家紡夏季促銷(xiāo)感覺(jué)不怎么好吧!
夏季家紡類(lèi)的產(chǎn)品本就不多,一般客戶(hù)在夏天也不會(huì )想著(zhù)買(mǎi)家紡類(lèi)的。除非是順便看到有搞促銷(xiāo)的可能會(huì )去逛逛,覺(jué)得非常便宜的話(huà)可能會(huì )購買(mǎi)。
如果在秋季做活動(dòng)應該不錯,很多去年的東西現在看著(zhù)過(guò)時(shí)了,或者有些破舊了,放時(shí)間久了有些不喜歡等,可能會(huì )想到要去買(mǎi)。然后就會(huì )留意這方面的消息。
以上說(shuō)的都是個(gè)人感覺(jué)。
夏季做促銷(xiāo)的就送一些家居實(shí)用的小東西,并符合季節的,像買(mǎi)就送的有拖鞋、杯子、雨傘什么的,再印上LOGO應該不錯吧。你也可以定幾個(gè)檔次按消費額來(lái)送東西,買(mǎi)的多的話(huà)就可以送涼席枕頭。
希望可以幫到你。
做實(shí)體門(mén)店生意的老板肯定知道。實(shí)體門(mén)店要的就是人流量,人流量大,就有機會(huì )賺錢(qián)。根本不會(huì )虧。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、回流營(yíng)銷(xiāo)模式,也是最好的商業(yè)模式。一種讓客戶(hù)無(wú)法拒絕的商業(yè)模式!!
免費模式就是通過(guò)吃虧、利他的精神,吸引海量客戶(hù),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,挖掘隱形利潤,實(shí)現交叉補貼,賺取別人看不見(jiàn)的錢(qián)。
任何的一個(gè)虧本模式,他都要有一個(gè)利潤產(chǎn)品來(lái)補帳號或者說(shuō)要有一個(gè)后端來(lái)賺錢(qián)。如果我不把這兩個(gè)因素考慮進(jìn)去的話(huà),你活動(dòng)搞得越猛結果虧得越多,并且建議大家搞活動(dòng)一定要掌握好“三限原理”。
任何活動(dòng)的成功都離不開(kāi)這四步:
引流——截流——回流——財流(這四步)
引流:引到客戶(hù)無(wú)法抗拒
截流:截到客戶(hù)心驚肉跳
回流:回到客戶(hù)流連忘返
財流:財到客戶(hù)心甘情愿
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即確定哪些商品打折,在此要明確為什么要對這些商品打折,考察是否切合打折的目的,這一點(diǎn)很要害。
好比,此刻新品是否要打折。首先考慮到新產(chǎn)物的區域性,如很是艷麗的四件套,在某地域并不受接待,即便有比例大的優(yōu)惠,未必能拉動(dòng)銷(xiāo)售。因此,因地制宜,因時(shí)制宜,考慮這些因素,確定在哪里打折,打下來(lái)會(huì )不會(huì )有效果。 即確定打折的水平,讓利的幅度,既能吸引顧主,又不喪失利潤。
一般而言,此刻的床品,在許多專(zhuān)賣(mài)店都長(cháng)短正價(jià)銷(xiāo)售,在9折-9.5折之間,在促銷(xiāo)期間為了拉動(dòng)銷(xiāo)售,必需考慮某些人氣產(chǎn)物價(jià)格超低,吸引人氣,如抱枕、毛毛蟲(chóng)布偶、枕頭等。
總體而言,促銷(xiāo)期間高于8折,效果并不是很好,但為了考慮自身的利潤總體折扣控制在7折-7.8折,比例適合。
雖然,對恒久積壓一年半以上的產(chǎn)物,為了回籠資金,可以把折扣降到本錢(qián)價(jià)。 即決定在什么時(shí)間打折最為符合。
此刻許多家紡經(jīng)銷(xiāo)商都是選擇五一、十一、元旦、春節,這些成婚和喬遷岑嶺期進(jìn)行,但是所有家紡企業(yè)都在這么做,對你來(lái)說(shuō)效果就會(huì )打折扣。
好比制造非凡事件和新聞,大概在淡季進(jìn)行清倉大酬賓都是可以值得深度挖掘的。 即打折應連續的時(shí)間階段,并不是越長(cháng)越好。
這一點(diǎn)也尤為要害,家紡打折周期太長(cháng),反而降低了消費者當即購置的決心,控制在10-15天,是比列符合的。 即一年內打折產(chǎn)生的次數。一般而言,購置床品的消費者,一年來(lái)最多次數1-2次。
所以,匯集客戶(hù)的通信方法,當令的問(wèn)寒問(wèn)暖,增加客戶(hù)到訪(fǎng)的次數,即便不買(mǎi)也接待來(lái)欣賞一下,并有技巧的要求消費者,向本身的親朋摯友推薦,雖然,前提是產(chǎn)物客戶(hù)用起來(lái)感想滿(mǎn)意。 即應采納什么方法打折。這一點(diǎn)許多家紡企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商往往忽視了。
因為對床品、地毯、被子、枕頭等耐用消費品而言,純真的價(jià)格折扣,并不能增加消費者購置動(dòng)機和頻次。
因此,調解打折的方法,刺激消費成為要害。
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