活動運營的本質是為了短期拉動指標，所以，如果出現(xiàn)資源不足，無法支撐密集的活動監(jiān)控數(shù)據(jù)時，我個人建議不是追著開發(fā)去埋點，而是退而求其次，與產品討論所有可能的數(shù)據(jù)監(jiān)控埋點，從而在后續(xù)的活動中，可以有效的獲取這些數(shù)據(jù)監(jiān)控項。

　　畢竟，活動是短期的，而數(shù)據(jù)的建設是長期的。

　　從理論上說，數(shù)據(jù)監(jiān)控并不僅僅是活動需求的點，也是整個產品的訴求，而活動數(shù)據(jù)監(jiān)控和產品自身數(shù)據(jù)監(jiān)控的出發(fā)點，既有相似的可以復用的需求，也有更加細節(jié)或者側重點各異的需求。

　　所以，活動數(shù)據(jù)監(jiān)控雖然看起來是針對單個活動，實則會對所有相關方面起作用。

　　如果不能正確的看待活動數(shù)據(jù)監(jiān)控，那么可能反而會起了反作用，違背我們開展活動的初衷，那么就得不償失了。