如何策劃一個(gè)10萬(wàn)人的活動(dòng)方案(求一份人生策劃書(shū)啊,十萬(wàn)火急)
1.求一份人生策劃書(shū)啊,十萬(wàn)火急
策劃人生更確切地說(shuō)策劃成功人生，人生是一種態(tài)度，是一種理想。
有的人天天策劃商品，策劃金錢(qián)，策劃情感，到頭來(lái)迷失方向，而沒(méi)有從策劃人生開(kāi)始。策劃人生，從策劃自己開(kāi)始。
策劃定義策劃人生：科學(xué)性的策劃人生是通過(guò)科學(xué)的思考方法，對自己的學(xué)習、工作、事業(yè)、智慧活動(dòng)進(jìn)行良好的策劃。策劃人生為你提供了一個(gè)規范的、有序的、協(xié)調一致的、有計劃的、有目標的組織程序。
使你的日常生活、社會(huì )活動(dòng)、創(chuàng )造活動(dòng)、學(xué)習、工作、事業(yè)得以順利進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)自己的強項，是通過(guò)最大限度地調動(dòng)自己的潛在力量，讓它成為你事業(yè)中的強項。
它決定著(zhù)你未來(lái)的發(fā)展，是否能有所成就。 策劃人生又指個(gè)體通過(guò)計劃、自組織、自我監督等環(huán)節來(lái)協(xié)調個(gè)體內環(huán)境、個(gè)體與環(huán)境，從而更好地實(shí)現自組織的目標的過(guò)程。
個(gè)體內環(huán)境包括：軟環(huán)境；硬環(huán)境。其中軟環(huán)境主要包括：智慧、觀(guān)念、心理健康、學(xué)習、時(shí)間等；硬環(huán)境主要包括：機體健康、行為、物質(zhì)、經(jīng)濟。
個(gè)體與環(huán)境的關(guān)系主要包括：個(gè)體與自然環(huán)境；個(gè)體與社會(huì )環(huán)境；個(gè)體與企業(yè)環(huán)境；個(gè)體與家庭環(huán)境。 經(jīng)營(yíng)自己的強項即策劃人生：是通過(guò)籌劃經(jīng)管，確定你的經(jīng)營(yíng)戰略；通過(guò)組織計劃，確定你的經(jīng)營(yíng)的方法；通過(guò)規劃治理，達成你的經(jīng)營(yíng)范疇。
經(jīng)營(yíng)自己的強項，就等于經(jīng)營(yíng)自己的的人生。經(jīng)營(yíng)的方法包括：如何從建立自尊到建立自己的社會(huì )威信；從建立自強到建立自己的事業(yè)；從學(xué)習知識到建立自己集成智慧；從創(chuàng )造成就到擴展自己的社會(huì )知名度；從尋找合作伙伴到建立自己的社交范疇。
生命清單 一個(gè)叫約翰？戈達德的外國人15歲時(shí)，就把自己一生要做的事情列了一份清單，稱(chēng)之為"生命清單"，給自己明確了所要攻克的127個(gè)具體目標。比如探索尼羅河，攀登喜馬拉雅山，讀完莎士比亞的著(zhù)作，寫(xiě)一本書(shū)等等。
44年后，他通過(guò)頑強的努力，實(shí)現了106個(gè)目標。 生命清單，其實(shí)就是人生計劃，它是由一個(gè)個(gè)具體的必須付諸努力的目標組合而成。
它可以圍繞一個(gè)主題精心布局，亦可以涉及不同的領(lǐng)域和命題，最大程度地豐富生命。 作為個(gè)體生命自我覺(jué)醒意識的體現，"生命清單"是一種有序的、遵循一定步驟的有益人生策劃。
當然，由于主觀(guān)意識的差異和客觀(guān)條件的制約，并不是每一個(gè)人都能洞察預見(jiàn)自身的潛能和實(shí)際，來(lái)制訂整個(gè)一生的計劃，但針對人生某些時(shí)段的某些事，我們完全可以也有必要，仔細地安排做事的程序和要點(diǎn)，作為行動(dòng)的依據和指南。而有些人，似乎什么都不缺，惟獨缺了這么一份相對穩定的"生命清單"，因而他們的生活隨意性很大，隨波逐流，搖擺不定，什么"吃香"干什么，哪里"熱門(mén)"就往哪里鉆。
究其原因，是他們認為人生只是一頓快餐，可以簡(jiǎn)單地臨時(shí)調劑和搭配，似乎照樣具有營(yíng)養價(jià)值，我們姑且稱(chēng)之為"快餐式的人生觀(guān)"。此種人生難以經(jīng)受時(shí)間的考驗和歷史的咀嚼。
而真正的人生畢竟不是"快餐"，而是一種兼具營(yíng)養和藝術(shù)價(jià)值的筵宴。它需要一張清清楚楚的"菜譜"，以使各種物料得到最佳的搭配，同時(shí)我們也能夠從從容容地烹制人生的美味佳肴。
生命清單，不光是安排先做什么后做什么，更為重要的是，它使我們樹(shù)立了一種精神理想和追求。 策劃法則 1，成功的目標。
強烈的成功動(dòng)機主要靠?jì)炔考ぐl(fā)。沒(méi)有激情成不了大事，這里的激情，就是指對成功的渴望，從內心里激發(fā)出來(lái)的對成功的追求。
當你把目標與自己一生的使命相聯(lián)系時(shí)，你會(huì )發(fā)現人生的每一天都有它確定的意義。所以，明確自己人生的大目標，對把握好目標有直接的促進(jìn)作用。
遺憾的是，有相當多的人是隨波逐流地生活著(zhù)，他對自己的人生沒(méi)有任何目標，要么認為時(shí)間還長(cháng)著(zhù)呢，要么認為"一切自由天安排"。這些對自己的人生沒(méi)有任何設想的人，是很難激發(fā)起平時(shí)學(xué)習和生活中的動(dòng)機與激情的。
認識到自己的責任與使命，并愿意為之付出努力，是內部激發(fā)成功動(dòng)機的最直接的方式。無(wú)論通過(guò)何種方式激發(fā)自己的成功動(dòng)機，有一點(diǎn)是明確的，即這種動(dòng)機越早激發(fā)越好。
因為它將引導自己的行為。 2，認真策劃人生每一步。
有道是："凡事預則立，不預則廢"，千真萬(wàn)確。對自己做的或將要做的事沒(méi)有任何準備，就是在為失敗做準備。
實(shí)際上，學(xué)會(huì )制訂每一階段的計劃，不僅僅是一個(gè)學(xué)習習慣的培養問(wèn)題，也是一個(gè)對運籌能力的鍛煉過(guò)程。一份切實(shí)可行的學(xué)習工作計劃，要綜合考慮自己各科的發(fā)展水平，充分把握并有效利用自己的作息規律，還有對學(xué)習，工作的合理搭配等等。
可以說(shuō)，一份好的學(xué)習工作計劃，就是一個(gè)小而全的系統工程。它能整合各種學(xué)習工作以達到最優(yōu)，從而大大提高學(xué)習工作效率。
如果你每天每周的計劃都能完成得很好的話(huà)，那么你所盼望的成功，實(shí)際上是一個(gè)水到渠成的結果。有計劃地學(xué)習工作，最關(guān)鍵的因素是按計劃實(shí)施的決心和毅力，它是對個(gè)人自覺(jué)性和自制力的最大挑戰，只有那些經(jīng)受了這一挑戰的人，才有機會(huì )獲得成功豐厚的饋贈。
制訂每一階段的計劃務(wù)必做到具體而明確。有一個(gè)著(zhù)名的馬拉松運動(dòng)員在談到他成功的秘訣時(shí)說(shuō)："我有意將我長(cháng)跑路線(xiàn)上的幾個(gè)地點(diǎn)記得爛熟，所以，每當我跑完一個(gè)里程時(shí)，我就心里想著(zhù)下一個(gè)里程的名字，。
2.
乒乓球比賽樣本
杯北京市大學(xué)生乒乓邀請賽策劃書(shū)
1、比賽性質(zhì)
北京市高校乒協(xié)邀請賽源于2005年5月，由北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國人民大學(xué)和北京師范大學(xué)聯(lián)合舉辦的“七彩虹”杯高校對抗賽。2005年的12月份，在北京交通大學(xué)舉辦了第二屆“北京市大學(xué)生乒乓球邀請賽”，此次比賽參賽學(xué)校增至14所，其中便有我校北方工業(yè)大學(xué)。上學(xué)期第三屆邀請賽，是在北京航空航天大學(xué)舉辦，此時(shí)參賽學(xué)校已經(jīng)達到20所之多。第四屆邀請賽將由我校北方工業(yè)大學(xué)舉辦，此次比賽我們以“弘揚國球文化，支持08奧運”為口號屆時(shí)將會(huì )有20多所高校參加此次比賽。
2、比賽組織
比賽主辦方：北京市大學(xué)生聯(lián)合會(huì )
北方工業(yè)大學(xué)校團委
北方工業(yè)大學(xué)體育部
比賽承辦方：北方工業(yè)大學(xué)乒乓球協(xié)會(huì )
比賽協(xié)辦方： 清華大學(xué) 北京大學(xué) 中國人民大學(xué) 北京航空航天大學(xué) 北京理工大學(xué) 北京交通大學(xué) 中國政法大學(xué) 中央財經(jīng)大學(xué) 北京郵電大學(xué) 北京科技大學(xué) 北京林業(yè)大學(xué) 等24所高校
參賽對象： 承辦方及協(xié)辦方校內全體非乒乓球特招生。
3、比賽規則
1、此次比賽為團體賽，比賽采取國際通用的11分制，比賽用球為40㎜白色球。
2、比賽總共進(jìn)行兩天，將所有學(xué)校分為A、B、C、D 四個(gè)賽區每個(gè)賽區取前兩名。總共8所學(xué)校進(jìn)入第二天的決賽部分。
3、比賽項目及順序：男單、女單、男雙、混雙、男單、女單、男單
（每校派9名參賽人員出場(chǎng)，每一運動(dòng)員每場(chǎng)比賽不得重復出戰）
4、賽前各參賽隊把出戰順序報于裁判員
5、發(fā)球必須是高拋球或無(wú)遮擋發(fā)球，且發(fā)球后運動(dòng)員身體不得接觸球桌。
6、比賽中參賽人員要服從裁判人員，如果對裁判員判罰有疑義，由各團隊負責人上報于主裁判，若仍未能解決便由所有高校共同商議決定。
7、比賽雙方不得遲到， 如若比賽開(kāi)始半個(gè)小時(shí)后一方選手仍未到場(chǎng)，判于對方獲勝。
四、比賽預算 1、場(chǎng)地費：1000元（贊助商需提供500） 2、參賽各隊路費：24*11*4=1056元 （參賽隊為24所，每隊11人，每人路費4元） 3、伙食費：24*11*10+8*11*10=3520元 （贊助商需提供2000元） 4、獎品費用：第一名 1000元左右的獎品及獎杯 第二名 800元左右的獎品及證書(shū) 第三名 600元左右的獎品及證書(shū) 最佳組織獎300元左右的獎品及證書(shū) 1000+800+600+300=2700元 5、通訊費：680元（24所學(xué)校依不同情況決定） 6、比賽用球：20*15=300元 共計：9256元 （贊助商需提供： 7236元）
3.十萬(wàn)緊急有沒(méi)有人提供一下 大型超市的促銷(xiāo)方案
超市促銷(xiāo)活動(dòng)方案 1.選擇合適的賣(mài)場(chǎng)。
（1）店方必須有較強烈的合作意愿，愿意配合廠(chǎng)方促銷(xiāo)、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價(jià)等；（2）人流量大。形象好，地理位置好；（3）劉超市定位及其商圈的顧客群，與促銷(xiāo)產(chǎn)品的定位、目標消費群一致。
2.制定有誘因的促銷(xiāo)政策。（1）師出有名。
以節慶賀禮、新品上市之名打消變相降價(jià)促銷(xiāo)的負面影響；（2）盡量不做同產(chǎn)品搭贈（如"買(mǎi)二送一"），避免降價(jià)拋貨之嫌，否則結果可能"打不到"目標消費者，反而"打中了"貪便宜低收入的消費群。（3）可用成熟品牌帶動(dòng)新品牌捆綁銷(xiāo)售。
但要注意兩者檔次，定位必須在同一層次上（如果老品牌已面臨種種品牌危機、形象陳舊則不可取）。如可口可樂(lè )公司的副品牌雪碧在二三級城市很受歡迎，而醒目是該公司推出的又一新品牌。
定位也是在二三級市場(chǎng)。醒目上市與雪碧捆綁銷(xiāo)售，在二三級市場(chǎng)取得了良好效果；（4）注意與重點(diǎn)超市聯(lián)合促銷(xiāo)。
既促銷(xiāo)產(chǎn)品，又增進(jìn)客情。如買(mǎi)本公司產(chǎn)品XX元。
贈該超市購物券一張；買(mǎi)該超市商品XX元，贈本公司產(chǎn)品一份。（5）面對消費者的促銷(xiāo)政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇。
3.選擇合適的產(chǎn)品品項和廣宣品、禮品。（1）廣宣品設計原則 ①廣宣品風(fēng)格應與目標消費群心理特點(diǎn)一致。
如運動(dòng)飲料宣傳品基調--與體育賽事結盟、活力、迅速補充體力；中低價(jià)食品宣傳方向--更實(shí)惠、更大克重、更營(yíng)養；兒童用品宣傳風(fēng)格--產(chǎn)品好吃/好用、贈品好玩、卡通化的訴求方式。 ②POP上促銷(xiāo)價(jià)與原價(jià)同時(shí)標出，以示區別；盡可能減少文字，使消費者在3秒鐘之內能看完全文，清楚知道促銷(xiāo)內容。
③師出有名。冠以新品上市、節慶賀禮等"藉口"。
④寫(xiě)清楚限制條件。如限購5包/人、周末促銷(xiāo)、限量銷(xiāo)售、售完為止、xx號之前有效等。
（2）贈品選擇原則 ①盡可能是實(shí)惠而新穎的常見(jiàn)用品（太"生僻"的贈品，消費者不知道用途或用途太窄，難以接受）。 ②高形象。
低價(jià)位。如掛表、圍裙、T恤、計算器等。
③最好有宣傳意義。如圍裙、丁恤、口杯。
④與目標消費群的，肝理特點(diǎn)及品牌定位相符。如運動(dòng)飲料贈奧運小紀念品、中低價(jià)方便面贈味精、某知名飲料贈變形摩絲、透明鑰匙包等。
4.根據活動(dòng)規模確定促銷(xiāo)人員數量、產(chǎn)品儲備數量及物料需求。促銷(xiāo)方案的制訂必須包含效果預估和費用預估兩方面內容：效果預估--根據所選超市的歷史銷(xiāo)量，綜合考慮促銷(xiāo)政策對產(chǎn)品流速帶來(lái)的影響作出促銷(xiāo)期間銷(xiāo)量的預估；費用預估--根據銷(xiāo)量預估配備相應的物料（廣宣品、禮品）并根據所選超市的規模和促銷(xiāo)期長(cháng)短、預估銷(xiāo)量，準備相應的促銷(xiāo)人員預算。
5.規定業(yè)代回訪(fǎng)頻率，維護活動(dòng)效果。如果促銷(xiāo)期大于1天，那么及時(shí)補貨、陳列、保證場(chǎng)內貨品充足、陳列整齊標準就成了很容易疏忽、也很容易出問(wèn)題的工作。
所以有必要在促銷(xiāo)方案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣冒品布置落實(shí)到具體人身上（促銷(xiāo)小姐、理貨員、業(yè)務(wù)員）。規定責任人保持對促銷(xiāo)商場(chǎng)的高頻回訪(fǎng)率.完成接單、上貨、陳列工作以保證促銷(xiāo)效果。
6.各項人員、物料準備工作有完成排期表。以上各項工作落實(shí)后，接下來(lái)就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的準備工作，為避免某項工作出現疏漏而影響整體進(jìn)程，需將準備工作細分責任，落實(shí)到人，規定完成時(shí)間。
例：某乳品企業(yè)計劃于10月1曰-7日在星光超市做買(mǎi)乳品贈禮品的促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)方案已制訂審批通過(guò)，并設有專(zhuān)項促銷(xiāo)活動(dòng)組，包括項目經(jīng)理1名、活動(dòng)組人員2名、促銷(xiāo)主管1名（為突出此次促銷(xiāo)活動(dòng)的效果，禮品、廣宣品專(zhuān)案單獨訂購制作）。 7.每一個(gè)執行人都有明確的崗位職責、培訓手冊，有專(zhuān)項檢核督辦、獎罰規定。
促銷(xiāo)活動(dòng)期越長(cháng)，越容易在促銷(xiāo)過(guò)程中出現某一環(huán)節的失控，如：活動(dòng)某一天斷貨、斷禮品、禮品丟失；促銷(xiāo)員遲到、竄崗，新補充的促銷(xiāo)員未經(jīng)培訓和很好的事前溝通。對促銷(xiāo)政策不清楚：忘了帶廣宣品、廣宣品布置混亂、理貨無(wú)人具體負責；促銷(xiāo)期出現意外事件卻不知應由誰(shuí)具體負責處理或聯(lián)系不到該負責人…… 以上種種現象，不僅會(huì )影響促銷(xiāo)效果，而且會(huì )給店方帶來(lái)混亂，引起客訴甚至終止合作。
良好的計劃和責任落實(shí)可以避免現場(chǎng)失控的局面。參與促銷(xiāo)的所有人員。
每個(gè)人都應該拿到自己的崗位職責說(shuō)明，對自己所扮演的角色、在活動(dòng)期間的工作，做到細分到每天、每小時(shí)甚至每句話(huà)的培訓，明白自己擔負的具體責任、活動(dòng)期內每天的細分工作流程以及要填報的信息表單、相應的獎罰方法。各司其職才能保證整個(gè)活動(dòng)如期順利展開(kāi)。
8.各崗位、各工作環(huán)節之間，建立必要的、簡(jiǎn)潔的管理表單。暢通檢核、督辦、復命渠道，增加預警危機處理功能。
管理制度：（1）業(yè)務(wù)代表回訪(fǎng)要來(lái)及工作日報表--填表人：業(yè)代：內容：回訪(fǎng)時(shí)間，檢查備貨陳列情況記錄，跟進(jìn)工作記錄，需支援問(wèn)題；匯報人：項目經(jīng)理/銷(xiāo)售經(jīng)理。（2）促銷(xiāo)員工作日報表--填表人：促銷(xiāo)員；內容：各人當日贈品領(lǐng)用、消耗、退回情況，當天促銷(xiāo)業(yè)績(jì)，競品流量反饋，其他異常信息；匯報人：促銷(xiāo)現場(chǎng)負責人（如促銷(xiāo)主管）。
（3）促銷(xiāo)日報表--填表人：促銷(xiāo)現場(chǎng)負責人（如促銷(xiāo)主管）；內容：當日整體促銷(xiāo)業(yè)績(jì)，促銷(xiāo)人員考勤評分，贈。
4.怎樣策劃大型活動(dòng)方案
大型活動(dòng)策劃和實(shí)施是公關(guān)工作常用的技術(shù)手段。
要有效地進(jìn)行大型活動(dòng)策劃與實(shí)施，首先要弄清楚幾個(gè)基本問(wèn)題，例如：如何界定大型活動(dòng)？哪些單位或在什么樣的情況下使用大型活動(dòng)？大型活動(dòng)策劃有什么技巧？策劃的程序、方法是怎樣的？這樣有利于我們把大型活動(dòng)組織的更加完善。 一、大型活動(dòng)的定義 大型活動(dòng)是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會(huì )協(xié)調活動(dòng)。
這一定義要把握三個(gè)重要概念： 第一，大型活動(dòng)要有鮮明的目的性。大型活動(dòng)往往耗費很多資源，包括人力、物力。
如一個(gè)產(chǎn)品要進(jìn)入一個(gè)中心城市，恐怕要花數百萬(wàn)元的傳播費用。我們最近在深圳為山西一個(gè)公司做上市公關(guān)，費用開(kāi)支達數百萬(wàn)元。
這樣大的花費，為什么還要組織這樣的大型活動(dòng)呢？當然是為了企業(yè)的傳播需要，為了吸引更多的人去購買(mǎi)他的股票，這是大型活動(dòng)的目標。沒(méi)有目的而耗費資金做活動(dòng)是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。
我們經(jīng)常遇到這樣一些廠(chǎng)家，看到人家公司慶典活動(dòng)，他也要做慶典活動(dòng)，而且要求活動(dòng)更熱鬧，規模更大、規格更高，但不知為什么，在活動(dòng)中要傳播什么信息也不清楚，顯然沒(méi)有目的性。 第二，要有計劃性。
凡事都應有計劃，大型活動(dòng)更不例外，而且更要求有周密的計劃。 第三，眾多人參與是大型活動(dòng)重要的概念。
既然是大型活動(dòng)，就應該有眾多的人參與，但并不是參與人數多就是大型活動(dòng)。一個(gè)單位有一萬(wàn)個(gè)職工，要開(kāi)一個(gè)全體大會(huì )，也是眾多人參與，你能說(shuō)這是大型活動(dòng)嗎？大型活動(dòng)和小型活動(dòng)的根本區別不僅在于參與人的數量，而是在于活動(dòng)的社會(huì )化程度。
二、大型活動(dòng)的特點(diǎn) 1、必須有鮮明的目的性。不是一般的目的，而應該是圍繞整個(gè)組織機構的組織形象策略和近期公關(guān)目標而確立的目的。
我們在一些院校討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，很多學(xué)生喜歡問(wèn)：假如一個(gè)機構的公關(guān)目標跟社會(huì )需求發(fā)生矛盾時(shí)，你作為該機構的公關(guān)顧問(wèn)，應該怎樣處理這個(gè)問(wèn)題？其實(shí)這樣的問(wèn)題非常簡(jiǎn)單，一個(gè)組織的形象只有永遠與社會(huì )協(xié)調同步，才有可能在社會(huì )環(huán)境中樹(shù)立起它的良好組織形象，如果靠欺騙的手法，即使一時(shí)占領(lǐng)了銷(xiāo)售市場(chǎng)，或者說(shuō)提高了市場(chǎng)占有率，但最終還是要退出這個(gè)市場(chǎng)的。 國內過(guò)去有這樣一個(gè)案例：商場(chǎng)為了促銷(xiāo)，組織工作人員提著(zhù)商品，在商場(chǎng)里走來(lái)走去，這絕對不符合我們公關(guān)的職業(yè)道德，這是一種欺騙行為，對樹(shù)立企業(yè)的良好形象絕沒(méi)有好處。
因此，活動(dòng)的目的性應該站在社會(huì )綜合的立場(chǎng)上，并不僅僅是站在我們某一個(gè)企業(yè)的立場(chǎng)上。 2、廣泛的社會(huì )傳播性。
公關(guān)的大型活動(dòng)本身就是一個(gè)傳播媒體，其作用像一個(gè)大眾傳播媒介，只不過(guò)這個(gè)傳播媒介在大型活動(dòng)沒(méi)有組織之前是不發(fā)生傳播作用的，一旦這個(gè)活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，就能產(chǎn)生良好的傳播效果，我們還應該注意到活動(dòng)本身吸引了公眾與媒介的參與，因此，大型活動(dòng)的信息是通過(guò)媒介或者是通過(guò)公眾傳播的，這是我們在策劃大型活動(dòng)的過(guò)程中必須考慮到一個(gè)很重要的特點(diǎn)。 3、嚴密的操作性。
在組織大型活動(dòng)的過(guò)程中，給我們成功與失敗的機會(huì )只有一次。因為大型活動(dòng)不同拍電影、電視， 拍電影、電視能拍三、四組鏡頭，最后再重新編輯，但是策劃大型活動(dòng)每一次都是現場(chǎng)直播，一旦出現失誤就無(wú)法彌補了。
在這方面我們有一個(gè)比較深刻的教訓。香港回歸以前，我們在廣州做過(guò)一個(gè)穗、港、澳青年大聯(lián)歡活動(dòng)，按原策劃準備在開(kāi)幕式上進(jìn)行三地青年代表交換三地旗幟的儀式，以示交往的開(kāi)始，這個(gè)信息也早已在媒體上發(fā)布，結果到開(kāi)會(huì )時(shí)，工作人員把交換的旗幟忘記帶到會(huì )場(chǎng)，再回去取為時(shí)已晚，會(huì )議只好臨時(shí)取消了這個(gè)儀式。
那時(shí)候這是一個(gè)非常敏感的時(shí)期，問(wèn)題一發(fā)生就受到媒介的關(guān)注，尤其是香港媒介，他們關(guān)心是不是政策發(fā)生了變化？由于工作人員的一時(shí)疏忽造成了失誤是一件非常遺憾 的事情。在一些個(gè)案中，因為舉辦大型活動(dòng)而導致釀成傷亡事故是不少的，丹麥在2000年中舉辦了一個(gè)音樂(lè )會(huì )，就變成了一個(gè)8人死亡、20多人受傷的慘案。
成都5月份因為施放廣告汽球，使8架本應在成都降落的飛機在其他城市迫降。報紙上也經(jīng)常有這方面的報道：某某個(gè)活動(dòng)由于管理不善發(fā)生人員傷亡或重大財產(chǎn)損失，這個(gè)活動(dòng)的策劃人員、組織人員或領(lǐng)導者因此被撤職或判刑。
所以，大型活動(dòng)的策劃與實(shí)施的周密性，絕對不能掉以輕心。 4、高投資性。
一個(gè)大型活動(dòng)往往要投入的資金和費用都是比較大的，絕對不可能用很少的資金做出很大的活動(dòng)。我們可以提倡一個(gè)銅板掰成兩個(gè)甚至是多個(gè)來(lái)花的精神，但高投資是最基本的特點(diǎn)。
如果不是特別的需要，一般不要動(dòng)輒使用大型活動(dòng)的手段。 三、大型活動(dòng)策劃 從程序上說(shuō)，大型活動(dòng)策劃和實(shí)施，要完全按照公關(guān)四步工作法的要求執行： 第一、立項，就是要把活動(dòng)作為一個(gè)項目確定下來(lái)，這個(gè)活動(dòng)要不要做？為什么做？一定要很清晰。
第二、進(jìn)行調查和可行性研究。做調查，大家很清楚，不詳細闡述，但大型活動(dòng)策劃調查有其特殊性，例如調查的內容：國家關(guān)于大型活動(dòng)方面的政策和法規、公眾關(guān)注的熱點(diǎn)、歷史上同類(lèi)個(gè)案的資訊、場(chǎng)地狀況和時(shí)間的選擇性，都是調查的內容。
可行性研究，是一個(gè)十。
5.如何寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執行方案
一、明確做策劃方案的工作原則 在你真真正正準備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準則，這樣你才不會(huì )在做策劃方案時(shí)候跑偏，去往一個(gè)錯誤的方向越跑越遠。
到底什么是一個(gè)策劃工作？其實(shí)就是邏輯思維能力加創(chuàng )造力的組合體，組合在一起就是一個(gè)策劃工作 策劃工作=邏輯思維 創(chuàng )造力 而現在我們很多人在做策劃方案的時(shí)候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒(méi)有關(guān)注目標與分解目標這些結構，純粹是盯在這個(gè)方案的曝光度，而不是去圍繞整個(gè)方案的一個(gè)有效流量的目標去做事情。這是一個(gè)誤區。
實(shí)際上邏輯思維能力就是意味著(zhù)：第一確定目標 ，第二確定邏輯。就是【做什么】與【怎么做】的問(wèn)題，那創(chuàng )造力就是一個(gè)【怎么做得好】的問(wèn)題。
二、90%的策劃人員都在做無(wú)用功 好，現在你已經(jīng)了解了目標、邏輯與創(chuàng )造力之間的關(guān)系。但這里有90%的策劃人員都沒(méi)有這種思維能力，90%的策劃人員都在做無(wú)用功。
▌關(guān)于做什么 你去問(wèn)一個(gè)做策劃方案的人員，請問(wèn)你這個(gè)方案的推廣目標是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個(gè)正確目標嗎？當然不是！一個(gè)正確的目標要有一條明確的時(shí)間線(xiàn)和有一個(gè)可以計量的數據結果。
如果你沒(méi)有確定好一個(gè)目標，那你做的策劃就相當于是一坨屎，你會(huì )為了你的曝光的目標去刷數據，可刷數據有用嗎？這對公司的業(yè)務(wù)一點(diǎn)作用都不起。▌關(guān)于怎么做 首先明確一點(diǎn)：你要做的方案是一個(gè)有效流量的方案，要針對我們當前所處公司具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。
90%的策劃人員是怎么做方案的呢？誤區一：直接套方案 我用上一個(gè)我做過(guò)的策劃方案來(lái)套我今天要做的方案，我直接把上個(gè)方案的名字改成現在這個(gè)方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個(gè)方案呢，多簡(jiǎn)單的事，我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項目名稱(chēng)就完事了。誤區二：找行業(yè)大數據 不管你是去找一些艾瑞數據截圖或是DICC 的數據截圖，去直接套行業(yè)數據。
可這些數據根本就不是你面對的這家公司產(chǎn)品所需要的數據，對業(yè)務(wù)有幫助的數據。 這些大數據對你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)什么都不意味著(zhù)。
誤區三：上來(lái)就寫(xiě) 這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開(kāi)啟PPT模式，開(kāi)始制作第一頁(yè)、第二頁(yè)、第三頁(yè)，還時(shí)不時(shí)因為字體不對稱(chēng)、不美觀(guān)，花半天的時(shí)間去調字體大小、調格式。這就是因為一開(kāi)始他沒(méi)有把寫(xiě)方案邏輯思維結構的”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著(zhù)手去填“血肉”的東西呢，最后導致這個(gè)方案越寫(xiě)越偏。
▌關(guān)于怎么做得好 誤區一：找段子手 段子手看似現在很紅火，其實(shí)最紅火的時(shí)間應該是在2015年，2016年段子手這個(gè)行業(yè)的生意已經(jīng)沒(méi)那么好了，但是現在還有很多人去找段子手，認為段子手的影響力很大，去寫(xiě)一個(gè)漫畫(huà)或者是一個(gè)有意思的東西，然后投放到市場(chǎng)，讓一些微博大V去轉發(fā)，認為這個(gè)就是營(yíng)銷(xiāo)的成功。但是所轉發(fā)的數據和你的業(yè)務(wù)轉化有關(guān)系嗎？帶來(lái)了真正的轉化了嗎？誤區一：追熱點(diǎn) 很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺(jué)得它是一個(gè)典范，那它確實(shí)是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個(gè)大眾類(lèi)產(chǎn)品的一個(gè)微博大號而已，它的轉發(fā)數，和閱讀數有沒(méi)有給它公司帶來(lái)實(shí)際的轉化呢？這個(gè)我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來(lái)真正有效轉化的內容，而不是去追熱點(diǎn)。
誤區一：刷數據 上面這張截圖比較小，大家可能看不清，可以告訴你，這是微博轉發(fā)器，只要你在里面輸入目標微博網(wǎng)址就會(huì )有很多小號幫你自動(dòng)轉發(fā)內容，去幫你增加你的微博的閱讀數與轉發(fā)數。這就完全跟創(chuàng )新都沒(méi)有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng )意呢，直接就去用這種轉發(fā)器去刷數據，給你老板一看，這是一個(gè)高質(zhì)量的微博內容，轉發(fā)數好高呀，我真牛逼。
三、做策劃應該具備正確的策劃思維 那我們應該怎么做呢？？？有效地去寫(xiě)一個(gè)策劃方案應該是這樣的思維：▌關(guān)于做什么 我們做方案的時(shí)候要有一個(gè)清晰的目標，清晰的目標會(huì )有一條明確的時(shí)間線(xiàn)和有一個(gè)可以計量的數據結果。
我們看看，左側是2個(gè)清晰的方案目標，（粉絲通的購買(mǎi)轉化率應達到15%，這個(gè)目標前要加個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們就說(shuō)8月份吧）有時(shí)間點(diǎn)，有具體的結果。而右側則是2個(gè)含糊不清的目標，比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳，什么叫全面的？請問(wèn)什么叫全面的？如果是這樣的一個(gè)含糊的目標，我又怎么去分解這樣的一個(gè)目標呢？分解我的工作步驟呢？根本就無(wú)法分解，所以就導致你做的每一件事情都沒(méi)有目的性。
一張紙、一支筆，把方案結構寫(xiě)出來(lái)，在你真正地去想方案創(chuàng )意與結構之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結構寫(xiě)出來(lái)。一張紙就夠，你可以先寫(xiě)寫(xiě)你這個(gè)方案包含了哪幾個(gè)部分，把骨架立起來(lái)，再去填充細節的內容就會(huì )很快很快。
▌關(guān)于怎么做得好 用戶(hù)調查 你要知道你的這個(gè)策劃方案的目標人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線(xiàn)上線(xiàn)下都可以，去跟他們做1對1的用戶(hù)調查，詢(xún)問(wèn)他們對這個(gè)你已經(jīng)構思好的這個(gè)活動(dòng)的看法，他們會(huì )參加這樣的一個(gè)活動(dòng)嗎？他們最想從這個(gè)活動(dòng)中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對你這個(gè)策劃活動(dòng)有用的參考信息與依據，。
6.如何策劃一場(chǎng)百萬(wàn)人參與的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
團隊名稱(chēng)：鉆石蝸牛策劃團！
口號：蝸牛必勝！
吉祥物：兩撇小黑胡子的卡通蝸牛！
LOGO形象設計：被咬一口的三明治！
解釋?zhuān)?/p>
團隊名稱(chēng)方面叫鉆石蝸牛策劃團是因為我覺(jué)得鉆石值錢(qián)、堅硬，代表了策劃方案和思維的價(jià)值所在，還有堅持和硬朗！蝸牛代表緩慢，但也代表謹慎！蝸牛的跨出每一步雖然很慢，但是他是在地圖上進(jìn)行跨越，每一步都會(huì )跨出千山萬(wàn)水！
口號方面當然是比較流行的啦！
吉祥物和LOGO標識方面是我額外贈送的啦！
呵呵，覺(jué)得我說(shuō)的如何？？
7.怎樣策劃一個(gè)活動(dòng)
一，要寫(xiě)好策劃。包括前期準備，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，預算資金，組織人員與參與者。
二，要做好宣傳，帖海報，傳單，網(wǎng)絡(luò )宣傳等等。
三，注意細節，防止一切意外。
四，注意具體分工，責任明確，將大的活動(dòng)分為一件件少的逐步完成。首先，你要知道自己想到達到什么目的或者說(shuō)是活動(dòng)的效果，明確以后，可以草擬一份活動(dòng)計劃書(shū)，包括時(shí)
間哪物資啊人員安排呀等等，都事先統籌好，最好有幾個(gè)朋友一塊商量一下活動(dòng)方案，比如如何搞活現場(chǎng)氣
~~比如辯論賽 演講比賽
8.一個(gè)完整的活動(dòng)策劃該如何策劃
一個(gè)完整的策劃活動(dòng)，包括方案的討論及撰寫(xiě)。
當然，一場(chǎng)策劃可以由一個(gè)人、一支筆和一張紙來(lái)完成，但在公司活動(dòng)策劃中，通常是以團隊的形式開(kāi)展。當我們組織討論并最終確定目標和活動(dòng)形式之后，關(guān)鍵是要用書(shū)面的形式表達出來(lái)。
策劃書(shū)即對某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現給客戶(hù)的文本；策劃書(shū)是目標規劃的文字書(shū)，是實(shí)現目標的指路燈。其次，要明白如何組織一場(chǎng)策劃？總結我的經(jīng)驗，要做好一個(gè)小組策劃，可以分為頭腦風(fēng)暴環(huán)節、小組討論環(huán)節。
一起上。
