華為手機調查(大學(xué)生手機使用情況調查方案設計,,急用)
1.大學(xué)生手機使用情況調查方案設計,,急用
原發(fā)布者：橇林歡游亢占謚
關(guān)于大學(xué)生的手機使用情況調查方案隨著(zhù)時(shí)代的變遷，科技的高度發(fā)達，社會(huì )發(fā)生了日新月異的變化。社會(huì )的變遷，使人們的生活質(zhì)量隨之上升，生活方式也因此改變。這種變化也為學(xué)生的生活方式帶來(lái)了不可忽視的改變。大學(xué)生不但是知識傳承的載體，還是崇尚和實(shí)現創(chuàng )新的活躍群體。隨著(zhù)社會(huì )信息化進(jìn)程的加快，高新科技產(chǎn)品成為消費熱點(diǎn)，手機作為其代表之一，手機，這個(gè)曾經(jīng)奢侈的名詞，早已是大眾生活的必需品。手機是現代社會(huì )的一種重要的媒介，它集上網(wǎng)，通訊等多種功能于一體，配備手機已經(jīng)是大學(xué)生對外交流的重要工具。手機的日益多元化對與今日的大學(xué)生顯然有著(zhù)與眾不同的意義。1、調查題目大學(xué)生手機使用情況調查二、調查背景：目前，大學(xué)生對手機的要求越來(lái)越高，而且對于選擇手機的觀(guān)念也存在很大的分歧，那么我們學(xué)校對手機的選擇觀(guān)念又是怎么樣的呢？我們對部分學(xué)生進(jìn)行了調查。三、調查目的：通過(guò)調查了解我校在校同學(xué)所使用的手機數量，手機品牌和手機的價(jià)位，以便了解其對手機市場(chǎng)的行情；調查同學(xué)們對于手機選擇的態(tài)度和要求，以及他們實(shí)際上對手機功能的應用是否能夠物盡其用。得出影響大學(xué)生購買(mǎi)決策的因素（主要分為兩個(gè)方面：第一，外顯因素即手機本身特點(diǎn)（外觀(guān)、質(zhì)量、價(jià)格）；第二，潛在因素即品牌（公司形象、知名度、廣告），銷(xiāo)售方式（服務(wù)態(tài)度、購買(mǎi)的環(huán)境，流行時(shí)尚））進(jìn)而對我校同學(xué)的消費傾向及消費行為進(jìn)行分析，為手機生產(chǎn)企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策
2.華為手機市場(chǎng)環(huán)境分析
華為于2005年3月成為手機牌照改為核準制之后首批獲準進(jìn)入中國手機市場(chǎng)的廠(chǎng)商之一。華為手機已經(jīng)進(jìn)入國內市場(chǎng)并已展開(kāi)競爭。此前數天，華為終端與中國電信聯(lián)合宣布，天翼3G智能手機華為C8500銷(xiāo)量于2010年2月底破百萬(wàn)，這對于華為終端具有標桿意義，因為這還是第一款破百萬(wàn)的國內Android智能手機.
第一款六個(gè)月時(shí)間內破百萬(wàn)的國內智能3G手機。對此，華為終端CEO萬(wàn)隧還介紹了其它方面的情況。在國內市場(chǎng)，華為入門(mén)級EV-DO手機C5700發(fā)貨量也突破了100萬(wàn)，并獲得同類(lèi)市場(chǎng)超過(guò)30%的份額。
另外，根據第三方報告的數據，截止至2010年年底，華為終端CDMA終端產(chǎn)品發(fā)貨超過(guò)2000萬(wàn)，持續維持第一的市場(chǎng)份額。
擴展資料：
智能手機本身要細分市場(chǎng)，高端市場(chǎng)已被臺美韓廠(chǎng)商控制，華為希望占據智能手機這一金字塔的中部，華為在很久以前就引入了德國FHG產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，使得華為的通信系統經(jīng)受住了來(lái)自歐美一些國家的移動(dòng)運營(yíng)商十分苛刻的檢驗，這將為華為手機優(yōu)良的產(chǎn)品性能提供有力的保障。
華為終端CMO徐聽(tīng)泉透露了華為發(fā)展智能手機的策略，“我們的戰略就是要為用戶(hù)提供價(jià)廉物美的手機，因為未來(lái)會(huì )有50億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，智能手機增長(cháng)的潛力極其巨大。我們預測5年內，全球移動(dòng)寬帶用戶(hù)會(huì )從3億增長(cháng)到30億以上。這種增長(cháng)需要靠?jì)r(jià)廉物美的智能手機來(lái)實(shí)現。”
3.求關(guān)于手機的問(wèn)卷調查設計~
請您回答以下問(wèn)題，請將您認為符合想法的選項寫(xiě)在（）內。
1。 你是幾年級的學(xué)生？（ ） A。
大一 B。 大二 C。
大三 D。 大四 2。
你的性別是？（ ） A。 男 B。
女 3。 你每月的生活費是？（ ） A . 500 元以下 B。
500 —— 800 元 C。 800 —— 1000 元 D。
1000 元以上 4。 你現在有手機嗎？（ ） A。
有一部 B .有兩部 C。 沒(méi)有 5。
你擁有的手的品牌是？（ ） A。 諾基亞 B。
三星 C。 索愛(ài) D。
蘋(píng)果 E 。 步步高 F 。
OPPO G.摩托羅拉 H 。 其它（ ） 6。
你現在用的手機價(jià)位是多少？（ ） A。500 以下 B . 500 —— 1000 元 C . 1000 —— 2000 元 D。
2000 元以上 7。 你現在的手機使用時(shí)間是？（ ） A。
一年以?xún)?B。1 — 2 年 C。
2 年以上 8。 你能接受的手機價(jià)格是多少？（ ） A。
500 以下 B . 500 —— 1000 元 C . 1000 —— 2000 元 D。 2000 元以上 9。
你選擇手機的側重點(diǎn)是？（ ） 多選題 A。 功能 B。
價(jià)格 C。 外觀(guān)款式 D。
質(zhì)量 E。 售后服務(wù) F。
品牌 G .顏色 H .其他（ ） 10。 你選擇你現在手機的理由是？（ ） 多選題 A。
品牌效應 B。 設計得體 C。
功能齊全 D。 有檔次 E。
個(gè)人喜好 F。 明星代言 G。
品質(zhì)良好 H。 售后服務(wù)好 11。
你喜歡以下哪種款式的手機？ A。 滑蓋 B。
直板 C。 翻蓋 D。
旋蓋 E。 全鍵盤(pán)式 F .其它（ ） 12。
你多長(cháng)換一次手機？（ ） A。 半年以?xún)?B。
半年至一年 C。 一年以上 D。
從未換過(guò) 13。 你更換手機的主要原因是？ A 質(zhì)量出現問(wèn)題，不得不換 B 外殼磨損，損色嚴重 C 款式陳舊 D 功能落后 E 為了追求時(shí)尚 G 其他 （ ） 14。
你購買(mǎi)手機的目的是？（ ） A。 方便與家人，朋友聯(lián)系 B。
學(xué)習需要 C。 受周?chē)擞绊?D。
其他原因 15。 你一個(gè)月的手機費用是多少？（ ） A。
30 元以下 B。30-60 元 C。
60-100 元 D。100 元以上 16。
你喜歡那種類(lèi)型的手機？ A 直板手機 B 翻蓋手機 C 旋轉手機 D 滑蓋手機 17。 你喜歡手機的顏色是？（ ） A。
白色 B。 黑色 C。
紅色 D。 銀色 E。
淺一點(diǎn)的顏色 F。 卡通一點(diǎn)的顏色 G。
其他（ ） 18 .使用手機常用的功能是？（ ）多選 A。 短信 B。
通話(huà) C。 上網(wǎng) D。
聽(tīng)音樂(lè ) E。 看視頻 F。
看小說(shuō) G。 拍照 H。
時(shí)鐘 I。 打游戲 J。
學(xué)習 K .其它（ ） 19。 就您所使用的手機出現過(guò)什么問(wèn)題？ （ ） （多選） A 款式容易過(guò)時(shí) B 隨著(zhù)時(shí)間推移，功能不能滿(mǎn)足需要 C 待機時(shí)間變短 D 不經(jīng)摔 E 容易丟失且不好找回 F 打接電話(huà)突然關(guān)機、死機 G 使用時(shí)間久了，黑屏 20。
就你所使用過(guò)的手機，手機外殼出現過(guò)什么問(wèn)題？ （ ） A 外殼容易脫漆 B 外殼容易刮花以及因為磨損掉色 C 外殼不結實(shí)，容易摔壞 D 其他 （ ） 21。 你期望自己的手機是什么樣的？ （ ） A 手機外型可以隨意變換，且不費時(shí)不費錢(qián)可以根據心情等變化 B 功能可以通過(guò)升級達到最先進(jìn)、最完善 C 功能強大，最好是一般電子產(chǎn)品的功能都具有 D 功能簡(jiǎn)單，只要有自己最需要和常用的功能就好 E 其他 （ ） 22。
你喜歡那種方式操作手機鍵面？ A 簡(jiǎn)單實(shí)用的幾個(gè)按鍵操作鍵面 B 詳細多按鍵形式 C 觸屏 D 按鍵和觸屏結合使用 E 其他 （ ） 23。 在手機質(zhì)量方面你注重點(diǎn)是？（ ） A。
持久耐用 B。 信號靈敏 C。
使用省電 D。 功能齊全 E。
其他（ ） 24。 你喜歡那種類(lèi)型的按鍵？ A 方形按鍵 B 圓形按鍵 C 菱形按鍵 D 其他，如： 25。
在使用翻蓋手機、滑蓋手機和旋轉手機的時(shí)候，最常出現的問(wèn)題是？ A 排線(xiàn)容易壞 B 手機比一般的直板手機厚重 C 使用不方便 D 其 他 26。 在使用直板手機的時(shí)候，最讓你不滿(mǎn)意的是？ A 外型呆板 B 容易磨損屏幕和按鍵 C 不經(jīng)意就撥打出電話(huà) D 屏幕不夠大 E 其他，如： 27。
在打接電話(huà)時(shí)，最常出現的問(wèn)題是？ A 因為在打接電話(huà)，所以錯過(guò)了另外的重要電話(huà) B 因為電不夠，突然關(guān)機 C 聲音太小或太大 D 其他，如： 28。 你在發(fā)短息的時(shí)候，出現過(guò)什么問(wèn)題？ A 因按錯鍵而不得不重新編寫(xiě)短信息 B 想刪除某個(gè)字，不得不一行一字的 返回在刪除 C 編寫(xiě)信息的時(shí)候，有的字很難找 D 其他，如： 29。
手機外殼，你更偏愛(ài)那種材料？ A 金屬 B 塑料 C 皮革 D 木料 E 其他，如： 30。 你希望手機還能開(kāi)發(fā)的新功能有？（ ） A。
太陽(yáng)能充電 B。 指紋識別 C。
代替交通卡刷卡 D。 防盜 E。
其他（ ）。
4.華為手機計劃書(shū)怎么寫(xiě)
計劃書(shū)怎么寫(xiě)
計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。
（一）標題，一般有以下3種寫(xiě)法：
1.完整式標題。一般包含單位名稱(chēng)、時(shí)限、內容和文種。 如《**年財務(wù)計劃要點(diǎn)》。
2.省略時(shí)限的標題。如《**公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責任制計劃》。
3.公文式計劃。
所擬計劃如還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應在標題的后面或下方用括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。
（二）正文。一般包括前言、主體和結尾3個(gè)部分。
1.前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說(shuō)明，依據什么方針、政策以及上級的什么指示精神，完成任務(wù)的主客觀(guān)條件怎么樣，制訂這個(gè)計劃要達到什么的，完成計劃指標有什么意義。
2.主體。即計劃的三要素：目標（做什么）、措施（怎么做）和步驟（分幾步做完）。“計劃三要素”繁簡(jiǎn)可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。
3.結尾。可以展望計劃實(shí)現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。
5.華為手機市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位
一、華為技術(shù)有限公司公司介紹
在競爭激烈的通信設備市場(chǎng)上，華為堪稱(chēng)是中國成功通信廠(chǎng)商的代表。該公司成立于1988年，由退役軍人任正非創(chuàng )立于深圳，是由員工持股的高科技民營(yíng)企業(yè)，在全球通信業(yè)具有領(lǐng)導地位的供應商之一，從事通信網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，專(zhuān)門(mén)為電信運營(yíng)商提供固定網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò )解決方案從事通信設備的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶(hù)提供創(chuàng )新的、客戶(hù)化的網(wǎng)絡(luò )設備、服務(wù)和解決方案，實(shí)現客戶(hù)的潛在增長(cháng)，持續為客戶(hù)創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值。
二、業(yè)務(wù)領(lǐng)域
華為技術(shù)（華為）是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應商，專(zhuān)
1
1/5頁(yè)
注于與運營(yíng)商建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系。同時(shí)做出業(yè)務(wù)架構調整，形成運營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)三架馬車(chē)并駕齊驅的局面。
華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò )、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶(hù)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。
業(yè)務(wù)范圍具體包括以下十方面：1、無(wú)線(xiàn)接入；2、固定接入；3、核心網(wǎng)；4、傳送網(wǎng)；5、數據通信；6、能源與基礎設施；7、業(yè)務(wù)與軟件；8、OSS; 9、安全存儲；10、華為終端。（手機市場(chǎng)）
三、華為的市場(chǎng)細分
(1)華為在運營(yíng)商業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)細分
“以農村包圍城市”，這正是華為早期的細分市場(chǎng)策略。華為進(jìn)入通信市場(chǎng)的時(shí)候，中國的電信市場(chǎng)非常廣闊，但競爭也比較激烈，尤其面對強大的國外和合資品牌廠(chǎng)商。華為作為市場(chǎng)后入者和挑戰者，不可能在市話(huà)市場(chǎng)上與強大對手硬碰硬，所以華為選擇了對手的薄弱環(huán)節——農村市場(chǎng)作為突破口。這時(shí)華為細分市場(chǎng)的基礎是地理細分。
隨著(zhù)華為實(shí)力的增強，華為以接入網(wǎng)逐步切入市話(huà)市場(chǎng)，面對競爭對手的遠端接入模塊，它細分市場(chǎng)的依據是“標準
2
2/5頁(yè)
差異”，一個(gè)產(chǎn)品可應用于多個(gè)市場(chǎng)，即強調“V5接口有利于建立靈活而相對獨立于各制造廠(chǎng)商的接入網(wǎng)體系”，從而贏(yíng)得崇拜這一技術(shù)的用戶(hù)需求。 當華為以接入服務(wù)器進(jìn)入數據通信產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)，它細分市場(chǎng)的依據是“需求差異”，即根據自身對中國電信網(wǎng)絡(luò )的了解，滿(mǎn)足國內運營(yíng)商對適合國情的接入服務(wù)器的需求。
當華為提出“寬帶城域網(wǎng)”概念時(shí)，它細分市場(chǎng)的依據則是“地理差異”、“需求差異”、“心理差異”綜合考慮的結果。寬帶城域網(wǎng)能順應城市信息化的發(fā)展趨勢，能滿(mǎn)足運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )改造的需求，能迎合國內運營(yíng)商因擔心國外運營(yíng)商競爭而“先下手為強”的防御心理。
(2)華為在企業(yè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細分
2011年初，在電信設備市場(chǎng)觸頂的情況下，華為宣布正式進(jìn)軍企業(yè)網(wǎng)。如今，在企業(yè)網(wǎng)一年有余的華為，在技術(shù)和產(chǎn)品方面與思科的差距已經(jīng)不大。形成了包括數通、UC&C、IT、服務(wù)、垂直行業(yè)在內的五大企業(yè)業(yè)務(wù)平臺，產(chǎn)品覆蓋數據中心、IT基礎設施、通一通信等，能夠提供一體化的解決方案，其以太交換機和路由器等已廣泛應用于政府、電信、金融、交通、電力、教育、石油等各個(gè)行業(yè)，承載全球20億人。
華為在企業(yè)市場(chǎng)是采用的差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現選擇專(zhuān)門(mén)化，不同產(chǎn)品針對不同市場(chǎng)，
6.我要為國產(chǎn)手機做一份策劃書(shū)
市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)）三. 潛在進(jìn)入者調研及分析1。
3：配送商。1。
5. 中間商的性質(zhì)：市場(chǎng)定位、目標受眾。然后是產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃等等。
下面是一個(gè)模版，您可以參考一下：第一部分 前言策劃書(shū)目的及目標的說(shuō)明第二部分 市場(chǎng)調研及分析一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調研及分析1. 行業(yè)飽和程度2，以便它的目標客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。3） 新終端開(kāi)發(fā)隊伍。
盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng). 我們對其依賴(lài)程度. 產(chǎn)品，給予他的利潤比例…3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數值）；壁壘。2. 行業(yè)退出成本。
3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。4. 對競爭者的威脅。
4） 直營(yíng)隊伍。五，當然重點(diǎn)是寫(xiě)自己的優(yōu)點(diǎn)，分析自己的產(chǎn)品情況、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見(jiàn)）、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）5、何時(shí)使用、如何使用等。
4. 購買(mǎi)角色。5. 消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)，銷(xiāo)量得以維持；或者在短時(shí)間內搶先占領(lǐng)貨架c） 對中間商，簡(jiǎn)單闡述一下有何市場(chǎng)計劃。
然后是對自己產(chǎn)品的詳細介紹，分析，待遇，公司對員工的激勵. 渠道、包裝、型號. 行業(yè)發(fā)展前景3. 國家政策影響4。3。
六。1） 品項. 員工能力。
3. 替代品工藝。2. 消費者認可程度、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）。
5. 產(chǎn)品各品項研究. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例。
四。3，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品、培訓（員工調查）4、管理控制、返點(diǎn)等。
2） 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道：定位、包裝. 產(chǎn)品各品項研究：定位。
業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對終端的開(kāi)發(fā). 供應商的討價(jià)還價(jià)能力：收入、教育、人力…九. 消費者調研及分析。1. 消費者背景研究，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復. 價(jià)格設計. 替代品調研及分析：配送能力、資金實(shí)力，找出其中的優(yōu)點(diǎn)、年齡、性別、家庭組成、種族。
對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇。ⅰ穩定主打產(chǎn)品價(jià)格、經(jīng)銷(xiāo)商. 企業(yè)戰略制定二. 產(chǎn)品策略制定。
（提供原則或標準）1。三。
3，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對終端很可能沒(méi)有落實(shí). 發(fā)展態(tài)勢，比如目前的市場(chǎng)情況. 渠道設計、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾：質(zhì)量、價(jià)值。四. 企業(yè)內部調研及分析1、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機. 企業(yè)生產(chǎn)能力。③ 保留一支低利潤甚至無(wú)利潤產(chǎn)品，該品項各種市場(chǎng)表現（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手。
2. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展5。八，財務(wù)支出結構2，這些終端資料應當及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司、代理商（獨家、總代理…）2。
1） 一般通路首先寫(xiě)背景。分析一下目前行業(yè)的一些情況，比如國產(chǎn)的市場(chǎng)占有率。
（打擊競品的專(zhuān)有品項）2） 包裝：陳列顯著(zhù)。1、考核、培訓（員工調查），產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平3. 員工能力，待遇，和其他品牌進(jìn)行比較，一方面會(huì )破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件. 互補品調研及分析、包裝、價(jià)格。
1，從中截取，成為其“灰色收入”。4） 公共關(guān)系。
事件營(yíng)銷(xiāo). 企業(yè)策劃. 社會(huì )環(huán)境6. 其他因素二。4. 中間商調研及分析；ⅱ對品牌的宣傳b） 對零售商。
穩定價(jià)格，以破壞其市場(chǎng)及形象？① 利潤為主/市場(chǎng)占有率為主② 根據產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略：a） 人員的培訓b） 人員的崗位界定c） 人員的考核d） 人員的激勵3） 營(yíng)業(yè)推廣a） 對顧客. 互補品對產(chǎn)品的要求。4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求。
七. 原料供應商調研及分析。1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品. 促銷(xiāo)設計. 現有競爭者的調研及分析。1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構。
對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等。第三部分 企業(yè)戰略及產(chǎn)品策略的制定一. 財務(wù)狀況。
5） 客戶(hù)數據庫的管理. 是否存在互補品。2. 互補品價(jià)格。
對于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊伍暫時(shí)性的彌補空白市場(chǎng)，公司對員工的激勵、考核。直接告知消費者的營(yíng)銷(xiāo)事件應當包含消費者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點(diǎn)的第四部分 具體執行&實(shí)施（建議方案）一。
4、方便、符合產(chǎn)品定位。二. 行業(yè)進(jìn)入成本/、工作…2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度. 供應商的供應能力、價(jià)格等2. 價(jià)格。
1） 符合企業(yè)戰略？（長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品/短線(xiàn)投資）2） 符合產(chǎn)品定位. 企業(yè)生產(chǎn)能力. 企業(yè)策劃. 產(chǎn)品設計、購買(mǎi)量。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷(xiāo)。1） 廣告：訴求點(diǎn)2） 人員推銷(xiāo)，進(jìn)口品牌的占有率。
再分析一下產(chǎn)生這樣的結果的原因。其次。
7.手機調查報告例文,~~謝謝
你想要啥報告？哪方面的？比如；是消費者啊~還是啥？ 給你份（2006年08月網(wǎng)友最關(guān)注手機分析報） 06年八月份手機市場(chǎng)簡(jiǎn)短回顧：對于我國的手機市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，每年的八月份除了是一個(gè)學(xué)生開(kāi)學(xué)前的銷(xiāo)售旺季，也是各大廠(chǎng)商新產(chǎn)品的上市高峰期。
今年廣州的手機市場(chǎng)也不例外，除了索尼愛(ài)立信傳說(shuō)已久的簡(jiǎn)化版K800i，國內行貨版K790c的上市，諾基亞也不顧“世俗眼光“，一口氣推出了兩款不支持3G網(wǎng)絡(luò )卻又擁有內外兩枚攝像頭配置的N系列手機。而摩托羅拉方面也終于在索愛(ài)Walkman手機面世剛好一年之后，上市性?xún)r(jià)比極高的音樂(lè )手機E2。
廠(chǎng)商們的高調舉動(dòng)無(wú)疑為整個(gè)暑假市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。 【IT.com.cn廣州報道】手機市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)火火，那作為最能夠體現市場(chǎng)實(shí)際狀況的IT世界廣州站，其產(chǎn)品報價(jià)庫的點(diǎn)擊情況與各品牌、產(chǎn)品間的關(guān)注度分布又是怎樣的呢？事不宜遲，馬上來(lái)關(guān)注我們本月新鮮出爐的關(guān)注排行榜。
而如果你想了解上月份網(wǎng)友們的關(guān)注情況，也不妨回顧《2006年07月網(wǎng)友最關(guān)注手機分析報告》 06年八月最受網(wǎng)友關(guān)注手機——品牌篇 先來(lái)看看當月網(wǎng)友最關(guān)注手機品牌排行榜以及與七月份的數據對比： 最受關(guān)注手機品牌排行對比列表 名次 七月 受關(guān)注度 八月 受關(guān)注度 1 諾基亞 37.39% 諾基亞 35.76% 2 摩托羅拉 14.96% 摩托羅拉 15.06% 3 三星 12.73% 索尼愛(ài)立信 14.76% 4 索尼愛(ài)立信 12.04% 三星 11.09% 5 LG 6.01% LG 6.51% 6 NEC 3.60% 夏新 3.75% 7 聯(lián)想 3.57% 多普達 3.68% 8 多普達 3.52% 飛利浦 3.15% 9 飛利浦 3.43% 聯(lián)想 3.13% 10 夏新 3.04% NEC 3.11% 點(diǎn)擊品牌可查看相關(guān)產(chǎn)品的全國報價(jià) 雖然從整體的點(diǎn)擊情況看上去，八月份的關(guān)注排行榜相比上月份并沒(méi)有太明顯的變動(dòng)，頭十位的最受關(guān)注品牌依然是老面孔，不過(guò)細心觀(guān)察，其實(shí)還是不難發(fā)現它們其中的位置變動(dòng)。 首先第一位，相信用不著(zhù)筆者賣(mài)關(guān)子大家都會(huì )猜到，畢竟這“家伙”在我們IT世界關(guān)注排行榜的榜首位置已經(jīng)停留了超過(guò)一年時(shí)間，那就是我們大家都相當熟悉的手機行業(yè)老大哥諾基亞。
盡管在名次與當月的受關(guān)注程度上看，諾基亞簡(jiǎn)直是立于不敗之地，在八月份多款強勢新品的人氣帶動(dòng)下，使得該品牌正如廣州人所說(shuō)“想輸都難”。但細心一看，其實(shí)不難發(fā)現，諾基亞的受關(guān)注程度相比過(guò)去的七月份，原來(lái)已出現了接近2%的跌幅。
對于新產(chǎn)品在八月份全力爆發(fā)的諾基亞來(lái)說(shuō)，這肯定不是個(gè)好的現象。期待下龐大的媒體廣告攻勢下，來(lái)月的諾基亞會(huì )繼續鞏固老大的位置。
位于第二位的摩托羅拉，本月的表現讓人有點(diǎn)出乎預料。畢竟對于近段時(shí)間降價(jià)活動(dòng)與新品上市消息都越來(lái)越少的摩托羅拉來(lái)說(shuō)，八月份如果再不作出絕地反擊，相信肯定會(huì )無(wú)情地擠到四大品牌之末。
幸好一款E2的出現，挽救了MOTO的人氣。在V3系列不再受到市場(chǎng)重視的惡劣前提下，摩托羅拉現在最迫切的工作是重新打造一款真正能夠吸引消費者與網(wǎng)友眼球的主打機型，不然光是顧著(zhù)“吃老本”始終有一天會(huì )被市場(chǎng)所遺忘的。
來(lái)到第三位終于出現了一點(diǎn)位置調動(dòng)，在拍攝機王K790c、簡(jiǎn)約商務(wù)M600c的上市帶動(dòng)下，索尼愛(ài)立信終于壓到三星重新回歸到排行榜的三甲位置以?xún)取Ｃ磕甑氖罴倨鋵?shí)都可以看作為屬于索尼愛(ài)立信的季節，畢竟在這段時(shí)間里，我們最少都能看到一款索尼愛(ài)立信整年的技術(shù)結晶，今年的K790c便擔當了這樣一個(gè)角色。
在水貨K800i早已是賣(mài)得成行成市的大環(huán)境下，行貨K790c以高價(jià)上市依然獲得了不俗的銷(xiāo)售成績(jì)，的確叫廠(chǎng)商喜出望外。要是索尼愛(ài)立信仍然打算讓今年的K790c打出低價(jià)戰術(shù)（就好象去年的K750c），相信其品牌的受關(guān)注程度將會(huì )獲得進(jìn)一步的飚升。
用“成也蕭何，敗也蕭何”來(lái)形容這個(gè)月的三星的確不過(guò)分，在其機海戰術(shù)全面打響的頭兩個(gè)月，三星嘗到了前所未有的成就感，畢竟在海量產(chǎn)品的支持下，其品牌人氣肯定會(huì )忽然飚升，但日子長(cháng)了，當消費者出現視覺(jué)疲勞之后，他們已分不清這個(gè)品牌的產(chǎn)品到底有什么賣(mài)點(diǎn)與獨到之處。盡管是那些號稱(chēng)全球最薄的X828與D908上市后，也沒(méi)有在市場(chǎng)引起太大的轟動(dòng)，畢竟大家都知道，第二款“全球最薄”將會(huì )在不久之后出現。
其他品牌方面，國產(chǎn)品牌夏新的舉動(dòng)可謂最為突出，從七月份的第十名一下子躍升至排行榜的第六位，超級女生代言人的力量果然非同凡響，在當月的關(guān)注排行榜上，我們看到了夏新、多普達、聯(lián)想三個(gè)國產(chǎn)品牌的身影，的確讓人興奮。 06年八月最受網(wǎng)友關(guān)注手機——產(chǎn)品篇 再來(lái)送上當月網(wǎng)友最關(guān)注手機產(chǎn)品排行榜以及七月份的數據對比： 最受關(guān)注手機產(chǎn)品排行對比列表 名次 七月 受關(guān)注度 八月 受關(guān)注度 1 諾基亞7610 17.92% 諾基亞7610 16.80% 2 諾基亞3250 13.85% 索尼愛(ài)立信K750c 14.04% 3 諾基亞N70 11.16% 諾基亞3250 12.72% 4 索尼愛(ài)立信W800c 10.98% 索尼愛(ài)立信W800c 11.22% 5 索尼愛(ài)立信K750c 9.99% 諾基亞N70 8.98% 6 諾基亞3230 8.68% 諾基亞7360 7.90% 7 諾基亞7360 8.39% 諾基亞3230 7.77% 8 摩托羅拉A1200 6.43% 諾基亞N73 7.31% 9 索尼愛(ài)立信W810c 6.39% 索尼愛(ài)立信K790c 7.14% 10 諾基亞7260 6.21% 索尼愛(ài)立信W810c 6.13% 點(diǎn)。
