農(nóng)資會(化肥市場營銷策劃方案)
1.化肥市場營銷策劃方案
一、宗旨。也就是你開展這次化肥市場營次活動的意義，為什么開展這次活動等。
二、前期準備。在整個化肥營銷活動前，要先制定行動方案，安排好人員，調(diào)整好各部門的關(guān)系，并且要制定大家共同遵守的制度。
三、方案實施：
1、對化肥市場進行分析。包括過去幾年化肥市場的總量、總額、不同地區(qū)的銷售；化肥過去幾年的價格、利潤、差額；主要競爭者，它的規(guī)模、目標、市場占有略等 ；化肥的各個分銷渠道，各渠道的相對重要性等。
2、運用SWOT分析法（機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢）對化肥市場進行分析。
3、指出化肥市場面對的主要問題和對未來的主要假設(shè)。
4、設(shè)定化肥企業(yè)的目標，包括銷量、價位、鋪貨渠道等。
5、選擇營銷戰(zhàn)略。要注意考慮化肥企業(yè)的目標市場、核心定位、市場營銷組合、活動的預(yù)算等。
6、確定活動的方案。必須具體到時間、地點、人員安排、預(yù)算費用，要把各個環(huán)節(jié)都安排好，不能出錯。
7、對營銷活動進行管理、監(jiān)督、控制。保證各個環(huán)節(jié)進度合理、花費明朗、人員安排合理。
四：活動總結(jié)。進行化肥營銷活動的效果評估，找出不足的地方加以改進，對經(jīng)驗要加以總結(jié)。
2.化肥市場深度營銷策劃方案
建議你這樣做：一、宗旨。
也就是你開展這次化肥市場營次活動的意義，為什么開展這次活動等。二、前期準備。
在整個化肥營銷活動前，要先制定行動方案，安排好人員，調(diào)整好各部門的關(guān)系，并且要制定大家共同遵守的制度。三、方案實施：1、對化肥市場進行分析。
包括過去幾年化肥市場的總量、總額、不同地區(qū)的銷售；化肥過去幾年的價格、利潤、差額；主要競爭者，它的規(guī)模、目標、市場占有略等 ；化肥的各個分銷渠道，各渠道的相對重要性等。2、運用SWOT分析法（機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢）對化肥市場進行分析。
3、指出化肥市場面對的主要問題和對未來的主要假設(shè)。4、設(shè)定化肥企業(yè)的目標，包括銷量、價位、鋪貨渠道等。
5、選擇營銷戰(zhàn)略。要注意考慮化肥企業(yè)的目標市場、核心定位、市場營銷組合、活動的預(yù)算等。
6、確定活動的方案。必須具體到時間、地點、人員安排、預(yù)算費用，要把各個環(huán)節(jié)都安排好，不能出錯。
7、對營銷活動進行管理、監(jiān)督、控制。保證各個環(huán)節(jié)進度合理、花費明朗、人員安排合理。
四：活動總結(jié)。進行化肥營銷活動的效果評估，找出不足的地方加以改進，對經(jīng)驗要加以總結(jié)。
3.求一農(nóng)藥推廣促銷方案
看你的補充，把農(nóng)藥的優(yōu)點都說出來了，如今的農(nóng)藥都是打這個牌子。
促銷方案，現(xiàn)在很多知名廠家及外國企業(yè)都在搞農(nóng)民會，宣傳會，說明會，其實就是一種促銷方案。
如果是搞農(nóng)民會，那至少應(yīng)該有5-6人，在農(nóng)民會之前2-3天去該村做宣傳，最好穿同款式衣服，并攜帶大量宣傳紙，介紹農(nóng)民會主推產(chǎn)品，及其他優(yōu)勢產(chǎn)品，同時告知何時何地召開。
召開前先做預(yù)算能賣多少農(nóng)藥，多少錢?。ū仨氁o自己高一點的要求）
然后，在召開當(dāng)日要至少提前2小時到達現(xiàn)場，做現(xiàn)場布置。并做最后一次的宣傳鼓動，請農(nóng)民來參加農(nóng)民會。
會中可以安排諸多的小節(jié)目。比如抽獎，有獎競答等，調(diào)動農(nóng)民積極性和欲望。
會后做自我總結(jié)。
以上。
除農(nóng)民會外，還可以給經(jīng)銷商優(yōu)惠政策，買10贈1什么的，有條件的還可以通過賣夠一定數(shù)量，組織旅游活動什么，這個要預(yù)算清楚，比較麻煩。
4.農(nóng)資該怎么做,有什么好辦法好思路
首先，經(jīng)營方式要進行轉(zhuǎn)變。隨著國家土地流轉(zhuǎn)政策的出臺，各類農(nóng)業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會的出現(xiàn)，種植大戶的增多，農(nóng)民科學(xué)種田水平的提高，使得團購成為農(nóng)資行業(yè)一個新的關(guān)注點。團購對經(jīng)銷商來說也是件求之不得的好事，可以在短時間內(nèi)為自己敲定一筆數(shù)額較大的交易。但要應(yīng)對團購，就必須改變經(jīng)營模式，把握住目標客戶，選擇好適銷對路產(chǎn)品，選擇代理那些功能突出、質(zhì)量可靠、價格適中、性價比高、互補性強的產(chǎn)品，組合成自己的主打產(chǎn)品，同時還要薄利多銷，讓利于民，加大向廠家采購產(chǎn)品的數(shù)量，降低進貨成本，改變粗放的管理模式，精打細算使成本最低化。
銷售戰(zhàn)術(shù)也要進行轉(zhuǎn)變。銷售戰(zhàn)術(shù)是非常重要的，你要在對現(xiàn)代農(nóng)民心理了解的基礎(chǔ)上，改變你的銷售方法。比如說農(nóng)民的從眾意識強，只要哪種農(nóng)資產(chǎn)品有人買或者買家多，那必然會帶來另一部分農(nóng)民的蜂擁而上，你看一個村子說到哪個農(nóng)資店都到哪個農(nóng)資店，說買什么品牌的化肥都買同樣的品牌，農(nóng)藥、種子也是如此。培養(yǎng)意見領(lǐng)袖。在每個村子里，都會有那么幾個樂于傳播信息、較有威信，比較受大家信任的人物，如村干部、科技種植先進戶、致富能手等，這部分人可以被稱為村民的“意見領(lǐng)袖”。終端零售商應(yīng)該有目的地培養(yǎng)這些農(nóng)民信任的公眾人物為自己的口舌，讓這些“意見領(lǐng)袖”為產(chǎn)品銷售做宣傳。在農(nóng)民遇到發(fā)生病蟲草害的情況時，免費為他們提供藥品供他們試用。有了這些細節(jié)上的實惠與好處，他們自然而然就會在平時的言語中為這些產(chǎn)品做出不錯的口碑宣傳，這樣終端經(jīng)銷商就等于為自己培養(yǎng)了免費的產(chǎn)品推廣員。而這些意見領(lǐng)袖說出來的話，也往往比零售商本人更具有說服力和號召力，從而拉動終端和產(chǎn)品銷售。還有的農(nóng)資商利用從眾心理，在自己的門店做個吸引農(nóng)民看的小黑板或者利用小廣播或者免費讓農(nóng)民來店里上網(wǎng)，閱讀科技報紙等手段招攬很多農(nóng)民來店里，讓農(nóng)民自覺不自覺地隨著他人來而來，隨他人的購買而購買。
通過示范田來招攬農(nóng)民。還有的廠商通過示范田來招攬農(nóng)民。所謂的示范田效應(yīng)就是在產(chǎn)品經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的一個村或幾個村選取不同的地塊做產(chǎn)品示范或?qū)嶒?，平時可以免費提供農(nóng)藥、化肥等供試驗田的農(nóng)民試用。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品對發(fā)生的病蟲害的確有用時，他們就會深信這些產(chǎn)品是好產(chǎn)品，那么他們自然會選擇購買，銷量和效應(yīng)自然會隨之提升。作為農(nóng)資商，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營態(tài)度，經(jīng)常深入農(nóng)戶走訪調(diào)查，掌握農(nóng)戶歡迎的農(nóng)資產(chǎn)品信息，然后依據(jù)市場變化不斷充實主打產(chǎn)品資源；要深入到田間地頭，親自查看病蟲草害發(fā)生的具體狀況，對癥配藥，迅速解決問題；
