美特斯邦威網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)(美邦的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么)
1.美邦的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播是指企業(yè)以消費者為核心，將與企業(yè)關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以一個(gè)統一的聲音和形象傳達出去。
美特斯邦威作為國內休閑服飾品牌的代表者一直致力于對外界塑造一個(gè)特立獨行的品牌形象，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的運用對其品牌的成功具有重要的意義。不僅考慮的是銷(xiāo)售職能在傳播過(guò)程中的作用，注意將產(chǎn)品、人員、廣告、促銷(xiāo)等職能內因素協(xié)調一致，更是要其他部門(mén)也都接受以消費者為中心的觀(guān)念，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售和服務(wù)都最大限度地為消費者考慮。
定位正確、營(yíng)銷(xiāo)策略得當，公司處于快速成長(cháng)期公司產(chǎn)品定位于18-25歲年輕人，其產(chǎn)品設計、定價(jià)及營(yíng)銷(xiāo)策略符合年輕人的審美觀(guān)與消費習慣，具有很高的品牌知名度，公司目前擁有店鋪2211家，近6年店鋪數量復合增長(cháng)率達30%以上，此外通過(guò)全方位流程管理使公司具有較高的運營(yíng)效率，近三年及后幾年公司將處于高速成長(cháng)期。
2.美邦的營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播是指企業(yè)以消費者為核心，將與企業(yè)關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以一個(gè)統一的聲音和形象傳達出去。
美特斯邦威作為國內休閑服飾品牌的代表者一直致力于對外界塑造一個(gè)特立獨行的品牌形象，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的運用對其品牌的成功具有重要的意義。不僅考慮的是銷(xiāo)售職能在傳播過(guò)程中的作用，注意將產(chǎn)品、人員、廣告、促銷(xiāo)等職能內因素協(xié)調一致，更是要其他部門(mén)也都接受以消費者為中心的觀(guān)念，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售和服務(wù)都最大限度地為消費者考慮。
定位正確、營(yíng)銷(xiāo)策略得當，其產(chǎn)品設計、定價(jià)及營(yíng)銷(xiāo)策略符合年輕人的審美觀(guān)與消費習慣，具有很高的品牌知名度，近6年店鋪數量復合增長(cháng)率達30%以上，此外通過(guò)全方位流程管理使公司具有較高的運營(yíng)效率。
3.美特斯邦威校園推廣方案
濟南天智靈獅文化傳媒有限公司
濟南天智靈獅文化傳媒有限公司，是濟南市首家專(zhuān)業(yè)從事校園品牌推廣和高校媒體運營(yíng)的廣告公司，獨家買(mǎi)斷濟南市48所高等院校的校園媒體資源，餐廳框架廣告，餐廳桌面廣告，水房框架廣告，運動(dòng)場(chǎng)圍欄廣告，四種媒體實(shí)現了校園傳播的無(wú)縫覆蓋。同時(shí)，天智靈獅擁有濟南校園市場(chǎng)最兇悍的私募策劃團隊，最豐富經(jīng)驗的項目執行團隊，近百名實(shí)力強悍的校園活動(dòng)運作高手，憑借強大的市場(chǎng)公關(guān)能力和和資源整合能力，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、獨特的創(chuàng )意，贏(yíng)得了眾多客戶(hù)的支持與信賴(lài)！
天智靈獅文化傳媒，秉承“為客戶(hù)負責，為員工負責”的企業(yè)理念，不斷提升員工的客戶(hù)服務(wù)意識，強化客戶(hù)服務(wù)觀(guān)念，增強自身文化素養，打造出一支精銳的客戶(hù)服務(wù)團隊，在提供專(zhuān)業(yè)，細致，全面服務(wù)的基礎上，最大限度的降低了企業(yè)宣傳成本，不管是身處豐盈盛世還是遭遇經(jīng)濟嚴冬，我們身兼不變的價(jià)值使命：用最少的成本換來(lái)最好的宣傳效果，用我們真誠的服務(wù)換來(lái)客戶(hù)的一句認可肯定！
我們的優(yōu)勢：
依靠雄厚的媒體資金支持，強大的校園公共關(guān)系，龐大的高校媒體資源，完整而獨特的媒介發(fā)展策略，針對客戶(hù)對傳播的不同需求，提供覆蓋濟南市所有高校的校園廣告媒體發(fā)布、校園活動(dòng)策劃、校園公關(guān)、校園產(chǎn)品推廣、路演展示展銷(xiāo)。
4.美特斯邦威的營(yíng)銷(xiāo)模式是怎樣啊
美特斯邦威集團公司始建于1994年，是以生產(chǎn)銷(xiāo)售休閑系列服飾為主導產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽(yáng)、西安分公司，及祺格服飾有限公司。
集團下有休閑服品牌“美特斯·邦威”，和高檔休閑服品牌“CH'IN祺”。目前“美特斯？邦威”在全國設有專(zhuān)賣(mài)店900多家，“CH'IN祺”于2002年10月開(kāi)設首家專(zhuān)賣(mài)家，2003年6月開(kāi)始正式向全國招商。
集團在國內服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。1995年5月公司開(kāi)設第一家“美特斯？邦威”專(zhuān)賣(mài)店，當年全系統銷(xiāo)售額500萬(wàn)元，到2000年銷(xiāo)售額達5.1億元。2001年，集團在堅持“虛擬經(jīng)營(yíng)”、穩步發(fā)展的基礎上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設計與質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提升管理品質(zhì)，2001年銷(xiāo)售額8.7億元，2002年突破15億元，2003年全系統銷(xiāo)售額突破20億元，美特斯邦威集團由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。2003年，“美特斯？邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”。
公司從創(chuàng )立開(kāi)始，始終把誠信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏(yíng)得了消費者的信賴(lài)和行業(yè)的好評，其獨具特色的經(jīng)營(yíng)管理理念和品牌文化內涵，引起了業(yè)內和各界的廣泛關(guān)注：
☆在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng )意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結合開(kāi)設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度；
☆產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設計師開(kāi)展長(cháng)期合作，每年設計服裝新款式1000多種；
☆生產(chǎn)上突破了傳統模式，充分整合利用社會(huì )資源和國內閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì )化大生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠(chǎng)家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬(wàn)件（套）的強大生產(chǎn)基地，專(zhuān)業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序實(shí)施嚴格的品質(zhì)檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)；
☆經(jīng)營(yíng)上利用品牌效應，吸引代理商加盟，拓展連鎖專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò )，并對專(zhuān)賣(mài)店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢(xún)、員工培訓在內的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔風(fēng)險，共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)；實(shí)施忠誠客戶(hù)服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；
☆管理上實(shí)現電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )化，建立了管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的計算機終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現了內部資源共享和網(wǎng)絡(luò )化管理；
面對未來(lái)，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發(fā)展，力爭打造世界服裝行業(yè)的知名品牌。
5.美邦的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播是指企業(yè)以消費者為核心，將與企業(yè)關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以一個(gè)統一的聲音和形象傳達出去。
美特斯邦威作為國內休閑服飾品牌的代表者一直致力于對外界塑造一個(gè)特立獨行的品牌形象，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的運用對其品牌的成功具有重要的意義。不僅考慮的是銷(xiāo)售職能在傳播過(guò)程中的作用，注意將產(chǎn)品、人員、廣告、促銷(xiāo)等職能內因素協(xié)調一致，更是要其他部門(mén)也都接受以消費者為中心的觀(guān)念，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售和服務(wù)都最大限度地為消費者考慮。
定位正確、營(yíng)銷(xiāo)策略得當，公司處于快速成長(cháng)期公司產(chǎn)品定位于18-25歲年輕人，其產(chǎn)品設計、定價(jià)及營(yíng)銷(xiāo)策略符合年輕人的審美觀(guān)與消費習慣，具有很高的品牌知名度，公司目前擁有店鋪2211家，近6年店鋪數量復合增長(cháng)率達30%以上，此外通過(guò)全方位流程管理使公司具有較高的運營(yíng)效率，近三年及后幾年公司將處于高速成長(cháng)期。
6.美邦的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么
集團在國內服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。
1995年5月公司開(kāi)設第一家“美特斯？邦威”專(zhuān)賣(mài)店，當年全系統銷(xiāo)售額500萬(wàn)元，到2000年銷(xiāo)售額達5.1億元。2001年，集團在堅持“虛擬經(jīng)營(yíng)”、穩步發(fā)展的基礎上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設計與質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提升管理品質(zhì)，2001年銷(xiāo)售額8.7億元，2002年突破15億元，2003年全系統銷(xiāo)售額突破20億元，美特斯邦威集團由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
2003年，“美特斯？邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”。
7.森馬和美邦網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略的不同
對于森馬來(lái)講，也僅是兩年的光景。其中要歸于森馬的對于年輕網(wǎng)民習慣的深刻理解，選擇以年輕時(shí)尚人群為主體的1億多qq用戶(hù)為宣傳對象。筆者作為qq成員，也常常會(huì )為自己的QQ秀換服裝，也知道，作為年輕的QQ網(wǎng)民，不僅喜歡漂亮的QQ形象，也極有品牌意識。而森馬正是抓住了QQ網(wǎng)民的心理，推出了森馬服飾QQ秀，讓網(wǎng)友選擇體會(huì )森馬帶來(lái)的“美、時(shí)尚、靚麗”等感覺(jué)，并一舉大獲成功。
同樣做為休閑品牌的美特斯邦威，把目標瞄準了另外一個(gè)100%年輕時(shí)尚群體？D?D“勁舞”玩家。而且“勁舞”這款網(wǎng)絡(luò )游戲同時(shí)在線(xiàn)人數高達幾十萬(wàn)人，并不次于QQ秀平臺，這對于美特斯邦威來(lái)講，拓展形象，提升品牌，促進(jìn)銷(xiāo)售有更多的可操作空間。因為“勁舞”里面跳舞的女孩子所穿的衣服相比QQ秀更真實(shí)，游戲中所展示的是立體服裝，消費者能夠想象出來(lái)自己穿上好會(huì )是什么效果。在實(shí)際市場(chǎng)運作中，美特斯邦威更把營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展到了網(wǎng)上網(wǎng)下，消費只要購買(mǎi)美特斯邦威衣服，就可得到贈送的勁舞服裝。然后美特斯邦威給勁舞所屬的游戲公司返利。這是一項雙贏(yíng)的合作，對雙方都有很大的好處。在勁舞商城里添加一個(gè)美特斯邦威專(zhuān)區就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動(dòng)。
此外，美特斯邦威一方面是利用現有的taobao、paipai等b2c平臺，另外一方面還在自己在網(wǎng)絡(luò )上建服裝專(zhuān)賣(mài)店，這個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺的構成包括：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺，自主廣告平臺，服裝業(yè)咨詢(xún)平臺，互動(dòng)平臺，平臺之間相互聯(lián)系，引入了商務(wù)即時(shí)通訊系統。各平臺之間相互提供支持，成為一個(gè)立體的全效營(yíng)銷(xiāo)平臺。如今的美特斯邦威，已于去年8月28日成功上市，對于未來(lái)的發(fā)展，依舊野心勃勃。公司董事長(cháng)周成建希望用上市募集資金開(kāi)始B2C網(wǎng)絡(luò )建設以及渠道拓展。
8.美特斯邦威的推廣策略是什么
品牌代言 品牌介紹： 美特斯邦威集團公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售品牌休閑系列服飾。
目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽(yáng)、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波等分公司。“美特斯·邦威”是集團自主創(chuàng )立的本土休閑服品牌。
1995年4月22日，公司開(kāi)設第一家“美特斯·邦威”專(zhuān)賣(mài)店，到目前“美特斯·邦威”在全國設有專(zhuān)賣(mài)店1600多家。 集團在國內服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。
2001年，集團在堅持“虛擬經(jīng)營(yíng)”、穩步發(fā)展的基礎上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設計與質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提升管理品質(zhì)，美特斯邦威集團由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)，連續3年被全國工商聯(lián)評為“上規模民營(yíng)企業(yè)500強”。
2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續兩年被評為“中國青年最喜愛(ài)的服裝品牌”，2005年，集團躋身“中國制造業(yè)500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營(yíng)銷(xiāo)大獎”和“中國女性消費者最滿(mǎn)意的品牌”稱(chēng)號。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”。
公司從創(chuàng )立之日起，就始終把誠信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏(yíng)得了消費者的信賴(lài)和行業(yè)的好評，獨具特色的經(jīng)營(yíng)管理理念和品牌文化內涵，引起了業(yè)內和各界的廣泛關(guān)注： 在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng )意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結合開(kāi)設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度； 產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設計師開(kāi)展長(cháng)期合作，每年設計服裝新款式1000多種； 生產(chǎn)供應上，突破了傳統模式，充分整合利用社會(huì )資源和國內閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì )化大生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠(chǎng)家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬(wàn)件（套）的強大生產(chǎn)基地，專(zhuān)業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序實(shí)施嚴格的品質(zhì)檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)； 經(jīng)營(yíng)上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò )，并對專(zhuān)賣(mài)店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢(xún)、員工培訓在內的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔風(fēng)險，共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)；實(shí)施忠誠客戶(hù)服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量； 管理上實(shí)現電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )化，建立了管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的計算機終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現了內部資源共享和網(wǎng)絡(luò )化管理。 2005年是美特斯邦威成立十周年，集團進(jìn)入二次創(chuàng )業(yè)階段，開(kāi)始從業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新轉向管理模式創(chuàng )新，利用信息化平臺整合社會(huì )資源，構建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，全面提升管理。
集團于98年開(kāi)始逐步把經(jīng)營(yíng)管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，借助上海這個(gè)時(shí)尚之都和經(jīng)濟中心的區位優(yōu)勢和有利平臺，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環(huán)。
面對未來(lái)，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發(fā)展，立志實(shí)現“百億企業(yè)，百年品牌”的戰略目標，實(shí)現“年輕活力的領(lǐng)導品牌，流行時(shí)尚的產(chǎn)品，大眾化的價(jià)格”這一愿景，力爭打造世界服裝行業(yè)的知名品牌。 美特斯邦威官方網(wǎng)站：/ 本篇文章來(lái)源于 品牌世家（.cn） 轉載請以鏈接形式注明出處 網(wǎng)址：.cn/metersbonwe/。
