手工作坊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書
1.小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?是工業(yè),生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的,有沒有范本?
創(chuàng)業(yè)計劃書下載（模板） 企業(yè)名稱：****家具公司 負(fù)責(zé)人姓名：*** 地 址：上海***路**號 電 話：******** 本經(jīng)營計劃根據(jù)本人實(shí)際情況制定，在付諸實(shí)施前呈交有關(guān)部門、會計師和有經(jīng)驗的相關(guān)人士考核，敬請批評指正。
目 錄 一、實(shí)施可行性概述 二、企業(yè)概況 三、產(chǎn)品與服務(wù) 四、市場與顧客群分析 五、競爭 六、定價與銷售策略 七、成本計劃 八、現(xiàn)金流量計劃 九、投資回收 十、組織與員工 十一、經(jīng)濟(jì)分析（資金來源及用途、設(shè)備清單、銷售預(yù)測、盈虧平衡分析） 十二、其他（個人簡歷、個人及家庭生活費(fèi)預(yù)算） 十三、環(huán)保、技術(shù)要求 十四、可能存在的問題與防范措施 十五、申辦程序及日程安排 家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書全攻略 如何定制完美的商業(yè)計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧 服務(wù)類商業(yè)計劃書樣本 創(chuàng)業(yè)計劃書模板2 鮮濕型方便餛飩商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書參考模本 茶飲料策劃案例計劃書 商業(yè)計劃書樣本（第一版） 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書 網(wǎng)上健康服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計劃書 紙質(zhì)易拉罐創(chuàng)業(yè)計劃書 中國傳說原創(chuàng)中文網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書 “晨光學(xué)生網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)計劃書 大學(xué)旅舍商業(yè)計劃書。
2.DIY手工飾品創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點(diǎn)也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)計劃書 6C
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時；2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化
3.求一篇創(chuàng)業(yè)計劃書,為了叫作業(yè)跪求
一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍： 我創(chuàng)辦的項目是 “ 朱砂泥手工藝品加工廠 ” 。
主要從事小型手工藝品的設(shè)計、生產(chǎn)、批發(fā) 業(yè)務(wù)，暫不搞零售。 主要產(chǎn)品是：飛馬、菩薩、飛天三個系列，共 18 個品種。
本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計、自主生產(chǎn)為主 ； 來樣加工為附。 以批發(fā)為主要銷售方式， 不搞賒銷，減少資金占壓。
由于人手原因，暫不零售，將來準(zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主 要是了解市場需求，改進(jìn)設(shè)計和生產(chǎn)。 產(chǎn)品市場前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來我省旅游的游客 80% 的會買紀(jì)念品，僅敦煌旅游區(qū)一處， 一年就賣 “ 朱砂泥手工藝品 ”15 萬件， 附近其他景點(diǎn)同時銷售 15 萬件， 共 30 萬件的市場容量， 而本地生產(chǎn)的僅 19 萬件，其余 11 萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。
企業(yè)類型： ? 生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間） ： 黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有 20 余年的經(jīng)驗。擔(dān)任過班組長，有一 定的生產(chǎn)組織能力。
李燕：在供銷社當(dāng)過售貨員和業(yè)務(wù)組長，有一定的和市場打交道的經(jīng)驗。 教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間） 黃亮、李燕均初中畢業(yè) 三、市場評估 目標(biāo)顧客描述： 最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。
目標(biāo)客戶是各旅游景點(diǎn)的商店，為他們提供 “ 價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特 色 ” 的工藝品。 今后，可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率： 市場容量為 30 萬件，當(dāng)?shù)毓?yīng)量僅為 19 萬件，有 11 萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競 沒有富余人手銷售 4. 促銷 人員推銷 成本預(yù)測 廣告 成本預(yù)測 公共關(guān)系 報紙宣傳 成本預(yù)測 0 營業(yè)推廣 免費(fèi)樣品 成本預(yù)測 20*1.5=30 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將登記注冊成： ?個體工商戶 □有限責(zé)任公司 □個人獨(dú)資企業(yè) □其他 □合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱： 企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）： 職務(wù) 月薪 業(yè)主或經(jīng)理 黃亮 600 員工 李燕 600 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 預(yù)計費(fèi)用 個體工商戶 50元 企業(yè)的法律責(zé)任（保險、員工的薪酬、納稅） 種類 預(yù)計費(fèi)用 合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議： 出資方式 出資數(shù)額 與期限 利潤分配 和虧損分?jǐn)?經(jīng)營分工、權(quán)限和責(zé)任 合伙人個人 負(fù)債的責(zé)任 協(xié)議變更 和終止 其他條款 六、固定資產(chǎn) 1. 工具和設(shè)備 根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備： 名稱 數(shù)量 單價 總費(fèi)用（元） 平整地 100 搭建工棚 700 桌椅板凳 50 電燈、電線 30 工作臺 400 滅火器 100 晾曬架/ 300 工具 100 其他 20 合 伙 內(nèi) 容 條 款 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 2. 交通工具 根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 名稱 數(shù)量 單價 總費(fèi)用（元） 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 3. 辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備： 名稱 數(shù)量 單價 總費(fèi)用（元） 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 4. 固定資產(chǎn)和折舊概要 項目 價值（元） 年折舊（元） 工具和設(shè)備 600 120 交通工具 辦公家具和設(shè)備 店鋪 廠房 1200 240 土地 開辦費(fèi) 350 420 合計 2150 780 七、流動資金（月） 1. 原材料和包裝 項目 數(shù)量 單價 總費(fèi)用（元） 朱砂泥 400 羊毛等 60 彩繪原料 120 小計 580 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 2. 其他經(jīng)營費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)和貸款利息） 項目 費(fèi)用（元） 備注 業(yè)主的工資 600 前三個月不領(lǐng)工資 雇員工資 租金 50 營銷費(fèi)用 公用事業(yè)費(fèi) 維修費(fèi) 30 保險費(fèi) 20 登記注冊費(fèi) 35 其他 30 合計 765 八、銷售收入預(yù)測（ 12 個月） 銷售情況 月份 銷售產(chǎn)品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 計 （ 1 ） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （ 2 ） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （ 3 ） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （ 4 ） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （ 5 ） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 合計 銷售總量 總收入 九、銷售和成本計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 計 銷 售 含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 流轉(zhuǎn)稅 （增值稅等） 銷售凈收入 成 本 業(yè)主工資 員工工資 租金 營銷費(fèi)用 公用事業(yè)費(fèi) 維修費(fèi) 折舊費(fèi) 貸款利息 保險費(fèi) 登記注冊費(fèi) 原材料 （列出項目） （ 1 ） ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) 總成本 利潤 稅 費(fèi) 企業(yè)所得稅 個人所得稅 其他 凈收入（稅后） 月份 金額（元） 項目 十、現(xiàn)金流量計劃 金額（元） 月份 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 計 現(xiàn) 金 流 入 月初現(xiàn)金 現(xiàn)金銷售收入 賒銷收入 貸款 其他現(xiàn)金流入 可支配現(xiàn)金 （A） 現(xiàn) 金 流 出 現(xiàn)金采購支出 （列出項目） （ 1 ） ( 2 ) ( 3 ) 賒購支出 業(yè)主工資 員工工資 租金 營銷費(fèi)用 公用事業(yè)費(fèi) 維修費(fèi) 貸款利息 償還貸款本金 保險費(fèi) 登記注冊費(fèi) 設(shè)備 其他 （ 列出項目 ） 稅金 現(xiàn)金總支出 （ B ） 月底現(xiàn)金（ A-B ）。
4.我想創(chuàng)業(yè)辦個手工作坊 賺取加工費(fèi)也行 望提供幾個項目參考 非誠勿擾
不管做什么市場的考察分析是必不可少的~~在現(xiàn)在市場競爭這么激烈的情況下，沒有一定的競爭優(yōu)勢~~很容易被市場淘汰~~~~但創(chuàng)業(yè)要找準(zhǔn)市場，選對項目，還要根據(jù)你所在地的消費(fèi)水平，人口等等。
做就應(yīng)該做市場競爭力小，可塑性強(qiáng)；市場潛力大，有可開發(fā)性；見效比較快的行業(yè)。同時具備以上條件的項目是我們值得投入的。
創(chuàng)業(yè)有常見的3種方式，造船渡海；買船渡海；借船渡海。
造船渡海，自己創(chuàng)建一個系統(tǒng)。但要考慮人，財，物，進(jìn)，銷，存，產(chǎn)七大環(huán)節(jié)。有一個環(huán)節(jié)出錯，都可能讓你回到解放前。買船渡海，購買加盟一個成功的系統(tǒng)。你有哪么多資金嗎？比如麥當(dāng)勞。。借船渡海，借助登上一個成功的系統(tǒng)，只要你不下船，就可以達(dá)到夢中的彼岸。
生意真的難做~~個人經(jīng)驗~~做生意不能慌，不能盲~~認(rèn)真考察和分析市場~~
選個可持續(xù)發(fā)展，可塑性強(qiáng)的項目~~~
不管什么項目，如果你只是抱著為了賺取加工費(fèi)的話~~很難會成功的~~即使現(xiàn)在成功了~~也會很快被淘汰~~~要用發(fā)展的眼光對待~~要做就做好，做大，做強(qiáng)~~只有這樣你才能會真的成功~~
5.家庭作坊項目
幾年前.他還是一個無足輕重的打工仔，如今.他硬是憑借自己的頭腦和韌勁，走出了一條生財之路。
在他看開，即使是手里一根小小的織補(bǔ)針.只要用心去做，同樣可以扭轉(zhuǎn)乾坤。 不甘平淡下海經(jīng)商 許惠東今年 33 歲，他自幼聰明好學(xué)，對自己的未來充滿著信心和向往。
中專畢業(yè)后.許惠東被分配到江蘇省常州市信息中心下屬一家報社工作。 6 個月后，由于國家對有關(guān)報刊進(jìn)行整頓，壓縮省內(nèi)刊物數(shù)量，報社關(guān)閉。
隨后他經(jīng)朋友的推薦進(jìn)入江蘇省通州市袁灶鄉(xiāng)政府工作.擔(dān)任該鄉(xiāng)宣傳干事。 1 年后，壓抑的工作環(huán)境.枯燥乏味的機(jī)關(guān)生活很快就讓他厭倦，于是他決定另謀出路。
看到周邊兒時的同伴都在做床上用品生意，而且越做越好.許惠東決定涉足床上用品業(yè)。他在考察了市場后發(fā)現(xiàn)，市場上大眾化床品銷量大但利潤少，而精品床品利潤高卻銷售量小，唯獨(dú)沒有人做外貿(mào)床品，因為外貿(mào)業(yè)務(wù)量大，時間緊，運(yùn)作要求高。
于是他通過互聯(lián)網(wǎng)查閱了相關(guān)信息。很快找到了外貿(mào)床品加工合作伙伴，開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。
兩年后.許惠東就在外貿(mào)床品的經(jīng)營中掘到了屬于自己的第一桶金。 可是，生意好做，就會有許多跟隨者。
許惠東做外貿(mào)床品獲得甜頭以后，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)陸續(xù)增加了幾十家做外貿(mào)床品加工的廠家，許惠東的經(jīng)營收入一下子減少了很多。而在此前，與許惠東合作的伙伴以國外生意不好為由。
長年拖欠許惠東近 30 萬元加工費(fèi)。在這種情況下，許惠東決定放棄外貿(mào)床品的經(jīng)營。
偶然發(fā)現(xiàn) 舊行業(yè)顯新商機(jī) 停止了外貿(mào)慶品的經(jīng)營。倔犟的許惠東不相信自己的創(chuàng)業(yè)之路從此被封死，于是他開始尋找新的劍業(yè)項目。
一天.許惠東收看了一部電視專題片，其中介紹了江蘇省南通市一位老太太靠織補(bǔ)帶領(lǐng)全家走上致富路并創(chuàng)下近百萬資產(chǎn)的事跡。許惠東對此很感興趣，也想進(jìn)入這個市場創(chuàng)業(yè)。
他立即想到了自己的表哥幾年前就在南通市做服裝美容生意，說不準(zhǔn)織補(bǔ)技術(shù)就與服裝美容有關(guān)。懷著織補(bǔ)與服裝美容是不是同一個項目的疑問，許惠東去南通市找到了表哥。
他表哥說：“其實(shí)織補(bǔ)只是服裝美容項目中的一項?！甭牨砀邕@么一說，許惠東就想：一項織補(bǔ)技術(shù)就能掙下百萬元，那服裝美容的市場該有多大啊 ！ 于是他決定拜表哥為師，學(xué)習(xí)服裝美容技術(shù)。
他以虛心好學(xué)、刻苦鉆研的求學(xué)態(tài)度博得了表哥的贊賞.表哥就將自己在服裝美容方面所學(xué)技能傾囊相授。 在向表哥學(xué)習(xí)的過程中。
許惠東發(fā)現(xiàn)，服裝美容業(yè)雖然是傳統(tǒng)的服裝織補(bǔ)、印染行業(yè)的拓展，但是在節(jié)約型社會，它卻是一個有著豐厚利潤的行業(yè)。一天，一位顧客拿了 2 件夢特嬌 T 恤來翻新改色。
許惠東看到表哥給這位顧客開出的收據(jù)上寫著 200 元。天哪，收費(fèi)這么高.那利潤有多少呢 ？ 許惠東趁無人時問了表哥。
表哥說：“夢特嬌 T 恤 1000 多元 1 件.像這兩件衣服褪色穿起來不雅觀，染一下就能像新的一樣，顧客樂意。至于利潤嘛……兩個字：‘特高’ ！ ”聽了表哥的話，許惠東心想：這條路走對了。
半年后，他掌握了全部的服裝美容技術(shù)。自己也辦起了服裝美容。
再次創(chuàng)業(yè)一針一線織出致富路 他按照表哥的經(jīng)營模式與安徽省皖北地區(qū)的兩家大型商場合作設(shè)立了服裝織補(bǔ)連鎖專柜。由于他的織補(bǔ)技術(shù)過硬，為顧客提供了優(yōu)質(zhì)的服裝染色翻新、羊毛 （ 絨 ） 衫修改、皮衣粘補(bǔ)修改服務(wù).深受廣大顧客的好評，在社會上贏得了很好的口碑。
消息一經(jīng)傳出，許惠東的生意出奇地火爆。一個人忙不過來.他就讓妻子從家鄉(xiāng)過來與他一起干，有時兩人 1 天能接好幾件衣服翻新的活，加上修改、織補(bǔ)，純收入每天就有四五百元。
此行業(yè)信息在當(dāng)?shù)貍鏖_后，電視臺、報社等媒體紛紛給予報道。一些下崗、失業(yè)青年也要求學(xué)習(xí)這門技藝。
看著他們期待的目光。許惠東不忍心拒絕。
在當(dāng)?shù)貓F(tuán)市委的組織下.第一期服裝美容培訓(xùn)班開班，全班 18 名學(xué)員很快掌握了服裝織補(bǔ)技術(shù)、服裝染色技術(shù)、服裝修改技術(shù)等全部技術(shù)工藝。 2005 年。
許惠東開辟江蘇省的市場。當(dāng)年 5 月底他考察發(fā)現(xiàn)江蘇省揚(yáng)州市服裝精補(bǔ)、羊毛 （ 絨 ） 衫修改市場是一片空白。
6 月初.他與揚(yáng)州市時代廣場簽訂了進(jìn)場協(xié)議.在揚(yáng)州市時代廣場 3 樓設(shè)立了該市首家服裝美容連鎖專柜。據(jù)許惠東介紹，經(jīng)過幾個月的市場磨合，他的羊毛 （ 絨 ） 衫修改、皮衣粘補(bǔ)修改、服裝染色項目很適合揚(yáng)州市民口味，生意很好。
他還準(zhǔn)備在 2006 年初到江蘇省泰州市設(shè)立一個專柜。 看到許惠東不斷取得成功.越來越多的人來向他學(xué)習(xí)服裝美容技術(shù)。
面對學(xué)員.許惠東很自信地說：“我之所以看好這個很多人都瞧不起的小生意.因為它是一個小本創(chuàng)業(yè)項目.無需投入大量資金，也無需承擔(dān)風(fēng)險，而且市場需求大、見效快、利潤高.每年穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺個 5 — 6 萬元不成問題，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市收入更高，特別適合下崗職工和城鎮(zhèn)失業(yè)青年創(chuàng)業(yè)?！? 是的，生意不分大小，只要有錢賺.小本生意同樣賺大錢.做成大產(chǎn)業(yè)。
