運營的工作很細碎,而且運營是一個慢過程。什么樣的運營最強呢?答案一定是綜合能力越強的運營。作者類類給大家整理了六個運營過程中可能會犯的錯誤,快來看看你有沒有犯。
這個話題說起來比較沉重,但卻是很多公司都曾經(jīng)遇到或者正在面對的問題。這些年經(jīng)歷過很多,很多教訓(xùn)都是血淋淋的,有些是我犯過的錯,有些是公司在這方面吃過的虧,我總結(jié)出來,認不認同并不重要,如果認可請多提防下,如果不認同,可以一笑了之。
運營的工作很細碎,很多公司的管理者對運營具體做的每一件事情都一知半解,國內(nèi)完全做過系統(tǒng)化運營工作的人并沒有想象的那么多。互聯(lián)網(wǎng)這些年發(fā)展的太快,對運營的要求也越來越高,你的認識和理解,隨時需要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢。
運營是一個慢過程,需要養(yǎng)團隊,運營不是萬能的,不可能解決任何問題,它只是解決問題的一種手段。
什么樣的運營最強?答案一定是綜合能力越強的運營。一個好的運營,絕不僅僅只滿足于做好手頭現(xiàn)有工作,而是在夯實好本職的基礎(chǔ)上,主動去拓展其他一些業(yè)務(wù)能力、熟悉其他運營模塊。作為公司和主管,也需要給他們盡量提供這些機會,這樣對運營的成長也有幫助。
運營的上限是COO,是公司團體里負責(zé)監(jiān)督管理每日活動的高階官員。COO在很多公司都是二把手,CEO最重要的左膀右臂。所以,運營人員從自己還是小兵的時候,就應(yīng)該去培養(yǎng)自己的大局觀和綜合素質(zhì)。
那么,下面這些“錯誤”你都遇到或者犯過了么?
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