中鐵工程項目前期(工程項目的前期策劃有哪些內容)
1.工程項目的前期策劃有哪些內容
項目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時(shí)間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動(dòng)的基礎，以完成對項目客戶(hù)的承諾。
項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。
在筆者經(jīng)歷或者監管的很多項目中，發(fā)現一個(gè)規律，掌握項目計劃的項目經(jīng)理在項目過(guò)程中管理會(huì )比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現很多事故，項目管理往往是越管越亂。
項目計劃是幫助我們項目經(jīng)理去理清項目的過(guò)程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來(lái)，否則我們不能談項目管理，只能說(shuō)我們在管著(zhù)項目，但是還沒(méi)有理清楚，結果則是什么也沒(méi)有管到位。
擴展資料：
特征
時(shí)效性
中華民族歷史文化源遠流長(cháng)、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統文化遺產(chǎn)。我國傳統節日眾多，幾乎每一個(gè)月都能排上一個(gè)節日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規定了教師節；國家為了調動(dòng)全民植樹(shù)的積極性及提高全民的環(huán)境意識，特別規定了植樹(shù)節。
改革開(kāi)放后，中西文化交流甚密，西方的某些節日也陸續傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節、圣誕節、情人節、愚人節等等。我國有56個(gè)民族，55個(gè)少數民族，各個(gè)民族的文化積淀，形成了各個(gè)民族的節目，例如潑水節、古爾邦節等。
每個(gè)節日都有一個(gè)特定的時(shí)間，因此，我們在進(jìn)行項目策劃時(shí)，絕對不能不根據傳統習慣盲目策劃。
超前性
一項策劃活動(dòng)的制作完成，必須預測未來(lái)行為的影響及其結果，必須對未來(lái)的各種發(fā)展、變化的趨勢進(jìn)行預測，必須對所策劃的結果進(jìn)行事前事后評估。
項目策劃的目的就是“雙贏(yíng)”策略，委托策劃方達到最佳滿(mǎn)意，策劃方獲得用貨幣來(lái)衡量的思維成果，因此，策劃方肩負著(zhù)重要的任務(wù)，要想達到預期的目標，必須滿(mǎn)足策劃的超前性。項目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過(guò)深入的調查研究。“沒(méi)有調查，就沒(méi)有發(fā)言權”，同樣，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入細致的調查研究，項目策劃方案也無(wú)從說(shuō)起。
要使項目策劃科學(xué)、準確，必須深入調查，占取大量真實(shí)全面的信息資料，必須對這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內在的本質(zhì)。超前性是項目策劃的重要特性，在實(shí)踐中運用得當，可以有力地引導將來(lái)的工作進(jìn)程，達到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒(méi)有超前性的策劃不能認為是好策劃。
但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無(wú)根據的憑空想象。項目策劃一定要立足現實(shí)，面向未來(lái)，訴諸對象。既具有超前性，又具有創(chuàng )意的策劃，一定會(huì )把實(shí)體的訴求目的表達得淋漓盡致，實(shí)現策劃的目的，實(shí)現策劃活動(dòng)的經(jīng)濟最大值。
參考資料來(lái)源：百度百科-項目策劃
2.急求一工程項目策劃書(shū)范本
工程項目是企業(yè)利潤的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著(zhù)企業(yè)形象，影響著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據著(zhù)顯著(zhù)位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統一項目?jì)r(jià)值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目?jì)仍跐撃埽宰钚〉某杀尽⒆顑?yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會(huì )，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子， 結合企業(yè)文化落地和項目法施工實(shí)際，制定本策劃書(shū)。
一、指導思想 以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)》為統領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場(chǎng)不懈努力。 二、遵循原則 堅持集團理念統領(lǐng)項目建設全過(guò)程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺(jué)識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過(guò)程控制提高執行力的原則。
三、策劃內容 1、策劃并進(jìn)行理念識別系統宣貫； 2、策劃并進(jìn)行行為識別系統宣貫； 3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識別系統宣貫； 4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念； 5、開(kāi)展項目建設指導思想和形勢任務(wù)教育； 6、整合優(yōu)化項目規章制度，規范崗位行為； 7、制定員工培訓規劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓； 8、規范并開(kāi)展項目和員工禮儀活動(dòng)； 9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊； 10、執行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求； 11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統籌； 12、開(kāi)展項目特色企業(yè)文化建設活動(dòng)。 四、策劃實(shí)施 1、成立項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì )工委主任、團工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部部長(cháng)、工程部部長(cháng)、辦公室秘書(shū)，工區主任、黨組織負責人、工會(huì )負責人、團組織負責人。
職責：（1）黨政領(lǐng)導共同負責，工會(huì )“三工”建設和團組織的文化活動(dòng)納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。
（2）統一規劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。（3）指導、組織、規范項目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。
（4）對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行檢查、指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動(dòng)。
（6）協(xié)調、組織項目?jì)炔亢屯獠科髽I(yè)文化建設交流。（7）及時(shí)處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。
（8）對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行獎懲。 2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設“三個(gè)手冊” A類(lèi)項目向集團公司片區指揮部領(lǐng)取“三個(gè)手冊”；B、Z類(lèi)項目向具體承擔施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個(gè)手冊”。
集團公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。 3、規劃項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案 A類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。
B、Z類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報具體承擔施工任務(wù)的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。 4、過(guò)程控制 項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內容和設施建設上加強指導監督，發(fā)揮好系統管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團公司片區指揮部負有統一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實(shí)施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會(huì )辦公室。 項目部是項目企業(yè)文化建設的實(shí)施主體，要據實(shí)規劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。
項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關(guān)情況報片區指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規劃，項目部本著(zhù)節儉實(shí)效的原則進(jìn)行統籌管理。
工區要具體規范操作好實(shí)施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開(kāi)展各項特色活動(dòng)。工區將每個(gè)月的自查情況報項目部。
5、考核表彰 按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時(shí)抽查年度評選的程序抓好過(guò)程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會(huì )每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進(jìn)單位的推薦上報工作。
五、策劃細目 （一）項目概述 1、項目背景情況； 2、項目工程基本情況； 3、項目目標任務(wù)和主要履約內容； 4、項。
3.建筑工程項目的前期策劃工作有哪些
項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個(gè)生命期，甚至對整個(gè)上層系統有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個(gè)階段的工作應有足夠的重視。
項目前期策劃主要從上層系統（國家、地方、企業(yè)）的角度出發(fā)，所以必須對上層系統的問(wèn)題、戰略和大環(huán)境作全面的和足夠的調查研究。 在項目前期策劃過(guò)程中不要過(guò)早地提出解決問(wèn)題的方案，特別是項目的技術(shù)方案。
古人云：兵無(wú)謀不戰，謀當底于善，其中謀乃指的是籌劃、運籌。而在工程項目管理中謀往往放在前期策劃過(guò)程中。
工程項目的確立是一個(gè)極其復雜的、同時(shí)又是十分重要的過(guò)程。盡管工程項目的確立主要是從上層系統（如國家、地方、企業(yè)），從全局和戰略的角度出發(fā)的，這個(gè)階段主要是上層管理者的工作，但這里面又有許多項目管理工作。
為取得成功，必須在項目前期策劃階段就進(jìn)行嚴格的項目管理，而項目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找并確立項目目標、定義項目，并對項目進(jìn)行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，使整個(gè)項目建立在可靠的、堅實(shí)的、優(yōu)化的基礎上。 。
4.項目前期策劃的主要任務(wù)是什么
項目策劃是在項目參與各方之間建立一種動(dòng)態(tài)的協(xié)定，這一協(xié)定的核心是在下面幾個(gè)變量之間達成一致，即：完成項目的時(shí)間、完成項目所需的工作量、完成項目所需的費用和項目的特征、功能及屬性。
這一協(xié)定明確了項目的目標、內容以及為實(shí)現目標而進(jìn)行的主要活動(dòng)，它包含對項目假設及項目風(fēng)險的識別。策劃允許在今后的實(shí)施階段對其方案做某些變更。隨策劃過(guò)程的深入，策劃文檔成為項目實(shí)施的動(dòng)態(tài)指導。
項目策劃包括確定項目實(shí)施的總體過(guò)程和詳細過(guò)程。項目策劃是用于分析項目可行性及指導行動(dòng)的。
項目策劃包括項目決策階段的策劃、項目實(shí)施階段的策劃。從事項目策劃的組織形式有：開(kāi)發(fā)公司、建設單位、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位、開(kāi)發(fā)公司+專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位、建設單位+專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位。策劃是一個(gè)知識管理的過(guò)程，應重視對類(lèi)同項目的經(jīng)驗和教訓的分析；策劃是一個(gè)以創(chuàng )新求增值的過(guò)程，應堅持開(kāi)放性的工作原則；策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，應重視論證和調整。
項目決策階段的策劃，即開(kāi)發(fā)管理，決策階段的策劃任務(wù)包括環(huán)境調查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術(shù)策劃、風(fēng)險分析。
項目實(shí)施階段的策劃，實(shí)施階段的策劃任務(wù)包括建設期的環(huán)境調查和分析、項目目標分析和再論證、項目實(shí)施的組織策劃、項目實(shí)施的管理策劃、項目實(shí)施的合同策劃、項目實(shí)施的經(jīng)濟策劃、項目實(shí)施的技術(shù)策劃、項目實(shí)施的風(fēng)險分析。
5.建筑工程承包方前期策劃都具體策劃什么
前期策劃，當接到一個(gè)工程以后，需要對現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，熟悉施工現場(chǎng)，對建設單位提供的水、電、道路等進(jìn)行復核，看看是否滿(mǎn)足工程施工需要，然后根據施工圖紙、工程投標文件、工程預算、國家標準規范等編制詳細的工程施工組織設計，本設計中要重點(diǎn)體現施工現場(chǎng)布置、施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力安排計劃、機械設備使用計劃、質(zhì)量、安全、成本控制措施、現場(chǎng)管理組織構成、質(zhì)量通病防治措施、臨時(shí)用電方案、臨時(shí)用水方案、安全施工方案、安全應急預案等。
總之，一個(gè)詳盡的單位工程施工組織設計，是工程順利施工的關(guān)鍵，也是指導工程施工的范本。
6.如何做好項目的前期策劃
一位外地朋友剛剛來(lái)電，他們準備投資引進(jìn)一項有關(guān)蓄電池制造的大型項目。
這是一項美國專(zhuān)利技術(shù)，據相關(guān)專(zhuān)家論證，該技術(shù)已達到國際同行業(yè)的最高水平，如果真的引進(jìn)成功，將對我國蓄電池工業(yè)產(chǎn)生重大影響。對此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項目投資的前期策劃工作，心里還沒(méi)有底。
所謂項目前期策劃，是項目全方位策劃關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)對項目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調研分析，以項目為核心，針對當前的經(jīng)濟環(huán)境、該行業(yè)市場(chǎng)的供求狀況、同類(lèi)項目的現狀及產(chǎn)品的購買(mǎi)行為進(jìn)行調研分析，再結合項目進(jìn)行SWOT分析。在此基礎上，對項目進(jìn)行系統準確的市場(chǎng)定位和項目?jì)r(jià)值發(fā)現分析，然后根據基本資料，對項目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規避開(kāi)發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示，對投資節奏提出專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)。
其實(shí)，項目的前期策劃是一次理性分析過(guò)程，沒(méi)有太多的創(chuàng )意工作。由于時(shí)間倉促，我只能在電話(huà)中和朋友簡(jiǎn)單溝通，現就分享如下。
首先，最為重要的是企業(yè)內外市場(chǎng)調研，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)內部條件的分析。這里包括如下內容：行業(yè)飽和程度，行業(yè)發(fā)展前景，國家政策，社會(huì )環(huán)境等宏觀(guān)因素；企業(yè)內部的財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構，企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平，員工能力、待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查），企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)），以及產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)）等。
其次，對競爭對手的調查與分析，包括潛在進(jìn)入者、現有競爭者，及今后替代品的調研及分析。包括如下內容：行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘，行業(yè)退出成本，進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅，對競爭者的威脅；還要像調查本企業(yè)的情況一樣調查競爭對手，并對替代品工藝、消費者認可程度，以及發(fā)展態(tài)勢等進(jìn)行深入調查和分析。
再次， 對互補品和原材料供應商的調研及分析。包括：是否存在互補品，互補品價(jià)格，互補品對產(chǎn)品的要求，互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求；可供選擇的供應者，原材料是否有替代品，供應商的討價(jià)還價(jià)能力，產(chǎn)品對其依賴(lài)程度，以及他們的供應能力；最后，就是對中間渠道商和終端消費者的調研及分析。
包括如下內容：中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…），中間商對自己產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值），自己產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…，中間商的給予自己產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 等；還有消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別，消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等，購買(mǎi)角色，以及消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)和對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等等。除此，為促進(jìn)項目的持續發(fā)展，未來(lái)的戰略策劃也是非常重要。
從企業(yè)戰略設計到產(chǎn)品戰略設計，再到具體的實(shí)施方案，甚至包括產(chǎn)品策略制定，即品項和包裝、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等相關(guān)策劃等，都要進(jìn)行認真的分析思考，并提出具體的參考意見(jiàn)。
7.如何做好項目的前期策劃
一位外地朋友剛剛來(lái)電，他們準備投資引進(jìn)一項有關(guān)蓄電池制造的大型項目。
這是一項美國專(zhuān)利技術(shù)，據相關(guān)專(zhuān)家論證，該技術(shù)已達到國際同行業(yè)的最高水平，如果真的引進(jìn)成功，將對我國蓄電池工業(yè)產(chǎn)生重大影響。對此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項目投資的前期策劃工作，心里還沒(méi)有底。
所謂項目前期策劃，是項目全方位策劃關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)對項目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調研分析，以項目為核心，針對當前的經(jīng)濟環(huán)境、該行業(yè)市場(chǎng)的供求狀況、同類(lèi)項目的現狀及產(chǎn)品的購買(mǎi)行為進(jìn)行調研分析，再結合項目進(jìn)行SWOT分析。在此基礎上，對項目進(jìn)行系統準確的市場(chǎng)定位和項目?jì)r(jià)值發(fā)現分析，然后根據基本資料，對項目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規避開(kāi)發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示，對投資節奏提出專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)。
其實(shí)，項目的前期策劃是一次理性分析過(guò)程，沒(méi)有太多的創(chuàng )意工作。由于時(shí)間倉促，我只能在電話(huà)中和朋友簡(jiǎn)單溝通，現就分享如下。
首先，最為重要的是企業(yè)內外市場(chǎng)調研，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)內部條件的分析。這里包括如下內容：行業(yè)飽和程度，行業(yè)發(fā)展前景，國家政策，社會(huì )環(huán)境等宏觀(guān)因素；企業(yè)內部的財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構，企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平，員工能力、待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查），企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)），以及產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)）等。
其次，對競爭對手的調查與分析，包括潛在進(jìn)入者、現有競爭者，及今后替代品的調研及分析。包括如下內容：行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘，行業(yè)退出成本，進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅，對競爭者的威脅；還要像調查本企業(yè)的情況一樣調查競爭對手，并對替代品工藝、消費者認可程度，以及發(fā)展態(tài)勢等進(jìn)行深入調查和分析。
再次， 對互補品和原材料供應商的調研及分析。包括：是否存在互補品，互補品價(jià)格，互補品對產(chǎn)品的要求，互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求；可供選擇的供應者，原材料是否有替代品，供應商的討價(jià)還價(jià)能力，產(chǎn)品對其依賴(lài)程度，以及他們的供應能力；最后，就是對中間渠道商和終端消費者的調研及分析。
包括如下內容：中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…），中間商對自己產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值），自己產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…，中間商的給予自己產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 等；還有消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別，消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等，購買(mǎi)角色，以及消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)和對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等等。除此，為促進(jìn)項目的持續發(fā)展，未來(lái)的戰略策劃也是非常重要。
從企業(yè)戰略設計到產(chǎn)品戰略設計，再到具體的實(shí)施方案，甚至包括產(chǎn)品策略制定，即品項和包裝、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等相關(guān)策劃等，都要進(jìn)行認真的分析思考，并提出具體的參考意見(jiàn)。
