創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)分析怎么寫(xiě)

1.對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)700字

創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新本質(zhì)上是相同的，“創(chuàng)”本身就是開(kāi)始的意思，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)都是從無(wú)到有的過(guò)程。

首先，從創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，我們理解的狹義的創(chuàng)業(yè)就是做生意，直到做大做強(qiáng)發(fā)展成一個(gè)企業(yè)，并且還會(huì)提供一定的就業(yè)崗位。而廣義的創(chuàng)業(yè)還可以指的是在原有的基礎(chǔ)上拓寬，具體到企業(yè)，可以是拓寬銷售渠道、業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)種類等等。

而在計(jì)劃這種拓寬的過(guò)程中，怎么能沒(méi)有idea呢？所以自然而然的到了創(chuàng)新這一步。企業(yè)不就是在不斷的拓寬、改進(jìn)和改革中變得強(qiáng)大了嗎，所以可以這樣說(shuō)吧：創(chuàng)業(yè)就是“螺旋上升式”的創(chuàng)新。

其次，從創(chuàng)新的角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新被解釋為：第一、更新；第二、創(chuàng)造新的東西；第三、改變。有人說(shuō)創(chuàng)新包括創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為可以這樣說(shuō)，但是不算全面。

創(chuàng)新可以是各個(gè)方面，創(chuàng)業(yè)可以特指“創(chuàng)建新的企業(yè)”；但是如果僅僅這樣想，就又狹隘了，因?yàn)椴荒苊鞔_“業(yè)”的范圍，對(duì)于“業(yè)”的解釋又是百家爭(zhēng)鳴。所以暫時(shí)可以認(rèn)為，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的延伸。

最后，由于我在準(zhǔn)備考研，正在學(xué)習(xí)哲學(xué)，所以最近在我眼中，什么東西都是對(duì)立統(tǒng)一的，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)也是，它倆互為基礎(chǔ)、相輔相成。但是呢，我涉獵得不夠多、理解得不夠深刻，暫時(shí)還沒(méi)有想明白它倆對(duì)立在哪。

其實(shí)，我認(rèn)為你這個(gè)問(wèn)題還可以加上創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)造的關(guān)系也是一個(gè)值得被研究的問(wèn)題，也是爭(zhēng)議不斷。

2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析怎么寫(xiě)

一、項(xiàng)目概述，是什么，為什么，做什么，誰(shuí)來(lái)做！

是什么，你要做的這件事是什么事；

為什么，為什么你認(rèn)為這件事是機(jī)會(huì)；

做什么，做什么事能讓這件事更靠譜，更落地。

誰(shuí)來(lái)做，憑什么這件事由你來(lái)做；你具備怎樣的優(yōu)勢(shì)。

二、市場(chǎng)環(huán)境SWOT分析！

行業(yè)趨勢(shì)及市場(chǎng)增長(zhǎng)率分分析，用戶痛點(diǎn)調(diào)查，從內(nèi)外部分析，優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、危險(xiǎn)、機(jī)會(huì)。

市場(chǎng)整體屬于上升，還是下降趨勢(shì)？行業(yè)表現(xiàn)如何，用戶在目前的消費(fèi)體驗(yàn)上，還有那些痛點(diǎn)未被滿足。

優(yōu)勢(shì)，內(nèi)外環(huán)境上，團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目上具備那些優(yōu)勢(shì)。

弱勢(shì)，環(huán)境、團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作上的弱勢(shì)。

危險(xiǎn)，那些條件會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目推動(dòng)上遭遇瓶頸，有那些潛在的政治風(fēng)險(xiǎn)！

機(jī)會(huì)，由外而內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源，環(huán)境因素、團(tuán)隊(duì)等有那些優(yōu)勢(shì)。

三、實(shí)施方案及投資預(yù)算。

羅列出具體的短期目標(biāo)，制定對(duì)應(yīng)的實(shí)施步驟與實(shí)施策略，通過(guò)對(duì)事件進(jìn)程的預(yù)言演，將行動(dòng)思路給闡述清楚。

短期目標(biāo)，

實(shí)施步驟，

實(shí)施策略，

羅列出項(xiàng)目推進(jìn)中所需的資金，以及資金如何使用，會(huì)使用在那些領(lǐng)域，多少時(shí)間能把這些錢(qián)給花完。

資金需求

使用安排

階段成果

四、項(xiàng)目總結(jié)陳述。

3.創(chuàng)業(yè)商機(jī)分析報(bào)告1000字

在國(guó)家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的大的歷史背景上，本人覺(jué)得目前是創(chuàng)業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)，目前中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)換擋，轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)型，作為個(gè)人也要開(kāi)始轉(zhuǎn)型，這個(gè)社會(huì)，永遠(yuǎn)不變的是原則，永遠(yuǎn)在變的是方法，不要等別人摸索出方法了，自己才行動(dòng)，不然等你應(yīng)用時(shí)，可能又變了！我從三個(gè)方面分析一下為什么現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 第一，中國(guó)是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，任何商機(jī)都要研究國(guó)家的政策，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，道是規(guī)律，道是方向，是時(shí)勢(shì)，這個(gè)道是國(guó)家規(guī)定的，研究改革開(kāi)放30年，70年代個(gè)體戶，80年代股票，90年代房地產(chǎn)，21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)財(cái)富的來(lái)臨都是國(guó)家政策推動(dòng)的結(jié)果，所有大成功的人都是乘勢(shì)待時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的人。

李總理在十八屆三中全會(huì)提到中國(guó)的一個(gè)證詞，健康中國(guó)，就指明了未來(lái)經(jīng)濟(jì)的大方向，在中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年連續(xù)保持22.5%的增長(zhǎng)率，未來(lái)十年還將保持21.5%的增長(zhǎng)率，美國(guó)健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè)，占據(jù)15%—16%，但是中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)只占據(jù)5%--6%，美國(guó)的今天就是中國(guó)的明天，到2020年，中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)將達(dá)到8萬(wàn)億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)的第一大產(chǎn)業(yè)，要賺到錢(qián)，要知道哪里有錢(qián)，要釣到魚(yú)要知道哪里有魚(yú)，選對(duì)池塘釣大魚(yú)，選擇公司只是微觀，選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀，把握這個(gè)商機(jī)，就把握了人生的未來(lái)，所以中國(guó)的第一個(gè)商機(jī)就藏在政策里！第二，所有的商機(jī)都藏在問(wèn)題里，危機(jī)危機(jī)告訴你所有的機(jī)會(huì)都藏在危險(xiǎn)之中，中國(guó)目前有三個(gè)問(wèn)題困然，很多人順向思維看到的是悲觀，用逆向思維看到的就是積極的，就是財(cái)富。

2003年SARS病毒來(lái)的時(shí)候，一個(gè)做胸罩的工廠，馬上改成做口罩的，立馬賺了一票，這就叫洞見(jiàn)，馬云公司有一個(gè)文化，倒立文化，用逆向思維看，順向思維是人，逆向思維是神.。中國(guó)現(xiàn)在存在三大危機(jī)，第一就是健康之困，中國(guó)現(xiàn)在每過(guò)6分5秒，就多一個(gè)癌癥病人，王均瑤比你有錢(qián)離開(kāi)了，喬布斯比你有錢(qián)離開(kāi)了，高秀敏比你有名離開(kāi)了，所以未來(lái)會(huì)有更多的人關(guān)注健康！第二大危機(jī)，中國(guó)政府去年又提出一個(gè)放開(kāi)二胎的政策，是因?yàn)橛龅胶艽蟮膯?wèn)題，養(yǎng)老的問(wèn)題，國(guó)家解決二胎就是解決老齡化的問(wèn)題，而目前中國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)痛點(diǎn)，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一個(gè)公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品，顛覆性的產(chǎn)品這塊市場(chǎng)將會(huì)很大，我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個(gè)產(chǎn)品，肽素乳，如果能夠跟這個(gè)公司合作，銷售這款產(chǎn)品，前景也很好，他的市值達(dá)到150個(gè)億！偉大的時(shí)代必然誕生偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)背后必然帶來(lái)偉大的產(chǎn)品，蘋(píng)果之所以偉大，是因?yàn)檎Q生了智能手機(jī)，格力之所以偉大是因?yàn)檎Q生了格力空調(diào)，產(chǎn)品的背后要看到商機(jī)！第三個(gè)商機(jī)是藏在購(gòu)買(mǎi)力中，目前中國(guó)什么行業(yè)都不好做，去年雙十一阿里巴巴交易912個(gè)億，線上多了912億，線下就會(huì)少912億，互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨，打破了時(shí)間和空間，，讓傳統(tǒng)企業(yè)紛紛倒閉，倒閉潮，失業(yè)潮，跑路潮，合并潮，每天在耳邊，所以，未來(lái)，下崗，失業(yè)，破產(chǎn)將是時(shí)髦的名詞，所以目前中國(guó)提了8個(gè)字“結(jié)構(gòu)換擋，轉(zhuǎn)型升級(jí)”，國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)型，個(gè)人要不要開(kāi)始轉(zhuǎn)型呢？當(dāng)我們知道政策就是商機(jī)，很顯然所有的商機(jī)都藏在經(jīng)濟(jì)中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，未來(lái)的方向是什么，中國(guó)GDP三駕馬車(chē)，投資，出口，消費(fèi) ，全部失速，投資和出口兩駕馬車(chē)目前從12% ,9%,8%。

到目前的6.5%，人力勞動(dòng)成本，價(jià)格成本，原材料成本已經(jīng)不可能再低，所以必須把消費(fèi)，服務(wù)業(yè)，快速消費(fèi)品這駕馬車(chē)提升上來(lái)。所有的發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐，中國(guó)目前的消費(fèi)力在哪里，如果現(xiàn)在還在賺窮人的錢(qián)，已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐了，現(xiàn)在已經(jīng)告別那個(gè)時(shí)代了，那個(gè)時(shí)代是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)！但是目前中國(guó)正從發(fā)展中國(guó)家進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國(guó)家，什么是中等發(fā)達(dá)國(guó)家呢，意味著中國(guó)誕生中產(chǎn)階級(jí)，目前中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)1.5個(gè)億，未來(lái)十年達(dá)到5--6億，相當(dāng)于美國(guó)三倍的總量，你還擔(dān)心中國(guó)的經(jīng)濟(jì)嗎？但是想創(chuàng)業(yè)必須選對(duì)方向，未來(lái)這些中等中產(chǎn)階級(jí)他們需要什么，買(mǎi)什么，要研究對(duì)，過(guò)去人們不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好車(chē)開(kāi)，現(xiàn)在的孩子不缺這些了，未來(lái)是90后，00后的一代，他們喜歡旅游，所以萬(wàn)達(dá)的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入旅游行業(yè)，他們喜歡保養(yǎng)，所以三生中國(guó)董事長(zhǎng)黃金寶做健康產(chǎn)業(yè)，他們喜歡娛樂(lè)，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，這就是方向。

生意本身不賺錢(qián)，但是人們的需求保證他賺錢(qián)，平臺(tái)承載夢(mèng)想，猛虎深藏森林，鯊魚(yú)深藏于海洋，雄鷹搏擊于長(zhǎng)空，現(xiàn)在不要問(wèn)自己的起點(diǎn)有多低，關(guān)鍵是未來(lái)你的終點(diǎn)在哪里，不怕重來(lái)，就怕沒(méi)有未來(lái)，就像諸葛亮說(shuō)的，所有的雄圖霸業(yè)都來(lái)自于山窮水盡！飛的再高的雄鷹原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)卵蛋，長(zhǎng)的再高的參天大樹(shù)原來(lái)也不過(guò)是一顆種子，再厲害的英雄蓋世人物原來(lái)也不過(guò)是一個(gè)兒童，關(guān)鍵看你有沒(méi)有夢(mèng)想，夢(mèng)想是驅(qū)動(dòng)你前進(jìn)的動(dòng)力！商機(jī)建立在平臺(tái)基礎(chǔ)之上，人生離不開(kāi)平臺(tái)，演員離不開(kāi)舞臺(tái)，所有人和人之間都差不多，比的是背后的差距，這就在于選擇，跟什么樣的平臺(tái)對(duì)接，跟什么樣的人合作，在什么樣的環(huán)境去完成自己的。

4.當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意義

作為大學(xué)生還在摸索中的大學(xué)生，我們必須要認(rèn)清楚大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的可能性與重要性。

一方面，隨著我國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)， 為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)構(gòu)建了良好的平臺(tái)， 大學(xué)生可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)， 選擇適合于自己的創(chuàng)業(yè)之路。此外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的形式靈活多樣，不拘一格，不再拘泥于網(wǎng)絡(luò)，而且，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的社會(huì)理念尚未成熟，這些都顯示了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。

近年來(lái)，為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開(kāi)業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面，這也為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了不可多得的機(jī)遇。另一方面，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)社會(huì)都有重要的作用和意義。

主要表現(xiàn)在： 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化； 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展； 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)了就業(yè)機(jī)會(huì)、緩解了就業(yè)壓力； 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠激發(fā)青年人的創(chuàng)新精神等幾個(gè)方面。此外，創(chuàng)業(yè)作為大學(xué)生畢業(yè)之后的一個(gè)選擇方向，多了解關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識(shí)，不但給了自己一個(gè)選擇的機(jī)會(huì)，對(duì)自己將來(lái)的就業(yè)也有很大的幫助。

5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就是企業(yè)的電話通話卡片。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。

那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？ 對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。然后再逐條推敲。

創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)?？梢赃@樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

怎樣寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。

這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。　?案例：森肽基項(xiàng)目分析森肽基：藍(lán)海市場(chǎng)中的創(chuàng)新之選 比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“下個(gè)世紀(jì)能夠超過(guò)我的世界首富一定來(lái)自健康產(chǎn)業(yè)，21世紀(jì)能與IT業(yè)相比的是健康產(chǎn)業(yè)”。

事實(shí)的確是這樣，21世紀(jì)是一個(gè)新新人類普遍追求健康，渴望返璞歸真的時(shí)代，是一個(gè)對(duì)健康的追求大于對(duì)物質(zhì)的追求的年代。需求決定市場(chǎng)，人們對(duì)健康的追求推動(dòng)了健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，健康產(chǎn)業(yè)成為21世紀(jì)當(dāng)之無(wú)愧的藍(lán)海市場(chǎng)。

森肽基負(fù)氧離子生成機(jī)作為健康產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)航者，可以在室內(nèi)為人們營(yíng)造負(fù)氧離子森林浴的環(huán)境，讓人們足不出戶即可享受到高山、森林、海邊的清新環(huán)境。面對(duì)森肽基締造的室內(nèi)清新環(huán)境，追求健康的人群很難“HOLD”住，這就使得森肽基負(fù)氧離子生成機(jī)成為健康電器藍(lán)海市場(chǎng)中炙手可熱的創(chuàng)業(yè)加盟好項(xiàng)目。

森肽基：共同努力鑄就品牌 森肽基與其他加盟項(xiàng)目不同之處在于，在加盟者的發(fā)展過(guò)程中，森肽基總部會(huì)將“跟我上”貫徹到底。森肽基會(huì)為加盟者提供保姆式全程指導(dǎo)，為加盟者提供營(yíng)銷策略及培訓(xùn)服務(wù)，始終將加盟者的利益放在首位，與加盟者共同努力，打造負(fù)氧離子行業(yè)第一品牌。

森肽基：敢于讓消費(fèi)者試用的好產(chǎn)品 森肽基負(fù)氧離子生成機(jī)可實(shí)驗(yàn)、可檢測(cè)、可體驗(yàn)。對(duì)于失眠、呼吸系統(tǒng)疾病，使用森肽基3-5天即可收到明顯效果，睡眠情況好轉(zhuǎn)，咳嗽等癥狀減輕；對(duì)于高血壓、糖尿病、高血脂等疾病，使用森肽基15-20天可以收到好轉(zhuǎn)效果。

因?yàn)樯幕Ч_切可見(jiàn)，森肽基敢于讓消費(fèi)者試用，這也是森肽基成為當(dāng)今創(chuàng)業(yè)加盟好項(xiàng)目的重要原因。 森肽基：小成本創(chuàng)業(yè)不是神話 森肽基關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體制定了相應(yīng)的優(yōu)惠措施。

對(duì)社會(huì)投資者來(lái)說(shuō)，森肽基也沒(méi)有設(shè)置太高的門(mén)檻。投資者不需要很大的投資即可加盟森肽基，與森肽基攜手打造創(chuàng)業(yè)傳奇。

對(duì)于初次投資的投資者來(lái)說(shuō)，森肽基加盟門(mén)檻低，風(fēng)險(xiǎn)小，可謂是創(chuàng)業(yè)加盟最好的項(xiàng)目。 有人說(shuō)，盲目投資的人群是兔子，即使跑得很快最多也只是能掙到吃飯的錢(qián)，跑得速度稍微慢下來(lái)就會(huì)被豺狼吃掉。

因此，創(chuàng)業(yè)加盟一定要選好項(xiàng)目，萬(wàn)不能做一只盲目的兔子。投資者需要根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇一個(gè)大勢(shì)所趨的行業(yè)去加盟，去開(kāi)辟財(cái)富源泉。

2.敢于競(jìng)爭(zhēng) 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷。

6.創(chuàng)業(yè)想法分析書(shū)范文

寫(xiě)作思路：立意要巧妙在習(xí)作有限的文字內(nèi)，要表現(xiàn)較為深刻的思想，就只能一粒沙里看世界，從生活中的一斑一點(diǎn)、一枝一葉去再現(xiàn)生活的全貌，即立意要大處著眼，小處落筆，角度雖小，卻能小中見(jiàn)大，平中見(jiàn)奇。

正文：

通常一本創(chuàng)業(yè)想法分析書(shū)一般分成十大環(huán)節(jié)。

第一：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

第二：產(chǎn)品、服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

第三：市場(chǎng)。需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

第四：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五：競(jìng)爭(zhēng)。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)，隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者，他們的業(yè)務(wù)如何，他們與本業(yè)務(wù)相似的程度，從他們那里學(xué)到什么，如何做得比他們好。

第六：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。

第七：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。

第八：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九：風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

第十：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。