創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)驗小組是干什么的
1.創(chuàng )業(yè)團隊為什么要進(jìn)孵化器
內容比較豐富，但很精辟，能看完就敬你是條漢子引領(lǐng)眾創(chuàng )官方微博：引領(lǐng)眾創(chuàng )空間 引領(lǐng)眾創(chuàng )這個(gè)讓你成長(cháng)崛起的大家庭，只等你來(lái)！ 孵化器這個(gè)詞，成為我們在談?wù)搫?chuàng )業(yè)時(shí)候被提及的熱詞之一，各種孵化器免費入駐的廣告，各種高大上舒適的辦公環(huán)境照片，所謂的硅谷企業(yè)辦公標準，谷歌標準辦公環(huán)境等等的宣傳語(yǔ)，讓創(chuàng )業(yè)團隊無(wú)所適從。
那創(chuàng )業(yè)團隊選擇進(jìn)駐孵化器與否，最為核心的考量指標是什么呢？ 1、孵化器的價(jià)值何在 孵化器對于創(chuàng )業(yè)團隊的價(jià)值，首先應該從一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊自身的需求出發(fā)。作為初創(chuàng )的創(chuàng )業(yè)項目，其需要的 核心要素是資源 ，各種能夠促成其快速成長(cháng)的資源，這種資源突出表現在資本杠桿、經(jīng)驗指導方面，因此考量孵化器對于創(chuàng )業(yè)團隊的價(jià)值主要落實(shí)到如下三點(diǎn)。
是否有引導基金？ 是否有貼身的創(chuàng )業(yè)輔導？ 是否有連接更多資源的可能性？ 公司注冊、財務(wù)法務(wù)服務(wù)、辦公場(chǎng)所等服務(wù)，在一定程度上不是能彰顯創(chuàng )業(yè)孵化器價(jià)值的核心因素，是一些很實(shí)用的輔助元素。 引導基金 一個(gè)孵化器的盈利模式，基本上是有兩種，第一種是商業(yè)地產(chǎn)出租的租金收入，另外一種就是創(chuàng )投生態(tài)圈的最終受益方，通常是資本投資收益的轉移支付，第一種方式是直接的，第二種方式需要二次轉移支付。
因此，如果一個(gè)孵化器，沒(méi)有所謂的投資功能，或者沒(méi)有引導資金，則意味著(zhù)其盈利模式只能是所謂的收租金，則意味著(zhù)其商業(yè)地產(chǎn)的屬性，單一辦公空間的出租屬性更重，和我們通常理解的孵化器差異較大。 因此，有引導基金，資本方作為孵化器最終成本的買(mǎi)單者，無(wú)論通過(guò)怎樣的補貼方式，是承包，還是一次性租金代為支付，或者是項目中介服務(wù)方式回饋，都意味著(zhù)其核心訴求在于推動(dòng)整個(gè)孵化器的正常生態(tài)化運作，是較為健康的運作模式。
創(chuàng )業(yè)輔導 創(chuàng )業(yè)者投入到創(chuàng )業(yè)大潮中，如果是已經(jīng)身經(jīng)百戰的常勝將軍，包括那些已經(jīng)創(chuàng )業(yè)成功幾次，并成功退出，進(jìn)行更多創(chuàng )業(yè)的成功人士，則不需要所謂的孵化器，其本身就已經(jīng)是創(chuàng )業(yè)導師和資源的聚合者。而對那些初進(jìn)入創(chuàng )業(yè)大軍中的創(chuàng )業(yè)者，往往都是小白用戶(hù)，他們才是孵化器需求的主體，而對于孵化器需求突出表現在創(chuàng )業(yè)輔導。
創(chuàng )業(yè)維艱，整個(gè)發(fā)展的路途上需要更多的有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士的輔導，除了投資人方面的投后輔導外，還必須有業(yè)務(wù)層面的具體指導和服務(wù)，因此孵化器提供相應的創(chuàng )業(yè)輔導，配備相應的創(chuàng )業(yè)導師就成為一種必須。 這種創(chuàng )業(yè)服務(wù)，以及背后的創(chuàng )業(yè)導師，不是越高大上越好，比如一個(gè)孵化器聲稱(chēng)自己的創(chuàng )業(yè)導師是雷軍，是周鴻祎，是柳傳志，也只能聽(tīng)聽(tīng)而已，因為任何一個(gè)有獨立思考能力的人都應該清楚，這些人在集中場(chǎng)合進(jìn)行一個(gè)站臺，發(fā)出一些勵志的話(huà)語(yǔ)還可以，真正能夠陪伴創(chuàng )業(yè)團隊，進(jìn)行面對面的輔導已經(jīng)是不可能的事情。
那些在創(chuàng )投一線(xiàn)的從業(yè)者，諸如投資人，以及創(chuàng )業(yè)中的創(chuàng )業(yè)者作為導師的價(jià)值或許更高，領(lǐng)先普通創(chuàng )業(yè)者一步，或者直接和創(chuàng )業(yè)者打交道的投資人等群體，才是對創(chuàng )業(yè)者更加有價(jià)值的導師人選。 當下，更多的創(chuàng )業(yè)孵化器選擇直接與投資孵化器內項目的投資人合作，通過(guò)投資和輔導一體化的方式，直接變投資人為創(chuàng )業(yè)導師的方法，來(lái)增強孵化器的導師服務(wù)能力。
此種方式，對于創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，雖然付出的成本稍高，但是天下沒(méi)有免費的午餐，沒(méi)有成本的得到往往是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)r(jià)值的得到，不以經(jīng)濟回饋作為標桿的所謂免費服務(wù)近乎于耍流氓。 要有質(zhì)量的服務(wù)，必要的成本付出是必須的， 這也許是每一個(gè)進(jìn)入創(chuàng )業(yè)大潮中的創(chuàng )業(yè)者必須明確的基本觀(guān)念。
連接機會(huì ) 孵化器作為一個(gè)物理空間，同時(shí)接納更多的創(chuàng )業(yè)團隊同時(shí)辦公，打破了傳統意義上每個(gè)創(chuàng )業(yè)項目各自一個(gè)獨立辦公空間，與外界相對絕緣的狀態(tài)，這種多個(gè)團隊在一個(gè)空間中的共同相處，就有機會(huì )創(chuàng )造出更多的項目之間，以及項目和外界之間的更多連接機會(huì )，諸如孵化器內創(chuàng )業(yè)項目的互補性，相互之間的業(yè)務(wù)合作的可能性，以及同一個(gè)領(lǐng)域上下游服務(wù)機會(huì )的增多。 這也是具有一個(gè)集中化的，開(kāi)放式辦公環(huán)境的孵化器的最大價(jià)值，能夠讓更多團隊和資源在一個(gè)時(shí)空環(huán)境下集中，從而為跨界的合作和邊緣的打破，更多連接機會(huì )的出現創(chuàng )造條件，這也是考量孵化器價(jià)值的重要指標。
每天，各種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者，業(yè)務(wù)提供者，政府領(lǐng)導，企業(yè)負責人，投資人，導師等都會(huì )在這樣一個(gè)物理空間來(lái)來(lái)往往，陌生人，熟人交織在一起，會(huì )在每個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊面前形成無(wú)數個(gè)開(kāi)放的接口，也就是無(wú)數的連接機會(huì )。 比如，要選擇與投資人的面對面，不再需要上門(mén)拜訪(fǎng)的方式，也許坐在卡位上，有一天薛蠻子就可能從你眼前走過(guò)，如果需要爭取政府的補貼政策，也許科技廳的直接主管領(lǐng)導一天也在你眼前出現，抓住這樣的連接資源的機會(huì )，或許能夠助你的創(chuàng )業(yè)項目一飛沖天。
這或許也是孵化器的最大價(jià)值， 同一個(gè)時(shí)空場(chǎng)景下，更多資源聚集后形成的更多橫向和縱向的連接機會(huì )，孕育更大商業(yè)價(jià)值的連接機會(huì )與可能 2、借力孵化器需要主動(dòng)出擊 孵化器之于創(chuàng )業(yè)團隊的價(jià)值雖然是客觀(guān)存在的，但是如何發(fā)掘一個(gè)孵化器價(jià)值還需要更多的方法和手段，最為核心的一條在于 主動(dòng)出擊，合理選擇 孵化器更多適合那些早期的創(chuàng )業(yè)項目，無(wú)。
