小紅書種草不轉(zhuǎn)化的難題在哪？如何解決？-策劃方案

為什么在小紅書上大力種草，結(jié)果轉(zhuǎn)化率卻不理想？本文作者從小紅書的客觀事實出發(fā)，談到了品牌提高種草轉(zhuǎn)化效率的六個步驟。我們一起來閱讀一下吧。

為什么小紅書達(dá)人筆記百萬播放，淘寶進(jìn)店流量慘兮兮？明明做了很多種草動作，進(jìn)店數(shù)據(jù)微乎其微。

近期客戶反饋，降低小紅書投放預(yù)算，把小紅書當(dāng)成官方宣傳媒體就好，種草大半年覺得紅書種草&銷售數(shù)據(jù)始終拉不起來。

過去，聽到這些消息，我可能下意識，會倒推客戶筆記質(zhì)量不行、賣點不行、投放效率不佳，然后用行業(yè)話術(shù)去解答疑問。

但回想至少有10+家日耗過萬客戶，放棄小紅書平臺，或選擇其他平臺或項目停止。這也讓我思考一個問題“小紅書真的適合新品牌生長嗎？”

很多品牌在小紅書投放前，對平臺種草理解是，通過達(dá)人種草，用戶看到筆記后在站內(nèi)下單或者淘寶搜索。

但以下3個小紅書客觀現(xiàn)實不容忽視。

一、用戶天生對廣告反感

小時候看電視，一到廣告，立馬就出去尿尿，在小紅書對廣告反感動作更簡單，劃掉筆記就好。

但小紅書廣告是內(nèi)容植入，用戶可能會當(dāng)成原生內(nèi)容，但是經(jīng)過前幾年一些新銳品牌教育，用戶對廣告敏感度提高，能直接判斷哪些是廣告筆記，甚至有博主總結(jié)防不勝防的隱秘廣告。

二、重新選擇品牌難度增加

再講一個現(xiàn)實問題，歷經(jīng)疫情后，用戶消費欲望是否在下降？

這是個值得思考的問題，試想你的洗面奶品牌有多久沒換了？你的手機(jī)有幾年沒換了？洗衣液是不是抖音直播一囤就半年。

在消費相對低迷情況，僅靠一批種草文就實現(xiàn)購買難度越來越高，特別對于決策周期長、紅海的品類，用戶換新品牌難度大大增加。

三、小紅書博主投放成本高

目前小紅書博主，在我看來主要分為兩類：

一類有人設(shè)的博主，對個人羽毛關(guān)注度高，在做廣告宣傳的時候，是真的會試用產(chǎn)品，然后給出測評，她們的粉絲真的因為他的推薦購買產(chǎn)品；

另一類就是好物種草博主，產(chǎn)品直拍合集，產(chǎn)品賣點羅列，偶爾出個爆文，接下來數(shù)據(jù)基本是靠維護(hù)，用戶看完這些筆記，真正進(jìn)店購買也比較難。

對于新品牌，若直接投放有人設(shè)的博主，成本比較高，如果投放量少，也很難有持續(xù)的流量，若一直采用好物種草博主，用戶信任度低，自然轉(zhuǎn)化率低，此階段，也只能通過廣告持續(xù)來拉互動。

講了這3個現(xiàn)實情況，品牌方如何提高種草轉(zhuǎn)化效率，可通過以下6個步驟。

四、品牌提高種草轉(zhuǎn)化效率的六個步驟

1. 找準(zhǔn)投放產(chǎn)品

小紅書投放是以爆品驅(qū)動，而非是品牌驅(qū)動，投放前，要找到適合在小紅書投放，且競品投放量少的產(chǎn)品。

如果其他品牌的同系列產(chǎn)品，已有多款爆文，且報備的筆記數(shù)量遠(yuǎn)超你時，此刻就要思考這個單品是否適合投放。

如何判斷產(chǎn)品競爭度？

可利用小紅書后臺關(guān)鍵詞工具，搜索該關(guān)鍵詞，看有無品牌下拉詞，然后看出現(xiàn)的品牌，是否有多款爆款筆記。

舉例搜索水乳一詞，黛珂、悅薇、谷雨水乳關(guān)鍵詞都排在前面，足以可見競爭激烈，此時新銳品牌做水乳，自然競爭就比較高。

圖1：水乳關(guān)鍵詞后臺數(shù)據(jù)

2. 差異化定位

確定產(chǎn)品后，接下來就要挖掘產(chǎn)品的賣點。

差異化賣點分為功能賣點、興趣賣點和場景賣點，特別是功能賣點，此賣點越貼合用戶痛點，越能直接產(chǎn)生銷售。

此時要記住，賣點也是超級符號一部分！利用用戶的認(rèn)知！將賣點變成口語！用戶聽得懂，才能實現(xiàn)自傳播。

在差異化定位挖掘上，可借鑒華與華三維定位坐標(biāo)軸

圖2：華與華定位坐標(biāo)系

3. 聚焦原點人群

差異化定位后，接下來就要思考產(chǎn)品要賣給誰，我們原點人群是誰？誰最有可能買我們產(chǎn)品？

以投影儀為例。

購買人群有學(xué)生、白領(lǐng)、寶媽、公司，每個人需求是不同，品牌需要對應(yīng)挖掘的點也是不同，只有找對了人，說對了話，才有可能實現(xiàn)銷售。

品牌在找達(dá)人，其中失誤的原因，博主的粉絲和原點人群不對，結(jié)果投放完，用戶也不會去買單。

4. 達(dá)人投放策略

用什么樣的達(dá)人，如何進(jìn)行策略組合？頭、腰、尾、素人如何組合，在組合后，怎么投放，這些都是這一階段思考的問題。

此階段，可根據(jù)競品和大盤目前投放達(dá)人類型，根據(jù)預(yù)算，去選擇適合自己的達(dá)人投放策略。

圖3：小紅書KOL各量級投放對比

5. 內(nèi)容創(chuàng)作

此階段內(nèi)容，需要不間斷測試，比如先投放15篇，看這15篇數(shù)據(jù)反饋，找出能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)化的筆記，后續(xù)筆記就可按照這種結(jié)構(gòu)撰寫投放。

本質(zhì)上通過內(nèi)容創(chuàng)作，找到后續(xù)筆記創(chuàng)作模版，即整個投放，先說什么、再說什么，哪一種撰寫，投放效率最高，由此形成超級內(nèi)容創(chuàng)作模版。

6. 投流策略

最后一個階段，就是小紅書的廣告投放，具體到信息流和搜索如何分配，何時投放信息流，何時投放搜索，搜索如何投，投完怎么拉回搜，這些在投放前，都可依據(jù)實際情況制定。