app開發(fā)(怎樣寫好APP開發(fā)計劃書)
1.怎樣寫好APP開發(fā)計劃書
作為一份標(biāo)準(zhǔn)性的文件，商業(yè)計劃書有著大同小異的架構(gòu)。
但是，有的商業(yè)計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進(jìn)入回收站作為使命的終結(jié)?？陀^的說，項目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業(yè)的表現(xiàn)形式也同樣重要，酒香不怕巷子深的邏輯在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)運轉(zhuǎn)中并不適用。
一份成功的商業(yè)計劃書涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關(guān)注的要點進(jìn)行重點陳述分析。這樣的商業(yè)計劃書可以大大減少投資者在進(jìn)入盡職調(diào)查之前的工作量，便于雙方迅速進(jìn)入后期實質(zhì)運作。
不同的融資項目，由于項目性質(zhì)不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點會有所側(cè)重。一般而言，項目的市場、產(chǎn)品、管理團(tuán)隊、風(fēng)險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。
在下文中，筆者主要針對一份完善商業(yè)計劃書必需的重點和創(chuàng)業(yè)人員在商業(yè)計劃書寫作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性的說明： 執(zhí)行摘要 這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計劃書寫作中最后完成的部分，是對整個商業(yè)計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進(jìn)一步探究項目詳細(xì)的渴望。執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內(nèi)容力求精練有。
作為一份標(biāo)準(zhǔn)性的文件，商業(yè)計劃書有著大同小異的架構(gòu)。但是，有的商業(yè)計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進(jìn)入回收站作為使命的終結(jié)。
客觀的說，項目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業(yè)的表現(xiàn)形式也同樣重要，酒香不怕巷子深的邏輯在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)運轉(zhuǎn)中并不適用。一份成功的商業(yè)計劃書涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關(guān)注的要點進(jìn)行重點陳述分析。
這樣的商業(yè)計劃書可以大大減少投資者在進(jìn)入盡職調(diào)查之前的工作量，便于雙方迅速進(jìn)入后期實質(zhì)運作。 不同的融資項目，由于項目性質(zhì)不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點會有所側(cè)重。
一般而言，項目的市場、產(chǎn)品、管理團(tuán)隊、風(fēng)險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。 在下文中，筆者主要針對一份完善商業(yè)計劃書必需的重點和創(chuàng)業(yè)人員在商業(yè)計劃書寫作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性的說明： 執(zhí)行摘要 這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計劃書寫作中最后完成的部分，是對整個商業(yè)計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進(jìn)一步探究項目詳細(xì)的渴望。
執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。一般，凈現(xiàn)金流入、廣泛的客戶基礎(chǔ)、市場快速增長的機會、背景豐厚的團(tuán)隊都是可能引起投資人興趣的亮點。
產(chǎn)品和服務(wù)介紹 此部分主要是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。在我們接觸到的眾多商業(yè)計劃書中最常見的毛病就是對于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過于專業(yè)和生僻，占用了過多的篇幅。
在大多數(shù)情況下，商業(yè)計劃書的執(zhí)筆者就是創(chuàng)業(yè)者本身，他們大多是技術(shù)出身，對于自有產(chǎn)品和技術(shù)有著一種自然而然的自豪和親近，所以經(jīng)常進(jìn)入情不自禁和滔滔不絕的情緒之中。而另一方面，投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經(jīng)濟(jì)或金融背景，對于技術(shù)方面的專業(yè)介紹也不是特別在行。
他們更加認(rèn)同市場對于公司產(chǎn)品的反映。所以，建議在產(chǎn)品和服務(wù)部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系，向投資人展示公司產(chǎn)品線的完整和可持續(xù)發(fā)展，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶、同類產(chǎn)品比較等內(nèi)容的介紹上。
市場與競爭分析 與其他融資方式不同，風(fēng)險投資者的超額收益更多來源于未來的增長。所以，投資者對于項目所處的市場的未來發(fā)展非常重視。
在市場競爭部分，我們重點分析市場整體發(fā)展趨勢、細(xì)分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的KSF分析等內(nèi)容。
對于市場容量的估算、未來增長的預(yù)測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報告，避免自行估計。對于特殊市場，在預(yù)估時則力求保持客觀中肯的態(tài)度，免有自吹自擂之嫌，令人不能信服。
戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃 擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。
制定的實施計劃要與計劃書中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等。
管理團(tuán)隊介紹 美商中經(jīng)合的總裁劉宇環(huán)先生曾經(jīng)說過：就象做房地產(chǎn)位置是最重要的一樣，做VC的三個要素就是：people,people,people。風(fēng)險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關(guān)重要。
再好的計劃若沒有執(zhí)行能力強大的團(tuán)隊也可能淪為美麗的泡影。對于初創(chuàng)企業(yè)，人的因素尤為重要。
[Page] 對于管理團(tuán)隊的描述，除了常規(guī)介紹的整個團(tuán)隊的專業(yè)背景、學(xué)歷水平、年齡分布，最重點的是核。
2.app的方案應(yīng)該怎么做
idea形成—APP項目雛形
一個APP項目的最初首先要確定項目整體方案，整個項目的規(guī)劃，大體框架，做成文檔展現(xiàn)出來，以便大家提意見和更好的改進(jìn)。也就是說首先要確立產(chǎn)品原型，進(jìn)入項目評估階段。經(jīng)過反復(fù)確認(rèn)，最終形成產(chǎn)品腦圖和完整的需求文檔。
2.功能設(shè)計—APP項目概要設(shè)計
第二步相當(dāng)于網(wǎng)站的需求分析，需要整理確定App的主要用戶群體和APP能實現(xiàn)的功能。關(guān)于APP開發(fā)設(shè)計可以在DevStore（（開發(fā)者服務(wù)商店））平臺上借助一些工具來充實你的APP，像結(jié)合推送、地圖、社交分享、第三方登錄等常用的工具讓你的APP更豐富一些。借助第三方服務(wù)來豐富自己的作品是很好的借力途徑，一定不要錯過，平時要養(yǎng)成收集平臺的習(xí)慣，例如工具平臺，學(xué)習(xí)交流平臺，養(yǎng)成總結(jié)整合資源會是受益一生的好習(xí)慣。
3. 功能實現(xiàn)—APP項目打碼階段
APP的大概界面構(gòu)思和設(shè)計，大功能模塊代碼編寫。正式進(jìn)入產(chǎn)品的原型設(shè)計階段。UI、UE開始設(shè)計，形成初步的效果圖。在經(jīng)過確認(rèn)后界面的效果圖正式設(shè)計完成。產(chǎn)品在設(shè)計圖完成后，進(jìn)入研發(fā)階段。通過編程語言形成正式的程序。至此，App的制作過程就完成了一大部分，可以進(jìn)入測試部進(jìn)行測試。作為一個開發(fā)者來說這才是重頭戲，設(shè)計，測試都是別人的事情，這一步主要是開發(fā)者努力打碼階段，不斷碼磚，修bug階段。
4.測試—APP項目大家評
把大概的界面和功能連接后，App的大致demo就出來了，demo自己試用和體驗幾遍后，根據(jù)實際情況修改，沒有大錯誤后，新版本可以嘗試尋找beta用戶， 根據(jù)測試用戶的反饋，改進(jìn)并反復(fù)測試。用戶測試階段一定要把每個用戶的意見考慮進(jìn)去，不一定每個意見都會采納，但是不要放過一點瑕疵，盡全力讓自己的作品更好。
5.APP項目完成
在產(chǎn)品經(jīng)過多次測試，修改bug確認(rèn)無誤后。一個App制作項目就完成，可以進(jìn)入個大市場，投放使用。市場推廣也是比較關(guān)鍵的一步，在各大市場中，開發(fā)者就要通過各種方式推廣自己的App產(chǎn)品，力求App在市場上獲得更多的下載量，吸引更多的用戶。
3.app推廣又要怎樣策劃方案
APP推廣策劃方案框架
根據(jù)你的APP主攻怎樣的用戶群體進(jìn)行用戶畫像描繪用戶場景，后結(jié)合推廣形式定好推廣內(nèi)容，投擊用戶群體進(jìn)行促活拉新。
APP活動策劃推廣有什么樣的形式呢？
(1)APP線下活動推廣
APP線下推廣，大部分的APP推廣人員更多選擇掃二維碼送獎品；這種APP活動推廣，只需要一兩張桌子和幾張宣傳推片就可以進(jìn)行，比較方便；但是現(xiàn)在也是很多人APP推廣與線下的門店進(jìn)行合作，根據(jù)自己APP的目標(biāo)用戶群體進(jìn)行行業(yè)門店篩選，然后一一進(jìn)行合作；
線下推廣的方式還有比較好的，就是沙龍分享活動，通過策劃與自己APP項目行業(yè)有關(guān)的主題，吸引你的目標(biāo)用戶參與線下活動，線下的推廣活動中就可以對自己的APP進(jìn)行推廣！
(2)APP線上活動推廣
APP線上的活動推廣形式比較多，例如與大號聯(lián)合活動推廣、APP應(yīng)用內(nèi)活動推送、簽到活動、分享激勵活動等等；
很多APP推廣人員，更關(guān)注的是ASO、APP刷榜刷量去快速對APP進(jìn)行拉新，但是并沒有考慮到用戶的活躍和留存的問題；APP推廣活動的最終目的是為了拉新、留存、促活等等目的，因此做線上活動更多是在于激活用戶，促活用戶，提高APP的留存率！
APP線上活動策劃推廣，可以通過活動SDK埋點的形式，進(jìn)行應(yīng)用內(nèi)活動觸發(fā)；比如，當(dāng)用戶完成注冊之后，APP就會觸發(fā)一個彈窗活動的形式提示用戶可以獲取獎勵，贏取抽獎的形式；那么也可以激勵用戶分享你的APP內(nèi)容或者推薦你的APP，回到APP之后就會獲得抽獎機會等等的形式；
如何策劃好APP推廣活動
個人覺得網(wǎng)上很多的關(guān)于APP推廣策劃的方案以及各種干貨，但是并不是所有的活動策劃方案是適合每一個APP的！每一個行業(yè)的APP，甚至同一個行業(yè)的APP都是有自己的目標(biāo)客戶，不同客戶喜好也是不同的；因此策劃APP推廣活動，就必須明確自己的目標(biāo)用戶，了解自己用戶關(guān)注什么，喜歡什么等等，叫你的APP究竟能夠解決用戶什么痛點，這都是在策劃APP活動推廣的時候必須注意到的
4.怎么做好手機軟件開發(fā)后的推廣活動策劃方案
首先，如果想做好軟件推廣活動，可以先了解APP活動策劃推廣有什么樣的形式
(1)APP線下活動推廣
APP線下推廣，大部分的APP推廣人員更多選擇掃二維碼送獎品；這種APP活動推廣，只需要一兩張桌子和幾張宣傳推片就可以進(jìn)行，比較方便；但是現(xiàn)在也是很多人APP推廣與線下的門店進(jìn)行合作，根據(jù)自己APP的目標(biāo)用戶群體進(jìn)行行業(yè)門店篩選，然后一一進(jìn)行合作；
線下推廣的方式還有比較好的，就是沙龍分享活動，通過策劃與自己APP項目行業(yè)有關(guān)的主題，吸引你的目標(biāo)用戶參與線下活動，線下的推廣活動中就可以對自己的APP進(jìn)行推廣！
(2)APP線上活動推廣
APP線上的活動推廣形式比較多，例如與大號聯(lián)合活動推廣、APP應(yīng)用內(nèi)活動推送、簽到活動、分享激勵活動等等；
很多APP推廣人員，更關(guān)注的是ASO、APP刷榜刷量去快速對APP進(jìn)行拉新，但是并沒有考慮到用戶的活躍和留存的問題；APP推廣活動的最終目的是為了拉新、留存、促活等等目的，因此做線上活動更多是在于激活用戶，促活用戶，提高APP的留存率！
APP線上活動策劃推廣，可以通過活動SDK埋點的形式，進(jìn)行應(yīng)用內(nèi)活動觸發(fā)；比如，當(dāng)用戶完成注冊之后，APP就會觸發(fā)一個彈窗活動的形式提示用戶可以獲取獎勵，贏取抽獎的形式；那么也可以激勵用戶分享你的APP內(nèi)容或者推薦你的APP，回到APP之后就會獲得抽獎機會等等的形式；
如何策劃好APP推廣活動
一、確定目標(biāo)客戶
網(wǎng)上有很多的關(guān)于APP推廣策劃的方案以及各種干貨，卻不是所有的活動策劃方案和干貨都適合每一個應(yīng)用程序軟件的，每一個行業(yè)的APP，甚至是同一個行業(yè)的APP的客戶也有等級層次之分，所以要策劃好APP推廣活動，首先確定好目標(biāo)客戶
二、調(diào)查目標(biāo)客戶
明確了自己的目標(biāo)用戶，接下來就是去了解自己用戶關(guān)注什么，平常瀏覽什么類型的咨詢，找出一個最大程度上符合你的目標(biāo)客戶口味的寫作風(fēng)格去進(jìn)行寫作，就像妻子抓住丈夫的胃一樣抓住用戶的心。
三、解決目標(biāo)客戶痛點
只有擁有市場需求的APP才能夠在浩瀚的軟件海洋中脫穎而出，從這可見，開發(fā)設(shè)計這款A(yù)PP的目的最重要的還是解決需求，也是在解決痛點。只要當(dāng)用戶從你的APP中獲得了某一痛點的解決，這款A(yù)PP就會被推薦給其它擁有相同痛點的用戶，此時再稍微推波助瀾一番，針對這一項痛點策劃推廣活動方案，就可以做好這個方案了
5.APP開發(fā)需求方案如何寫
資源簡介教會你如何寫需求分析報告~~·需求分析說明書 1 、系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖（ HIPO 圖） （在該功能結(jié)構(gòu)圖中選一個子系統(tǒng)進(jìn)行逐層分解） 2 、系統(tǒng)功能說明 （對以上選中的子系統(tǒng)進(jìn)行功能描述） 3 、現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖及說明 （對以上選中的子系統(tǒng)繪制手工系統(tǒng)或舊的計算機系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖并進(jìn)行簡單的功能說明） 4 、新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖及說明 （對以上選中的子系統(tǒng)繪制計算機系統(tǒng)下的業(yè)務(wù)流程圖（重組后的）并進(jìn)行簡單的功能說明） 采購管理系統(tǒng)分析 采購是企業(yè) 物資供應(yīng)部門 按已確定的物資供應(yīng)計劃，通過市場采購、加工訂制等各種渠道，取得企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種物資的經(jīng)濟(jì)活動，采購業(yè)務(wù)的狀況會影響到企業(yè)的整體運營狀況。
通常情況，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)通常由 采購部 來執(zhí)行—— 制造部 根據(jù)銷售定單制定生產(chǎn)計劃，企業(yè)生產(chǎn) 制造系統(tǒng)根據(jù) 生產(chǎn)技術(shù)部 提供的有關(guān)材料定額資料以及 制造部 提供的生產(chǎn)計劃，考慮現(xiàn)有庫存情況， 生成采購計劃。 采購部 根據(jù)采購計劃分別進(jìn)行國內(nèi)采購和國外采購。
采購管理系統(tǒng) 主要進(jìn)行 采購訂單 、采購入庫單 和 采購的管理 。采購業(yè)務(wù)發(fā)生后， 采購部 將 采購錄入 采購管理系統(tǒng) ，采購物料入庫時， 采購部 儲運科根據(jù)驗收單在 庫存管理系統(tǒng) 中錄入入 庫單； 財務(wù)部 根據(jù)采購和物料驗收單據(jù)進(jìn)行采購結(jié)算，系統(tǒng)自動生成相關(guān)憑證，登記相關(guān)庫存帳。
課程設(shè)計應(yīng)該遞交哪些文檔？ 課程設(shè)計應(yīng)提交一份課程設(shè)計報告，課程設(shè)計報告包括以下幾個方面的內(nèi)容：①封面、②目錄、③ 系統(tǒng)可行性分析報告、④系統(tǒng)分析報告、⑤課程設(shè)計小組成員清單。 如何撰寫課程設(shè)計報告？ 課程設(shè)計報告包括兩個方面的內(nèi)容，一個是系統(tǒng)可行性分析報告，一個是系統(tǒng)分析報告。
可行性分 析報告簡單的來講我們要求大家寫兩個方面的內(nèi)容，首先是對企業(yè)目前的狀況進(jìn)行描述，指出企業(yè)需要用 計算機來進(jìn)行管理（即需要信息系統(tǒng)），然后從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、管理上闡述企業(yè)是否具備了相應(yīng)的條件 ，最后得出系統(tǒng)是否可行的結(jié)論。我們的課程設(shè)計是基于系統(tǒng)可行來進(jìn)行的。
用文字把以上內(nèi)容描述清楚 就是我們的可行性分析報告。最快線程間數(shù)據(jù)交換算法有效避免鎖競爭 下載通過IBM存儲解決方案應(yīng)對信息爆炸問題HTML5 Audio API開發(fā)游戲音樂您的IT安全來自System X服務(wù)器下載《從有限資源到無限發(fā)展?jié)摿Α稺indows應(yīng)用商店全新的商機。
6.一個App 從想法到開發(fā)出來的完整流程是怎么樣的
一個APP從無到有的過程一般是這樣的：
1、當(dāng)有APP想法的時候，先立項，討論這個APP開發(fā)的可能性，如果能，則進(jìn)行下一步。
2、根據(jù)原有開發(fā)APP的想法，進(jìn)行APP功能需求的確定，只有確定好功能需求，也才能進(jìn)行下面的設(shè)計開發(fā)。
3、功能需求確定好了之后，則考慮是自己公司開發(fā)還是尋找APP外包公司進(jìn)行開發(fā)，如果是找外包公司開發(fā)，則需要將原有確定的功能需求，跟開發(fā)公司詳細(xì)的交流，當(dāng)然在交流的過程中會有一些修改，您可以提出自己的意見跟開發(fā)公司進(jìn)行交流，一般的軟件開發(fā)公司會參照您的意見，然后搭配上自己專業(yè)的軟件開發(fā)技術(shù)，來給您找尋最好的APP開發(fā)方案。
4、當(dāng)APP開發(fā)方案確定好了之后，則進(jìn)入到手機APP軟件的設(shè)計開發(fā)階段，先由UI設(shè)計師將最終確立的功能需求，通過UI界面展現(xiàn)出來，當(dāng)您確定了UI設(shè)計界面，則進(jìn)入到最終的開發(fā)階段，將原本平面化的設(shè)計變活。這個步驟一般的會稍稍漫長一點，因為一個APP軟件一般都是開發(fā)涼拌系統(tǒng)版本的安卓和iOS，開發(fā)好的軟件還需要經(jīng)過軟件測試人員的測試，確定沒有bug之后，在交付給您，并且教您使用APP軟件管理的后臺。至此一個手機APP從想法到最終的產(chǎn)品就這樣被開發(fā)出來啦。
7.一個手機APP的開發(fā)流程是怎樣的
我們通常說的手機APP只是個縮寫，應(yīng)該是手機應(yīng)用軟件。如果您不太清楚這個含義的話，可以參考我們常用的電腦，和上面的應(yīng)用程序。手機，就是一臺電腦；安卓和IOS，對應(yīng)的就是window和linux，手機APP，對應(yīng)的就是各種應(yīng)用軟，比如office等等。當(dāng)然，這只是個類比，其實他們還是有區(qū)別的。
APP因為其功能全面，用戶粘度比較高，相對于手機網(wǎng)站，容易受到企業(yè)的青睞。所以，很多企業(yè)都想做一個APP，通過APP產(chǎn)品達(dá)成成功。但是，很多企業(yè)APP開發(fā)過程是比較坎坷的，項目根本不等到上線就夭折了。那么怎么才能保證一個APP成功開發(fā)并且上線呢？我們從APP的開發(fā)過程說一下。
APP的開發(fā)過程主要分為兩大模塊：需求規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)。
首先是需求規(guī)劃，這個是項目的基礎(chǔ)。萬丈高樓平地起，最重要的就是地基。地基不穩(wěn)，樓就不穩(wěn)，甚至半途就會坍塌。APP開發(fā)也是如此，前期的需求不明確，僅僅是個一拍腦袋的想法，就會造成后期的邏輯不正確，使得最終產(chǎn)品發(fā)生偏差。所以，前期確定需求的時候要使用流程圖，思維導(dǎo)圖等等，整理并確定需求。當(dāng)有明確的需求了，才能確定下一步是自己開發(fā)還是找APP外包公司。
一般來說，自己公司在初期都不會養(yǎng)自己的開發(fā)團(tuán)隊，都是找外包公司開發(fā)APP。那么如何選外包公司呢？
首先，看報價。APP不同于網(wǎng)站，基礎(chǔ)報價是很高的。另外，APP也分為安卓端和IOS端，也就是說同樣的需求要做兩個。如果一個APP功能需求比較復(fù)雜，外包公司說幾萬就能做，那么基本上就不靠譜了。不說其他的，后期外包公司實力不夠，完不成怎么辦？
其次看流程。一般來說，APP這種功能性的項目開發(fā)，外包公司也會再次確認(rèn)需求的。確認(rèn)之后有的外包公司先出原型圖，而有的則是直接以設(shè)計代替原型圖了。個人覺得，先出原型圖比較好。一個是快，能盡早的看到做出來的樣子和流程，以確定需求是否被正確理解了；另一個就是能夠降低修改的成本，畢竟改原型圖比改設(shè)計簡單。
也就是說，如果能明確APP的功能需求，并且找到一家靠譜的外包公司，一個APP開放完成是沒問題的。下一步就是APP如何推廣，這就是另外的文字了
8.app的方案應(yīng)該怎么做
idea形成—APP項目雛形一個APP項目的最初首先要確定項目整體方案，整個項目的規(guī)劃，大體框架，做成文檔展現(xiàn)出來，以便大家提意見和更好的改進(jìn)。
也就是說首先要確立產(chǎn)品原型，進(jìn)入項目評估階段。經(jīng)過反復(fù)確認(rèn)，最終形成產(chǎn)品腦圖和完整的需求文檔。
2.功能設(shè)計—APP項目概要設(shè)計第二步相當(dāng)于網(wǎng)站的需求分析，需要整理確定App的主要用戶群體和APP能實現(xiàn)的功能。關(guān)于APP開發(fā)設(shè)計可以在DevStore（（開發(fā)者服務(wù)商店））平臺上借助一些工具來充實你的APP，像結(jié)合推送、地圖、社交分享、第三方登錄等常用的工具讓你的APP更豐富一些。
借助第三方服務(wù)來豐富自己的作品是很好的借力途徑，一定不要錯過，平時要養(yǎng)成收集平臺的習(xí)慣，例如工具平臺，學(xué)習(xí)交流平臺，養(yǎng)成總結(jié)整合資源會是受益一生的好習(xí)慣。3. 功能實現(xiàn)—APP項目打碼階段APP的大概界面構(gòu)思和設(shè)計，大功能模塊代碼編寫。
正式進(jìn)入產(chǎn)品的原型設(shè)計階段。UI、UE開始設(shè)計，形成初步的效果圖。
在經(jīng)過確認(rèn)后界面的效果圖正式設(shè)計完成。產(chǎn)品在設(shè)計圖完成后，進(jìn)入研發(fā)階段。
通過編程語言形成正式的程序。至此，App的制作過程就完成了一大部分，可以進(jìn)入測試部進(jìn)行測試。
作為一個開發(fā)者來說這才是重頭戲，設(shè)計，測試都是別人的事情，這一步主要是開發(fā)者努力打碼階段，不斷碼磚，修bug階段。4.測試—APP項目大家評把大概的界面和功能連接后，App的大致demo就出來了，demo自己試用和體驗幾遍后，根據(jù)實際情況修改，沒有大錯誤后，新版本可以嘗試尋找beta用戶， 根據(jù)測試用戶的反饋，改進(jìn)并反復(fù)測試。
用戶測試階段一定要把每個用戶的意見考慮進(jìn)去，不一定每個意見都會采納，但是不要放過一點瑕疵，盡全力讓自己的作品更好。5.APP項目完成在產(chǎn)品經(jīng)過多次測試，修改bug確認(rèn)無誤后。
一個App制作項目就完成，可以進(jìn)入個大市場，投放使用。市場推廣也是比較關(guān)鍵的一步，在各大市場中，開發(fā)者就要通過各種方式推廣自己的App產(chǎn)品，力求App在市場上獲得更多的下載量，吸引更多的用戶。
