肯德基可達鴨玩具。（圖 / 視覺中國）

新東方轉型帶貨知識類短視頻的火爆之路

為了尋求新東方的全新發(fā)展機遇，俞敏洪將目光投向了直播帶貨，成立了“東方甄選”。起初，這條探索轉型的路并不好走。但半年之后，東方甄選的直播間開始爆紅。

根據(jù)官方財報，2022年6—8月，東方甄選3個月累計銷售額約22.49億元。6—9月，東方甄選連續(xù)4個月位列抖音直播帶貨榜第一名。

其營銷方式最大的特質是講求差異化，以董宇輝為首的主播，在講解產(chǎn)品的同時，也傳遞著知識與情感。在東方甄選的影響下，也許未來的直播間里，“三、二、一，上鏈接”的聲音會越來越少，與買家真誠溝通或將成為新的營銷之道。

“一整根”人參水成本2元，養(yǎng)生與否是個謎

2022年，羅森在全國多家門店上架了一款植物飲料——“一整根”人參水。產(chǎn)品恰如其名，透明的瓶身里，裝著一整根人參，售價在20元左右。

人參水能夠成功走紅，很大程度上是因為它契合了買家的健康訴求。該產(chǎn)品號稱“可修復熬夜造成的身體虛弱”，除了有人參，還有零糖零脂的賣點。

此外，開蓋8小時可續(xù)8杯溫水，還能夠加入枸杞、冰糖等原料，也讓“養(yǎng)生黨”覺得錢花在了刀刃上。但據(jù)稱，該人參水成本僅需2元，“健康神器”和“智商稅”，只是一線之隔。

喜茶“喜宴”

雙“喜”臨門

2022年6月，知名茶飲品牌喜茶推出了“喜上加喜”活動，只要帶著結婚證到門店，即可獲贈兩杯喜茶。一個多月內，喜茶為近萬對新人送上了產(chǎn)品，并于8月正式推出喜宴服務。

美國營銷大師阿爾·里斯說：“從長遠看，對一個品牌來說，最重要的就是名字。”喜茶的營銷充分體現(xiàn)了這一點。品牌名與喜酒、喜宴等婚慶場景完成的強關聯(lián)，既拓寬了原有的消費場景，又讓其品牌精準地觸達了年輕群體。

肯德基可達鴨音樂盒懷舊和二次創(chuàng)作的勝利

可達鴨音樂盒的走紅，讓肯德基在“六一”兒童節(jié)做出了令業(yè)內羨慕的營銷案例。魔性的音樂，配上夸張的扭身動作，吸引了眾多寶可夢的擁躉。一時間，二手平臺上“一鴨難求”，甚至有人為此開出3000元的高價。

可達鴨音樂盒的營銷思路，主要為兩點：其一，融入懷舊風潮——借助寶可夢這一IP，人們得以在社交媒體中找到一種集體記憶；其二，在產(chǎn)品設計層面，可達鴨音樂盒給了消費者二次創(chuàng)作的空間，人們在可達鴨的雙手貼上便利貼，就能創(chuàng)造出自己想要的新梗。

虛擬主播

是不是真人，真的不重要

直播電商又“卷”出了新高度。2022年，眾多品牌爭相涌入了一個新的賽道——虛擬主播。在AI技術的加持下，虛擬主播迅速占領了直播市場。

完美日記、花西子、范斯等多個品牌，均在售賣平臺中使用了這一技術。

不過，在強社交屬性的直播平臺上，虛擬主播只是一個“帶貨機器”，未來如何發(fā)展，還有待觀察。

好利來“海格的蛋糕”

來自魔法世界的魔法周邊

2022年9月中旬，好利來發(fā)布了與《哈利·波特》聯(lián)名的幾款甜品：“霍格沃茨城堡”蛋糕、“預言家日報”蛋糕、“死亡圣器”面包等。

在眾多新品中，最受人歡迎的是“海格的蛋糕”——在電影《哈利·波特與魔法石》中，海格第一次去接哈利到霍格沃茨報到時，為哈利準備的正是這個粉紅色蛋糕。

這一營銷的“出圈”，除了產(chǎn)品本身切中消費者的內心需求，社交媒體上引發(fā)的二次傳播也擴大了它的影響力。上線后不久，小紅書、B站和抖音等熱門平臺上的眾多測評和反饋，讓產(chǎn)品熱度不減。

或許在那些消費者眼里，如果當下的生活稍顯苦澀，至少還有一塊來自魔法世界的甜品，能夠給自己些許慰藉。

沙縣小吃首支廣告上線誰還沒吃過沙縣小吃呢？

沙縣小吃是遍布全國的餐飲品牌，多年以來卻鮮有營銷。但在2022年，他們聯(lián)合福建省文化和旅游廳，推出了首支廣告——3分多鐘的廣告片《來福建，享福味》。

僅在B站上，這支廣告就獲得了260萬次的播放量。玩梗、吐槽、自黑，“從群眾走出”的沙縣小吃，又以另一種接地氣的方式回到消費者身邊。這支創(chuàng)意短片，不但加深了用戶對沙縣小吃的品牌認知，更是將福建全域的美食做了一次推廣。

“國產(chǎn)泡面之光”白象

情懷營銷，或許永不過時

2022年“3·15”晚會，“土坑酸菜”被曝光，相關方便面廠商受到了極大的負面影響。但對白象來說，這卻成了營銷的起點。

在社交媒體上，他們寫道：“一句話，沒合作，放心吃，身正不怕影子斜。”此后，白象又數(shù)次登上熱搜——馳援河南水災、拒絕日資、為殘障人士提供就業(yè)崗位。

這家來自河南的方便面品牌儼然成了“國貨之光”，短期內，其旗下產(chǎn)品銷量暴漲。白象的營銷充分說明，品牌想要在大眾心中塑造出良好形象，情懷與過硬的產(chǎn)品，缺一不可。

另外，熱點話題只能為品牌帶來一時的關注，要真正走入消費者的生活，靠的還是真誠。

“聯(lián)名狂魔”瑞幸

沒人比瑞幸更懂年輕人的心

2022年的瑞幸咖啡，堪稱“聯(lián)名狂魔”。4月，瑞幸與椰樹聯(lián)名，打造了產(chǎn)品“椰云拿鐵”。同時，外包裝的紅、黃、藍三原色，也致敬了椰樹的經(jīng)典廣告。

七夕期間，瑞幸與“孤寡青蛙”攜手，推出“七夕不咕呱”主題杯套與紙袋；10月中旬，瑞幸又與《JOJO的奇妙冒險：石之海》進行聯(lián)名，首日銷量就突破了131萬杯。

顯而易見，瑞幸咖啡深諳當代年輕人的偏好，選取的聯(lián)名對象均有一定的熱度，因此，跨界聯(lián)動的傳播效果極佳。頻繁的聯(lián)名成功，既打出了差異化，又把年輕化、接地氣的品牌調性，軟性地傳遞到了消費者中間。

王老吉姓氏圖騰罐

人人都喜歡以“自己”為中心

2022年年初，王老吉又一次走入了大眾視野。這次不是因為官司，而是因為飲料罐。

黃老吉、張老吉、李老吉……官方用一種“山寨”的方式，把品牌推向社交平臺：消費者花費99元，即可在旗艦店定制一箱印制著自己姓氏的涼茶。

這一營銷范例告訴人們，傳統(tǒng)品牌想要“出圈”，找對文化切口，用主流消費者的社交語言進行溝通，是可行的策略。