策劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)書(shū)(方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件及評(píng)析)
1.方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件及評(píng)析
評(píng)析需要從招標(biāo)文件的各個(gè)方面進(jìn)行論證，以便對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)及選取。
例如以房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)招標(biāo)書(shū)我們可以進(jìn)行成本控制評(píng)析： 首先，所謂經(jīng)營(yíng)成本的控制分析，是指在經(jīng)營(yíng)成本的形成過(guò)程中，定期對(duì)成本件支情況所進(jìn)行的差并分析。即通過(guò)成本評(píng)支與原訂標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差，尋找原因，采取對(duì)策，使成本形成過(guò)程始終處于控制狀態(tài)，確保企業(yè)成本計(jì)劃和成本降低計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)體制改革以后，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)為了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)成本管理、健全和完善企業(yè)內(nèi)那的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，普遍推行了責(zé)任成本制。責(zé)任成本制是與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的一種成本管理與控制辦法。
按照分析原則，將各項(xiàng)成本指標(biāo)分解劃小，落實(shí)到有關(guān)單位和個(gè)人，這些單位或個(gè)人即成為某些成本指標(biāo)的責(zé)任者。即他們應(yīng)對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的可控成本承擔(dān)責(zé)任。
可控成本是指責(zé)任者能夠預(yù)測(cè)、計(jì)算和控制的各種成本。因此，所謂責(zé)任成本就是責(zé)任者（單位部門(mén)或個(gè)人）能夠?qū)χM(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算和控制的各項(xiàng)可控成本之和。
形成責(zé)任成本應(yīng)具備如下三個(gè)主要特征：①是責(zé)任者能夠預(yù)測(cè)的有關(guān)耗費(fèi)；②是可以計(jì)量的耗費(fèi)；③是可以控制和調(diào)節(jié)的耗費(fèi)。 實(shí)行責(zé)任成本制，企業(yè)把執(zhí)行成本計(jì)劃，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任者，從而調(diào)動(dòng)了企業(yè)各部門(mén)以及每個(gè)職工在成本管理方面的積極性。
責(zé)權(quán)利的緊密結(jié)合，能使企業(yè)成本的發(fā)生得到全面的監(jiān)督和控制，使成本管理落到實(shí)處。責(zé)任成本制是企業(yè)成本控制行之有效的一套管理體制。
雖然各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法有很大差異，成本形成過(guò)程也各具特色，成本責(zé)任制的貫徹執(zhí)行方法不盡相同，但一般來(lái)講大體上應(yīng)按如下步驟進(jìn)行。 1.確定目標(biāo)成本 這里的目標(biāo)成本有兩個(gè)含義，其一是成本計(jì)劃執(zhí)行階段.通過(guò)成本預(yù)測(cè)，考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件所確定的目標(biāo)成本；其二是企業(yè)內(nèi)各責(zé)任者按誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則所劃分的責(zé)任成本。
前者是成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃編制階段應(yīng)做的工作，后者便是用于成本控制的成本責(zé)計(jì)制的首要內(nèi)容。 （l）責(zé)任單位的劃分 責(zé)任成本制的第一步工作，便是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及職工的工 作性質(zhì)和成本發(fā)生的關(guān)系程度，劃分各種不同的責(zé)任單位，并明確各責(zé)任單位可以控制的成本與費(fèi)用，建立各責(zé)任中位的責(zé)任成本指標(biāo)考核形式和獎(jiǎng)懲辦法。
劃分責(zé)任單位的標(biāo)準(zhǔn)不在單位大小，凡是管理上可分，責(zé)任?？梢员嬲J(rèn)，成績(jī)可單獨(dú)考核的單位，大至公司、工廠(chǎng)、部門(mén)，小至科室、班組、個(gè)人都可劃分為責(zé)任單位或責(zé)任者。
房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組織規(guī)模差別很大，經(jīng)營(yíng)形式也大相徑庭。成本責(zé)任單位的劃分當(dāng)然也不可千篇一律。
一般來(lái)講，具有建筑設(shè)計(jì)、施工能力的較大型的開(kāi)發(fā)公司，其責(zé)任單位可劃分為如下幾類(lèi)： ①物資供應(yīng)部門(mén) 其主要任務(wù)是進(jìn)行物資材料采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)備；保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)施工生產(chǎn)需要；保證材料物資的安全完整。 物資供應(yīng)部門(mén)又可根據(jù)具體情況劃分為更小的責(zé)任單位。
有些成本指標(biāo)甚至可分解到個(gè)人。如按材料類(lèi)別區(qū)分為：金屬材料、建筑材料、裝飾材料、車(chē)配件等。
建筑材料還可細(xì)分為水泥、砂石、磚等。按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為：計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。
②施工技術(shù)部門(mén)其主要任務(wù)是編制施工組織設(shè)計(jì)方案；貫徹執(zhí)行施工方案中所列的降低成本技術(shù)組織措施；及時(shí)辦理工程設(shè)計(jì)變更商洽；管理施工進(jìn)度、質(zhì)量，保證按期、按質(zhì)完成任務(wù)等。施工技術(shù)部門(mén)可采取棟號(hào)甚至是區(qū)、片包干的辦法將責(zé)仔單位劃分得更小。
③勞動(dòng)工資部門(mén) 勞動(dòng)工資部門(mén)的主要什務(wù)是加強(qiáng)勞動(dòng)管理，改善勞動(dòng)組織，合理利用人力，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和無(wú)產(chǎn)值用工；加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額；管理人工成本，記錄工時(shí)，制訂及執(zhí)行降低人工成本措施等。 ④開(kāi)發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)部門(mén)主要任務(wù)是進(jìn)行市場(chǎng)分析，承攬開(kāi)發(fā)任務(wù)，參與投標(biāo)招標(biāo)，組織征地拆遷，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目決策等。
開(kāi)發(fā)部門(mén)也可分項(xiàng)目將成本責(zé)任單位劃分得更小。 ⑤財(cái)務(wù)分理部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)的主要任務(wù)是組織、匯總、編制企業(yè)的降低成本計(jì)劃并考核其完成情況，嚴(yán)格成本開(kāi)支范網(wǎng)和財(cái)政紀(jì)律，控制開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行成本監(jiān)督檢查，及時(shí)進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。
財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按各成員分行業(yè)務(wù)將成本指標(biāo)落實(shí)到各業(yè)務(wù)小組或個(gè)人。 ⑥經(jīng)營(yíng)部門(mén) 經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要任務(wù)是經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
主要業(yè)務(wù)有房屋租賃、修繕及房屋銷(xiāo)售。經(jīng)營(yíng)部門(mén)的成本責(zé)任中位應(yīng)按經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象盡可能的劃小劃細(xì)。
（2）目標(biāo)成本的確定及分解目標(biāo)成本即經(jīng)營(yíng)成本應(yīng)達(dá)到的預(yù)計(jì)水平。目標(biāo)成本是衡量實(shí)際成本節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。
房地產(chǎn)企業(yè)確定目標(biāo)成本通常有如下幾種方法。 ①分管法 即把公司、分公司、各科室、各部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃匯集起來(lái)，經(jīng)過(guò)補(bǔ)充、修改審定后，把成本費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃和指標(biāo)分管結(jié)合起來(lái)作為指標(biāo)，然后按責(zé)任成本的劃分分解到三級(jí)各有關(guān)部門(mén)，實(shí)行指標(biāo)分管。
這種方法多適用于非定額開(kāi)支的成本費(fèi)用控制。 ②預(yù)算法 即對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用支出事先編制預(yù)算，成本開(kāi)支控制以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，如開(kāi)發(fā)工程的工料費(fèi)開(kāi)支，均以施工預(yù)算為目標(biāo)成本，把工料費(fèi)開(kāi)支水平控制在施工預(yù)算之內(nèi)。
③定額法 對(duì)某些。
2.設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目
投標(biāo)書(shū)一般是商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩部分。
技術(shù)標(biāo)里詳細(xì)包含哪些范圍的內(nèi)容，一般的在投標(biāo)文件里邊會(huì)有商定。 ◆ 合同條款 但在有些地方項(xiàng)目中，招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容只包含這個(gè)范本中的部分內(nèi)容，但其中投標(biāo)須知、招投標(biāo)文件、合同條款是必須具備的。
2、問(wèn)：投標(biāo)須知都包含哪些內(nèi)容？ 答：投標(biāo)須知是向投標(biāo)者告之關(guān)于投標(biāo)的商務(wù)注意事項(xiàng)，是使投標(biāo)商清楚了解投標(biāo)的注意事項(xiàng)，投標(biāo)須知中包含以下內(nèi)容： 項(xiàng)目名稱(chēng)、用戶(hù)名稱(chēng)、投標(biāo)書(shū)數(shù)量、投標(biāo)地址、截標(biāo)日期、投標(biāo)保證金、投標(biāo)有效期和評(píng)標(biāo)的考慮因素等。 3、問(wèn)：投標(biāo)人資格都從哪些方面規(guī)定？ 答：一般對(duì)公司規(guī)模，業(yè)績(jī)和廠(chǎng)商資信有具體的要求，不能達(dá)到的廠(chǎng)商則被視為沒(méi)有投標(biāo)資格，在有些投標(biāo)項(xiàng)目中，投標(biāo)商的良好資質(zhì)將在評(píng)標(biāo)中將起到加分的作用。
4、問(wèn)：在招標(biāo)文件中，都要求了哪些內(nèi)容？ 答：其中包括投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范要求等，正規(guī)的招標(biāo)書(shū)中會(huì)要求對(duì)標(biāo)書(shū)的技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行逐條應(yīng)答，還有一些對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的解釋和澄清，所有這些內(nèi)容都應(yīng)逐條詳細(xì)閱讀并作出應(yīng)答，因?yàn)橛脩?hù)的需求是完全從招標(biāo)書(shū)中體現(xiàn)的，是否能真正把握用戶(hù)需求了解清楚，標(biāo)書(shū)是最直接的途徑。 5、問(wèn)：用戶(hù)對(duì)投標(biāo)書(shū)的要求都有哪些？ 答：◆對(duì)投標(biāo)文件的組成作出具體規(guī)定：構(gòu)成內(nèi)容 ◆ 投標(biāo)文件的編制：格式和順序 ◆ 投標(biāo)報(bào)價(jià)的格式：報(bào)價(jià)表的格式 ◆ 投標(biāo)文件的遞交：遞交格式，密封形式 ◆ 投標(biāo)文件的費(fèi)用：費(fèi)用分擔(dān)的內(nèi)容 ◆ 投標(biāo)文件的澄清：關(guān)于澄清內(nèi)容的交流形式 ◆ 投標(biāo)保證金：金額和形式 6、問(wèn)：在招標(biāo)書(shū)中關(guān)于評(píng)標(biāo)的描述包括什么內(nèi)容？ 答：評(píng)標(biāo)依據(jù)：說(shuō)明對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審的基本原則； 評(píng)標(biāo)小組構(gòu)成：形成評(píng)標(biāo)小組的人員情況，一般會(huì)包括用戶(hù) 代表、招標(biāo)公司代表、專(zhuān)家代表等構(gòu)成； 招標(biāo)人澄清：關(guān)于中標(biāo)條件的說(shuō)明，一般是聲明不承諾最低 價(jià)中標(biāo)，而且沒(méi)有義務(wù)解釋未中標(biāo)原因。
評(píng)標(biāo)因素：聲明影響評(píng)標(biāo)結(jié)果的關(guān)鍵因素，如價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等，從而讓投標(biāo)在這幾個(gè)方面詳細(xì)應(yīng)答，以滿(mǎn)足用戶(hù)的 需求。 7、問(wèn)：授予合同時(shí)招標(biāo)方和中標(biāo)方的注意事項(xiàng)？ 答：中標(biāo)通知如何發(fā)送 合同的簽訂的生效 合同變更數(shù)量權(quán)利 拒絕投標(biāo)的權(quán)利 增加訂貨的選擇權(quán) 8、問(wèn)：合同條款的內(nèi)容需要注意哪些方面？ 答：交貨時(shí)間 付款方式 交貨、運(yùn)輸和驗(yàn)收 服務(wù) 保修 技術(shù)支持 9、問(wèn)：什么是投標(biāo)保證金，如何操作？ 答：用途：招標(biāo)方為了確保招標(biāo)的有效性，在投標(biāo)時(shí)收取各個(gè)投 標(biāo)商的信譽(yù)保證，同時(shí)防止投標(biāo)后單方面撤銷(xiāo)投標(biāo) 形式：現(xiàn)金支票或銀行出具的投標(biāo)保證金保函 金額：投標(biāo)總價(jià)格的2% 遞交：投標(biāo)時(shí)同時(shí)出具，否則視同投標(biāo)無(wú)效 10、問(wèn)：標(biāo)書(shū)密封一般有什么要求？ 答：投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)保證金單獨(dú)密封，密封處應(yīng)蓋有效印章； 投標(biāo)書(shū)正、副本單獨(dú)密封，并密封在標(biāo)書(shū)中 密封條上單獨(dú)注明項(xiàng)目名稱(chēng)，投標(biāo)商等內(nèi)容。
11、在做投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，時(shí)間控制點(diǎn)有哪幾個(gè)？如何掌握？ 答： ◆ 發(fā)/賣(mài)標(biāo)書(shū)時(shí)間：用戶(hù)正式通知開(kāi)始賣(mài)標(biāo)書(shū)到投標(biāo)日期截止 前都可以購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)，只有購(gòu)買(mǎi)了標(biāo)書(shū)的公司才有參與投標(biāo) 的資格。 ◆ 投標(biāo)截止時(shí)間：在規(guī)定的時(shí)間前遞交投標(biāo)書(shū)，遲到著將被 拒絕投標(biāo)，這是投標(biāo)游戲的基本規(guī)則，正規(guī)的投標(biāo)項(xiàng)目截止時(shí) 間是非常嚴(yán)肅的。
◆ 開(kāi)標(biāo)時(shí)間：標(biāo)書(shū)中提到的公開(kāi)唱標(biāo)的時(shí)間，一般都是在正式截 標(biāo)后不久，把各個(gè)投標(biāo)廠(chǎng)商的投標(biāo)價(jià)格念出來(lái)，進(jìn)行一個(gè)價(jià)格 的排名，讓投標(biāo)商了解各自?xún)r(jià)格情況，避免黑箱操作。 ◆ 投標(biāo)有效期：各投標(biāo)商投標(biāo)的方案和價(jià)格的有效期，一般為90天，這個(gè)時(shí)間是留給用戶(hù)評(píng)標(biāo)，合同談判和合同執(zhí)行的，在這 個(gè)有效期內(nèi)，各個(gè)投標(biāo)商的方案和價(jià)格必須保證是可以?xún)冬F(xiàn) 的。
◆ 投標(biāo)保證金的有效期：投標(biāo)保證金的有效期一般要求在投標(biāo)截 止后20天內(nèi)。 12、問(wèn)：投標(biāo)書(shū)都包括哪些內(nèi)容？ 答：商務(wù)條款和技術(shù)規(guī)范的逐條應(yīng)答 對(duì)應(yīng)標(biāo)書(shū)中的合同條款的應(yīng)答 針對(duì)該項(xiàng)目的技術(shù)方案和商務(wù)方案 招標(biāo)書(shū)中要求的投標(biāo)書(shū)的各項(xiàng)內(nèi)容 標(biāo)書(shū)的概述 標(biāo)書(shū)是指招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的為進(jìn)行投標(biāo)工作而告知和要求性的書(shū)面性材料。
闡明需要采購(gòu)貨物或工程的性質(zhì).通報(bào)招標(biāo)程序?qū)⒁罁?jù)的規(guī)則和程序，告知訂立合同的條件。招標(biāo)文件應(yīng)至少包括下列內(nèi)容招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)函） 投標(biāo)人須知 招標(biāo)項(xiàng)目的名稱(chēng)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、性能（配置）和售后服務(wù)要求；投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式及計(jì)算方法：評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)的辦法：交貨、竣工或者提供服務(wù)的時(shí)間投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資格和資信證明文件；投標(biāo)保證金的要求 提交投標(biāo)文件的方式.地點(diǎn)和截止時(shí)間.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的日程安排、采購(gòu)合同的基本條款及訂立方式等。
《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十條規(guī)定，招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。 《招標(biāo)投標(biāo)法》第十九條規(guī)定了招標(biāo)文件中必須包含的內(nèi)容，這些內(nèi)容將使供應(yīng)商或承包商能夠提交符合招標(biāo)人需求并使招標(biāo)人能夠以客觀和公平方式進(jìn)行比較的投標(biāo)，從而體現(xiàn)招標(biāo)程序的公開(kāi)性、公平性和公正性。
這就要求招標(biāo)文件中規(guī)定的內(nèi)容，特別是其中的技術(shù)規(guī)格，必須符合公平競(jìng)爭(zhēng)性的要求，招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)格或其他內(nèi)容均不。
3.規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)文件
一、招標(biāo)：1、政府批準(zhǔn)發(fā)改局項(xiàng)目立項(xiàng)。2、設(shè)計(jì)勘察3、圖審建設(shè)審批備案、項(xiàng)目超過(guò)30萬(wàn)元，要請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)就是招標(biāo)代理、制作招標(biāo)文件、清單編制、預(yù)算編制等。4、建設(shè)主管部門(mén)備案經(jīng)當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)中心或機(jī)構(gòu)上網(wǎng)公告。按當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)結(jié)合招投標(biāo)法設(shè)定招投標(biāo)時(shí)間、資質(zhì)、投標(biāo)保證金這些主要體現(xiàn)在招標(biāo)文件和招標(biāo)公告上邊如果有請(qǐng)代理機(jī)構(gòu)的話(huà)讓他們做就好了。5、接下來(lái)就是開(kāi)標(biāo)定標(biāo)評(píng)標(biāo)。6、中標(biāo)公示按規(guī)定執(zhí)行各地方公示期不一。有3個(gè)工作日的也有10天的。7、領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)。8、簽訂合同。9、請(qǐng)監(jiān)理單位通常也要抽簽決定。10、施工許可證。
注這是政府部門(mén)要求的程序。當(dāng)然如果是企業(yè)或私人招標(biāo)的話(huà)可減去很多程序。直接公告，確定中標(biāo)人。
二、投標(biāo)
投標(biāo)就更簡(jiǎn)單了，按照招標(biāo)文件的要求一點(diǎn)一點(diǎn)的去做。但是要非常細(xì)心。我給你一個(gè)政府招投標(biāo)中心網(wǎng)站作為參考。里邊可以看到實(shí)例。也有招標(biāo)文件公告預(yù)算清單的電子文檔。還有相關(guān)的法律法規(guī)。希望可以幫到你。
4.廣告制作投標(biāo)書(shū)范本
一個(gè)簡(jiǎn)單范本，供參考。
投標(biāo)項(xiàng)目：項(xiàng)目廣告包裝
投標(biāo)單位：有限公司
負(fù) 責(zé) 人：
聯(lián)系電話(huà)：
通訊地址：
郵政編碼：
一、投標(biāo)項(xiàng)目說(shuō)明
在XX市民的熱切關(guān)注和期待下，XXXX項(xiàng)目即將面市，項(xiàng)目的企劃包裝也隨之進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻。如何利用完善的推廣計(jì)劃使XXXX項(xiàng)目擁有良好的入市形象，并逐步提升其在市場(chǎng)的占有率，使之成為XX樓市的新亮點(diǎn)，是我們XX將來(lái)工作的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。
（一） 代理意向
XXXX有限公司具備廣告代理資格，工商登記、年審合格、信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚，擁有完善的市內(nèi)、市外客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，有品牌、地產(chǎn)等廣告經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，完全符合招標(biāo)書(shū)中對(duì)項(xiàng)目整體企劃包裝代理公司的要求。XXXX有限公司分析自身的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，從服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì)的角度出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合比較分析，決定投標(biāo)成為XXXX項(xiàng)目整體廣告代理公司（即招標(biāo)書(shū)中之廣告合作單位）。
（二） 代理期
以年為單位簽訂合同，至項(xiàng)目銷(xiāo)售結(jié)束止。
（三） 代理方案
XXXX屬于新生項(xiàng)目，理論上還需要有一個(gè)過(guò)渡期讓客戶(hù)和廣告受眾逐步接受并認(rèn)同該項(xiàng)目，因此，XXXX有限公司提出如下方案，請(qǐng)大XXXX項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參考：
代理方案：XXXX項(xiàng)目整體廣告代理
1、XXXX有限公司針對(duì)XXXX項(xiàng)目做廣告企劃包裝，針對(duì)XXXX項(xiàng)目不同階段做出宣傳品以及其他銷(xiāo)售道具的設(shè)計(jì)，并完成甲方其他廣告方面的要求；
2、XXXX有限公司在代理期內(nèi)，每月收取服務(wù)費(fèi)用人民幣X萬(wàn)元；
3、XXXX有限公司有義務(wù)幫助甲方尋找廣告制作單位，相應(yīng)費(fèi)用由甲方支付。
二、公司簡(jiǎn)介
XXXX有限公司是一家以品牌策劃和地產(chǎn)企劃包裝為主營(yíng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性廣告公司。公司始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)性”發(fā)展方向，專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品、品牌企劃包裝以及房地產(chǎn)項(xiàng)目平面廣告推廣。同時(shí)，公司在戶(hù)外廣告、房地產(chǎn)相關(guān)媒體方面也擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和廣大的人脈關(guān)系。
公司獲得獎(jiǎng)項(xiàng)：l XXXX l XXXX l XXXXl XXXX公司參加展覽：l XXXXl XXXX l XXXX三、公司各項(xiàng)資質(zhì)證明
請(qǐng)參閱附件
四、公司文化一瞥
XXXX五、公司客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)介紹
公司成立七年來(lái)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張迅速，市場(chǎng)占有率優(yōu)勢(shì)明顯，連年在深圳業(yè)界位居前列，服務(wù)的主要客戶(hù)有：XXXX項(xiàng)目等等。
六、公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)介紹
“團(tuán)隊(duì)合作的精神；良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；喜歡設(shè)計(jì)工作，愛(ài)學(xué)習(xí)”是企業(yè)的基本人才戰(zhàn)略，公司一向注重高素質(zhì)人才的吸納和培養(yǎng)，并不斷強(qiáng)化、提升各類(lèi)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，打造了一支過(guò)硬的工作團(tuán)隊(duì)。公司現(xiàn)有員工20余人，本科學(xué)歷者100%，均受過(guò)優(yōu)秀而嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，具備高水準(zhǔn)的職業(yè)道德。針對(duì)XXXX目整體廣告代理工作，公司抽調(diào)以下精兵強(qiáng)將組成專(zhuān)門(mén)工作小組：
1、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)策劃人員
高級(jí)策劃師：XXX，出生于X年X月，畢業(yè)于XX大學(xué)。曾參與策劃XXXX等。
高級(jí)文案：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XXXX。文字功底強(qiáng)，文筆清新流暢，曾XXXX等職務(wù)，現(xiàn)為XXXX有限公司高級(jí)文案，操作XXXX項(xiàng)目。
2、媒體顧問(wèn)
高級(jí)媒體顧問(wèn)：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XX。對(duì)大眾媒體高度熟悉，擁有廣泛的房地產(chǎn)業(yè)界媒體關(guān)系。
3、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員
主任設(shè)計(jì)師：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XX。畢業(yè)后一直從事平面設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)創(chuàng)意突出，充滿(mǎn)時(shí)代感和國(guó)際感。代表作品有“XX”、“XX”、“XX”等。
主任設(shè)計(jì)師：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XX。擅長(zhǎng)手繪，畢業(yè)后從事平面設(shè)計(jì)工作至今，設(shè)計(jì)作品傳遞出濃濃的中國(guó)文化意味，代表作品有“XXX”、“XXX”等。
4、專(zhuān)業(yè)客服
高級(jí)客服：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XXX。善長(zhǎng)與客戶(hù)溝通交流，擁有豐富的客服技巧和經(jīng)驗(yàn)。
投標(biāo)人信息真實(shí)性聲明：本簽字人茲證明在資格文件中和所要求的表格中的聲明是真實(shí)的和準(zhǔn)確無(wú)誤的。本簽字人對(duì)可能要求的進(jìn)一步的資格資料表示理解和同意。并同意按招標(biāo)人的要求提供任何這類(lèi)資料。
投標(biāo)人名稱(chēng)和地址名稱(chēng)：XX有限公司地址：XX簽署本資格文件的授權(quán)人簽字和職務(wù)
姓名：XX 職務(wù)：XX有限公司總經(jīng)理 電話(huà)：XX 投標(biāo)書(shū)發(fā)出日期：授權(quán)人簽字：
公章
5.如何寫(xiě)休閑娛樂(lè)酒店建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)
項(xiàng)目背景和開(kāi)發(fā)理念： 酒店業(yè)的景氣在近五年間有了長(zhǎng)足的發(fā)展，其中尤以上海的繁榮景象最為突出。
經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，門(mén)戶(hù)開(kāi)放和社會(huì)的高度信息化拓寬了國(guó)民的視野，生活環(huán)境、人的價(jià)值觀、精神意識(shí)和消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生前所未有的變革，人們開(kāi)始不再滿(mǎn)足于由經(jīng)濟(jì)發(fā)展、大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)所帶來(lái)的單純物質(zhì)上的充實(shí)，而去尋找一種新的價(jià)值和生活體驗(yàn)，度假、休閑、娛樂(lè)在時(shí)間和空間上占據(jù)了生活中非常重要的位置。對(duì)于酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，住宿和餐飲不再是唯一的當(dāng)家花旦，酒店的作用開(kāi)始著眼于為人們的生活提供更多的夢(mèng)想和可能性。
為適應(yīng)多樣化發(fā)展帶來(lái)的多樣化需求，個(gè)性化和功能復(fù)合化已成為酒店發(fā)展的兩大趨勢(shì)。
6.招標(biāo)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)
招標(biāo)計(jì)劃書(shū)
1 準(zhǔn)備階段：
1.1 簽訂委托代理合同：招標(biāo)人與代理人簽訂委托代理合同，確立雙方合作關(guān)系，共同完成項(xiàng)目招標(biāo)工作。
1.2 建立組織機(jī)構(gòu)：招標(biāo)人組建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，代理人組建招標(biāo)項(xiàng)目組，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定具體招標(biāo)工作計(jì)劃。
1.3 編制招標(biāo)文件：依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)人要求，編制招標(biāo)文件，并分別送招標(biāo)人和招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查、備案。
1.4 招標(biāo)項(xiàng)目備案：由代理人向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)交驗(yàn)項(xiàng)目有關(guān)文件資料，填寫(xiě)工程招標(biāo)備案表備案。
1.5 發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)：代理人根據(jù)委托人提出的邀請(qǐng)名單，邀請(qǐng)符合資質(zhì)要求的潛在投標(biāo)人，并要達(dá)到法定投標(biāo)家數(shù)以上。
1.6 資格審查：對(duì)潛在投標(biāo)人身份進(jìn)行資格審查。選擇符合有關(guān)規(guī)定，并能滿(mǎn)足要求的合格的投標(biāo)人，以順利完成項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)任務(wù)。
2 招標(biāo)階段：
2.1 召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)、發(fā)售招標(biāo)文件：通過(guò)投標(biāo)預(yù)備會(huì)召集通過(guò)資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人，介紹本工程概況及具體要求，以便潛在投標(biāo)人確定是否參與本工程投標(biāo)。招標(biāo)文件是經(jīng)招標(biāo)人和招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核的法律文件，也是招標(biāo)投標(biāo)程序的重要內(nèi)容。潛在投標(biāo)人確定參與本工程投標(biāo)后，便可購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件（附施工圖紙等技術(shù)文件）。
2.2 組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)：招標(biāo)文件發(fā)售后，為便于投標(biāo)人了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，招標(biāo)人組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)。
2.3 召開(kāi)招標(biāo)說(shuō)明會(huì)：招標(biāo)說(shuō)明會(huì)由招標(biāo)人和代理人共同主持，投標(biāo)人及設(shè)計(jì)人等參加，主要針對(duì)投標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前對(duì)工程項(xiàng)目、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件等相關(guān)的疑問(wèn)進(jìn)行解答，解答須以會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)給所有投標(biāo)人。
2.4 投標(biāo)人編制投標(biāo)文件：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件、答疑文件、補(bǔ)遺文件、設(shè)計(jì)文件并結(jié)合自身情況編制投標(biāo)文件。
3 決標(biāo)、簽訂授予合同階段
3.1 送達(dá)投標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，投標(biāo)人在指定的投標(biāo)截止時(shí)間和送達(dá)地點(diǎn)將投標(biāo)文件送達(dá)。在招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)人等相關(guān)人員在場(chǎng)的條件下公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。
3.2 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，由招標(biāo)人和代理人隨機(jī)抽取庫(kù)內(nèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家，并和招標(biāo)人代表共同組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)（評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員為5人以上奇數(shù)，專(zhuān)家為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的2/3）。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的職能是完成對(duì)投標(biāo)文件的初步和詳細(xì)評(píng)審。評(píng)審結(jié)束須形成評(píng)審報(bào)告。如果根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，招標(biāo)人授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)定標(biāo)，其評(píng)審結(jié)果即為定標(biāo)結(jié)果；如果招標(biāo)人自行定標(biāo)，可根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)人候選人定標(biāo)。由代理人及時(shí)通知中標(biāo)人及未中標(biāo)的投標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。
3.3 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂授予合同：定標(biāo)后，招標(biāo)人與中標(biāo)人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂授予合同。合同簽訂后招標(biāo)人應(yīng)在5日內(nèi)通知代理人，以便退還投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。
7.如何起草酒店設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)
紅專(zhuān)設(shè)計(jì)公司通過(guò)多年對(duì)酒店的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為了讓設(shè)計(jì)公司清楚的明白甲方意圖、準(zhǔn)確的進(jìn)行創(chuàng)意投標(biāo)、酒店設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)必須要有的內(nèi)容有：一是、項(xiàng)目的詳細(xì)地址、周邊的商圈的情況、地形地貌、氣候等。第二：酒店的定位或?qū)傩浴５谌何幕瘜傩曰蛱厥庵鲝?。第四：造價(jià)投入。第五：創(chuàng)新酒店的商業(yè)模式或差異化計(jì)劃。第六：項(xiàng)目核心的簡(jiǎn)單介紹。第七：設(shè)計(jì)公司資格要求。第八：截止時(shí)間及投標(biāo)內(nèi)容和方式。第九：招標(biāo)補(bǔ)貼。第十：開(kāi)標(biāo)程序和中標(biāo)通知。第十一：相關(guān)圖紙的電子文檔。第十二：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)照片等。
8.可行性報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、合同的關(guān)系
一、可行性研究報(bào)告定義：
可行性研究報(bào)告是指：從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方需從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)，以及社會(huì)環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，并確定有利和不利的因素。以此作為該項(xiàng)目是否可行、成功率有多少、具備多大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果的依據(jù)，最終作為呈交決策者和主管機(jī)關(guān)實(shí)行審批的上報(bào)文件。
二、初步設(shè)計(jì)
根據(jù)核準(zhǔn)的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，按初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)容深度規(guī)定，完成工程總說(shuō)明和各專(zhuān)業(yè)作業(yè)文件及卷冊(cè)圖紙。
初步設(shè)計(jì)是最終成果的前身，相當(dāng)于一幅圖的草圖，一般做設(shè)計(jì)的在沒(méi)有最終定稿之前的設(shè)計(jì)都統(tǒng)稱(chēng)為初步設(shè)計(jì)。
初步設(shè)計(jì)的步驟：1.找到主題 - 2.依據(jù)主題、3.用途設(shè)計(jì)模式 - 4.收集資料 - 5.整理分析資料 - 6.擺出多種界面、7.設(shè)計(jì)出多種思路 - 8.依據(jù)用途、需要選出最合適的一種設(shè)計(jì)模式。
通常來(lái)說(shuō)，初步設(shè)計(jì)，然后是擴(kuò)初（即"擴(kuò)充初步設(shè)計(jì)"），接下來(lái)才是施工圖。擴(kuò)初是指在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)深度還未達(dá)到施工圖的要求，小型工程可能不必經(jīng)過(guò)這個(gè)階段直接進(jìn)入施工圖。
三、招標(biāo)書(shū)
招標(biāo)書(shū)是招標(biāo)人利用投標(biāo)者之間的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)選買(mǎi)主或承包方的目的，從而利用和吸收各地優(yōu)勢(shì)于一家的交易行為所形成的書(shū)面文件。屬于邀約的范疇。
所謂招標(biāo)書(shū)，即業(yè)主按照規(guī)定條件發(fā)招標(biāo)書(shū)，邀請(qǐng)投票人投標(biāo)，在投標(biāo)人中選擇理想合作伙伴的一種方式。
招標(biāo)書(shū)是招標(biāo)過(guò)程中介紹情況、指導(dǎo)工作，履行一定程序所使用的一種實(shí)用性文書(shū)。
招標(biāo)書(shū)是一種告示性文書(shū)，它提供全面情況，便于投票方根據(jù)招標(biāo)書(shū)提供情況做好準(zhǔn)備工作，同時(shí)指導(dǎo)招標(biāo)工作開(kāi)展。
四、投標(biāo)書(shū)
投標(biāo)書(shū)是指投標(biāo)單位按照招標(biāo)書(shū)的條件和要求，向招標(biāo)單位提交的報(bào)價(jià)并填具標(biāo)單的文書(shū)。它要求密封后郵寄或派專(zhuān)人送到招標(biāo)單位，故又稱(chēng)標(biāo)函。它是投標(biāo)單位在充分領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察和調(diào)查的基礎(chǔ)上所編制的投標(biāo)文書(shū)，是對(duì)招標(biāo)公告提出的要求的響應(yīng)和承諾，并同時(shí)提出具體的標(biāo)價(jià)及有關(guān)事項(xiàng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)。
五、合同
合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門(mén)中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。狹義合同指指一切民事合同。還有最狹義合同僅指民事合同中的債權(quán)合同。
