發(fā)泄屋的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃案
1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括哪幾個(gè)部分
通常，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一般分為以下部分：
1、事業(yè)描述
必須描述所要進(jìn)入的行業(yè)、產(chǎn)品（或服務(wù)）及主要客戶(hù)范圍、所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。另外還有，企業(yè)所選用的公司形態(tài)、營(yíng)業(yè)時(shí)間長(cháng)短等。
2、產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
3、市場(chǎng)預測
應包括以下內容：需求進(jìn)行預測；市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；競爭廠(chǎng)商概覽；目標顧客和目標市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
4、制造計劃
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
5、競爭分析
下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；隨時(shí)隨地做競爭分析。
6、管理
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。這里面每個(gè)環(huán)節都很重要。
7、營(yíng)銷(xiāo)策略
應包括以下內容：市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；促銷(xiāo)計劃和廣告策略；價(jià)格決策。
8、財務(wù)需求與運用
財務(wù)規劃一般要包括以下內容：企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可用資產(chǎn)負債表中的數據衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
9、風(fēng)險管理
需要有一定的風(fēng)險管理：公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面需面臨的基本的風(fēng)險；風(fēng)險防范措施；（公司獲得附加機會(huì )可能；現有資本基礎的擴展；計劃表現的預估設定。
10、成長(cháng)與發(fā)展
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中要對未來(lái)的成長(cháng)與發(fā)展有一定的預估和計劃：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個(gè)計劃是要能永續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到深耕化、多元化和全球化。
擴展資料：
編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的基本要求：
1、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特性
體現企業(yè)的優(yōu)勢在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢能保持多長(cháng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。
2、商業(yè)模式和贏(yíng)利模式可行
商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等，贏(yíng)利模式是如何賺錢(qián)，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉化為利潤。商業(yè)模式和贏(yíng)利的模式的可行性，最終又體現在企業(yè)的執行力上。
3、高效的管理
大多數風(fēng)險投資者認為，任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統觀(guān)點(diǎn)認為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭取機遇。
4、風(fēng)險投資都是利字當頭
提供有說(shuō)服力的公司財務(wù)增長(cháng)預測是你義不容辭的責任。所以，風(fēng)險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計劃書(shū)要寫(xiě)明自己企業(yè)的規模、計劃、發(fā)展狀況等。
5、退出機制
風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投資者可將自己擁有的該公司股權公開(kāi)出售；公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權益同時(shí)出售給有關(guān)公司；公司、你個(gè)人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買(mǎi)下或賣(mài)回。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
2.什么是創(chuàng )業(yè)熱潮興起的深層次原因
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)需要深化體制機制改革。
政府部門(mén)要拿出實(shí)招積極推動(dòng)，加快形成政府激勵創(chuàng )業(yè)、社會(huì )支持創(chuàng )業(yè)、勞動(dòng)者勇于創(chuàng )業(yè)的新機制，推動(dòng)形成活力釋放、百舸爭流的生動(dòng)局面。要進(jìn)一步推進(jìn)投資創(chuàng )業(yè)便利化，營(yíng)造有利于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境；要保護知識產(chǎn)權，建立誠信經(jīng)營(yíng)、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)動(dòng)力，鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )造；要推進(jìn)投融資體制、稅收、流通體制等領(lǐng)域的改革，進(jìn)一步培育和扶持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要打通科技成果轉化渠道，鼓勵各式各樣的創(chuàng )新，直接用于創(chuàng )業(yè)，合作參與創(chuàng )業(yè)，轉讓促進(jìn)創(chuàng )業(yè)。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)離不開(kāi)社會(huì )環(huán)境的滋養。推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，需要在全社會(huì )培植創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)土壤，營(yíng)造濃厚創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱情，優(yōu)化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境，培育創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)文化，形成創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)風(fēng)尚。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)需要尊重群眾的首創(chuàng )精神。創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是億萬(wàn)群眾參與的偉大實(shí)踐，群眾的力量是無(wú)窮的。
基層是創(chuàng )新的土壤，探索是創(chuàng )新的種子。要相信群眾、依靠群眾，尊重群眾主體地位，發(fā)揮基層創(chuàng )新精神，激活民間創(chuàng )造熱情，善于運用群眾的智慧和力量，以創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)形成新的發(fā)展動(dòng)力。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)要搞好培訓和服務(wù)。大眾創(chuàng )業(yè)，教育先行；萬(wàn)眾創(chuàng )新，文化先行。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的核心在于激發(fā)人的創(chuàng )造力，尤其在于激發(fā)青年的創(chuàng )造力。 要推動(dòng)高校普及創(chuàng )業(yè)教育，支持各類(lèi)培訓機構開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓，引導更廣泛的社會(huì )資源支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，使更多的勞動(dòng)者敢創(chuàng )業(yè)、能創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )成業(yè)。
3.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險對策怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險分析（一）
一、政策風(fēng)險目前國家有政策，藥品不能隨意在網(wǎng)絡(luò )上出售。對于保健品尚未有此種規定，但由于保健品市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，良莠不齊，不排除國家將來(lái)會(huì )有限制的可能性。雖然不允許直接出售，但是完全可以在網(wǎng)站上做宣傳，引導客戶(hù)到藥店去購買(mǎi)，這并不違反政策。
二、資源風(fēng)險貨源由總公司統一進(jìn)貨，網(wǎng)站不涉及具體進(jìn)貨適宜，但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。
三、技術(shù)風(fēng)險主要是網(wǎng)站安全性風(fēng)險。在網(wǎng)站達到一定規模時(shí)，技術(shù)可以外包。
四、市場(chǎng)風(fēng)險有可能遭遇到競爭對手的惡意中傷。本項目模式易于被其他醫藥公司復制，如果不能保持網(wǎng)站自身的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。
五、內部環(huán)節脫節風(fēng)險缺貨狀態(tài)不明，尤其是長(cháng)期缺貨時(shí)，如果由于信息不及時(shí)，將造成難以彌補的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進(jìn)貨不足，進(jìn)貨過(guò)多等情況。另外網(wǎng)上訂購藥店付款藥店取貨，還需要一整套內部流程來(lái)確保實(shí)施的準確性。
六、成本控制風(fēng)險營(yíng)銷(xiāo)費用和人力資源費用有可能大大超過(guò)預算。與政府有關(guān)部門(mén)的招待費用和禮品費用也有可能非常高昂。
七、競爭風(fēng)險同行之間競爭激烈，網(wǎng)站模式易被復制。
八、財務(wù)風(fēng)險（應收帳款/壞帳/虧損）如果采用網(wǎng)上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應收賬款應能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺，有可能導致長(cháng)期糾紛。虧損風(fēng)險依然存在，營(yíng)銷(xiāo)方案失誤等導致網(wǎng)站流量不夠，生意清淡。會(huì )大大延長(cháng)投資回收期九、管理風(fēng)險
4.發(fā)泄吧的經(jīng)營(yíng)項目
可以經(jīng)營(yíng)
但首先要經(jīng)過(guò)工商部門(mén)這一關(guān) 但應該不太困難
你經(jīng)營(yíng)的那些東西基本上沒(méi)什么問(wèn)題 但你一定能給客人一個(gè)滿(mǎn)意的解釋 所以你一定要有一定的心理學(xué)知識
至于你所說(shuō)的發(fā)泄房 不是說(shuō)不能做 只可以說(shuō)不好做 有一些人會(huì )在宣泄的過(guò)程中出現失控 所以最好有個(gè)心理咨詢(xún)師在旁邊 可以適當做一下知道
如果你不想因為這而提高了成本的話(huà) 你就得好好選擇你的發(fā)泄工具 沙包（最好上面有一個(gè)能放照片的地方 可以……）；棍子和報紙；碟子等等
至于聽(tīng)音樂(lè ) 這不太建議你做 因為音樂(lè )可以影響一個(gè)人的心情 這需要有一定心理學(xué)知識的人才可以很好的利用 平常人用的話(huà)很可能會(huì )弄巧成拙
聊天室可以值得考慮 但不能將相同或相近情緒的人放在一齊聊 那會(huì )增加他們不良情緒的增加
