一、策劃書(shū)名稱(chēng)
盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月*日信息系*活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央。
二、活動(dòng)背景：
這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、活動(dòng)目的及意義：
活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫(xiě)出。
四、活動(dòng)目標：
此部分需明示要實(shí)現的目標及重點(diǎn)（目標選擇需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性）。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
六、經(jīng)費預算：
活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：
內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定
性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負責人及主要參與者（組織機構）：
注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
基本結構就是這樣了，具體還要看你的內容需要進(jìn)行調整
沒(méi)有說(shuō)明具體的方案。
你可以從這四個(gè)方面來(lái)分析： 人，機，物，料。來(lái)入手每一個(gè)步驟的投入。
一個(gè)企業(yè)運行，首要條件是：人。 有了人才能去開(kāi)始工作/ 運營(yíng)中。
需要什么樣的人，按你企業(yè)的需要設立。 企業(yè)的運營(yíng)中，必不可少的是機器。
（可以包含生產(chǎn)上用的，。 辦公上用的。）
用機器上來(lái)產(chǎn)生企業(yè)效益。 物是企業(yè)需要投入的成本，企業(yè)進(jìn)程當中每一個(gè)過(guò)程都需要物質(zhì)。
料是可以包含兩種的：產(chǎn)出物與市場(chǎng)。 你把此四種類(lèi)別在企業(yè)運營(yíng)當中，每一個(gè)階段需要配置合理，可以作出一個(gè)合理計劃的。
商場(chǎng)前期籌備的運營(yíng)方案 一、經(jīng)營(yíng)定位：近幾年里，由于幾家大型現代商業(yè)公司融入牡丹江地區商業(yè)市場(chǎng)，給這里的零售行業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍，在牡丹江激烈的商業(yè)競爭中，POST購物中心應因地制宜，力求創(chuàng )新。 針對牡丹江市的消費熱點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)策劃，率先應用松雷的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，以牡丹江當地的中高檔商品為商品定位，實(shí)施品牌戰略。
并通過(guò)以人為本的管理，促進(jìn)雙贏(yíng)合作，強化公司凝聚力和創(chuàng )造力，運用松雷經(jīng)營(yíng)管理模式，壟斷該地區的高中檔商品零售市場(chǎng)。 二、經(jīng)營(yíng)品項： 1、項目介紹：牡丹江波斯特購物中心—松雷商業(yè)大廈牡丹江店，作為大型購物消費中心，是在一個(gè)單體建筑內，整合購物、賓館、餐飲、文化、娛樂(lè )、寫(xiě)字樓等多種商業(yè)形態(tài)，為消費者提供一站式服務(wù)。
她具有全面系統的規劃，各種商業(yè)形態(tài)交叉互動(dòng)，相互補充。休閑、舒適、周到，購物中心凝聚多姿多彩的消費生活，體現著(zhù)現代都市人對休閑、交流的渴望，是現代生活方式的集中體現。
a。 POST購物中心地處牡丹江商業(yè)中心之黃金地段，超值旺地， 盡享都市繁華。
建筑面積3。3萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)面積2。
4萬(wàn)平方米。 b。
首層由國際名品服裝旗艦店，化妝品、首飾及名品服飾等組成； c。 二層由潮流青春休閑服裝，海內外精品男士服裝、服飾，西歐風(fēng)情咖啡廳等組成； d。
三層由流行時(shí)尚及高貴典雅的女士服裝、服飾，中式傳統茶嗣等組成； e。 四層由主流家用電器，家居精品廣場(chǎng)，兒童新天地等組成。
f。 地下一層是擁有300余個(gè)停車(chē)位的大型停車(chē)場(chǎng)； g。
POST購物中心蜂聚海內外知名品牌，集合上乘休閑、娛樂(lè )多種商業(yè)形態(tài)，勢必成為身份的象征、購物的天堂。 2、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)規劃： F1：國際名品服裝旗艦店、世界名表中心、環(huán)球化妝品總匯、經(jīng)典眼鏡世界、至尊首飾珠寶行、極品鞋行等； F2：潮流青春休閑服裝、海內外精品男士服裝、服飾及西式經(jīng)典咖啡廳等； F3：流行時(shí)尚及高貴典雅的女士服裝、服飾；名品針棉服裝、皮草展示中心、新潮時(shí)裝總匯及中式傳統茶嗣等； F4：主流家用電器、家居精品廣場(chǎng)及兒童新天地等。
三、服務(wù)功能設計：由于POST購物中心是集合購物、賓館、餐飲、文化、娛樂(lè )、寫(xiě)字樓等多種商業(yè)形態(tài)，為消費者提供一站式服務(wù)。她具有全面系統的規劃，各種商業(yè)形態(tài)交叉互動(dòng)，相互補充。
休閑、舒適、周到，購物中心凝聚多姿多彩的消費生活，體現著(zhù)現代都市人對休閑、交流的渴望，是現代生活方式的集中體現。 四、經(jīng)營(yíng)規劃布局設計：第一：經(jīng)營(yíng)規劃布局要維護購物中心的商品品類(lèi)經(jīng)營(yíng)黃金比例。
業(yè)內人士都比較認同女裝及服飾、男裝及服飾、其它輔助綜合商品類(lèi)、52:18:30的這個(gè)商場(chǎng)品類(lèi)經(jīng)營(yíng)黃金比例，也適用于品牌經(jīng)營(yíng)構成比例（當地市場(chǎng)暢銷(xiāo)品牌、哈市暢銷(xiāo)品牌、松雷特有品牌）。 第二：經(jīng)營(yíng)規劃布局要維護松雷哈爾濱商場(chǎng)的統一主題形象和統一企業(yè)品牌形象。
POST購物中心是一種多業(yè)態(tài)組合的商業(yè)組織模式，但它絕不是一個(gè)無(wú)序的大雜燴，必須是一個(gè)擁有明確經(jīng)營(yíng)主題和巨大創(chuàng )造力的品牌形象企業(yè)。經(jīng)營(yíng)規劃布局時(shí)要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和松雷企業(yè)品牌形象。
第三：經(jīng)營(yíng)規劃布局目標要能夠在消費層次和類(lèi)型風(fēng)格上同類(lèi)差異、異類(lèi)互補。簡(jiǎn)單地說(shuō)，同類(lèi)差異就是社會(huì )市場(chǎng)購買(mǎi)力群體構成復雜，不能盲目引進(jìn)在風(fēng)格和價(jià)位相互雷同的品牌商品同時(shí)進(jìn)店。
譬如新商場(chǎng)招商，就不要同時(shí)招來(lái)多家基本上都是雷同款式風(fēng)格和相似價(jià)位的品牌服裝專(zhuān)柜；新商場(chǎng)同風(fēng)格化無(wú)差異更是不能想象的。 異類(lèi)互補的目的就是要滿(mǎn)足顧客消費的選擇權，并能讓顧客心身體驗變化，提高其消費興趣。
譬如休閑服裝、時(shí)裝因為款式風(fēng)格不同，可以互補；讓顧客逛得疲勞的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補等等。 第四：經(jīng)營(yíng)規劃布局順序原則。
核心品牌商品先行，輔助品牌商品隨后的原則；服裝服飾類(lèi)商品優(yōu)先，輔助項目配套的原則。 第五：經(jīng)營(yíng)規劃布局著(zhù)重考慮核心主力品牌專(zhuān)柜對于人流所起的關(guān)鍵作用，其布局直接影響到新商場(chǎng)的形態(tài)。
新商場(chǎng)的核心主力品牌專(zhuān)柜適合放在經(jīng)營(yíng)軸線(xiàn)（或線(xiàn)性營(yíng)業(yè)現場(chǎng)通道）的端點(diǎn)，不宜集中放置在中間，這樣才能達到組織人流的效果。 第六：經(jīng)營(yíng)規劃布局要以“以點(diǎn)代面，特色經(jīng)營(yíng)"為目的，也是大型綜合性商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
頂級特殊品牌供應商是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營(yíng)單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場(chǎng)，能夠起到增強文化氛圍，活躍新商場(chǎng)氣氛之作用。例如公司今年上半年在陽(yáng)光大廳專(zhuān)門(mén)邀請賓利車(chē)展，展示世界頂級名車(chē)文化。
誠然，頂級特殊。
原發(fā)布者：子默彭
網(wǎng)站策劃書(shū)范文一、建設網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。2、市場(chǎng)主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。3、公司自身條件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力（費用、技術(shù)、人力等）。二、建設網(wǎng)站目的及功能定位（企業(yè)自行處理或與專(zhuān)業(yè)公司商議）1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹(shù)立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的基本需要還是市場(chǎng)開(kāi)拓的延伸？2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類(lèi)型：企業(yè)型網(wǎng)站、應用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站（行業(yè)型網(wǎng)站）、電子商務(wù)型網(wǎng)站；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。3、根據網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。4、企業(yè)內部網(wǎng)（Intranet）的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案（與專(zhuān)業(yè)公司商議）根據網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。2、選擇操作系統，用Window2000/NT還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩定性和安全性等。3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開(kāi)發(fā)。4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機，則該項由專(zhuān)業(yè)公司代勞）。5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應數據庫。如程序ASP、JSP、PHP；數據庫SQL、ACCESS、ORACLE等。四、網(wǎng)站內
一、計劃要點(diǎn)：
（一）單位名稱(chēng)、地址、郵編、電話(huà)、傳真。
（二）主要人員的名稱(chēng)、地址、電話(huà)、背景資料。
（三）單位的主要業(yè)務(wù)。
（四）研究和開(kāi)發(fā)情況。
（五）市場(chǎng)情況。
（六）發(fā)展戰略。
（七）資金需求及使用計劃。
（八）近三年的財務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負債表及利潤表）
二、計劃詳述：
（一）單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時(shí)間、主要歷史事件等。
（二）單位業(yè)務(wù)的詳述：
1、單位業(yè)務(wù)現狀。包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹、業(yè)務(wù)的獨特性及市場(chǎng)情況等。
2、單位的經(jīng)營(yíng)規劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標。
3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價(jià)格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術(shù)性、特色等。
（三）市場(chǎng)分析
1、產(chǎn)品的潛在購買(mǎi)者。
2、市場(chǎng)中的用戶(hù)數量。
3、年購買(mǎi)力、總需求、單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)份額。
4、用戶(hù)購買(mǎi)行為的周期性分析：
(1)單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規消費品。
(2)單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節性。
5、市場(chǎng)目標。主要分析對潛在用戶(hù)的了解情況。
(1)分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶(hù)的購買(mǎi)決策。
(2)單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品（服務(wù)）的比較。
(3)分析用戶(hù)在選擇同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛(ài)的程度。
6、市場(chǎng)外的影響因素：
(1)經(jīng)濟環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟蕭條、失業(yè)率高低等。
(2)社會(huì )環(huán)境因素，包括消費者的年齡構成，銷(xiāo)售地區的人口結構、收水平、家庭規模等。
（四）競爭對手分析
1、已經(jīng)存在的競爭對手。
(1)已知的主要競爭對手情況。
(2)分析目標市場(chǎng)中顧客購買(mǎi)競爭對手的產(chǎn)品的原因。
2、可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競爭對手的單位。
(1)這些單位會(huì )在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因。
(2)這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響。
3、每個(gè)競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計劃、定價(jià)策略、推廣和廣告策略等。
（五）單位的組織和管理情況
1、單位的組織狀況
(1)單位的性質(zhì)（股份制單位、合作經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)人獨資）。
(2)股本情況和股權結構。
(3)組織結構圖及各部門(mén)的職能。
2、當前或未來(lái)可能參與單位經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)研究開(kāi)發(fā)的主要人員（包括董事、監事、高級管理人員、主要技術(shù)人員
）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻的特殊才能。
3、單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。
4、介紹單位聘請的財務(wù)顧問(wèn)、會(huì )計師、律師、銀行，包括費用情況和業(yè)務(wù)往來(lái)情況。
（六）財務(wù)計劃
1、最近三年的財務(wù)報表及當期財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、現金流動(dòng)表、利潤表及主要財務(wù)指標分析。
2、單位的融資計劃。
(1)融資方案，包括方式、時(shí)機、條件、資金數量等。
(2)融資前后的資本及股權結構變化情況。
(3)資金預算，包括何時(shí)需要資金，何時(shí)和通過(guò)何種方式產(chǎn)生回報。
(4)經(jīng)營(yíng)成本預算，包括：原材料、人工、設備、營(yíng)銷(xiāo)及管理費用和其他成本（如開(kāi)辦費用等）。
(5)未來(lái)的盈利預測，預計資產(chǎn)負債表，現金流量表和利潤表。
(6)盈虧分析，分析盈虧平衡點(diǎn)及預計投資回收情況。
(7)資金退出計劃及可能的方式：向社會(huì )發(fā)行股票；向其他單位出售等。
（七）風(fēng)險因素。對可以預見(jiàn)的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、管理風(fēng)
險、財務(wù)風(fēng)險、政策性風(fēng)險、投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險。
（八）分項實(shí)施進(jìn)度
詳細分項列述實(shí)施計劃和進(jìn)度。
（九）其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關(guān)問(wèn)題。
企劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者（或是企業(yè)主）與潛在投資者之間，一種最有效的溝通工具。
經(jīng)驗豐富的企業(yè)主以及專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人都知道，企劃書(shū)也是一種不可或缺的管理工具，他們都發(fā)現：在企劃過(guò)程中，強迫自己遵循完成企劃書(shū)的每一個(gè)步驟，不僅是一種紀律，也是養成邏輯思考程序的好方法。經(jīng)過(guò)完善準備的企劃書(shū)，可以幫助公司大大改進(jìn)持續達成各種營(yíng)運目標的能力，這對公司的所有人（企業(yè)主及股東）、員工和投資者而言，都是最有利的作法。
企劃書(shū)的表現形式可以非常多樣，但是本質(zhì)上，企劃書(shū)是一種說(shuō)明公司的長(cháng)期目標/總目標（Goals）、階段目標/次目標（Objectives）、商業(yè)策略（Strategies）以及戰術(shù)（Tactics）的文書(shū)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，企劃書(shū)的目的是要說(shuō)明公司來(lái)要往哪里去，它要如何到達目的地，以及目標達成后的景象是如何。 企劃書(shū)的基本構成要素企劃書(shū)的種類(lèi)，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。
但是，任何一種企劃書(shū)的構成都必須有5w2h1e，共8個(gè)基本要素： what（什么）——企劃的目的、內容。 who（ 誰(shuí)）——企劃相關(guān)人員。
where（ 何處）——企劃實(shí)施場(chǎng)所。 when（何時(shí)）——企劃的時(shí)間。
why（為什么）——企劃緣由、前景。 how（如何）——企劃的方法和運轉實(shí)施。
how much（多少）——企劃預算。 effect（效果）——預測企劃結果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對整個(gè)企劃案的重要意義。
如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書(shū)不能稱(chēng)之為企劃書(shū)，只能算是計劃書(shū)。
企劃書(shū)的一般格式 1.企劃書(shū)名稱(chēng) 企劃書(shū)的名稱(chēng)必須寫(xiě)得具體清楚。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱(chēng)就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽(yáng)區1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》。
2.企劃者的姓名 企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應一一寫(xiě)明。如果是集體企劃的話(huà)，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應寫(xiě)出。
3.企劃書(shū)完成時(shí)間 依照企劃書(shū)完成的年月日據實(shí)填寫(xiě)。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話(huà)，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”
4.企劃目標 企劃的目標要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區盜竊案降低10%。
5.企劃的內容 這是企劃書(shū)中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng )意關(guān)鍵等方面內容。
具體內容因企劃種類(lèi)的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì )令讀者感到枯燥無(wú)味。
此外，還要注意避免強詞奪理的內容。 6.預算表和進(jìn)度表 企劃是一項復雜的系統工程，需要花一定的人力、物力和財力，因此，必須進(jìn)行周密的預算，使用各種花費時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便于以后查對。
企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程擬成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標示清楚，以便日后檢查。 7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地 在企劃案實(shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。
8.預測效果 根據掌握的情報，預測企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近。
9.參考的文獻資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書(shū)籍、演講稿、企業(yè)內部資料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。一來(lái)表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。
10.其他注意事項 為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如： 執行本企劃案應具備的條件。 必須取得其他部門(mén)的支持協(xié)作。
希望企業(yè)領(lǐng)導向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用。 現將上述企劃書(shū)的一般格式歸納如下： 企劃書(shū)的一般格式 封面 （1）企劃書(shū)名稱(chēng) （2）企劃者的姓名 要求具體、清楚 （3）企劃書(shū)完成時(shí)間 正文 （4）企劃的目標 （5）企劃的內容 本企劃書(shū)的主要內容 （6）預算表與進(jìn)度表 細化內容 （7）企劃場(chǎng)地 （8）預測效果 附件 （9）參考的文獻資料 （10）其他注意事項。
流程：
一、項目介入階段
1.初步接觸
(1)咨詢(xún)顧問(wèn)親自拜訪(fǎng)客戶(hù)或接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)。
(2)了解客戶(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題。
(3)介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準備相關(guān)資料。
(4)商定進(jìn)一步洽談的內容、時(shí)間及地點(diǎn)
2.進(jìn)一步洽談確定課題
(1)客戶(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望。
(2)研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架。
(3)實(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境。
(4)雙方確定項目框架和目標。
(5)根據企業(yè)期望做準備性調查。
3.提交項目建議書(shū)及合同簽訂。
(1)根據客戶(hù)需求提出é