì )少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內講述自己項目的商業(yè)邏輯。
BP的美觀(guān)：之前說(shuō)過(guò)有些創(chuàng )始人為了追求美觀(guān)，過(guò)度包裝造成BP過(guò)大，這一點(diǎn)是不可取的，不過(guò)適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾B(niǎo)P中耳目一新的。“創(chuàng )業(yè)者不要過(guò)于迷信模板，相信你干的事情是獨一無(wú)二的，不建議代為撰寫(xiě)BP，親自撰寫(xiě)與修改BP也是對自己創(chuàng )業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng )業(yè)者自己，代寫(xiě)人無(wú)法取代。
投資人閱讀商業(yè)計劃書(shū)（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值2、怎么做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎么賺錢(qián)（商業(yè)模式）、怎么分錢(qián)與需要多少錢(qián)（融多少資金）
商業(yè)計劃書(shū)的主要框架
商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢(qián)三個(gè)部分。商業(yè)計劃書(shū)的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個(gè)小節介紹商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過(guò)一句話(huà)簡(jiǎn)明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫(xiě)在商業(yè)計劃書(shū)首頁(yè)，讓人一眼就知道你們是干什么的。
2、提出問(wèn)題（市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里）提出問(wèn)題：現有的客戶(hù)需求哪些沒(méi)有被滿(mǎn)足，市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里，市場(chǎng)需求是創(chuàng )業(yè)的基礎，很多創(chuàng )業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場(chǎng)需求的過(guò)程中也是創(chuàng )業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng )業(yè)的方向都沒(méi)有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng )業(yè)需要對自己和對別人負責任，市場(chǎng)需求的了解和深入至關(guān)重要。
3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過(guò)哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。
4、市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）市場(chǎng)分析：需要證明市場(chǎng)需求的存在以及這個(gè)需求市場(chǎng)容量
5、進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）進(jìn)入策略：項目從無(wú)到有，如何啟動(dòng)？
6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個(gè)事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個(gè)說(shuō)明
9、計劃目標（未來(lái)前景）計劃目標：未來(lái)一段時(shí)間需要干的事情有哪些
10、商業(yè)模式（怎么賺錢(qián)）商業(yè)模式：如何賺錢(qián)的問(wèn)題，在什么時(shí)間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎么分錢(qián)）股權結構：創(chuàng )始人及核心團隊的股權結構，決定未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展基礎
12、融資計劃（需要多少錢(qián)）融資計劃：需要多少錢(qián)干這個(gè)事情
13、如果不會(huì )寫(xiě)可以找“云對接”代寫(xiě)，還可以免費對接投資人。
9.成立企業(yè)的計劃書(shū)格式該怎么寫(xiě)
商業(yè)計劃書(shū)根據你具體要求和項目的難易度來(lái)確定的，經(jīng)驗豐富的策劃費高點(diǎn)，各類(lèi)項目的情況不一樣，最好找策劃師好好的溝通。商業(yè)計劃書(shū)就好比種莊稼，你騙它、它也會(huì )騙你。每個(gè)稿件都有作者的心血。
好的商業(yè)計劃書(shū)看起就是一種享受，它就是好比一瓶永遠品不完的美酒，好的商業(yè)計劃書(shū)它有生命活力，有靈性，要看你會(huì )不會(huì )品，會(huì )不會(huì )發(fā)覺(jué)它的存在。一份好的商業(yè)計劃書(shū)比人類(lèi)都還要懂感情，這些都要看作者去用功。
要第一時(shí)間讓讀者知道公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型，可別在最后一頁(yè)才提及經(jīng)驗性質(zhì)。
要聲明公司的目標。
要闡述為達到目標所制定的策略與戰術(shù)。
要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖
要一個(gè)清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。
要提交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
要有具體資料，有根據和有針對性的數據必不可少。
要將企業(yè)計劃書(shū)附上一個(gè)吸引人但得體的封面。
要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數據。
忌用過(guò)于技術(shù)化的用詞來(lái)形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營(yíng)運過(guò)程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。
忌用含糊不清或無(wú)確實(shí)根據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說(shuō)“銷(xiāo)售在未來(lái)兩年會(huì )翻兩番”又或是在沒(méi)有細則陳述的情況下就說(shuō)“要增加生產(chǎn)線(xiàn)”等等。
