創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中會(huì )遇到的法律問(wèn)題
1.你了解創(chuàng )業(yè)的基本法律嗎?請介紹一下
在您開(kāi)始創(chuàng )業(yè)前，您需要了解我國的基本法律環(huán)境。我國尚處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的初級階段，在許多領(lǐng)域仍有很多計劃經(jīng)濟的痕跡，政府對經(jīng)濟的管制還比較多，許多經(jīng)營(yíng)項目需經(jīng)審批，行政檢查比較多，稅外費用也時(shí)有發(fā)生。隨著(zhù)政府經(jīng)濟管理水平和企業(yè)自律能力的提高，上述問(wèn)題將逐步得到解決。 我國是成文法國家，執法和司法均以法律、法規、規章以及規范性文件為依據，判例不是法律，沒(méi)有普遍約束力，但具有越來(lái)越大的參考意義，特別是最高人民法院公布的案例。
設立企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須到工商行政管理部門(mén)辦理登記手續，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照，如果從事特定行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還須事先取得相關(guān)主管部門(mén)的批準文件。我國企業(yè)立法已經(jīng)不再延續按企業(yè)所有制立法的舊模式，而是按企業(yè)組織形式分別立法，根據《民法通則》、《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《個(gè)人獨資企業(yè)法》等法律的規定，企業(yè)的組織形式可以是股份有限公司、有限責任公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨資企業(yè)，其中以有限責任公司最為常見(jiàn)。
設立企業(yè)您還需要了解《企業(yè)登記管理條例》、《公司登記管理條例》等工商管理法規、規章。設立特定待業(yè)的企業(yè)，您還有必要了解有關(guān)開(kāi)發(fā)區、高科技園區、軟件園區（基地）等方面的法規、規章、有關(guān)地方規定，這樣有助于您選擇創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)，以享受稅收等優(yōu)惠政策。 我國實(shí)行法定注冊資本制，如果您不是以貨幣資金出資，而是以實(shí)物、知識產(chǎn)權等無(wú)形資產(chǎn)或股權、債權等出資，您還需要了解有關(guān)出資、資產(chǎn)評估等法規規定。
企業(yè)設立后，您需要稅務(wù)登記，需要會(huì )計人員處理財務(wù)，這其中涉及稅法和財務(wù)制度，您需要了解企業(yè)需要繳納哪些稅？營(yíng)業(yè)稅、增值稅、所得稅等等，您還需要了解哪些支出可以進(jìn)成本，開(kāi)辦費、固定資產(chǎn)怎么攤銷(xiāo)等等。您需要聘用員工，這其中涉及勞動(dòng)法和2000社會(huì )保險問(wèn)題，您需要了解勞動(dòng)合同、試用期、服務(wù)期、商業(yè)秘密、競業(yè)禁止、工傷、養老金、住房公積金、醫療保險、失業(yè)保險等諸多規定。您還需要處理知識產(chǎn)權問(wèn)題，既不能侵犯別人的知識產(chǎn)權，又要建立自己的知識產(chǎn)權保護體系，您需要了解著(zhù)作權、商標、域名、商號、專(zhuān)利、技術(shù)秘密等各自的保護方法。您在業(yè)務(wù)中還要了解《合同法》、《擔保法》、《票據法》等基本民商事法律以及行業(yè)管理的法律法規。
以上只是簡(jiǎn)單列舉創(chuàng )業(yè)常用的法律，在企業(yè)實(shí)際運作中還會(huì )遇到大量法律問(wèn)題。當然您只需要對這些問(wèn)題有一些基本的了解，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題須由律師去處理。
2.有關(guān)國內企業(yè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到法律問(wèn)題的案例
摘要本文討論分析了模具企業(yè)管理信息化的重要性和必要性，指出了信息化在提高模具企業(yè)生產(chǎn)率、降低成本以及提高品質(zhì)等方面所起的作用，并結合案例分析，進(jìn)一步提出基于專(zhuān)業(yè)化管理系統iM3的模具企業(yè)信息化解決方案。
引言一般說(shuō)來(lái)，模具企業(yè)都是中小企業(yè)，大都是從作坊式的企業(yè)成長(cháng)起來(lái)，甚至目前仍有許多模具企業(yè)是作坊式的的管理，在模具交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問(wèn)題層出不斷。面對激烈的市場(chǎng)競爭，落后的管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命，企業(yè)投巨資引進(jìn)的CAD/CAM系統和高檔數控加工設備也難以發(fā)揮出應有的效率和水平，企業(yè)缺乏活力和競爭力。
這些問(wèn)題已經(jīng)引起了許多有志向國際先進(jìn)水平看齊的模具企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度重視，如何提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的競爭力已成為我國模具制造行業(yè)參與國際市場(chǎng)競爭迫切需要解決的問(wèn)題。因此，模具制造企業(yè)要提高管理水平，具備快速反應和及時(shí)調整的能力，沒(méi)有一套先進(jìn)的管理系統實(shí)現管理的信息化是很難做到的。
通過(guò)信息化建設，實(shí)現模具制造企業(yè)的集成化管理，是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)有效途徑。本文通過(guò)模具企業(yè)實(shí)際的案例，討論分析了信息化對提高模具企業(yè)管理水平的重要性和必要性，并結合深圳市偉博思網(wǎng)絡(luò )技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)化模具企業(yè)管理系統iM3()，給出了信息化解決方案。
一、信息化是企業(yè)與客戶(hù)信息交流溝通的橋梁模具是典型的按定單單件生產(chǎn)的行業(yè)，每一個(gè)定單都要與客戶(hù)進(jìn)行詳細的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的溝通，否則將會(huì )產(chǎn)生嚴重的后果。下面是模具企業(yè)與客戶(hù)信息溝通不充分的兩個(gè)實(shí)例：案例1.某大型模具廠(chǎng)承接了一個(gè)日本新客戶(hù)的模具定單，這個(gè)日本客戶(hù)習慣定單下達后，就與模具廠(chǎng)的設計人員進(jìn)行詳細的技術(shù)溝通，對模具提出很細致的設計要求，模具廠(chǎng)按此要求進(jìn)行設計就可以了，不需要再確認設計圖紙。
而模具廠(chǎng)設計人員完成設計后，卻仍按以往接美國客戶(hù)定單的習慣，等待客戶(hù)確認設計后再訂購模架和材料，一直等了10天，才知道客戶(hù)不需要確認圖紙。結果，該套模具延期10天，客戶(hù)很不滿(mǎn)意，從此不再下定單，為此失去了一個(gè)非常有潛力的客戶(hù)。
案例2.某模具工廠(chǎng)承接了一個(gè)新客戶(hù)的模具定單，該客戶(hù)的注塑工廠(chǎng)有一套嚴格的生產(chǎn)安全標準——多少?lài)嵉哪＞弑仨毷褂枚啻蟮牡醐h(huán)。由于缺乏詳細的技術(shù)溝通，這個(gè)問(wèn)題被忽略了。
模具設計人員按照本工廠(chǎng)的習慣選用吊環(huán)，結果比客戶(hù)的標準小了一個(gè)規格，致使模具交付客戶(hù)后，才發(fā)現不符合要求，只能把模具運回，重新加工吊環(huán)孔，整個(gè)過(guò)程的費用就超過(guò)萬(wàn)元，同時(shí)還影響了客戶(hù)的生產(chǎn)。由此可見(jiàn)，在與客戶(hù)及企業(yè)內部的信息溝通方面即便是一個(gè)小小紕漏，都會(huì )對企業(yè)造成巨大損失。
因此，解決好溝通問(wèn)題，具有如下重要意義：盡量一次把客戶(hù)業(yè)務(wù)與技術(shù)方面的要求了解全面，避免多次反復，從而節省費用和時(shí)間。詳細了解客戶(hù)的模具技術(shù)要求，避免在試模后修改和返工。
對每一次溝通的內容進(jìn)行記錄和總結，針對每個(gè)客戶(hù)逐步建立客戶(hù)業(yè)務(wù)和技術(shù)資料知識庫，在公司內部共享，以便提高客戶(hù)服務(wù)水平，減少錯誤。信息化的管理系統將能夠幫助模具企業(yè)更好地與客戶(hù)進(jìn)行信息溝通。
例如，在iM3系統中，提供了詳細的模具技術(shù)溝通模板，模板整合了國內外多家優(yōu)秀模具企業(yè)的經(jīng)驗，完全與國際模具行業(yè)接軌。通過(guò)該模板，方便與客戶(hù)進(jìn)行詳細的技術(shù)溝通，減少模具的修改工作。
而且通過(guò)系統記錄的與客戶(hù)溝通信息，可以總結客戶(hù)業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的習慣，分享給公司內部相關(guān)人員，避免犯重復的錯誤。二、信息化系統可以幫助企業(yè)監控模具進(jìn)度客戶(hù)非常關(guān)注模具的試模及交付日期，往往根據模具的試模時(shí)間安排試產(chǎn)及生產(chǎn)計劃，尤其是海外客戶(hù)，往往把模具的交付期的重要性放在首位。
因此，控制模具的生產(chǎn)制作工期是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的一個(gè)重要指標。下面的案例可能是許多模具廠(chǎng)都出現過(guò)的問(wèn)題案例.某大型模具工廠(chǎng)承接了美國客戶(hù)的模具定單，由于缺乏有效的模具生產(chǎn)進(jìn)度監控和管理手段，不能按期試模。
生產(chǎn)部門(mén)也把這一情況反饋給海外的市場(chǎng)人員，但市場(chǎng)人員由于不能了解生產(chǎn)的實(shí)際情況，擔心不按期試模客戶(hù)會(huì )不高興，于是抱著(zhù)僥幸的心態(tài)，認為生產(chǎn)部門(mén)能夠加班加點(diǎn)搶回時(shí)間，仍然承諾客戶(hù)的既定試模日期。當客戶(hù)從萬(wàn)里之外來(lái)看試模時(shí)，發(fā)現模具在一周內根本不能試模。
客戶(hù)非常失望，從此不再下定單。對模具進(jìn)程監控不力的根源在于：缺乏有效的模具生產(chǎn)進(jìn)度監控手段，不能及時(shí)發(fā)現模具生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，及早發(fā)現、及早解決。
模具生產(chǎn)過(guò)程的狀況不能得到有效反饋和記錄，往往憑感覺(jué)來(lái)判斷模具的進(jìn)程，習慣用“差不多、差很遠、很快做完”等模糊概念來(lái)說(shuō)明進(jìn)度，數據不準確及時(shí)，往往產(chǎn)生僥幸心理。公司內部缺乏信息共享的環(huán)境與平臺。
由于每個(gè)人的工作性質(zhì)的不同，對每套模具的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)程的了解程度有很大的差異，而且，通過(guò)臺階式的層層信息反饋往往會(huì )造成信息失真，再加上人為的因素，問(wèn)題就出來(lái)了。人們往往比較注意重要和難的問(wèn)題，忽視小問(wèn)題，尤其是當企業(yè)同時(shí)有數。
3.創(chuàng )業(yè)過(guò)程中會(huì )涉及哪些法律法規
生活中，我們見(jiàn)過(guò)各式各樣的人，大致上可以把他們分成三類(lèi)：旁觀(guān)者、失敗者、成功者。縱觀(guān)古今，成大事者都是有遠見(jiàn)的、高瞻遠矚的人。卓越的遠見(jiàn)可以給創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)巨大的利益，幫他們捕捉不可思議的機會(huì )。作為一名創(chuàng )業(yè)者，誰(shuí)都希望自己成功。如何做一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，這里有如下方法：
1、確定你的遠見(jiàn)。你的遠見(jiàn)不能由別人給你，你必須確定你人生的遠見(jiàn)。
2、為大規劃放棄小選擇。實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)目標是有代價(jià)的，你不可能一面追求此種選擇，一面又保留著(zhù)其他選擇。
3、不斷超越自我。只付出一般的努力是實(shí)現不了理想的。你需要獻身精神和不懈的努力，這是你要成功必備的砝碼。
4、打破生活的常規。比如：晨跑時(shí)，走一條與以前不同的路線(xiàn)；訂一個(gè)騎車(chē)旅行的計劃。
5、學(xué)會(huì )以別人的眼光看自己。想象你是你的客戶(hù)，想象你是你的情敵，想象你是你的上司。想象你攻擊別人的時(shí)候，別人是什么感覺(jué)。
6、學(xué)會(huì )說(shuō)“謝謝”。當任何一個(gè)人不論出于什么原因對你表示問(wèn)候時(shí)，你應有禮貌地回答：“謝謝你。”
7、在公共場(chǎng)合要非常放松，步態(tài)快而有力，帶有一種威嚴。
此外做一位成功的創(chuàng )業(yè)者還要避免一些常犯的錯誤：
1、錯把嗜好當成事業(yè)。很多人認為會(huì )做蛋糕就能開(kāi)餐館，會(huì )裁衣服必能開(kāi)服裝店，貿然投下大筆資金，不到數月便血本無(wú)歸。如果你能把嗜好視為通往事業(yè)的跳板，先替別人做，作為見(jiàn)習的機會(huì )，學(xué)習經(jīng)營(yíng)技巧，以后再尋找一個(gè)富有管理才能的人搭檔，這才可能落實(shí)創(chuàng )業(yè)的美夢(mèng)。
2、野心太大貽害自己。雄心大志固然要有，但在擬訂市場(chǎng)策略時(shí)，一定要量力而行，不要以為產(chǎn)品越多，顧客面越廣就越成功，事實(shí)上，把顧客“一網(wǎng)打盡”是不可能的。
3、創(chuàng )業(yè)資金籌措不足。創(chuàng )業(yè)者起步時(shí)往往過(guò)于樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有準備足夠的資金周轉，沒(méi)有作最壞打算。
4、不設提防，欠帳難收。許多人有這樣的體驗，欠帳拖延越久越難收回，甚至被賴(lài)帳，所以應盡量從各種渠道搜集掌握自己客戶(hù)的底牌，在簽合同時(shí)，不必擔心對方拖欠賴(lài)帳。
4.創(chuàng )業(yè)中遇到的法律問(wèn)題有哪些
您好：近兩年來(lái)中國創(chuàng )業(yè)熱，創(chuàng )業(yè)者明知法律對于公司長(cháng)久經(jīng)營(yíng)的重要性，但極少聘用法務(wù)人員或者找法律顧問(wèn)，要么整個(gè)企業(yè)生命周期遇不上大事，要么就因為大事倒閉。
這也是國內創(chuàng )業(yè)公司的現狀，對于規模較小的初創(chuàng )公司和大部分小微企業(yè)，確實(shí)沒(méi)有必要聘請一個(gè)專(zhuān)職法律顧問(wèn)（法務(wù)人員），他們并不能幫你直接創(chuàng )造利潤，還要支付大筆開(kāi)銷(xiāo)，對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，首先要解決的是生存問(wèn)題，每一分錢(qián)都花在刀刃上，不如把有限的資金投入研發(fā)、運營(yíng)、推廣營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)更需要的地方，真正涉及訴訟或者公司治理等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)，可向專(zhuān)業(yè)律師咨詢(xún)或出具相應方案。當然，這絕不表示法律對初創(chuàng )公司不重要，在注冊公司、記賬報稅、知識產(chǎn)權保護、商業(yè)合同擬定、勞動(dòng)人事等方面創(chuàng )業(yè)者還是要有基本了解，如果這些基礎東西不清楚，很有可能公司沒(méi)開(kāi)張就玩完了。
如果創(chuàng )始不懂或者沒(méi)有精力怎么辦？靠譜的建議，把這些法律相關(guān)的一攬子服務(wù)交給法律電商處理，目前互聯(lián)網(wǎng)思維正在改造律師行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)格透明，服務(wù)效率高的特點(diǎn)也同樣在這些法律電商身上。像易法客每年只需2999元，寫(xiě)合同 審合同、勞動(dòng)協(xié)議、商業(yè)協(xié)議、法律咨詢(xún)、法律建議等等，一站式全包，解決創(chuàng )業(yè)者的需求特點(diǎn)和資金不足的痛點(diǎn)。
不同行業(yè)的公司在不同發(fā)展階段需要的法律服務(wù)不盡相同，我根據自己的職業(yè)經(jīng)驗總結出不同時(shí)期，創(chuàng )業(yè)者們必須要主意的法律風(fēng)險，防患于未然。一、初創(chuàng )期1、合伙協(xié)議 創(chuàng )業(yè)團隊在公司注冊前，需要簽訂“股東協(xié)議”，這是未來(lái)公司運營(yíng)的基石。
由于初始創(chuàng )業(yè)者大多都是關(guān)系密切的親戚、同學(xué)或朋友，往往羞于談及權力、利益、責任分配問(wèn)題，而且在準備創(chuàng )業(yè)時(shí)更注重如何在外部開(kāi)拓業(yè)務(wù)而不重視內部建構，公司基礎打不好，其它都是空中樓閣，微不足道。在創(chuàng )業(yè)初期的激情過(guò)后，公司發(fā)展壯大后或遭受挫折時(shí)，就很有可能會(huì )在上述問(wèn)題上產(chǎn)生紛爭，如果不能妥善處理就會(huì )導致創(chuàng )業(yè)中途失敗。
為了能夠有效的規避這類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，就要求在創(chuàng )業(yè)伊始通過(guò)合伙協(xié)議或公司章程等制度性文件來(lái)明確各個(gè)創(chuàng )業(yè)者之間的權利義務(wù)劃分。這些制度性文件能夠有效地避免和解決以后利益分配不公，債務(wù)承擔不平的問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)者可以就各自占創(chuàng )業(yè)事項多少利益比例，各自承擔的債務(wù)比例，各自的工作內容，如何引入新的創(chuàng )業(yè)伙伴和退出機制等問(wèn)題都做出明確約定。一旦發(fā)生法律糾紛，這是保護所有人合法權益的有力武器，在制定協(xié)議環(huán)節建議咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)律師。
2、勞資問(wèn)題 沒(méi)有規范的公司制度，容易引發(fā)勞資糾紛。創(chuàng )業(yè)公司大多機構簡(jiǎn)單，沒(méi)有充足的資金，沒(méi)有規范的管理制度，這些都決定了創(chuàng )業(yè)型企業(yè)首先面臨的不是賺錢(qián)的問(wèn)題，而是能否活下來(lái)和活多長(cháng)的問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)者的注意力集中在減少成本、創(chuàng )造利潤上。恰恰相反，國家制定《勞動(dòng)合同法》的本意是為了保護工人利益，這正好與創(chuàng )業(yè)時(shí)期企業(yè)降低成本的需求相矛盾。
因此，這也決定了企業(yè)對法律的需求主要體現在解決員工勞動(dòng)爭議糾紛方面。二、成長(cháng)期 企業(yè)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )始期的艱難，終于存活下來(lái)，有穩定的客戶(hù)，開(kāi)始步入正軌，進(jìn)入成長(cháng)期。
這個(gè)時(shí)期的公司內部管理相對規范，這個(gè)階段公司主要協(xié)調對外商業(yè)關(guān)系，所以對法律的需求主要表現在合同事務(wù)方面。比如，需要和經(jīng)銷(xiāo)商簽訂“產(chǎn)品銷(xiāo)售合同”或“買(mǎi)賣(mài)合同”，服務(wù)業(yè)需要和客戶(hù)簽訂“服務(wù)合同”或者“咨詢(xún)合同”。
自有資金不足的情況下，公司向銀行申請貸款需要簽訂“貸款合同”，或者從股東處貸款需要簽訂“股東貸款協(xié)議”。公司在這個(gè)階段可能會(huì )引入新的投資者，甚至是VC/PE這樣的專(zhuān)業(yè)投資者。
如果只是一般的投資者，那么只需要簽訂“股權轉讓協(xié)議”即可但如果是VC/PE，需要簽訂一系列復雜的“投資協(xié)議”并調整公司架構。這個(gè)時(shí)候需要專(zhuān)業(yè)律師來(lái)協(xié)助公司處理專(zhuān)項法律服務(wù)。
三、成熟期 經(jīng)歷了前幾輪大浪，能留下的企業(yè)已經(jīng)是百經(jīng)沙場(chǎng)的高手了，有實(shí)力去吞并小公司或者引入大量投資實(shí)現規模擴張，這個(gè)階段主要體現在融資投資兩個(gè)方面，企業(yè)融資主要是利用資本市場(chǎng)即股票和債券融資。企業(yè)擴張主要是采用多元化投資、戰略投資、并購擴張三種商業(yè)模式，會(huì )涉及投融資方案設計與法律風(fēng)險分析，擬定“股權收購協(xié)議”或“資產(chǎn)收購協(xié)議”，這些合同的條款都非常復雜，而且簽約前需要律師和財務(wù)人員進(jìn)行盡職調查，所以公司需要聘請有經(jīng)驗的并購律師，提供關(guān)于并購的專(zhuān)項法律服務(wù)。
除了外部律師外，公司內部也需要建立法務(wù)部處理日常事務(wù)，處理商務(wù)談判，法律文件草擬，勞動(dòng)關(guān)系處理等，并做出法律風(fēng)險預警。四、上市期 上市階段需要和投資銀行、會(huì )計師、律師、公關(guān)公司簽訂非常復雜的專(zhuān)業(yè)服務(wù)合同，這個(gè)階段公司肯定已經(jīng)聘請了專(zhuān)業(yè)的證券律師，不細說(shuō)。
創(chuàng )業(yè)者了解公司在不同階段遇到的法律關(guān)鍵點(diǎn)，也就能清晰知道該怎么做，找哪些律師了，建議收藏，有備無(wú)患。
5.法律因素在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中是為了解決與創(chuàng )業(yè)有關(guān)的爭議糾紛而出現的對
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識及其支配和產(chǎn)生的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)對于個(gè)人乃至民族的發(fā)展有著(zhù)重大的意義。
近年來(lái)，商品經(jīng)濟時(shí)代的飛速發(fā)展，使得失業(yè)危機和就業(yè)壓力愈演愈激烈。創(chuàng )業(yè)一方面可以解決自身的就業(yè)問(wèn)題，獲得精神和物質(zhì)上的滿(mǎn)足，另一方面，創(chuàng )造了更多的就業(yè)機會(huì )，在一定程度上解決更多人的就業(yè)問(wèn)題。
這無(wú)疑是緩解就業(yè)壓力的一個(gè)現實(shí)而非常有效的途徑。要創(chuàng )業(yè)就得從培養創(chuàng )業(yè)意識入手，因為意識是行動(dòng)的指南。
創(chuàng )業(yè)意識集中體現了創(chuàng )業(yè)素質(zhì)的社會(huì )性質(zhì)，支配著(zhù)創(chuàng )業(yè)者對創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的態(tài)度和行為，是創(chuàng )業(yè)素質(zhì)的重要組成部分。為此，要強化大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識，做好創(chuàng )業(yè)的精神準備，開(kāi)拓進(jìn)取，有所作為。
因此，創(chuàng )業(yè)意識調研的目的，是為了了解當下大學(xué)生對于創(chuàng )業(yè)的認知和看法等，是否有創(chuàng )業(yè)的意識和意愿，以及對創(chuàng )業(yè)的需求等方面。從而通過(guò)該調研為培養大學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識、指導大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)提供一定的依據。
6.創(chuàng )業(yè)初期必須要面對哪些法律問(wèn)題
個(gè)人創(chuàng )業(yè)可以選擇的法律形式主要有：申請登記從事個(gè)體工商戶(hù)，設立合伙企業(yè)，設立個(gè)人獨資企業(yè)，設立有限責任公司。各自承擔的責任形式是不一樣的。注冊個(gè)體工商戶(hù)對資金沒(méi)有法定要求，其經(jīng)營(yíng)收入歸公民個(gè)人或家庭所有。其中，個(gè)人經(jīng)營(yíng)的，以個(gè)人財產(chǎn)償還；家庭經(jīng)營(yíng)的，以家庭財產(chǎn)償還。合伙企業(yè)對企業(yè)債務(wù)先用合伙企業(yè)財產(chǎn)抵償，在抵償不足時(shí)，由合伙人以其財產(chǎn)承擔無(wú)限連帶責任。由于合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任，故風(fēng)險較大。一個(gè)自然人可以設立個(gè)人獨資企業(yè)。個(gè)人獨資企業(yè)解散后，原投資人對個(gè)人獨資企業(yè)存續期間的債務(wù)仍應承擔償還責任，但債權人在五年內未向債務(wù)人提出償債請求的，該責任消滅。如果要設立有限責任公司，公司以其資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔有限責任，股東以其出資額為限對公司承擔責任。在創(chuàng )業(yè)初期，建議采用有限責任公司形式以降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。
在個(gè)人創(chuàng )業(yè)過(guò)程中人多投資人都把企業(yè)當然的認為是自己的，企業(yè)的錢(qián)也是自己的。但是在公司制度中這種意識是危險的，公司是獨立的，已經(jīng)脫離投資人的獨立的“人”。如果使公司和自己的錢(qián)分不清的話(huà)，需要對公司債務(wù)承擔連帶責任，還有可能還會(huì )涉及挪用資金最等刑事案件。尤其在一人公司中，股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應當對公司債務(wù)承擔連帶責任。所以，公司要建立完善的財務(wù)制度，投資人要把企業(yè)和個(gè)人財產(chǎn)分開(kāi)，避免法律風(fēng)險。
