創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)劃分

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置哪些職務(wù)和崗位?各自具體的職責(zé)有什么?

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置隊(duì)長、策劃、營銷和財(cái)務(wù)等崗位，隊(duì)長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，策劃負(fù)責(zé)出謀劃策，營銷負(fù)責(zé)交際，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)問題。

實(shí)際操作中，你們的很多工作是要一起進(jìn)行的，很難明確劃分誰做誰不做。因此在創(chuàng)業(yè)初期，職責(zé)和職位都不可能很細(xì)致很清晰，要籠統(tǒng)一些，留出一定的彈性空間，做得時(shí)候才能靈活。切不可因?yàn)閮?nèi)部紛爭而導(dǎo)致項(xiàng)目夭折，彼此監(jiān)督寫在文字上不是件好事，會(huì)傷大家的感情。

重要人事問題只一個(gè)人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團(tuán)隊(duì)的合力。所以組織結(jié)構(gòu)、分工設(shè)計(jì)要謹(jǐn)慎而巧妙。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問題。

創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)成員不存在具體的獎(jiǎng)懲問題，大家都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主人。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權(quán)力；態(tài)度有問題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動(dòng)章程中設(shè)立的等價(jià)賠償制度，或者強(qiáng)制出局。所以要保證足夠的控制權(quán)，核心成員的股份要超過50%，這樣必要時(shí)才能使用特手段。章程和守則都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者全員認(rèn)同后簽字確定共同遵守。

2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備內(nèi)在的素質(zhì)和外在的素質(zhì)！生意場上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準(zhǔn)確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經(jīng)濟(jì)剛起步時(shí)，機(jī)會(huì)特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個(gè)行業(yè)每個(gè)領(lǐng)域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是“微利時(shí)代”。因此，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必須靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己發(fā)掘。

一：誠信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)立足之本

二：自信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)力

三：勇氣——視挫敗為成功之基石

四：領(lǐng)袖精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的無形資本

五：愛心——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的催化劑

六：社交能力——借力打力覓捷徑

七：合作能力——趨時(shí)避害形成合力

八：創(chuàng)新精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的維生

九：魄力——該出手時(shí)就出手

十：敏銳眼光——識(shí)時(shí)務(wù)者終為俊杰

3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些職位

1、主導(dǎo)者：耐心聽取別人的意見，但在反駁別人的意見時(shí)會(huì)表現(xiàn)足夠的強(qiáng)硬態(tài)度；能很好地授權(quán)于他人，是一個(gè)好的咨詢者，一旦作了決定不輕易變更。

2、策劃者：是一個(gè)“點(diǎn)子型的人才”，知識(shí)面廣，思維活躍并且發(fā)散，喜歡打破傳統(tǒng)。

3、協(xié)調(diào)者：能夠引導(dǎo)一群不同技能和個(gè)性的人向著共同的目標(biāo)努力；成熟、自信，辦事客觀，不帶個(gè)人偏見；除權(quán)威之外，更有一種個(gè)性的感召力；在團(tuán)隊(duì)中能很快發(fā)現(xiàn)各成員的優(yōu)勢，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中妥善安排。

4、信息者：其強(qiáng)項(xiàng)是與人交往，在交往的過程中獲取信息；對(duì)外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。

5、創(chuàng)新者：擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，有挑戰(zhàn)精神，會(huì)推動(dòng)變革；愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實(shí)際感。

6、實(shí)施者：會(huì)將主意變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)；非常現(xiàn)實(shí)、傳統(tǒng)，甚至有點(diǎn)保守；崇尚努力，計(jì)劃性強(qiáng)；有很好的自控力和紀(jì)律性；對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠度高，為團(tuán)隊(duì)整體利益著想而較少考慮個(gè)人利益。

7、推廣者：說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強(qiáng)，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時(shí)，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識(shí)。

8、監(jiān)督者：對(duì)工作方案的實(shí)施等實(shí)行監(jiān)督；喜歡重復(fù)推敲一件事情，決策時(shí)能把范圍很廣的因素都考慮進(jìn)去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強(qiáng)。

當(dāng)然，并不是所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都?需要這8類人的加入才可以，還是要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的情況做具體分析的。

4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任包括哪些

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任由公益責(zé)任、法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任組成。

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要具備經(jīng)濟(jì)責(zé)任 你的企業(yè)要為股東獲得更大的回報(bào)，這是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。我的幾個(gè)EMBA學(xué)生湊在一起做事，辦了一個(gè)企業(yè)。

第一年下來講了很多故事一分錢沒掙，第二年故事接著講又一分錢沒掙，這企業(yè)最后消失了。 2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要具備法律責(zé)任 這就需要有專業(yè)的法律知識(shí)儲(chǔ)備，堅(jiān)決不做違法犯罪的事。

3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要具備道德責(zé)任 舉個(gè)例子如果你賣天價(jià)魚，騙一把就走，那企業(yè)一定短命。我們辦企業(yè)的目的是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，不只是為我們自己創(chuàng)造財(cái)富。

擴(kuò)展資料： 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)社會(huì)責(zé)任感的方法： 1、一是要確立正確積極的共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來引領(lǐng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生動(dòng)力和活力，這是培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)，只有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)才能夠肩負(fù)起對(duì)社會(huì)責(zé)任的責(zé)任。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏、奮斗。

2、二是團(tuán)隊(duì)要有正確的社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向，需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都樹立正確的價(jià)值觀和世界觀，在正確的觀念的引導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)才能走向創(chuàng)業(yè)的正確道路。

5.創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)始人內(nèi)部如何分工,才能讓內(nèi)耗更小

1、明確組織架構(gòu)，設(shè)立關(guān)鍵崗位，不能出現(xiàn)崗位缺失，必要的時(shí)候可以一人多崗。這是為了公司發(fā)展提前奠定基礎(chǔ)。

2、確立崗職，無論崗位多少，要明確每個(gè)崗位的職責(zé)，要形成哪怕簡單的崗位說明書。這樣每個(gè)人都知道自己工作內(nèi)容是什么，工作要求是什么，會(huì)提高工作效率。

3、以人適崗，不要以崗適人。簡單的說就是在崗位職責(zé)明確的前提下，要把合適的人放在合適的位置上，讓他去適應(yīng)崗位的要求，而不能根據(jù)人的能力去調(diào)整崗位要求。需要的話先做一個(gè)員工性格測評(píng)，作為崗位安排的依據(jù)。

4、明確績效管理和考核機(jī)制：很多初創(chuàng)公司會(huì)忽略這點(diǎn)，抱著先干了再說的心態(tài)，其實(shí)績效是個(gè)指揮棒，能夠告訴那個(gè)人你要干什么，干好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，干好了你能獲得什么，這樣大家工作才能有目的性的工作。

另外關(guān)于合伙人我認(rèn)為現(xiàn)在是個(gè)趨勢，有能力的人才應(yīng)該讓他角色轉(zhuǎn)換，這樣更能站在企業(yè)的角度去思考問題，但需要慎重，要對(duì)人的品行和能力尤其是品行有充分的把握才可以。

員工有想法我覺得不是壞事，不說才可怕，有想法證明對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和使命愿景還不是很清楚，我覺得初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該要設(shè)立價(jià)值觀愿景和使命，用最通俗的語言告訴他們工作的價(jià)值不僅僅是為了錢，未來我們能收獲什么，有情商的老板用人肯定不是一切都用錢來衡量的。

6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任包括以下哪些

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，建議您選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，看自身是否具備相關(guān)項(xiàng)目的資質(zhì)，找對(duì)項(xiàng)目之后腳踏實(shí)地努力。

當(dāng)然創(chuàng)業(yè)過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動(dòng)資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。推薦使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔(dān)保的信貸服務(wù)，借錢就上度小滿金融APP（點(diǎn)擊官方測額）。

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